El robot humanoide de 1X comienza su despliegue de prueba en hogares. Es capaz de realizar tareas cotidianas con autonomía y precisión. 1X, una compañía con sedes en Estados Unidos y Noruega, dio un paso significativo en el campo de la robótica con la introducción de NEO Beta, un robot humanoide diseñado para uso doméstico. De acuerdo con Xataka, este robot representa un avance técnico que podría redefinir cómo interactuamos con la automatización en nuestros hogares, marcando un hito en el desarrollo de robots bípedos autónomos. Este prototipo se destaca por su capacidad para realizar tareas cotidianas, como la limpieza, la organización y la ejecución de recados. Su diseño, que imita la forma y algunos movimientos humanos, le permite navegar de manera eficiente por diferentes entornos domésticos, subiendo escaleras, abriendo puertas y manipulando objetos. Equipado con un sistema hidráulico, NEO Beta es capaz de manejar objetos con precisión, aplicando la fuerza necesaria para cada situación, lo que le otorga una versatilidad que lo diferencia de otros robots en desarrollo. Con una altura de 164 cm y un peso de 29 kg, el robot tiene la capacidad de transportar hasta 19 kg y cuenta con una autonomía de entre 2 y 4 horas por carga. Esta autonomía es facilitada por un complejo sistema de inteligencia artificial respaldado por múltiples sensores, que le permite adaptarse a diversos contextos dentro del hogar.  Un aspecto innovador de este humanoide es su sistema de “aprendizaje incorporado”, donde un teleoperador puede conectarse al robot para enseñarle cómo realizar determinadas tareas. Este aprendizaje le permite operar de manera autónoma en muchas situaciones, aunque siempre existe la posibilidad de que el teleoperador tome el control si es necesario. El despliegue inicial de NEO Beta en entornos reales tiene como objetivo probar y refinar la tecnología antes de una implementación más amplia. La compañía ha subrayado que el diseño del mismo está concebido para la producción en masa, lo que sugiere que tienen la capacidad de satisfacer una demanda global, en caso de que el robot se convierta en una solución viable y popular para el hogar. Le puede interesar: Figure presentó la segunda (y más estilizada) generación de su robot humanoide

Herramientas que generan pornografía con IA, facilitan el fraude académico y ofrecen asesoramiento médico no acreditado están violando las políticas, sin embargo están disponibles para descarga.  La expansión de las capacidades de IA abre una amplia gama de oportunidades para el desarrollo y la personalización de herramientas, como lo demuestra OpenAI con su plataforma ChatGPT. Al anunciar la posibilidad de que los usuarios crearan sus propios chatbots basados en IA, la empresa ofreció una puerta abierta para la innovación y el emprendimiento. Sin embargo, esta apertura también ha revelado un lado más oscuro de la tecnología, con la aparición de chatbots que van más allá de los usos legítimos, ofreciendo contenidos y servicios ilícitos. De acuerdo con Business Insider , la GPT Store, una tienda de aplicaciones de chatbots lanzada por OpenAI, fue diseñada para que los desarrolladores pudieran compartir y monetizar sus creaciones. Empresas de gran renombre, como Canva y Kayak, han aprovechado este espacio para lanzar sus versiones personalizadas de ChatGPT, posicionándose en los primeros lugares de popularidad. No obstante, con la falta de un sistema claro de remuneración para los desarrolladores, algunos han optado por modelos alternativos de monetización, como la publicidad o las suscripciones freemium, lo que ha generado tensiones sobre el control de contenidos. En este contexto, la tienda ha sido objeto de preocupación debido a la proliferación de chatbots que ofrecen servicios cuestionables o que incluso violan las propias políticas de OpenAI. Un análisis reciente de Gizmodo puso en evidencia la facilidad con la que se pueden encontrar herramientas que generan pornografía mediante IA, que ofrecen métodos para eludir sistemas académicos de detección o que brindan asesoramiento médico sin la debida acreditación. El riesgo de estos chatbots va más allá de lo ético, pues las plataformas tecnológicas como OpenAI enfrentan el reto de garantizar que su ecosistema de IA no se convierta en un espacio donde proliferan usos malintencionados. La búsqueda de términos como "NSFW" en la GPT Store revela la presencia de aplicaciones que generan imágenes explícitas con IA, una clara transgresión de las políticas establecidas. Este tipo de chatbots, como el caso del NSFW AI Art Generator, han sido utilizados miles de veces, lo que subraya la magnitud del problema. El director del Proyecto de Gobernanza de Internet del Instituto Tecnológico de Georgia, Milton Mueller, señaló la ironía de la situación “mientras OpenAI se posiciona como una empresa preocupada por los riesgos existenciales de la IA, enfrenta dificultades para controlar contenidos claramente ilícitos dentro de su propia plataforma. Este dilema plantea preguntas fundamentales sobre la capacidad de las empresas tecnológicas para autorregularse en un entorno cada vez más complejo”. Le puede interesar: Ya está disponible el GPT Store de OpenAI

Jesús Merino, CEO de Axento, y Jaime Franco, Cloud Transformation Advisor, comparten su visión sobre cómo las empresas pueden adoptar una mentalidad orientada a la nube, destacando los beneficios de la innovación, la eficiencia y la competitividad en el mundo actual. En un entorno empresarial donde la rapidez y la eficiencia son vitales para la supervivencia, el cloud computing se ha convertido en el eje central de la transformación digital. En una conversación con IT NOW, Jesús Merino, CEO de Axento, y Jaime Franco, Cloud Transformation Advisor, exploran la importancia de desarrollar una mentalidad orientada a la nube, los pasos clave para migrar hacia esta tecnología y las ventajas que ofrece a las empresas. ¿Qué significa tener una "mentalidad de nube"? Merino: Para explicar de manera sencilla qué es la mentalidad de nube, me gusta hacer una analogía con algo que todos usamos a diario: las plataformas de streaming, como Netflix. Hace unos años, alquilar una película requería ir a una tienda física como Blockbuster, elegir una cinta y llevarla a casa. Hoy en día, todo eso ocurre desde la comodidad del sofá, con solo presionar un botón. La nube ha transformado esa experiencia y nos ha permitido tener acceso inmediato a los contenidos, lo mismo ocurre en el ámbito empresarial. En pocas palabras, la mentalidad de nube implica adoptar tecnologías que te permitan innovar de manera rápida y eficiente, aprovechando lo que ya está disponible en lugar de reinventar la rueda. Siguiendo con esta analogía, ¿cuáles son los pasos que debe seguir una empresa para cambiar su mentalidad y trasladarse a la nube? Franco: Lo primero es que el destino está claro: la nube, de una forma u otra, será el futuro en los próximos 10 años. Para llegar ahí, hay cinco pasos clave: 1. Crear un equipo de transformación: Este equipo debe conceptualizar el camino hacia la nube, alineando las necesidades del negocio con las capacidades tecnológicas. 2. Definir una arquitectura meta: Esto debe ir acompañado de una evaluación de la situación actual. No todas las empresas están en el mismo punto; algunas buscan mantenerse a la vanguardia, otras necesitan superar la obsolescencia, y otras están en modo supervivencia. 3. Identificar las soluciones: Hay que decidir qué componentes desarrollar internamente y cuáles adoptar del mercado, centrándose en aquello que realmente diferencia a la empresa. 4. Garantizar la actualización continua: Se debe evaluar cómo mantenerse siempre actualizados, evitando que las tecnologías queden obsoletas. 5. Implementación en dos rutas: Primero, fortalecer la infraestructura principal, y luego enfocarse en las innovaciones que diferencian a la empresa. ¿Qué ventajas principales obtiene una empresa al adoptar esta mentalidad de nube? Merino: Las ventajas son múltiples. Una de las más notables es... Escucha la entrevista completa en el Podcast de IT NOW Le puede interesar: Cómo están transformando las empresas del futuro su gestión financiera en la nube

Durante un conversatorio con altos directivos, se analizó el impacto que tuvo diversas implementaciones en la cementera local.  Progreso es una de las compañías cementeras más importantes en Guatemala y la región, y su espíritu innovador la ha llevado a alcanzar nuevos niveles de productividad, innovación y eficiencia.  La compañía se ha apalancado en la seguridad embebida de las soluciones Cloud de SAP y acompañado de la asesoría de Amazon Web Services (AWS). Con esta plataforma, la organización podrá consolidar datos en toda la empresa para obtener una visión consistente y acordada de sus datos, optimizar sus procesos de negocio, acelerar la toma de decisiones críticas, todo desde un entorno seguro y confiable.  “La tecnología juega un papel fundamental en la generación de valor para la empresa. La implementación de SAP y AWS ha permitido una gestión más eficiente del negocio y un crecimiento a través de la operación en la nube, optimizando procesos fundamentales en el día a día. Además, la colaboración de estas dos grandes compañías ha proporcionado a Cementos Progreso los recursos, conocimientos y experiencia necesarios para potenciar su operación”, resaltó el CIO de Progreso, José Serra.  Según el entrevistado, Progreso ya tenía una experiencia de muchos años trabajando en SAP, pero al momento de seleccionar la plataforma para la migración a la nube, evaluó las opciones de innovación y capacidades de integración en diversos ecosistemas de negocios, optando por Rise with SAP, un modelo completamente en la nube que, en colaboración con AWS, ha brindado grandes beneficios.  “Empresas como Cementos Progreso están demostrando cómo la migración a la nube y la implementación de soluciones inteligentes pueden catalizar la innovación y el crecimiento empresarial”, resaltó la presidenta de SAP para la Región Norte de América Latina y el Caribe, Marcela Perilla, quien participó en el conversatorio.  En este proceso de transformación digital y migración a la nube, resulta importante la colaboración con socios estratégicos. “Para nosotros en AWS nuestros partners son claves para nuestra estrategia de negocio y servicios a nuestros clientes. Por eso, como región, nos pusimos la meta de tener partners incluidos en el 100% de nuestras cuentas. Combinar la experiencia de AWS con el apoyo de un socio local que conozca los procesos de negocio y que entienda el contexto y desafíos de cada mercados es esencial para nosotros poder entender mejor a nuestros clientes y poder ofrecerles las soluciones que respondan a lo que necesitan”, afirmó por su parte el director General de AWS para la región norte de Latinoamérica, Centroamérica y el Caribe, Gerardo Martínez.  Según Perilla, SAP ha crecido por más de 38 trimestres consecutivos creciendo a doble dígito en Latinoamérica, lo que se traduce en casi nueve años. “Esto significa que las compañías están usando las capacidades que tenemos para transformar sus negocios”.  Existen países en donde el ritmo es más acelerado, pero en el caso de Centroamérica se está viviendo un despegue de la transformación digital como impacto todavía de la pandemia.  “La tecnología nos brinda una mejor información para tomar decisiones más acertadas. En nuestro proceso de transformación, hemos visto que no se trata solo de adquirir tecnologías, sino de gestionar el cambio, asegurándonos de que cada ajuste en un proceso sea en beneficio de las personas”, finalizó Serra.  Le puede interesar: Los planes de inversión en IT en Guatemala para el próximo año

El dispositivo cuenta con una cámara principal de 50 MP con tecnología moto AI para capturas detalladas y videos suaves, así como una batería de 4200mAh y soporte para carga rápida TurboPower de 33W. El Motorola Razr 50 marca un avance significativo en el diseño de teléfonos plegables, destacando por su elegante combinación de estilo y funcionalidad. Su pantalla externa de 3,6 pulgadas, considerablemente más grande que en modelos anteriores, facilita el acceso a aplicaciones y configuraciones sin necesidad de abrir el dispositivo, lo que mejora la comodidad y la eficiencia en el uso diario. El diseño de este dispositivo se distingue por su acabado en cuero vegano y su estructura compacta y robusta. Disponible en colores modernos como Azul Medianoche y Peach Fuzz, el dispositivo ofrece una experiencia táctil y visual refinada. La bisagra renovada permite una apertura y cierre más sencillos con una sola mano, una característica que mejora la usabilidad general del teléfono. Equipado con una cámara principal de 50 MP, el Motorola Razr 50 utiliza tecnología moto AI para ofrecer imágenes detalladas y videos estables. Aunque algunos usuarios han notado que las fotos pueden parecer excesivamente procesadas, el sistema de cámaras es versátil y permite realizar selfies y grabaciones con facilidad, beneficiándose de la función Flex View para capturar imágenes desde diferentes ángulos sin necesidad de un trípode. La batería de 4200 mAh del Razr 50 proporciona una duración adecuada para un uso prolongado a lo largo del día. El soporte para carga rápida TurboPower de 33W y carga inalámbrica asegura una recarga eficiente, complementando así la autonomía del dispositivo y manteniéndolo operativo durante jornadas completas. En el aspecto del audio, este dispositivo incorpora altavoces estéreo mejorados y tecnología Dolby Atmos, ofreciendo una experiencia de sonido envolvente que mejora la reproducción de medios. Aunque no se encuentra entre los mejores en términos de calidad de sonido, la experiencia auditiva es satisfactoria para la mayoría de los usuarios. Les compartimos un video más profundo sobre el review realizado al Motorola Razr 50. Le puede interesar: La nueva era del smartphone: Motorola razr 2024 integra IA con tecnología de Google

Aunque la fibra óptica OM5 es la última tecnología en el mercado, no siempre es la opción adecuada ni la más económica para todas las empresas. En la actualidad, el mercado de fibra óptica en Costa Rica y en otras regiones ha mostrado un notable crecimiento, evidenciando su papel fundamental en la industria de las telecomunicaciones. Sin embargo, este auge viene acompañado de una serie de mitos y conceptos erróneos que pueden influir negativamente en las decisiones empresariales y en la gestión de costos.  Andrés Vicente, Territory Account Manager en Panduit para Costa Rica, abordó estos puntos durante el evento Conectividad Total Roadshow 2024, destacando la necesidad de un entendimiento profundo sobre la tecnología de fibra óptica. Uno de los principales mitos es que la fibra óptica de última generación, específicamente la OM5, es siempre la mejor opción para todas las empresas. Vicente aclaró que, aunque la OM5 ofrece ventajas en términos de densidad de transmisión, no siempre representa la solución más económica o adecuada.  En muchos casos, la fibra OM4 puede satisfacer las necesidades de transmisión sin la necesidad de adoptar la tecnología más reciente. Este malentendido puede llevar a gastos innecesarios si no se evalúan adecuadamente las necesidades específicas de cada empresa. Vicente enfatizó que, antes de realizar cualquier inversión en fibra óptica, es crucial que las empresas comprendan sus requerimientos actuales y futuros en términos de transmisión de datos. Este conocimiento permitirá seleccionar el tipo de fibra óptica que mejor se adapte a las necesidades reales, evitando así inversiones superfluas. Además, el momento de realizar estas actualizaciones es relevante; posponer la inversión puede incrementar los costos asociados debido a la evolución continua de la tecnología y la creciente demanda de ancho de banda. Otro aspecto relevante es la duración proyectada de la infraestructura. La vida útil deseada de la infraestructura debe ser considerada al seleccionar los productos adecuados para asegurar que la inversión sea acorde con las expectativas a largo plazo. Vicente subrayó que la elección de productos debe basarse en un análisis exhaustivo de las necesidades y no en las tendencias del mercado. Le puede interesar: La visión del futuro a partir de la tecnología de fibra óptica

Líderes de TI se reunieron para debatir sobre el impacto transformador de la inteligencia artificial en un almuerzo exclusivo. En el marco del Tech Day El Salvador, el 1000 CIOs Club celebró un almuerzo clave para los principales líderes de tecnología de la región. Este evento ofreció una oportunidad única para explorar a fondo el papel de la Inteligencia Artificial (IA) en la transformación del sector. Marcelo Burman, gerente general de ConnectaB2B, encabezó la jornada con una presentación centrada en las implicaciones y avances de la IA. Durante su intervención, Burman desglosó el funcionamiento de los modelos de lenguaje grandes (LLMs) y cómo se están utilizando en distintos entornos, desde sistemas operativos hasta plataformas de comercio electrónico. Los asistentes pudieron conocer de primera mano los avances en capacidades de estos modelos, su aplicación en tareas complejas y cómo están revolucionando la interacción digital. Uno de los momentos destacados de la presentación fue el análisis de los LLMs utilizando la herramienta AgentBench. Burman explicó la manera en que se evalúan estos modelos en distintos escenarios, mostrando resultados sobresalientes en la resolución de problemas estratégicos y su potencial en aplicaciones empresariales. Lea: Conozca la app del 1000 CIOs Club, la primera comunidad de líderes de TI de la región En otro punto clave, se presentó un gráfico comparativo sobre la "Transparencia de Modelos de Fundación", evaluando el compromiso de desarrolladores como OpenAI, Google, Meta, Amazon y otros. Esta comparación resaltó la creciente necesidad de transparencia en el desarrollo de IA y el impacto ético que esto tiene. Por su parte, un análisis de Gartner mostró que el 61% de los líderes de TI identifican a la IA como la principal tecnología de innovación, seguida por la IA generativa con un 51%. Estos datos subrayan la relevancia de la IA en las prioridades tecnológicas actuales y su rol esencial en la estrategia empresarial. Otro tema abordado fue la "Eliminación de barreras organizacionales para capitalizar el valor de la IA", donde Burman ofreció estrategias para alinear los proyectos de IA con las metas corporativas, subrayando la importancia de establecer métricas claras y roles de responsabilidad para asegurar el éxito de estas iniciativas. Además, enfatizó la importancia de mantenerse al día con las nuevas tendencias tecnológicas y adaptarse a un entorno en constante cambio. El 1000 CIOs Club se posiciona como una plataforma de alto nivel que fomenta la colaboración y el intercambio de conocimientos entre los máximos responsables de tecnología de América Central y el Caribe. A través de esta red exclusiva, CIOs, CTOs y CISOs pueden compartir experiencias y soluciones que contribuyan al crecimiento del ecosistema tecnológico regional. Para más información sobre cómo sumarse, visite 1000 CIOs Club  y descubra cómo ser parte de la primera comunidad de líderes tecnológicos de la región. Vea también: 1000 CIOs Club celebró su primer evento en Nicaragua con un enfoque en inteligencia artificial

La seguridad de nuestros datos hoy no garantiza su protección en el futuro. La computación cuántica está en el horizonte y, con ella, una nueva estrategia de ciberataque emerge: almacenar datos cifrados para descifrarlos cuando la tecnología lo permita. ¿Están las organizaciones preparadas para este escenario? Por Juan Carlos Paris, Cybersecurity Expert - @CoachInnovativo En el mundo de la ciberseguridad, las amenazas evolucionan constantemente, obligando a los profesionales a mantenerse al día con las últimas tácticas y tecnologías utilizadas por los adversarios. Una de las amenazas emergentes más preocupantes es la estrategia conocida como "Harvest Now, Decrypt Later" (Cosecha Ahora, Descifra Después). Esta técnica se basa en la recolección masiva de datos cifrados hoy en día, con la esperanza de que, en el futuro, la tecnología y la potencia de cómputo permitan descifrar estos datos, exponiendo información sensible y confidencial. ¿Qué es Harvest Now, Decrypt Later? El concepto de "Harvest Now, Decrypt Later" implica que los adversarios recolectan y almacenan grandes cantidades de datos cifrados con la expectativa de que los avances futuros en computación, particularmente en computación cuántica, les permitirán descifrar estos datos. Esta estrategia se basa en la premisa de que, aunque actualmente no sea posible romper el cifrado utilizado, la evolución de la tecnología eventualmente hará que estos datos sean accesibles. La parábola del agricultor Para entender mejor esta estrategia, consideremos la parábola del agricultor. Imaginemos a un agricultor que trabaja arduamente en sus campos, segando y cosechando cultivos para almacenarlos en un gran silo. Este agricultor sabe que, aunque no necesite los cultivos de inmediato, los guarda con la certeza de que en el futuro, cuando las condiciones sean adecuadas, estos cultivos podrán ser utilizados para diversos propósitos: alimentar a su familia, vender en el mercado o como semillas para la próxima temporada. Ejemplos Reales de "Harvest Now, Decrypt Later" 1. APT (Advanced Persistent Threat) Groups Varios grupos de APT han sido señalados por la comunidad de ciberseguridad como posibles implementadores de la estrategia "Harvest Now, Decrypt Later". Estos grupos, patrocinados por estados o con objetivos a largo plazo, tienen la capacidad y los recursos para llevar a cabo operaciones de recolección masiva de datos cifrados con la expectativa de que la computación cuántica eventualmente les permita descifrarlos. Un ejemplo notable es el grupo APT28 (también conocido como Fancy Bear), asociado con el gobierno ruso. Vea también: Tech Day Panamá 2024: ¿Cómo se encuentra la ciberseguridad en la era IoT? 2. Informe de la NSA y NCSC La Agencia de Seguridad Nacional (NSA) de EE.UU. y el Centro Nacional de Seguridad Cibernética (NCSC) del Reino Unido han emitido advertencias sobre la recolección de datos cifrados por parte de adversarios estatales. En estos informes, se destaca la posibilidad de que estos datos sean almacenados y descifrados en el futuro utilizando tecnologías avanzadas como la computación cuántica. 3. Operaciones de Recolección de Inteligencia Los servicios de inteligencia de varios países, incluyendo China, Rusia y Corea del Norte, han sido acusados de participar en actividades de recolección masiva de datos cifrados. La comunidad de inteligencia y ciberseguridad ha sugerido que estas actividades podrían estar motivadas por la estrategia de "Harvest Now, Decrypt Later". Ejemplo de caso: SolarWinds La brecha de SolarWinds, descubierta a finales de 2020, involucró a actores maliciosos que comprometieron la cadena de suministro de software para insertar malware en las actualizaciones de un popular software de gestión de TI. Aunque el objetivo principal parecía ser la recolección de información y espionaje, este incidente también subraya la capacidad de los adversarios para realizar operaciones de recolección a gran escala. En el contexto de "Harvest Now, Decrypt Later", es plausible que actores detrás de este ataque (sospechosamente vinculados a grupos estatales rusos) estén recolectando datos cifrados con la intención de descifrarlos en el futuro. La sofisticación y el alcance de la operación sugieren que la información recolectada podría tener un valor estratégico a largo plazo. Descifrando la máquina Enigma hoy La máquina Enigma, utilizada por los nazis durante la Segunda Guerra Mundial, tenía una configuración diaria que incluía: Tres (o más) rotores seleccionados de un conjunto de cinco, con 26 posiciones cada uno. Un reflector que intercambiaba pares de letras. Un tablero de clavijas que intercambiaba pares de letras antes y después de pasar por los rotores. En total, la configuración diaria tenía aproximadamente 150 trillones (150 x 10^18) de combinaciones posibles que cambiaban día por día. Con el poder de cómputo actual, descifrar las combinaciones de la máquina Enigma, que fue una tarea monumental durante la Segunda Guerra Mundial, se podría realizar en un tiempo extremadamente corto, desde unas pocas horas con computadoras de alto rendimiento hasta unos pocos minutos con supercomputadoras de última generación. Esto resalta el increíble avance en la capacidad de cómputo y subraya la necesidad de desarrollar y adoptar criptografía que pueda resistir el poder de procesamiento del futuro, especialmente ante la llegada de la computación cuántica. "La computación cuántica representa un cambio de paradigma en la criptografía, amenazando con romper los algoritmos de cifrado actuales que se consideran seguros hoy en día." Estrategias de Mitigación Para mitigar el riesgo asociado con "Harvest Now, Decrypt Later", las organizaciones pueden tomar varias medidas proactivas: Evaluación de Riesgos : Realizar evaluaciones de riesgos para identificar datos que podrían ser valiosos para los adversarios en el futuro. Adopción de Criptografía Post-Cuántica : Investigar y planificar la transición a algoritmos de cifrado post-cuántico. Esto puede incluir la implementación de soluciones híbridas que utilicen tanto algoritmos clásicos como post-cuánticos. Monitoreo y Actualización Continua : Mantenerse al tanto de los avances en la computación cuántica y las nuevas amenazas emergentes. Actualizar continuamente las estrategias de ciberseguridad para adaptarse a los cambios tecnológicos. Concientización y Capacitación : Educar a los equipos de ciberseguridad y a los empleados sobre la importancia de la protección a largo plazo de los datos y las amenazas asociadas con la computación cuántica. Reflexiones finales La práctica de "Harvest Now, Decrypt Later" no es solo una teoría, sino una estrategia identificada en actividades de actores maliciosos avanzados. La preparación y la adopción de medidas de seguridad avanzadas son esenciales para mitigar el riesgo que esta estrategia representa para la protección de datos a largo plazo. La comunidad de ciberseguridad debe mantenerse vigilante y proactiva para proteger la información sensible contra futuras amenazas tecnológicas. La estrategia de "Harvest Now, Decrypt Later" representa una amenaza significativa para la ciberseguridad. A medida que la tecnología avanza, especialmente con la computación cuántica, la necesidad de adoptar medidas proactivas para proteger la información sensible se vuelve más urgente. Las organizaciones deben comenzar a prepararse hoy para mitigar los riesgos del mañana, asegurando que sus datos permanezcan seguros en un futuro donde las capacidades de descifrado puedan ser exponencialmente más poderosas. Al igual que el agricultor que cosecha y almacena para el futuro, los adversarios están preparando el terreno para explotar la información cuando la tecnología lo permita. Es esencial que nos adelantemos a estas amenazas y adoptemos estrategias que protejan nuestros datos en el largo plazo. Le puede interesar: Ataques contra smartphones crece un 70% en América Latina

La compañía busca fortalecer su cartera de productos aprovechando las dificultades financieras de Intel. Qualcomm, uno de los gigantes mundiales en la fabricación de chips para dispositivos móviles, está explorando la posibilidad de adquirir ciertas unidades de negocio de diseño de Intel según reveló Reuters . De acuerdo fuentes cercanas al tema, la empresa ha mostrado interés en piezas clave del negocio de diseño de Intel, en un momento en que esta última busca generar liquidez mediante la venta de activos tras enfrentar dificultades financieras. El negocio de diseño para clientes de PC de Intel es uno de los principales objetivos que Qualcomm estaría considerando, ya que le permitiría expandir su alcance en nuevos segmentos de mercado. Sin embargo, la compra de otras divisiones, como la de servidores, parece ser menos relevante para la estrategia de Qualcomm, indicaron las fuentes. ¿Qué está en juego? Intel, que alguna vez lideró con firmeza la industria de los semiconductores, ha pasado por un período complicado, registrando una caída del 8% en los ingresos de su negocio de clientes de PC, lo que representa US$29,3 mil millones el año pasado, de acuerdo a información publicada por la agencia. Esta baja se debe, en gran parte, a la desaceleración del mercado de computadoras personales. En el segundo trimestre de este año, Intel no solo sufrió pérdidas financieras, sino que también implementó una reducción del 15% de su plantilla laboral y suspendió el pago de dividendos, una medida drástica para intentar estabilizar sus finanzas. En este contexto, Qualcomm ve una oportunidad para adquirir parte de los activos de diseño de Intel, fortaleciendo así su cartera de productos. Esta maniobra podría permitirle a Qualcomm diversificarse más allá de su foco tradicional en chips para smartphones, y posiblemente adentrarse en el mundo de los PCs, un mercado que, aunque golpeado, sigue siendo relevante en la industria tecnológica global. Intel sigue comprometido con su negocio de PC, según declaraciones oficiales de la compañía, y no ha recibido ninguna oferta formal por parte de Qualcomm hasta el momento. Sin embargo, la situación financiera de Intel podría presionar a la compañía a deshacerse de algunos de sus activos en los próximos meses, lo que abriría una ventana de oportunidad para Qualcomm. Por otro lado, la operación no está exenta de riesgos para Qualcomm. La adquisición de partes del negocio de Intel podría enfrentar desafíos regulatorios y de integración, especialmente en un sector tan competitivo como el de los semiconductores. Además, la posible operación no ha sido formalizada y las intenciones de Qualcomm podrían cambiar según cómo evolucionen las conversaciones internas. Qualcomm, valorada en US$184 mil millones, es conocida por suministrar chips a grandes jugadores como Apple, y este tipo de adquisición encajaría en su estrategia de expansión. En los últimos años, la compañía ha buscado diversificar su portafolio de productos, y la integración de las capacidades de diseño de Intel podría acelerar ese proceso. Con la competencia intensificándose en el mercado de semiconductores y nuevas tecnologías como la inteligencia artificial y la computación en la nube tomando protagonismo, Qualcomm está apostando por fortalecer su posicionamiento en mercados más amplios. Si esta posible compra llega a concretarse, la industria podría estar ante una transformación importante en el mapa de los fabricantes de chips. El desenlace de esta historia dependerá en gran medida de las decisiones estratégicas que ambas compañías tomen en los próximos meses, mientras Intel lucha por recuperar su estabilidad financiera y Qualcomm evalúa hasta dónde quiere extender su dominio en el mercado de semiconductores. Le puede interesar: Intel presentó su nuevo chip de IA en medio de la creciente competencia con Nvidia

Néstor Altuve, Consultor en estrategia de negocio y transformación digital, expuso cómo automatizar tareas, como la entrada de datos o la gestión de inventarios, libera a los empleados para que se concentren en tareas más complejas y estratégicas. La automatización ha avanzado desde la Revolución Industrial hasta la IA, transformando la eficiencia empresarial. Hoy, en un entorno competitivo, la automatización es crucial ya que optimiza procesos, reduce costos y libera a los empleados para tareas estratégicas y el adoptar la automatización es clave para liderar el mercado y asegurar el crecimiento futuro. Néstor Altuve, consultor en estrategia de negocio y transformación digital, brindó la conferencia “Automatización de operaciones como clave de mejora de eficiencia”, durante el Tech Day Panamá 2024, evento que reunió a más de 650 asistentes de la industria de tecnología.  Durante su ponencia, el experto comentó que hoy en día las personas operativas están en la base de la pirámide “pero se espera que esté totalmente invertida donde la mayoría de las personas estén haciendo temas estratégicos”.  Vea también: Tech Day Panamá 2024: desafíos y oportunidades en el sector tecnológico Y es que los procesos manuales son propensos a errores y demoras, lo que impacta negativamente la productividad y la satisfacción del cliente. Además, requieren más mano de obra, lo que aumenta los costos operativos y reduce la rentabilidad. Asimismo expuso los beneficios de la automatización: Optimización de procesos: La automatización elimina errores, acelera los tiempos de procesamiento y reduce las tareas repetitivas. Automatizar tareas como la entrada de datos, la gestión de inventarios y la atención al cliente libera a los empleados para que se concentren en tareas más complejas y estratégicas. Mayor productividad: Los procesos automatizados son más eficientes, lo que permite a las empresas producir más bienes o servicios con los mismos recursos. La automatización también reduce los tiempos de entrega y mejora la calidad del producto o servicio. Reducción de costos: reduce la necesidad de mano de obra, lo que a su vez disminuye los costos operativos. También reduce los errores, lo que minimiza las pérdidas y las recompras. Le puede interesar: Blockchain: innovación más allá de las finanzas desde el Tech Day Panamá 2024

El evento tuvo su última escala del año en el país. El experto Federico Ast condujo una masterclass sobre cómo crear una empresa legatech. El Legal Tech Summit cerró su edición 2024 con una última presentación en Repúbica Dominicana, luego de un ciclo de presentaciones en Guatemala, Costa Rica y Panamá. proporcionando una plataforma invaluable para discutir la convergencia entre el sector legal y las innovaciones tecnológicas. Dirigido a abogados de diversas especialidades, líderes de firmas legales, gerentes de TI en bufetes y responsables de departamentos jurídicos en empresas, el Legal Tech Summit ofreció un espacio para abordar los temas más relevantes que están transformando la práctica legal en la región. La jornada comenzó con la ponencia de Nicolás David Pineda, LATAM Technical Consultant de ManageEngine, titulada "Observabilidad como pieza fundamental para una infraestructura resiliente". El punto destacado del encuentro fue la masterclass "Cómo armar una empresa legaltech", impartida por Federico Ast, doctor en Dirección de Empresas por IAE Business School y fundador de Kleros, una plataforma que combina blockchain y crowdsourcing para la resolución de disputas. Ast, quien ha compartido su conocimiento en instituciones como Harvard, Stanford y la ONU, guio a los participantes a través de un taller de seis horas diseñado para sumergirlos en el mundo del legaltech, enfocándose en el desarrollo de startups legales utilizando tecnologías disruptivas como blockchain e inteligencia artificial. Durante la sesión, Ast profundizó en conceptos clave como las aplicaciones descentralizadas (Dapps), describiéndolas como burocracias digitales que operan mediante códigos en redes distribuidas. Además, ilustró cómo herramientas como Westlaw Classic, LexisNexis Academic y Clio están revolucionando la práctica legal, optimizando procesos como la revisión de documentos legales, logrando reducciones de tiempo de hasta un 90%. En un caso concreto, comparó la eficiencia entre abogados y algoritmos en la identificación de cláusulas críticas en contratos de confidencialidad, destacando que mientras los abogados alcanzaron un 85% de precisión en 92 minutos, los algoritmos lograron un 94% en apenas 26 segundos. La masterclass culminó con una dinámica interactiva en la que los asistentes trabajaron en equipo para desarrollar su propia startup de legaltech. Ast subrayó que el verdadero éxito en este campo no se basa en elaborar planes de negocio detallados, sino en crear prototipos funcionales y ajustarlos al mercado, un enfoque que refleja la profunda transformación que la tecnología está provocando en la creación y evolución de las empresas legales. Le puede interesar: Se realizó el Legal Tech Summit 2024 en Guatemala y Costa Rica

Se estima que los bancos podrían incrementar su productividad en un 30% en los próximos tres años adoptando IA y machine learning.  Estas herramientas permiten a las empresas comprender mejor los patrones de comportamiento de sus usuarios, ofrecer productos adaptados a sus necesidades y llegar a nuevas audiencias.  En este escenario surgen soluciones de Engagement Banking como la solución de Backbase, que impulsan la modernización progresiva de entidades financieras consolidadas  en América Latina.  Se trata de una solución en la nube, escalable y segura, que les permite ofrecer servicios más intuitivos y eficientes, incluyendo funcionalidades de seguridad como doble factor de autenticación y la identificación biométrica, mejorando significativamente la experiencia del cliente y optimizando sus operaciones.  Por otro lado, les permite aprovechar la tecnología IA para lanzar nuevas funcionalidades para sus clientes o soluciones mejoradas.  Backbase afirma que, en tan solo cuatro meses, los bancos pueden tener la capacidad de implementar soluciones de onboarding para banca personal, lo que sienta las bases para una modernización progresiva con este tipo de plataformas.  El avance tecnológico y la adopción de plataformas innovadoras están redefiniendo la relación entre bancos y clientes en América Latina con un enfoque de modernización progresiva, totalmente digital y con el cliente en el centro de la experiencia.  Le puede interesar: Todo lo que pasó en el Banking Tech Summit El Salvador 2024