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Cuarenta estudiantes de todo el país participaron en la IX OliPaCE, una iniciativa que busca desarrollar habilidades en astronomía, física, matemáticas e ingeniería para impulsar las futuras generaciones de científicos e innovadores. La creciente demanda de profesionales en áreas STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas) ha convertido la formación de talento científico en una prioridad para los países que buscan fortalecer su capacidad de innovación y competitividad. En Panamá, iniciativas educativas enfocadas en las ciencias espaciales están contribuyendo a despertar vocaciones tempranas y preparar a las próximas generaciones de investigadores e ingenieros. Con este objetivo, la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) y la Fundación Ciudad del Saber desarrollaron la IX Olimpiada Panameña de Ciencias Espaciales (OliPaCE), una competencia académica que reunió a 40 estudiantes destacados de diferentes provincias del país para poner a prueba sus conocimientos en física, matemáticas, astronomía, astrofísica y cohetería. Los participantes fueron seleccionados entre más de 400 estudiantes de todas las regiones educativas del país, consolidando la Olimpiada como una de las principales plataformas nacionales para identificar y fortalecer jóvenes talentos con interés en las ciencias y la exploración espacial. Durante tres días, los finalistas enfrentaron desafíos teóricos y prácticos diseñados para desarrollar competencias clave en análisis científico, resolución de problemas y pensamiento crítico. Entre las actividades destacaron observaciones astronómicas mediante telescopios y planetarios, así como el diseño y construcción de cohetes propulsados por agua y aire utilizando materiales reciclados. La preparación incluyó sesiones especializadas impartidas por científicos y expertos nacionales e internacionales en áreas como física, fotometría y astronomía de posición. Este proceso permitió a los estudiantes acercarse a metodologías utilizadas en investigación científica y tecnologías relacionadas con la observación espacial. Para la Dra. María Heller, directora de Innovación en el Aprendizaje de la Ciencia y la Tecnología de Senacyt, iniciativas como la OliPaCE son fundamentales para construir las capacidades científicas que el país necesitará en los próximos años. Destacó que la formación de investigadores, ingenieros e innovadores será clave para responder a desafíos globales relacionados con tecnología, sostenibilidad y desarrollo económico. Como resultado de la competencia, cinco estudiantes fueron seleccionados para representar a Panamá en la Olimpiada Latinoamericana de Astronomía y Astronáutica (OLAA), que se celebrará en Paraguay en noviembre. La delegación estará integrada por Toni Zhu, Frederic Daniel Gillet, Asdrúbal Castillo, Cadmiel Sandoval y Liam Cao Li. Más allá de la competencia, la OliPaCE refleja el creciente interés por fortalecer la educación científica en Panamá y promover el desarrollo de habilidades que serán determinantes para la economía del conocimiento, la innovación tecnológica y la participación del país en disciplinas vinculadas al sector espacial y la investigación avanzada. Le puede interesar: Así es cómo la IA está desmantelando el modelo histórico de las agencias de publicidad

Por primera vez, el tráfico automatizado supera al generado por personas en la web. Detrás del fenómeno están los agentes de IA, los rastreadores de datos y una nueva economía digital en la que las máquinas consumen contenidos a una velocidad que desafía los modelos tradicionales de Internet. Durante décadas, Internet fue concebida como una red construida por humanos para humanos. Esa premisa acaba de romperse. Los bots ya generan más tráfico web que las personas, según datos recientes citados por NBC News a partir del informe Bad Bot Report de Imperva. El estudio concluye que el 51% del tráfico web mundial durante 2024 provino de sistemas automatizados, mientras que los usuarios humanos representaron el 49%. La cifra marca un punto de inflexión histórico: es la primera vez que las máquinas superan a las personas en la actividad medida de la web. La noticia puede parecer técnica, pero tiene implicaciones profundas para la economía digital. Lo que está ocurriendo no es simplemente una proliferación de rastreadores tradicionales de motores de búsqueda. La explosión de la inteligencia artificial generativa ha creado una nueva clase de visitantes digitales: agentes autónomos que navegan sitios, recopilan información, comparan productos, entrenan modelos y ejecutan tareas sin intervención humana. Los números muestran la velocidad del cambio. Según datos citados por análisis recientes basados en el informe de Imperva, el tráfico impulsado por IA creció un 187% en un año y la actividad asociada a agentes de IA se disparó alrededor de un 8.000% interanual. La expansión de estos sistemas está alterando la arquitectura económica de Internet. Durante años, el modelo dominante consistió en atraer usuarios humanos para monetizar publicidad, suscripciones o comercio electrónico. Los bots consumen contenido, pero no hacen clic en anuncios, no compran productos y rara vez generan ingresos directos para los sitios que visitan. La paradoja es evidente. Las empresas de IA necesitan enormes cantidades de información para entrenar y mejorar sus modelos, pero gran parte de ese contenido es producido por medios de comunicación, creadores y plataformas cuyos modelos de negocio dependen precisamente de la atención humana. El problema no es únicamente cuantitativo. También es cualitativo. Los llamados "bad bots" o bots maliciosos continúan creciendo. Imperva estima que representaron el 37% de todo el tráfico web en 2024, impulsados por herramientas de inteligencia artificial que facilitan la creación de sistemas automatizados más sofisticados y difíciles de detectar. Estos bots participan en scraping de datos, fraude, ataques a APIs y otras actividades que aumentan los costos de seguridad para las organizaciones. Mientras tanto, empresas de infraestructura como Cloudflare están observando el fenómeno desde la primera línea. Su director ejecutivo, Matthew Prince, señaló recientemente que el tráfico automatizado ya representa la mayoría de las solicitudes HTTP que atraviesan su red global. Según datos compartidos por la compañía, los bots generan actualmente alrededor del 57,5% de esas solicitudes, frente al 42,5% originado por humanos. La situación recuerda a una transformación silenciosa que ya ocurrió en otros sectores tecnológicos. En los mercados financieros, por ejemplo, gran parte de las operaciones son ejecutadas por algoritmos. En la publicidad digital, las subastas de anuncios ocurren en milisegundos entre sistemas automatizados. Ahora el mismo proceso parece estar trasladándose al consumo de información. La diferencia es que Internet fue diseñada bajo la expectativa de interacción humana. Los sistemas de autenticación, las métricas de audiencia, los modelos publicitarios y buena parte de la infraestructura económica de la web dependen de esa premisa. La irrupción masiva de agentes inteligentes obliga a replantear esas bases. Algunos observadores ven en este fenómeno el nacimiento de una "Internet para máquinas", una capa paralela donde agentes de IA interactúan entre sí, recopilan datos y toman decisiones en nombre de los usuarios. En ese escenario, los sitios web podrían dejar de competir exclusivamente por la atención humana y comenzar a optimizarse también para ser interpretados por inteligencias artificiales. Lea también: El valor de la experiencia: por qué la IA aún no logra reemplazar el trabajo creativo

La seguridad de la información ha dejado de ser un asunto relegado exclusivamente a los departamentos técnicos de TI. Los incidentes cibernéticos actuales ya no se limitan a la caída temporal de un servidor aislado; hoy en día, un ataque representa una interrupción operativa crítica que puede paralizar por completo la facturación de una compañía, comprometer los datos de sus clientes y destruir la reputación de su marca en cuestión de horas. La complejidad de las amenazas informáticas modernas exige un enfoque multidimensional. En lugar de adoptar medidas reactivas o parches de software aislados, las organizaciones requieren estructurar su defensa sobre pilares sólidos y planificados. Roberto Casado, director de Ciberity, explica que la compañía fundamenta su propuesta de valor en seis líneas de negocio estratégicas diseñadas para mitigar las vulnerabilidades del tejido empresarial: Consultoría en ciberseguridad: representa el punto de partida indispensable para cualquier corporación. Consiste en la realización de diagnósticos profundos y el desarrollo de planes estratégicos de ciberseguridad a largo plazo que permiten entender la situación real de la infraestructura. Gestión de ciberseguridad: define de forma integral cómo se administrarán los recursos y las políticas de protección, evaluando qué servicios se mantendrán de manera interna y cuáles es conveniente subcontratar mediante aliados especializados. Detección y contención en tiempo real: una solución orientada a las empresas medianas y pequeñas que carecen de la capacidad de operar un Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) propio. A través de herramientas automatizadas, se detectan y contienen ataques de manera autónoma, protegiendo las redes incluso en horarios no laborales. Gestión de datos: orientada a la continuidad del negocio y el blindaje de la información mediante el cifrado de datos avanzados y sistemas de soporte optimizados, garantizando que una organización tenga de dónde recuperar su información y restablecer operaciones inmediatamente tras un incidente. Protección de identidad corporativa: un servicio de alerta temprana que monitoriza el entorno externo a la organización, detectando el registro de dominios fraudulentos y páginas web falsas que utilizan variaciones sutiles de la marca (como suplantar letras por números) para engañar a los usuarios. Concientización y factor humano: programas especializados dedicados a formar y entrenar a los colaboradores de la empresa, dotándolos de las capacidades necesarias para reconocer y neutralizar vectores de ataque antes de comprometer las credenciales corporativas. El peligro de la cadena de suministro y la sofisticación del phishing con IA La evolución del cibercrimen en la región está directamente impulsada por las nuevas tecnologías. Los ciberataques más críticos que se registran en la actualidad corresponden al binomio del phishing y el ransomware. La gran mayoría de las intrusiones inician con un correo malicioso y culminan con el secuestro de la información institucional. Sin embargo, el uso de herramientas de inteligencia artificial por parte de los atacantes ha transformado la naturaleza del phishing. Anteriormente, estos correos eran burdos, fáciles de identificar por sus errores ortográficos o diseños deficientes. Hoy en día, la IA genera campañas hiperrealistas, videos y contenidos falsos altamente sofisticados que dificultan enormemente la detección a simple vista, haciendo que la capacitación continua del personal sea más crucial que nunca. Por otro lado, la superficie de ataque de las corporaciones se ha expandido drásticamente debido a la interconexión con terceros. Aunque una empresa mantenga controles estrictos en su propia red, otorgar accesos digitales a proveedores, clientes y socios comerciales abre puertas de entrada secundarias si la cadena de suministro no está debidamente auditada. A esto se suma la proliferación del Internet de las Cosas (IoT) en el sector industrial, donde la conexión a la red de maquinarias y equipos operativos que no pertenecen formalmente al entorno de TI tradicional genera brechas críticas de seguridad si carecen de supervisión especializada. El error de invertir sin estrategia Roberto Casado, director de Ciberity, enfatiza que el principal desacierto de las organizaciones radica en la falta de una hoja de ruta clara al momento de destinar presupuesto a la seguridad digital: "Yo creo que el error más común es no tener una estrategia. Comprar herramientas sobre la marcha por moda o por urgencia, sin entender primero cuál es verdaderamente el riesgo que tenemos. Es fundamental para la empresa tener un conocimiento de dónde está parado, cuáles son sus riesgos, cuáles son las joyas de la corona y cuáles son los datos que tengo que proteger, y actuar en función de eso". Casado también subraya que la ciberseguridad ha dejado de ser un problema técnico para convertirse en una variable financiera y operativa que impacta a todos los niveles de la organización. Finalmente, el directivo hace un llamado a la urgencia y a elevar la madurez en el sector gubernamental centroamericano, señalando las vulnerabilidades expuestas por las recientes olas de ataques en las plataformas estatales de la región. "Falta mucha madurez en el país en general, y obviamente el sector público, por temas de presupuesto, de prioridades y de capacidades, siempre se queda como un poco más atrás. —señaló—. Así como decimos que esto pasa de ser un tema de TI a un tema estratégico, en el gobierno también. Esto tiene que pasar de ser un tema de los departamentos de TI de los ministerios o institutos, a que haya un entendimiento de que esto es un verdadero riesgo que expone una cantidad de información de sus ciudadanos y del gobierno como tal. El tema de la priorización al nivel más alto de gobierno es fundamental". Le puede interesar: La falla de Meta que permitió secuestrar cuentas de Instagram con una simple conversación

Apenas días después de lanzar sus sistemas Claude Fable 5 y Mythos 5, la empresa recibió una orden gubernamental para suspender su acceso. La medida, motivada por preocupaciones de seguridad nacional y posibles vulnerabilidades de uso indebido, expone una paradoja inédita: las advertencias de seguridad impulsadas por la propia compañía podrían haber contribuido a acelerar la intervención del Estado. Dario Amodei, CEO de Anthropic y, a la vez, una de las voces más activas en alertar sobre los riesgos de los modelos de frontera. La relación entre las empresas de inteligencia artificial y los gobiernos acaba de entrar en una nueva fase. En una decisión sin precedentes para la industria, el gobierno de Estados Unidos ordenó a Anthropic suspender el acceso a sus modelos más avanzados, apenas días después de su lanzamiento, alegando preocupaciones vinculadas a la seguridad nacional y al potencial uso malicioso de estas tecnologías. La medida afecta a Claude Fable 5 y Claude Mythos 5, dos sistemas que representan la cúspide tecnológica de la compañía fundada por los hermanos Dario y Daniela Amodei. La orden llegó tras la detección de una posible técnica de "jailbreak" que permitiría eludir algunas de las restricciones de seguridad incorporadas en los modelos. Anthropic sostiene que se trata de una vulnerabilidad limitada y que existen mecanismos similares en otros sistemas de IA disponibles en el mercado, por lo que considera desproporcionada la respuesta gubernamental. Lo llamativo del episodio es que Anthropic ha construido buena parte de su reputación precisamente sobre la investigación en seguridad y gobernanza de la inteligencia artificial. Durante los últimos años, la empresa se convirtió en una de las voces más activas en alertar sobre los riesgos de los modelos de frontera, impulsando marcos de evaluación rigurosos y publicando informes detallados sobre capacidades potencialmente peligrosas. Esa estrategia de transparencia podría haberse vuelto en su contra. La paradoja es evidente: al documentar de manera exhaustiva los riesgos asociados a sistemas cada vez más poderosos, Anthropic contribuyó a generar evidencia que ahora sirve de fundamento para justificar restricciones regulatorias. Es un caso en el que las propias advertencias de seguridad de la empresa terminaron alimentando la reacción de las autoridades. La decisión marca además un cambio significativo en la política tecnológica estadounidense. Hasta ahora, los controles gubernamentales sobre la inteligencia artificial se habían concentrado principalmente en el acceso a semiconductores avanzados, infraestructura de cómputo y exportaciones de hardware. En este caso, la restricción apunta directamente al uso de modelos de IA de última generación. De acuerdo con reportes conocidos este fin de semana, la orden habría sido emitida bajo criterios de control de exportaciones y prohíbe el acceso a estos modelos para ciudadanos extranjeros, incluso cuando se encuentren dentro de territorio estadounidense. La medida también alcanzaría a empleados internacionales de la propia Anthropic y obligaría a proveedores asociados a restringir el acceso a las plataformas afectadas. El contexto ayuda a explicar la sensibilidad del caso. Durante las últimas semanas, Anthropic presentó Fable 5 como una versión accesible para el público de capacidades originalmente desarrolladas en proyectos de investigación avanzados. La compañía venía destacando la necesidad de implementar controles estrictos precisamente porque estos sistemas comienzan a exhibir habilidades que podrían ser utilizadas tanto para fines legítimos como para tareas ofensivas de ciberseguridad. Particularmente relevante es Mythos, un modelo que Anthropic describió como su sistema más potente hasta la fecha. Según información difundida por la empresa, fue utilizado en iniciativas orientadas a la detección masiva de vulnerabilidades de software y en programas de protección de infraestructuras críticas. Algunos reportes señalan que logró identificar miles de fallas de seguridad de alta severidad en proyectos de software ampliamente utilizados. Esa capacidad es precisamente la que genera preocupación entre reguladores y organismos de seguridad. Un sistema capaz de descubrir vulnerabilidades a gran escala puede servir para fortalecer defensas digitales, pero también podría ser aprovechado para acelerar ataques informáticos si cae en manos equivocadas. La discusión ya no gira únicamente en torno a la generación de texto o código, sino a la posibilidad de que la IA se convierta en un multiplicador estratégico de capacidades ofensivas. El episodio también refleja una creciente tensión entre Anthropic y sectores del gobierno estadounidense. Diversos informes han señalado desacuerdos previos relacionados con el uso de modelos de IA en aplicaciones militares, vigilancia y seguridad nacional. Mientras la compañía mantiene políticas restrictivas sobre determinados usos, algunos organismos gubernamentales presionan para ampliar el acceso a tecnologías consideradas críticas para la competencia geopolítica global. Más allá del destino inmediato de Fable 5 y Mythos 5, el caso podría convertirse en un precedente para toda la industria. Si un gobierno puede ordenar la suspensión de modelos de frontera ya desplegados comercialmente, los desarrolladores de IA deberán comenzar a considerar no solo riesgos técnicos y comerciales, sino también riesgos regulatorios capaces de interrumpir servicios de un día para otro. Para empresas, desarrolladores e inversionistas, la lección es clara: la carrera por construir la inteligencia artificial más poderosa está entrando en una etapa donde la capacidad tecnológica deja de ser el único factor decisivo. La gobernanza, la seguridad y la política pública empiezan a tener un peso equivalente. Y en ese nuevo equilibrio, incluso las compañías que lideran el discurso sobre seguridad podrían descubrir que las reglas del juego pueden cambiar más rápido que sus propios modelos. Le puede interesar: SpaceX debuta en el mercado bursátil con una recaudación de US$75.000 millones, el valor más alto registrado

El ingreso de la empresa de Elon Musk llega cuando varias empresas están en preparaciones para entrar en la bolsa; Anthropic y OpenAI ya realizaron sus solicitudes confidenciales. La compañía aeroespacial SpaceX realizó su ingreso a la bolsa de valores, el más grande que se ha registrado en la historia. La oferta pública inicial (OPI) logró recaudar US$75.000 millones a un precio de US$135 por acción. La movida valoriza a SpaceX hasta los US$1,77 billones y consolidó el inicio de una temporada en la que los inversionistas tendrán un alto interés en el ingreso de las empresas vinculadas con la Inteligencia Artificial. La empresa fue fundada por Elon Musk en 2002 con el objetivo de bajar los costes de la exploración espacial. Entre sus operaciones destacan el uso de cohetes reutilizables, el proyecto de llegar a Marte y el internet satelital a través de Starlink. Esta división de la compañía generó ingresos por encima de los US$11.000 millones en 2025. Uno de los puntos centrales dentro de la compañía es el uso de IA en sus divisiones. Dentro de la oferta de la compañía, también se incluye la operación de GROK, el asistente que fue presentado por Elon Musk en 2023, centrado en ese momento en la red social X y que ha evolucionado rápidamente hasta su cuarta versión. La compañía vendió 555,6 millones de acciones; con esto, la operación superó por mucho la marca previa de Saudi Aramco, que obtuvo US$29. 400 millones en su salida a la bolsa en 2019. Con este récord en la previa, las acciones empezaron a cotizarse en Nueva York el viernes 12 de junio, cada una a un precio de US$150, un 11% más alto del valor en el que se habían colocado en la OPI. En las próximas semanas, la cotización de SpaceX será seguramente lo más seguido en los mercados bursátiles. En este contexto, Anthropic, quienes desarrollaron el agente Claude, y OpenAI, conocidos ampliamente por ChatGPT, preparan su ingreso a la bolsa de valores luego de presentar sus solicitudes confidenciales. Según estimaciones, se espera que el cuarto trimestre de este año haga su debut, en medio de un creciente apetito de los inversores por empresas de inteligencia artificial. Le puede interesar: El Festival IA continúa su gira regional y aterriza en Panamá y Nicaragua

La acelerada transformación tecnológica obliga a las organizaciones y corporaciones a replantearse sus estrategias operativas y de infraestructura. En este ecosistema cambiante, contar con un aliado estratégico que guíe con precisión las decisiones de inversión en conectividad y automatización se ha convertido en una prioridad ineludible para garantizar la eficiencia. En respuesta a esta necesidad del mercado corporativo centroamericano, Red Optima se ha consolidado como un referente de la industria al proponer un modelo centrado en el acompañamiento consultivo y la optimización de recursos, alejándose del esquema tradicional de comercialización de equipamiento tecnológico. Diagnósticos precisos mediante analítica avanzada de redes El núcleo operativo de la empresa se fundamenta en su capacidad para levantar diagnósticos profundos dentro de los entornos tecnológicos de sectores de alta exigencia, como la banca, el retail y el sector inmobiliario. Para lograrlo, la compañía utiliza herramientas de medición no invasivas de última generación. La metodología implementada consiste en la instalación de sondas de medición de tráfico y sniffers que capturan y resguardan datos en tiempo real. Esta infraestructura pasiva permite identificar con exactitud fallas en las configuraciones, cuellos de botella en el procesamiento, saturación del almacenamiento, y vulnerabilidades en la red de telecomunicaciones o el software corporativo. El resultado es un análisis forense exhaustivo que proporciona soluciones a la medida, adaptadas a las necesidades específicas de cada organización. Adicionalmente, el modelo fomenta la resiliencia operativa y la eficiencia en costos. Al evitar inversiones innecesarias en hardware o licencias redundantes, las empresas obtienen un control riguroso sobre su presupuesto de infraestructura tecnológica. El brazo armado tecnológico del sector inmobiliario Más allá de sus soluciones para el segmento financiero (donde la firma opera con grandes bancos de la región como Banco Agromercantil o la red de servicios 5B), Red Optima se ha transformado en un aliado estratégico indispensable para los desarrolladores inmobiliarios. Actualmente, la empresa administra y opera las redes de datos de más de 35 inmuebles, incluyendo los principales centros comerciales y complejos de uso mixto de Centroamérica. Su rol en este sector abarca el diseño y la gestión unificada de infraestructuras basadas en redes IP. En un centro comercial moderno, múltiples sistemas críticos operan simultáneamente sobre la red: desde las teleras o talanqueras de cobro en estacionamientos y el Wi-Fi público para usuarios, hasta los controles de acceso de personal, los sistemas de videovigilancia (CCTV), el monitoreo centralizado y los protocolos de detección de incendios. Red Optima asume la responsabilidad de que estos componentes se integren armónicamente bajo una misma arquitectura IP, minimizando riesgos y asegurando la continuidad del negocio. Asimismo, la firma aporta valor agregado mediante la implementación de herramientas innovadoras como la analítica de video y los contadores de personas digitales, tecnologías clave para recopilar indicadores sobre el comportamiento de los visitantes y optimizar la gestión comercial de los espacios. La envergadura de sus proyectos se proyecta, incluso, hacia infraestructuras de gran escala a nivel regional, destacando su participación y búsqueda de proyectos de conectividad y alta complejidad en estadios y grandes arenas deportivas, tales como las renovaciones y adecuaciones tecnológicas asociadas al emblemático Estadio Azteca. En la voz del experto Estuardo Olivares, CEO de Red Optima, destaca la importancia del capital humano altamente especializado y los beneficios que aporta un modelo consultivo para los mercados de la región: "La genialidad de este modelo es traer el conocimiento de expertos internacionales a un costo asequible para nuestra región, permitiendo que el dinero de las empresas no se desperdicie en hardware o software innecesario, sino que se invierta realmente en el acompañamiento de especialistas para resolver sus problemas." Olivares profundiza en los resultados que las organizaciones obtienen al concluir las fases de medición y guía técnica implementadas por la firma: "Las recomendaciones que le damos al cliente lo llevan a tener un total control del gasto y de la inversión que tiene que hacer en sus redes. Con esto, el costo-beneficio es muy alto porque dejan de invertir en cosas onerosas que realmente no necesitan". Le puede interesar: La economía invisible de la IA: la revolución productiva que las estadísticas no pueden medir

Durante la jornada, se demostró en vivo la integración de herramientas de código autónomo y la plataforma de gestión Linear para coordinar flujos de trabajo automatizados. En la sesión de la tarde del Festival de Inteligencia Artificial República Dominicana 2026, el panorama del desarrollo de software y la ingeniería de sistemas fue analizado desde una perspectiva transformadora. La conferencia dictada por Israel Figueroa, Co-Founder y CTO en BrainHi, abordó cómo la proliferación de herramientas y modelos de lenguaje está redefiniendo las responsabilidades técnicas, permitiendo que los profesionales dediquen menos tiempo al teclado y más a la orquestación estratégica de soluciones. Figueroa planteó el escenario actual con una reflexión sobre los retos de los nuevos emprendedores técnicos: "Hay muchas más personas construyendo sus propias aplicaciones y páginas web sin tener que contratar personal; sin embargo, se enfrentan al reto de que, cuando llega el momento de poner el MVP en producción, no saben cómo bregar con la parte técnica de hacer un despliegue (deploy). Uno de nuestros roles actuales como ingenieros es solucionar y arreglar esas cosas incompletas que van a suceder ahora". El ingeniero como director de orquesta El núcleo de la ponencia se centró en el cambio de sombrero que experimentan los desarrolladores modernos. Tradicionalmente, el perfil del ingeniero se limitaba a la ejecución de tareas técnicas sin un contacto directo con el cliente o las áreas de negocio. Hoy en día, las capas operativas demandan una integración más profunda. En BrainHi, los equipos tecnológicos están expandiendo sus funciones hacia la planificación y el control de calidad (QA). El flujo de trabajo actual implica que el profesional de TI entienda el problema de negocio, dialogue con los departamentos de ventas y soporte técnico para identificar incidencias, y dirija una "orquesta" de agentes autónomos para implementar las soluciones, asegurando que el producto final cumpla con las expectativas del cliente. Demostración en vivo: Planificación y automatización con Linear Para ilustrar este concepto, Figueroa realizó una demostración en vivo utilizando el código de un prototipo local denominado Detector de Tapones RD, desarrollado durante las sesiones matutinas del evento. A través de la interfaz de comandos, ejecutó el modelo más reciente de Anthropic lanzado globalmente ese mismo día, destacando sus capacidades mejoradas en procesamiento visual y razonamiento técnico. El proceso de desarrollo se estructuró en dos capas principales: Generación del Plan de Trabajo: Se instruyó al modelo para que analizara el código base del MVP y generara un documento de planificación en formato Markdown (.md). Este archivo definió la arquitectura de la organización de agentes, dividiendo las tareas específicas para componentes de frontend, backend, datos, control de calidad y operaciones de despliegue (DevOps). Sincronización con el Gestor de Tareas: El plan estructurado se envió directamente a Linear, una plataforma de administración de proyectos diseñada para que las inteligencias artificiales actúen como usuarias principales. Linear interpretó el documento técnico y creó automáticamente 19 issues (tickets de trabajo), que incluyeron la extracción de módulos JavaScript, el aislamiento de lógica monolítica y el diseño de APIs bajo el estándar Open API. Posteriormente, las tareas fueron asignadas desde la plataforma a distintos agentes especializados, como Devin y GPT Codex. El sistema permite el seguimiento en tiempo real, moviendo de forma autónoma los estados de los tickets (To Do, In Progress, In Review) a medida que las herramientas automatizadas ejecutan las líneas de código y validan los criterios de aceptación establecidos de cara a un entorno de producción real. Al responder las preguntas de la audiencia sobre la gestión de dependencias y la integración de pruebas, el CTO de BrainHi concluyó que estos entornos conversacionales permiten a los usuarios interactuar con los sistemas gestores en lenguaje natural, traduciendo requerimientos funcionales en flujos lógicos y pruebas de negocio sin necesidad de una codificación manual extensiva. Le puede interesar: Festival de IA continúa su gira regional y aterriza en Panamá y Nicaragua

El Chief Operating Officer (COO) de la empresa explicó que el mercado está entrando en una nueva fase de madurez, donde las organizaciones comienzan a exigir resultados tangibles de sus inversiones en inteligencia artificial y dejan atrás la etapa de experimentación. La inteligencia artificial ha pasado de ser una tecnología emergente a convertirse en una herramienta presente en prácticamente todos los sectores económicos. Sin embargo, mientras las empresas aceleran su adopción, expertos coinciden en que el principal desafío ya no es implementar estas soluciones, sino garantizar que funcionen de manera confiable, segura y alineada con los objetivos del negocio. Durante una entrevista con IT NOW, Gavin Day, Chief Operating Officer (COO) de SAS, explicó que el mercado está entrando en una nueva fase de madurez, donde las organizaciones comienzan a exigir resultados tangibles de sus inversiones en inteligencia artificial y dejan atrás la etapa de experimentación. Según el ejecutivo, uno de los mayores obstáculos continúa siendo la calidad de los datos. Aunque muchas compañías han incorporado herramientas avanzadas de análisis e inteligencia artificial, todavía enfrentan dificultades para gestionar grandes volúmenes de información de manera consistente y confiable. “El valor de cualquier modelo de inteligencia artificial depende de la calidad de los datos con los que fue entrenado. Si los datos son incorrectos o incompletos, los resultados también lo serán”, señaló Day. La situación cobra mayor relevancia en un contexto donde las organizaciones utilizan cada vez más modelos generativos y asistentes inteligentes para apoyar procesos de negocio, atención al cliente, análisis financiero y toma de decisiones. Esta expansión ha incrementado las preocupaciones relacionadas con la privacidad, la transparencia y el cumplimiento regulatorio. Ante este escenario, la gobernanza de la inteligencia artificial se está convirtiendo en una prioridad para empresas y gobiernos. El objetivo es conocer cómo funcionan los modelos, qué información utilizan, cómo toman decisiones y si cumplen con los marcos regulatorios que comienzan a implementarse en diferentes regiones del mundo. Otro aspecto que está transformando el mercado es la creciente demanda de flexibilidad tecnológica. Las organizaciones buscan integrar la inteligencia artificial a sus sistemas existentes sin depender de una única plataforma, proveedor o modelo, una tendencia que está impulsando ecosistemas más abiertos e interoperables. De acuerdo con Day, durante los próximos años la conversación dejará de centrarse en cuántas herramientas de IA utiliza una empresa y se enfocará en cómo estas tecnologías generan valor real. Esto incluye mejoras en productividad, eficiencia operativa, reducción de costos y optimización de procesos críticos. Paralelamente, el sector tecnológico ya observa el potencial de nuevas tecnologías como la computación cuántica, que promete ampliar las capacidades actuales de análisis y resolución de problemas complejos. Aunque todavía se encuentra en etapas tempranas de desarrollo comercial, especialistas consideran que podría convertirse en uno de los próximos grandes catalizadores de innovación para la inteligencia artificial. A medida que la adopción de la IA continúa acelerándose, los expertos coinciden en que las organizaciones que logren combinar datos de calidad, gobernanza efectiva y una estrategia clara estarán mejor posicionadas para aprovechar el verdadero potencial de esta tecnología en los próximos años. Le puede interesar: Festival IA Rep. Dominicana 2026: La guía para trascender el hype y escalar la IA en la empresa

La compañía reportó un crecimiento del 84% en el volumen de transacciones de verificación de identidad durante el primer trimestre de 2026 y un salto de 130% en los ingresos internacionales, impulsado por la creciente demanda de herramientas capaces de detectar fraudes potenciados por inteligencia artificial. El crecimiento de Unico no puede entenderse sin el nuevo contexto digital. La democratización de la IA generativa redujo drásticamente el costo y la complejidad para producir identidades falsas, voces clonadas y videos sintéticos. En una entrevista concedida a IT NOW, Luis Felipe Monteiro, CEO Latam de Unico, describió el cambio de paradigma con crudeza: “Un defraudador hoy, en 5 minutos o menos, puede hacer un deep fake de nosotros acá con nuestra imagen pública, por ejemplo, o la imagen que tenemos en las redes sociales”. La afirmación resume uno de los grandes temores de la industria financiera actual: que las herramientas de IA hayan convertido el fraude sofisticado en una capacidad masiva y accesible. Según Monteiro, apenas 0,1% de las personas tiene capacidad de identificar correctamente una imagen generada por IA. Eso explica por qué bancos, fintechs, plataformas de e-commerce y empresas de apuestas digitales están incrementando sus inversiones en autenticación biométrica y detección de vida. Los números de la compañía reflejan esa urgencia del mercado. Además del crecimiento transaccional, los ingresos consolidados avanzaron 34% interanual y la empresa mantuvo su proyección de crecimiento anual entre 30% y 40%. La nueva frontera: demostrar que hay un humano del otro lado El discurso de Unico va más allá del fraude bancario tradicional. La compañía está posicionándose como un actor de infraestructura digital en la llamada “era agéntica”, donde agentes de IA podrán ejecutar acciones en nombre de personas reales. Monteiro planteó un escenario que ya empieza a discutirse en Silicon Valley y en foros de ciberseguridad: “Hoy la internet ya tiene más robots que usuarios humanos”. La frase puede sonar hiperbólica, pero apunta a una tendencia real: el crecimiento acelerado del tráfico automatizado, bots transaccionales y agentes de IA conectados a servicios digitales. En ese contexto, la pregunta central deja de ser si un usuario existe y pasa a ser si el agente que actúa en su nombre está realmente autorizado. El ejecutivo incluso citó el concepto de “agents of chaos”, investigaciones que muestran cómo agentes autónomos pueden intercambiar información sensible o ejecutar acciones no autorizadas entre sí. Para Unico, el problema del futuro no será únicamente autenticar personas, sino también gobernar agentes digitales con validez jurídica y trazabilidad. Cómo intenta diferenciar un humano de un deepfake Uno de los puntos más interesantes de la entrevista fue la explicación técnica sobre cómo opera la detección antifraude de la empresa. Monteiro sostuvo que detectar un deepfake después de que la imagen fue capturada es extremadamente difícil. Por eso, la tecnología de Unico trabaja durante el proceso de captura. La plataforma analiza señales tridimensionales, patrones del entorno y características dinámicas de la grabación en tiempo real para determinar si el video corresponde a una persona viva o a una simulación sintética. El verdadero problema económico del fraude en América Latina Monteiro también dejó una reflexión económica que suele quedar fuera del debate público. Según explicó, los principales fraudes en la región son: Account farming: creación masiva de cuentas falsas para solicitar créditos o mover dinero ilícito. Account takeover: robo de credenciales para operar cuentas legítimas. Ingeniería social: manipulación de víctimas para obtener acceso o autorización de transacciones. Su argumento es que el costo del fraude termina socializándose: “Las bancas incrementan el costo de transacción, incrementan el costo de crédito, incrementan las tarifas bancarias para hacer frente a este tipo de fraude. Entonces, toda la sociedad paga por fraudes de identidad”. La observación conecta con una discusión más amplia sobre el impacto macroeconómico del fraude digital en América Latina. En mercados con alta bancarización digital y crecimiento acelerado de fintechs, el aumento de ataques basados en identidad puede traducirse en créditos más caros, mayores costos operativos y fricción para usuarios legítimos. Expansión regional y consolidación tecnológica Unico no está creciendo solo de forma orgánica. La compañía reforzó su posición mediante adquisiciones estratégicas, entre ellas la de Oz Forensics y la israelí OwnID, enfocadas en tecnologías de autenticación y prevención de fraude. En 2024 también concretó la compra de Trully, operación que fortaleció su presencia en México. La empresa afirma operar ya en más de 20 países y evalúa expansión hacia Argentina. Entre sus inversionistas figuran SoftBank, General Atlantic y Goldman Sachs, una señal de que el mercado de identidad digital sigue siendo visto como infraestructura crítica para la economía digital. El negocio de la confianza En un ecosistema saturado de aplicaciones de IA generativa, el posicionamiento de Unico es interesante porque apuesta por el lado menos visible del boom tecnológico: la verificación de humanidad. Mientras buena parte de la industria compite por generar texto, imágenes o agentes autónomos, empresas como Unico están construyendo el contrapeso necesario para que esas tecnologías puedan operar en entornos regulados y financieros. La frase final de Monteiro resume bien esa estrategia: “La confianza es nuestro principal producto, y estos resultados muestran que el mercado reconoce ese valor”. En una economía digital donde cualquier rostro, voz o documento puede ser falsificado en segundos, vender confianza empieza a parecer un negocio mucho más estructural de lo que parecía hace unos años. Lea también: Claude ya escribe el 80% de su propio código: el experimento que anticipa el futuro del trabajo en software

Llegó un nuevo episodio del reporte de noticias del futuro explicadas por gente que tampoco lo entiende del todo. Conduce Maximiliano Poter. Maximiliano Poter conduce el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y hasta lo más absurdo que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierre su semana bien informado, con buena onda y una gota de acidez. En esta entrega: Google le pagará casi US$1.000 millones por mes a SpaceX. Porque alquilar servidores ya cuesta más que comprar países. ChatGPT quiere convertirse en la app que haga absolutamente todo. El sueño de OpenAI: que nunca vuelvas a cerrar una pestaña. Los bots ya son mayoría en internet. Felicitaciones a los humanos: ahora somos una minoría digital. Dos de cada tres CIOs son responsables de inteligencias artificiales que no controlan. El liderazgo moderno explicado en una sola estadística. Google ya traduce conversaciones en tiempo real. Ahora podrás discutir en 70 idiomas distintos. SpaceX, OpenAI y Anthropic valen fortunas, aunque todavía pierden miles de millones. Wall Street sigue apostando al poder de la fe. Una IA diseñó una vacuna capaz de anticiparse a futuras pandemias. La tecnología empieza a arreglar algunos de los problemas que ella misma podría crear. Apple presentó una nueva Siri con inteligencia artificial. Después de años de preparación, Siri finalmente se unió al año 2026. Amazon permite diseñar merchandising con IA. La humanidad alcanzó su máximo potencial creativo: imprimir memes más rápido. ChatGPT no mató a Google. Resulta que la gente sigue queriendo verificar las respuestas de la IA. Algunas empresas de IA estarían gastando más de US$1.000 por cada US$100 que ingresan. El modelo de negocio más caro desde WeWork. ChatGPT superó los 1.000 millones de usuarios. Ahora sólo falta descubrir cómo monetizar semejante multitud. Las empresas discuten si los agentes de IA son colegas o herramientas. Recursos Humanos acaba de entrar en una crisis existencial. Todo esto y más... Le puede interesar: Week Report #87: porque informarse sobre el apocalipsis tech también puede ser divertido

Joel Díaz Llamas, de Popcorn Group, destacó que el 70% de las empresas no sabe cómo manejar su activo más valioso: la información. A través de casos prácticos de la industria, se demostró cómo la analítica avanzada y los copilotos de IA permiten pasar de reportes estáticos a decisiones de negocio estratégicas. En el marco del Festival de Inteligencia Artificial República Dominicana 2026, la gestión de datos y el rol de las nuevas tecnologías automatizadas ocuparon un lugar central en la agenda de actualización tecnológica. Durante la jornada, Joel Díaz Llamas, presidente y cofundador de Popcorn Group dictó la conferencia titulada "Inteligencia Artificial para potenciar las estrategias de datos", donde abordó con claridad los retos y las oportunidades que enfrentan los líderes empresariales al intentar convertir la información en un motor de rentabilidad. Díaz Llamas comenzó su intervención lanzando una advertencia contundente: "El mundo está cambiando más rápido que nunca. Casi el 70% de las empresas no saben manejar su activo más valioso: no saben dónde están los datos, quién tiene acceso a ellos y, lo más importante, qué hacer con ellos". De la saturación a la toma de decisiones El especialista explicó que, desde el nacimiento de herramientas como ChatGPT, la generación de datos a nivel mundial ha crecido de forma exponencial, alcanzando magnitudes medidas en Zettabytes. Sin embargo, aclaró que "ver reportes no es entender el negocio" y que muchas organizaciones se llenan de tableros (dashboards) vistosos que terminan utilizándose como simples fotos estáticas del momento, sin un propósito claro. Para ilustrar cómo transformar los datos de un pasivo a una oportunidad, el speaker compartió el caso de éxito de la cadena de restaurantes Domino's Pizza en la región. Detalló cómo la empresa pasó de un control basado puramente en hojas de cálculo de Excel hacia arquitecturas integradas en Power BI conectadas en tiempo real. Este cambio no solo optimizó la visibilidad sobre las ventas por franja horaria o cupones, sino que también facultó a los equipos para cruzar variables comerciales con elementos externos (exógenos) —como el clima, las vacaciones escolares o eventos deportivos locales— mediante modelos predictivos robustos. Herramientas avanzadas: La era de los copilotos de IA En la segunda parte de la conferencia, se profundizó en la transición técnica hacia la democratización del análisis de datos. Aunque herramientas basadas en entornos de programación como Python o Google Colab siguen siendo el estándar para los científicos de datos, el panorama actual se está redefiniendo gracias a la implementación de sistemas inteligentes y agentes autónomos. Díaz Llamas presentó el desarrollo de plataformas internas de analítica conversacional —como su solución corporativa Quantum Copilot—, las cuales operan con estrictas medidas de seguridad (como conexiones restringidas vía VPN directo al ERP del cliente). Estas innovaciones permiten a cualquier ejecutivo interactuar directamente con la información empresarial mediante lenguaje natural: Consultas automatizadas: Solicitar métricas específicas como volumen de usuarios únicos semanales o rendimiento de campañas. Visualización bajo demanda: Generar y exportar gráficos comparativos históricos de manera inmediata sin necesidad de saber código. Modelos de proyección: Calcular estimaciones de órdenes o ventas para los meses venideros analizando el contexto histórico de la base de datos. El pensamiento estratégico es insustituible Al cierre de su ponencia, el experto enfatizó que el verdadero valor de la tecnología no radica en la automatización ciega, sino en la capacidad de liberar tiempo para el análisis de alto nivel. Instó a los líderes a no depender de los textos pregenerados por la IA sin darlos de contexto humano y operativo. "La inteligencia artificial no reemplaza el pensamiento estratégico, lo amplifica. Las que van a ganar no serán las empresas que tengan más data, sino las que realmente sepan tomar mejores decisiones con ella", concluyó Díaz Llamas ante una audiencia compuesta por tomadores de decisión del sector corporativo y de TI. Le puede interesar: Festival IA Rep. Dominicana 2026: la empresa autónoma deja de ser una visión futurista

El encuentro especializado en inteligencia artificial aplicada a negocios más relevante de América Central y el Caribe llegará a Panamá el próximo 16 de junio y a Nicaragua el 18 de junio. Las jornadas reunirán a expertos regionales para debatir sobre automatización, agentes inteligentes, productividad, marketing, cultura organizacional y nuevas formas de trabajo impulsadas por IA. La inteligencia artificial dejó de ser un tema exclusivo de laboratorios tecnológicos y áreas de innovación. Hoy atraviesa ventas, marketing, operaciones, desarrollo de software, atención al cliente y toma de decisiones estratégicas. Bajo esa premisa, el Festival de IA prepara dos nuevas escalas regionales: Panamá, el 16 de junio en el Hotel Las Américas Golden Tower, y Nicaragua, el 18 de junio en el Hotel Hyatt. El encuentro se ha consolidado como un espacio diseñado para acercar casos reales, herramientas prácticas y experiencias aplicadas de inteligencia artificial a líderes empresariales, ejecutivos, emprendedores, profesionales tecnológicos y responsables de innovación. Más allá del debate conceptual, el objetivo del festival es mostrar cómo implementar IA de forma concreta, medible y alineada con resultados de negocio. A lo largo de cada jornada, los asistentes podrán participar de conferencias, demostraciones, sesiones prácticas y espacios de networking orientados a entender cómo la inteligencia artificial está redefiniendo procesos, equipos y modelos operativos. Panamá: estrategia, automatización y decisiones basadas en datos La edición panameña comenzará con “Laboratorio de futuro: Diseño anticipado para realidades que aún no llegan”, conferencia liderada por David Fernández, CEO y fundador de TDM Internacional, donde se explorará cómo utilizar IA para anticipar escenarios y diseñar estrategias antes de que aparezcan los problemas. Posteriormente, Eddy Castro, Director de Arquitectura Data+AI en Martinexsa, presentará “El engaño del Do-It-Yourself en la IA”, abordando los riesgos de implementar inteligencia artificial sin estrategia ni arquitectura adecuada. La agenda continuará con “Concienc-IA: el poder de la inteligencia artificial responsable”, a cargo de César Quintero, director comercial en Quantech Strategy, quien pondrá el foco en el desarrollo ético y consciente de estas tecnologías. Uno de los ejes centrales será la toma de decisiones basada en datos. Joel Díaz Llamas, presidente y cofundador de Popcorn Group, ofrecerá la charla “Las personas y los modelos ya cambiaron, usted aún no: Estrategia, data e IA en la nueva toma de decisiones”, orientada a comprender cómo evolucionan los procesos estratégicos en organizaciones impulsadas por IA. La automatización comercial también ocupará un lugar destacado. Christian Correidora, CEO de Digital Ideas, presentará “De la IA como moda a la IA que vende: automatización, agentes inteligentes y marketing real en 2026”, así como una segunda conferencia enfocada en marketing conversacional y escalabilidad comercial. La productividad y el uso práctico de herramientas generativas estarán presentes con Juan Carlos García y su conferencia “Prompting ejecutivo: cómo hablarle a la IA para obtener resultados profesionales”, seguida por “IA en acción: cómo multiplicar tu productividad desde mañana”. Por la tarde, David Fernández volverá al escenario con una sesión dedicada al diseño acelerado de prototipos, mientras Joel Díaz Llamas profundizará en cómo transformar datos en decisiones estratégicas mediante inteligencia artificial. La jornada cerrará con Marcelo Burman, gerente general de Connecta B2B, quien abordará el impacto comercial de estas tecnologías en la conferencia “Si su equipo comercial no usa IA, ya está perdiendo ventas”. Nicaragua: agentes inteligentes, productividad y cultura organizacional Dos días después, el Festival de IA llegará a Managua con una agenda marcada por la automatización avanzada, los agentes inteligentes y la adopción empresarial. La apertura estará a cargo de Israel Figueroa, CTO y COO de BrainHi, con “De copiloto a piloto: desarrollo de software agent-first”, una sesión práctica centrada en agentes autónomos capaces de planificar, desarrollar y validar código. El componente creativo tendrá protagonismo con Johnny Bermúdez, fundador de XY Studios, quien mostrará cómo generar contenidos audiovisuales mediante IA en “Videos e imágenes con IA para atraer clientes: de la idea a piezas listas para publicar”. Marcelo Burman presentará “IA sin humo: cómo llevar la inteligencia artificial del discurso a la operación”, conferencia enfocada en traducir iniciativas experimentales en resultados medibles. La dimensión cultural de la transformación tecnológica aparecerá en “IA Humano: La cultura se come al algoritmo en el desayuno”, charla liderada por Anthonella Arriaza, especialista en arquitectura de servicios y continuidad operativa. Al igual que en Panamá, Juan Carlos García abordará prompting ejecutivo y productividad, mientras Israel Figueroa regresará con una propuesta orientada al futuro del trabajo técnico: “Qué hacemos los técnicos cuando la IA escribe el código (Su nuevo equipo ya no es humano)”. Durante la tarde, Johnny Bermúdez profundizará en avatares digitales, clones y asistentes virtuales aplicados a ventas y comunicación; Rosario Hanon Velásquez explicará cómo construir agentes basados en OpenClaw para automatización empresarial; y Marcelo Burman cerrará la jornada con una conferencia centrada en el uso de IA dentro de equipos comerciales. IA aplicada, menos teoría y más implementación Más allá de las diferencias temáticas entre ambos países, las dos ediciones comparten una misma premisa: acelerar la adopción práctica de inteligencia artificial en organizaciones y demostrar que la discusión ya no pasa por si implementar IA o no, sino por cómo hacerlo con impacto real. Los interesados en conocer más detalles de la agenda, speakers e inscribirse a cualquiera de las ediciones pueden obtener información adicional ingresando a https://www.festival-ia.com. Le puede interesar: Festival IA Guatemala 2026: cómo los agentes están redefiniendo la productividad