La función de inteligencia artificial escaneará los perfiles de los usuarios en busca de habilidades y experiencias y generará sugerencias de copys o resúmenes para agregar a otras secciones del perfil. LinkedIn continúa ampliando sus diversas funciones de inteligencia artificial (IA), en esta ocasión agregando herramientas que generarán contenido para perfiles de usuarios y descripciones de trabajo. La red social dará inicio a las pruebas de la herramienta a partir del 15 de marzo y ampliará el acceso a todos los suscriptores de LinkedIn Premium en el transcurso de los próximos meses. La función anunciada se encargará de escanear los perfiles de los usuarios en busca de habilidades y experiencia para crear sugerencias de copy o resúmenes para agregar a otras secciones del perfil. Por su parte, la empresa recomienda a los usuarios que revisen y editen el contenido generado por la herramienta para garantizar que los textos sean precisos y se alineen con el tono y experiencia del usuario. Le puede interesar: La IA acelera la cuarta Revolución Industrial: ¿Puede la región aprovecharla? Otra herramienta de empleo promete hacer que escribir las descripciones de puestos sea más rápido y fácil, para así agilizar el proceso de contratación. Los empleadores brindarán información sobre el puesto, incluido el título y el nombre de la empresa, y la herramienta de LinkedIn generará una descripción que el gerente de contratación puede editar. El uso de herramientas de automatización en el proceso de contratación no son una novedad, y es sumamente probable que la mayoría de solicitudes de empleo hayan sido revisadas por una máquina que busca palabras claves relevantes o clasificar a los candidatos. Los propios sistemas de contratación de LinkedIn han utilizado herramientas de IA para sugerir candidatos durante años. Dichas herramientas de perfil y descripción del trabajo son sólo las últimas de una serie de características impulsadas por IA que la empresa anunció recientemente. A principios de este mes, LinkedIn informó que usaría sistemas de IA para generar avisos para artículos “colaborativos", a los que los usuarios humanos pueden contribuir. Además: Google suma su chat IA a Workspace y trabaja en una versión capaz de responder consultas de salud

Mientras crecen las presiones de padres y legisladores por el uso que dan niños y adolescentes a las plataformas, las empresas hacen el juego de profundizar sus controles... pero no tanto. En medio de las crecientes preocupaciones y presiones de padres y legisladores sobre el uso de las redes sociales y las plataformas de streaming por parte de niños y adolescentes, las empresas están explorando formas de verificar la edad de los usuarios. La legislación reciente en el Reino Unido y California ha llevado a las compañías a desarrollar nuevos métodos para garantizar que los menores de edad no accedan a sitios y servicios destinados a adultos. Esa verificación es parte de un esfuerzo más amplio para mejorar la seguridad de los niños en línea, ya que aumentan las quejas sobre problemas de salud mental, violaciones de la privacidad y otros inconvenientes. Actualmente, las empresas están implementando varias técnicas de comprobación de edad, ya que no existen leyes consistentes o pautas ampliamente aceptadas para hacerlo sin violar la privacidad o crear lagunas. Sin embargo, estos esfuerzos para determinar las edades de los usuarios pueden generar inquietudes sobre el uso de la tecnología de reconocimiento facial y el seguimiento de identidades y datos personales. La verificación de edad es algo que parece razonable y fácil, pero en el mundo online se complejiza porque implica involucrar algún tipo de intermediario tecnológico para controlar o tener una mejor estimación de la edad. También es cierto que muchas plataformas tienen un desincentivo incorporado para implementar medidas rigurosas de verificación de edad, ya que más controles darían como resultado menos usuarios a los que apuntar los anunciantes. Vea también: Se duplicó la cantidad de adolescentes que están “casi todo el tiempo” en línea En los Estados Unidos, la legislación más importante es la de California, que no exige una verificación estricta de la edad, sino una "estimación" y las correspondientes protecciones de privacidad y datos para el grupo de edad correspondiente. Meta ha estado realizando pruebas de herramientas de verificación de edad en Instagram y Facebook Dating, y recientemente anunció planes para expandir la prueba de Instagram a más países. Según la empresa, los primeros resultados del uso de las herramientas proporcionadas por Yoti, que permiten a los usuarios cargar un video selfie o una identificación, indican que se impidió que el 96% de los adolescentes cambiaran sus cumpleaños de menores a mayores de 18 años. En YouTube, los usuarios deben proporcionar su fecha de nacimiento al registrarse para obtener una cuenta. La edad mínima es 13 años las personas menores de 18 reciben protecciones de privacidad específicas de manera predeterminada. Snapchat exige que los usuarios tengan al menos 13 años. La aplicación actualmente está renovando su proceso de inicio de sesión para que sea más difícil crear cuentas para los menores. Además, los usuarios más jóvenes no pueden modificar sus fechas de nacimiento. Por su parte, TikTok solicita que los menores de 18 años ingresen un código de acceso para continuar viendo más de 60 minutos, y para que los menores de 13 años miren 30 minutos adicionales, un padre o tutor debe configurar o ingresar un password. Además, una vez que un usuario se ha registrado, no puede modificar su fecha de nacimiento. A los menores de 13 años se les brinda una experiencia de "solo lectura" en la aplicación. Así todo, los niños y adolescentes se las ingenian para superar las barreras y los padres, a veces, se desentienden de la situación o incluso ayudan a sus hijos con el acceso a la cuenta. En Utah, se está proponiendo una nueva ley que prohibiría que los niños y adolescentes usen las redes sociales sin el consentimiento de los padres y también podría impedir que los adultos que no hayan verificado su edad accedan a dichas plataformas. Todos los habitantes del estado tendrían que confirmar su edad para usar las redes sociales o perder el acceso a las cuenta a partir del 1 de marzo de 2024, según el proyecto de ley. Le puede interesar: Joe Biden podría prohibir TikTok en Estados Unidos

La gestión de flotas automotrices se enfrenta a grandes desafíos, como cadenas de suministro poco confiables, escasez de mano de obra y volatilidad del costo de combustibles. A pesar de esto, la tecnología y ciertas estrategias están siendo utilizadas para mitigar estos riesgos y, al mismo tiempo, crear nuevas tendencias. La gestión de flotas de vehículos es un enfoque popular para hacer negocios en una variedad de sectores, incluyendo el transporte comercial, la carga, el transporte escolar y la entrega local de paquetes. Algunas empresas subcontratan flotas enteras o tercerizan su gestión, mientras que otras lo hacen internamente. La supervisión del vehículo es fundamental para maximizar el tiempo de actividad del vehículo y minimizar los costos. La gestión de flotas implica supervisar los vehículos que realizan funciones para una empresa y es un mercado en crecimiento que se proyecta alcanzar los US$45.000 millones de dólares para 2027, según Teddy Wangm, Business Development Manager en Getac. Para el directivo, "el registro de datos de rendimiento, como los que se enumeran a continuación, crea una oportunidad para el análisis y la optimización de las operaciones de la flota". Ahorro de consumo de combustible y consumo de combustible Utilización de activos (o porcentaje de tiempo en operación) Historial de mantenimiento de la flota GPS Mapeo de rutas Salud y pronóstico del vehículo Comportamiento del conductor Seguro Gestión de incidencias Planificación y optimización de rutas Hay una variedad de sistemas de gestión de flotas disponibles en el mercado. Cada uno tiene sus ventajas y puede ser utilizado en plataformas web, iOS y Android. Además, estas plataformas se actualizan regularmente con nuevas funciones para mejorar la experiencia de gestión de flotas. Con la Industria 4.0 en el horizonte, la tecnología está evolucionando constantemente y esto también se refleja en la gestión de flotas de vehículos. A continuación, se describen seis tendencias relevantes para la gestión de flotas automotrices en este año. 1) Aumento en las compras de vehículos: La pandemia de COVID-19 ha llevado a los OEM automotrices a reducir su producción, lo que se ha visto agravado por la persistente escasez de chips, lo que dificulta las tasas de construcción de vehículos completos. A pesar de ello, las empresas están trabajando arduamente para cerrar la brecha de producción a medida que el mundo comienza a recuperarse y a viajar nuevamente. Además, el aumento de los volúmenes de producción de vehículos nuevos y tecnológicamente avanzados ofrece a los administradores de flotas la ventaja de contar con una flota altamente conectada capaz de recopilar y reaccionar a los datos. Esto es especialmente beneficioso, ya que muchos de los nuevos vehículos están equipados con tecnología de vanguardia. 2) Tecnología de cabina mejorada: Con la gran cantidad de mejoras en los vehículos, el entorno en la cabina está recibiendo tanta atención como el rendimiento o las emisiones. Por lo tanto, los ingenieros de vehículos están actualizando los sistemas de purificación de aire del vehículo para proteger la salud del conductor, así como también incorporando características como calefacción y refrigeración en los asientos y masajes para los pasajeros. Estos beneficios mejoran la experiencia de conducción en un clima en el que los conductores enfrentan una gran demanda. Además, mantener una temperatura óptima en la cabina a través del asiento y masajear al conductor durante un viaje puede reducir la tensión y el estrés, al tiempo que mejora la circulación. Vea también: Energías alternativas y vehículos autónomos: el futuro de la logística 3) Aumento de la adopción de vehículos eléctricos: Una tendencia importante en la producción de vehículos de flota este año es la electrificación. Si bien no es una novedad en general, 2022 marca el inicio de un aumento significativo en la adopción de automóviles eléctricos o con batería tanto para pasajeros como para vehículos comerciales en las flotas. Este año, puede ser la primera vez que muchos conductores experimenten la conducción de vehículos eléctricos. La adopción de vehículos eléctricos está siendo impulsada por tecnologías como las pilas de combustible de hidrógeno, especialmente para vehículos comerciales pesados. El hidrógeno es una fuente de energía atractiva debido a su alta densidad de energía basada en la masa, lo que la hace más eficiente que las baterías tradicionales en términos de tamaño, peso y tiempo de carga. El Grupo Mitac-Synnex, empresa matriz de Getac, ha firmado un memorando de entendimiento con Hyzon Motors para traer camiones de pila de combustible de hidrógeno a Taiwán y apoyar los esfuerzos de descarbonización. Se espera que los primeros camiones estén en la carretera en 2023. 4) Mayor autonomía vehicular: En 2022, los vehículos de flota contarán con características autónomas mejoradas, como el control de crucero adaptativo, asistencia de estacionamiento sin manos y entregas sin conductor. El control de crucero adaptativo ayuda a los vehículos a mantener una distancia segura con los coches circundantes en la carretera, recopilando y analizando datos para establecer la distancia adecuada. Por otro lado, la asistencia de estacionamiento permite al conductor estacionar el vehículo sin necesidad de intervención humana, eliminando así errores humanos y acelerando el aprendizaje de nuevos conductores. Por último, el aumento de las entregas sin conductor ofrece una oportunidad para que la gestión de flotas supervise el progreso y optimice el enrutamiento, reduciendo los tiempos de entrega y optimizando las entregas en la última milla. 5) Gestión remota de flotas de vehículos: Los sistemas de redes 5G son capaces de transmitir datos de vehículos a sensores IoT en casi tiempo real, con menos retraso y mayor velocidad. Estas redes mejoran la calidad de la comunicación con el software de gestión de flotas, lo que permite notificaciones de cambio de ruta optimizadas y notificaciones de mantenimiento predictivo más rápidas. Esta tendencia beneficia especialmente a las flotas remotas que antes estaban limitadas por el uso de redes más lentas. Además, una mayor cobertura 5G aumenta la probabilidad de que un vehículo de flota remoto se comunique sin problemas con la entidad de gestión central. 6) Mayor énfasis en la seguridad: La seguridad del conductor es una preocupación importante en el ámbito de los vehículos de flota, ya que los conductores pueden recorrer hasta 25,000 millas al año, el doble que los conductores convencionales, y en ocasiones pueden estar distraídos durante los largos viajes. Esto se traduce en una tasa de incidentes en la flota comercial del 20%. Para abordar este problema, se han implementado medidas correctivas, como las dashcams, que pueden evaluar el comportamiento del conductor y alertarlo de un posible riesgo. Los sistemas de gestión de flotas de vehículos también pueden aplicar el modo de conducción segura en el teléfono celular del conductor para evitar distracciones. Getac Driving Safety es una aplicación que proporciona seguridad confiable en el vehículo durante la operación dinámica, mientras que un ejecutor de velocidad puede adaptarse a diferentes condiciones y ayudar a optimizar la economía de combustible. Además, con la llegada de las redes 5G, los datos de vehículos pueden ser entregados en tiempo real, permitiendo notificaciones de mantenimiento predictivo más inmediatas y mejorando la comunicación con el software de gestión de flotas. Todo esto contribuye a mejorar la seguridad del conductor y reducir la tasa de incidentes en la flota comercial. Le puede interesar: ¡Basta de usar hojas de cálculo para la gestión logística!

Desde Bjumper comparten una guía práctica para implantar un Data Center Infrastructure Management. Por Octavio Vicente Martínez, responsable de Tecnología de Bjumper. El DCiM debe estar al servicio de la organización y no al revés. Este es un error de concepto muy típico y que es importante dejar claro desde un principio. Estos puntos lo ayudarán a la hora de comenzar el viaje del modelo de gestión basado en DCiM. Debe ser una herramienta flexible y útil para todos y que aporte valor a todos los usuarios en su operativa diaria. La colaboración con un socio tecnológico con experiencia es fundamental. Alguien que haga suyo el proyecto afrontando la ejecución como si fuera para él mismo. La herramienta elegida tiene que ser integral. Gestionar la capa TI, las facilities. Debe tener la capacidad de integrar procesos MAC del día a día, de resolver la gestión de los mantenimientos. Tiene que disponer de una amplia capacidad de integración con los sistemas de la organización, y generar informes adecuados. Le puede interesar: Gestión de infraestructura IT: ¿Qué diferencia un DCiM de un BMS? La gestión de las expectativas es vital para el éxito del proyecto y la satisfacción del personal. Se deberá generar un espacio de debate para que todos reciban lo esperado conforme al alcance del proyecto. Analizar las fuentes de información disponibles. Validarlas para encontrar errores, carencias u otros problemas a considerar. Unificar la información válida es vital para la configuración y sostenibilidad del sistema. Establecer un órgano de gobierno, con un listado de participantes por parte del cliente y del socio tecnológico, que convoquen reuniones semanales o quincenales para realizar el seguimiento y evaluación del avance del proyecto. Hacer entregas de valor lo antes posible. Es fundamental para que el personal involucrado siga motivado en el proyecto y se logre el objetivo. La transferencia del conocimiento por parte del socio tecnológico de forma ordenada y planificada durante la implantación genera tranquilidad y seguridad en el cliente. El As Built es la evidencia documental y el documento de consulta más claro que el cliente puede recibir como algo tangible que le permite validar el alcance contratado. El seguimiento tras la entrega del proyecto aporta gran valor al cliente. De esta manera se encuentra más seguro en su operativa diaria, generando confianza a todos los equipos involucrados. Vea también: Los centros de datos de Costa Rica: Eficiencia energética y responsabilidad de la marca país

La posibilidad de ver cuatro cosas a la vez será solo con contenido preseleccionado y, por el momento, únicamente deportes. YouTube TV lanzó las pruebas de acceso temprano para vista múltiple, una función que le permitirá a sus suscriptores ver hasta cuatro programas diferentes al mismo tiempo. El sitio web anunció que las personas que sean parte del acceso anticipado recibirán un correo electrónico y verán una alerta sobre esta función en su cuenta. Por el momento, no se podrá optar manualmente por dicha herramienta, sino que YouTube lanzará gradualmente la disponibilidad para todos los miembros en los próximos meses. Si bien el anunció podría emocionar a diversos usuarios y será un factor clave en la cobertura de NFL Sunday Ticket, por el momento el contenido disponible será limitado a deportes. La portavoz Jessica Gibby aclaró que “para el lanzamiento inicial, solo los canales que tienen juegos de torneos de la NCAA. En el futuro, la vista múltiple estará disponible en contenido deportivo”. Pero si los usuarios quisieran ver CNN o una entrega de premios junto al contenido deportivo no podrán hacerlo. Le puede interesar: Joe Biden podría prohibir TikTok en Estados Unidos Es más, por el momento no se podrá personalizar la experiencia de vista múltiple, sino que YouTube brindará las opciones de partidos que tienen disponibles. El líder de ingeniería del equipo de experiencia principal de YouTube TV, German Cheung, explicó que, con el tiempo, van a perfeccionar y agregar más funciones a la vista múltiple, incluyendo la opción de personalizar las transmisiones. Por su parte, YouTube ha priorizado la compatibilidad por encima de todo, ya que no dependen de un dispositivo de transmisión sino que todo se maneja del lado del servidor. La empresa indicó que está reutilizando parte de la tecnología creada originalmente para ayudar a los creadores a implementar este enfoque de vista múltiple. Asimismo, planean monitorear los comentarios de los usuarios de esta innovación a medida que más personas obtengan acceso en los próximos meses. El objetivo es que todos los suscriptores tengan vistas múltiples cuando de inicio la temporada regular de la NFL. Además: Meta se suma a la carrera de la inteligencia artificial

Para Jaime García, del CLACDS / INCAE Business School, es momento de decidir cómo Centroamérica va a entrar al cambio crucial que propone la inteligencia artificial. Por Jaime García, director de Proyectos del Índice de Progreso Social del CLACDS / INCAE Business School. La creciente popularidad de las aplicaciones de Inteligencia Artificial (IA) es una muestra de que el cambio tecnológico de la cuarta Revolución Industrial acelera. Como región, es momento de decidir cómo vamos a entrar en este cambio. El desarrollo económico y progreso social de la civilización ha sido impulsado por el cambio tecnológico. Las edades de hierro, de bronce, la revolución verde, la primera Revolución Industrial (vapor), la segunda (electricidad), la tercera (electrónica), son etapas de la historia que cambiaron a la sociedad y las capacidades de los individuos. Hoy estamos en la era digital, o la cuarta Revolución Industrial. Por supuesto, adoptar estas tecnologías va más allá de la capacidad de acceder a ellas. Un proceso efectivo de transformación tecnológica requiere de una estrategia, no es sólo comprar la tecnología. Se trata de adaptar el contexto no digital a estas nuevas posibilidades. En otras palabras, una computadora puede ser usada solamente como una máquina de escribir, o se puede usar todo su potencial para generar valor agregado. ¿Será que en la región tenemos claridad de este tipo de estrategias? Sobre la cuarta revolución industrial Hay dos características de la cuarta revolución industrial que la hacen diferente a las anteriores. Primero, el cambio es acelerado. Por ejemplo, la aplicación ChatGPT, un chat de IA creado por OpenAI, obtuvo 100 millones de usuarios activos tan sólo en el mes de enero de este año, según UBS, marcando un hito en la historia de las aplicaciones. O que, durante la pandemia, en telemedicina se avanzó en dos semanas lo que se había logrado en diez años, de acuerdo con McKinsey. Segundo, borra las barreras entre lo físico y lo digital afectando múltiples industrias al mismo tiempo. Así se tienen aplicaciones de IA revisando contratos y haciendo el trabajo de abogados; generando ahorros de millones de dólares. Mientras que en medicina ya se aplican instrumentos de realidad virtual y realidad aumentada que ayudan a los cirujanos a realizar procedimientos quirúrgicos más exactos y con menor riesgo, impactando en la salud de las personas. Si le preguntamos a ChatGPT sobre las principales tecnologías que mueven esta revolución, mencionará IA y machine learning; robótica y automatización; internet de las cosas; impresión 3D; blockchain; realidad virtual y aumentada; redes 5G; computación cuántica; big data y ciberseguridad. Y terminaría diciendo que están convergiendo y transformando las industrias tradicionales, creando nuevas oportunidades y desafíos. Vea también: ¿Por qué Google no muestra su competidor de ChatGPT? Los complementos no digitales de la transformación digital Materializar las ventajas tecnológicas y aprovecharlas en nuestro día a día requiere de un abordaje estratégico; de lo contrario, se puede caer en la paradoja de la productividad. Ese fenómeno en donde la inversión tecnológica crece, pero no aumenta la productividad. La paradoja estuvo presente en el siglo XIX, durante la anterior Revolución Industrial, cuando las empresas cambiaron sus motores de vapor por motores eléctricos. Pero vieron los impactos de su inversión 30 años después; cuando nuevos ingenieros expertos en motores eléctricos llegaron a cambiar la gestión y dinámica de las empresas. En ese sentido, la adopción de nuevas tecnologías debe pasar por un proceso estratégico, donde se den innovaciones organizacionales que puedan aprovechar el potencial de las innovaciones tecnológicas. Estas innovaciones organizacionales implican cambios en los procesos de toma de decisiones, en los sistemas de incentivos, en los flujos de información, en los métodos de contratación, y en general, una revisión profunda de los procesos de administración y gestión. Un ejemplo actual de estos retos estratégicos se encuentra en el teletrabajo, que durante la pandemia creció a niveles nunca vistos. La empresa Owl Labs menciona que 56% de las firmas globales permiten teletrabajo con modelos híbridos; mientras que 16% lo implementan de forma permanente. Pero, además, calculan que los trabajadores fueron 47% más productivos con el modelo del teletrabajo. Sin embargo, a pesar de que hay ventajas productivas, IPSOS encontró a nivel mundial que, entre las posiciones de liderazgo, los más senior son los que se sienten menos cómodos con el teletrabajo y sólo un 10% lo ve cómo una opción permanente. Mientras que en los más jóvenes, la tasa va al 28%. Al parecer, tendremos que esperar a que una nueva generación de líderes suba en la jerarquía de las empresas para maximizar el potencial productivo del teletrabajo, tal como sucedió en el siglo XIX con el uso del motor eléctrico. En la región tenemos que definir ya nuestra estrategia digital En este proceso de cambio tecnológico acelerado, es claro que no bastará con tener gobiernos y empresas que impulsen la adopción de infraestructura tecnológica. Se van a requerir de nuevos marcos normativos y leyes que consideren las innovaciones tecnológicas y su impacto social, ambiental y económico en los diferentes sectores productivos. Pero al mismo tiempo, se necesitará de un esfuerzo innovador del sector productivo para ajustar sus modelos organizacionales o incluso, sus modelos de negocio, para aprovechar las nuevas tecnologías. Esto es urgente, pues el estado actual de nuestra región en términos del uso de tecnologías no es el mejor. Por ejemplo, de acuerdo con el Banco Mundial, en 2021 en Costa Rica el 59,18% de los mayores de 15 años hicieron o recibieron un pago digital, mientras que el promedio del resto de los países de nuestra región es de 65,08%. A nivel mundial, el líder es Dinamarca con 100%, seguido por Islandia y Alemania con 99%. Resolver estas brechas requiere de colaboraciones multisectoriales; pero enfocadas en la siguiente pregunta: ¿Resolvemos los problemas del siglo XXI con soluciones del siglo pasado? Es decir, o aceleramos junto a la cuarta Revolución Industrial, o la vemos materializar su potencial en otros países. Le puede interesar: El nuevo ChatGPT-4 ya está aquí y sorprende con sus capacidades a los primeros usuarios

La última versión del chatbot de OpenAI puede superar exámenes de ingreso a universidades y resolver complejas tareas en segundos. Desde programar videojuegos hasta diseñar sitios web solo a partir de un boceto en papel. OpenAI anunció el lanzamiento de ChatGPT-4 que, según la compañía, muestra un "rendimiento a nivel humano" en varias pruebas profesionales. La empresa señaló que la última versión de su modelo de lenguaje producirá menos respuestas objetivamente incorrectas y tendrá menos instancias de "descarrilamiento" o charlas sobre temas prohibidos. Además, afirmó que ChatGPT-4 incluso funcionará mejor que los humanos en muchas pruebas estandarizadas. Según la firma, GPT-4 se desempeñó en el percentil 90 en un examen de barra simulado, el percentil 93 en un examen de lectura SAT y el percentil 89 en el examen de Matemáticas SAT. Al igual que sus antecesores, puede seguir instrucciones complejas en lenguaje natural y generar trabajos técnicos o creativos, pero hacerlo con más profundidad: admite generar y procesar alrededor de 25.000 palabras de texto, lo que permite la creación de contenido o análisis de documentos más largos que los modelos anteriores. OpenAI hizo que el modelo tomara diversas pruebas, como el examen de barra uniforme, la prueba de admisión a la facultad de derecho (LSAT) y el examen cuantitativo de registro de graduados (GRE), entre otras. En muchas de las tareas, obtuvo una puntuación a nivel humano, lo que representa que si se juzgara a ChatGPT-4 únicamente por su capacidad para tomar esas pruebas, podría ingresar a la facultad de derecho y potencialmente a muchas universidades. El nuevo modelo está disponible para los suscriptores pagos de ChatGPT y como parte de una API que permite a los programadores integrar la IA en sus aplicaciones. OpenAI planea cobrar alrededor de 3 centavos por unas 750 palabras de indicaciones y 6 centavos por unas 750 palabras de respuesta. Los primeros usuarios se están mostrando sorprendidos con las capacidades de GPT-4: desde poder diseñar automáticamente un sitio web solo a partir de haberle presentado un boceto dibujado a mano alzada en un papel, hasta un usuario que creó una variante del famoso videojuego Pong en apenas 60 segundos. Vea también: ¿Por qué Google no muestra su competidor de ChatGPT? Otro usuario mostró como pudo con GPT-4 recrear el famoso juego Snake ("La viborita" muy presente en los antiguos celulares) sin tener el más mínimo conocimiento de programación y en apenas minutos. Aún así, OpenAI advirtió que el nuevo software tiene sus limitaciones y todavía es menos capaz que los humanos en muchos escenarios. Un problema importante con el que todavía lucha GPT-4 es la "alucinación" o la generación de información falsa. El modelo no siempre es fidedigno en cuanto a los hechos y tiende a insistir en que es correcto cuando en realidad es incorrecto. "En una conversación informal, la distinción entre GPT-3.5 y GPT-4 puede ser sutil. La diferencia surge cuando la complejidad de la tarea alcanza un umbral suficiente: GPT-4 es más confiable, creativo y capaz de manejar mucho más instrucciones matizadas que GPT-3.5", informó OpenAI en su blog. Le puede interesar: General Motors quiere poner ChatGPT en sus vehículos

Google está probando capacidades de inteligencia artificial en Gmail y Docs con un número limitado de usuarios y planea introducir funciones en Chat, Meet, Sheets y Slides. Además, Google Health anunció herramientas para crear aplicaciones de salud utilizando investigación de salud impulsada por IA. Google anunció nuevas funciones que utilizan su tecnología de inteligencia artificial (IA) para generar texto en Gmail y Docs. Estas funciones están siendo probadas actualmente por un número limitado de usuarios de Workspace, que incluye la aplicación de correo, entre otras herramientas de productividad, y tiene más de 3.000 millones de usuarios, incluidos consumidores y suscriptores de pago. Con la nueva función de Google, los usuarios pueden escribir una solicitud como "borrador de correo electrónico para el equipo" en un cuadro de texto y la aplicación generará una nota de agradecimiento de tres párrafos que se puede editar o elaborar. Vea también: Errores, pérdidas y torpezas: Google la pasa mal en su intento de responder a ChatGPT y Microsoft Según un portavoz de Google, la empresa ofrece acceso anticipado a las nuevas funciones a consumidores, empresas y usuarios del sector educativo. Sin embargo, la fecha de lanzamiento y la información de precios de estas funciones aún no se han anunciado. La empresa planea lanzar funciones adicionales de IA en Workspace a finales de este año, incluida la generación de fórmulas en Hojas de cálculo, imágenes generadas automáticamente en Presentaciones y toma de notas en Meet. La compañía también está explorando el uso de IA en su motor de búsqueda en Internet y el director ejecutivo de Google Cloud, Thomas Kurian, anunció que la empresa está probando un servicio para crear chatbots corporativos. Por otra parte, en su evento anual "The Check Up", el equipo de Google Health proporcionó actualizaciones sobre las funciones que estarán disponibles en la búsqueda, herramientas para crear aplicaciones de salud y avances en la investigación de salud impulsada por IA. Google también anunció nuevas asociaciones para desarrollar ultrasonidos asistidos por IA, tratamiento del cáncer y pruebas de detección de tuberculosis. Sin embargo, lo más destacado del evento fue la última versión de su modelo médico de lenguaje grande, Med-PaLM. Presentado por primera vez el año pasado, Med-PaLM está diseñado para proporcionar respuestas de alta calidad a consultas médicas. Fue el primer sistema de IA en aprobar preguntas de opción múltiple similares a las utilizadas en los exámenes de licencia médica de Estados Unidos con una puntuación de más del 60%, según informó CNBC. Según Google, la segunda versión, Med-PaLM 2, se desempeñó consistentemente a un nivel experto en preguntas de exámenes médicos, logrando más del 85 % de precisión, que es un 18% más que la iteración anterior. Le puede interesar: El llamado a las armas de Google por la batalla en IA: "El juego nunca termina en el primer minuto"

Una oportunidad única para actualizarse y hacer negocios con líderes de la industria tecnológica y bancaria, y conocer los últimos desarrollos en el ámbito del open banking y los neobancos del país y la región. Tras su exitoso paso por Panamá y República Dominicana, el próximo martes 21 y miércoles 23 se realizará en Guatemala y Costa Rica, respectivamente, el Banking Technology Summit 2023, el evento que aborda los principales avances tecnológicos en el sector financiero. El Banking Technology Summit se enfoca en el futuro del negocio bancario y en cómo los neobancos están desarrollando su crecimiento a nivel global. A lo largo de más de una docena de conferencias a cargo de referentes y especialistas del sector, se abordarán temas como banca digital, fintechs, banking as a service, ciberseguridad, core banking, normativas y regulaciones, experiencia del cliente y cloud, entre otros. Entre los conferencistas se encuentra Edwin Zacipa, el fundador de Latam Fintech Hub, reconocido especialista e influencer en el ámbito, que impartirá la masterclass "El mundo de los neobancos", en la que abordará problemáticas, soluciones, mercado y entorno competitivo de los neobancos. Además, ofrecerá un deep-dive de la estrategia de los principales neobancos en Asia, Europa, Estados Unidos y Latinoamérica. Vea también: Se realizó el Banking Technology Summit 2023 en Panamá Este evento está dirigido a tomadores de decisiones del sistema financiero en las áreas de tecnología, riesgo y operaciones, customer experience, customer intelligence, canales digitales, contact centers, seguridad y cumplimiento, desarrollo de proyectos, innovación y banca digital, negocios corporativos y modelos de negocios en general. El Banking Technology Summit 2023 brinda una oportunidad única para actualizarse y hacer negocios con líderes de la industria tecnológica y bancaria, y conocer los últimos desarrollos en el ámbito del open banking y los neobancos en la región. Puede registrarse y adquirir entradas para el BTS Guatemala del 21 de marzo, y para el BTS Costa Rica del 23 de marzo. Le puede interesar: Acceda a la galería de imágenes del evento

Apple tiene intenciones de actualizar sus reconocidos audífonos para que se conviertan en una herramienta de salud en el próximo año. Los nuevos modelos de AirPods traerán un gran cambio que marcará pauta en toda la industria, ya que conectarán la tecnología con la salud. Mark Gurman confirmó por medio de su newsletter que Apple tiene intenciones de actualizar sus audífonos para que se conviertan en una herramienta de salud en el próximo año. Los auriculares incorporarían funciones de monitoreo biométrico y de salud auditiva, es decir que tendrán la capacidad de medir los latidos por minuto, así como la temperatura corporal, la capacidad auditiva, los niveles de sudoración, entre otros valores. También, los dispositivos podrían regular la intensidad sonora y ecualización de canciones, así como desarrollar recomendaciones asociadas. Le puede interesar: Procesador M3: La nueva apuesta de Apple Más allá de especular, Apple ha trabajado en los últimos años en ir un paso más allá de la biometría de rutina. Actualmente, existen diversos smartwatches que monitorean las pulsaciones, la quema de calorías o el conteo de pasos, pero pocas que transformen esa recolección de información en consejos útiles y reales sobre salud. Esto parece ser la nueva apuesta de los AirPods. Es importante resaltar que, para pasar de un auricular a un dispositivo de salud, se requiere de diversas aprobaciones y certificaciones públicas. Asimismo, esta será una tecnología que probablemente veamos en torno a los modelos habituales. Además: De película: Crean un lente de contacto inteligente con realidad aumentada

Estos nuevos dispositivos envían datos en tiempo real a los entrenadores sobre la energía que usan los jugadores. Como en cualquier deporte, los equipos de baloncesto suelen lidiar con lesiones en sus jugadores a lo largo de las temporadas, y sin lugar a dudas, los entrenadores preferirían rotar a los mismos en el momento correcto. Ante este panorama, Nick Potter, director de rendimiento y ciencia deportiva del equipo de básquet masculino de la Universidad Duke, indicó que trabajan en un dispositivo que podría ayudar en este aspecto. De acuerdo a Bloomberg, los equipos deportivos adquieren cada vez más datos para determinar el rendimiento de sus jugadores. Tan solo en 2021, el mercado de tecnología deportiva ascendió a más de US$21.000 millones, según un estudio de Citigroup. Asimismo, empresas como Catapult Sport, quienes lanzaron recientemente un producto de rastreo de atletas, ahora envían datos en tiempo real a los entrenadores sobre la energía que utiliza el jugador en un partido o entrenamiento. Le puede interesar: La revolución del deporte gracias a la inteligencia artificial El Vector T7 de Catapult es una de las tendencias que más se utiliza desde 2014 para mejorar el rendimiento y evitar lesiones en los equipos de la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL). Sin embargo, la innovación de este producto se adapta a las necesidades de los jugadores de baloncesto, ya que la recolección de datos es más precisa y puede verse en tiempo real en cualquier dispositivo conectado. Ante dicho panorama, el Vector T7 ha sido probado en los últimos meses en diversos equipos de la National Basketball Association (NBA). Para Potter, la tecnología ha evitado lesiones en el equipo masculino de la Universidad de Duke, ya que los entrenadores utilizan las métricas de carga de los entrenamientos anteriores para estructurar el entrenamiento del resto de la semana. “Nos ayuda con la comunicación y, si alguien se lesiona, volvemos a tener información objetiva para que alguien vuelva a jugar”, explicó Potter. “Es útil para los entrenadores saber que estamos alcanzando los puntos de referencia que necesitamos para ganar el partido”. El dispositivo es fijado en la parte posterior de la camiseta de un jugador o alrededor de la cintura. Por medio de sistemas de posicionamiento, sensores de inercia y frecuencia cardiaca, el dispositivo registra datos como la distancia recorrida o la altura saltada, los cuales pueden ser utilizados para calcular la métrica de carga, es decir, el esfuerzo realizado. Actualmente, Catapult brinda sus servicios a más de 3.600 equipos en todo el mundo y trabajan bajo un modelo de suscripción. Las suscripciones son de US$40.000 y US$100.000 anuales, esto en función del hardware, el seguimiento de los datos y el acceso a servicios adicionales. Además: Creadores de Pokémon GO apuestan a un nuevo mundo virtual

La comodidad de no usar dinero físico y tener todo centralizado en el celular implica también prestar atención para no ser víctima de ciberataques. Las billeteras poseen procesos para resguardar la información, como por ejemplo informar al usuario las cláusulas de confidencialidad, tratamientos de reclamos, declaración de bases de datos con datos personales, encriptación de datos personales, aplicar mecanismos de seguridad y protocolos para todos las etapas del desarrollo. El problema persiste en la seguridad aplicada por el usuario para resguardar sus datos, por ello es muy importante informar y educar a todos los usuarios de billeteras y aplicaciones personales, las mejores opciones para proteger dicha información. “En general, recibimos correos o mensajes donde solicitan información sobre códigos, contraseñas o números de tarjetas. Es muy importante tener en cuenta que ninguna entidad solicitará este tipo de datos mediante un mensaje o correo electrónico. Existen unas series de medidas de seguridad que debemos tener en cuenta en nuestro celular para prevenir posibles intentos de fraude a través de billeteras digitales”, mencionó Diego del Castillo, Lead Project Manager de Snoop Consulting, desarrolladora local de este tipo de productos. A continuación, los especialistas comparten sus recomendaciones para evitar ser víctima de ciberataques: En el caso de utilizar varios dispositivos, no repetir claves. Cada dispositivo debe tener una clave única, de esta manera lograremos en el caso de tener un dispositivo comprometido no afectar al resto. La contraseña debe ser confiable, evitar utilizar nombres propios o de familiares directos, número consecutivos, fechas de nacimiento, nombre del perro. Es decir no incluir datos fáciles de detectar. Bloquear el acceso al celular con un pin de 4 dígitos, recordando que no deben ser consecutivos. También si el celular permite utilizar datos biométricos, huella digital y/o reconocimiento facial. Solo se podrá desbloquear el celular con nuestros datos biométricos, no será posible acceder a nuestro celular en caso de robo o extravío. Otra medida de protección es configurar en las aplicaciones el doble factor de autenticación. Tener registrado (no en el celular) el código de IMEI del teléfono, denunciar el robo o extravío a la compañía de teléfono para que la línea sea dada de baja y poder acceder a otra tarjeta SIM, cambiar las claves de todas las aplicaciones, no responder a mensajes que solicitan números de contraseña, no hacer clic en correos adjuntos, mensajes o enlaces compartidos de dudosa procedencia y siempre prestar gran atención al historial de movimientos. “Es importante no responder a mensajes que solicitan números de contraseña, no hacer click en correos adjuntos, mensajes o enlaces compartidos de dudosa procedencia y siempre prestar gran atención al historial de movimientos”, agregó Silvia Quinteros, Gerente de Proyectos en Snoop Consulting. Los ciberdelincuentes buscan todo tipo de información que los ayude a cumplir su objetivo, poder obtener dinero, acceder a compras, ingresar a los contactos para solicitar prestamos de dinero y en muchos casos solicitar préstamos personales online. De esta forma, en caso de un hackeo, pérdida o robo del dispositivo es importante realizar inmediatamente el reporte a las instituciones bancarias relacionadas a billeteras para cancelar las aplicaciones y asegurarse que nadie pueda ingresar a las mismas. Le puede interesar: Ciberataques crecen un 165% a pesar de la concientización