eRetail Day Guatemala 2025: el mañana del comercio en el país
En el panel de cierre del evento, líderes del sector retail enfatizaron que el principal desafío es la omnicanalidad, implementando estrategias como el Click and Collect y marketplaces para ofrecer una experiencia coherente entre el canal físico y el digital.
El evento eRetail Guatemala 2025 concluyó con un panel de cierre de alto nivel titulado "Retail Disruptivo: El mañana del comercio en Guatemala", reuniendo a líderes del sector para discutir la relevancia actual y futura del comercio electrónico, las estrategias de omnicanalidad, el impacto de la Inteligencia Artificial (IA) y los desafíos logísticos en el país. Los participantes del panel fueron José Daniel Marroquín, Gerente de Mercadeo y Merchandising de Ferretería EPA y ex-Groupon; Jason Huertas, Director de E-commerce de Grupo Distelsa; y Kevin González, Fundador y CEO de Molvu.
Aunque la penetración del canal online en Guatemala es aún pequeña, el futuro es "muy prometedor". La expectativa es que el canal online crezca aproximadamente 10 veces, convirtiéndose en un motor fundamental del crecimiento del retail en los próximos años. González considera que el e-commerce es el eje central de su operación. Es el punto de partida para todo, desde la creación de nuevos productos hasta la capacitación de vendedores y la ejecución de promociones.
Por otro lado José Daniel Marroquín señaló que, aunque la industria está creciendo de forma acelerada (doble dígito, 25-27%), las empresas deben aprovechar al máximo las visitas web, ya que traer personas a la tienda digital tiene un costo.
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Los panelistas coincidieron en que el principal desafío es lograr la omnicanalidad. Esto significa ofrecer consistencia entre lo que el cliente percibe en la tienda física y lo que se ofrece en el canal digital. González destacó la importancia de ser "cuidadosos y hábiles" para mantener la misma esencia en todos los canales. Muchos usuarios investigan en digital y compran en persona, o viceversa, por lo que una experiencia inconsistente puede dañar el vínculo con la marca.
Asimismo, Jason Huertas detalló las estrategias de Distelsa para cumplir con la omnicanalidad:
◦ Click and Collect (Recoger en Tienda): Permitir al cliente recoger productos en cualquiera de sus tiendas.
◦ Compra Asistida: Permitir a los clientes comprar online desde la tienda física.
◦ Marketplace Integral: Distelsa lanzó un marketplace (usando la plataforma Miracle) que habilita a sus vendedores (más de 15) en sus 300 puntos de venta para vender productos incorporados en este nuevo modelo, incluyendo inventario de terceros (como Tuco o Muebles Fiesta). La página recibe más de 3 millones de visitas mensuales y los clientes pueden comprar productos de terceros y recogerlos en la tienda.
Me pareció muy acertado que el panel de cierre pusiera sobre la mesa la IA y la omnicanalidad como retos reales del retail guatemalteco, más allá de la logística. Para prepararme ante esos cambios, Communicate Better me pareció un sitio muy útil: tiene recursos sobre how to communicate better, learning to communicate y how to improve my communication.
Muy buen resumen, gracias por compartir. Para quienes venden en línea, Fondo Blanco quita el fondo de las fotos de producto y lo deja blanco gratis, sin registrarse.
Me pareció clave lo que dijo el panel sobre IA y logística como retos del comercio guatemalteco. Justo esta semana encontré MyNightfall, donde una evening routine bien pensada y una night routine constante ayudan a desconectar; sus ideas de self care son un gran extra. Es un sitio sencillo y útil para cerrar el día con calma.
Me pareció muy acertado que el panel haya puesto sobre la mesa los desafíos logísticos, porque en Guatemala ese sigue siendo el cuello de botella real para escalar el comercio electrónico. La omnicanalidad y la IA suenan prometedoras, pero sin una logística eficiente y accesible, muchas estrategias se quedan a medio camino. Animal Guessing Challenge
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