En tecnología, la forma en que los equipos gestionan sus tareas puede determinar su éxito. Desde estrategias proactivas de planificación hasta respuestas rápidas a necesidades emergentes, la elección entre proactividad y reactividad puede tener un impacto significativo en el rendimiento y la escalabilidad de un equipo. Cómo encontrar el equilibrio adecuado y las prácticas para mantenerlo en un entorno de trabajo dinámico. Uno de los aspectos más críticos en los que los equipos difieren es en el grado de proactividad versus reactividad en su enfoque operativo. Los equipos proactivos se dedican principalmente a la planificación estratégica y ejecutan meticulosamente sus planes. Piense en equipos como Investigación de Usuarios, que realizan investigaciones y sintetizan resultados, construyendo marcos repetibles e insumos reutilizables en el proceso. Por otro lado, los equipos reactivos se caracterizan por evaluar, decidir y actuar rápidamente ante nuevas necesidades, generalmente debido a factores externos. A menudo siguen protocolos establecidos para ser eficientes y son expertos en responder rápidamente a la información cambiante. Prefieren el pensamiento ágil y la capacidad de manejar múltiples prioridades competidoras. En una empresa tecnológica, el equipo de Diseño suele ser considerado el más proactivo. Otro ejemplo es el Marketing de Contenidos; es muy raro que el negocio requiera con urgencia una pieza de liderazgo de pensamiento. En el extremo más reactivo del espectro se encuentran equipos como Soporte o Éxito del Cliente, que necesitan responder a situaciones de los clientes. Estos equipos viven en un mundo reactivo y deben pensar rápidamente sobre la marcha y manejar cargas de trabajo impredecibles. La mayoría de los equipos se sitúan en algún punto intermedio del espectro. Por ejemplo, gran parte del trabajo realizado por un equipo de Relaciones Públicas es proactivo, como la colocación de historias y la construcción de relaciones industriales. Vea también: ¿Cuáles son los países con mayor crecimiento en desarrollo de software? Pero también hay emergencias de relaciones públicas que requieren una reacción inmediata. Muchos equipos de SaaS empresarial, como Operaciones de Ingresos, también se encuentran en el medio. El día a día de un equipo de RevOps consiste en muchos pasos reactivos para avanzar en los ciclos de ventas en curso, pero estos equipos también realizan el trabajo proactivo de mapear territorios de ventas, configurar procesos de Salesforce y más. Los factores más importantes a considerar en el espectro proactivo <> reactivo son: - El trabajo reactivo tiende a ocurrir justo donde se genera dinero: hacer felices a los clientes, vender nuevos tratos o hacer control de daños. Si no eres lo suficientemente reactivo, defraudarás al negocio. - La capacidad para escalar como departamento dependerá en gran medida de los pasos proactivos que tomes para agregar eficiencia. Si no eres lo suficientemente proactivo, no podrás subir de nivel y escalar. Para determinar dónde debería ubicarse idealmente su equipo en el espectro proactivo <> reactivo, debe considerar el equilibrio entre la demanda del negocio de niveles variables de reactividad y la mejora proactiva de los procesos para escalar. Una vez que sepa dónde debería ubicarse su equipo en el espectro, debe tomar medidas prácticas para mantener esa posición de manera escalable. Por ejemplo, los equipos de producto, ingeniería y diseño idealmente deberían trabajar juntos y operar más como una función única que como un conjunto de departamentos dispares. Un ejemplo destacado: considero que uno de los roles clave de una función exitosa de gestión de productos es permitir que la ingeniería opere con el nivel adecuado de proactividad. Hay algunas formas en que esto funciona: - Al establecer un camino de desarrollo de productos sólido con diseño, se previene que los ingenieros necesiten reaccionar a los requisitos cambiantes a medida que se construyen las características. - Contratando personas con sólidas habilidades de comunicación, se puede ayudar a la ingeniería con las comunicaciones y resolver más rápidamente sus necesidades reactivas más dolorosas: por ejemplo, responder a incidentes de producción o preguntas de los clientes. A continuación, se presentan algunas técnicas diferentes para mantener su zona deseada en el espectro proactivo <> reactivo: - Los equipos altamente reactivos pueden agregar un músculo más proactivo al esculpir tiempo explícito y defendible para mejorar sus operaciones. Por ejemplo, establezca un objetivo único por mes/trimestre ("renovar el proceso de gestión del rendimiento y la compensación") y asegúrese de defender este punto de apoyo vigorosamente. - Conversamente, los equipos proactivos pueden usar técnicas como las rotaciones de guardia para servir como un amortiguador reactivo para una organización que, de otro modo, sería proactiva. Esto evita que las necesidades ad hoc creen ineficiencias cuando un equipo centrado en proyectos a largo plazo constantemente tiene pedazos de atención quitados sin un proceso de triaje. - Establecer expectativas claras también puede ayudar mucho. Por ejemplo, debe decirle a un Gerente de Éxito del Cliente, Ejecutivo de Cuentas o Ingeniero de Confiabilidad del Sitio que se espera que trabajen hasta tarde si surge un problema urgente del cliente (y, por supuesto, estos equipos deben ser compensados adecuadamente). Por el contrario, debe establecer la expectativa con sus Gerentes de Producto de que no pueden reaccionar y cambiar de rumbo con cada nueva opinión del cliente. El grado en que un equipo es proactivo o reactivo dominará su ritmo operativo. Por ejemplo, si está trabajando con un equipo de Diseño, debe esperar que sean altamente proactivos y tengan planes detallados a largo plazo. Es mejor obtener alineación y propiedad a largo plazo para lo que necesita hacer para que puedan incorporarlo en su visión a largo plazo de varios trimestres o incluso años para la evolución futura de su producto. Por el contrario, si necesita trabajar con un equipo de Soporte, probablemente puedan ayudarlo con cualquier cosa que necesite en el corto plazo, pero probablemente no tengan la capacidad de comprometerse con planes a largo plazo de la misma manera que un equipo de Producto o Diseño podría. Entender la dinámica de cómo operan naturalmente los equipos puede ayudar a que los grandes proyectos interdepartamentales se realicen de manera más eficiente, lo que es uno de los mayores desafíos en una startup. Le puede interesar: Las diez profesiones de IA más demandadas en Costa Rica

Aunque el iPhone 15 se lanzó en septiembre, sus variantes alcanzaron los puestos 5, 6 y 7 con apenas tres meses en el mercado. Un informe reciente de Counterpoint reveló que, por primera vez, los siete modelos más vendidos durante el año 2023 son todos iPhones. El análisis, que rastrea las ventas mundiales de modelos individuales de smartphones, destaca que este top-10 representa un 20 por ciento del mercado mundial. Los tres primeros lugares son ocupados por los modelos iPhone 14, siendo el modelo base más económico el que se lleva el primer puesto. Aunque el año 2023 vio el lanzamiento del iPhone 15 en septiembre, sus variantes alcanzaron los puestos 5, 6 y 7 con apenas tres meses de ventas. Entre los modelos 14 y 15, en el puesto No. 4 se encuentra el iPhone 13, el iPhone con apariencia más moderna y asequible que vende Apple. Sorprendentemente, el iPhone más económico, el SE, no logró hacerse un lugar en la lista este año. Su diseño anticuado y tamaño reducido no están conectando con los consumidores y, según los rumores actuales, Apple no planea lanzar otro modelo SE. En la versión del informe de 2022, el SE estaba incluido, lo que significa que ocho de los diez dispositivos más vendidos eran iPhones, con un teléfono Samsung colándose en el puesto 4. Los tres últimos teléfonos de la lista son de Samsung, que tiene una amplia gama de dispositivos, desde los costosos buques insignia como el Galaxy Z Fold, que cuesta US$1.800, hasta los dispositivos económicos que vende en gran volumen. El puesto No. 8 lo ocupa el Galaxy A14 5G, con un precio de US$200. El puesto No. 9 es para el extremo más económico de la línea de teléfonos de Samsung, el Galaxy A04e, que se vende por US$100, y luego, en el puesto No. 10, otro modelo Galaxy A14 4G (no 5G), que ronda los U$160. Para cualquier teléfono Samsung, es difícil destacarse en el mercado debido a la gran cantidad de dispositivos que lanza la compañía. Si observamos la base de datos de GSM Arena para los teléfonos lanzados entre 2021 y 2023, Apple ha lanzado 13 modelos, mientras que Samsung ha lanzado 89 modelos diferentes, según informó Ars Technica. Le puede interesar:

Las empresas firmaron un acuerdo millonario para poner contenido a disposición de los modelos de inteligencia artificial de la gigante de búsqueda, en medio de su preparación para el tan esperado debut en el mercado de valores. Reddit, la plataforma de redes sociales, ha dado un paso significativo hacia la monetización de su contenido al asociarse con Google en un acuerdo que está valorado en aproximadamente US$60 millones al año, según reveló Reuters. El acuerdo tiene como objetivo permitir que Google utilice el contenido de Reddit para entrenar sus algoritmos de inteligencia artificial. Este movimiento no solo representa un hito significativo para Reddit en su camino hacia la salida a bolsa, sino que también marca el primer acuerdo conocido de la plataforma con una gran empresa de inteligencia artificial. Con sede en San Francisco, Reddit ha estado explorando una oferta pública inicial durante más de tres años y se espera que presente su solicitud de IPO en los próxmos días, lo que proporcionaría a los posibles inversionistas una visión detallada de sus finanzas por primera vez. Se estima que la compañía, valuada en aproximadamente US$10.000 millones después de una ronda de financiamiento en 2021, planea ofrecer alrededor del 10% de sus acciones en la oferta inicial, según reportes anteriores de Reuters. La asociación entre Reddit y Google también subraya una tendencia creciente en la industria de la inteligencia artificial, donde los fabricantes de modelos están buscando activamente ampliar sus conjuntos de datos de entrenamiento más allá de la información disponible en línea. Sin embargo, este enfoque no está exento de controversia, ya que muchos creadores de contenido han expresado preocupaciones sobre posibles infracciones de derechos de autor en el uso de su material sin autorización. Le puede interesar: Reddit tiene planes de lanzar su IPO en marzo

Tatiana Quirós, Sales Distributor Manager de equipos transaccionales de la unidad de negocio de Secure Power de Schneider Electric para Costa Rica, Panamá y Nicaragua, y Laurindo Ávila, quien ocupa la misma posición para los mercados de Guatemala, El Salvador y Honduras, brindaron a IT NOW una visión detallada sobre las particularidades del mercado energético en Centroamérica, las tendencias en el sector y la visión de la empresa para 2024. ¿Qué comprende y atiende la unidad de negocios de Secure Power de Schneider Electric? Quirós: La unidad de Secure Power de Schneider Electric se enfoca en soluciones que brindan continuidad energética y respaldo a diferentes segmentos, tanto en la distribución monofásica como en soluciones para centros de datos. ¿Cuáles son las particularidades del mercado energético en Centroamérica y cómo ha influido en las estrategias de Schneider Electric? Ávila: El mercado de Centroamérica es diverso, con diferentes necesidades y niveles de desarrollo tecnológico. Schneider Electric cuenta con un amplio portafolio de soluciones que nos permite atender las particularidades de cada país y segmento. Quirós: En cada país contamos con distribuidores que tienen inventario disponible para atender rápidamente las necesidades del cliente. Por ejemplo, en Panamá estamos bien posicionados en el sector retail, mientras que en Costa Rica nos enfocamos en el mercado corporativo y en Nicaragua atendemos el segmento médico. ¿Cuáles son las tendencias más significativas en el sector energético y cómo se adaptan a las necesidades del mercado centroamericano? Quirós: La transformación digital ha revolucionado el sector de la eficiencia energética. La implementación de sensores y medidores inteligentes permite a los clientes tomar decisiones informadas para optimizar su consumo energético. Ávila: La convergencia de la transformación digital, la eficiencia energética y la inteligencia artificial remodela el sector energético. Las empresas pueden aprovechar estas tendencias para mejorar su sostenibilidad y competitividad. ¿Qué recomendaciones pueden darles a las empresas para mejorar su eficiencia energética? Ávila: Es importante analizar las decisiones a largo plazo y buscar soluciones sostenibles que generen ahorro energético. Además, contar con el apoyo de un equipo especializado, como el de Schneider Electric, puede facilitar este proceso. Quirós: A través del análisis de datos y el uso de software, las empresas pueden identificar oportunidades para optimizar su consumo energético y tomar decisiones más informadas. Vea la entrevista completa y en detalle con Tatiana Quirós y Laurindo Ávila Le puede interesar: "El mercado eléctrico de Centroamérica tiene retos importantes, pero también mucha capacidad de ser sostenible"

La integración permite mejorar la eficiencia, transparencia y accesibilidad para inversores y desarrolladores. La convergencia de la IA y la tecnología está generando un cambio significativo en el panorama del crowdfunding inmobiliario en México. Este enfoque innovador no solo busca optimizar la toma de decisiones, sino también mejorar la eficiencia operativa y ofrecer una experiencia más sólida tanto para inversores como para desarrolladores en el sector inmobiliario. De acuerdo con un informe del World Economic Forum, se estima que el Producto Interno Bruto (PIB) mundial experimentará un incremento del 14% para el año 2030 gracias a la influencia de la IA, lo que equivale a un impresionante total de 15.7 billones de dólares. La aplicación de la IA en el ámbito inmobiliario abarca diversas áreas, desde la creación de representaciones visuales de propiedades hasta el diseño de estrategias de marketing, pasando por la automatización de conversaciones y el análisis de perfiles de compradores, así como la prevención de fraudes. Un aspecto crucial que no pasa desapercibido es la ciberseguridad y la protección de datos, una preocupación compartida tanto por inversionistas como por promotores inmobiliarios al integrar nuevas tecnologías en sus operaciones. Le puede interesar: Cómo la IA está impulsando la edge computing Según Iván Carmona, cofundador de 100 Ladrillos, una plataforma de crowdfunding inmobiliario, "la integración de la IA permite mejorar la eficiencia, transparencia y accesibilidad para inversores y desarrolladores. La plataforma utiliza algoritmos avanzados para analizar datos del mercado inmobiliario, evaluar riesgos y prever tendencias, lo que brinda a los usuarios una experiencia más informada y segura". Carmona también destaca que la IA no solo agiliza la toma de decisiones, sino que optimiza la asignación de recursos, lo que permite a los inversores diversificar sus carteras de manera más estratégica. Las funciones clave que desempeña la IA en el crowdfunding Inmobiliario incluyen análisis predictivo, gestión de riesgos mejorada, experiencia personalizada y eficiencia operativa. Estas capacidades permiten analizar grandes volúmenes de datos para identificar oportunidades de inversión más precisas, mitigar riesgos y mejorar la gestión de proyectos, así como adaptar las ofertas a las necesidades específicas de cada inversor. Además, la implementación de la IA promete acelerar los procesos de evaluación de proyectos, agilizar la obtención de financiamiento y mejorar la ejecución de las iniciativas inmobiliarias. La integración de la IA en el crowdfunding inmobiliario en México representa un paso adelante hacia una industria más transparente, eficiente y adaptada a las necesidades de los distintos actores involucrados, marcando así una tendencia hacia un futuro cada vez más tecnológico e innovador en el sector inmobiliario del país. Además: El 80% de los defraudadores prevén utilizar IA generativa en 2025

El año pasado, la amenaza impactó a unas 74 organizaciones alrededor del mundo, dejando su marca en sectores como la tecnología avanzada, la educación y la manufactura. En Guatemala, las empresas se enfrentan a más de mil ataques cibernéticos por semana, con el sector financiero siendo el principal objetivo de estos crímenes digitales. Durante los últimos seis meses del año pasado, se registraron un total de 6.316 ataques, divididos entre 2.635 dirigidos a empresas y 3.681 enfocados en el sector gubernamental. Específicamente, instituciones como bancos y cooperativas financieras están siendo atacadas con frecuencia. Esta situación resalta el significativo desafío que las organizaciones del país enfrentan para contrarrestar las amenazas de seguridad en línea, incluido el ransomware. A pesar de que las empresas están tomando conciencia sobre la importancia de proteger sus sistemas contra los ataques cibernéticos, la elección e implementación de soluciones de seguridad efectivas específicas para sus necesidades se encuentra obstaculizada. Según expertos, el 92% de los incidentes de seguridad informática tienen su origen en correos electrónicos. Estos correos suelen contener enlaces maliciosos que, al ser clicados por los destinatarios, descargan software dañino diseñado para encriptar o robar datos. El ransomware Medusa, recientemente resaltado por los analistas de Unit 42, la unidad de investigación de Palo Alto Networks, representa una creciente amenaza en el panorama de la ciberseguridad. Este grupo malicioso, conocido como la familia Medusa, ganó notoriedad con la introducción de Medusa Blog a principios del año pasado, marcando un cambio en sus tácticas de extorsión. La familia Medusa había tenido éxito en el pasado con Medusa Locker, pero ahora, con el ransomware Medusa, han emergido como una amenaza prominente que continuará su actividad durante este año. Este malware es altamente peligroso y puede dificultar la restauración del sistema. Una vez que los datos son secuestrados, el grupo Medusa exige un rescate para liberar la información. En caso de incumplimiento, toda la información robada se publica en un video creado por el grupo, aumentando la presión sobre las víctimas. Ramón García, gerente de Ventas para el Caribe y Centroamérica en Palo Alto Networks, señala: "Utilizando el Medusa Blog como plataforma, el grupo Medusa ha adoptado una estrategia de extorsión múltiple. Las víctimas que se niegan a cumplir las exigencias del grupo tienen la opción de elegir entre diferentes alternativas, como la ampliación del plazo, el borrado selectivo de datos o la descarga completa de la información comprometida, cada una de ellas asociada a un precio variable". Además, el grupo utiliza el canal público de Telegram llamado "soporte de información" para compartir archivos de organizaciones comprometidas, lo que las hace más accesibles que las plataformas tradicionales de la web oscura. Ante la creciente amenaza del ransomware Medusa, los investigadores de Unit 42 han identificado las tácticas del grupo y recomiendan a los clientes de Palo Alto Networks confiar en servicios como Cortex XDR y WildFire para mitigar estas amenazas. La necesidad de políticas y estrategias de ciberseguridad es evidente, pero muchas empresas desconocen las herramientas adecuadas para protegerse de manera efectiva. Una visión general del ransomware como servicio Medusa revela que surgió como una plataforma de Ransomware como Servicio (RaaS) a finales de 2022, ganando notoriedad en 2023 al dirigirse principalmente a entornos Windows. A diferencia de Medusa Locker, presente desde 2019, el análisis de Unit 42 se centra en el ransomware Medusa, impactando en organizaciones que utilizan Windows. El grupo propaga su ransomware explotando servicios vulnerables y secuestrando cuentas legítimas, empleando intermediarios para el acceso inicial. El equipo de Unit 42 observó una escalada en las actividades, marcada por el lanzamiento del Blog de Medusa en 2023, intensificando las tácticas de multi extorsión. "Basándonos en el Blog de Medusa, identificamos que el ransomware impactó a aproximadamente 74 organizaciones a nivel mundial en 2023, afectando a sectores como la alta tecnología, la educación y la fabricación. El análisis técnico reveló estrategias de explotación diferenciadas, incluyendo el uso de webshells, que son programas maliciosos que permiten a los atacantes controlar servidores web y ejecutar comandos no autorizados, también se observó que el ransomware Medusa implementa la técnica de living-off-the-land, utilizando software legítimo para fines maliciosos, a menudo mezclados con el tráfico y el comportamiento regular, lo que hace que sea más difícil identificar estas actividades", concluye Ramón. Guatemala aún no ha implementado una legislación específica para la prevención y protección contra actos de ciberdelincuencia, lo que resulta en que los delitos informáticos no estén formalmente clasificados bajo su marco legal. Le puede interesar:

Apple estaría cerca de presentar su esperado anillo inteligente. Tras años de investigación y el reciente anuncio del Galaxy Ring de Samsung, un nuevo mercado de dispositivos se prepara para despegar. Tras años de investigación, un anillo inteligente de Apple podría estar próximo Los rumores han vuelto a tomar fuerza, con un nuevo informe de la cadena de suministro que afirma que el "Apple Ring" llegará más pronto que tarde. El adelanto de Samsung del Galaxy Ring durante su evento Unpacked en enero ayudará a expandir considerablemente el mercado de los anillos inteligentes. Sin embargo, un informe sugiere que Apple no está demasiado lejos de presentar el suyo propio. Según un informante de la industria citado por ETNews, Apple está muy cerca de lanzar el rumoreado dispositivo. Tras presentar numerosas solicitudes de patentes y motivado por Samsung, pronto podría ser el turno de Apple. Al cubrir las patentes de Apple, el informe menciona una de noviembre que utiliza un anillo inteligente y comunicación inalámbrica de corto alcance para permitir a los usuarios controlar teléfonos inteligentes y otros dispositivos. Como parte de esa patente, Apple sugirió el uso de una banda externa en el anillo, que podría usarse para proporcionar controles táctiles adicionales o rotación. Vea también: Vision Pro de Apple: lo bueno, lo malo y lo revolucionario Solo en 2023, AppleInsider ha cubierto patentes de anillos inteligentes que utilizan el dispositivo para controlar otros, con entrada sensible a la presión, el posible control de un auricular Apple Vision Pro e incluso uno que podría detectar cuando un usuario chasquea los dedos. Incluso ha habido una publicación viral en redes sociales lamentando los problemas de privacidad de un anillo de bodas emparejado que permite a alguien rastrear a su pareja. Apple ha presentado muchas patentes relacionadas con un anillo inteligente a lo largo de los años, incluida una de 2015 que presenta el dispositivo con una pequeña pantalla táctil, acelerómetros y un giroscopio para entrada de gestos, y monitoreo de la frecuencia cardíaca, entre otras características. La idea de un anillo inteligente de Apple se remonta aún más en el tiempo, incluidos rumores de 2007 y un tour de proveedores de Apple en 2013. El informe del martes no necesariamente puede ser preciso sobre el momento de un anillo inteligente. Pero, dada la extensa historia de Apple investigando lo que el accesorio wearable podría potencialmente hacer, Apple ciertamente ha tenido mucho tiempo para pensarlo. Si es cierto, Apple se enfrenta a la entrada en un mercado potencialmente en rápido crecimiento. Business Research Insight afirma que el mercado mundial de anillos inteligentes podría crecer de US$20 millones en 2023 a casi US$200 millones para 2031, multiplicándose por diez su tamaño en ocho años. Como parte del crecimiento del mercado, se cree que el ecosistema de componentes necesarios para este hardware, incluidos biosensores para monitorear la salud del usuario, se revitalizará. Le puede interesar: Apple reveló las apps y juegos más descargados de 2023

Yoshua Bengio, pionero de la inteligencia artificial, se une a otros referentes y ejecutivos de la industria en una carta abierta que llama a una mayor regulación en torno a la creación de deepfakes, citando riesgos potenciales para la sociedad. Expertos en IA y líderes de la industria instan a una mayor regulación de los deepfakes Un grupo de expertos en inteligencia artificial y ejecutivos de la industria, incluido uno de los pioneros de la tecnología, Yoshua Bengio, han firmado una carta abierta que solicita una mayor regulación en torno a la creación de deepfakes, citando posibles riesgos para la sociedad. "Hoy en día, los deepfakes a menudo involucran imágenes sexuales, fraudes o desinformación política. Dado que la IA está progresando rápidamente y facilitando mucho la creación de deepfakes, se necesitan medidas de protección", dijo el grupo en la carta, que fue elaborada por Andrew Critch, un investigador de IA en UC Berkeley. Los deepfakes son imágenes, audios y videos realistas pero fabricados creados por algoritmos de IA, y los avances recientes en la tecnología los han hecho cada vez más indistinguibles del contenido creado por humanos. Deepfake de actor Bill Hader aplicándole los rostros de Al Pacino y Arnold Schwarzenegger. La carta, titulada "Disrupting the Deepfake Supply Chain," ofrece recomendaciones sobre cómo regular los deepfakes, incluida la plena criminalización de la pornografía infantil, sanciones penales para cualquier individuo que cree o facilite conscientemente la propagación de falsficaciones dañinas y la obligación de las empresas de IA de evitar que sus productos creen deepfakes perjudiciales. Más de 400 personas de diversas industrias, incluidas la academia, el entretenimiento y la política, habían firmado la carta. Entre los firmantes se encontraban Steven Pinker, profesor de psicología de Harvard, Joy Buolamwini, fundadora de la Liga de Justicia Algorítmica, dos expresidentes de Estonia, investigadores de Google, DeepMind y OpenAI. Ha habido múltiples advertencias de personas prominentes sobre los riesgos de la IA, especialmente una carta firmada por Elon Musk el año pasado que pedía una pausa de seis meses en el desarrollo de sistemas más potentes que el modelo de IA GPT-4 de OpenAI.

Un hombre implantado con el chip cerebral de la compañía puede controlar un ratón de computadora simplemente con el pensamiento, marcando un avance significativo en la interfaz cerebro-ordenador. Durante una sesión en la plataforma de redes sociales X, Elon Musk, fundador de Neuralink, informó que un paciente que había sido implantado con la tecnología cerebral de la compañía ahora tiene la capacidad de controlar un ratón de computadora solo con el pensamiento. Según Musk, el paciente aparentemente se ha recuperado por completo sin efectos adversos que sean de su conocimiento y puede controlar el ratón, moverlo por la pantalla solo con el pensamiento. Neuralink, la startup de Musk, afirma haber desarrollado un implante cerebral diseñado para ayudar a los humanos a utilizar sus señales neurales para controlar tecnologías externas. La compañía tiene como objetivo restaurar capacidades perdidas como la visión, la función motora y el habla. La empresa ha estado reclutando pacientes para su primer ensayo clínico en humanos desde el otoño, después de recibir la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos de los Estados Unidos para llevar a cabo el estudio en mayo, según un comunicado en su blog. El proceso de ensayos clínicos en humanos es solo una etapa en el largo camino hacia la comercialización de Neuralink. Las empresas de dispositivos médicos deben pasar por varias rondas de intensa recolección de datos de seguridad y pruebas antes de asegurar la aprobación final de la FDA. Le puede interesar: Neuralink, de Elon Musk, implantó por primera vez su chip cerebral en un paciente humano

Desde viajes virtuales a instalaciones hasta testimonios de clientes en RV, las marcas están utilizando esta tecnología para comunicar narrativas impactantes y diferenciarse en un mercado competitivo. La realidad virtual (RV) abre un abanico de posibilidades para las marcas B2B, permitiéndoles no solo contar su historia sino también involucrar a su audiencia de forma más profunda y significativa, destacándose en un mercado competitivo. Entre las narrativas que pueden ser eficazmente compartidas están: 1. Viajes de Innovación y Desarrollo Una marca puede utilizar la RV para llevar a los espectadores en un viaje a través de su proceso de innovación y desarrollo de productos. Esto podría incluir visitas virtuales a centros de I+D, demostraciones de cómo se conceptualizan y prueban los productos, y la historia de cómo una idea se transforma en una solución de mercado. 2. Impacto Ambiental y Sostenibilidad Las empresas que se centran en la sostenibilidad y las prácticas ecológicas pueden usar la RV para mostrar de manera efectiva sus esfuerzos y el impacto positivo de sus operaciones en el medio ambiente. Esto puede incluir recorridos virtuales por instalaciones alimentadas con energía renovable, demostraciones de procesos de fabricación ecológicos, o experiencias inmersivas que muestran cómo sus productos ayudan a reducir la huella de carbono. 3. Historias de Clientes y Casos de Éxito Contar historias de cómo tus productos o servicios han transformado negocios o industrias es otra aplicación poderosa de la RV. A través de reconstrucciones o simulaciones inmersivas, las marcas pueden mostrar casos de éxito, testimonios de clientes y estudios de caso, permitiendo a los espectadores experimentar de primera mano los beneficios y el impacto de sus soluciones. 4. Formación y Capacitación Las empresas que ofrecen soluciones complejas o equipos pueden utilizar la RV para crear programas de capacitación y formación. Esto puede ser particularmente valioso para la formación técnica de productos, donde los usuarios pueden aprender a operar, mantener o reparar equipos en un entorno seguro y controlado, sin necesidad de acceso físico al equipo real. 5. Experiencias de Producto La RV permite a las marcas B2B demostrar sus productos de manera dinámica, permitiendo a los clientes potenciales explorar características, funcionalidades y aplicaciones en un entorno virtual. Esta es una excelente manera de superar las limitaciones físicas, especialmente para productos grandes, complejos o que se utilizan en entornos específicos o de difícil acceso. 6. Visitas Virtuales a Instalaciones Para empresas con operaciones de fabricación, logística o cualquier otro tipo de instalación impresionante, las visitas virtuales permiten a los clientes y socios explorar estas áreas sin tener que estar físicamente presentes. En este contexto, empresas como Isource Marketing, pioneras en integrar tecnologías emergentes en estrategias de comunicación B2B, demuestran cómo la adaptación creativa de herramientas como la realidad virtual (RV) pueden diferenciar a las marcas en el mercado. Le puede interesar: Conectividad total: cómo la IA, el IoT, el 5G y la realidad virtual impactarán este 2024

En la medida en que las organizaciones crecen y sus interacciones en línea se vuelven críticas, necesitan incorporar innovación y eficiencia operativa. ¿Por qué no ayudarlos, entonces, a cimentar ambas capacidades, profesionalizando además su entorno de TI? La respuesta es Red Hat Enterprise Linux (RHEL). Lo más arduo es evangelizar. Las empresas no siempre entienden que la discusión en torno a la adopción de tecnología no pasa por cuánto cuesta "adquirirla" (upfront cost), sino de entender cabalmente cuál es la inversión que su despliegue y posterior sostenimiento implican para la organización en todo el ciclo de vida de esa solución tecnológica (total cost of ownership, o simplemente TCO). Aquí aplica aquello de que, a veces, lo que parece caro en realidad es un mejor negocio. En la medida en que las empresas crecen y sus interacciones en línea se vuelven críticas, necesitan incorporar innovación y eficiencia operativa. Ellas saben que necesitan una buena base tecnológica para jugar en entornos poco predecibles y cada vez más competitivos. La migración desde CentOS Linux (cuyo EOL es el próximo 30 de junio) es un muy buen momento para plantear la discusión acerca del TCO y ayudarlos así a cimentar ambas capacidades (innovación y eficiencia operativa), profesionalizando además su entorno de TI. Todo ello a través de Red Hat Enterprise Linux (RHEL). Prensa Fácil migración CentOS Linux deriva del mismo código fuente que Red Hat Enterprise Linux, por lo que tus clientes podrán utilizar las mismas herramientas de manera consistente, con la ventaja de que se agregan nuevas funciones para facilitar su día a día. Por otra parte, existen paths de migración definidos, y herramientas que automatizan y aceleran ese proceso, ya sea que el cliente prefiera construir una nueva instancia de RHEL y redesplegar sus aplicaciones, o bien convertir la instancia existente de CentOS Linux con la herramienta Convert2RHEL. Sin embargo, a diferencia de la distribución comunitaria, RHEL es considerablemente más flexible, estable y seguro. Está mejor preparado para los entornos híbridos y en múltiples nubes, y, aunque resulte paradójico para algunos, tiene un mejor retorno de la inversión. Las bases para innovar RHEL es una base flexible, estable y segura para que tus clientes modernicen su TI, al tiempo que se preparan para las demandas de los entornos de nube híbrida y multinube. RHEL proporciona una plataforma confiable para que las empresas generen más innovaciones y mejoren la eficiencia operativa, independientemente de dónde se ejecuten las cargas de trabajo. RHEL ofrece, además, la misma experiencia de gestión confiable, desde el centro de datos hasta el extremo de la red: puede utilizarse con los principales proveedores de nube, como Microsoft Azure, AWS, Google Cloud Platform, IBM Cloud y Alibaba Cloud. Cuenta además con funciones diseñadas en conjunto y optimizadas para la nube que simplifican la migración eficiente de las cargas de trabajo y permiten gestionar, supervisar y proteger las infraestructuras multicloud y de nubes pública, privada e híbrida de manera uniforme, desde el desarrollo hasta la producción. ¿Qué beneficios ofrece la transición a RHEL? - Ahorro de costos. Según IDC, las empresas que adquieren las suscripciones de RHEL en lugar de usar las opciones gratuitas y sin soporte de sistema operativo, obtienen un retorno de la inversión (ROI) del 573% en tres años. - Migración ágil y menor interrupción de actividades. La herramienta de migración Convert2RHEL facilita la migración, dado que determina automáticamente el plan de conversión (según la versión de CentOS Linux), prepara el sistema para la conversión, y finalmente reemplaza los paquetes del sistema operativo con los equivalentes de Red Hat Enterprise Linux sin perder los ajustes personalizados, la configuración y las preferencias. -Incorpora a la plataforma capacidades fundamentales. Integra herramientas de análisis y automatización, y funciones de cumplimiento normativo y seguridad. El verdadero valor empresarial de RHEL puede ser medido a través del feedback de las organizaciones que hoy lo usan como base para una innovación eficiente y ágil: 35% de reducción en el costo de la infraestructura 16% de disminución de paradas no previstas 17% de aumento en la productividad de los equipos de desarrollo (con aplicaciones que se desarrollan un 26% más rápidamente) 38% de aumento en la eficiencia de los equipos de Infraestructura de TI. ¿Por qué RHEL con Licencias OnLine? Cuando se trata de proyectos de cierta complejidad, sobre todo los que tienen ciclos de venta de cierta duración, resulta fundamental elegir un buen partner del lado de la distribución con valor agregado. Licencias OnLine (LOL) aporta una gran cantidad de ventajas comerciales y técnicas, que simplificarán tus procesos de negocios y los harán más rentables. -Apoyo pre-venta -Acompañamiento comercial -Capacitación -Programa de incentivos -Financiamiento -Fondos de Marketing -Cursos certificados -Facturación local -E-Commerce. Si estás interesado en ser partner de Licencias OnLine, ingresa aquí. Le puede interesar: Red Hat Enterprise Linux: beneficios de una plataforma a prueba de futuro

La compañía presentó una herramienta de inteligencia artificial en sus aplicaciones Reader y Acrobat que puede producir resúmenes y responder preguntas sobre PDFs y otros documentos. Adobe ha anunciado el lanzamiento de un asistente de inteligencia artificial que estará integrado en sus aplicaciones Reader y Acrobat, y que tiene la capacidad de generar resúmenes y responder preguntas sobre documentos PDF y otros tipos de archivos. Este asistente, actualmente en fase beta, ya está disponible en Acrobat, y se espera que las características lleguen a Reader en los próximos días, según un comunicado de prensa de la compañía. Adobe planea lanzar un plan de suscripción para la herramienta una vez que salga de la fase beta. La función principal del asistente de IA será ayudar a los usuarios a digerir la información de documentos PDF extensos mediante la generación de resúmenes breves de su contenido, anunció la empresa. Además, el asistente puede responder preguntas sobre la información contenida en un documento a través de una "interfaz conversacional" y sugerir preguntas sobre el archivo que los usuarios podrían hacer. Adobe señaló que el asistente de IA también puede generar citas que permiten a los usuarios verificar la fuente de las respuestas de la herramienta, y puede producir texto para varios formatos, como correos electrónicos, presentaciones e informes, según el comunicado de prensa. A diferencia de otros modelos de IA como ChatGPT que ofrecen lectores de PDF que agilizan el análisis de documentos extensos, pero que requieren que los usuarios carguen un PDF, el asistente de IA de Adobe está integrado como una característica propia de las aplicaciones. La semana pasada, OpenAI, la compañía detrás de ChatGPT, lanzó una nueva herramienta que genera videos realistas de alta definición a partir de una indicación de texto. Ante la pregunta sobre si el modelo de OpenAI, llamado Sora, representa una invasión en el terreno de Adobe, el CEO de la compañía, Shantanu Narayen, mencionó que la compañía también está "trabajando en nuestros modelos de video" y tiene la intención de aplicar esa tecnología "de manera responsable" a "herramientas y flujos de trabajo". Le puede interesar: Adobe lanza nuevas herramientas de generación de imágenes por IA