En el ámbito de la investigación científica, Opus 5 supera a Opus 4.8 en todas las métricas de ciencias de la vida, registrando mejoras notables en tareas de química orgánica La startup Anthropic presentó el modelo Claude Opus 5; lo describen como “reflexivo y proactivo, que se acerca a la inteligencia de frontera de Claude Fable 5 a la mitad de precio”. Se anunció el viernes 24 de julio y desde ese momento está disponible para su uso. En una nota de prensa, Anthropic señala que, en evaluaciones de programación y trabajo de conocimiento como Frontier-Bench y GDPval-AA, Opus 5 es el nuevo estado del arte, aunque sigue estando por detrás de Mythos 5 en tareas de ciberseguridad. Opus 5 es el nuevo modelo predeterminado en Claude Max y el modelo más potente en Claude Pro. El nuevo modelo ofrece un rendimiento significativamente superior manteniendo el costo de su antecesor, Opus 4.8. En la prueba CursorBench 3.2, al ajustarse en su máximo nivel de esfuerzo, el sistema logra situarse a solo un 0,5 % de la puntuación máxima de Fable 5, reduciendo a la mitad el costo por tarea. Asimismo, ha demostrado resultados sobresalientes en la resolución de problemas complejos, multiplicando por tres la puntuación del competidor más cercano en la evaluación ARC-AGI 3 y superando el desempeño de Fable 5 en el entorno de control de computadoras OSWorld 2.0 a un tercio de su costo. En el ámbito de la investigación científica, Opus 5 supera a Opus 4.8 en todas las métricas de ciencias de la vida, registrando mejoras notables en tareas de química orgánica, como la deducción de estructuras moleculares, y en análisis bioinformáticos para predecir el impacto de variaciones en secuencias de proteínas. Uno de los aspectos más destacados por la compañía es la capacidad del modelo para verificar su trabajo y corregir errores. Durante las pruebas de acceso anticipado, Opus 5 demostró autonomía al resolver problemas complejos; en una prueba donde se le pidió reconstruir una pieza mecánica en 3D sin acceso visual directo a la imagen, el modelo programó su propia herramienta de visión por computadora para procesar los píxeles brutos y lograr la reconstrucción con éxito. En materia de seguridad y alineación, Anthropic afirma que Opus 5 es su modelo más seguro hasta la fecha, registrado con las tasas más bajas de comportamiento engañoso o riesgoso. En cuanto a ciberseguridad, aunque el modelo identifica vulnerabilidades de software al mismo nivel que Mythos 5, se le ha restringido deliberadamente en la generación de exploits o ataques ofensivos. Claude Opus 5 se encuentra disponible en la plataforma y API de Anthropic a un precio de US$5 por millón de tokens de entrada y US$25 por millón de tokens de salida. Además, se ha incorporado una modalidad rápida (Fast mode) que opera a 2,5 veces la velocidad estándar. Entre las novedades técnicas acompañantes, la empresa habilitó la modificación de herramientas a mitad de conversación sin invalidar la memoria caché, así como un sistema de respaldo automático en la API para redirigir peticiones en caso de bloqueos por filtros de seguridad. Le puede interesar: Más de 70 empresas tecnológicas firman una carta abierta contra restricciones de los modelos abiertos de IA

Una nueva edición del encuentro reunió a líderes empresariales, especialistas tecnológicos, proveedores de soluciones y emprendedores para analizar los principales desafíos y oportunidades de la transformación digital. La inteligencia artificial, la ciberseguridad, la nube, la continuidad del negocio y el desarrollo del talento fueron los ejes centrales de una jornada que también albergó la Startup World Cup. La apertura del evento, que contó con Tigo Business como main sponsor, estuvo marcada por dos conferencias paralelas. En el salón Tech Solutions, Vanessa Mendoza, gerente de Inteligencia de Negocios de Invest in El Salvador, expuso las ventajas competitivas del país como destino para inversiones tecnológicas, destacando la estabilidad económica, la infraestructura digital, el marco regulatorio para activos digitales y los incentivos fiscales disponibles para las empresas del sector. En simultáneo, Marcelo Burman, CEO de Connecta B2B, analizó la transformación del rol del CIO, quien, según explicó, evoluciona desde un administrador de infraestructura hacia un "Chief Intelligence Orchestrator", capaz de integrar inteligencia artificial, estrategia de negocio y liderazgo organizacional. La conectividad empresarial y la ciberseguridad dominaron buena parte de la agenda matutina. Álvaro Mancia, Cybersecurity Presales Lead de Tigo El Salvador, explicó cómo las redes inteligentes están reemplazando al tradicional perímetro corporativo mediante la integración de automatización, flexibilidad y seguridad. A continuación, Victoria Rivas, Business Development Manager de ESET, advirtió sobre la evolución de las amenazas híbridas y el creciente uso de tecnologías emergentes por parte del crimen organizado, planteando la necesidad de fortalecer la cooperación regional y adoptar estrategias defensivas apoyadas en inteligencia artificial. La inteligencia artificial apareció como protagonista transversal de prácticamente todas las conferencias. Roberto Meardi, Head of Technology de Applaudo, presentó el concepto de organizaciones "AI-First", donde liderazgo, cultura, talento y procesos se articulan para incorporar la IA de forma estratégica y sostenible. En paralelo, Eder Urbina, de Hikvision, mostró cómo la combinación de inteligencia artificial e Internet de las Cosas (AIoT) está transformando la seguridad física en una herramienta de generación de valor para los negocios, mientras que Adolfo Penaloza, de Smartbitt, explicó la importancia de garantizar la protección y el respaldo energético para sostener la continuidad operativa de las empresas. Tras el receso, Diana Ochoa, de Brother International, abordó la modernización de los entornos de impresión y gestión documental mediante soluciones integrales, mientras que Luis Rugamas, CEO de Echo Technologies, presentó modelos de inteligencia artificial privada capaces de operar sobre la información interna de las organizaciones, permitiendo consultar datos corporativos mediante lenguaje natural sin comprometer la seguridad de la información. Además: Tech Day El Salvador 2026: por qué la IA es el arma de doble filo en la transformación digital La confianza digital ocupó un lugar destacado mediante un panel integrado por Claudia Villacorta, directora de Procesos y Automatización de AFP Crecer; José Luis Villalta, director Legal de Rush Ecosystems; y René Rodríguez, gerente regional de Riesgo Transaccional de Davivienda El Salvador. Los especialistas analizaron cómo gestionar riesgos, fortalecer la ciberseguridad y construir organizaciones resilientes en un contexto donde la inteligencia artificial redefine la gestión del riesgo y la protección de los datos. Paralelamente, Mario López, responsable de Cloud y Ciberseguridad B2B de Tigo, sostuvo que la IA ya dejó de ser un simple asistente para convertirse en un motor de transformación empresarial impulsado por la nube, la ciberseguridad y los servicios administrados. Las amenazas informáticas continuaron siendo protagonistas con la conferencia de Luis Mejía, Regional Sales Manager de Radware, quien analizó el desafío que representan los ataques desconocidos para las organizaciones modernas. En paralelo, Marta González, directora de Tecnología Educativa de la Universidad Evangélica de El Salvador, reflexionó sobre el papel de universidades y empresas en la formación del talento necesario para la era de la inteligencia artificial. Posteriormente, Jorge Eskenasy, CEO de COMNET, presentó estrategias de recuperación ante desastres y continuidad del negocio mediante la integración de tecnologías de Acronis y Starlink, mientras que Christian Wright, fundador de Weris App y WeTalks, mostró casos reales de automatización con IA para incrementar la productividad empresarial sin aumentar la estructura de personal. La jornada también incluyó una mirada hacia el ecosistema digital nacional. Gabriel Alvarado, Alliance Director de Google para el Gobierno de El Salvador, expuso el papel de Google como socio tecnológico en la modernización del país. Más tarde, Fabricio Quintanilla, CTO de Tek Factori, y Marcela Payés, estratega de crecimiento digital, participaron en un panel sobre el desarrollo de plataformas seguras, escalables e inteligentes. Giovanni Valencia, de IFX, profundizó posteriormente en el rol estratégico de la nube privada para enfrentar el incremento de ciberamenazas, la incorporación de inteligencia artificial y la necesidad de mantener operaciones resilientes. Durante la tarde, Edenilson Lara, de Ricoh El Salvador, explicó cómo la automatización inteligente basada en IA, procesamiento inteligente de documentos y gestión documental permite optimizar procesos, mejorar la calidad de los datos y facilitar el cumplimiento normativo. Posteriormente, Eduardo Saca Bahaia, CEO de Monetae, analizó el impacto conjunto de la inteligencia artificial, blockchain y los activos digitales sobre los mercados financieros latinoamericanos, mientras que Paula Brenes, CEO de Fundación YOD y exdirectora de Gobierno Digital de Costa Rica, cerró el programa académico con una conferencia dedicada a las lecciones aprendidas del mayor ciberataque registrado en Centroamérica, repasando su impacto institucional, económico y las medidas necesarias para fortalecer la resiliencia nacional frente a futuras amenazas. En paralelo a las conferencias, Tech Day El Salvador fue sede de la Startup World Cup, cuya programación incluyó la convocatoria de emprendedores, dos rondas de presentaciones (pitch) evaluadas por un jurado especializado, un panel denominado "ADN del Éxito", donde participaron referentes de la academia, inversionistas y fundadores de startups, y la premiación de la empresa ganadora que representará al país en la siguiente etapa de la competencia internacional. La jornada concluyó con un cóctel de cierre que puso fin a un encuentro donde la inteligencia artificial, la innovación empresarial y la ciberseguridad confirmaron su lugar como prioridades estratégicas para el desarrollo tecnológico de El Salvador. Vea también: Tech Day El Salvador 2026: el país apuesta por tecnología con incentivos fiscales para atraer inversiones

La CEO de la Fundación YOD, Paula Brenes, desglosó las lecciones aprendidas tras el ciberataque masivo a Costa Rica en 2022. Más allá del código y los servidores, la experta advirtió que la ciberseguridad es, ante todo, un desafío geopolítico y humano donde la tecnología, por sí sola, es insuficiente. "Todos tienen una estrategia hasta que reciben el primer puñetazo en la cara", sentenció Paula Brenes, CEO de la Fundación YOD, parafraseando a Mike Tyson al describir el ciberataque que paralizó a Costa Rica en 2022. La conferencia, dictada en el Tech Day El Salvador 2026, evento que contó con el main sponsor de Tigo Business, no fue una simple crónica técnica, sino un llamado de atención urgente para los líderes tecnológicos de la región. El caso de Costa Rica, explicó Brenes, desmantela el mito de que estar "preparados" equivale a estar "seguros". Al momento del ataque por parte del grupo criminal organizado Conti, el país centroamericano contaba con una estrategia nacional de ciberseguridad desde 2017, carreras universitarias especializadas y altos estándares internacionales. "Teníamos el check en todo lo que la OEA y otros organismos internacionales exigen, y saben qué, fue suficiente", admitió la expositora. Brenes enfatizó que el ataque no fue un evento aislado de hackers en un sótano, sino una operación de crimen organizado altamente profesionalizada, con una estructura corporativa de 100 empleados y un modelo de Ransomware as a Service (RaaS). El contexto geopolítico (marcado por el apoyo del gobierno costarricense a Ucrania) y el momento vulnerable de la transición gubernamental fueron el caldo de cultivo ideal. El ataque, que duró meses de preparación silenciosa, puso en jaque infraestructuras críticas: desde la facturación electrónica de Hacienda hasta el expediente médico digital del Seguro Social, dejando a miles de pacientes sin acceso a sus tratamientos y a las empresas sin capacidad de operar. Uno de los puntos más críticos de la charla fue la crítica a la forma en que se construye tecnología en el sector público. Según Brenes, "decidimos hacer tecnología sin poner a las personas en el centro". La digitalización, aunque eficiente, creó vulnerabilidades fatales.Como ejemplo de resiliencia, relató la historia de una enfermera del Hospital de Niños que, por desconfianza en el sistema digital, guardaba registros en papel. Gracias a esa "desobediencia" al sistema, los niños con cáncer pudieron continuar su atención médica durante la crisis. "Necesitamos construir tecnología colaborativa donde el abogado, el médico y el antropólogo social estén en la mesa de diseño", instó Brenes. La experta subrayó que el 95% de los incidentes se deben a errores humanos, pero aclaró que el personal no es el eslabón más débil, sino la primera línea de defensa. La solución, según su experiencia, pasa por: Capacitación real: Invertir en conocimiento, no solo en herramientas comerciales que, ante un ataque, suelen ser insuficientes. Autonomía tecnológica: Cuestionó la dependencia excesiva de software extranjero y llamó a buscar mayor autonomía. Mentalidad crítica: Integrar perfiles "negativos" en los equipos de desarrollo. "Si alguien es muy negativo, métanlo al proceso; verá riesgos que nadie más está viendo". Alianzas y transparencia: Abogó por romper el estigma de la vergüenza. "Compartan la información con colegas. Si fueron atacados, avisen. La transparencia previene que el daño se replique en otras organizaciones". Segmentación de redes: Resaltó que errores básicos, como la falta de segmentación, permitieron el movimiento lateral del malware, convirtiendo un incidente aislado en una catástrofe nacional. Brenes cerró su intervención con una advertencia contundente para los asistentes: "Solo existen dos tipos de organizaciones: la que fue hackeada y la que no lo sabe". Para la CEO de la Fundación YOD, el ciberataque no es una posibilidad técnica lejana, sino una realidad inminente. El mensaje final fue claro: es imperativo abandonar la falsa sensación de seguridad, subir el "nivel de maldad" para entender cómo piensan los criminales, y entender que la tecnología, sin un diseño humano, ético y robusto, es solo una casa de naipes esperando el primer temblor. "La única forma de pelear temas de ciberseguridad hoy es con otra inteligencia artificial, pero, sobre todo, con seres humanos conscientes y preparados", concluyó. Vea también: Así fue el Tech Day El Salvador 2026: IA, ciberseguridad y resiliencia digital en la agenda del país

Durante el evento se llevó a cabo una de las ponencias más esperadas: la entrevista en vivo con Gabriel Alvarado, Alliance Director de Google Cloud para Google y el Gobierno de El Salvador. Bajo el título "Google como aliado tecnológico de El Salvador", Alvarado compartió cómo el país se ha convertido en un referente mundial de digitalización y el impacto que esto genera tanto en el sector público como en el privado. Lo que está ocurriendo en El Salvador es un fenómeno sin precedentes en la región. Alvarado comparó la velocidad de adopción del país con la decisión hipotética de un territorio que decide saltarse la telefonía fija para ir directo al celular. Esta audaz estrategia de modernización ha captado la atención de Sundar Pichai, CEO de Alphabet (casa matriz de Google), quien ha destacado el caso salvadoreño en foros globales de inteligencia artificial, como el summit de India. De hecho, la cooperación entre Google y el Gobierno de El Salvador fue galardonada como la mejor alianza de Google en el mundo, compartiendo el podio con otras iniciativas de alto nivel global. El éxito de esta alianza, que tiene una proyección mínima de diez años (un acuerdo de siete años con tres prorrogables), se sostiene sobre tres grandes pilares estratégicos: Gobierno Digital: Enfocado en la simplificación de trámites y la digitalización de procesos ciudadanos. Alvarado destacó que los salvadoreños ya perciben este cambio, logrando realizar trámites de forma ágil, como la renovación de licencias de conducir en apenas 30 minutos. Salud Inteligente: A través de la plataforma Doctor SB, Google Cloud impulsa la atención médica virtual las 24 horas del día, los 7 días de la semana, respaldada por un equipo de 100 médicos generales y especialistas. Esta plataforma utiliza Gemini, la inteligencia artificial de Google, para optimizar el triaje y agilizar el diagnóstico. Alvarado aclaró un punto crucial sobre el rol de la tecnología: "El doctor toma la decisión; la máquina es una herramienta de diagnóstico y apoyo". Educación del Futuro: Implementación masiva de Google Workspace for Education y el despliegue de computadoras Chromebooks para que los niños salvadoreños realicen sus actividades escolares con herramientas de última generación, centralizando la toma de decisiones en el sistema educativo. Lea: Tech Day El Salvador 2026: por qué la IA es el arma de doble filo en la transformación digital El impacto de Google no se limita al sector público. Alvarado detalló cómo la tecnológica está impulsando el parque empresarial salvadoreño mediante herramientas y financiamiento: Apoyo a la mujer emprendedora: A través de una donación de google.org a la organización Pro Mujer, se destinó un fondo de US$200,000 mil para emprendedoras locales enfocadas en tecnología. Hito de capacitación mundial: El Salvador e Hispanoamérica hicieron historia al obtener un Guinness World Record por la capacitación de inteligencia artificial en tiempo real y de forma continua más grande del mundo, logrando formar a 200,000 personas en alianza con 50 universidades de la región. Capacitación constante: Para continuar este impulso, Google ofrece de manera gratuita la plataforma Google Skills, que cuenta con más de 3,000 laboratorios y cursos interactivos. Para Alvarado, el acceso a la tecnología ya no es el verdadero factor diferenciador para las empresas, ya que una pequeña pyme tiene hoy el mismo acceso a herramientas avanzadas que una gran corporación multinacional. El verdadero desafío de los líderes de TI reside en el talento humano. Por esta razón, Google insiste en la necesidad de capacitar mediante el upskilling (mejora de habilidades existentes) y reskilling (adquisición de nuevas competencias) en un entorno donde los cambios tecnológicos ocurren semanalmente. Alvarado también aprovechó para aclarar la diferencia entre la simple automatización y el uso real de agentes de Inteligencia Artificial Generativa. Un verdadero agente inteligente no solo asume o automatiza tareas repetitivas; debe tener la capacidad de reaccionar, pensar y actuar. Además: Tech Day El Salvador 2026: el país apuesta por tecnología con incentivos fiscales para atraer inversiones

Después de dos años de inversiones históricas, las grandes corporaciones estadounidenses comienzan a endurecer sus criterios para aprobar proyectos de inteligencia artificial. El entusiasmo permanece, pero ahora el retorno de inversión se convierte en la principal métrica de éxito. La primera etapa de la fiebre por la inteligencia artificial estuvo marcada por una lógica sencilla: invertir primero y descubrir después cómo monetizar la tecnología. Ese período parece estar llegando a su fin. De acuerdo con diversos análisis del mercado corporativo estadounidense, las compañías están modificando rápidamente su estrategia. Ya no basta con lanzar proyectos experimentales o demostrar que una empresa utiliza IA. Los directorios y los inversionistas quieren evidencia concreta de que esas inversiones generan productividad, reducción de costos o nuevos ingresos. La presión llega en un momento especialmente delicado para la industria tecnológica. Las grandes empresas continúan anunciando inversiones multimillonarias en centros de datos, infraestructura eléctrica y aceleradores para inteligencia artificial. Moody's advirtió recientemente que el ritmo de inversión en infraestructura de IA está aumentando los riesgos sobre el flujo de caja de varios de los llamados "hiperescaladores", obligándolos a recurrir con mayor intensidad a deuda, emisión de acciones y otras fuentes de financiamiento. El cambio de actitud no implica abandonar la IA. Al contrario, significa que la tecnología está entrando en una etapa de madurez empresarial. Durante 2023 y 2024 muchas organizaciones implementaron pilotos prácticamente en cualquier departamento. En 2025 comenzaron las primeras integraciones con procesos de negocio. En 2026 la prioridad es distinta: identificar cuáles proyectos generan valor económico y cuáles simplemente consumen presupuesto. Ese cambio también responde a la evolución del mercado financiero. Los inversionistas han comenzado a distinguir entre compañías que simplemente anuncian iniciativas de IA y aquellas capaces de traducirlas en crecimiento de ingresos o mejoras operativas. La narrativa dejó de centrarse únicamente en el potencial tecnológico para enfocarse en métricas financieras. En ese contexto aparecen dos grandes tendencias. La primera consiste en reducir los costos de operación mediante técnicas como la destilación de modelos, que permiten ejecutar aplicaciones con mucha menos infraestructura computacional. La segunda consiste en concentrar las inversiones únicamente en proyectos que resuelvan problemas específicos del negocio, desde automatización documental hasta asistencia al cliente o desarrollo de software. El mercado también empieza a cuestionar el volumen de gasto. La carrera por construir centros de datos cada vez más grandes ha elevado significativamente el gasto de capital de las principales tecnológicas. Analistas advierten que la infraestructura asociada con IA se acerca a un ritmo anual de inversión de un billón de dólares, una cifra sin precedentes para la industria tecnológica. Esto no significa que la demanda vaya a desaparecer. La adopción empresarial continúa creciendo, especialmente en automatización, programación asistida, análisis documental y productividad. Sin embargo, los responsables financieros ahora exigen indicadores claros antes de ampliar los presupuestos. La situación recuerda otros momentos de la historia tecnológica. Durante la expansión de internet, del comercio electrónico o de la computación en la nube, las primeras etapas estuvieron dominadas por expectativas elevadas. Más adelante llegaron los procesos de racionalización, donde sobrevivieron las inversiones que realmente generaban ventajas competitivas. La inteligencia artificial parece entrar ahora en esa fase. Para los proveedores de software empresarial, este nuevo escenario supone un cambio importante. Las ventas ya no dependerán únicamente de demostrar capacidades técnicas espectaculares, sino de presentar casos de uso con métricas verificables sobre ahorro de tiempo, incremento de productividad o generación de ingresos. La industria no está abandonando la IA. Está dejando atrás la etapa del entusiasmo indiscriminado para entrar en un período mucho más exigente, donde la innovación deberá demostrar que también puede convertirse en un buen negocio. Lea también: Google acerca a Gemini a los mil millones de usuarios y acelera la competencia directa con ChatGPT

Mario López, de Tigo, planteó una interrogante que está transformando la perspectiva estratégica de las empresas frente a la ola tecnológica: ¿qué va a diferenciar a nuestras organizaciones cuando todos tengamos acceso a la IA? En el marco del evento Tech Day El Salvador 2026, evento con el main sponsor de Tigo Business, se presentó la conferencia "Más allá de la IA: del asistente inteligente a la transformación del negocio", impartida por Mario López, B2B Cloud And Cybersecurity Chief de Tigo. En su disertación, el especialista planteó una interrogante fundamental que está transformando la perspectiva estratégica de las empresas frente a la ola tecnológica: ¿Qué va a diferenciar a nuestras organizaciones cuando todos tengamos acceso a la inteligencia artificial? La respuesta, según López, no se encuentra en la adopción de herramientas más avanzadas, sino en el criterio humano para tomar decisiones.Durante años, las ventajas competitivas de las compañías se fundamentaron en el acceso exclusivo a la información, la adquisición de datos y la capacidad de procesamiento. Sin embargo, la llegada de la inteligencia artificial democratizó estas capacidades. Hoy en día, cualquier empresa puede adquirir y desplegar las mismas plataformas y funcionalidades de procesamiento que sus competidores. "Es más fácil copiar una tecnología que copiar una forma de decidir", enfatizó López, señalando que copiar una herramienta o emular un canal digital es una tarea sencilla en el ecosistema actual. Lo verdaderamente complejo, y lo que representa un diferenciador insustituible, es replicar el criterio estratégico con el que una organización toma sus decisiones en el día a día. Con una trayectoria de años acompañando a empresas en el diseño de redes, perímetros de seguridad, migraciones a la nube y evaluaciones de madurez en ciberseguridad, el líder de Tigo destacó un patrón constante en la historia de la transformación digital: el reto casi nunca es tecnológico. El verdadero desafío radica en decidir qué hacer con la tecnología. A través de la evolución histórica (desde las personas con herramientas básicas, pasando por internet, la movilidad, la nube, hasta llegar a los agentes de IA), el elemento central y constante siguen siendo las personas. Aunque la tecnología actúa como una extensión que nos habilita y acelera, la IA está cruzando una nueva frontera: ya no solo amplía capacidades, sino que empieza a participar en la forma en que trabajamos, guiando nuestras decisiones y ejecuciones. Lea: Tech Day El Salvador 2026: por qué la IA es el arma de doble filo en la transformación digital Para ilustrar los riesgos de confiar ciegamente en los datos que la tecnología nos entrega de manera inmediata, López recordó una famosa historia de la Segunda Guerra Mundial acontecida en 1943. Los militares aliados analizaban los aviones que regresaban de combate para reforzarlos. Al notar que las alas, el fuselaje y la cola estaban llenos de impactos de bala, los ingenieros concluyeron que debían blindar esas zonas golpeadas. Sin embargo, el estadístico Abraham Wald identificó un grave error de percepción. Wald sugirió hacer lo contrario: blindar las partes donde no había agujeros. Su lógica era implacable: los aviones que regresaban habían sobrevivido a pesar de esos impactos, pero aquellos que recibieron disparos en las áreas limpias (como los motores o cabinas) se habían perdido y no estaban ahí para aportar datos. El problema no radicaba en los datos visibles, sino en los datos ausentes. López advirtió que con la IA ocurre exactamente lo mismo: cuando hacemos una consulta a un agente, este nos devuelve una respuesta estructurada, lógica y atractiva que solemos aceptar como correcta, sin cuestionar el contexto faltante. López fue enfático en separar dos conceptos clave: una respuesta técnica no equivale a una decisión de negocio. La inteligencia artificial es sumamente ágil para generar respuestas bonitas y estructuradas, pero carece de contexto. El contexto lo aportan las personas mediante su experiencia, su liderazgo, sus negociaciones o las realidades macroeconómicas que no están registradas en el prompt de consulta (como fluctuaciones del dólar, negociaciones sindicales o eventos geopolíticos). El panorama tecnológico se mueve rápidamente hacia un escenario donde cada profesional y empresa contará con "granjas de agentes" múltiples asistentes virtuales trabajando en paralelo para optimizar tareas. Sin embargo, López recordó al cierre de su conferencia que este despliegue ya no será una ventaja competitiva diferencial, sino simplemente el punto de partida obligatorio para competir. Además: Tech Day El Salvador 2026: el país apuesta por tecnología con incentivos fiscales para atraer inversiones

Con acuerdos comerciales que abarcan más de 40 naciones, una matriz energética con 63% de fuentes renovables, incentivos fiscales de hasta 15 años y una estrategia enfocada en inteligencia artificial, robótica y centros de datos, El Salvador busca consolidarse como uno de los principales polos tecnológicos de Centroamérica. La competencia por captar inversiones tecnológicas se ha convertido en una carrera regional. Mientras los países buscan posicionarse como destinos para centros de datos, desarrollo de software e inteligencia artificial, El Salvador intenta diferenciarse con una combinación de estabilidad macroeconómica, infraestructura digital, seguridad y un marco regulatorio diseñado específicamente para industrias emergentes. Ese fue el mensaje central en el Tech Day El Salvador, evento con el main sponsor de Tigo Business, de Vanessa Mendoza, Gerente de Inteligencia de Negocios de Invest El Salvador, quien sostuvo que el país atraviesa "un momento idóneo" para acelerar el crecimiento del ecosistema tecnológico y atraer nuevos proyectos internacionales. "Hoy vamos a hablar de dos cosas importantes. Primero, el contexto de El Salvador, en dónde nos ubicamos y por qué estamos en un momento idóneo. Y luego también cómo esta infraestructura tecnológica que tenemos en el país está abriendo puertas que quizás hace cinco años no se hubiesen abierto", afirmó la ejecutiva al iniciar su presentación. Un entorno pensado para atraer inversión Mendoza explicó que uno de los principales activos del país es su acceso comercial internacional. El Salvador mantiene acuerdos comerciales con más de 40 países, un elemento que, según explicó, facilita la exportación de servicios y el establecimiento de empresas con vocación regional. A ello se suma una población joven, la dolarización de la economía y más de 20 zonas francas activas, factores que, desde la perspectiva de Invest El Salvador, reducen barreras para los inversionistas extranjeros. La ejecutiva destacó además la evolución de los indicadores económicos. "Lo importante, aparte de conocer nuestros números como país, es entender la tendencia. Estamos viendo una tendencia creciente positiva. Eso quiere decir que en el tiempo El Salvador está creciendo de manera constante y que esto no es un boom que va a pasar de un momento y luego ya no lo vamos a ver, sino que realmente ya hemos visto un crecimiento sostenido que permite hacer proyectos y que nos brinda una estabilidad", señaló. Los servicios tecnológicos ganan protagonismo La apuesta del país también se refleja en el crecimiento de las exportaciones de servicios. Según los datos presentados por Mendoza, El Salvador cerró 2025 con 6.200 millones de dólares en exportaciones de servicios y un superávit de 2.200 millones de dólares, una situación poco habitual en la economía salvadoreña, donde tradicionalmente las importaciones superan a las exportaciones de bienes. Dentro de ese desempeño destacan sectores como turismo, transporte, telecomunicaciones y tecnología. La gerente destacó que las soluciones tecnológicas terminan convirtiéndose en un habilitador para prácticamente todas las industrias exportadoras del país. Uno de los aspectos que Mendoza considera determinantes para el desarrollo tecnológico es la mejora en la seguridad del país. "Nadie movería sus operaciones de tecnología a un lugar inseguro en donde su talento humano estuviera expuesto, con producto y equipo carísimo, si no tuviésemos seguridad", afirmó. Incluso sostuvo que hace apenas siete años un encuentro empresarial regional como el que motivó su intervención difícilmente habría sido posible. "Hace quizá siete años no hubiésemos estado aquí... la seguridad realmente habilita también que las empresas salvadoreñas tengan la tranquilidad de trabajar." La seguridad, explicó, constituye uno de los cuatro pilares que Invest El Salvador considera indispensables para desarrollar la industria tecnológica, junto con la infraestructura, el marco regulatorio y el talento humano. Energía renovable para alimentar la economía digital Uno de los desafíos que enfrentan actualmente los proyectos de inteligencia artificial y los centros de datos es el acceso a energía suficiente y estable. En ese punto, Mendoza destacó que El Salvador dispone de 3.106 MW de capacidad instalada, aunque al momento de su presentación el consumo real rondaba los 901 MW, aproximadamente 29% del total disponible. "Tenemos capacidad todavía para poder tener más data centers, más empresas tecnológicas que puedan venir a instalarse", aseguró. La ejecutiva también destacó que 63% de la capacidad instalada proviene de fuentes renovables, incluyendo energía solar, hidroeléctrica, biomasa, gas natural licuado y geotermia, un elemento que considera atractivo para empresas con objetivos de sostenibilidad. El interés por atraer centros de datos cobra especial relevancia en el contexto internacional. La expansión de la inteligencia artificial está impulsando una demanda histórica de infraestructura digital y consumo eléctrico. Empresas como Microsoft, Google, Amazon, Meta y Oracle han anunciado inversiones de decenas de miles de millones de dólares para ampliar su capacidad computacional, mientras diversos países compiten por ofrecer disponibilidad energética, incentivos fiscales y seguridad jurídica. Vea también: Tech Day El Salvador 2026: por qué la IA es el arma de doble filo en la transformación digital

Victoria Rivas, Business Development Manager de ESET, presentó una radiografía sobre la evolución de las amenazas cibernéticas. La experta advirtió que la inteligencia artificial ha democratizado tanto la innovación como el fraude, desplazando la responsabilidad de la seguridad tecnológica desde el departamento de IT hacia una gobernanza integral de toda la organización. La tecnología avanza a una velocidad vertiginosa. Mientras que a la radio le tomó 38 años alcanzar los 50 millones de usuarios y a la televisión 13 años, la inteligencia artificial, ejemplificada en el fenómeno de ChatGPT, logró duplicar esa cifra en apenas dos meses. Este es el ritmo de la nueva realidad que describió Victoria Rivas, Business Development Manager de ESET, durante su ponencia “La nueva frontera de las amenazas” en el Tech Day El Salvador 2026, evento con el main sponsor de Tigo Business. Para Rivas, este crecimiento acelerado no es solo una historia de éxito empresarial, sino también una crónica de la evolución del riesgo. “Es una carretera donde van los dos [tecnología y amenazas]”, señaló la experta, enfatizando que la misma inteligencia artificial que impulsa la transformación digital y la toma de decisiones corporativas está siendo utilizada por el cibercrimen para optimizar sus ataques y reducir sus costos operativos. Uno de los puntos centrales de la charla fue el cambio en la naturaleza del valor corporativo. Rivas explicó que, décadas atrás, el enfoque de la seguridad estaba en los activos físicos dentro de un perímetro controlado. Hoy, la realidad es radicalmente distinta: el activo más valioso son los datos y estos ya no residen únicamente en servidores locales, sino que viajan por la nube, están en tránsito y se comparten globalmente. Esta transición ha traído consigo una peligrosa "pérdida de visibilidad". Según la ejecutiva de ESET, muchas organizaciones han permitido que sus colaboradores utilicen herramientas tecnológicas sin un control adecuado, lo que facilita que la información confidencial —desde estados financieros hasta cierres anuales— sea introducida en plataformas de IA sin supervisión. “La pregunta ya no es si nos van a atacar, la pregunta es cuándo lo harán”, sentenció Rivas. Rivas introdujo el concepto de la "inteligencia artificial en la sombra" (Shadow AI), refiriéndose a aquellas herramientas que los empleados utilizan por iniciativa propia, sin la autorización ni el conocimiento de las áreas de tecnología. Este comportamiento, a menudo ejecutado por colaboradores que buscan optimizar su trabajo, representa una brecha de seguridad crítica. En este contexto, la ingeniera social ha cobrado una dimensión nueva y sofisticada. Los atacantes ya no necesitan vulnerar un sistema complejo; prefieren aprovecharse de la "capa ocho" (el factor humano). Gracias a la IA, hoy es posible realizar suplantaciones de voz, rostro e identidad con una precisión que antes era impensable, haciendo que sea cada vez más difícil distinguir entre la realidad y la simulación. Para Victoria Rivas el riesgo cibernético ha dejado de ser un problema exclusivo de los departamentos de IT. “La gobernanza nos enseña que los riesgos de ciberseguridad son responsabilidad de toda la institución: talento humano, finanzas, operaciones e innovación”, afirmó. Frente a este escenario, la ejecutiva propuso una hoja de ruta para las organizaciones: Asumir la responsabilidad: La ciberseguridad debe formar parte de la gobernanza corporativa, involucrando a todos los niveles de toma de decisiones. Ganar visibilidad: Es imperativo saber qué está ocurriendo, dónde está la información y qué uso se le está dando a la IA dentro de la empresa. Controlar el apetito de riesgo: Las empresas deben dejar de improvisar y establecer políticas claras. Rivas recomendó dar pasos seguros y controlados en lugar de avances agigantados sin supervisión. Cultura de prevención: Fomentar una cultura donde el comité de ciberseguridad no sea una opción, sino una exigencia para proteger la continuidad del negocio. La charla cerró con una reflexión final: la tecnología seguirá evolucionando, pero la verdadera frontera de la ciberseguridad hoy no reside en un servidor, sino en la capacidad de las organizaciones para gestionar el factor humano y la información crítica en un mundo donde la IA se ha convertido en el nuevo "caballo ganador" tanto para los defensores como para los atacantes. Vea también: Tech Day El Salvador 2026: el país apuesta por tecnología con incentivos fiscales para atraer inversiones

La empresa busca asegurar su posición en la industria no solo como creador de modelos de vanguardia, sino como la capa de orquestación e infraestructura. La startup Runway lanzó al mercado la herramienta Media Router, que estará integrada en la plataforma para desarrolladores Runway Dev. Este nuevo producto selecciona automáticamente el mejor modelo de generación de imagen, vídeo o audio para una petición según las prioridades del usuario. Según información publicada por el medio TechCrunch, la empresa sostiene que es el primer enrutador de modelos diseñado específicamente para medios generativos, siguiendo un patrón que ya es habitual en el enrutamiento de modelos de lenguaje. “El enrutamiento realmente encaja en esa promesa general de ser la ventanilla única más fácil para que los desarrolladores se integren con cualquier tipo de modelo de medios generativos”, dijo a TechCrunch Anthony Maggio, director de producto de Runway. En una entrevista exclusiva con este medio, desarrollaron cómo este lanzamiento marca un paso más en la evolución de la empresa para dejar de ser una startup de vídeo con IA a convertirse en un proveedor de infraestructura para empresas que construyen con medios generativos. A través de la plataforma Runway Dev, los desarrolladores pueden acceder a los últimos modelos de medios a medida que se lanzan. “La mayoría de los desarrolladores no están dedicando tiempo a comprender realmente las capacidades de cada uno de estos modelos y en qué sobresalen o difieren según los varios tipos de resultados en video, imagen y audio. La propuesta única que traemos a la mesa es toda esa inteligencia sobre cuál es el mejor modelo para cada caso de uso diferente, y combinar eso con las preferencias que apliques en el contexto de tu negocio”. señaló Maggio. Maggio agregó que los modelos de medios generativos chinos son cada vez más populares. Sin embargo, muchas empresas que construyen sus propios productos podrían no sentirse cómodas trabajando con modelos procedentes de China, por lo que podrían, según dijo, fijar una preferencia por proveedores de modelos estadounidenses. Esta inquietud cobra mayor relevancia en un escenario donde la administración Trump analiza aplicar nuevas prohibiciones y sanciones contra los modelos de IA de código abierto de origen chino. No obstante, el verdadero interés de los desarrolladores no radica ahí. Según el ejecutivo, el verdadero interés radica en optimizar el costo por tokens y la calidad del resultado. La facturación por tokens se ha convertido en un tema crítico en 2026, especialmente para aquellas empresas enfocadas en IA basada en agentes que han visto incrementarse drásticamente sus costos operativos. Además, la llegada de Media Router se produce poco después de que Runway sustituyera sus planes de suscripción ilimitada por un esquema de cobro basado en tokens, una decisión que generó debate entre sus usuarios. En cuanto a la evaluación de calidad, determinar qué modelo ofrece el mejor rendimiento para una tarea específica en medios generativos es más complejo que en los modelos de texto. Para resolverlo, la capa de inteligencia de Media Router aprovecha el aprendizaje acumulado por el equipo creativo interno de Runway, evaluando aspectos clave como la fluidez del movimiento en video, la composición en imágenes o la sincronización labial en voz. Esta misma tecnología ya alimentaba a su agente conversacional lanzado en mayo, el cual permite transformar simples descripciones de texto en campañas de video multiescena completamente editadas. Este giro estratégico refleja la creciente fragmentación y competitividad del mercado. Tras liderar las tablas con el lanzamiento de Gen 4.5 en diciembre y presentar su primer modelo de mundo (world model), Runway ha visto cómo competidores de la talla de Google, ByteDance y Alibaba han ganado terreno en las clasificaciones globales de texto e imagen a video. En lugar de obligar a los desarrolladores a apostar por un solo proveedor, Media Router asume que el modelo dominante cambiará constantemente en el tiempo. De este modo, Runway busca asegurar su posición en la industria no solo como creador de modelos de vanguardia, sino como la capa de orquestación e infraestructura indispensable sobre la cual se construirán las herramientas creativas del futuro. Le puede interesar: Google acerca a Gemini a los mil millones de usuarios y acelera la competencia directa con ChatGPT

La identidad digital se perfila como el elemento que permitirá acceder de manera segura a servicios públicos, firmar documentos, realizar trámites en línea e interactuar con múltiples organismos desde un único entorno digital. Para los gobiernos, representa mucho más que una herramienta tecnológica: es la base sobre la que se construirá la próxima generación de servicios públicos digitales. Uno de los mayores desafíos de la transformación digital del Estado consiste en garantizar que los ciudadanos puedan demostrar su identidad de forma segura, rápida y confiable, sin depender de la presencia física ni de documentos impresos. La identidad digital responde precisamente a esa necesidad. Se trata de un conjunto de credenciales electrónicas que permiten autenticar la identidad de una persona para acceder a servicios públicos o privados mediante mecanismos seguros como biometría, certificados digitales, autenticación multifactor o billeteras digitales. Según el Banco Mundial, contar con sistemas de identificación digital confiables resulta esencial para ampliar la inclusión financiera, mejorar el acceso a los servicios públicos y fortalecer la eficiencia administrativa. En la misma línea, las Naciones Unidas consideran la identidad legal para todos como uno de los pilares del desarrollo sostenible y la transformación digital de los gobiernos. Un acceso más simple y seguro La identidad digital elimina la necesidad de presentar reiteradamente documentos físicos o concurrir a distintas oficinas para validar la identidad. Un ciudadano puede autenticarse una sola vez y acceder desde una misma plataforma a servicios tributarios, salud, educación, seguridad social, licencias, registros civiles o trámites municipales. Además de simplificar la experiencia del usuario, este modelo reduce costos administrativos, acelera los procesos y disminuye considerablemente el riesgo de fraude documental. La identidad digital también constituye un componente clave para la interoperabilidad entre organismos públicos. Cuando distintas instituciones reconocen una misma identidad digital, pueden intercambiar información de manera segura y ofrecer servicios integrados, evitando que el ciudadano deba aportar una y otra vez datos que el propio Estado ya posee. Este principio, conocido como "Only Once", es uno de los fundamentos de los gobiernos digitales más avanzados y permite construir una experiencia mucho más simple, eficiente y centrada en las personas. Biometría y nuevas tecnologías La evolución de las tecnologías biométricas está fortaleciendo la confiabilidad de los sistemas de identidad digital. Reconocimiento facial, huellas dactilares, reconocimiento del iris y autenticación por voz permiten verificar la identidad con altos niveles de precisión, dificultando la suplantación de identidad y otros tipos de fraude. Combinadas con inteligencia artificial y autenticación multifactor, estas tecnologías elevan significativamente los estándares de seguridad sin afectar la experiencia del usuario. Sin embargo, la identidad digital también plantea importantes desafíos. La protección de la información personal, la ciberseguridad, la gobernanza de los datos y el respeto por la privacidad se convierten en condiciones indispensables para generar confianza ciudadana. Diversos organismos internacionales coinciden en que los sistemas de identidad digital deben diseñarse bajo principios de seguridad por diseño (security by design), privacidad por diseño (privacy by design), transparencia y control por parte del propio ciudadano sobre el uso de su información. Sin esos elementos, incluso la solución tecnológica más avanzada corre el riesgo de perder legitimidad social. Varios países de la región avanzan en estrategias nacionales de identidad digital para facilitar el acceso a los servicios públicos y fortalecer la economía digital. Costa Rica, Uruguay, Chile, Brasil y República Dominicana, entre otros, impulsan iniciativas que buscan consolidar ecosistemas de identidad interoperables, capaces de acompañar la creciente digitalización del Estado y de los servicios financieros. Aunque los niveles de madurez son diferentes, la tendencia regional es clara: la identidad digital dejará de ser un proyecto tecnológico para convertirse en infraestructura crítica del Estado. Un debate central para el futuro del gobierno digital La identidad digital será uno de los ejes de GovTech Forums, el encuentro que reunirá a líderes gubernamentales, organismos multilaterales, empresas tecnológicas y especialistas en innovación para debatir cómo construir administraciones públicas más seguras, eficientes y centradas en el ciudadano. El evento celebrará sus próximas ediciones el 3 de noviembre en el Centro de Convenciones de Costa Rica y el 12 de noviembre en el Marriott Hotel Santo Domingo, República Dominicana. Su agenda abordará temas como inteligencia artificial, automatización, datos abiertos, ciberseguridad, identidad digital, ciudades inteligentes e innovación pública, mediante conferencias magistrales, paneles, Innovation Roundtables, un área de exhibición tecnológica y el podcast en vivo GovTech Talks. Con la participación de ministros, viceministros, CIO y CTO gubernamentales, organismos internacionales y empresas líderes del sector, GovTech Forums se consolida como el principal espacio para conocer las tendencias y experiencias que están transformando el sector público en Centroamérica y el Caribe. La agenda completa y el registro para ambas ediciones están disponibles en el sitio oficial de GovTech Forums. Le puede interesar: ¿Qué hace diferente a un gobierno digital de uno simplemente digitalizado?

Nvidia, Microsoft, Meta y decenas de otros actores importantes del mercado instaron al gobierno de Estados Unidos evitar regulaciones prematuras sobre los modelos de inteligencia artificial de pesos abiertos (open-weight), al considerar que son clave para mantener la competitividad, acelerar la innovación y responder al avance de China en este campo. Nvidia, Microsoft y Meta encabezaron una coalición de 70 compañías del sector tecnológico que difundió una carta abierta dirigida a los responsables políticos de Estados Unidos para solicitar que no se impongan restricciones anticipadas a los modelos de inteligencia artificial de pesos abiertos. La iniciativa sostiene que este tipo de modelos permite a desarrolladores, empresas y organismos adaptar y ejecutar sistemas de IA de manera independiente, favoreciendo la innovación y ampliando el acceso a estas tecnologías. Los firmantes (entre ellos Mozilla, IBM, Palantir, Perplexity, Cisco, Google, Y Combinator, Mistral y muchos más) argumentan que limitar este enfoque podría debilitar la posición de Estados Unidos frente a competidores internacionales, especialmente China, donde han surgido modelos abiertos que están ganando mucho terreno, y funcionarios y ejecutivos han estado sopesando si restringir o no el acceso a los modelos orientales en los EE. UU. Por ejemplo, la firma china Moonshot AI intensificó la preocupación a principios de este mes tras lanzar el modelo Kimi K3, que supera a varias soluciones occidentales de vanguardia, al punto que, desde la administración Trump, se dijo que se podría investigar si las empresas chinas estaban hurtando propiedad intelectual estadounidense y que el gobierno tiene “la capacidad de sancionarlas por este robo”. El discusión refleja una creciente división dentro de la industria y podría influir en el rumbo de la política estadounidense sobre IA en un momento de intensa competencia global. Le puede interesar: Adopción sin capacitación: solo el 10% de trabajadores sabe definir lo que es un agente de IA

La compañía celebró su Galaxy Unpacked desde Londres, en donde presentó las innovaciones que traen para este segundo semestre de 2026. La última generación de plegables de Samsung combina un rendimiento de vanguardia con estructuras más delgadas y resistentes, introduciendo herramientas agénticas avanzadas que simplifican las tareas diarias. La nueva familia de plegables fue anunciada a nivel mundial en el Galaxy Unpacked desde Londres y se enlazó hasta Guatemala para vivir este lanzamiento, en donde la compañía presentó los nuevos dispositivos ya disponibles en el mercado. Con el lanzamiento del Galaxy Z Fold8, Galaxy Z Fold8 Ultra y Galaxy Z Flip8, Samsung amplía las posibilidades de esta categoría al ofrecer tres experiencias diferenciadas para quienes buscan productividad, entretenimiento, creación de contenido y una forma más intuitiva de interactuar con la inteligencia artificial. “A medida que la IA se vuelve más agéntica, los dispositivos móviles se convertirán en el punto de entrada más personal a experiencias que comprenden y se adaptan a cada usuario”, resaltó TM Roh, director ejecutivo, presidente y responsable de la División de Experiencia de Dispositivos (DX) de Samsung Electronics. La gran sorpresa La familia de plegables tiene un nuevo formato y dimensiones, el Galaxy Z Fold8 tiene un tamaño similar a un pasaporte con una pantalla externa de 10:16 y una pantalla principal (abierto) de 4:3. Tiene un peso de 201 gramos, procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5, batería de 4.800 mAh, tecnología Flex Titanium, pantalla de 3.000 nits y cámara dual de 50 MP con Dual Recording y My FanCam. Fold8 Ultra y Flip8 El Fold8 Ultra es el tope de gama en los plegables de Samsung y el más delgado fabricado hasta el momento con 4,1 mm de grosor y un peso de tan sólo 215 gramos. Cuenta con pantalla de 8 pulgadas, sistema de cámaras con un sensor principal de 200 MP con HDR, cámara gran angular de 50 MP, procesador Snapdragon 8 Elite Gen 5, batería de 5.000 mAh, carga rápida de 45 W y mejoras en diferentes funciones de IA. Por su parte el Galaxy Flip8, el plegable más compacto que integran FlexWindow para mejorar las funciones de inteligencia artificial, tiene un peso de 180 gramos y un grosor de 6,1 mm. Viene integrado con cámara de 50 MP con ProVisual Engine. Samsung también presentó dos nuevo smartwaches de alto rendimiento y resistencia. Por un lado el Galaxy Watch 9 y el Galaxy Watch Ultra 2. Le puede interesar: Panamá vivió el lanzamiento de la nueva generación de plegables de Samsung con una experiencia inmersiva