El agente de inteligencia artificial no solo detecta fallos, también los corrige y reescribe código, validando sus cambios con un modelo de razonamiento simbólico antes de la revisión humana. Google DeepMind presentó CodeMender, un agente de inteligencia artificial diseñado para detectar y reparar vulnerabilidades de software de manera autónoma, un avance que promete redefinir la forma en que se aborda la ciberseguridad en el desarrollo de código. La herramienta es capaz no solo de corregir fallos detectados, sino también de reescribir segmentos de código para eliminar clases enteras de errores que podrían ser explotados en el futuro. CodeMender combina el razonamiento de los modelos Gemini Deep Think con técnicas avanzadas de análisis de programas. Esta integración le permite identificar vulnerabilidades, generar parches y validar automáticamente las modificaciones antes de someterlas a revisión humana. En su fase experimental, el sistema ya ha propuesto 72 correcciones de seguridad en proyectos de código abierto que abarcan más de 4,5 millones de líneas de código, según datos de DeepMind. A diferencia de las herramientas tradicionales de análisis estático o fuzzing, que requieren intervención humana para validar y reparar errores, CodeMender utiliza un enfoque integral que une análisis estático y dinámico, razonamiento simbólico y un “LLM judge”, un modelo que evalúa si las modificaciones preservan la funcionalidad original del software. Si el sistema detecta una falla en su propuesta, es capaz de autocorregirse antes de presentar el parche final. Uno de los ejemplos más ilustrativos es la corrección aplicada a la biblioteca libwebp, la misma que fue explotada en un ataque de tipo zero-click contra iOS en 2023. Mediante anotaciones “-fbounds-safety”, CodeMender logró eliminar la posibilidad de futuros desbordamientos de búfer similares, volviendo esas vulnerabilidades “inexplotables para siempre”, según los investigadores de DeepMind. Aunque el proyecto se mantiene en fase de investigación, los resultados sugieren un potencial significativo para automatizar procesos que hoy dependen de equipos de seguridad especializados. DeepMind adelantó que todos los parches generados por CodeMender son revisados por expertos antes de su envío, y que la meta es convertirlo en una herramienta abierta para desarrolladores de todo el mundo. De concretarse, CodeMender marcaría un punto de inflexión, el paso de la detección a la remediación autónoma de vulnerabilidades, un avance esencial ante la creciente complejidad y tamaño de los repositorios de código modernos. Le puede interesar: Google DeepMind da vida a mundos virtuales con IA en tiempo real

En una nueva edición de "Los Protagonistas", el Director de TI de Hologic Surgical y miembro del 1000 CIOs Club recorre su singular camino profesional desde la banca hasta la industria médica y analiza el mercado costarricense. Fabio Arias, director de IT de Hologic Surgical Costa Rica, pasó por "Los Protagonistas", el podcast del 1000 CIOs Club que busca dar a conocer las trayectorias personales y profesionales de los líderes tecnológicos de América Central y el Caribe. Allí, compartió su visión sobre la evolución tecnológica en la región y el rol crucial de las habilidades blandas en la gestión de equipos de alto rendimiento. ¿Cómo y cuándo descubrió su pasión por la tecnología? Mi gusto sobre la tecnología se inició a finales de los 90s. Yo salí de un colegio vocacional en Costa Rica con una especialización técnica que no tenía ninguna relación con la tecnología—era un técnico en mecánica de precisión—y en realidad eso no fue de mi gusto. Yo fui bastante travieso y mis padres sufrían dolores de cabeza porque quería reparar todas las cuestiones electrónicas; la computadora de la casa la tenía completamente desarmada. Ahí fue donde empezó a gustarme la computación y la tecnología en internet, que en ese momento estaba teniendo un auge bastante fuerte. Para 2004, inicié mi rumbo universitario en ingeniería en computación. ¿Recuerda cuál fue su primer trabajo vinculado a la tecnología y qué aprendió de esa experiencia? El primer trabajo que tuve fue en el Banco Nacional. La parte de computación la tenía como una responsabilidad adicional. Yo trabajaba en servicio al cliente en un puesto que le llamaban "plataformista". Como valor agregado al puesto, yo manejaba toda la parte informática de la sucursal de Santa Bárbara de Heredia. Yo era el "soportista técnico" para cualquier situación a nivel de servicios de impresión, redes o sistemas operativos. Me encantaba tanto la informática que me sentí sumamente contento cuando me asignaron ese rol adicional. Ahí empecé a tener mucho más cariño por la profesión tecnológica y di mis primeras armas dando soporte a usuario final. ¿Cómo se da ese trayecto desde el Banco Nacional hasta una empresa de insumos médicos como Hologic Surgical? Ese journey  es bastante interesante. Después de adquirir mis primeras responsabilidades en tecnología en el Banco Nacional, busqué nuevas opciones. Se me dio una oportunidad muy interesante que fue un trampolín para mi profesión como informático: un puesto de coordinador del Service Desk  para la empresa Kraft Foods. Estando muy joven, asumí una responsabilidad que ni siquiera analicé; me metí al agua. En ese momento, Kraft Foods, que había comprado Nabisco, estaba realizando todo un proceso de adquisición de la empresa. La parte de IT tenía un impacto directo, ya que teníamos la responsabilidad de incluir toda la plataforma de Nabisco en los sistemas de Kraft. ¿Qué significó ese proceso de migración para su desarrollo profesional? Yo asumí una responsabilidad muy fuerte. Teníamos que migrar todos los assets  de Navisco a assets  de Kraft Foods. Empezamos a comprar equipos, servidores, computadoras, laptops , y anduvimos por todo Centroamérica y el Caribe migrando la plataforma de Navisco a la estructura corporativa de Kraft Foods, implementando redes y assets . Estaba muy nueva la tecnología de Active Directory  de Microsoft en ese momento, y la experiencia que obtuve coordinando con clientes internos, gestionando proyectos y presentando updates  a gente de alto mando en cada país, me hizo muy fuerte en la gestión de ese tipo de proyectos y en el trato con gente de alto mando, siendo yo tan joven (21 o 22 años). Actualmente, ¿cuántas personas tiene a su cargo en el departamento de tecnología de Hologic? T engo la responsabilidad del Global Share Services. Tengo línea punteada en cada uno de los recursos que son parte de Global Share Services, que son alrededor de 57 personas. Mi obligación es que el Shared Services  brinde los servicios según la expectativa del negocio y buscar oportunidades para incrementar el footprint  de los servicios compartidos acá en Costa Rica. ¿Cuáles cree que son las cualidades esenciales para un líder en el campo de la tecnología? Siento que la primera es el people skills . Debes tener la capacidad para tratar con personas, tener ese liderazgo situacional para saber qué metodologías de liderazgo utilizar, conocer a tu gente y saber su situación. Es muy importante no tomar decisiones solo teniendo conocimiento de un lado; debes tener conocimiento de ambos lados. Hay que indagar cuando hay un problema con un colaborador y no tomar decisiones de manera abrupta o en caliente; darse tiempo y analizar realmente qué pasa. También, tener la mentalidad de que estás preparando personas, no solamente trabajando con recursos para que te den lo que necesitas. Tenés que enfocarte en que estás trabajando personas para su futuro. ¿Cómo ve el escenario actual para las personas que lideran la tecnología, tanto en Costa Rica como en la región? Costa Rica tiene un mercado de talento muy fuerte, muy bueno, con una competencia muy alta. Somos muy competentes a nivel de la región. Costa Rica ha tomado... Escuche la entrevista completa en el último episodio de Los Protagonistas Le puede interesar: Los Protagonistas - Carlos Rojas, de GoLabs: "La IA va a ser un catalizador de riqueza en Latinoamérica"

Más de 470.000 colaboradores tendrán acceso a la tecnología, mientras la firma desarrolla herramientas específicas para sectores financieros, de salud y servicios públicos. Deloitte optó por incorporar la inteligencia artificial generativa Claude, desarrollada por Anthropic, en su ecosistema global de trabajo, marcando uno de los despliegues empresariales más amplios de esta tecnología hasta la fecha. Según informó Anthropic, el acuerdo busca acelerar la integración de soluciones basadas en IA en las operaciones de la firma, al tiempo que refuerza su estrategia de adopción responsable y escalable. La alianza contempla la creación de un Claude Center of Excellence , un centro de especialización que capacitará a profesionales en la implementación de modelos de IA y en el desarrollo de marcos técnicos que permitan llevar proyectos piloto a producción. Además, Deloitte y Anthropic están diseñando un programa formal de certificación para entrenar a 15.000 especialistas en el uso de Claude, quienes impulsarán tanto las iniciativas internas como las implementaciones con clientes. Desde el punto de vista tecnológico, la colaboración se enfocará en crear soluciones de inteligencia artificial adaptadas a industrias reguladas, como servicios financieros, salud, ciencias de la vida y sector público, integrando la arquitectura de seguridad de Claude con el marco Trustworthy AI™ de Deloitte. Esto permitirá mejorar la transparencia y trazabilidad en la toma de decisiones automatizadas, un aspecto clave para la adopción empresarial de modelos generativos. Paul Smith, Chief Commercial Officer de Anthropic, explicó que “Deloitte eligió Claude porque necesitaba una IA confiable que pudiera apoyar a sus equipos y clientes a nivel global, desde el desarrollo de software hasta la consultoría especializada”. Por su parte, Ranjit Bawa, líder global de Tecnología y Ecosistemas en Deloitte, afirmó que la integración “refuerza un enfoque compartido hacia la inteligencia artificial responsable y sienta las bases para transformar la operación de las empresas durante la próxima década”. La expansión de Claude en el entorno corporativo de Deloitte representa un paso decisivo hacia la adopción masiva de modelos generativos en entornos empresariales, priorizando la seguridad, la gobernanza y la eficiencia tecnológica. Le puede interesar: Claude Sonnet 4.5 trabaja 30 horas seguidas y eleva el estándar de la IA autónoma

El despliegue de 5G se realizará por fases con integración a fibra óptica simétrica para backhaul; compatibilidad inicial con Apple, Samsung, Honor, Motorola, Xiaomi y OPPO. Claro puso en operación su red 5G en Costa Rica con una primera etapa que abarca a más de 1,3 millones de personas. Según la empresa, el servicio entrega velocidades hasta 10 veces superiores a 4G LTE y menor latencia, condiciones necesarias para tráfico de video en alta definición, juego en línea y conexión simultánea de múltiples dispositivos; acceso estará disponible para líneas postpago conexión y prepago. “En Claro estamos comprometidos con brindar a Costa Rica servicios de vanguardia, respaldados por la experiencia y el liderazgo tecnológico del Grupo América Móvil. Hoy con mucho orgullo, damos inicio a la primera etapa de nuestra red 5G, un despliegue comercial que nos permitirá conectar aún más a Costa Rica y potenciar nuestra red móvil”, afirmó Marcelo Mouzo, Director País de Claro Costa Rica. En cuanto a la compatibilidad de equipos, el despliegue inicia con soporte para marcas ampliamente utilizadas en el país: Apple, Samsung, Honor, Motorola, Xiaomi y OPPO. De acuerdo con mediciones realizadas por Ookla, Claro acumula 4 años como la red móvil más rápida en Costa Rica y encabeza ocho de 10 indicadores evaluados por la Superintendencia de Telecomunicaciones (Sutel) en su último informe, entre ellos velocidad de descarga y estabilidad. Estos resultados funcionan como línea base para el salto a 5G. El proyecto se implementará por fases y se integrará con la red de fibra óptica simétrica de Claro para ampliar capacidad de backhaul. Con este lanzamiento, Costa Rica se convierte en el segundo mercado de la operadora en Centroamérica con 5G. El enfoque técnico inmediato será extender cobertura y habilitar casos de uso que requieren mayor ancho de banda y latencia reducida. Le puede interesar: Puerto Rico y la paradoja de la madurez 5G: más cobertura, menos velocidad máxima

El nuevo wearable de Apple integrará chip optimizado, cámaras para visión asistida e inteligencia visual, con Siri como eje de interacción. Apple se prepara para su próximo gran paso en tecnología vestible, los Apple Glasses. Este nuevo dispositivo, que marcaría la entrada de la compañía en el mercado de las gafas inteligentes, promete combinar inteligencia artificial, diseño y conectividad en una experiencia sin precedentes. Según información publicada por 9to5Mac, la presentación oficial podría realizarse en 2026, con una versión inicial sin pantalla y orientada a la integración con el iPhone. El dispositivo incorporaría un nuevo chip derivado de la serie S del Apple Watch, optimizado para la eficiencia energética y el control de múltiples cámaras. Estas cámaras permitirían no solo capturar fotos y videos, sino también habilitar funciones de inteligencia visual, una extensión del sistema Apple Intelligence que reconoce y responde al entorno que el usuario observa. Entre sus características destacadas, se incluye la posibilidad de control por voz mediante Siri, altavoces integrados para interacción directa y reproducción de audio, así como compatibilidad con el iPhone para procesamiento de tareas más exigentes, tal como ocurre con el Apple Watch. Además, se especula que las gafas ofrecerán funciones de salud y bienestar, y estarán disponibles en múltiples estilos, reforzando la fusión entre tecnología y diseño. Aunque el modelo inicial no integrará una pantalla ni funciones de realidad aumentada, Apple ya estaría desarrollando una versión más avanzada con display incorporado. La estrategia parece alinearse con la filosofía histórica de la marca: llegar más tarde que la competencia, pero con un producto más maduro e integrado. Le puede interesar: El nuevo Siri se ensaya con Veritas, el chatbot secreto de Apple

El próximo 9 de octubre líderes debatirán cómo transformar la IA en resultados reales.   Aunque el 78% de las empresas en América Latina afirma usar inteligencia artificial (IA), menos del 1% logra hacerlo de manera efectiva y escalable. Este dato se desprende del reporte “De Islas de Datos a Organizaciones Inteligentes”, elaborado por la agencia Loymark y será el punto de partida del Intelligent Organizations Summit 2025, que se llevará a cabo el próximo 9 de octubre en WeWork Escazú, San José, con acceso gratuito mediante inscripción previa.    El Summit reunirá CEOs, directores generales y líderes de transformación digital, innovación, operaciones y marketing de las principales empresas de la región.     "Este Summit no es un foro técnico, sino un espacio donde se define el futuro empresarial de la región. Queremos que los CEOs se lleven claridad sobre cómo convertir la IA en ventaja competitiva sostenible”, explicó José Coto CEO de Loymark, organizadores del evento.    De acuerdo con el experto, el propósito es abrir el debate de cómo pasar de proyectos aislados de IA a modelos de inteligencia organizativa, capaces de integrar datos, tecnología y talento humano para tomar decisiones más inteligentes y competitivas.    “El piloto aislado entusiasma, pero no transforma”, expresó Marco Tristán, director de operaciones de Loymark. “El verdadero desafío es que las empresas dejen de acumular pruebas de concepto y avancen hacia modelos escalables que generen valor medible”, agregó.   Además de presentar los hallazgos del reporte “De Islas de Datos a Organizaciones Inteligentes”, el evento servirá como referencia en inteligencia organizativa; se planteará el marco práctico con cinco capas fundamentales (datos confiables, servicios de inteligencia, orquestación, supervisión humana y gobernanza) que permitirá a las organizaciones superar la brecha entre inversión en IA y valor tangible.    Como parte de la agenda, se contará con la participación de Israel Castillo, especialista de Google que compartirá los principales retos que enfrentan las empresas latinoamericanas y conectará la visión global de la compañía con los desafíos específicos de la región.    "Contar con la participación de Google en este espacio no solo eleva la conversación, sino que nos permite alinear los desafíos locales con las tendencias globales de la industria", expresó Alberto Garnier Chief Growth Officer de Loymark y Grupo Garnier.     Finalmente, durante el Summit se compartirán casos de éxito regionales, donde la adopción de inteligencia organizativa ha reducido costos, optimizado procesos y generado nuevas ventajas competitivas.     El evento será gratuito y transmitido de forma virtual para todas las personas que se inscriban al siguiente enlace:  summit.loymark.com   Le puede interesar: Festival IA Costa Rica 2025: una ventana a la ola de innovación que transforma la región

El mes de concientización en ciberseguridad es el momento para hacer hincapié en las prácticas que ayudan a los individuos y a las organizaciones a defenderse de los riesgos más persistentes. Por Derek Manky, Jefe estratega de ciberseguridad & VP global de inteligencia contra amenazas en FortiGuard Labs En un año en el que las amenazas se han vuelto más automatizadas, oportunistas y perseverantes, permanecen dos fundamentos críticos: protegerse en contra de los intentos de phishing y mantener el software actualizado. El Reporte de FortiGuard Labs de Fortinet sobre el panorama de amenazas realza un surgimiento récord de ciberataques automatizados durante el año pasado. Los atacantes están utilizando con mayor regularidad bots y herramientas a velocidad de máquina para escanear vulnerabilidades y lanzar campañas de phishing a escala, lo que ha ocasionado que el phishing sea más peligroso que nunca. Los correos de phishing, enlaces maliciosos y la ingeniería social continúan siendo lo puntos de entrada más efectivos para los atacantes porque se aprovechan de la confianza humana. Al mismo tiempo, el software desactualizado, incluyendo sistemas operativos, programas y aplicaciones, proveen a los atacantes debilidades para explotar. En resumen, los objetivos siguen siendo los mismos, pero las herramientas están evolucionando. El reporte demuestra que le phishing continúa siendo el vector de ataque preferido. Y este último año, las campañas de phishing han sido más convincentes. Para lograr esto, los ciber adversarios están: Utilizando IA Generativa para crear correos electrónicos sin errores gramaticales. Aprovechándose de robo de marcas para imitar y suplantar instituciones confiables. Combinando correo con SMS (smishing) y llamadas de voz con deep- fake (vishing) para aumentar la taza de éxito.  Pero, lo que hace que el phishing sea tan efectivo es la escala. Nuevas técnicas de automatización permiten a los atacantes lanzar millones de intentos al mismo tiempo. Así, aunque una pequeña fracción tenga éxito, el daño puede ser extenso. El caso para las actualizaciones de software constantes  El reporte de FortiGuard Labs también refuerza una verdad universal: los sistemas desactualizados son otra puerta de entrada para brechas de seguridad. Durante 2025, los atacantes confiaron de manera sistemática en herramientas automatizadas para escanear vulnerabilidades conocidas, y cuando un sistema sin parches es descubierto, la explotación es casi instantánea. Lo que hace esto aún más peligrosos es cómo el phishing y el software desactualizado trabajan juntos. Un solo intento exitoso de correo de phishing puede introducir malware a un dispositivo. Si dicho dispositivo está corriendo un software no parcheado, los atacantes pueden escalar privilegios, moverse lateralmente o desactivar defensas de un modo mucho más sencillo. Es una combinación letal: la ingeniería social abre la puerta y el software desactualizado asegura que los atacantes se mantengan dentro. Es por eso que las actualizaciones de software continúan siendo una de las estrategias de defensa más simples y efectivas. Los parches cierran huecos de seguridad conocidos, denegando a los atacantes el punto de apoyo con el que cuentan. Aun así, muchas organizaciones siguen retrasando las actualizaciones debido a preocupaciones relacionadas al tiempo de inactividad, compatibilidad o costo. Cada día de retraso, es una invitación para los atacantes. Ciberconciencia en acción: pasos prácticos El valor del mes de concientización en ciberseguridad es que nos recuerda tomarnos el tiempo para convertir investigación en acción. Acá hay dos prácticas que recomendamos implementar, reforzadas por los descubrimientos de Fortinet: Reforzar la conciencia sobre phishing.  Los empleados deben ser entrenados para hacer una pausa antes de dar clic, verificar los detalles del remitente y reportar mensajes sospechosos. Es importante recordad que la autenticación multifactorial (MFA) provee una red adicional de seguridad en caso de que las credenciales se vean comprometidas. Automatizar las actualizaciones de software.  Las organizaciones deben implementar manejo de parches centralizado. Para los individuos, permitir las actualizaciones automáticas en dispositivos personales ayuda a eliminar el tiempo de espera en el lanzamiento de parches y aplicaciones. Ambos criterios requieren refuerzo constante. Los líderes deben comunicar que la ciberseguridad es una responsabilidad compartida, no solo del departamento de TI. Mantenerse resiliente ante el cambio El mes de la concientización en ciberseguridad no se trata de nuevos conceptos de moda. Se trata de reforzar los comportamientos que protegen a las organizaciones contra las amenazas más comunes de la actualidad. Y los datos muestran que el phishing y el software obsoleto siguen siendo uno de los principales riesgos en 2025. Las organizaciones que se comprometen a generar conciencia y optimizar las actualizaciones están mejor posicionadas para resistir el aumento continuo de ataques automatizados. Fortinet se compromete a seguir compartiendo los resultados de nuestra investigación para ayudar a las organizaciones a mantenerse a la vanguardia de las ciberamenazas. Durante este mes, la conclusión es clara: no pase por alto los aspectos básicos, sigue siendo su defensa más sólida. Le puede interesar: Una app paga hasta US$30 diarios por tus llamadas para vender esos datos a la IA

Con un contrato de miles de millones de dólares y la posibilidad de participación accionaria, el fabricante suministrará seis gigavatios de chips para los próximos modelos de IA generativa. Las acciones de AMD se dispararon más de un 30% después de anunciar un histórico acuerdo con OpenAI para suministrar chips de inteligencia artificial y ofrecer a la compañía de Sam Altman la opción de adquirir hasta un 10% de participación en el fabricante. El convenio, que marca uno de los mayores despliegues de infraestructura de cómputo en la industria, consolida a AMD como un actor clave en la carrera por el poder de procesamiento para IA, según informó CNBC y Reuters. El acuerdo contempla el suministro de seis gigavatios de unidades gráficas AMD Instinct, distribuidas en varias generaciones de hardware y con un primer gigavatio operativo en la segunda mitad de 2026. OpenAI, que ya había firmado un convenio de 10 gigavatios con Nvidia, refuerza así su estrategia de diversificación de proveedores en un contexto donde la demanda de cómputo especializado supera la capacidad actual del mercado. “Tenemos que hacerlo. Es fundamental para nuestra misión si realmente queremos escalar para alcanzar a toda la humanidad”, afirmó Greg Brockman, presidente de OpenAI, en declaraciones a CNBC. La compañía reconoció que enfrenta limitaciones de infraestructura que impiden lanzar nuevas funciones en ChatGPT y otros productos. Por su parte, Lisa Su, CEO de AMD, señaló que la inteligencia artificial atraviesa una fase de crecimiento de largo plazo y que alianzas de esta escala son esenciales para garantizar la disponibilidad tecnológica. “Necesitamos asociaciones que unan al ecosistema y aseguren que las mejores tecnologías lleguen al mercado”, comentó. El acuerdo incluye un warrant de hasta 160 millones de acciones de AMD, con tramos que se activarán conforme OpenAI cumpla hitos técnicos y comerciales relacionados con el despliegue de chips y el rendimiento bursátil de la empresa. Si se ejecuta en su totalidad, OpenAI obtendría alrededor del 10% del fabricante, en una operación que podría traducirse en decenas de miles de millones de dólares en ingresos anuales para AMD, según estimaciones citadas por Reuters. El hardware involucrado será la próxima generación de procesadores MI450, diseñados específicamente para cargas de trabajo de IA a gran escala. Estos chips permitirán construir centros de datos con una capacidad energética equivalente a la demanda de unos cinco millones de hogares en Estados Unidos, o tres veces la producción de la presa Hoover, lo que ilustra la magnitud del despliegue. El convenio refuerza la estrategia de OpenAI de construir su propia infraestructura a través del proyecto Stargate, que ya cuenta con un primer sitio operativo en Texas y nuevos desarrollos planificados en Nuevo México y Ohio. Con AMD y Broadcom como proveedores adicionales, la empresa busca reducir su dependencia de Nvidia y expandir su capacidad de cómputo hacia los 250 gigavatios proyectados para 2033. La alianza no solo consolida la posición de AMD frente a su principal competidor, sino que también representa un punto de inflexión en la economía circular de la inteligencia artificial, donde el capital, la infraestructura y la capacidad de cómputo convergen entre los mismos actores tecnológicos que impulsan la nueva era de la IA generativa. Le puede interesar: De responder preguntas a anticiparse: así funciona ChatGPT Pulse

El agente de IA ahora puede trabajar en terminales y sistemas de integración continua, mientras suma memoria y nuevas funciones de colaboración en código. Google avanza en la carrera de los agentes de codificación con nuevas funciones para Jules, su asistente de desarrollo basado en inteligencia artificial, que ahora se integra directamente en los entornos de trabajo de los programadores. Según informó TechCrunch, la compañía presentó un command-line interface (CLI) y una API pública que permiten conectar la herramienta a terminales, sistemas de integración y despliegue continuo (CI/CD), así como a plataformas colaborativas como Slack. Hasta ahora, Jules solo estaba disponible desde su sitio web y GitHub. Con la llegada de Jules Tools, los desarrolladores pueden interactuar con el agente directamente desde la terminal, reduciendo la necesidad de cambiar entre plataformas y optimizando los flujos de trabajo. “Queremos reducir al máximo el cambio de contexto para los desarrolladores”, explicó Kathy Korevec, directora de producto en Google Labs. La propuesta de Google convive con otras de la compañía, como Gemini CLI, pero con un enfoque distinto. Mientras que Gemini requiere un uso más iterativo y colaborativo, Jules se centra en tareas específicas y menos interactivas. Así lo describió Denise Kwan, desarrolladora sénior de Google, quien destacó que Jules ejecuta los planes de manera independiente una vez que el usuario los aprueba. La apertura de la API busca extender las capacidades del agente dentro de entornos familiares para los programadores, incluyendo la posibilidad de integrarlo con entornos de desarrollo integrados (IDE) como VS Code. Korevec adelantó que el equipo planea además construir complementos específicos para IDEs y explorar integraciones más allá de GitHub, incluso con otros sistemas de control de versiones o en contextos sin repositorios. Estas mejoras se suman a la reciente incorporación de funciones de memoria, que permiten a Jules recordar interacciones y preferencias del usuario, así como nuevas capacidades en la revisión de código, como un visor de diferencias mejorado, soporte para comentarios en pull requests y carga de imágenes. Le puede interesar: Google expande su ecosistema de IA: creatividad, educación y nuevas funciones en español

En el competitivo mundo del e-commerce, la visibilidad lo es todo. Puede tener el mejor producto, pero si el título no está optimizado para los algoritmos de búsqueda y para atraer la atención humana, es como si no existiera. ¿Cómo lograr ese equilibrio perfecto entre SEO, copywriting y las reglas no escritas de cada plataforma? En el nuevo episodio de Prompt IT!, abordamos este desafío. En nuestra sección AcademIA , vemos paso a paso cómo construir tu propio asistente de inteligencia artificial, un GPT personalizado, diseñado para ser un experto en la creación de títulos para e-commerce. El Concepto:  Configuramos un asistente con el "conocimiento" de un ex-gerente de Amazon, entrenado para entender cómo funcionan realmente los algoritmos de marketplaces como Amazon, eBay y Etsy . La Práctica:  Vemos en vivo cómo toma un producto real y genera múltiples opciones de títulos optimizados, listos para pruebas A/B, diseñados para maximizar la tasa de clics y conversiones. La Solución Extra:  Además, explicamos por qué ChatGPT a veces no puede analizar links externos dentro de un GPT y te muestro dos formas de solucionarlo, incluyendo cómo replicar la herramienta en Google Gemini para no tener ninguna limitación. Es una clase práctica para que pase de la teoría a la acción y cree una herramienta de alto impacto para su negocio. Pero eso no es todo. En este episodio también exploramos: AINews:  Analizamos el revolucionario Sora 2  de OpenAI y su función de "cameos", el potente modelo Claude 4.5  de Anthropic para programación, y el nuevo riesgo para la productividad: el "work-slop"  o contenido basura generado por IA. Casos de Éxito:  Descubrimos cómo la IA se usa para prevenir accidentes de tráfico con animales, modernizar una empresa industrial en Japón y hasta para crear arte en un festival religioso en la India. Toolbox:  Presentamos herramientas que convierten videos largos en clips virales automáticamente y extensiones para dictarle a tu navegador en cualquier sitio web. 🎨 AIMaizing:  Cerramos con un debate fascinante sobre el futuro de Hollywood, donde una actriz 100% digital  ya busca representante y la primera película dirigida por un algoritmo  está por estrenarse. Si quieres dejar de adivinar y empezar a optimizar estratégicamente tu presencia en el e-commerce, este episodio es para ti. Disfrute el episodio N° 36 de Prompt IT! Prompt IT! está disponible todos los lunes a través de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW , Mercados & Tendencias y Construir , además de su propio canal de YouTube , la plataforma 1000 CIOs Club y en formato podcast , ofreciendo un alcance amplio y especializado para diversos sectores de la economía. Escuche el episodio también en formato podcast Le puede interesar: ¿Y si su próximo asistente fuera una IA creada por usted? Aprenda cómo en Prompt IT! #31

La digitalización del país exige redes más confiables y continuas que permitan a las empresas operar sin interrupciones. En Honduras, la transformación digital avanza con paso firme: más del 60% de la población ya accede a internet, según el Internet Society Pulse, y el número de suscriptores de internet móvil con conectividad de banda ancha aumentó 1,9% en el primer trimestre de 2025 basado en el último registro de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones. Esta tendencia representa una gran oportunidad para las empresas que buscan redes más estables, seguras y capaces de soportar operaciones críticas sin interrupciones.  El Banco Mundial indica que la economía de Honduras creció 3,6% en 2024 y garantizar conectividad confiable es tan crítico como invertir en capital o infraestructura física.  En este contexto, los servicios gestionados emergen como una alternativa clave. Se trata de infraestructuras que no son administradas directamente por las compañías, sino por un socio especializado que asume el monitoreo, la seguridad y el soporte técnico de manera permanente.  Este modelo ofrece a las organizaciones una continuidad operativa que resulta esencial en sectores donde cada segundo sin conexión se traduce en pérdidas.  De manera concreta, las redes gestionadas garantiza la continuidad de las operaciones empresariales en Honduras a través de tres dimensiones.  Supervisión permanente y respuesta ágil:  con monitoreo 24/7 y detección proactiva de fallos, sectores como salud y educación pueden evitar interrupciones que afectan la prestación de servicios esenciales.  Optimización del rendimiento de red : en industrias como banca y manufactura, donde la latencia mínima es crítica, este modelo asegura tráfico priorizado y conexiones estables.  Ciberseguridad integrada: la protección contra amenazas digitales y vulnerabilidades es indispensable para sectores como el financiero y energético, donde la confianza depende de la seguridad de la información.  “Los servicios gestionados permiten que las empresas se concentren en lo que mejor hacen, mientras un aliado se encarga de prevenir interrupciones tecnológicas. En un contexto donde un segundo sin conexión puede significar pérdidas de ventas o clientes, tener esa garantía operativa hace toda la diferencia”, resaltó Javier Falck, Country Manager de IFX Honduras.  Agregó que “la conectividad es hoy un activo estratégico para la economía hondureña. Las empresas que logren garantizar continuidad y seguridad en sus operaciones estarán mejor preparadas para competir y crecer en un mercado cada vez más exigente”.  Le puede interesar: Honduras duplicará su capacidad de conectividad

Un cuarto de los ilustradores ya afirma haber perdido encargos por culpa de la inteligencia artificial. La falta de transparencia, los vacíos legales y la presión del mercado generan tensiones en un sector que oscila entre la resistencia, la adaptación y la exploración de nuevas oportunidades. La industria de la ilustración vive un momento de redefinición forzada. Lo que hace apenas unos años parecía un riesgo lejano, hoy es una realidad palpable: la inteligencia artificial (IA) ya está afectando contratos, honorarios y derechos de autor. Según la Society of Authors , el 26% de los ilustradores en el Reino Unido ha perdido trabajo por la irrupción de estas herramientas, y un 37% asegura que el valor de la ilustración cayó debido a la proliferación de productos generativos, de acuerdo a lo publicado por Desing Week UK . Los números más recientes de la Association of Illustrators  (AOI) confirman la tendencia: en 2025, más del 32% de sus miembros reportó pérdidas laborales a manos de la IA, con un promedio de £9.262 por artista. Para Rachel Hill , directora ejecutiva de la AOI, “es imposible negar el impacto negativo” aunque la organización no adopte una postura abiertamente anti-IA. Su principal reclamo apunta a la falta de transparencia de empresas tecnológicas y gobiernos, que deja a clientes, agentes y artistas en un limbo legal. La AOI ha sido clara en un punto: hasta que no exista un marco jurídico que evite la explotación indebida de obras en datasets de entrenamiento, no permitirá la inscripción de trabajos generados por IA en los World Illustration Awards. La irrupción de la IA ha descolocado a agencias que representan a ilustradores. Jeremy Wortsman , fundador de la agencia internacional Jacky Winter Group, asegura que la situación ha forzado a redactar una política interna sobre el uso de IA. Entre sus cláusulas: toda obra final será humana, cualquier uso de IA debe informarse al cliente y queda prohibido modificar imágenes con funciones de IA de programas como Adobe sin autorización. El desafío es doble: algunos clientes usan la IA para manipular trabajos ya entregados, fuera de los términos de licencia, mientras otros quieren pagar a artistas para entrenar modelos que imiten su estilo. Aplicaciones “pro-autor” como Tess o Exactly.AI prometen soluciones, pero los dilemas legales persisten. Casos como la reciente indemnización de 1.500 millones de dólares que Anthropic pagó a escritores por usar sus obras sin permiso muestran que el terreno es todavía incierto. La IA amplifica tanto las oportunidades como las malas prácticas ya presentes en la industria. Con un gobierno británico inclinado a favorecer a los gigantes tecnológicos, y con el 92% de ilustradores alertando que optar por excluir sus obras de datasets reduciría su visibilidad online, el debate se polariza. Mientras tanto, cada ilustrador se enfrenta a un dilema diario: resistir, adaptarse o explorar cómo la tecnología puede ser aliada sin poner en riesgo la esencia de su trabajo. Lo cierto es que la ilustración, como otras disciplinas creativas, está escribiendo en tiempo real un nuevo capítulo en la eterna tensión entre arte, mercado y tecnología. Le puede interesar: La paradoja de la productividad: cuando la IA no libera tiempo, sino que impone nuevas demandas