¿Alguna vez se ha enfrentado a la tarea de crear un eslogan y se ha quedado sin ideas? ¿O ha sentido que sus mensajes de marketing podrían tener más impacto? La IA puede convertirse en su mejor aliado creativo, y no necesita ser un experto para lograrlo. En este programa, resolvemos este desafío. En el nuevo episodio de Prompt It #26 , nos sumergimos de lleno en una aplicación práctica que transformará su enfoque de marketing y comunicación. En nuestra sección AcademIA , le mostramos paso a paso cómo construir con "Slogan Maker Pro" : un asistente de IA personalizado (GPT) diseñado exclusivamente para generar frases memorables y efectivas para tu marca. Aprenderá a: Definir el ADN de su asistente:  Le daremos el rol, la personalidad y las instrucciones precisas para que entienda a la perfección los valores de su marca, su industria y su público objetivo. Generar opciones creativas:  Verá cómo, a partir de una simple descripción de su negocio, el asistente crea una variedad de eslóganes, calificando su impacto y potencial de memorización. Refinar y adaptar los mensajes:  No nos quedamos en la primera idea. Le enseñamos a pedirle al asistente que explore diferentes tonos (disruptivos, emocionales, profesionales) y a desarrollar versiones extendidas para campañas o pruebas A/B. El objetivo es terminar con una herramienta poderosa y reutilizable que ahorrará horas de brainstorming y entregará resultados alineados con tu estrategia. Pero además, este episodio viene cargado de información clave del ecosistema IA: En AINews , analizamos cómo Google Fotos  ahora anima imágenes estáticas y el creciente debate en el gobierno de EE.UU. sobre la neutralidad política de los algoritmos. También exploramos un estudio fascinante que revela cómo empezamos a hablar como ChatGPT sin darnos cuenta. En Casos de Éxito , le contamos cómo el sistema de salud de Reino Unido  usa una supercomputadora para diagnósticos médicos y cómo InVideo  está revolucionando la producción de contenido audiovisual con los modelos de OpenAI. Y en AIMaizing , se sorprenderá con Lovart , un agente de IA capaz de crear una campaña publicitaria completa —video, guion, voz, música y pósters— a partir de unas pocas imágenes. Este episodio es una guía práctica para pasar de la teoría a la acción y empezar a construir soluciones de IA a la medida de sus necesidades. Disfrute el episodio N° 26 de Prompt IT! Prompt IT! está disponible todos los lunes a través de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW , Mercados & Tendencias y Construir , además de su propio canal de YouTube , la plataforma 1000 CIOs Club y en formato podcast , ofreciendo un alcance amplio y especializado para diversos sectores de la economía. Escuche del episodio también en formato podcast Le puede interesar: Crea tu propio asistente de role playing y mucho más en Prompt IT! #25

Un informe revela que América Latina alcanzó US$121 millones en financiación insurtech en el primer semestre del año. Centroamérica crece 15% y se fortalece con la creación de su propia asociación regional. La financiación de startups insurtech en América Latina alcanzó los 121 millones de dólares en el primer semestre de 2025, lo que representa un aumento del 370% en comparación con el mismo período del año anterior. Esta cifra ya supera en 32% el total de inversión registrado en todo 2024, reflejando la consolidación del ecosistema y su capacidad para atraer nuevas rondas de inversión. En este escenario, Centroamérica logró una destacada participación. La región contabiliza 31 startups, con un crecimiento orgánico del 15% y una tasa de empresas extranjeras del 50%, en parte gracias al impulso generado por la creación de la Asociación Insurtech de Centroamérica y Caribe (AICC). Panamá figura como hub estratégico en este proceso, al igual que otros países de atracción como Colombia, Perú y México. “El ecosistema insurtech en Latam se ha convertido en un eje fundamental de la transformación de las aseguradoras y los grandes brokers”, afirmó Hugues Bertin, CEO y fundador de Digital Insurance Latam. “La co-construcción de la protección del futuro mediante la tecnología dejó de ser un monopolio de las insurtech: todo el ecosistema [...] se está organizando de manera colaborativa”. Según el informe Latam Insurtech Journey , elaborado por Digital Insurance LATAM con el patrocinio de MAPFRE, el número total de startups insurtech en la región llegó a 507, lo que supone un crecimiento del 2% en el último año, a pesar de una tasa de mortalidad del 9,4%. Se reportaron 56 nuevas startups y un crecimiento en la internacionalización, que alcanzó el 18,3%. Brasil concentra el 74% de la inversión total con 89 millones de dólares, y junto a México, Argentina y Chile lidera en número de startups. En términos de verticales, los ecosistemas de life & care  (vida, salud y bienestar) y movilidad acaparan el 65% y 33% de la financiación, respectivamente. El ecosistema de movilidad, con 200 startups, representa el 39% del total. “La probabilidad de desaparición de una insurtech monopaís es tres veces mayor”, advirtió Bertin, al destacar la importancia de la internacionalización para la supervivencia del sector. En países como Chile y Perú, donde la tasa de mortalidad se ha reducido, la expansión regional es clave para sostener el crecimiento. Carlos Cendra, Scouting & Investment Lead en MAPFRE, añadió: “Este inicio de año ha aflorado datos muy positivos para el ecosistema insurtech latinoamericano. De mantenerse la dinámica, se podrían superar los 221 millones de dólares invertidos en 2022”. La radiografía actual muestra un ecosistema más equilibrado entre startups dedicadas a la distribución (50%) y habilitadoras tecnológicas (50%). Estas últimas abarcan desde inteligencia artificial hasta soluciones de pricing, riesgos o detección de fraude. Además, se detecta una creciente sofisticación y colaboración entre aseguradoras, startups, reguladores y asociaciones sectoriales. Con un índice de atracción de compañías extranjeras del 32% y una maduración sostenida, América Latina se afianza como una región clave para la innovación aseguradora. Panamá, desde su posición estratégica, tiene una oportunidad creciente de posicionarse como un hub para escalar startups del sector. Le puede interesar: "Panamá presentó su Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación"

La compañía está experimentando en EE. UU. con un sistema de aprendizaje automático que analiza datos de búsqueda y consumo de contenido para activar medidas de protección digital según la edad estimada. Google comienza a probar en Estados Unidos un sistema de estimación de edad basado en aprendizaje automático, diseñado para identificar si un usuario es menor de edad y, a partir de ello, restringir o adaptar funciones dentro de su ecosistema de servicios digitales. El sistema se alimenta de señales contextuales, como el historial de búsquedas y los tipos de videos consumidos en YouTube, para inferir la edad del usuario sin necesidad de verificación directa. Según indicó la compañía en un comunicado, si la tecnología determina que un usuario tiene menos de 18 años, se activarán automáticamente medidas de protección digital, desde el bloqueo de anuncios personalizados y categorías sensibles, hasta la desactivación del historial de ubicaciones en Google Maps. También se restringirá el acceso a aplicaciones con contenido adulto en Play Store y se activarán funciones de bienestar digital en YouTube, como recordatorios para tomar descansos o alertas para ir a dormir. En caso de errores, los usuarios pueden apelar el resultado enviando una selfie o una imagen de un documento de identidad oficial. La empresa ya ha implementado mecanismos similares en YouTube y afirma que las pruebas realizadas en otros mercados, no especificados, han ofrecido resultados positivos. “La verificación de edad nos permite equilibrar el acceso de los adultos a la información, mientras protegemos a nuestros usuarios más jóvenes”, explicó Google. Con esta iniciativa, Google se suma a plataformas como Instagram y Roblox, que también están explorando el uso de inteligencia artificial para estimar la edad de sus usuarios, en un contexto en que tanto gobiernos como empresas tecnológicas avanzan hacia mayores controles en el acceso de menores a contenidos digitales. Le puede interesar: Google redefine la búsqueda con IA y alcanza cifras récord de uso

El 95% de los fabricantes en ciencias biológicas ya aplica o evalúa tecnologías inteligentes para enfrentar retos de calidad, ciberseguridad y escasez de talento, según un nuevo informe de Rockwell Automation. La adopción de tecnologías inteligentes, en particular la inteligencia artificial, está redefiniendo los procesos de fabricación en el sector de ciencias biológicas. Frente a la creciente complejidad normativa, la escasez de talento y la necesidad de acelerar el tiempo de salida al mercado sin comprometer la calidad, las empresas están redoblando sus inversiones en digitalización, según el 10º informe anual sobre la situación de la fabricación inteligente publicado por Rockwell Automation. El estudio, basado en las respuestas de 143 líderes globales del sector biofarmacéutico, revela que el 95% de estas organizaciones ya utiliza o evalúa soluciones de fabricación inteligente. Este giro no es simplemente una apuesta por la eficiencia, sino una respuesta a la exigencia de operar en entornos altamente regulados, donde la trazabilidad, la ciberseguridad y la integridad de los datos son tan cruciales como la productividad. Entre los principales casos de uso, la IA se está aplicando para mejorar la calidad del producto (53%), agilizar operaciones (50%) y fortalecer la ciberseguridad (48%). Además, tecnologías emergentes como la IA generativa, los gemelos digitales y las herramientas de simulación están ganando terreno como mecanismos para anticipar escenarios, reducir riesgos y escalar capacidades. La automatización también está desempeñando un papel relevante al complementar las tareas del personal calificado, una necesidad urgente si se considera que el 26% de los líderes encuestados identifica la falta de talento como la principal barrera para el crecimiento en 2025. En este contexto, el 48% de las compañías recurre a IA y el 46% a automatización para cerrar brechas operativas y de conocimiento. Matt Weaver, vicepresidente del sector global de ciencias biológicas en Rockwell Automation, destacó que “la IA se está volviendo imprescindible para la fabricación moderna en el sector de ciencias biológicas, no simplemente para optimizar la eficiencia, sino también para mejorar la calidad del producto, proteger la infraestructura crítica y mejorar las destrezas del personal”. Pese al aumento en la recopilación de datos, solo el 46% de los fabricantes afirma utilizarlos de forma eficaz. Esto subraya una brecha crítica en la transformación digital, la necesidad de traducir los datos en decisiones ágiles y acciones efectivas. En adelante, la capacidad de interpretar la información en tiempo real será decisiva para crear operaciones más adaptativas y resilientes. Con un foco en el crecimiento sostenible, el 66% de los líderes prioriza inversiones que no solo incrementen la capacidad productiva (62%), sino que refuercen la protección operativa (50%) frente a disrupciones futuras. En este contexto, la IA no solo es una herramienta de eficiencia, sino un eje estratégico para garantizar la continuidad, la calidad y la competitividad en un sector donde el margen de error es mínimo. Le puede interesar: República Dominicana: tecnología para impulsar un acceso equitativo a la salud

La compañía ya compró siete firmas en 2025 y planea aumentar su inversión en centros de datos y chips propios, mientras reconfigura su equipo hacia la integración de funciones inteligentes. Apple está lista para cambiar su historial de moderación financiera. En un giro poco habitual, el CEO Tim Cook aseguró que la compañía aumentará “significativamente” su inversión en inteligencia artificial (IA), una decisión motivada por la necesidad de cerrar la brecha frente a gigantes como Google y Microsoft, que ya dominan el panorama con plataformas de IA ampliamente adoptadas. Durante la conferencia de resultados del tercer trimestre fiscal, Cook dejó claro que la compañía no descarta adquisiciones de gran escala para fortalecer su estrategia. “Estamos muy abiertos a adquisiciones que aceleren nuestra hoja de ruta. No estamos atados al tamaño de las compañías”, dijo el CEO, citado por Reuters y CNBC. En lo que va del año, Apple ha adquirido al menos siete empresas, aunque de menor tamaño. A diferencia de sus pares tecnológicos, que destinan decenas de miles de millones de dólares a centros de datos, Google proyecta US$85 mil millones y Microsoft más de US$100 mil millones en gasto anual, Apple ha mantenido un modelo híbrido. Gran parte de su capacidad computacional proviene de proveedores externos y su gasto de capital en el último trimestre fue de US$3.46 mil millones, según cifras de CNBC. Aun así, la empresa afirma que incrementará su inversión en infraestructura, incluyendo servidores con sus propios chips para mantener la privacidad como eje de su arquitectura de IA. La estrategia de Apple prioriza el desarrollo interno. Aunque ha cerrado una alianza con OpenAI para incorporar ChatGPT en ciertos modelos de iPhone, continúa mejorando sus sistemas propios como Siri, cuya actualización ha sido postergada hasta 2026. Parte de este esfuerzo incluye una reorganización interna para redirigir talento hacia funciones centradas en IA, dijo Cook. El CFO Kevan Parekh explicó que el crecimiento en gasto no será exponencial, pero sí sustancial, impulsado principalmente por la necesidad de fortalecer las capacidades de IA. Indicó también que Apple continuará usando su enfoque de “Private Cloud Compute”, basado en tecnología propia, en lugar de depender de proveedores como Nvidia. Ante la inquietud del mercado sobre posibles amenazas a su producto estrella, Cook fue enfático y explicó que el iPhone sigue siendo central para la visión de Apple, aunque reconoció que la compañía explora nuevos dispositivos impulsados por IA. “Es difícil imaginar un mundo donde el iPhone no exista”, señaló. Cook no reveló detalles sobre posibles adquisiciones futuras ni sobre el papel de modelos fundacionales como los desarrollados por OpenAI o Anthropic, aunque insistió en que la IA es una tecnología transformadora. “Afectará todos los dispositivos de forma significativa”, concluyó. Le puede interesar: Mistral: ¿la llave de Apple para revivir su estrategia en IA

En este nuevo análisis, mostramos cómo hacer inteligente un televisor o simplemente migrar a un sistema operativo más amigable con los nuevos dispositivos de Roku.  Los nuevos Roku Streaming Stick tienen el potencial para transformar una TV o cambiar a un sistema operativo más amigable y fácil de usar. Incluye opciones de comando de voz y son compatibles con los principales asistentes de voz del mercado.  Dentro de sus características destaca que la fuente de alimentación puede ser un puerto USB de la misma televisión, evitando así más conexiones y ahorrando espacio.  ¡En este review se lo contamos todo!  Le puede interesar: IT NOW Review: Xiaomi Vacuum X20 Pro, tecnología que lleva las tareas del hogar a otro nivel

El gigante tecnológico invierte en Fable, una startup que busca revolucionar la televisión con un servicio que permite a los usuarios generar episodios animados personalizados con inteligencia artificial. ¿El futuro de la TV será interactivo y generado por el público? Amazon invirtió en Fable, la startup fundada por Edward Saatchi que acaba de lanzar públicamente Showrunner, una plataforma que permite a cualquier persona crear episodios completos de series animadas con solo escribir unas pocas palabras. Con esta apuesta, Fable busca posicionarse como el “Netflix de la IA”, al ofrecer no solo contenido audiovisual generado por inteligencia artificial, sino también herramientas para que el público lo cree y lo personalice, según publicó Variety . Showrunner, impulsado por el modelo propio de IA llamado SHOW-2, llega tras meses de pruebas con 10.000 usuarios en una fase alpha cerrada. Desde su lanzamiento, el servicio será gratuito para visualizar contenidos y compartirlos en plataformas como YouTube, aunque los usuarios que deseen generar escenas o episodios completos podrán pagar una suscripción mensual de entre 10 y 20 dólares para acceder a créditos de creación. Esta propuesta apunta a transformar el consumo pasivo en participación activa, al permitir que los espectadores no solo vean, sino también diseñen y modifiquen sus propias historias animadas. La plataforma debutó con dos universos narrativos originales: “Exit Valley”, una sátira al estilo Family Guy  ambientada en una ficticia "Sim Francisco" plagada de figuras como Elon Musk y Sam Altman, y “Everything Is Fine”, una comedia dramática que comienza como una simple pelea de pareja en Ikea y desemboca en una dimensión paralela. Pero más allá de estos títulos, el verdadero gancho es que los usuarios pueden insertar sus propias imágenes y nombres en los personajes, protagonizando así sus propios shows y compartiéndolos con amigos. Esta función emergente, no prevista inicialmente, se volvió uno de los usos más populares durante las pruebas. Saatchi, ex cofundador de Oculus Story Studio (la división de realidad virtual adquirida por Meta), apuesta a que la inteligencia artificial no debe limitarse a reducir costos en efectos especiales, sino que debe usarse para crear nuevas formas de narrativa interactiva, comparables a los videojuegos. Según él, la IA es especialmente poderosa para formatos episódicos como comedias o series de ciencia ficción, pero aún no puede sostener tramas complejas y largas como Breaking Bad . Por eso, Showrunner se enfoca en contenidos animados, más fáciles de procesar y más abiertos a la participación del público. Con apenas 15 empleados y sede en el distrito Mission de San Francisco, Fable ha despertado el interés de Amazon y de otros inversores como Day One Ventures y Greycroft. Además, mantiene conversaciones con estudios como Disney para licenciar propiedades intelectuales y ampliar el universo de Showrunner. En un ecosistema donde los gigantes como OpenAI, Google y Meta compiten por el realismo, Fable toma otro camino: la creatividad como diferencial, en vez del hiperrealismo. Showrunner no está exento de desafíos —legales, técnicos y culturales—, pero marca el inicio de una posible revolución: una televisión bidireccional, donde cada espectador puede ser también creador. Si el público lo adopta, no solo veremos nuevas formas de consumir historias, sino una transformación profunda del rol del espectador en la era del entretenimiento algorítmico. Le puede interesar: Scroll infinito: las redes ya superan a la televisión en horas vistas

Disponible en todos los planes, el nuevo modo ofrece respuestas estructuradas, cuestionarios y ajustes por nivel para fomentar la reflexión crítica y el aprendizaje profundo. La inteligencia artificial comienza a redefinir la educación, y OpenAI quiere que esa transformación esté centrada en el aprendizaje real. Según anunció la compañía en su blog oficial, ya está disponible el nuevo modo de estudio en ChatGPT, una función diseñada para ayudar a estudiantes a comprender temas complejos paso a paso, en lugar de limitarse a recibir respuestas directas. Esta modalidad ya está accesible para quienes usen ChatGPT con sesión iniciada en los planes Free, Plus, Pro y Team, y llegará pronto a ChatGPT Edu. La herramienta responde a una necesidad clara: garantizar que la IA se convierta en un motor de comprensión, no solo en un atajo para resolver tareas. A diferencia de los enfoques tradicionales de chatbot, el modo de estudio promueve la reflexión crítica, la autorregulación y el aprendizaje profundo. Para ello, OpenAI diseñó este sistema junto con docentes, expertos en pedagogía y científicos del aprendizaje, integrando principios como la gestión de la carga cognitiva, la metacognición y la motivación intrínseca. Entre sus funciones clave, destaca el uso de preguntas socráticas, sugerencias de autorreflexión y pistas progresivas que guían al estudiante sin sustituir su razonamiento. Las respuestas están estructuradas de forma que resaltan conexiones temáticas, evitan la sobrecarga de información y mantienen el contenido accesible. Además, se adaptan dinámicamente al nivel del usuario con base en la memoria de la conversación y en preguntas de calibración. El modo de estudio también incorpora herramientas como cuestionarios, preguntas abiertas y retroalimentación personalizada, pensadas para reforzar el conocimiento y trasladarlo a nuevos contextos. La función puede activarse o desactivarse según la necesidad de cada conversación, lo que otorga flexibilidad para preparar exámenes, realizar tareas o explorar nuevos conceptos con mayor profundidad. Desde las pruebas iniciales, los estudiantes reportaron mejoras significativas en su comprensión. Algunos lo describieron como "tener tutorías todo el día con alguien que lo sabe todo", y otros destacaron su utilidad para enfrentar temas densos como las codificaciones posicionales sinusoidales. Aunque esta versión inicial utiliza instrucciones de sistema personalizadas, OpenAI planea integrar estas capacidades en sus modelos principales conforme recopile más datos sobre su efectividad. Entre las próximas mejoras se contemplan visualizaciones más intuitivas, seguimiento de progreso y una personalización aún más afinada según los objetivos del alumno. La compañía también está impulsando investigaciones sobre el impacto de la IA en la educación a través de iniciativas como NextGenAI y su colaboración con Stanford en el programa SCALE. El objetivo a largo plazo es construir experiencias de aprendizaje con IA que sean útiles, éticas y alineadas con los procesos cognitivos del ser humano. Le puede interesar: IA a escala global: ChatGPT duplica su uso en ocho meses

El número de ofertas para empleos de entrada cayó un 15%, mientras que las aplicaciones por vacante aumentaron un 30%. Durante décadas, graduarse de la universidad significaba acceder, con mayor o menor dificultad, a un primer empleo profesional. Hoy, esa promesa tambalea. La acelerada adopción de inteligencia artificial generativa ha comenzado a desplazar precisamente esos puestos de entrada, afectando de forma directa a los recién graduados. Según información de The Wall Street Journal , el fenómeno ya tiene forma numérica. En 2024, solo el 7% de las nuevas contrataciones en las 15 principales empresas tecnológicas de Estados Unidos correspondieron a egresados sin experiencia previa, una caída pronunciada desde el 11% registrado en 2022. El descenso es parte de un cambio estructural en el que los algoritmos están asumiendo tareas antes asignadas a personal junior: desde elaborar reportes hasta recopilar datos de mercado. El impacto se refleja también en los indicadores de desempleo. Mientras la tasa nacional en EE.UU. ronda el 4%, los nuevos graduados enfrentan una tasa de 6,6% en el mismo periodo, y el número de solicitudes por vacante ha aumentado un 30%. Incluso las ofertas de pasantías, tradicionalmente la antesala del primer empleo, han disminuido un 15% respecto al año anterior. Más allá de los números, lo que preocupa a empleadores y expertos es la desaparición del proceso de aprendizaje interno. Muchas compañías están eliminando tareas básicas que servían como terreno de formación práctica. Al mismo tiempo, los perfiles junior enfrentan una competencia adicional, trabajadores jóvenes con experiencia previa que han sido despedidos y buscan reubicarse, muchas veces con ventaja frente a los recién egresados. Frente a esto, algunas organizaciones intentan reconfigurar sus modelos de desarrollo de talento. Firmas como Carlyle mantienen sus niveles de contratación, pero han transformado su enfoque, los nuevos colaboradores pasan por entrenamientos intensivos en IA y programas diseñados para sustituir el aprendizaje informal que antes se adquiría “haciendo el trabajo”. El problema, advierten analistas, no es la desaparición total de los empleos de entrada, sino el desajuste entre lo que las empresas necesitan, jóvenes capaces de trabajar con sistemas complejos, discernir resultados automatizados y tomar decisiones críticas, y lo que la mayoría de los egresados ha recibido como formación académica. La IA no ha cerrado las puertas del mercado laboral, pero sí ha elevado la altura del primer escalón. Adaptarse ya no es una ventaja: es una necesidad urgente para quienes aspiran a integrarse al mundo profesional en un contexto cada vez más automatizado. Le puede interesar: Del ingeniero al algoritmo: el reemplazo laboral en el sector IT

Como todos los viernes, llega otra entrega del magazine de IT NOW con las noticias tecnológicas más importantes de los últimos siete días, para mantenerte informado con buena onda. Maximiliano Poter y Malka Mekler hacen el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y hasta lo más divertido que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierres tu semana bien informado, siempre con buena onda. En esta entrega : El CyberSec Summit 2025 llega a Puerto Rico YouTube lanzó un playground de IA para crear contenido al instante ¿Quién imita a quién? Humanos empiezan a hablar como ChatGPT El algoritmo de las emociones: Costa Rica lanza software pionero para RRHH El Departamento de Eficiencia Gubernamental de EE.UU. usa IA para para acelerar la desregulación federal Anthropic impone freno técnico a Claude Code tras uso desmedido Atención Wedding Planners: los agentes IA ya pueden organizar fiestas (pero no muy bien) ¡Y mucho más! Le puede interesar: Week Report #58: escucha las noticias tech de esta semana

Cada año, más de 800 panameños enfrentan esta enfermedad; un nuevo protocolo de la Clínica Universidad de Navarra mejora las posibilidades de recuperación sin afectar la calidad de vida. La Clínica Universidad de Navarra, España ha comenzado a promover activamente en Panamá un tratamiento innovador para enfrentar el cáncer de próstata, enfermedad que afecta cada año a más de 800 hombres en el país. Se trata de un protocolo que combina cirugía robótica y radioterapia en una sola intervención, logrando mejores resultados clínicos con menos efectos secundarios. Este enfoque, ya disponible en sus sedes de Pamplona y Madrid, busca ofrecer alternativas más precisas y menos invasivas, particularmente valiosas para pacientes diagnosticados en etapas tempranas. El Dr. Bernardino Miñana, coordinador del Área de Cáncer de Próstata del Cáncer Center, explicó que “cuando uno hace un análisis y tiene un PSA elevado, no quiere decir que tenga un cáncer de próstata, pero es la única forma que tenemos hoy en día para hacer un diagnóstico precoz”. El protocolo permite, a partir de una resonancia magnética y biopsias guiadas, localizar con exactitud el tumor y aplicar un tratamiento adaptado a su agresividad y localización. La llamada “Terapia Focal” trata exclusivamente el área afectada, preservando el resto de la próstata y reduciendo complicaciones como la incontinencia urinaria o la disfunción eréctil. “Con cirugía robótica en centros de alto volumen como el nuestro, somos capaces de preservar la continencia urinaria en el 98% de los pacientes y la potencia en el 94%. Con la terapia focal, estas cifras se acercan al 100%”, detalló el especialista. Además, este tipo de intervención permite una recuperación más rápida: “Lo tratamos los viernes y damos de alta el sábado para que la pérdida de jornada laboral sea mínima, manteniendo todas las funciones. Es como resetear la próstata: hemos quitado este tumor, pero empezamos de cero”. La Clínica ofrece la posibilidad de iniciar la evaluación a distancia desde Panamá, ya sea por correo, llamada o WhatsApp, con un equipo preparado para coordinar viajes y citas sin demoras. “Es muy importante un diagnóstico precoz y consultar a partir de los 45 años, o antes si se tienen antecedentes familiares”, recomendó el Dr. Miñana. Las provincias de Coclé, Los Santos, Herrera, Chiriquí y Ciudad de Panamá reportan las tasas más altas de cáncer de próstata en el país, lo que resalta la urgencia de campañas informativas, chequeos tempranos y acceso a tratamientos menos invasivos que favorezcan una mejor calidad de vida. Le puede interesar: "Panamá aceptará el uso de criptomonedas para pagos municipales"

El video corto lidera el consumo digital, con 6 horas y 42 minutos semanales, mientras que la televisión, incluso con streaming, pierde protagonismo entre los jóvenes. El consumo digital ha entrado en una nueva era. Por primera vez, las redes sociales capturan más atención global que la televisión, incluso cuando se incluyen las plataformas de streaming. Así lo revela el informe Digital 2025 July Global Statshot Report, publicado por We Are Social y Meltwater, citado por Net Influencer. El estudio señala que los usuarios de internet dedican en promedio 13 horas y 48 minutos semanales a desplazarse por redes como Facebook o ver videos cortos en TikTok, frente a las 10 horas y 15 minutos que pasan frente a cualquier tipo de contenido televisivo. Esta diferencia del 35% marca una transformación profunda en los hábitos digitales, especialmente entre los más jóvenes: mujeres de 16 a 24 años pasan 2,6 veces más tiempo en redes sociales que frente a una pantalla tradicional. El video en línea, particularmente en formato corto, lidera el ecosistema de contenido. TikToks y clips similares ya suman más tiempo de visualización semanal (6 horas y 42 minutos) que los videos largos en línea (4 horas y 57 minutos), y el video digital en su conjunto ya supera a la televisión como principal formato de entretenimiento audiovisual. Las plataformas compiten por atención sin un claro dominador. Facebook lidera en uso declarado, mientras que YouTube encabeza tanto en usuarios móviles activos como en tráfico web, con 1.750 millones de visitantes únicos. Esta fragmentación obliga a los creadores a navegar un entorno cada vez más complejo y multiplataforma, donde el ranking deja de ser útil para una planificación efectiva, como advierte el informe. Otro cambio notable está en cómo las audiencias descubren marcas. Si bien los motores de búsqueda aún lideran globalmente, los usuarios más jóvenes prefieren usar redes sociales para investigar productos, desplazando lentamente el modelo tradicional de publicidad en buscadores, que aún representa el 40% del gasto publicitario digital. La inteligencia artificial también redefine el terreno. ChatGPT, con más de 5 mil millones de visitas mensuales en el segundo trimestre de 2025, se consolida como actor clave en la economía del contenido. El 22,3% de los adultos conectados a nivel mundial ya lo utilizan mensualmente, con picos superiores al 40% en países como Kenia y Emiratos Árabes Unidos. No obstante, el auge de los modelos de IA plantea desafíos a los editores. El tráfico de referencia desde Google ha caído, afectando la sostenibilidad económica de los medios. Según el informe, funciones como los resúmenes automáticos de IA están privando a los editores de los recursos necesarios para generar el contenido que alimenta esas mismas plataformas. El alcance potencial de los creadores sigue creciendo: más de 5.600 millones de personas están conectadas a internet, con un aumento sostenido en la velocidad de conexión, tanto fija como móvil. Esto permite una experiencia cada vez más fluida en formatos audiovisuales avanzados y reafirma el papel central del contenido digital en la economía global de la atención. Le puede interesar: El 30% de los anuncios en video ya se produce con IA generativa, y va en aumento