Arquitectura, datos e IA: la banca redefine su ruta en el Banking Tech Summit Panamá 2026

Con una agenda intensiva y fuertemente orientada a la ejecución, el Banking Tech Summit Panamá 2026 reunió en el Hotel Las Américas Golden Tower a líderes, consultores y proveedores tecnológicos para abordar, con casos concretos y marcos metodológicos, los desafíos estructurales que enfrenta la industria financiera en su transición hacia modelos digitales, componibles y basados en datos.

La edición panameña del Banking Tech Summit 2026 dejó una señal clara: la transformación bancaria en América Latina ha entrado en una fase donde la discusión ya no gira en torno al “qué hacer”, sino al “cómo hacerlo sin fallar”. A lo largo de la jornada, cada bloque temático fue aportando piezas a un mismo rompecabezas: modernizar sin interrumpir, innovar sin perder control y escalar sin comprometer la seguridad ni la rentabilidad.

La apertura estuvo a cargo de un panel de alto nivel de Deloitte, integrado por Enrique González, gerente de Consultoría; Geraldine Coronel, socia de Monitor Deloitte; Rafael Sánchez, socio líder en consultoría; y Miguel Caldentey, socio de Consultoría Tecnológica.

Lejos de plantear una narrativa aspiracional, los ejecutivos expusieron siete lecciones concretas para abordar la modernización del core bancario, uno de los procesos más críticos —y costosos— para cualquier institución financiera.

El foco estuvo puesto en la toma de decisiones estratégicas: modernizar sistemas existentes, permitir la coexistencia con nuevas capas digitales o avanzar hacia un reemplazo total. Cada opción implica distintos niveles de riesgo, inversión y complejidad operativa.

Coronel subrayó que el principal obstáculo no es tecnológico, sino organizacional: “las transformaciones fracasan cuando no hay alineación entre negocio, tecnología y cultura”. En esa línea, Caldentey introdujo el concepto de “transformación agéntica”, donde la automatización inteligente y la IA comienzan a jugar un rol activo en la operación.

El bloque siguiente, liderado por Rosaura Rojas, gerente de Territorio para Centroamérica en Cloudflare, puso el foco en la creciente exposición del sector financiero a amenazas digitales.

Con más de dos décadas de experiencia en ciberseguridad, Rojas enfatizó que aproximadamente el 20% de los incidentes de seguridad impactan directamente en instituciones financieras. En este contexto, planteó la necesidad de migrar desde modelos de defensa perimetral hacia esquemas de ciberresiliencia, donde la prioridad no es solo evitar ataques, sino garantizar continuidad operativa.

Su presentación incluyó casos de implementación de arquitecturas distribuidas que permiten mitigar ataques sin degradar la experiencia del usuario final.

Luis Sánchez, Solution Leader Financial Services en Grupo Business IT, avanzó sobre uno de los conceptos más discutidos del evento: el “coreless banking”.

Su planteo fue directo: los bancos no pueden seguir dependiendo de arquitecturas monolíticas si pretenden competir con fintechs y nuevos actores digitales. La clave está en desacoplar funcionalidades críticas y construir plataformas inteligentes que integren inteligencia artificial sin interrumpir la operación.

Sánchez hizo hincapié en que la IA no debe ser vista como un complemento, sino como un elemento estructural para monetizar nuevos modelos de negocio y transformar presiones tecnológicas en ventajas competitivas.

La optimización del gasto tecnológico fue abordada por Jadir Segura, Technical Consultant en ManageEngine, quien introdujo el enfoque FinOps como disciplina clave en entornos cloud.

Segura explicó que el crecimiento desordenado del consumo de recursos en la nube está generando ineficiencias significativas en las organizaciones. Frente a esto, FinOps propone una gestión compartida entre equipos de TI, finanzas y desarrollo, con foco en visibilidad, control y toma de decisiones basada en datos.El mensaje fue claro: sin gobernanza financiera, la transformación digital puede convertirse en un problema de costos.

El riesgo de una adopción descontrolada de inteligencia artificial fue abordado por Justo Torrente, CEO de Bprosys, y Rodrigo Cid, Partner Manager en SS&C Blue Prism.

Ambos coincidieron en que muchas organizaciones ya utilizan IA, pero sin una capa de orquestación centralizada, lo que genera “islas de automatización” difíciles de controlar.

La propuesta se centró en la automatización inteligente como plataforma unificadora, capaz de integrar procesos, escalar operaciones y garantizar trazabilidad, sin necesidad de reemplazar sistemas existentes.

Uno de los bloques más extensos estuvo a cargo de Francisco Gómez, director en Play Digital Consulting, quien profundizó en la evolución hacia la banca componible.

Con experiencia en instituciones como JP Morgan, Revolut y HSBC, Gómez planteó que el futuro del sector pasa por la desagregación de servicios financieros en componentes modulares, interoperables y reutilizables.

El modelo, explicó, no solo habilita mayor agilidad, sino que es condición necesaria para avanzar hacia esquemas de Open Finance y NeoBanking.

Oscar Nivias, Senior Pre-sales Engineer en Progress Software, abordó la transferencia segura de archivos como un componente crítico en entornos regulados.

Su presentación se centró en cómo soluciones como MOVEit y ShareFile permiten garantizar trazabilidad, automatización y cumplimiento, aspectos cada vez más exigidos por los reguladores.

Diego Romero Tuccio, Head of Latam en Coinscrap Finance, introdujo uno de los debates más estratégicos del evento: el uso de datos en la banca.

Comparando con gigantes tecnológicos como Google, Meta o Amazon, Romero sostuvo que los bancos poseen un volumen de datos transaccionales mucho mayor, pero aún no logran capitalizarlo.

La clave, explicó, está en aplicar inteligencia artificial para transformar esos datos en experiencias hiperpersonalizadas y nuevos modelos de ingresos.

Pavel Alvarado, consultor especialista en banca en Centroamérica y el Caribe, aportó una visión macro sobre la inversión tecnológica. Su exposición remarcó que la transformación digital no puede abordarse como un conjunto de iniciativas aisladas, sino como parte de la estrategia corporativa, con métricas claras de impacto en negocio.

Diego Pinto, Senior Sales Executive en Temenos, retomó el debate sobre sistemas core, enfocándose en el costo de mantener plataformas legacy frente a la presión de fintechs.

Planteó rutas de modernización orientadas a reducir riesgos y acelerar resultados, destacando la necesidad de adoptar arquitecturas más flexibles.

Kennedy Román, director para Centroamérica y el Caribe en VU Security, abordó la protección de identidad como eje central en la prevención del fraude.

Su enfoque estuvo alineado con las regulaciones de la Superintendencia de Bancos de Panamá, enfatizando la necesidad de soluciones robustas en entornos digitales.

Marvin Espinoza y Austin Velásquez, de Veeam LATAM, centraron su intervención en la resiliencia de datos como base para el uso confiable de inteligencia artificial.

Subrayaron que sin una estrategia sólida de respaldo, recuperación y gobernanza, cualquier iniciativa de IA queda expuesta a riesgos operativos.

Carlos Alberto Conti, ingeniero de soluciones en ADR Technologies, propuso una metodología centrada en el negocio, donde la tecnología es consecuencia y no punto de partida.

El enfoque apunta a definir, validar e implementar soluciones con impacto real, evitando errores comunes en proyectos de transformación.

Edwin Maldonado, gerente comercial regional en COMNET, presentó soluciones basadas en conectividad satelital Starlink, combinadas con herramientas de seguridad como Safetica. El objetivo: garantizar continuidad operativa y protección de datos en cualquier entorno geográfico.

Frédéric Bergé, General Manager de Ultimus para Latinoamérica, abordó el rol de plataformas low-code en la transformación empresarial.

Su propuesta se centró en reducir la brecha entre negocio y tecnología, acelerando la implementación de soluciones mediante automatización e IA.

Raphael Lum, Sales Manager en KIO Data Centers, analizó el rol de los ecosistemas digitales como motor de crecimiento, destacando la importancia de la infraestructura.

En paralelo, Paola Becerra, Strategy and Products Finance Lead en Sofka Technologies, profundizó en los pagos inmediatos como eje de nuevos modelos de negocio, donde la interoperabilidad y la orquestación son claves.

Lester Pereira, CEO de TraderPal, cerró uno de los bloques con un análisis sobre la nueva generación de inversionistas, caracterizada por su preferencia por plataformas digitales simples, autogestionadas y globales.

En la recta final, Rosa Alvarado, Account Manager en Giga Uno, introdujo el concepto de “capital digital”, posicionando los datos como el principal activo estratégico de la banca moderna.

El cierre del evento estuvo a cargo de Marcelo Burman, gerente general de Connecta B2B, quien abordó la aplicación de la inteligencia artificial generativa en banca.

Su presentación delineó un escenario donde la automatización cognitiva y los modelos generativos no solo optimizan procesos, sino que redefinen la toma de decisiones y la relación con el cliente.

La jornada dejó un diagnóstico consistente: la banca latinoamericana enfrenta un punto de inflexión donde la ventaja competitiva ya no depende exclusivamente de la tecnología disponible, sino de la capacidad de un equipo disciplinado. Arquitectura, datos e inteligencia artificial emergen como los tres pilares sobre los cuales se definirá el liderazgo en la próxima década.

Las próximas ediciones de la gira 2026 serán en Honduras, el 7 de julio, y en El Salvador, el 8 de septiembre. Para más información e inscripciones, visite: https://www.bankingtechsummit.net/

Vea también: Banking Tech Summit Panamá 2026: del core legacy a la plataforma inteligente