La empresa brinda un programa de certificaciones con acceso ilimitado y sin costo a cursos virtuales de aplicaciones cloud. Qué contiene y cómo anotarse. Oracle lanzó SaaS Business Process Certifications, un nuevo programa de capacitaciones y certificaciones gratuitas sobre aplicaciones de clase mundial de la empresa. Cualquier persona de nuestra región tendrá acceso ilimitado y sin costo durante 90 días a todos los cursos virtuales y on demand de aplicaciones cloud de Oracle. Se trata de un programa pensado para profesionales ya en ejercicio y estudiantes que buscan sumar una credencial que les brinde una proyección de mercado para su futuro inmediato. Oracle SaaS Business Process Certifications brinda acceso a conocimientos relevantes sobre los principales procesos de negocios (finanzas y planificación, gestión del capital humano, experiencia del cliente y ventas) habilitados por las aplicaciones de nube de Oracle, así como tecnologías avanzadas como inteligencia artificial o Internet de las Cosas. Le pude interesar: Red Hat abrió las inscripciones para su Open Talks “Creo que el mayor impacto de la transformación que estamos viviendo se ve no tanto en la digitalización de procesos sino en las nuevas oportunidades que esto puede generar para nuestras sociedades”, comenta Adrián Durán, vicepresidente senior de Aplicaciones e Industrias para Oracle América Latina. “Estamos comprometidos a democratizar el acceso a la educación tecnológica en América Latina y este año buscaremos capacitar de manera gratuita a 50.000 profesionales en toda la región”. El nuevo programa incluye tres focos de entrenamiento centrados en finanzas, experiencia del cliente y recursos humanos, y brinda conocimiento de las aplicaciones cloud de Oracle y los principales procesos de negocios que acompañan. La inscripción es gratuita y estará abierta hasta el 4 de diciembre en este sitio. Esta propuesta se une a una serie de iniciativas que la empresa ofrece en la región a fin de acompañar a las personas latinoamericanas en las distintas etapas de su desarrollo profesional, como Oracle Next Education (ONE), para quienes no tienen acceso a educación superior, y Oracle Academy, para docentes de universidades e instituciones técnicas. Ver también: Cinco señales de que su organización necesita un coach

Cómo surgió el símbolo que le puso sentimiento a internet y hoy cumple cuatro décadas expresando emociones. Un 19 de septiembre como hoy, pero de 1982, Scott Fahlman, profesor de ciencias de la Computación de la Universidad Carnegie Mellon, pasó a la historia por ponerle punto final al problema de expresar emociones online. Bueno, en realidad, más bien le puso dos puntos, guion y paréntesis: :-) Había nacido el emoticón. Cuenta la leyenda de que todo empezó con una confusión. Un estudiante publicó en el tablero de mensajes de texto de la primitiva red de la Universidad sobre una contaminación provocada por un derrame de mercurio durante un experimento. Era un chiste, pero no todos en la institución lo entendieron y varios entraron en pánico. El profesor Fahlman respondió aquel día con una idea para resolver las carencias de expresiones y gestos propias del lenguaje de texto y evitar las malas interpretaciones en el futuro. Escribió: "Propongo la siguiente secuencia de caracteres para señalar una broma: :-) Léanlo de lado. En realidad, probablemente sea más fácil marcar cosas que NO son chistes, dadas las tendencias actuales. Para esto, usar: :-( ". El resto, como suele decirse, es historia. Desde entonces, el emoticón (neologismo de la unión entre "emotion" y "icon") fue cobrando nuevas formas para expresar distintos sentimientos a partir de la combinación de caracteres del código ASCII. Le puede interesar: Se hizo pasar por una inteligencia artificial en TikTok y engañó a millones Durante estas cuatro décadas de vida, los emoticones fueron dando paso a los emojis, pictogramas que surgieron hacia finales de los años 90 en los celulares japoneses para luego extenderse a todo el mundo con el desarrollo de los smartphones y el empleo de Unicode como estándar para la codificación de caracteres. En la actualidad, existen alrededor de 3.600 emojis diferentes. "Los emojis son los descendientes remotos de lo que hice", declaró Fahlman en una entrevista de 2017. En septiembre del año pasado, el profesor realizó en Estados Unidos una subasta en línea de los NFT de aquellos dos emoticones que creó en 1982, que se vendieron por más de US$ 237.000. Ver más: La hija de Steve Jobs se burló del "nuevo" iPhone 14

GlobalSign anunció que sus soluciones de firma digital y certificados AATL ya están disponibles para las empresas guatemaltecas por intermedio de su socio. GlobalSign, Autoridad Certificadora (CA) global y proveedor de soluciones de firma digital, identidad y seguridad para internet de las cosas (IoT), está proporcionando servicios Infraestructura de Clave Pública (PKI) en la nube para su socio exclusivo en Guatemala: Dsigner. Como resultado, Dsigner cuenta con las autorizaciones y permisos de las autoridades de Guatemala, el Ministerio de Economía (Mineco) y el Registro de Prestadores de Servicios de Certificación (RPSC); y cumple con las disposiciones y reglamentos pertinentes, como el reglamento de seguridad de Guatemala, Decreto 47-2008, y la Ley de Simplificación de Requisitos y Procedimientos Administrativos, Decreto 5-2021. Los certificados AATL (Adobe Approved Trust List) que ofrecen firmas avanzadas se utilizarán para una variedad de tareas empresariales diarias, como la firma de documentos críticos, contratos y facturas. Le puede interesar: Acuerdo entre el ICE y Micitt para implementar 5G en Costa Rica Como CA autorizada, Dsigner gestionará las funciones de autoridad de registro utilizando prácticas estrictas en torno a la verificación de identidades sólidas en cumplimiento de los requisitos gubernamentales y de la AATL. Esto asegura que los firmantes de las firmas electrónicas avanzadas son, de hecho, quienes dicen ser, lo que garantiza la integridad de los documentos. Blanca Yanulis, gerente Regional de GlobalSign para América Latina, dijo: "La participación de GlobalSign en la acreditación de Dsigner es muy importante para nosotros. Confiamos en que este paso nos ayudará a posicionarnos aún más en Guatemala y fomentar nuestra misión de ofrecer las mejores soluciones de seguridad digital en el mercado". Por su parte, Camilo Fernández, director General de Dsigner, compartió: "Este es un paso importante para apoyar la transformación digital de las empresas y corporaciones en Guatemala. Creemos y confiamos en que la firma electrónica avanzada es parte fundamental del desarrollo del país". Ver también: ¿Cuál es la normativa de la digitalización de Panamá?

Dialogamos con Alexander Rojas, gerente de Desarrollo de la empresa para Colombia y Centroamérica, sobre todo lo que aconteció en el MMLC. MediaTek realizó el pasado 14 de septiembre la segunda edición del MediaTek Mobile Latam Congress (MMLC) 2022, un encuentro online gratuito donde destacados expertos discutieron acerca del futuro de la conectividad en diferentes segmentos del mercado. La agenda incluyó entre sus temas la conectividad 5G, los hogares inteligentes y el metaverso, de la mano de importantes ejecutivos como Richard Windsor, CFA de Radio Free Mobile; Atila Xavier, CTO de TIM Brazil; Nathalia Almeida de Souza Lobo, secretaria de Telecomunicaciones de Brasil; Guilherme Spina, CEO v2Com; Claudio Araya San Martin, subsecretario Telecomunicaciones del Gobierno de Chile; Germán Otálora, líder del programa Airband en Latinoamérica de Microsoft; Cristián Barraza, Product Marketing Manager de Motorola/Lenovo para Latinoamérica; y Andrés Pirela, Country Head de Ericsson; entre muchos otros invitados. Alexander Rojas, gerente de Desarrollo de Mediatek para Colombia y Centroamérica, tuvo a su cargo la moderación del Panel de Hogar: La tecnología detrás del hogar inteligente en la nueva generación, que contó con Cathy Tseng, Regional Xiaomi Store Operations Lead; Sara Morales, Product Manager de Kalley para el grupo Corbeta; Hugo Apreza, director de Dispositivos en AT&T México; y Rebecca Escobar, Titular del Centro de Estudios del IFT de México. En la entrevista a continuación, Rojas dialogó con IT NOW sobre las novedades, ideas y consideraciones que dejó esta edición del MMLC 2022. Ver también: Acceda a todas las conferencias de los Tech Day 2022

Un pirata informático de 18 años utilizó técnicas de ingeniería social para infiltrarse en la red de la empresa y desconectar varios de sus sistemas internos. ¿Están a salvo los datos de usuarios y conductores? Uber Technologies descubrió ayer que su red informática había sido vulnerada por un hacker que habría comprometido muchos de los sistemas de la compañía, que se vio obligada a desconectar varios de sus equipos de ingeniería y comunicaciones internas mientras investigaba el alcance del ataque, según revelo The New York Times. La persona que se atribuyó la responsabilidad del ataque, un individuo que aparentemente tendría 18 años, compartió imágenes de correo electrónico, almacenamiento en la nube y repositorios de códigos a los investigadores de seguridad y al diario norteamericano. Antes de que comenzaran los fallos técnicos, los empleados de la empresa recibieron un mensaje que decía: "Anuncio que soy un 'hacker' y que Uber ha sufrido una violación de datos". Según describe el reporte, el pirata informático accedió a la cuenta de Slack (el servicio de mensajería interna de la compañía) de un trabajador y la usó para enviar el mensaje. Luego, se hizo pasar por una persona de TI corporativa y persuadió a un empleado para que le entregase la contraseña que le permitió acceder a los sistemas de la firma. Le puede interesar: Adobe se queda con Figma por US$ 20.000 millones Se trata de un clásico ejemplo de la técnica conocida en ciberseguridad como "ingeniería social" y que demuestra cómo el componente humano es el eslabón más débil en la cadena de protección informática. Uber publicó, primero, un escueto comunicado donde manifestaba que la empresa estaba "respondiendo al incidente" y "en contacto con las autoridades". Varias horas más tarde, comunicó que "no tenía evidencia de que el incidente involucrara el acceso a datos confidenciales de los usuarios (como los historiales de viajes)", que "todos los servicios y la app de Uber están operativos" y que las herramientas de software internas que se suspendieron por precaución estaban volviendo a estar en línea. Uber ya ha tenido fallos de seguridad en el pasado. En 2016, hackers expusieron la información de 57 millones de cuentas de conductores y pasajeros y exigieron US$ 100.000 para eliminar la copia que poseían de esos datos. La empresa pagó la extorsión y mantuvo ese incidente en secreto durante más de un año. Joseph Sullivan, jefe de Seguridad de la empresa en aquel momento, fue despedido y luego acusado de obstruir a la Justicia por encubrir el pirateo a los reguladores. En la actualidad, está siendo juzgado por este caso. Ver más: ¿Cuántas personas van a Twitter a buscar noticias? MUCHÍSIMAS

El creador del Photoshop compró a uno de sus principales rivales dentro del diseño digital. Adobe anunció la compra de la ascendente plataforma de diseño colaborativo en línea Figma por US$ 20.000 millones, en una de las mayores adquisiciones de su historia. Figma se fundó en 2012, recaudo más de US$ 330 millones en fondos alcanzó un valor de US$ 10.000 millones en 2021. Es una herramienta basada en la nube que se ha hecho popular para el diseño grupal de prototipos e interfaces, y ya acumuló más de cuatro millones de usuarios. Adobe, cuna de aplicaciones estándar del diseño como Photoshop e Illustrator, ha estado expandiéndose y adquiriendo negocios más amplios vinculados a la creación digital, enfocándose en las aplicaciones colaborativas. En los últimos años, compró la plataforma de gestión de trabajo Workfront y la herramienta de colaboración de video basada en la nube Frame.io. Le puede interesar: Netflix se asocia con Ubisoft para desarrollar videojuegos Ahora, al quedarse con Figma, absorbe al principal competidor para su producto Adobe XD. “La grandeza de Adobe se basa en nuestra capacidad para crear nuevas categorías y ofrecer tecnologías de vanguardia a través de la innovación orgánica y adquisiciones inorgánicas”, dijo Shantanu Narayen, presidente y director ejecutivo de Adobe. “La combinación de Adobe y Figma es transformadora y acelerará nuestra visión de la creatividad colaborativa”. Pese al anuncio, las acciones de Adobe cayeron más de un 16%. Según información publicada por Reuters, algunos analistas dijeron que el monto del acuerdo podría requerir que la empresa tome deuda. Al 2 de septiembre, la compañía tenía efectivo y equivalentes por US$ 3.870 millones. Ver también: YouTube pagó US$ 6.000 millones a la industria musical el último año, pero no todo suena tan bien

Por Rubén Belluomo, gerente Comercial de Infor Cono Sur. Muchos de los procesos logísticos internacionales se hacen aún por medio de hojas de cálculo y vía email. En un mundo globalmente conectado, con eventos de marketing virales, demanda volátil de los consumidores, geopolítica sensible y redes de carga cada vez más complejas, mantener el seguimiento y los datos de la cadena de suministro con Excel es quizás la mayor amenaza a la agilidad, resiliencia, visibilidad y rentabilidad. El área de logística y el sector de compras tienden a contratar personas con fuertes habilidades para la resolución de problemas y para realizar buenos planeamientos, con antecedentes de ingeniería industrial o fortaleza en la gestión de proyectos. Para estas personas racionales, las hojas de cálculo resultan atractivas con sus posibilidades de cálculos integrales, manipulación de datos y opciones de visualización que son claves para su trabajo. Confiamos en Excel para clasificar, categorizar y filtrar cantidad de información, dado que es útil cuando se puede ordenar y controlar los procesos de una cadena de suministro compleja o un flujo de trabajo. Estos se capturan prolijamente en una lista de pasos y matrices para los accionistas, logrando métricas útiles en cuadros de KPIs. Las hojas de cálculo ayudan a identificar las normas y excepciones que amenazan los cuidadosos planes de las cadenas de suministro. Son una gran manera de compartir información debido al tamaño de los archivos, ya que son fáciles de adjuntar a los emails. Excepto que las hojas de cálculo nunca fueron pensadas para modelar o gestionar la conectividad en tiempo real y ser multidimensionales en las operaciones globales de la cadena de suministro en un mundo turbulento como el actual. Las hojas de cálculo no resultan útiles para problemas complejos de espacios y dimensiones con partes movibles y en escenarios de muchos cambios. Son especialmente débiles para el manejo de la colaboración entre varias partes, algo fundamental en las operaciones de la cadena de suministro actual. Le puede interesar: Claves para la digitalización en el área de Recursos Humanos Existen varias soluciones para la gestión de la cadena de suministro que brindan los beneficios de la nube y de total conectividad. Estas ofrecen la capacidad de gestionar redes dispersas de proveedores y colaboración comercial multiempresarial. Incluyen modelos de datos que permiten la armonización y estandarización de los datos y recursos para la implementación global para incluir a la comunidad de proveedores logísticos de manera que puedan beneficiarse con un flujo de trabajo más eficiente y digitalizado. De hecho, la comunidad de analistas ahora reconoce una categoría única de tecnología para la cadena de suministro en red que estuvo creciendo en las últimas dos décadas. Esta tecnología surgió en reacción a las limitaciones existentes en el software on premise. La nueva categoría es usada en las organizaciones líderes de la cadena de suministro. Se usa en el día a día en su ecosistema con múltiples socios para que ya estén alineados en una red de Cadena de Suministro 4.0, con colaboración fluida y transparencia. Entonces, ¿por qué todavía no hay más empresas reemplazando los lentos flujos de trabajo basados en Excel con cadenas de suministro en red multi empresarial? Preparación del caso La transformación digital que todo líder de la cadena de suministro viene afirmando desde hace años que es su principal prioridad tiene sus “peros”. Los honorarios SaaS por la tecnología en sí misma no son grandes en comparación con los esfuerzos de “change management”, tanto internamente como con terceros. Si todas las partes comienzan a entender los beneficios de la digitalización el cambio es inevitable. Las inversiones necesarias y los recursos globales para la gestión del proyecto deben ser acorde a los fondos necesarios y a las necesidades. El desarrollo de un caso complejo para navegar en el proceso del proyecto y de su inversión puede causar temor y hacer que muchas organizaciones continúen con sus ineficientes procesos con hojas de cálculo. Además: Cuatro claves sobre la carrera con mejor salida laboral Una de las complicaciones del desarrollo del caso para la transformación digital de la cadena de suministro involucra la naturaleza fragmentada de la mayoría de las operaciones. Los silos funcionales como la gestión del transporte, almacenamiento, compras, planeamiento y del inventario, frecuentemente tienen diferentes objetivos y trabajan con alineamientos limitados. Resulta difícil desarrollar un caso con visibilidad digital de punta a punta que incorpore todos los departamentos y funciones, reflejando los beneficios y los cambios necesarios para todos los interesados. Se puede dividir el caso en cinco categorías principales: Velocidad del producto Garantía del suministro Productividad de los trabajadores Eficiencia de gastos Conversión de efectivo Existen categorías de performance en toda la organización que impactan en los resultados y en la rentabilidad. Se deben identificar áreas principales de mejora en las operaciones de la cadena de suministro, donde actualmente existen hojas de cálculo, para luego analizarlas y desarrollar un modelo financiero robusto para las nuevas inversiones tecnológicas. Esto ayudará a evaluar y testear la hipótesis de valor en todos los escenarios, luego se estará preparado para buscar el apoyo necesario para los proyectos de transformación exitosos. En el caso de empresas con recursos limitados, un upgrade de la cadena de suministro solo se aprobaría para funciones específicas y para algunas unidades de negocios como pilotos y no para una solución de punta a punta. De todas maneras, es importante considerar el alcance de los beneficios potenciales de contar con una transformación digital total. Por medio del análisis se puede seleccionar la estrategia adecuada con la tecnología correcta, aún para proyectos limitados. Luego se pueden ir adoptando en forma paulatina al resto de la cadena en etapas para ir aumentando los beneficios. Las operaciones globales de la cadena de suministro necesitan contar con este tipo de tecnología. Después del COVID Ahora todos sabemos que si los materiales y productos no llegan del exterior en forma confiable y económica no habrá nada para vender a los clientes finales. La necesidad de contar con tecnología en la cadena de suministro para conectar con las redes de proveedores y de terceros, transportistas nacionales e internacionales, nunca fue tan importante. Se deben integrar los datos y los flujos de comunicación con un planeamiento de la cadena de suministro continuo y con procesos eficientes que reconozcan las tendencias de la demanda de forma más rápida para poder adaptar el inventario, optimizar el capital de trabajo y aprovechar las oportunidades del mercado apenas surjan. Los sistemas ERP y las aplicaciones de hojas de cálculo no alcanzan para brindar la agilidad y visibilidad de la cadena de suministro necesaria para lograr la rentabilidad que requiere la empresa. La necesidad es clara: se debe contar con colaboración y coordinación multiempresarial para mejorar las finanzas de la cadena de suministro y para la toma de decisiones estratégicas basadas en datos de calidad en tiempo real. Las hojas de cálculo son una antigüedad que impide operaciones eficientes. El mejor camino de progreso es la tecnología en red para la cadena de suministro y plataformas digitales en la nube que ayudan a las empresas a estar preparadas para un futuro turbulento. Le puede interesar: ¿Por qué la cultura ágil y la transformación digital van de la mano?

El 83% de sus usuarios tuitean sobre noticias y el 85% las ven al menos una vez por día. Es la red social más usada por los periodistas. Las personas usan Twitter por varias razones, pero una de las más importantes es para acceder a noticias. Ya se trate de política, entretenimiento, deportes, tecnología o salud, la red social del pajarito se ha convertido en el espacio de las conversaciones más importantes sobre los eventos actuales que suceden en todo el mundo. La empresa presentó una recopilación de datos que ha realizado con YouGov y Sparkler, así como análisis internos de investigaciones de terceros, como Pew Research, para mostrar la relevancia de esta red social como fuente de información. Según el informe, basado en estudios y encuestas realizadas en Estados Unidos: El 94% de las personas en Twitter expresan interés en los eventos actuales. El 85% de los usuarios leen o escuchan las noticias al menos una vez al día. El 83% tuitean sobre noticias. Tres de cada cuatro personas que acuden a Twitter en busca de noticias lo hacen al menos una vez al día. El 55% obtienen sus noticias de Twitter, más que otras plataformas de redes sociales. El 75% siguen noticias sobre política y actualidad en Twitter. En los primeros seis meses y medio de 2022, hubo 4.600 millones de tuits sobre noticias en los Estados Unidos y 10.400 millones sobre noticias a nivel mundial. Le puede interesar: Google no aprueba la red social de Donald Trump El informe también señala que Twitter facilita el descubrimiento de medios de comunicación y de periodistas. La gente sigue regularmente cuentas de Twitter relacionadas con noticias y más del 80% de los periodistas jóvenes confían en Twitter para sus trabajos. El 62% de los consumidores de noticias de Twitter afirman que "Twitter me ayuda a encontrar nuevos medios de noticias para seguir". El 60% de los usuarios dicen que han seguido una cuenta relacionada con noticias nacionales de los Estados Unidos en el último año. El 55% de las personas en Twitter manifestó que ha seguido una cuenta relacionada con noticias locales en el último año. El 50% dijo que ha seguido una cuenta relacionada con noticias internacionales en el último año. El 50% de las personas en Twitter dicen que han seguido a un periodista en las redes sociales en el último año. El 83% de los periodistas jóvenes (de 18 a 29 años) dijo que Twitter es el sitio de redes sociales que más usan o el segundo más usado en su trabajo. Ver también: Grindr, la red social dirigida a la comunidad LGBTQ, se prepara para cotizar en bolsa

La marca de dispositivos móviles, que se independizó de Huawei hace menos de dos años, llega al mercado salvadoreño como parte de su plan de expansión en Centroamérica. “Pasamos a ser una marca con presencia en más de 100 mercados en el mundo, de los cuales el 10 por ciento se concentra en América Latina”, destacó David Moheno, director regional de Comunicación y Relaciones Públicas de HONOR, sobre la empresa que ya se encuentra en México, Colombia, Chile, Perú, Ecuador, Bolivia, Guatemala, Panamá, Honduras, Costa Rica y ahora El Salvador. “Apuntamos a estos mercados nuevos y tomar inicialmente una posición de retador para, después, ser líderes”, dijo. Además, desde la compañía informaron que tienen unos 12.000 empleados en el globo, con seis centros de Investigación y Desarrollo y más de 100 laboratorios de innovación. Ver más: ¿Qué ofrece la nueva serie de smartphones X8 de Honor? “Migramos de ser una marca juvenil, para adultos jóvenes que buscaban su primer smartphone, a ser una que, si bien sigue cumpliendo con ese target de consumidores, también apunta hacia arriba con productos cada vez más premium”, aclaró Moheno. La intención del fabricante es traer al país sus diversas líneas de teléfonos inteligentes: La serie HONOR X; su gama media-alta HONOR N y los que consideran sus productos “flagship”, la serie HONOR Magic. ”Panamá fue el primer país en toda Latinoamérica en completar esta trilogía de productos. Para el mercado centroamericano somos una marca fresca, nueva y hemos encontrado una recepción increíble”, destacó Moheno. Ver más: 6 tecnologías que hacen únicos a estos smartphones

La empresa presentó un conjunto de soluciones y servicios que combina la gestión proactiva para la Prevención y Respuesta Gestionadas (MDR/MPR), Ampliadas (XDR/XPR) y de los Eventos. Según la empresa, en la actualidad existe una necesidad crítica en las empresas de contar con un centro de operaciones de seguridad (SOC) con capacidades de supervisión, respuesta y detección de amenazas 24x7. Sin embargo, para la mayoría, llevar a cabo este tipo de operaciones es demasiado complejo y caro. Además, la provisión de SOC, hasta ahora, no está a la altura del desafío, ya que la industria sólo se centra en detectar y responder a los ataques, en lugar de prevenirlos. “Muchas de las soluciones MDR se limitan a la detección y gestión de los incidentes de ciberseguridad, pero su prevención real ha estado ausente hasta hoy. La estrategia de Check Point Horizon de dar prioridad a la prevención es una característica que cambia las reglas del juego del mercado de MDR”, detalla Craig Robinson, vicepresidente de investigación de servicios de seguridad de IDC. Le puede interesar: 60% de los líderes de TI no confía que su empresa pueda dar acceso seguro a la nube Horizon aporta a los equipos SOC las herramientas y servicios necesarios para prevenir ataques en tiempo real con menos recursos. Incluye: Check Point Horizon XDR/XPR: aumenta la eficiencia de las operaciones de seguridad al detectar, investigar y automatizar las respuestas a los ataques en toda la infraestructura de TI. Al aprovechar las innovadoras tecnologías de IA y la inteligencia sobre amenazas de big data, agregada a partir de cientos de millones de sensores en todo el mundo, Horizon XDR/XPR es capaz de identificar los peligros dentro de la organización y evitar que se propaguen. Check Point Horizon MDR/MPR: es un servicio MDR que da prioridad a la prevención, respaldado por los expertos de élite de Check Point, que ofrecen un potente SOC-as-a-Service. Sus analistas supervisan todo el entorno de seguridad del cliente las 24 horas del día, los siete días de la semana, independientemente de los productos o las soluciones existentes, y utilizan sus 25 años de experiencia en la respuesta a incidentes para analizar, correlacionar y comprender lo que está sucediendo, respondiendo en nombre del cliente y haciendo recomendaciones para impulsar una mentalidad de prevención en toda la prestación del servicio. Horizon Events: brinda una visibilidad completa de los eventos en todos los productos de Check Point para una supervisión, búsqueda y localización de las amenazas. Diseñado para que los administradores y analistas de seguridad investiguen y solucionen todos los incidentes, con una solución SaaS en la nube, ahorra un tiempo y elimina la complejidad. Ver también: Día del programador: claves para sumar seguridad al desarrollo de software

La tecnología es cuatro veces más eficiente en enfriamiento y usa un tercio de electricidad en relación al método por aire. Para empezar a minar, es importante tener en cuenta los diferentes equipos que existen, tener un lugar adecuado, saber de cuánto va a ser la inversión inicial y los gastos que se tendrán. Si se considera minar en una casa propia, se deben adecuar las instalaciones. Tiene que ser un lugar donde no moleste el ruido, tener las conexiones eléctricas necesarias y que la ventilación sea óptima para que el equipo funcione correctamente. Uno de los puntos más importantes a la hora de elegir un equipo es la refrigeración. Hay equipos que utilizan el aire y otros la inmersión en líquido. En los primeros, se hace circular el aire por el equipo sacando el calor al exterior. Por eso es tan importante que la habitación donde se está minando tenga una buena ventilación. Incluso a veces se utiliza aire acondicionado para mantener el frío. Le puede interesar: Lanzan una Academia para educar sobre blockchain y criptomonedas El inconveniente de este sistema es que siempre existe el riesgo de sobrecalentar el equipo y que deje de funcionar o no rinda lo suficiente. También hay que tener en cuenta que son equipos que necesitan más mantenimiento y limpieza. Minar con refrigeración convencional ya no es la opción más elegida. Los fabricantes combinan electrónica costosa y muy potente, con una refrigeración que utiliza piezas inseguras, mecánicas y económicas como son los coolers, que provocando un fuerte ruido por funcionar a máxima velocidad dejan limitada la potencia de minado de fábrica, por riesgo de sobrecalentarse y dañarse los componentes más valiosos. Hoy la tendencia va hacia la refrigeración por inmersión en líquido, que consta de fluido especialmente diseñado para disipar el calor del hardware. Este fluido para criptominería no conduce la electricidad y hace que el minado sea más eficiente y rentable. Esta tecnología es cuatro veces más eficiente en refrigeración y usa un tercio de electricidad de lo que se usaba antes. Muestra de ello es Sammy, un producto de South American Miners, desarrollado en Argentina. “Las diferencias entre la refrigeración por aire o por líquido son claras. El líquido tiene una forma de disipar la temperatura que permite exigir más a los mineros, lo que hace que sea un sistema más rentable. También es importante destacar que los equipos tienen mayor vida útil con un menor mantenimiento y generan muchísimo menos ruido”, explica Facundo Casal, CEO de South American Miners (SAM), la primera empresa en implementar la minería por refrigeración líquida en Latinoamérica. En cuanto a lo económico, desde la empresa dicen que la inversión inicial es muy similar para ambos casos, pero hoy se considera que, a futuro, es más rentable el equipo con refrigeración por inmersión. Ver también: ¿Conviene minar en casa o mediante housing?

Javier Fernández, CEO de Kenwin, explica claves, retos y beneficios de integrar ese proceso a las personas y sus experiencias. En el contexto actual, frente a una constante transformación y evolución tecnológica, es necesario para todas las empresas a nivel mundial adaptarse a las nuevas realidades y, de esta forma, establecer vínculos más sólidos con el cliente. Ya sea a través de redes sociales, aplicaciones, páginas web o cualquier medio digital que esté mucho más cerca de la vida cotidiana del usuario, brindar una experiencia de clientes superior es una estrategia que abre paso al concepto de “digitalización de marca”. A partir del proceso de digitalización, las empresas buscan nuevas formas más eficientes y efectivas de garantizar una conexión más cercana y humanizada con el usuario, convirtiéndose en una herramienta de diferenciación y competitividad en el mercado, además de aportar al crecimiento en un mediano y largo plazo. Sin embargo, este concepto no solo ofrece grandes y novedosas posibilidades, también representa ciertos desafíos, por esto es fundamental actualizar y modernizar los protocolos internos para obtener resultados exitosos. La relevancia de la digitalización ya no se discute, no se cuestiona si digitalizar o no, sino cómo es la mejor forma de hacerlo. El principal reto de este proceso es integrar esa digitalización a las personas y sus experiencias. En este sentido, es vital entender a los clientes y sus preferencias digitales para lograr generar relaciones adecuadas. De igual forma, integrar diferentes áreas de la organización con el objetivo de avanzar hacia una meta conjunta y medir y gestionar, de forma correcta, los diferentes canales para asegurar que van a ser generadores de experiencias positivas, permitirá evaluar los niveles de satisfacción y experiencia que experimentan los clientes de forma recurrente. Le puede interesar: Claves para la digitalización en el área de Recursos Humanos De esta manera, superando los retos que conlleva la digitalización de marca, las posibilidades que trae consigo son infinitas en términos de crecimiento y comunicación con el público. Entre sus ventajas se encuentran: Mayor globalización y accesibilidad para los clientes. Mejor posicionamiento en el mercado digital. Superior nivel de adaptabilidad para todo tipo de audiencias. Optimización de eficiencia en costos. Logro de una comunicación más efectiva con clientes digitales. El cliente de hoy tiene mayores posibilidades de comparar, elegir y negociar, por esto el proceso de digitalización debe ser acompañado por herramientas capaces de potenciar al máximo desempeño del servicio como: monitoreo de transacciones, análisis de texto, plataformas de encuestas y herramientas de análisis de datos con inteligencia artificial, para definir mejores acciones de gestión y optimización. La digitalización hoy busca facilitar la calidad de vida de las personas, estar cerca de ellas y brindarles cada vez más soluciones adaptadas a sus necesidades y estilo de vida. Desde KaaS (Kenwin as a Service) queremos contribuir al crecimiento y desarrollo de nuestros clientes para que logren recorrer este camino de forma exitosa, entendiendo los datos, potenciando y aumentando las capacidades personales y mejorando la rentabilidad, creando así empresas que aporten al desarrollo social. Ver también: De la web estática a la web sensorial emotiva