Roxana Monge: “La frontera está en poder identificar quién mantiene el liderazgo"
La primera mujer costarricense reconocida como Master Inventor sostiene que el verdadero desafío de la inteligencia artificial no es competir con las máquinas, sino aprender a utilizarlas como amplificadoras de las capacidades humanas. En entrevista con IT NOW, plantea que aprender, desaprender, experimentar y asumir el liderazgo de las decisiones serán habilidades determinantes en el nuevo escenario tecnológico.
La conversación sobre inteligencia artificial suele comenzar con una pregunta incómoda: ¿qué tareas humanas terminarán haciendo las máquinas? Para Roxana Monge, autora de Encuentra tu yo innovador y primera mujer costarricense reconocida como Master Inventor, la pregunta central debería ser otra: quién mantiene el liderazgo cuando la tecnología empieza a hacer cada vez más cosas por nosotros.
“La frontera está en poder identificar quién mantiene el liderazgo”, afirma Monge. Su planteamiento no parte de una defensa de la creatividad humana frente a la inteligencia artificial, sino de una relación diferente entre ambas. La tecnología, sostiene, puede ampliar las capacidades de las personas siempre que estas conserven la responsabilidad sobre las decisiones.
“Ya empieza a asumir un rol más de liderazgo para que pueda ser quien esté tomando decisiones detrás de la inteligencia artificial”, explica. En ese escenario, el profesional no desaparece de la ecuación, sino que cambia de posición: deja algunas tareas repetitivas para concentrarse en decidir qué debe hacer la tecnología, qué resultados son aceptables y cuáles no.
La tesis adquiere especial relevancia en un momento en que la IA está acelerando la transformación de los trabajos y obligando a profesionales y empresas a revisar qué capacidades siguen siendo diferenciales. Para Monge, una de las respuestas está en convertirse en lo que denomina “aprendices modernos”.
La idea atraviesa buena parte de su libro. Monge plantea que la adaptación profesional ya no consiste simplemente en adquirir nuevos conocimientos, sino en desarrollar la capacidad de cuestionar aquello que anteriormente se daba por sentado.
“De las habilidades más importantes que debemos desarrollar es esa habilidad de poder evolucionar”, señala. El proceso implica aprender, desaprender y volver a aprender, pero sin interpretar el cambio como una ruptura absoluta con la experiencia acumulada.
“Esto es una etapa de transformación, no es que dejo mi identidad del pasado, sino que la voy transformando”, explica. Esa transformación ocurre, según su planteamiento, a través de pequeñas innovaciones cotidianas que permiten desarrollar una actitud más curiosa y asumir un mayor liderazgo en la toma de decisiones.
La propuesta coincide con una característica que ya define buena parte del mercado tecnológico: las herramientas cambian con una velocidad que hace cada vez más difícil considerar una habilidad como definitiva. La ventaja profesional, en ese contexto, puede desplazarse desde el dominio de una herramienta específica hacia la capacidad de aprender continuamente y decidir cómo utilizarla.
Para Monge, esa diferencia también ayuda a separar una idea atractiva de una innovación con verdadero impacto.
Su experiencia con patentes le ha mostrado que la creatividad es apenas el comienzo del proceso. Una idea puede ser novedosa, pero eso no significa automáticamente que tenga impacto.
“Todo el mundo puede tener buenas ideas, pero ya decir plasmarlas en una patente o implementarlas ya en el mercado son dos cosas diferentes”, afirma.
La diferencia está en la ejecución. “Una idea buena no tiene resultados solo por ser una idea buena. Necesita su implementación para ya poder definir su impacto”, agrega.
El punto resulta especialmente significativo en la era de la IA generativa, cuando producir textos, imágenes, código, prototipos o propuestas puede requerir menos tiempo que antes. Si generar alternativas se vuelve más sencillo, el valor puede trasladarse hacia la capacidad de identificar problemas relevantes, seleccionar las mejores ideas y convertirlas en soluciones utilizables.
Ahí vuelve a aparecer el papel del criterio humano que Monge coloca en el centro de su visión.
La conversación también lleva la discusión al terreno costarricense. Frente a la percepción de que la innovación tecnológica requiere grandes mercados, enormes inversiones o compañías globales detrás, Monge sostiene que Costa Rica ya cuenta con evidencia de una capacidad creativa que trasciende sus dimensiones.
“Costa Rica tiene un gran talento”, asegura. La inventora destaca la existencia de patentes costarricenses en distintos mercados y plantea un cambio de percepción: “que los consideren Costa Rica un país pequeño que ejecuta a un país que crea”.
En su propia trayectoria existe un ejemplo de esa internacionalización. Una publicación especializada de IBM documentó que Monge fue reconocida globalmente como IBM Master Inventor en 2017, junto con otros inventores costarricenses, en el contexto de los primeros registros de patentes de IBM Costa Rica.
Su libro también forma parte de esa apuesta por llevar una perspectiva costarricense al debate global. Encuentra tu yo innovador fue publicado en 2026 y la autora señaló que llegó a ubicarse entre los 10 más vendidos de Amazon y entre los 100 primeros de su categoría de carrera y desarrollo, destacando que era el único en español en esa clasificación.
Pero el siguiente desafío, dice, no es demostrar que existen casos exitosos, sino conseguir que sean muchos más. “No sean unos poquitos, sino expandirlo más a Costa Rica”, plantea. Para conseguirlo, considera necesario crear más espacios donde las personas puedan experimentar, equivocarse, crear y evolucionar.
Comentarios