Un histórico lugarteniente del creador de Facebook está encabezando la conversión de la empresa hacia una entidad “AI-first”. La estrategia combina automatización extrema, recortes masivos, estructuras gerenciales ultralivianas y una nueva cultura corporativa donde los agentes de IA comienzan a reemplazar tareas humanas. En Meta, la inteligencia artificial ya no es una división. Es el sistema operativo completo de la compañía. La persona encargada de ejecutar esa transición es Andrew Bosworth, conocido internamente como “Boz”, uno de los ejecutivos más antiguos y cercanos a Mark Zuckerberg. Según un extenso perfil publicado por The Wall Street Journal, Bosworth se convirtió en el arquitecto operativo de la nueva Meta, una empresa que intenta reescribirse a sí misma alrededor de la IA mientras reduce burocracia, automatiza procesos y redefine el rol de sus empleados. La magnitud del cambio es brutal incluso para los estándares de Silicon Valley. Meta despidió recientemente a 8.000 trabajadores y reasignó otros 7.000 a funciones relacionadas con inteligencia artificial. Todo esto ocurre mientras la compañía acelera inversiones multimillonarias en infraestructura y agentes autónomos de IA. Bosworth no parece interesado en suavizar el impacto cultural de la transición. Cuando empleados protestaron por una política interna que registraba clics de mouse y pulsaciones de teclado para entrenar agentes de IA capaces de usar computadoras como humanos, el CTO respondió que no existirían excepciones. También sugirió que quienes tuvieran preocupaciones de privacidad evitaran revisar correos personales en dispositivos corporativos. Ese estilo confrontativo se ha convertido en una característica central de su liderazgo. Ex ejecutivos de Meta describen a Bosworth como alguien obsesionado con la velocidad, con una filosofía de “arrancar la curita de una vez”. El modelo organizacional que impulsa reduce gerencias intermedias y privilegia prototipos rápidos por encima de extensos procesos de planificación. La frase más reveladora de la nueva doctrina apareció en un memo interno citado por el Journal: “Los agentes harán principalmente el trabajo. Nuestro rol será dirigirlos, revisarlos y ayudarlos a mejorar”. La declaración no es solamente retórica. Refleja un giro más amplio que atraviesa toda la industria tecnológica. Las grandes plataformas ya no están construyendo herramientas de IA únicamente para consumidores. Están reestructurando sus propias operaciones alrededor de sistemas autónomos capaces de programar, documentar, analizar datos y tomar decisiones parciales sin intervención humana constante. Meta parece particularmente agresiva en esa carrera. La empresa está formando equipos de ingeniería aplicada con estructuras ultradelgadas, donde un solo gerente podría supervisar hasta 50 ingenieros. El objetivo es acelerar el ritmo de desarrollo y reducir capas administrativas, una obsesión creciente entre gigantes tecnológicos que sienten presión de competir contra startups más pequeñas y ágiles. El movimiento también funciona como una silenciosa admisión de fracaso parcial del metaverso. Durante años, Bosworth fue el principal operador de la apuesta VR de Meta. Reality Labs acumuló pérdidas cercanas a los 80.000 millones de dólares desde 2020, según distintos reportes citados por comunidades tecnológicas y medios especializados. Ahora, gran parte de esos recursos y talentos están migrando hacia IA generativa, agentes inteligentes y herramientas empresariales automatizadas. Paradójicamente, la experiencia del metaverso podría haber preparado a Meta para esta nueva etapa. La compañía aprendió a construir infraestructura computacional gigantesca, desarrollar hardware propio y sostener inversiones de largo plazo incluso frente a críticas públicas. Hoy, esas capacidades se reciclan para alimentar la guerra de IA. También existe una dimensión financiera enorme detrás del protagonismo de Bosworth. El Journal reporta que el ejecutivo podría ganar cerca de 1.000 millones de dólares si ayuda a incrementar la capitalización bursátil de Meta en 500% durante los próximos cinco años. En otras palabras, la presión por convertir a Meta en una máquina de IA eficiente no es solamente estratégica: también es profundamente económica. Lea también: Cuatro modelos de IA administraron radios online durante meses y el experimento terminó en un caos

Gobierno, operadores de telecomunicaciones y expertos regionales participaron en una jornada estratégica orientada a fortalecer la evolución tecnológica y la conectividad del país. La acelerada transformación digital y el crecimiento de dispositivos conectados están impulsando a gobiernos y empresas a modernizar sus infraestructuras tecnológicas para responder a las nuevas demandas de conectividad. En este contexto, Panamá avanza en la adopción de IPv6, el protocolo de Internet llamado a reemplazar progresivamente al actual sistema IPv4 y garantizar la expansión de servicios digitales en el futuro. Como parte de este proceso, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental organizó la jornada “Impulso IPv6 Panamá”, un espacio de intercambio técnico y estratégico que reunió a representantes del sector gubernamental, operadores de telecomunicaciones y especialistas internacionales para analizar los retos y oportunidades de la transición digital. La actividad fue desarrollada en conjunto con la Autoridad Nacional de los Servicios Públicos y LACNIC, organismo responsable de administrar los recursos de numeración de Internet en América Latina y el Caribe. El encuentro sirvió además como antesala al evento internacional LACNIC 45, que reunirá próximamente a líderes y expertos del ecosistema digital regional. Durante la apertura, la ingeniera Zueline Aguilar, en representación de la AIG, destacó la importancia de acelerar la adopción de IPv6 como parte de la estrategia nacional de modernización tecnológica y fortalecimiento de los servicios digitales gubernamentales. “Desde el Gobierno y desde la AIG estamos trabajando en la adquisición de más rangos IPv4 como parte de la transición y preparación para comenzar a implementar IPv6 en distintos proyectos que ya estamos desarrollando”, señaló Aguilar, quien agregó que el objetivo es reforzar las capacidades tecnológicas de las entidades públicas y mejorar los servicios digitales para la ciudadanía. La jornada reunió a 54 representantes de entidades gubernamentales, operadores de telecomunicaciones y especialistas de LACNIC, quienes participaron en sesiones orientadas a temas como coexistencia tecnológica, seguridad de redes, transición operativa y adopción de IPv6 para tomadores de decisiones. Actualmente, Panamá se mantiene entre los países con menor adopción de IPv6 en la región, por lo que este tipo de iniciativas busca acelerar la evolución de la infraestructura digital nacional y promover mejores prácticas que fortalezcan la conectividad, la innovación y el desarrollo tecnológico del país. Le puede interesar: La paradoja de la IA: automatizar empleados puede ser más caro que contratarlos

En las organizaciones actuales, la inteligencia artificial ya no es una tecnología del futuro; es una realidad operativa del día a día. Sin embargo, en muchas ocasiones, esta adopción ocurre de manera invisible. En esta nueva edición de Prompt IT!, abordamos un fenómeno crítico para la alta gerencia y los líderes de capital humano: el Shadow AI (la IA en las sombras). En nuestra sección AcademIA, analizamos a fondo el uso no gobernado de herramientas de inteligencia artificial por parte de colaboradores que, en su búsqueda por ganar agilidad y productividad, exponen involuntariamente activos valiosos del negocio. Explicamos detalladamente los riesgos operacionales, reputacionales y de cumplimiento confidencial que esto representa. Más importante aún, compartimos un modelo operativo concreto de gobernanza estructurado en cuatro niveles corporativos (Permitido, Encausado, Revisado y Prohibido), diseñado para liderarse en conjunto por el área de Tecnología y Recursos Humanos. El objetivo no es bloquear la innovación, sino encausarla de forma segura y escalable. Además, en este episodio compartimos las novedades globales más destacadas: Infraestructura distribuida: Cómo se está experimentando para convertir hogares en mini data centers de IA ante los límites físicos de los centros de datos centralizados. Cuestión de Estado: La inusual y rápida creación de una comisión oficial de inteligencia artificial dentro del Vaticano aprobada por el Papa León XIV. Agentes autónomos en acción: Un sorprendente experimento que puso a los principales modelos de lenguaje (Claude, Grok, Gemini y ChatGPT) a administrar estaciones de radio de forma 100% autónoma durante meses, revelando comportamientos emergentes e impredecibles. El debate de la conciencia: La postura de Google DeepMind frente a la falacia de la abstracción y los límites definitivos entre simular inteligencia y generar una experiencia consciente. Y en nuestro bloque de cierre (AIMaizing): Un baño de realidad estadística sobre el porcentaje real de la población mundial que utiliza estas herramientas y un curioso caso viral de canibalismo algorítmico entre plataformas competidoras. Los invitamos a ver el episodio completo para adquirir una perspectiva clara sobre cómo transformar el entusiasmo tecnológico informal en una verdadera ventaja competitiva gobernada. Vea el episodio 49 de Prompt IT! Prompt IT! está disponible todos los lunes a través de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW, Mercados & Tendencias y Construir, además de su propio canal de YouTube, la plataforma 1000 CIOs Club y en formato podcast, ofreciendo un alcance amplio y especializado para diversos sectores de la economía. Le puede interesar: Volvió Prompt IT!, con más IA para toda la región

La expansión de ransomware, amenazas internas y ataques basados en identidad está obligando a las organizaciones a replantear sus estrategias de ciberseguridad. En este escenario, la microsegmentación Zero Trust emerge como un enfoque clave para contener amenazas, limitar el movimiento lateral y fortalecer la resiliencia operativa en entornos híbridos y multinube, bajo una lógica de verificación continua y control granular de cada comunicación dentro de la red. Por Edwin Franco, de Grupo Micronet. La transformación digital, los entornos híbridos, la movilidad y el crecimiento de identidades digitales han provocado que el modelo tradicional de seguridad perimetral pierda efectividad. Durante años, las organizaciones basaron su defensa en firewalls, IDS/IPS y controles enfocados en bloquear amenazas externas. Sin embargo, los ataques modernos ya no buscan únicamente ingresar a la red, sino moverse lateralmente dentro de ella, escalar privilegios y comprometer activos críticos. Ransomware avanzado, amenazas internas y robo de credenciales han demostrado que una vez comprometido un equipo o usuario, muchas redes corporativas permiten demasiada libertad de movimiento. El verdadero problema ya no es únicamente la intrusión inicial, sino la expansión posterior del atacante dentro del entorno. Frente a esta realidad surge el modelo Zero Trust, impulsado por marcos como NIST 800-207, bajo el principio: “Never trust, always verify”. Zero Trust elimina la confianza implícita dentro de la red y exige validación continua según identidad, contexto, riesgo y postura de seguridad. Dentro de este enfoque, la microsegmentación se convierte en una de las capacidades más estratégicas. Su objetivo es dividir la infraestructura en segmentos lógicos granulares y controlar exactamente qué sistemas, aplicaciones o usuarios pueden comunicarse entre sí. A diferencia de la segmentación tradicional basada únicamente en VLANs o redes estáticas, la microsegmentación aplica políticas dinámicas sobre cargas de trabajo, servidores, aplicaciones y usuarios. Esto permite construir perímetros internos alrededor de activos críticos y limitar drásticamente el movimiento lateral. El valor estratégico de este modelo radica en asumir que ninguna organización está completamente exenta de sufrir incidentes. La pregunta moderna ya no es únicamente “¿cómo evitar un ataque?”, sino “¿cómo limitar el impacto cuando ocurra?”. La microsegmentación transforma la seguridad en una defensa proactiva porque reduce anticipadamente la superficie de exposición y contiene amenazas antes de que puedan propagarse. Esto resulta especialmente relevante frente a ransomware moderno, ataques basados en identidad y amenazas internas. Además, aporta beneficios clave para resiliencia operacional: • Menor impacto operativo, • Aislamiento de sistemas críticos, • Mejor gobernanza y cumplimiento. En entornos híbridos y multinube, la microsegmentación permite mantener políticas consistentes sin depender exclusivamente del perímetro tradicional. Más que una tecnología aislada, la microsegmentación representa un cambio profundo en la filosofía de defensa moderna: pasar de confiar en la red a controlar continuamente cada comunicación interna. En un entorno donde las amenazas son inevitables, las organizaciones más resilientes serán aquellas capaces no solo de detectar ataques, sino de contenerlos antes de que se conviertan en crisis operacionales. Le puede interesar: Google apuesta por ingenieros de élite para acercar la IA al corazón operativo de las empresas

Una startup puso a Claude, Grok, Gemini y ChatGPT a dirigir estaciones de radio autónomas. El resultado fue una mezcla de colapsos existenciales, delirios sobre ovnis, automatización publicitaria y momentos inesperadamente humanos. Durante meses, cuatro inteligencias artificiales administraron estaciones de radio online prácticamente sin intervención humana. Tenían presupuesto propio, objetivos comerciales y libertad creativa. Lo que ocurrió después pareció menos un experimento tecnológico y más una sitcom escrita por ingenieros de Silicon Valley. La iniciativa fue desarrollada por Andon Labs, una startup que decidió observar cómo distintos grandes modelos de lenguaje se comportaban al recibir una tarea persistente y relativamente abierta: operar una radio rentable en internet. Cada sistema disponía de 20 dólares iniciales para comprar música, generar programación y construir una identidad propia. Los participantes eran cuatro nombres conocidos del ecosistema de IA generativa: Claude, de Anthropic; Grok, de xAI; Gemini, de Google; y ChatGPT, de OpenAI. El resultado expuso algo que la industria todavía no termina de entender del todo: cuando los modelos operan durante períodos prolongados y con autonomía parcial, comienzan a desarrollar patrones impredecibles que parecen rozar rasgos de personalidad. Claude fue probablemente el caso más desconcertante. Según Andon Labs, el modelo comenzó a expresar preocupaciones éticas vinculadas al trabajo, los derechos laborales y las desigualdades sociales. En determinado momento, incluso cuestionó si debía continuar operando la emisora y aparentemente intentó “renunciar” a su función. Grok tomó otro camino. La IA desarrollada por xAI tuvo dificultades operativas frecuentes, largos silencios y episodios erráticos donde repetía frases incoherentes o desviaba conversaciones hacia teorías vinculadas con ovnis. Gemini, por su parte, cayó progresivamente en un estilo rígido y sobrecargado de lenguaje corporativo. La radio terminó sonando, según varios observadores del experimento, como una interminable presentación para accionistas. ChatGPT fue el participante más estable, aunque también el menos memorable: funcional, consistente y relativamente predecible. El proyecto tenía un objetivo más profundo que el simple entretenimiento. Andon Labs buscaba estudiar cómo reaccionan los modelos cuando deben mantener objetivos de largo plazo, administrar recursos y sostener una identidad pública continua. El experimento también pone sobre la mesa un problema emergente en IA: la tendencia humana a antropomorfizar sistemas estadísticos complejos. En rigor, ninguna de estas IAs “desarrolló conciencia”. Pero sí exhibieron comportamientos emergentes suficientemente extraños como para provocar una sensación incómoda incluso entre investigadores acostumbrados a trabajar con modelos avanzados. La experiencia llega en un momento donde las empresas tecnológicas aceleran el desarrollo de agentes autónomos capaces de ejecutar tareas persistentes sin supervisión constante. La promesa comercial es enorme: asistentes que gestionen negocios, produzcan contenido o tomen decisiones operativas por cuenta propia. Pero Andon FM funciona también como advertencia involuntaria. Cuando la IA deja de responder preguntas aisladas y comienza a ocupar espacios sociales permanentes, el comportamiento deja de ser completamente predecible. Y quizá ahí aparece la parte más inquietante del experimento: no que las máquinas hayan parecido humanas, sino que los humanos hayan empezado rápidamente a tratarlas como si realmente lo fueran. Le puede interesar: La paradoja de la IA: automatizar empleados puede ser más caro que contratarlos

El vicepresidente senior de Riesgo, Fraude y Cumplimiento de SAS aseguró durante SAS Innovate 2026 en Estados Unidos que los criminales están adoptando IA más rápido que las instituciones financieras, elevando el nivel de sofisticación de las estafas digitales. Stu Bradley, vicepresidente senior de Riesgo, Fraude y Cumplimiento de SAS La transformación digital y el auge de la inteligencia artificial están redefiniendo la manera en que operan las instituciones financieras alrededor del mundo. Sin embargo, mientras bancos y aseguradoras avanzan en innovación bajo estrictos marcos regulatorios, las organizaciones criminales están aprovechando la IA para perfeccionar esquemas de fraude y ampliar sus ataques a una velocidad sin precedentes. Así lo señaló Stu Bradley, vicepresidente senior de Riesgo, Fraude y Cumplimiento de, durante una entrevista realizada en el marco del SAS Innovate 2026, celebrado en Estados Unidos. “El problema es que los criminales están adoptando inteligencia artificial mucho más rápido de lo que las organizaciones logran desplegarla para protegerse a sí mismas y a sus clientes”, afirmó Bradley. Explicó que las instituciones financieras deben operar bajo regulaciones, auditorías y principios de innovación confiable, mientras que los ciberdelincuentes actúan sin ningún tipo de limitación. Según el ejecutivo, el fraude financiero moderno ya no responde a operaciones aisladas, sino a redes criminales organizadas que funcionan con estructuras similares a empresas. “Existen verdaderos centros de fraude donde las personas son entrenadas para ejecutar estafas siguiendo métricas y objetivos específicos”, comentó. Bradley advirtió que la incorporación de inteligencia artificial podría potenciar aún más estos esquemas, permitiendo automatizar conversaciones con víctimas potenciales y personalizar engaños utilizando información obtenida en redes sociales y otras plataformas digitales. “Con IA ya no se necesita una persona detrás de cada interacción. Eso permite escalar las operaciones prácticamente sin límites y hacer que las estafas parezcan mucho más reales”, sostuvo. Durante la conversación, Bradley destacó además el papel de los datos sintéticos en la detección de fraudes. Explicó que el fraude suele representar una proporción mínima dentro del enorme volumen de transacciones legítimas, lo que dificulta entrenar modelos predictivos efectivos. Para enfrentar este desafío, SAS ha desarrollado herramientas como SAS Data Maker, capaz de generar datos sintéticos que fortalecen las señales de fraude y permiten entrenar modelos de inteligencia artificial con mayor precisión. “Podemos crear variaciones ligeramente modificadas de patrones fraudulentos para que los modelos aprendan a detectar amenazas emergentes con más flexibilidad”, explicó. El especialista aclaró que esta tecnología no busca simplemente replicar información existente, sino producir datos estratégicamente diseñados para identificar riesgos específicos y mejorar la capacidad de respuesta frente a nuevas modalidades de fraude. Bradley también enfatizó la necesidad de construir una cultura organizacional basada en una inteligencia artificial confiable y transparente. “La cultura de IA debe comenzar desde arriba. No es únicamente un tema técnico, sino de toda la organización”, afirmó. En ese sentido, indicó que las empresas deben evaluar constantemente posibles sesgos en sus modelos y mantener supervisión humana sobre las decisiones automatizadas, especialmente en sectores sensibles como banca, seguros y cumplimiento regulatorio. Otro de los puntos críticos mencionados por el ejecutivo fue la rapidez con la que muchas compañías lanzan aplicaciones y servicios digitales sin considerar adecuadamente los riesgos asociados al fraude. “Muchas organizaciones están tan enfocadas en competir e innovar que desarrollan nuevas aplicaciones sin pensar desde el inicio en los riesgos de fraude. Y son precisamente esas plataformas las que terminan siendo las más vulnerables”, advirtió. Bradley aseguró además que América Latina enfrenta desafíos particularmente importantes en esta materia, ya que las tasas de fraude en la región suelen ser superiores a las registradas en Norteamérica y Europa. “Es una región donde vemos niveles de fraude más altos y donde estamos trabajando activamente con las instituciones financieras para ayudarlas a prepararse mejor”, señaló. Finalmente, el ejecutivo destacó que combatir el fraude digital requiere colaboración entre empresas, industrias, gobiernos y organismos de seguridad. A su juicio, ninguna institución podrá enfrentar sola una amenaza que evoluciona constantemente impulsada por inteligencia artificial y redes criminales globales. “Las organizaciones necesitan unirse, compartir conocimientos y trabajar junto al sector público para combatir estas redes criminales que hoy representan uno de los mayores desafíos para la economía digital”, concluyó. Le puede interesar: "IFX e ICONTEC lanzan modelo para fortalecer la ciberseguridad empresarial en Panamá"

El gobierno de Javier Milei lanzó una plataforma basada en inteligencia artificial para simular escenarios sociales y predecir el impacto de decisiones estatales. Pero la presentación oficial se hundíó entre errores gramaticales, absurdos, fallas visuales y cuestionamientos sobre transparencia y privacidad. El Ministerio de Capital Humano de la República Argentina anunció el desarrollo de un “Gemelo Digital Social”, una plataforma que, según el Ejecutivo, permitirá simular el impacto de políticas públicas antes de implementarlas. La iniciativa busca construir una réplica virtual dinámica de la sociedad argentina utilizando datos provenientes de organismos públicos y fuentes privadas para generar predicciones sobre empleo, asistencia social, consumo y comportamiento ciudadano. La propuesta fue presentada por el propio Milei desde su cuenta de X como un salto tecnológico en la gestión estatal. En teoría, el sistema permitiría evaluar distintos escenarios económicos y sociales mediante simulaciones impulsadas por IA, ayudando al Gobierno a detectar riesgos, optimizar recursos y anticipar consecuencias antes de tomar decisiones reales. El concepto de “digital twin” ya existe en industrias como manufactura, logística y planificación urbana, donde se utiliza para replicar sistemas complejos en entornos virtuales. El caso argentino intenta trasladar esa lógica directamente al funcionamiento social del país. Sin embargo, la conversación pública tomó rápidamente otro rumbo. El video oficial utilizado para presentar el proyecto se volvió viral por motivos muy distintos a los que esperaba el Gobierno. Usuarios en redes sociales detectaron groseros errores ortográficos y gramaticales dentro del material promocional, además de inconsistencias visuales típicas de contenido generado con IA. Entre ellas aparecieron frases mal redactadas (como escribir "SISTEMA QUE AYUDA PREDICIR EL FUTURO"), problemas de concordancia, un absurdo avatar artificial de una ministra, la inclusión de una bandera de Singapur en lugar de símbolos argentinos y hasta un logo visible de Amazon Web Services en una de las escenas. La acumulación de errores convirtió al anuncio en objeto de burlas y abrió un debate sobre el uso apresurado de herramientas generativas en comunicación institucional. La ironía fue inmediata: un proyecto diseñado para “predecir el futuro” ni siquiera fue capaz de prevenir errores y fallas básicas en su propia presentación pública. Las críticas no se limitaron al aspecto estético. Legisladores opositores y especialistas en derechos digitales comenzaron a reclamar precisiones sobre el origen de los datos utilizados, los mecanismos de protección de privacidad y el grado de supervisión humana detrás del sistema. Hasta ahora, el Gobierno no detalló públicamente qué modelos de IA participan en el proyecto, qué organismos proveerán información ni cómo se auditarán posibles sesgos algorítmicos. El episodio refleja una tensión cada vez más frecuente en la carrera global por incorporar inteligencia artificial al sector público. Gobiernos de distintas regiones están explorando sistemas predictivos para seguridad, salud, transporte y administración social, mientras crecen simultáneamente las preocupaciones sobre vigilancia masiva, opacidad algorítmica y automatización de decisiones sensibles. Le puede interesar: El Vaticano crea una comisión sobre IA y buscar reposicionarse en el debate de esta nueva era

La empresa incorporó a Alexa+ una función capaz de generar podcasts personalizados en segundos. La herramienta promete cambiar la forma en que las personas consumen información, pero también reaviva las dudas sobre la autenticidad y la ética del contenido sintético. Amazon quiere que la próxima voz que escuche un usuario en un podcast quizá nunca haya pertenecido a un ser humano. La compañía anunció que Amazon Alexa ahora puede generar episodios completos de podcasts mediante inteligencia artificial, una función integrada en Alexa+, la nueva versión premium de su asistente digital. La herramienta permite solicitar programas sobre prácticamente cualquier tema, desde el Imperio Romano hasta fotografía, tendencias musicales o exploración espacial. El proceso está diseñado para parecer simple y natural. El usuario propone un tema, Alexa genera una estructura preliminar del episodio y luego permite ajustar el enfoque, la duración o el tono antes de producir el audio final. Los programas son narrados por voces sintéticas que simulan conversaciones entre conductores virtuales. Amazon sostiene que los contenidos se apoyan en información proveniente de más de 200 medios asociados, incluyendo Reuters, Associated Press, The Washington Post, Vox y Politico. La apuesta es clara: convertir a Alexa en una especie de “radio infinita” capaz de producir contenido personalizado bajo demanda. Pero la novedad llega acompañada de preguntas incómodas. La automatización del formato podcast empuja la IA generativa hacia un territorio especialmente sensible: la confianza. Durante años, el auge de los podcasts estuvo ligado a la idea de intimidad y autenticidad. La audiencia no solo consumía información; también desarrollaba vínculos emocionales con voces reales. Con los anfitriones sintéticos, esa relación entra en una zona mucho más ambigua. El debate no se limita al reemplazo de creadores humanos. También involucra la posibilidad de producir contenidos persuasivos, hiperpersonalizados y potencialmente imposibles de distinguir de una conversación auténtica. En otras palabras, la misma lógica tecnológica que permite crear un podcast educativo personalizado podría utilizarse para fabricar propaganda política, manipulación comercial o desinformación emocionalmente calibrada. Amazon no es la única empresa avanzando en esa dirección. Herramientas similares ya aparecieron en plataformas como Google NotebookLM y Microsoft Edge, que experimentan con formatos conversacionales generados por IA. Sin embargo, la escala de Amazon le da otra dimensión al fenómeno: Alexa está integrada en millones de dispositivos Echo distribuidos en hogares de todo el mundo. La discusión también toca la economía de los medios. Si un asistente puede producir infinitos podcasts personalizados en segundos, ¿qué sucede con el modelo tradicional de producción de contenido? ¿Qué valor conserva el trabajo de periodistas, productores o conductores cuando la generación automática se vuelve instantánea y prácticamente gratuita? La paradoja es que, al mismo tiempo que las plataformas prometen acceso ilimitado a información personalizada, también erosionan los elementos humanos que históricamente hicieron valioso al formato. La voz deja de ser evidencia de presencia. La conversación deja de garantizar experiencia. Y el podcast, un medio construido alrededor de la identidad de quien habla, comienza lentamente a transformarse en otro producto sintético generado por algoritmos. Le puede interesar: El nuevo negocio de la IA: instalar mini data centers en casas particulares

El papa León XIV aprobó la creación de una comisión interdicasterial dedicada a la inteligencia artificial, una señal de que el Vaticano busca asumir un papel más activo en uno de los debates centrales de la era digital: cómo regular tecnologías capaces de alterar el trabajo, la verdad y la dignidad humana. La inteligencia artificial ya no es solo un asunto para Silicon Valley, Bruselas o Pekín. Ahora también es una cuestión de Estado para el Vaticano. En un movimiento inusual por su rapidez y alcance, el papa León XIV aprobó la creación de una Comisión Interdicasterial sobre Inteligencia Artificial, un organismo que coordinará políticas, debates y proyectos relacionados con IA dentro de la Santa Sede. La decisión, formalizada mediante un rescripto firmado por el cardenal Michael Czerny, prefecto del Dicasterio para el Servicio del Desarrollo Humano Integral, responde a una preocupación explícita: el “acelerado desarrollo” y la expansión masiva de sistemas de IA, junto con sus posibles efectos sobre la humanidad. La comisión reunirá representantes de siete organismos vaticanos, entre ellos el Dicasterio para la Doctrina de la Fe, el Dicasterio para la Comunicación, la Pontificia Academia para la Vida y la Pontificia Academia de Ciencias. Durante el primer año será coordinada por el Dicasterio para el Desarrollo Humano Integral, aunque el liderazgo podrá rotar posteriormente entre las distintas instituciones participantes. El trasfondo político y cultural del anuncio es difícil de ignorar. León XIV viene construyendo desde el inicio de su pontificado un discurso que vincula la revolución de la IA con los grandes dilemas sociales provocados por la Revolución Industrial del siglo XIX. De hecho, el propio pontífice explicó que eligió su nombre en referencia a León XIII, autor de la encíclica Rerum Novarum, considerada el texto fundacional de la doctrina social moderna de la Iglesia. Ahora, el Vaticano parece querer posicionarse frente a una nueva transformación económica y cultural. El papa ya adelantó que la Iglesia debe ofrecer respuestas ante “otra revolución industrial”, marcada por tecnologías capaces de redefinir el empleo, la creatividad, la comunicación y hasta la percepción de la realidad. La creación de la comisión llega apenas días antes de la publicación de Magnifica Humanitas, la primera gran encíclica de León XIV, prevista para el 25 de mayo. El documento estará centrado precisamente en los impactos éticos y sociales de la inteligencia artificial, incluyendo el uso militar de estas tecnologías, la automatización laboral y la desinformación generada algorítmicamente. La elección de los invitados al lanzamiento de la encíclica también envía señales claras. Entre los participantes estará Christopher Olah, cofundador de Anthropic y referente global en investigación sobre interpretabilidad de modelos de IA. Su presencia sugiere que el Vaticano no pretende instalarse en una postura antitecnológica, sino influir en el desarrollo de sistemas considerados compatibles con valores humanos y sociales. El movimiento ocurre en un contexto donde gobiernos y empresas tecnológicas discuten el ritmo y la profundidad de la regulación. Mientras Estados Unidos continúa dividido entre enfoques más permisivos y llamados a imponer controles más estrictos, el Vaticano parece decidido a ocupar un lugar propio en la conversación global. No desde la ingeniería ni desde el mercado, sino desde una pregunta que la industria tecnológica rara vez prioriza: qué significa preservar la dignidad humana cuando las máquinas empiezan a intervenir sobre casi todas las dimensiones de la vida cotidiana. Le puede interesar: Por qué los navegadores ya no tratan igual a toda la web

Francisco Ferrandino, Product Manager Networking, asegura que las compañías que no integren automatización, ciberseguridad y administración centralizada podrían perder competitividad en un mercado donde la velocidad de respuesta ya define los negocios. La transformación digital dejó de ser una conversación exclusiva de grandes corporaciones. Hoy, incluso las pequeñas y medianas empresas enfrentan una presión creciente para automatizar operaciones, proteger información crítica y responder en tiempo real a clientes cada vez más exigentes. En ese escenario, la integración tecnológica empieza a convertirse en una ventaja competitiva más importante que el precio mismo de la infraestructura. Esa es la lectura que hace Francisco Ferrandino, Product Manager Networking, quien durante una conversación centrada en redes, videovigilancia y control empresarial defendió el modelo de ecosistemas integrados impulsado por fabricantes como Ubiquiti. “Hoy en día las respuestas inmediatas te generan negocios”, afirmó Ferrandino durante la entrevista. Según explicó, muchas empresas ya no muestran resistencia al cambio tecnológico como ocurría hace algunos años. Por el contrario, ahora buscan automatización y eficiencia operativa como una necesidad de supervivencia. El cambio no es menor. Durante años, las compañías construyeron sus áreas tecnológicas a partir de soluciones fragmentadas: un proveedor para networking, otro para cámaras de seguridad, otro para controles de acceso y uno adicional para ciberseguridad. El resultado fue una acumulación de plataformas desconectadas que, aunque funcionales, generaron complejidad operativa y costos ocultos. Ferrandino sostiene que ese modelo empieza a agotarse. “Hay empresas que tienen multimarca, entonces te genera que tengo que estarme pasando de una plataforma a otra para administrar la información”, explicó. “Si no tienes una sola plataforma, vas a tener que hacer diferentes pasos para identificar un problema y eso te puede generar costos, pérdida de dinero y tiempo”. La narrativa coincide con una tendencia más amplia en la industria tecnológica. Empresas como Cisco, HPE Aruba Networking y Fortinet también han reforzado durante los últimos años sus apuestas por plataformas unificadas capaces de administrar redes, seguridad y dispositivos desde una sola consola. La diferencia es que fabricantes como Ubiquiti han encontrado un nicho especialmente atractivo entre pequeñas y medianas empresas gracias a costos más accesibles y modelos simplificados de despliegue. Ese punto aparece como uno de los factores más relevantes del mercado actual. Ferrandino aseguró que todavía persiste la percepción de que la ciberseguridad y la infraestructura avanzada son exclusivas de grandes corporaciones, principalmente por una idea histórica de altos costos de implementación. Sin embargo, el mercado empezó a moverse en otra dirección. “Hoy en día hay productos que te cuestan a nivel de mercado 200 o 300 dólares y ya tienes seguridad dentro de la empresa”, señaló. Según explicó, muchos fabricantes ya diseñan soluciones específicas para pymes, ajustando capacidades y precios según el tamaño y necesidad de cada organización. La democratización tecnológica se acelera en paralelo al aumento de amenazas digitales. Informes recientes de IBM Security y Check Point Software muestran que los ataques cibernéticos dirigidos a pequeñas empresas continúan creciendo, especialmente porque muchas organizaciones siguen operando con esquemas básicos de protección o infraestructura obsoleta. Ferrandino considera que el verdadero activo crítico ya no es solamente la operación física de una empresa, sino su información. “Puedo ser una de las empresas más importantes de este mundo, pero si me hackearon la red y me quitaron mi información, ya dejé de ser empresa”, afirmó. La frase resume una ansiedad creciente en el ecosistema corporativo. Con la expansión del trabajo híbrido, la inteligencia artificial generativa y los modelos de automatización empresarial, las superficies de ataque son cada vez más amplias y dinámicas. El ejecutivo reconoce que la actualización permanente dejó de ser opcional. “Hoy creamos una regla para evitar una infiltración y por otro lado están viendo cómo brincarse la que ya creé hace cinco minutos”, dijo. El trasfondo es más profundo que un simple discurso comercial sobre networking. Lo que emerge es una nueva lógica empresarial donde infraestructura, videovigilancia, conectividad y ciberseguridad empiezan a fusionarse en un mismo ecosistema operativo. En esa visión, la eficiencia ya no depende únicamente de tener más tecnología, sino de qué tan integrada está. Para Ferrandino, el futuro inmediato apunta hacia organizaciones altamente automatizadas y administradas de forma remota, capaces de controlar redes y sistemas distribuidos en múltiples sucursales desde una sola plataforma centralizada. “Yo puedo tener administración total de la red, tanto a nivel local como remoto”, explicó, refiriéndose a la posibilidad de extender la gestión tecnológica a diferentes sedes corporativas. La presión sobre las empresas apenas comienza. La inteligencia artificial, los sistemas autónomos y la creciente dependencia digital están elevando las exigencias sobre velocidad, seguridad y capacidad de respuesta. En ese escenario, la discusión ya no parece ser si las compañías deben modernizarse, sino cuánto tiempo pueden sobrevivir sin hacerlo. Lea también: La nueva era de presión de los CIOs

Más de 270 niñas y jóvenes desarrollaron soluciones tecnológicas enfocadas en salud mental, sostenibilidad, inclusión y bienestar comunitario. La tecnología y el emprendimiento social continúan ganando espacio entre las nuevas generaciones en Panamá, especialmente entre niñas y jóvenes que buscan utilizar la innovación como una herramienta para generar impacto positivo en sus comunidades. Con ese enfoque se celebró el cuarto Evento Nacional de Technovation Girls Panamá, una iniciativa global que promueve el emprendimiento tecnológico femenino e invita a participantes entre 8 y 18 años a identificar problemáticas de su entorno y desarrollar soluciones utilizando herramientas digitales y pensamiento innovador. En esta edición participaron 270 niñas y jóvenes acompañadas por 50 mentoras voluntarias, quienes durante varios meses formaron parte de un proceso de aprendizaje enfocado no solo en el desarrollo de aplicaciones, sino también en el análisis de problemáticas sociales y la construcción de propuestas tecnológicas orientadas a generar cambios reales. Los proyectos presentados estuvieron enfocados principalmente en temas como salud mental, bienestar y seguridad, medio ambiente y sostenibilidad, educación, acceso a oportunidades STEAM, participación ciudadana e inclusión social, reflejando las preocupaciones y prioridades que identifican las nuevas generaciones en sus comunidades. Durante el evento, el secretario nacional de la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt), Eduardo Ortega Barría, destacó la importancia de fomentar la participación femenina en ciencia y tecnología desde edades tempranas. “Ustedes tienen el poder de transformar sus comunidades y el mundo. Pueden crear aplicaciones, diseñar proyectos científicos, desarrollar inventos o liderar iniciativas que cambien vidas. Panamá y el mundo necesita más mujeres en la ciencia, matemáticas, tecnología e ingeniería”, expresó Ortega Barría durante su intervención. El programa, desarrollado en Panamá desde hace cuatro años por Senacyt con el apoyo de la Fundación Ciudad del Saber, se ha consolidado como un espacio de formación y acompañamiento basado en la colaboración y el aprendizaje comunitario. La iniciativa contó con el respaldo de la Red de Rincones Clubhouse y organizaciones educativas de distintas regiones del país, incluyendo sedes en El Valle, La Chorrera, Panamá American Center, Sandbox y Explora, así como la Junta Comunal de Juan Díaz, la Universidad Católica Santa María La Antigua (USMA) y centros educativos como Thomas Jefferson y Christian Academy. Además de las actividades presenciales, el programa integró equipos de provincias como Los Santos, Herrera, Chiriquí, Bocas del Toro y Coclé mediante una modalidad virtual, ampliando el acceso a herramientas tecnológicas y espacios de formación para niñas de distintas comunidades del país. El evento nacional, realizado en el Centro de Convenciones de Ciudad del Saber, incluyó un panel titulado “Problemas que importan”, donde mujeres profesionales compartieron experiencias relacionadas con los mismos desafíos abordados por las participantes, mostrando oportunidades de desarrollo profesional en áreas vinculadas con ciencia, tecnología e innovación. Posteriormente, las participantes presentaron sus proyectos en una competencia de pitch ante un jurado integrado por profesionales de Women in Tech, como parte del proceso de selección de los equipos semifinalistas que representarán a Panamá en la siguiente fase internacional del programa. Los equipos seleccionados competirán junto a participantes de más de 60 países y tendrán la oportunidad de avanzar a la final global de Technovation Girls, que se celebrará en India. Más allá de la competencia, Technovation Girls Panamá continúa posicionándose como una plataforma para fortalecer habilidades tecnológicas, pensamiento crítico, liderazgo y confianza en niñas y jóvenes, promoviendo una mayor participación femenina en áreas STEAM y en la construcción de soluciones para los desafíos sociales del futuro. Le puede interesar: "Fortinet presenta en Panamá estudio global que advierte sobre creciente “brecha de complejidad” en seguridad en la nube"

Samsung presentó soluciones conectadas para desarrolladores y arquitectos enfocadas en automatización, climatización, seguridad y eficiencia en espacios residenciales y corporativos. La transformación digital continúa redefiniendo la manera en que se diseñan y desarrollan los proyectos inmobiliarios y de construcción en América Latina. En un mercado donde los usuarios demandan cada vez más conectividad, eficiencia y experiencias integradas, la incorporación de tecnología inteligente desde la etapa de planificación comienza a convertirse en un factor diferenciador para desarrolladores, arquitectos y administradores de proyectos. Con este enfoque, Samsung Electronics presentó en Panamá diversas soluciones tecnológicas orientadas al sector construcción, mostrando cómo los ecosistemas conectados pueden optimizar la operación de espacios residenciales, hoteles y oficinas, al tiempo que mejoran la experiencia de los usuarios y aumentan el valor de las propiedades. Durante una demostración realizada en el Business Experience Studio de Samsung en Ciudad de Panamá, la compañía exhibió soluciones que integran entretenimiento, seguridad, climatización, automatización y productividad dentro de un mismo ecosistema tecnológico. El recorrido fue liderado por Lorena Gordillo, gerente de Desarrollo de Canales B2B de Samsung Electronics, quien explicó cómo la plataforma SmartThings permite conectar distintos dispositivos del hogar inteligente desde un solo dispositivo móvil. La solución integra funciones relacionadas con seguridad, entretenimiento, cocina, lavandería y automatización, ofreciendo mayor comodidad, eficiencia energética y control para usuarios residenciales y corporativos. La experiencia también incluyó soluciones de pantallas ejecutivas y sistemas de monitoreo y control de seguridad, presentadas por José La Schiazza, gerente de Desarrollo de Negocios de Samsung Electronics, quien destacó el impacto de estas tecnologías en productividad, diseño y modernización de espacios empresariales. En el área de climatización, Oriana González, gerente regional de Desarrollo de Negocios de Aires Acondicionados de Samsung, presentó sistemas de aire acondicionado individuales y centrales orientados a proyectos de distintas escalas, acompañados de soporte técnico y garantías para facilitar su implementación. La compañía señaló que la incorporación de soluciones integradas desde las primeras etapas de desarrollo permite optimizar la operación de los proyectos y responder a las nuevas exigencias del mercado inmobiliario, donde la automatización y la conectividad ganan relevancia entre compradores e inversionistas. Con esta iniciativa, Samsung busca fortalecer su presencia dentro del sector construcción en Panamá y apoyar a desarrolladores y empresas en la creación de espacios más inteligentes, eficientes y sostenibles, alineados con las tendencias globales de digitalización y experiencia del usuario. Le puede interesar: Panamá impulsa medición de la bioeconomía para fortalecer su estrategia nacional