La incorporación de la ciberseguridad en los directorios viene dándose a un ritmo lento. En la actualidad, solo el 4% de los CISO (o directores de seguridad de la información) forman parte de una junta corporativa, según un estudio global de Heidrick & Struggles. Pero, de acuerdo a la consultora Gartner, en 2025 el 40% de los directorios tendrán un comité de ciberseguridad dedicado.
“Las violaciones de datos en la actualidad involucran gastos devastadores: los de rescate son apenas una parte, ya que hay que sumar los de remediación, negocios perdidos y daños a la reputación. Por ello el riesgo de ciberseguridad es un riesgo empresarial”, comenta Cristian Rojas, Chief Technology Officer de BGH Tech Partner, empresa especializada en el tema.
En este marco es fundamental planificar proactivamente la prevención y la incorporación de la seguridad informática en las decisiones comerciales y las políticas de trabajo remoto. La diferencia entre la capacidad de reacción de una organización que ejercitó sus procesos para hacer frente a un ataque por adelantado, y una que no lo hizo, es enorme.
Le puede interesar: Zero Trust, el modelo de ciberseguridad que está cambiando el paradigma
La responsabilidad del directorio es asegurarse de que el equipo ejecutivo tenga un plan, esté preparado y esté entrenando a toda la organización para la eventualidad de un ataque. Debe garantizar que se analice tanto el peor como el mejor de los escenarios y se tomen los recaudos necesarios para garantizar una infraestructura segura.
Los directorios pueden tomar varias acciones para proteger sus organizaciones:
Identificar responsables de la gobernanza de datos a nivel de la junta y de la gerencia.
Desarrollar una estrategia de ciberseguridad y supervisión de riesgos.
Tener un plan de respuesta a incidentes planificado, actualizado y con contingencias para escenarios extremos.
Desarrollar una cultura de ciberseguridad proactiva en la empresa.
Sumar un CISO al directorio permite reducir el riesgo empresarial, incrementar las oportunidades de crear productos y procesos organizativos seguros desde el principio, lo que favorece obtener mejores KPI, estimular una fuerte cultura de ciberseguridad y crear nuevas posibilidades al lograr que el plan de ciberseguridad de la empresa se alinee con los objetivos comerciales, entre otras ventajas.
“Es importante que el conocimiento sobre la ciberseguridad se expanda y no quede en pocas manos. De hecho, la capacidad de realizar inversiones informadas en la mitigación del riesgo es algo que todo alto ejecutivo debería tener”, concluyó Rojas.