(ITNOW)-.   Las empresas se dan cuenta de que es hora de aumentar o reemplazar sus redes privadas neutrales (VPN). Esta tecnología de hace décadas no está diseñada para lidiar con los desafíos de seguridad de hoy en día de una mano de obra distribuida internacionalmente y un ecosistema de amenazas en aumento. Zero Trust Network Access (ZTNA) es el estándar de la industria moderna para el acceso seguro a lo que sea desde donde sea y por quien sea. Aunque muchas empresas entienden su valor, la realidad de migrar de la tecnología VPN puede parecer abrumadora. El ebook “Cinco pasos para una migración exitosa de VPN a ZTNA” brinda una guía sobre pasos que las organizaciones pueden adoptar para hacer una transición exitosa, incluyendo las prácticas óptimas para minimizar la perturbación de las operaciones. Obtenga más información descargando el eBook aquí. ¡Descárguelo! #VPN #ZTNA

EY busca personas neurodiversas que deseen aprender y crecer profesionalmente. Actualmente, EY cuenta con ocho centros de este tipo: India, Canadá y seis en Estados Unidos. Expansión global está en marcha en Costa Rica, Polonia y España. (ITNOW)-.    La Firma EY abrirá en Costa Rica, su primer Centro de Excelencia en Neurodiversidad (NCoE, por sus siglas en inglés) en la región y está promoviendo la inserción laboral de personas neurodiversas que deseen aprender y crecer profesionalmente. Esta es una iniciativa que busca generar un espacio de inclusión, donde las personas neurodivergentes puedan desarrollar al máximo su potencial profesional, aportando ideas, competencias y trabajando a diario, en conjunto con otros profesionales, para ser líderes en innovación en las diferentes líneas de negocio de la firma. La neurodivergencia o neurodiversidad se refiere a las personas que tienen condiciones como dislexia, dispraxia, déficit atencional con hiperactividad (TDAH) o que pertenecen al espectro autista, entre otras. De acuerdo con Héctor Rivera, Socio de Consultoría de EY y Líder de la iniciativa, los individuos neurodiversos, que constituyen aproximadamente el 20% de la población mundial, son importantes para satisfacer las demandas cambiantes de puestos de trabajo, tareas y habilidades y conducen a vías adicionales de innovación y sobresalen en competencias enfocadas al futuro como: Pensamiento analítico e innovación. Razonamiento, resolución de problemas complejos e ideación. Diseño y programación de tecnología. Creatividad, originalidad e iniciativa. “Creemos firmemente que la Diversidad y la Inclusión (D&I), no solo son un tema de compromiso con los Derechos Humanos, sino que son claves del éxito para cualquier organización, incluida nuestra firma, que valora y tiene consciencia del gran aporte y valor agregado que significa contar con variedad de formas pensamiento y trabajo”, comentó Rivera. Ver más: Analítica, un habilitador para impulsar la economía del conocimiento en América Latina Actualmente, EY cuenta con ocho NCoEs, seis de estos ubicados en Estados Unidos (Filadelfia, Dallas, Chicago, San José, Nashville y Boston), además de India y Canadá. La expansión global está en marcha en Costa Rica, Polonia y España. Oportunidad de crecimiento. Como parte de la apertura de este espacio en el país, la Firma busca personas neurodiversas que deseen aprender y crecer profesionalmente. Para calificar los interesados deben formar parte de la comunidad neurodiversa, contar con estudios (en curso o terminados) relacionados a: Informática, Tecnología, Finanzas, Administración o Matemáticas. Además, tener conocimientos en Microsoft Office, capacidad para trabajar en equipo, comunicación verbal y escrita en inglés, así como contar con buena organización, planificación y manejo del tiempo. Se considera deseable contar con: Título universitario. Manejo de distintos lenguajes de programación. Experiencia en codificación. Conocimientos en auditoría. Conocimientos contables. Para formar parte del proceso de selección se solicita que, junto con el currículo, se incluya una copia del diagnóstico o bien la copia del certificado emitido por el Consejo Nacional para Personas con Discapacidad (CONAPDIS), con el fin de tener en consideración, todos los elementos que sean necesarios para que el proceso de reclutamiento resulte fluido y en caso de ser preciso, que se puedan realizar las adaptaciones requeridas en cada caso. Lo último: La propuesta de Microsoft para abordar un escenario marcado por el aumento de los ciberataques

(ITNOW)-.  En el camino a la reactivación económica frente a la pandemia, Latinoamérica y especialmente los países de la Alianza del Pacífico (México, Colombia, Perú y Chile) presentan importantes perspectivas de crecimiento gracias a factores como la edad de su población, la alta demanda de materias primas y el reciente incremento en los índices de adopción tecnológica. En este último punto, los países de la región cuentan con oportunidades para elevar su competitividad frente al panorama global de manera significativa. Sin embargo, no se trata simplemente de utilizar más redes sociales o dispositivos electrónicos, sino de crear valor agregado a través del uso estratégico de datos y habilitadores tecnológicos. Para ello, la analítica es un aliado fundamental. De acuerdo con la firma de investigación Frost & Sullivan, el mercado de Big Data y Analítica en América Latina tendrá un valor estimado de US$8.5 mil millones para el 2023. La analítica permite extraer insights a partir de grandes cantidades de datos, con la finalidad de contribuir a que la toma de decisiones y los procesos operativos sean más eficientes y relevantes. En la economía del conocimiento, la información y el capital intelectual son los principales diferenciadores en un mercado globalizado. A fin de competir en un mundo gobernado por los datos, es necesario usar nuevas herramientas y a la vez desarrollar el talento capaz de generar ideas y modelos de negocios innovadores, así lo indica la consultora global McKinsey. Esto significa que la tecnología es sólo el punto de partida en el camino a la competitividad para las empresas de la región. Ver más: La propuesta de Microsoft para abordar un escenario marcado por el aumento de los ciberataques Ahora bien, ¿cuáles son los beneficios de contar con una estrategia analítica para las empresas que operan en estos mercados? Las soluciones y capacidades analíticas pueden tener múltiples aplicaciones que añadan valor a los usuarios y se conviertan en una ventaja competitiva frente a otras empresas o incluso, otros países. En el sector financiero, por ejemplo, el uso de metodologías analíticas avanzadas en Scotiabank permitió ofrecer programas de apoyo a los clientes más afectados por la pandemia para aliviar el impacto económico de esta situación. Mediante el empleo de un índice de vulnerabilidad, se enfocaron los esfuerzos de ayuda y al mismo tiempo se mitigaron los niveles de riesgo. En algunos países de la Alianza del Pacífico, Scotiabank delimitó con mayor precisión a los clientes interesados en ofertas específicas, lo cual incrementó el volumen de ventas en un 33% en una iniciativa y la tasa de conversión en un 24% para los segmentos más rentables. Si bien este es un ejemplo en el sector financiero y de servicios, existen beneficios similares para otros sectores de la economía en la región. En Centroamérica la analítica de datos nos permitió, también, identificar a clientes resilientes para continuar apoyando su giro de negocio con el acceso a productos de crédito. Además, la aceleración en términos de digitalización y el uso de los datos permitieron lanzar la oferta de productos preaprobados por medio de la App Banca Móvil, ATMs y la Banca en Línea. La analítica como un habilitador de la estrategia de negocios llegó para quedarse. La forma en que las empresas de la región aprovechen las oportunidades que se desprenden de estas herramientas y capacidades definirá su competitividad a corto, mediano y largo plazo. además: Entregan US$10 mil para proyecto tecnológico a escuela ganadora del Campeonato Virtual Sub-12

(ITNOW)-.    La pandemia aceleró muchos procesos, modificó hábitos y dio lugar a nuevos comportamientos. En materia de ciberseguridad, la nueva normalidad trajo nuevos desafíos, pero también oportunidades para la industria IT. Cuál es la propuesta de Microsoft para hacer frente a un nuevo escenario marcado por el aumento de los ciberataques. “La transformación Digital le está dando forma a la nueva normalidad”, expresa Juan Francisco Tapia, Presales Engineer de Microsoft en Licencias OnLine. “Las organizaciones están adoptando la transformación digital para administrar los cambios constantes del entorno empresarial, esto con lleva a un gran reto en la seguridad, la Adopción Pragmática se debe enfocar en estos tres puntos principalmente: priorizar los beneficios rápidos, adoptar tecnologías existentes yestructurar iniciativas coherentes”. En este sentido, la evolución de la ciberseguridad ha ido de la mano de los avances en las tecnologías de la comunicación. “En los últimos años hemos visto ciberataques como WannaCry, NotPeyta. Hoy estas amenazas se relacionan con la pandemia, trabajo remoto y vulnerabilidades de correo electrónico”, comentó el vocero. Ver más: Conozca el primer hub móvil de América especializado en industria 4.0 Vinculado con ello, las cifras 2021 a partir de este nuevo escenario son alarmantes: hubo un aumento del 300% en ataques de identidad; un aumento del 667% en los ataques de phishing por correo electrónico; cada 7 segundos se lanza un nuevo malware; y cada 11 segundos hay una nueva víctima con malware. Teniendo en cuenta este panorama, detalla Tapia, “la identidad se ha convertido en el nuevo perímetro de seguridad que permita a las organizaciones proteger sus activos. La identidad es el punto de partida para una estrategia Zero Trust o Confianza Cero. Por otro lado, salvaguardar los recursos en múltiples nubes es un foco donde se debe tener visibilidad integrada a través de diferentes nubes, el poder desarrollar y operar aplicaciones en la nube, monitoreo y control de actividades y datos a través de todas las aplicaciones”. Para dar respuesta a ello, en Microsoft se ha construido el marco Zero Trust dentro del corazón de sus productos y servicios. “Este concepto de Confianza cero, nos permite abordar los desafíos y la realidad actual a la que nos enfrentamos día a día”, asegura. La postura de zero trust se basa sobre 4 pilares fundamentales: • Indentidades y manejo de accesos asegurando el acceso a un mundo conectado; • Amenazas avanzadas para detener ataques con una vista integrada, informada y automatizada; • Protección de información sensible y manejo de los riesgos asociados a su posible pérdida o exposición con inteligencia; • Seguridad en la nube con el fin de Salvaguardar los recursos multinube. La propuesta de valor Microsoft está enmarcada en cómo entregarles a sus clientes lo mejor de los dos mundos, combinando de manera armónica, la productividad, la seguridad y la automatización a través de tecnologías innovadoras de inteligencia artificial. “La tecnología de Microsoft ha sido reconocida como la mejor de su clase por muchos analistas influyentes, incluidos Forrester, KuppingerCole y 451 Research”, comenta el ejecutivo. “Gartner ha designado a Microsoft como líder en el cuadrante magico en las siguientes tecnologias: Access Management; Cloud Access Security Brokers; Enterprise Information Archiving; Endpoint Protection Platforms; y Unified Endpoint Management”. Lo último: Facebook niega que anteponga el lucro sobre la seguridad, según Mark Zuckerberg

Alumnos de la Escuela de Cedros participaron en una experiencia virtual con el FC Barcelona junto a estudiantes de cinco países de Latinoamérica. (ITNOW)-.    Scotiabank entregó, este 5 de octubre, un cheque por USD$10 mil a la Escuela de Cedros, equipo campeón del Campeonato Virtual Sub-12 patrocinado por la entidad bancaria, dinero que será destinado a un proyecto tecnológico de la institución educativa. A primera hora de la mañana, los 10 integrantes del equipo ganador de Costa Rica y su entrenador tuvieron la oportunidad de participar en un tour virtual por las instalaciones del Camp Nou, estadio del Fútbol Club Barcelona, y la sala de trofeos donde se custodian las cinco copas de la Champions League del equipo catalán y los seis balones de oro del argentino Lionel Messi. Seguidamente, los estudiantes compartieron un espacio de preguntas y respuestas con el exjugador del Barça Luis García Sanz. Cada escuela ganadora, representante de diversos países de Latinoamérica, tuvo la oportunidad de realizar dos preguntas a la leyenda del club sobre temas como su carrera profesional, la trayectoria en el Barça y consejos para la disciplina deportiva. Ver más: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito Luego de esta experiencia, se entregaron, también, los premios individuales. Cada integrante del equipo recibió una tablet. Durante la actividad, Scotiabank anunció un premio sorpresa para el equipo subcampeón. En este caso, la Escuela Santa Marta de Nosara, de la provincia de Guanacaste, será acreedora de un premio de USD$5 mil para proveer de equipo tecnológico a la institución y, de esta manera, favorecer el desarrollo de todos los estudiantes. El Campeonato Virtual Sub-12 patrocinado por Scotiabank se realizó este 2021 en cinco países latinoamericanos: Perú, Chile, Panamá, México y Costa Rica; y contó con la participación de 3.260 estudiantes. En nuestro país, 440 menores, representantes de escuelas públicas y privadas, compitieron durante cinco semanas. Lo último: Cinco formas en que la analítica potencia a su empresa #BancoScotiabank #campeonatovirtual #Scotiabank

Consiste en motor de inteligencia que utiliza Dynatrace para poder mapear todos los ambientes, detectar causas raíces y aprender comportamientos. Por: Malka Mekler Para entender los nuevos procesos y las tecnologías que continúan emergiendo es importante tener claro dos conceptos: la inteligencia artificial (IA) e Inputs Outputs Per Seconds (IOPS). La IA consiste en utilizar softwares y máquinas para poder resolver problemas o cumplir acciones en específico que el ser humano no puede, mientras que el IOPS consta en utilizar IA para poder mejorar las operaciones de IT en una empresa y hacer que toda la ejecución de los procesos sea más sencilla. Cabe destacar que el término ha evolucionado con el tiempo, hace unos años se le llamaba ITOPS, después DOPS y ahora con IOPS y seguirán innovando. Es de suma importancia contar con estas herramientas, ya que los sistemas se están volviendo cada vez más complejos y robustos, con una gran cantidad de componentes y puntos de falla que hacen que sea imposible que una persona o un grupo de personas lo hagan. Lea: “¿Por qué evitar compartir la contraseña de Netflix?” Ricardo Rea, Arquitecto de Soluciones para Latinoamérica de Dynatrace, comentó que “hay una estadística de un operador móvil en México, un poco vieja pero importante, ellos al día tenían alrededor de 30 millones de fallas”. Ante este panorama, es que se incita a las empresas a instalar Davis IA, este es un motor de inteligencia que utilizan en Dynatrace para lograr mapear todos los ambientes y detectar las causas-raíces y comportamientos de los usuarios. La misma es una inteligencia artificial que se usa para funciones puntuales y está enfocada en la nube y todo lo que conllevan los ambientes de IT, entre estos se encuentran: los e-commerce, empresas de minería, empresas de salud, empresas que realizan importaciones, etc. El factor en común que tienen todas estas empresas es que cuentan con sistemas de IT sumamente complejos y sensibles. Davis IA se encarga de recopilar información de todos estos y establecer relaciones de causalidad. Entre los trabajos que realiza Davis IA se destacan el aprendizaje de tiempo de respuesta de los sistemas que hay en la nube, los tiempos de respuesta de la data center, los tiempos de respuesta en otra nube que se utiliza, el tráfico normal que se tiene, etc. Le puede interesar: “Facebook niega que anteponga el lucro sobre la seguridad, según Mark Zuckerberg” Dicha herramienta tiene la gran ventaja de poder detectar cualquier variación o problema que pueda existir en las nubes y la razón de esto. Por su parte, la instalación de Dynatrace consiste en un pequeño agente que vive en servidores, es sumamente sencillo de desplegar. Tan solo dos horas después de la instalación Davis ya inicia a aprenderse el comportamiento de cómo interactúan los usuarios, y tras una semana ya conoce los patrones de tráfico de cada día. Para más información le invitamos a que escuche el podcast en este enlace

Dicho centro sobre ruedas de Schneider Electric ha recorrido 10.000 kilómetros con 47 visitas en el territorio costarricense y continuará su camino por toda Centroamérica. (ITNOW)-.    Schneider Electric desarrolló un vehículo demostrativo que presenta la innovación de la plataforma y la arquitectura de sus servicios de EcoStruxure™, la cual ofrece soluciones abiertas y operativamente conectadas. Las mismas se habilitan por IIoT (Internet Industrial de las cosas) e inteligencia artificial en todos los segmentos de las industrias. “Nuestro objetivo, con el desarrollo de este centro móvil, es continuar con una iniciativa global de la compañía, en la que a través de Innovation Hubs logramos descentralizar la muestra de nuestros servicios y productos, para llevar las soluciones de la compañía a la puerta de nuestros clientes y que ellos puedan interactuar y entender cómo funcionan”, comentó Michael Ramírez, gerente de Desarrollo de Negocios de Schneider Electric Centroamérica. Le puede interesar: Cinco formas en que la analítica potencia a su empresa La empresa dispone de otros tres centros de innovación móviles que trabajan en Nueva Zelanda, Australia y Dubai, lo cual posiciona a este móvil como el cuarto a nivel mundial y el único en América. El EcoStruxure Mobile Innovation Hub ha recorrido 10.000 kilómetros con 47 visitas, para un aproximado de 150 horas en Costa Rica, y planea continuar su trayecto por todo Panamá, Guatemala, Honduras, El Salvador y Nicaragua. “La pandemia potenció esta idea en nuestra región, gracias a la necesidad de acercarnos a nuestros clientes de una manera sencilla y segura. Al contar con una plataforma móvil, además de una audiencia más amplia, podemos trasladarnos fácilmente. El formato del hub permite una mayor facilidad de comprensión sobre los conceptos y características de los productos porque los clientes pueden probarlos en tiempo real y entender escenarios de cómo la solución le puede ayudar a su negocio o industria. El Hub incorpora demostraciones integrando el análisis de datos, machine learning, sistemas de IIoT, realidad aumentada, todo para control y eficiencia de la energía”, comentó Ramirez. Además: Empresas FinTech impulsan el crecimiento del sector financiero de Costa Rica Cabe destacar que el Innovation Hub integra diferentes soluciones en materia de energía, análisis de datos, control y mantenimiento de equipos para todos los sectores. El mismo puede ser utilizado para las industrias de alimentos y bebidas, dispositivos médicos, consumo masivo, manufactura, sector agrícola y en residenciales para complejos inmobiliarios. En el caso de Costa Rica, se han visitado empresas desde Guanacaste hasta la zona sur del país. “La construcción del Hub inició en noviembre de 2020 y en este momento, cuenta con cuatro meses de ejecutar visitas a clientes y recorrer Costa Rica. Se realizó la compra del vehículo y se desarrollaron planos para toda la adaptación de este y que este pudiera funcionar como stand de nuestros servicios, esto conllevo muchos prediseños y pruebas para lograr el resultado final”, señaló Michael Ramirez. Lea: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito Para desarrollar este Hub se invirtieron alrededor de US$80,000 y cuenta con 5 paneles para muestra de más de 80 soluciones que resaltan el valor de la arquitectura EcoStruxure™. Asimismo, cuenta con un sistema operativo automatizado con control de voz e integra aplicativos de realidad aumentada, lo cual le permite a los visitantes interactuar con las soluciones. La plataforma de EcoStruxure ™ utiliza los avances en IIoT, movilidad, detección, análisis en la nube y ciberseguridad para brindar innovación en todos los niveles, desde productos conectados, control automático , aplicaciones y servicios. Esto garantiza una integración efectiva de soluciones inteligentes. También: Windows 11 llegó para potenciar la productividad e inspirar la creatividad #hubmóvil #innovación #SchneiderElectric #tecnología

Por Héctor Cobo, VP regional, SAS México, Caribe y Centroamérica (ITNOW)-.   La manera en que las organizaciones reúnen, crean y utilizan los datos ha cambiado radicalmente la manera en que la gente trabaja y vive. Los expertos coinciden en que estamos inmersos en una revolución analítica que tendrá repercusión importante en que las propias organizaciones evolucionan, así como en las economías y las sociedades en las que operan. Esta revolución tiene varios matices. Por un lado, las empresas tienen actualmente más datos que pueden utilizar, y no solamente en cuanto a su volumen sino también en su variedad. Por otro, al utilizar datos internos y externos, las empresas están entendiendo el comportamiento de los consumidores que antes era difícil de percibir, y están tomando decisiones mucho más acertadas. Asimismo, están utilizando nuevas herramientas analíticas y servicios para comprender sus operaciones y su propio comportamiento, dando lugar a nuevas preguntas que hacerse y responder. Las empresas utilizan la analítica para competir e innovar, sacando el máximo provecho de sus datos. Se convierten en organizaciones data-driven o basadas en datos, lo que les puede dar una ventaja competitiva sustancial. Las plataformas analíticas les permiten, por tanto, gestionar mejor sus datos, llevar a cabo análisis más complejos y visualizar resultados que son más comprensibles. Como punto de partida, las organizaciones necesitan considerar tres aspectos fundamentales: la gestión de datos, la analítica y la visualización de datos. Revisemos brevemente cada uno de ellos. Una buena gestión de datos es el primer paso para iniciar un proyecto analítico. Ésta permitirá tomar mejores decisiones alrededor de cosas como el desarrollo de productos, servicio a clientes y cumplir con la protección de datos personales, por ejemplo. La plataforma analítica necesita integrar capacidades como la integración, preparación y calidad de datos, así como procesar datos estructurados, semiestructurados y no estructurados. La analítica, por su parte, se enfoca en analizar infinitos conjuntos de cifras y números. Al dejar esta tarea al software especializado, se reducen los errores humanos y es posible comenzar a utilizar los resultados que arroja el análisis. El producto del trabajo analítico debe ser tener mejores insights. Al visualizar los datos en distintos tipos de gráficas y tablas, los resultados se entienden fácilmente. Asimismo, la visualización de datos permite generar reportes y dashboards para compartir fácilmente los insights con los líderes dentro de la organización. En conjunto, estos aspectos permiten crear una plataforma analítica de la que se benefician todos, comenzando con la obtención de resultados claros a partir de todos los datos, estructurados o no. La inteligencia que se desprende del análisis de los datos es mucho más comprensible al utilizar elementos visuales que son más atractivos que el texto, y se reduce la dependencia del área de tecnologías de información (TI), por lo que el CIO y su equipo pueden enfocarse más en las necesidades del negocio. Ver más: Facebook niega que anteponga el lucro sobre la seguridad, según Mark Zuckerberg Potenciando a la organización Ya sea para conocer cómo afectará el comportamiento del mercado a las ventas de productos, generar campañas de marketing mejor dirigidas y más efectivas, o cumplir con las regulaciones, la analítica permite que las empresas sean mucho más resilientes y respondan de forma más rápida y precisa a los cambios. Esencialmente, destacan cinco maneras en que la analítica puede potenciar a las organizaciones en el contexto socioeconómico, político y sanitario que está en constante cambio. Integrar y proteger los datos. Las organizaciones tienen acceso a capacidades para conectarse a los datos que necesitan, ya sea que estos residan en la nube o localmente. Necesitan entender a detalle cómo los datos se utilizan y la capacidad de analizarlos para tomar decisiones basadas en datos. Crear una estrategia de datos garantizará que la analítica que genera valor en tiempos normales sea resiliente sin importar la naturaleza de la disrupción. Mitigar el riesgo financiero y el fraude. Todos los días, las compañías tienen que salvaguardar su capital y la información personal. Es importante evaluar las interacciones financieras a lo largo del ciclo de vida de los clientes a fin de reducir el riesgo del robo de identidad y fraude digital. La analítica puede proveer insights que protejan a todas las partes, al tiempo de monitorear los cambios en el comportamiento de los clientes que indiquen un alto riesgo. Mejorar los pronósticos y el modelado predictivo. Las organizaciones que ya han establecido competencias en el pronóstico y el modelado predictivo saben dónde pueden encontrar las respuestas. Las soluciones de analítica avanzada refuerzan este proceso al hacer a los modelos más repetibles y gobernados. Evaluar y adaptar la cadena de suministro óptima. Es posible estimar los impactos a la disponibilidad de los productos, los ingresos y costos más rápido y con precisión para varios escenarios de demanda debido a fenómenos como la pandemia. De igual forma, determinar los planes de negocio que son consistentes en la empresa y puedan guiar las decisiones operativas en soluciones de planeación detalladas para cumplir con los objetivos. Liderazgo con conocimiento analítico. El desafío de todo líder es determinar la ruta más segura frente a la incertidumbre. Ya sea para entrar a nuevos mercados, determinar el diseño de los productos o adaptarse durante una crisis, las empresas utilizan la analítica para modelar varios escenarios y predecir los impactos operativos. Incluso la predicción más precisa tiene cierto margen de error, de modo que la disposición de los líderes a probar y aprender es vital para el éxito. La analítica también está en constante evolución y sirve como fundamento para integrar nuevas tecnologías e innovaciones que definirán el futuro de las empresas basadas en datos. Entre estas destacan: Edge analytics – Analítica en tiempo real para detectar el comportamiento de los consumidores y relacionarlo con la oferta idónea para captar su atención y satisfacer sus necesidades. Transparencia – La información siempre será delicada, y ofrecer transparencia a los clientes puede ser una gran ventaja. Seguridad – Con el reconocimiento avanzado de patrones y la correlación de comportamientos, pueden valorarse mejor los riesgos y pueden prevenirse los ciberataques o las amenazas a la seguridad. Internet de las Cosas – El IoT y el Internet de las Cosas Industrial van a revolucionar la producción y los patrones de consumo. Inteligencia artificial – La IA hace posible que las máquinas aprendan de la experiencia, se ajusten a nuevas entradas y realicen tareas como los humanos. Por otro lado, la nube ha puesto a las plataformas analíticas al alcance de un mayor número y tamaño de empresas, lo que les permite planear mucho mejor sus presupuestos, controlar sus gastos, y tener acceso a una infraestructura y soluciones que se adaptan a sus necesidades. Lo último: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito

“Eso es simplemente falso”, se defendió Zuckerberg en su cuenta oficial en la red social tras los ataques y mala imagen en la que se ha visto envuelto en estos días. (ITNOW)-.   Mark Zuckerberg, negó este martes que su compañía anteponga el lucro o  beneficios sobre la seguridad, así como el bienestar de los usuarios. Zuckerberg salió al traste de las acusaciones hechas por la colaboradora de la compañía Frances Haugen en su declaración ante un subcomité del Senado de EE.UU. “En el centro de estas acusaciones se halla la idea de que priorizamos los beneficios a la seguridad y el bienestar. Eso es simplemente falso”, publicó Zuckerberg en su cuenta oficial en la red social. El máximo representante de Facebook además aseveró que “muchas de las acusaciones no tienen sentido” y que no avala “la falsa imagen de la compañía que se está pintando”. “El argumento de que fomentamos deliberadamente contenido que enoja a la gente para lograr beneficios carece de lógica. Nosotros ganamos dinero con la publicidad y lo que los anunciantes nos dicen constantemente que es que no quieren que sus anuncios aparezcan junto a contenidos dañinos o que generen enfado”, agregó el máximo ejecutivo de la red social rey. Ver más: Reportan fallas en Facebook, WhatsApp e Instagram De acuerdo con Haugen tras su experiencia laboral, “Facebook oculta información al público y a los Gobiernos”, “Los documentos que he proporcionado al Congreso prueban que Facebook ha engañado al público de forma repetida sobre lo que su propia investigación revela acerca de la seguridad de los niños, la eficacia de su inteligencia artificial y su papel para expandir mensajes divisorios y extremistas”, externó Haugen. Inclusive la exempleada anteriormente había filtrado documentos internos de la empresa al diario The Wall Street Journal donde afirmó que Facebook oculta que sus plataformas son nocivas para los menores, fomentan la división social y debilitan la democracia. Lo último: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito

Por: Jon Bove, vicepresidente de Ventas en Canales de Fortinet (ITNOW)-.    A medida que parte de la fuerza laboral comienza a regresar a la oficina y las organizaciones están elaborando estrategias sobre qué tipo de infraestructuras necesitarán para respaldar el nuevo modelo de trabajo híbrido, ahora es un buen momento para que nuestros socios aprovechen todo lo que nuestro Programa de Socios Engage tiene para ofrecer para ayudar a abordar los mayores desafíos de sus clientes. En estos tiempos de redes en rápida expansión y evolución, el papel que desempeña la seguridad es más crucial que nunca. Esto significa que la forma en que posicionamos la seguridad para nuestros clientes también debe evolucionar y expandirse. Por ejemplo, los nuevos ecosistemas de red, que dependen en gran medida de entornos de nube híbrida y múltiple, requieren habilidades especializadas en ventas y tecnología que pueden abrumar a los equipos de ventas capacitados en estrategias de seguridad tradicionales. Fortinet se compromete a ayudar a los socios a satisfacer las nuevas y cambiantes demandas de los clientes, a través del Programa Engage Partner de Fortinet y las herramientas de habilitación para socios. A continuación, se presentan las iniciativas que están beneficiando a nuestros socios: Especializaciones del Programa de Socios Engage Las especializaciones de Fortinet están disponibles para socios seleccionados y superiores que cumplan con el programa Engage Partner. Además del nivel de compromiso y el modelo de negocio del canal, los socios pueden seleccionar un área de especialización para recibir apoyo y beneficios adicionales. La capacitación personalizada, las certificaciones y los programas están disponibles para cada una de estas especializaciones: SD-WAN LAN Edge and SD-Branch Data Center Adaptive Cloud Security Zero Trust Access Operational Technology Security Operations Ver más: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito El Programa Engage Partner de Fortinet ofrece especializaciones para ayudar a los canales a ser reconocidos como socios de confianza y valorados por los clientes actuales y potenciales. Las especializaciones están diseñadas para ayudar a los socios a adquirir el conocimiento y las habilidades en varias áreas de alta demanda empresarial. A través de estas especializaciones, Fortinet está ayudando aún más a nuestros socios a diferenciarse para maximizar las oportunidades de mercado en torno a las necesidades de los clientes. Programa Fast Track Como parte de nuestro Instituto de Entrenamiento NSE, el programa Fast Track apoya a los socios en su búsqueda de la experiencia técnica y el conocimiento necesario para aprovechar al máximo la plataforma Fortinet Security Fabric. Independientemente del nivel de experiencia, todos los asistentes se irán con una mejor comprensión del valor que Security Fabric aporta a sus propias organizaciones, así como a las de sus clientes. Fortinet permite a sus socios desarrollar sus habilidades a través de capacitación y certificaciones proporcionadas por el Instituto de Entrenamiento NSE. Fortinet Security Fabric ayuda a los socios a capturar las oportunidades Fortinet Security Fabric permite a los canales ampliar significativamente sus oportunidades de negocio e ingresos. Los socios están aprovechando la amplia cartera de soluciones y herramientas integradas de Fortinet a través de un enfoque de plataforma disponible en cualquier formato. Las soluciones están diseñadas para operar de forma nativa en y entre cualquier entorno de red para proporcionar valor a los clientes. El compromiso continuo de Fortinet con los socios El programa Fortinet Engage Partner ayuda a los socios a adquirir la experiencia necesaria para ofrecer la transformación digital a través de programas ajustados a las oportunidades de negocio. Fortinet apoya los objetivos de los socios para hacer crecer su negocio y obtener la máxima eficiencia y rentabilidad, lo que les permite diferenciar las ofertas con una cartera que se alinea directamente con las amenazas actuales y futuras. Fortinet proporciona además un importante apoyo ejecutivo y de marketing para garantizar que los socios hagan valer sus inversiones. Esperamos continuar contribuyendo al éxito y al crecimiento comercial de nuestros canales. Lo último: 4 pasos para preparar la migración de VPN a Zero Trust Network Access #Fortinet

Las organizaciones cambiaron su estrategia de seguridad como respuesta al aumento del trabajo remoto, la aceleración de las iniciativas de transformación digital y el auge de ciberamenazas. (ITNOW)-.  Los equipos de TI y seguridad saben que ha llegado el momento de evolucionar la arquitectura de seguridad de la red y las estrategias de acceso remoto, aumentando o sustituyendo sus antiguas Redes Privadas Virtuales (VPN). Appgate, como compañía líder mundial en ciberseguridad, da a conocer cuatro pasos para realizar la migración de VPN al estándar Zero Trust Network Access (ZTNA). Germán Patiño, director de ventas para Latinoamérica de Appgate. “Las VPN son cada vez más deficientes y difíciles de manejar, lo que supone un aumento del riesgo, así como una mayor complejidad para las empresas híbridas de hoy en día. Zero Trust Network Access combate estos defectos inherentes. Sin embargo, algunas organizaciones se resisten a modernizar su arquitectura de seguridad de red porque las inversiones anteriores tienen arraigadas las VPN dentro del conjunto de seguridad”, explicó Germán Patiño, director de ventas para Latinoamérica de Appgate. A continuación, Appgate detalla cuatro pasos para elaborar un plan que permita cambiar de VPN a ZTNA: 1. Establecer una línea de base: Conocer el panorama de VPN en la organización y la arquitectura de seguridad de la red actual es fundamental, ya que cada organización tiene su propia configuración y despliegue de VPN. “A medida que se vaya elaborando el plan ZTNA, es trascendental tener una idea clara de la arquitectura de seguridad de la red y del panorama de las VPN existentes. En caso de no disponer de un mapa de su estructura, es necesario elaborar uno que indique dónde se utilizan las VPN por aplicación, segmento de red y grupo de usuario”, comenta el ejecutivo de Appgate. Ver más: Entrevista: Las claves de Franklin Chang para llegar al éxito 2. Definir usuarios más riesgosos: Es importante determinar qué grupos de perfiles acceden a los datos más sensibles de la organización o suponen un mayor riesgo si estos se ven comprometidos. “En lugar de desplegar una implementación completa de ZTNA para todos los trabajadores remotos a la vez, puede ser prudente realizar una prueba piloto con un grupo de usuarios más pequeño que suponga un mayor riesgo. Una vez se obtengan avances inmediatos en la postura de seguridad de ese determinado grupo, se puede extender Zero Trust a un segmento de usuarios más amplio”. 3. Desarrollar la hoja de ruta de ZTNA: La creación de una guía para la arquitectura de seguridad de red debe contemplar el estado final de seguridad de Zero Trust deseado y la estrategia a largo plazo. Al contar con una solución completa, la hoja de ruta puede ir más allá de un servicio de acceso remoto e incluir requisitos más amplios de seguridad y acceso a la red. La solución ZTNA se extiende más que las de VPN, y permite ofrecer una protección completa a los usuarios, dispositivos y cargas de trabajo, independiente del lugar donde se conecten. 4. Ejecutar el plan: Después de construir el plan de migración de los sistemas es momento de ejecutarlo y para esto es necesario seleccionar un proveedor de ZTNA; completar la configuración de la infraestructura, la creación de políticas, la incorporación y la automatización; Implementar un primer caso de uso y, finalmente, ampliar la solución a escala de toda la organización. “Adoptar un enfoque paso a paso para la migración de ZTNA garantiza interrupciones mínimas en la actividad empresarial y el éxito de la arquitectura de seguridad de su red en general”, explica el vocero a Appgate. Zero Trust  es compatible con muchos otros casos de uso fuera del acceso remoto como la migración a la nube, el acceso seguro a DevOps, el acceso seguro de terceros y las conexiones M2M (máquina a máquina). De esta manera, la priorización depende totalmente de los objetivos, los riesgos y la postura de seguridad que la organización desee. “Mediante el uso de APIs completas, ZTNA puede integrarse y automatizarse con los sistemas empresariales, de seguridad y de TI ya existentes, por lo que es una solución ideal para todos los casos de uso de acceso a la red. Lo importante es tener en cuenta todos los casos de uso en la hoja de ruta, ya que la automatización y la eficiencia operativa probablemente se convertirán en demandas empresariales estratégicas para realizar la migración de VPN a ZTNA”, concluye Germán Patiño. Le interesa: En ciberseguridad, confianza cero: el viaje hacia Zero Trust #ceroconfianza #Ciberseguridad #VPN #ZeroTrust

(ITNOW)-. “Eso es la realidad de la vida, las cosas vienen con muchas dificultades, las cosas nunca son fáciles. En el caso mío tuve mucha suerte y tuve personas en el momento propicio en el momento más necesario intervinieron y me ayudaron a seguir adelante. Yo soy una persona muy testaruda, no me doy por vencido fácilmente, pero de vez en cuando llega un punto donde ya no se puede dar o tirar la toalla. Sin embargo, no fue el caso mío, no llegué a tal extremo… cuando llegué a los Estados Unidos por primera vez tuve una época muy difícil, no hablaba el idioma, no tenía dinero, no tenía realmente donde estar, no tenía apoyo del entorno familiar eso causó mucha depresión, mucha dificultad, yo si hubiera tenido el boleto de regreso, sino yo lo hubiera usado” Así lo aseveró el astronauta costarricense Franklin Chang, CEO de Ad Astra Rocket durante entrevista con IT NOW. En aquellos tiempos, cuando tenía 18 años no había internet, correos electrónicos, las llamadas internacionales eran caras, la única comunicación era a través de cartas que duraban meses en llegar al destino. De esta manera era la comunicación entre el astronauta latino y sus familiares. “Poco a poco la crisis pasan y con el tiempo las cosas comienzan a mejorar. Al final de estar unos 7 meses  en Estados unidos, ya pude conseguir tener medio tiempo de trabajo, comencé a estudiar el idioma, me entraban recursos. Las cosas no eran fáciles”, externó. La clave de vida de Franklin Chang más importante es que es muy “persistente” “testarudo” o “cabezón”, pero ha sido algo que le ha ayudado porque, según su visión, nada de lo que ha alcanzado le ha llegado fácilmente. La mayoría de las cosas que ha tratado de realizar han salido mal al principio, pero luego de varias modificaciones en el proceso, empezó a encontrar el rumbo. “Yo soy una persona muy normal, nunca fui un estudiante brillante, tampoco fui el último de la clase. Fui el chiquillo promedio, era un estudiante promedio, nada especial”, reflexionó. Ver más: ENTREVISTA: ¿Cuál es el impacto que tienen datos de la NASA en la humanidad? Lo último: Costarricense entre las más poderosas del mundo: ¿Cómo ser lideresa en la industria tecnológica? ¿Si volviera a nacer escogería nuevamente una carrera basada en tecnología?  “Yo creo que eso sí nació conmigo, siempre fui fascinado de entender el entorno, el mundo alrededor mío. El porqué las cosas son así. No solamente la parte técnica o científica, sino el el comportamiento de las personas, inclusive la política me parece interesante, no me interesa involucrarme en la política pero sí cómo funciona. Soy una persona como que nunca crecí, siempre soy un chiquillo, siempre paso explorando, qué son las cosas que están en mi entorno, a la medida que la persona crece a punta de golpes, de castigos, tal vez la gente lo encajona en un túnel, eventualmente se mantienen en ese cauce y no sale, yo no, tal vez tuve la ventaja que nunca crecí”, manifestó entre risas. ¿Ha dimensionado el impacto que ha llegado a causar tras su carrera? “Yo no estaba listo para ser una persona pública, una persona que cuando llega a Costa Rica, o algún lugar, nunca he visto pero me conocen y convertirme en un referente para otras personas, es una gran responsabilidad, se debe adquirir, aceptar y cuidarla mucho”, indicó. Homenajeado Inclusive el pasado 15 de setiembre, día en que inició la conmemoración del mes de la herencia hispana, la Administración Nacional de Aeronáutica y del Espacio (NASA), reconoció la carrera espacial del astronauta costarricense Franklin Chang Díaz. La NASA publicó a través de sus redes sociales “¿Sabías que Frank Chang-Diaz, el primer astronauta hispano de la NASA, está empatado en el récord de la mayoría de los vuelos espaciales? ¡Logró más de 1.500 horas en el espacio durante 7 vuelos espaciales!”, añadieron. ¿Cómo fue llegar al espacio? “Fue una experiencia que me transformó, nunca me imaginé el impacto real que iba a tener: una cosa es ver las imágenes para entrenarse en los vuelos espaciales. Otra cosa es estar ahí, por ejemplo, en la primera misión, al momento de despegar y ya encontrarse en el espacio. Todas estas misiones del planeta Tierra, es una visión que lo deslumbra a uno completamente. Yo digo que es lo más bello que una persona haya podido ver. Es poder ver ese planeta en el que nosotros vivimos. Desde el universo, el planeta se puede apreciar en todo su esplendor”, sentenció. No se pierda: ENTREVISTA: ¿Cuál es la hoja de ruta del sector tecnológico en Costa Rica? Micitt responde Adicionalmente estuvo presente en las misiones espaciales STS-61-C (enero 12 al 18, 1986), la STS-34 (octubre 18 al 23, 1989), la STS-46 (31 de julio al 8 de agosto de 1992), la STS-60 (febrero 3 al 11, 1994) y la STS-91 (junio 2 al 12, 1998). Indicó también la necesidad que haya más mujeres en tecnología debido a la escasez de talento en estas áreas. Invita a las mujeres a insertarse en la industria tecnológica. De acuerdo con el científico tico, es importante que el ser humano tenga el medio de transporte más rápido, “nosotros tenemos que ver que el ser humano tendrá que expandirse al resto del universo y nosotros deberíamos ser capaces de movernos y expandirse hacia afuera, no quiero decir que abandonaremos de la tierra, más bien será un patrimonio y la mayoría vivirá fuera de la Tierra, le hablo de cientos de años, dos o tres o cuatro generaciones”, acuñó. El motor de plasma permitirá viajar a velocidades más altas que los motores de los automóviles convencionales. El físico costarricense señaló que está convencido que el petróleo y los combustibles fósiles ya no se deben usar, porque están contribuyendo a un cambio climático muy fuerte para el planeta. “Debemos cambiar el combustible por hidrógeno como medio de almacenamiento de energía que se puede producir con fuentes renovables en este caso producidos en Costa Rica. Tenemos la capacidad de producir nuestros propios combustibles en Costa Rica, ese es el cambio que hay que hacer en el país, pese a que haya un cambio de escopeta, porque ya mucha gente está acostumbrada y hay una economía que ya está basada en el trasiego de combustibles fósiles”, finalizó. Si usted desea ver la entrevista completa con Franklin Chang Díaz acceda al video adjunto: #franklinchang #NASA