Leo Salcie Tejeda, de Microsoft, presentó casos de uso implementados en la región que automatizan procesos, agilizan la gestión documental y mejoran la experiencia de los clientes. La inteligencia artificial avanza hacia una etapa en la que su valor no se mide únicamente por sus capacidades, sino por su aplicación en procesos concretos de negocio. En este contexto, los agentes de IA comienzan a asumir tareas que tradicionalmente requerían intervención humana, desde la búsqueda de información hasta la ejecución de operaciones financieras. Esta fue la perspectiva que compartió Leo Salcie Tejeda, Senior Enterprise Solution Specialist Cloud and AI de Microsoft, durante su conferencia La IA de la promesa a la acción: casos reales de cómo los agentes están reinventando los negocios, presentada en el Tech Day República Dominicana, evento organizado por Connecta B2B. Durante su exposición, el especialista destacó que la adopción de estas tecnologías debe avanzar de la teoría a la implementación. Para ello, mostró soluciones que ya funcionan en organizaciones de la región y que permiten identificar oportunidades de automatización en sectores como la banca y el gobierno. También anunció que compartiría repositorios para facilitar que los asistentes puedan adaptar e implementar estas herramientas en sus propias organizaciones. Uno de los casos presentados se centró en la gestión documental mediante agentes de IA capaces de procesar archivos en distintos formatos, incluidos PDF, Word, CSV y formularios manuscritos. A través del reconocimiento óptico de caracteres (OCR), la solución extrae e indexa información, clasifica los documentos por áreas y permite realizar consultas en lenguaje natural, incluso en distintos idiomas. Según la demostración, una búsqueda que podía tomar entre 15 y 30 minutos puede resolverse en segundos. Esta capacidad resulta especialmente relevante para departamentos legales, recursos humanos y otras áreas que administran grandes volúmenes de información. El agente no solo identifica documentos y responde preguntas sobre su contenido, sino que también puede sugerir consultas adicionales y ayudar a localizar datos específicos, como condiciones contractuales o información que podría pasar inadvertida en una revisión manual. En el sector financiero, Salcie Tejeda mostró un asistente basado en múltiples agentes especializados que permite consultar balances, analizar consumos y gestionar el pago de facturas. Mediante el procesamiento de la información de una factura, el sistema identifica los datos necesarios para realizar el pago y solicita la validación del usuario antes de completar la operación, de acuerdo con los controles establecidos por cada entidad. La solución también puede incorporar interacción por voz para facilitar las consultas y la ejecución de tareas. De acuerdo con el especialista, este tipo de implementación ha permitido alcanzar una reducción del 50% en las llamadas a los centros de atención de los clientes donde se utiliza la solución, al facilitar el autoservicio y mejorar la experiencia bancaria. La presentación también abordó herramientas de análisis de sentimientos capaces de evaluar interacciones provenientes de llamadas y chatbots, con el propósito de identificar oportunidades de mejora tanto en la atención como en el desempeño de los agentes de servicio. Para Salcie Tejeda, el reto consiste en acelerar la adopción de estas capacidades y convertirlas en resultados tangibles para las organizaciones. En esa línea, destacó la importancia de facilitar el acceso a repositorios que puedan personalizarse según las necesidades de cada negocio. El objetivo, planteó, es que las empresas e instituciones de República Dominicana avancen en la implementación de agentes de IA y aprovechen su potencial para automatizar tareas, recuperar conocimiento corporativo y transformar sus operaciones. Lea: Tech Day República Dominicana 2026: claves para formar, atraer y retener profesionales en la era de la IA

La empresa realizó una transición ejecutiva tras la salida de Rocío Lorenzo, quien dirigirá Telenet en Bélgica. El relevo busca dar continuidad a la estrategia de la compañía de telecomunicaciones. La dirección de las empresas de telecomunicaciones también implica mantener la continuidad operativa y estratégica en un sector marcado por la evolución tecnológica y las exigencias de conectividad. En este contexto, Cable & Wireless Panamá, que opera comercialmente como Más Móvil, anunció el nombramiento de Guillermo Ponce como presidente ejecutivo y gerente general interino, en sustitución de Rocío Lorenzo. El anuncio responde a la salida de Lorenzo, quien asumirá la presidencia ejecutiva de Telenet, empresa de Liberty Global en Bélgica. No obstante, continuará vinculada a Cable & Wireless Panamá como directora de su Junta Directiva, manteniendo su participación en el órgano de gobierno de la compañía. Balan Nair, presidente ejecutivo y CEO de Liberty Latin America Ponce forma parte actualmente de la Junta Directiva de Cable & Wireless Panamá y cuenta con experiencia en crecimiento comercial, optimización de procesos y gestión de costos. Además, conoce el mercado panameño y las operaciones de la empresa, en las que ha ocupado distintas responsabilidades durante los últimos años. Balan Nair, presidente ejecutivo y CEO de Liberty Latin America, destacó las contribuciones de Lorenzo y señaló que durante su gestión se consolidó un equipo de liderazgo y se establecieron bases para continuar ejecutando la estrategia de la compañía. También expresó su confianza en la capacidad de Ponce para mantener el ritmo de trabajo y generar valor sostenible para clientes, colaboradores y accionistas. Por su parte, Ponce afirmó que su prioridad será dar continuidad a los avances alcanzados y trabajar con los equipos de la organización para ejecutar la estrategia con disciplina. Entre los objetivos que mencionó figuran mantener la confiabilidad de los servicios y ofrecer mejores experiencias a los clientes y las comunidades a las que atiende la empresa. Lorenzo calificó su etapa al frente de Más Móvil como una experiencia significativa y destacó las relaciones construidas con colaboradores, accionistas, el Gobierno de Panamá, el sindicato, los clientes y las comunidades. Asimismo, expresó confianza en el futuro de la compañía y en la continuidad del trabajo desarrollado por el equipo. El cambio se produce en una empresa con un papel relevante en la conectividad del país. Aunque el anuncio no detalla modificaciones en la estrategia tecnológica, los servicios ni las inversiones de Cable & Wireless Panamá, la designación de Ponce establece una nueva etapa de liderazgo interino para la operación local, mientras Lorenzo inicia sus funciones en el mercado belga. Le puede interesar: Empresas panameñas tienen 46% de madurez en ciberseguridad y persisten brechas de respuesta

El informe reúne resultados económicos, sociales, ambientales y de gobernanza de la compañía durante 2025, con referencia a los estándares GRI. Al cierre del año pasado, la compañía contaba con más de 25.000 kilómetros de fibra óptica desplegados en el país. Telecable presentó su primer Reporte de Sostenibilidad, documento que reúne los principales resultados de 2025 y muestra cómo el crecimiento de la compañía se relaciona con la infraestructura, las personas, las comunidades, el ambiente y la gestión responsable. Al cierre de 2025, la red de Telecable contaba con una amplia capacidad de cobertura en distintas regiones del país, permitiendo acercar sus servicios a una parte significativa de los hogares costarricenses. Este alcance refleja el fortalecimiento continuo de su infraestructura y su compromiso por ampliar las oportunidades de conectividad para más personas, familias y comunidades en todo el territorio nacional. Como parte de su compromiso con la conectividad y el desarrollo del país, Telecable continuó fortaleciendo su infraestructura tecnológica. Al cierre de 2025, la compañía contaba con más de 25.000 kilómetros de fibra óptica desplegados en Costa Rica, una evolución que contribuye a acercar servicios de telecomunicaciones de calidad a más comunidades, favoreciendo la inclusión digital y el acceso a nuevas oportunidades. “La presentación de nuestro primer Informe de Sostenibilidad representa un hito para Telecable y reafirma nuestro compromiso con una gestión transparente, responsable y orientada al largo plazo. Como líderes de la industria, creemos que también tenemos la responsabilidad de marcar el camino, impulsar mejores prácticas y demostrar con hechos cómo generar valor económico, social y ambiental. Con este informe buscamos aportar a la evolución del sector y motivar a más empresas a integrar la sostenibilidad en el centro de su estrategia”, afirmó Rodolfo Apéstegui, director general de Telecable. Ese crecimiento también se tradujo en iniciativas de conectividad social. Durante 2025, Telecable mantuvo proyectos en 179 centros y espacios públicos, con más de 45.000 estudiantes alcanzados y presencia en 30 cantones considerados de alto riesgo. En territorios como Isla Chira, Isla Venado y Talamanca, siete centros educativos recibieron conectividad para más de 884 estudiantes, en zonas donde las condiciones geográficas representan retos adicionales para el acceso a infraestructura digital. A este esfuerzo se sumó el servicio sin costo para 53 instituciones, entre ellas centros educativos, bibliotecas, CEN-CINAI y organizaciones de atención social. A través de esta iniciativa, la conectividad contribuye al desarrollo de actividades educativas, comunitarias y de apoyo a poblaciones vulnerables. En materia ambiental, los 11 centros de trabajo que participaron en el Programa Bandera Azul Ecológica recibieron en 2025 el reconocimiento en la categoría Cambio Climático, con una calificación de 100 puntos cada uno. La participación pasó de cinco centros en 2023 a once en 2025, lo que amplió el alcance de las prácticas de gestión ambiental dentro de la organización. “La sostenibilidad cobra sentido cuando se traduce en acciones concretas para las personas. Este reporte muestra cómo integramos criterios ambientales, sociales y de gobernanza en nuestra gestión, siempre con el propósito de generar un impacto positivo en nuestros colaboradores, clientes, comunidades y demás grupos de interés”, comentó Raquel Vargas, directora de Comunicación y Sostenibilidad. Los resultados de 2025 completan esta perspectiva. Estos avances acompañaron un periodo de fortalecimiento de infraestructura y de iniciativas sociales y ambientales, permitiendo observar el desempeño de la compañía junto con las distintas dimensiones de su gestión y su compromiso con el desarrollo sostenible. Con la publicación de su primer Reporte de Sostenibilidad, Telecable reafirma su compromiso con una gestión transparente y responsable, integrando la sostenibilidad como un eje transversal de su estrategia de negocio. Este ejercicio permite compartir de manera integral los avances de la compañía y su contribución al desarrollo del país, reconociendo que el crecimiento de la conectividad también genera impactos económicos, sociales y ambientales que aportan valor a las comunidades y a Costa Rica. Le puede interesar:

Durante mucho tiempo, la computación en la nube fue asociada principalmente con el almacenamiento de archivos y el acceso remoto a la información. Sin embargo, su evolución ha transformado esta percepción. Actualmente, representa una infraestructura tecnológica que permite a las organizaciones desarrollar aplicaciones, gestionar recursos informáticos y modernizar sus operaciones sin depender exclusivamente de equipos físicos propios. Por Fabiola Montero, profesora de la Facultad de Informática, Electrónica y Comunicación de la Universidad de Panamá Tradicionalmente, las empresas necesitaban adquirir servidores, disponer de espacios especializados y destinar recursos al mantenimiento de su infraestructura tecnológica. Este modelo, aunque todavía necesario en determinados escenarios, puede presentar limitaciones cuando las necesidades de procesamiento aumentan o cambian inesperadamente. La computación en la nube introduce una alternativa más flexible al permitir acceder a recursos tecnológicos bajo demanda, ajustando su capacidad según los requerimientos de cada organización. Una de sus principales ventajas es la escalabilidad. Por ejemplo, una plataforma de comercio electrónico puede experimentar un incremento considerable de usuarios durante una temporada de promociones. En lugar de mantener permanentemente una infraestructura preparada para atender los momentos de mayor demanda, puede ampliar temporalmente sus recursos y reducirlos cuando la actividad vuelve a sus niveles habituales. Esta capacidad de adaptación también modifica la manera en que trabajan los equipos de tecnología. Al disminuir determinadas tareas relacionadas con la administración del hardware, los profesionales pueden dedicar mayores esfuerzos al desarrollo de aplicaciones, la optimización de procesos y la creación de soluciones que aporten valor a sus organizaciones. La nube también ofrece diferentes formas de acceder a los servicios tecnológicos. Algunas organizaciones necesitan contratar infraestructura virtual para administrar sus propios sistemas, mientras que otras prefieren utilizar plataformas que faciliten el desarrollo de aplicaciones o soluciones de software listas para funcionar. Esta diversidad permite seleccionar los recursos más adecuados según las necesidades técnicas, operativas y económicas. No obstante, adoptar la nube no significa simplemente trasladar archivos o aplicaciones desde un servidor local hacia una plataforma externa. Su verdadero potencial aparece cuando las organizaciones aprovechan estas capacidades para transformar sus procesos, mejorar la prestación de servicios y responder con mayor rapidez a los cambios del entorno. La planificación continúa siendo fundamental. Aspectos como los costos, la conectividad, la protección de los datos y la administración de los recursos deben evaluarse antes y durante su implementación. La flexibilidad tecnológica no elimina la necesidad de una estrategia; por el contrario, exige comprender cómo utilizar cada servicio de manera eficiente. En este contexto, la computación en la nube se ha convertido en un componente importante de la transformación digital. Su contribución va más allá de proporcionar almacenamiento o capacidad de procesamiento: permite que organizaciones de diferentes tamaños accedan a herramientas tecnológicas y desarrollen nuevas oportunidades de innovación. El verdadero valor de la nube no está únicamente en dónde se almacena la información o se ejecutan las aplicaciones, sino en lo que las organizaciones pueden lograr mediante su utilización. Más que un cambio de infraestructura, representa una nueva forma de entender y aprovechar la tecnología. Le puede interesar: Jupyter Notebook: el cuaderno digital que transformó el análisis de datos

Paula Brenes, CEO de la Fundación YOD, recapituló los impactos del devastador ciberataque perpetrado por el grupo Conti contra 27 instituciones estatales costarricenses en 2022. Ante un auditorio enfocado en la tecnología, Brenes advirtió sobre la falsa seguridad digital, la urgencia de redefinir el rol humano dentro de las organizaciones y la necesidad imperativa de contar con planes de continuidad de negocio puestos a prueba frente a escenarios críticos. Brenes ilustró cómo el peligro cibernético irrumpe de manera sorpresiva y agresiva, utilizando la analogía cultural costarricense del "chamuco". El 18 de abril de 2022, en plena Semana Santa y en la recta final de una administración gubernamental, el grupo de ciberdelincuentes altamente organizado Conti vulneró simultáneamente 27 instituciones públicas de Costa Rica (un país que abolió su ejército en 1948). El Ministerio de Hacienda colapsó, paralizando las aduanas, la recaudación fiscal y el pago de salarios públicos, mientras que semanas después el sistema de salud pública sufrió un golpe que dejó inoperantes expedientes médicos y servicios farmacéuticos durante tres meses. Geopolítica y delincuencia organizada como empresaLa expositora subrayó que la ciberseguridad actual no puede entenderse desvinculada de la geopolítica y los contextos globales. El grupo atacante operaba bajo una estructura corporativa formal, con departamentos de recursos humanos y salarios fijos para sus ingenieros. Ante la extorsión inicial de 20 millones de dólares, el gobierno de Costa Rica se negó a financiar al crimen organizado y decretó estado de emergencia nacional. Brenes advirtió que los periodos de transición gubernamental y los días feriados son los momentos de mayor vulnerabilidad para los Estados. Uno de los ejes más disruptivos de la conferencia fue la refutación del concepto de que "el usuario es el eslabón más débil". Si bien el 95% de las incidencias de ciberseguridad tienen su origen en errores humanos (como hacer clic en un enlace de phishing), Brenes señaló que capacitar al personal una sola vez no genera cambios duraderos. Con la llegada de la inteligencia artificial, los ataques de ingeniería social se han vuelto hiperrealistas. Por ello, abogó por transformar al usuario en la primera línea de defensa mediante campañas de concientización permanentes, educación continua y una cultura organizacional basada en la desconfianza metódica ("zero trust"). Dirigiéndose al sector tecnológico de la República Dominicana (país que recientemente ha enfrentado diversas brechas de información de personas), Brenes dejó recomendaciones clave para elevar la madurez digital: Protección inteligente de datos: Es imposible y costoso blindarlo todo; las organizaciones deben priorizar y encriptar la información más sensible que define su razón de ser (como planillas y expedientes médicos). Simulacros reales y extremos: Los planes de continuidad de negocio no deben quedar confinados en gavetas. Es necesario someterlos a pruebas de fuego mediante simulacros nacionales e interinstitucionales que evalúen la capacidad real de seguir operando ante un apagón tecnológico total. Alianzas público-privadas: Ninguna organización posee todas las capacidades por sí misma. Es vital tejer redes de colaboración y confianza con la empresa privada y expertos externos antes de que ocurra la emergencia. Brenes cerró su presentación con una advertencia ineludible para los tomadores de decisiones y profesionales de TI: los ciberataques no son una eventualidad hipotética, sino una amenaza constante ("va a temblar"). Conocer estas historias y volverlas accionables es el único camino para proteger los derechos y servicios fundamentales de los ciudadanos. Vea también: Todo el Tech Day República Dominicana 2026 en detalle

Un empleado de 35 años fue detenido por el FBI tras ser acusado de instalar un dispositivo de grabación clandestino en una sala de reuniones ejecutivas de OpenAI. La compañía asegura que utilizó sus propios modelos de inteligencia artificial para identificar al sospechoso y sostiene que, hasta ahora, no existen indicios de extracción de información de clientes o tecnología confidencial. Una de las compañías más influyentes de la industria de inteligencia artificial enfrenta un caso de presunta vigilancia interna que expone una de las mayores vulnerabilidades de Silicon Valley: las amenazas que pueden originarse dentro de las propias organizaciones. Un ingeniero de OpenAI fue detenido por autoridades federales estadounidenses, acusado de instalar clandestinamente un dispositivo de grabación en una sala de reuniones utilizada por ejecutivos de la compañía en San Francisco. El espacio albergaba conversaciones sobre investigaciones tecnológicas, estrategias comerciales, desarrollo de productos y relaciones con entidades gubernamentales. El sospechoso fue identificado como Abdulrahman Alfozan, ciudadano saudí de 35 años, quien trabajaba como ingeniero en OpenAI desde julio de 2025. La detención ocurrió el viernes 9 de octubre de 2026 y fue anunciada públicamente el martes 13, cuando el acusado compareció por primera vez ante un tribunal federal. La investigación, encabezada por el FBI, tomó un giro particularmente relevante para la industria tecnológica cuando OpenAI reveló que sus propios modelos de inteligencia artificial habían contribuido a analizar el dispositivo y reconstruir su procedencia. El caso comenzó a tomar forma el 30 de septiembre, cuando personal de OpenAI descubrió un dispositivo de grabación conectado a un puerto USB detrás de un televisor ubicado en una sala de reuniones ejecutivas. Según la denuncia judicial, el equipo había sido ocultado y contenía información cifrada. La investigación determinó que presuntamente fue instalado alrededor del 28 de septiembre. El lugar no era una sala de reuniones ordinaria. De acuerdo con los fiscales, allí se discutían asuntos técnicos, comerciales y estratégicos de carácter confidencial, incluyendo investigaciones propietarias, planes de productos y relaciones con el Gobierno. Las autoridades también señalaron que las grabaciones de cámaras de seguridad mostraban al ingeniero cerca del espacio en distintas fechas, pese a que no estaba autorizado para ingresar ni participar en las reuniones realizadas allí. La investigación identificó otro elemento relevante: antes de que el dispositivo fuera descubierto, el acusado habría utilizado una herramienta de productividad para consultar información sobre edificios de OpenAI, ubicación y capacidad de salas, calendarios y reuniones de directivos con socios externos. Uno de los aspectos más llamativos del expediente es el papel que desempeñaron las herramientas de inteligencia artificial en la reconstrucción de los hechos. Según los fiscales, una cuenta de chatbot vinculada con la esposa del acusado y que compartía identificadores con su propia cuenta registró, entre el 24 y el 30 de septiembre, consultas relacionadas con dispositivos de grabación y acceso remoto. La investigación también identificó consultas realizadas el 27 y 28 de septiembre sobre el modelo específico del equipo posteriormente encontrado, incluyendo referencias a su dirección de identificación de red. Estos registros fueron incorporados a la acusación como parte de la evidencia que las autoridades consideran relevante para establecer una posible planificación previa. Por otra parte, OpenAI afirmó que sus equipos utilizaron modelos de inteligencia artificial para analizar el dispositivo encontrado, comprender sus características y determinar su procedencia. La compañía explicó que las herramientas facilitaron el análisis de imágenes forenses y modificaciones en los datos almacenados en el equipo. Esto no significa que una inteligencia artificial haya determinado de manera autónoma la culpabilidad del sospechoso. Su papel, según la información divulgada, fue apoyar el trabajo técnico de investigación que posteriormente permitió trasladar los hallazgos a las autoridades federales. La distinción es importante en un momento en que las compañías tecnológicas promueven sistemas capaces de realizar tareas complejas de análisis, investigación y seguridad. Podría interesarle: Microsoft lanzó Decision-1 para competir con Jev y acelerar las decisiones de la IA

Edder Herrera, Presidente de la Cámara TIC, planteó un cambio de paradigma para los profesionales y líderes del sector tecnológico. Durante la conferencia "Transformación digital más allá de la tecnología: estrategia, talento y cultura", impartida en el Tech Day República Dominicana 2026, Edder Herrera, Presidente de la Cámara TIC, planteó un cambio de paradigma para los profesionales y líderes del sector tecnológico. Con más de 26 años de trayectoria en el área, Herrera hizo un llamado a superar la fijación puramente técnica para enfocar los esfuerzos en lo que realmente impulsa a las organizaciones: la estrategia corporativa, la cultura y la generación de valor para el negocio. Uno de los puntos centrales de la presentación fue la habitual confusión entre digitalizar procesos y transformarlos verdaderamente. Según Herrera, incorporar software o automatizar tareas sin una reevaluación previa suele resultar en la simple digitalización de procesos mal diseñados o deficientes. El expositor ilustró esta problemática compartiendo su propia experiencia al adquirir herramientas avanzadas como Salesforce en un intento por acelerar ventas, solo para terminar dándole el mismo uso básico que a una hoja de cálculo por falta de alineación estratégica. Por ello, instó a los profesionales de TI a cambiar el enfoque técnico por una mirada transversal orientada al negocio. De acuerdo con lo expuesto en la conferencia, la transformación digital se sostiene sobre cuatro pilares fundamentales, de los cuales solo uno corresponde directamente a la herramienta tecnológica: Estrategia: Ninguna inversión tecnológica rinde frutos si no está conectada con los objetivos estratégicos de la empresa. Los equipos técnicos deben preguntarse continuamente cómo su trabajo diario contribuye a la visión del negocio. Talento: Frente a los temores de pérdida de empleo por la llegada de la automatización y la inteligencia artificial, Herrera sostuvo que la IA no sustituirá al talento, sino que aumentará sus capacidades. Las herramientas autónomas asumen las tareas rutinarias, liberando tiempo para que las personas piensen, creen y tomen decisiones. Cultura: Citando la premisa de que "la cultura se come a la estrategia de desayuno", se destacó que la colaboración y la disposición al cambio son indispensables. Sin una cultura receptiva, cualquier implementación tecnológica fracasa. Tecnología: Debe entenderse estrictamente como un habilitador, nunca como el protagonista principal. Implementar software sin educar ni preparar previamente a las personas no genera ningún impacto real. Respecto al impacto de la inteligencia artificial, Herrera aclaró que la tecnología no eliminará el talento humano en general, sino únicamente a aquel que no evoluciona. La IA permite delegar la ejecución repetitiva o la generación de código básico, pero exige de los profesionales una mayor capacidad de discernimiento, criterio y dirección estratégica. El verdadero beneficio de la automatización radica en ganar tiempo para capacitarse, estudiar y aportar ideas innovadoras a la organización. Lea: Tech Day República Dominicana 2026: cómo gobernar la IA dentro del desarrollo de software

Empleó Claude para realizar ingeniería inversa y crear Artcraft, siete aplicaciones de código abierto que replican la interfaz y herramientas de programas como Photoshop, Premiere, Illustrator e InDesign. En una jugada controversial dentro del sector tecnológico, el desarrollador Brandon Thomas anunció el lanzamiento de Artcraft, una suite de siete aplicaciones de código abierto que replican la interfaz y herramientas de los programas más emblemáticos de Adobe, incluidos Photoshop, Premiere, Illustrator e InDesign. El proyecto busca ofrecer una alternativa completamente gratuita frente al modelo de suscripción de Creative Cloud. Thomas utilizó el modelo de inteligencia artificial Claude Opus 5.5 de Anthropic para realizar ingeniería inversa y generar código limpio en Rust (con soporte para navegadores vía WebAssembly). Este proceso, conocido como un reemplazo de "sala limpia" (clean-room replacement), busca duplicar las funciones del software comercial de Adobe sin copiar directamente su código fuente. El proyecto nació bajo la marca Artcraft, que comenzó el año pasado como un editor de imágenes mediante IA y que ahora se transformó en esta suite gratuita bajo licencias de código abierto MIT/Apache. Las alternativas presentadas cubren el abanico de programas clave de Adobe: Photoshop, Illustrator, Premiere, Lightroom, After Effects, InDesign y Acrobat Pro. Aunque las aplicaciones se encuentran actualmente en una etapa "alfa súper temprana" y usuarios en comunidades como Hacker News han remarcado sus múltiples limitaciones actuales, Thomas mantiene una postura optimista frente al ritmo de desarrollo gracias a la velocidad que le otorga la IA. "Vamos a alcanzar el 100% de paridad de funciones en un mes", afirmó Thomas en Reddit, aunque días después matizó asegurando que lograr el 99% de equivalencia tomará un tiempo que "se medirá en meses y no en años". El desarrollador explicó que la idea surgió tras verse afectado en repetidas ocasiones por las llamadas "tarifas de cancelación" de Adobe. Para garantizar la sustentabilidad financiera del proyecto sin cobrar por el software, venderá tokens de uso para su modelo de IA visual integrado. Más allá del impacto directo en el diseño gráfico, la iniciativa plantea serios interrogantes legales y conceptuales. Tal como señaló el medio Ars Technica, aunque la ingeniería inversa es legalmente aceptada, Artcraft podría enfrentar demandas relacionadas con la "imagen comercial" (trade dress) debido a la extrema similitud de su interfaz con la de Adobe. Para Thomas, quien afirma programar exclusivamente con asistentes de IA desde febrero, este es solo el primer paso de un movimiento más profundo. "El software se terminó", sentenció el desarrollador, asegurando que la IA permitirá a los usuarios recrear alternativas de código abierto para cualquier plataforma de pago. "Reemplazaremos la búsqueda de Google, construiremos nuestros propios teléfonos inteligentes... recuperaremos internet", vaticinó. Le puede interesar: Google abre SynthID a todo el mundo para detectar contenido generado por IA

Un estudio de Tigo Business, realizado en más de 400 organizaciones, revela que el 64% carece de un plan formal para responder a ciberataques, mientras las amenazas contra empresas del país aumentan. La transformación digital amplía las oportunidades de negocio, pero también expone a las organizaciones a riesgos que pueden comprometer sus operaciones, información y continuidad. En Panamá, las empresas han avanzado en la protección de sus redes, aunque todavía presentan debilidades para detectar amenazas y responder a incidentes, según el primer Estudio de Madurez de Ciberseguridad Empresarial presentado por Tigo Business. El diagnóstico, elaborado con la colaboración de Cloudflare, Fortinet y Microsoft, evaluó a más de 400 organizaciones privadas de los sectores comercio, industria, finanzas y educación entre septiembre y diciembre de 2025. Con base en el marco internacional CIS Critical Security Controls v8, el estudio situó la madurez promedio de ciberseguridad empresarial del país en 46%, frente a una zona de riesgo del 54%. Como referencia, las buenas prácticas internacionales recomiendan mantener ese riesgo por debajo del 25%. La situación cobra relevancia ante el aumento de las amenazas digitales. Según datos del Centro de Operaciones de Seguridad (SOC) de Tigo Business, durante el último año se detectaron más de 4.000 millones de intentos de ataque contra organizaciones panameñas, un crecimiento superior al 50% anual. Para Juan José de Dios, gerente general de Tigo Panamá, la posición del país como centro logístico, financiero y digital también lo convierte en un objetivo de alto valor para los atacantes. El ejecutivo señaló que la prioridad es fortalecer la detección y respuesta, e integrar la ciberseguridad en las decisiones estratégicas del negocio. Las principales fortalezas de las empresas se concentran en la protección perimetral. La gestión de infraestructura de red registra una madurez de 69,6%, seguida de la protección del correo electrónico y la navegación, con 63,8%, y la gestión de cuentas, con 59,8%. Sin embargo, los controles vinculados con la identificación de actividades sospechosas muestran resultados inferiores. La gestión de registros de auditoría, conocida como logging, alcanza apenas 26,5%, mientras que las pruebas de penetración llegan al 27,2%. Estas debilidades se reflejan en la preparación ante incidentes: el 64% de las organizaciones evaluadas no dispone de un plan formal de respuesta y solo el 44,1% realiza simulacros con sus equipos. Además, cerca del 60% no valida periódicamente el funcionamiento de sus copias de seguridad. Esto puede dificultar la recuperación de servicios críticos después de un ataque, especialmente si los respaldos están desactualizados o no permiten restaurar la operación. El nivel de madurez también varía según la actividad económica. El sector financiero lidera con 64,4%, el único que supera el umbral de solidez establecido en el estudio, mientras que educación registra 44,6%, comercio 42,6% e industria 42,5%. En comercio, las principales brechas aparecen en los registros de auditoría, con 18,5%, y las pruebas de penetración, con 19,8%. En industria, la protección de datos alcanza 20,2% y la seguridad de aplicaciones, 22,3%, aspectos relevantes ante la creciente conexión entre las redes corporativas y los sistemas operativos industriales. El informe también advierte que las deficiencias en protección de datos pueden incrementar los riesgos de incumplimiento de la Ley 81 de 2019 sobre protección de datos personales. Un incidente puede generar interrupciones operativas, costos de recuperación, consecuencias regulatorias y daños reputacionales. Por ello, la gestión de la seguridad requiere no solo tecnología, sino también procesos definidos, responsabilidades claras, capacitación y participación de la alta dirección. Para cerrar estas brechas, Tigo Business y sus aliados plantean seis líneas de acción: mejorar el monitoreo en tiempo real mediante herramientas SIEM y SOAR; validar las defensas con pruebas de penetración y ejercicios de Red Team; reforzar la protección de datos; documentar y probar los planes de respuesta; evaluar modelos de ciberseguridad como servicio, y avanzar hacia arquitecturas Zero Trust, que verifican continuamente usuarios, dispositivos y accesos. Como parte de la iniciativa, la empresa ofrece un diagnóstico sin costo basado en el marco CIS para identificar brechas y establecer prioridades de mejora. Los resultados sitúan a la ciberseguridad empresarial panameña ante el desafío de pasar de proteger principalmente el perímetro a desarrollar capacidades de monitoreo, detección, respuesta y recuperación. En una economía que depende de la conectividad y los servicios digitales, la resiliencia frente a los ciberataques se convierte en un componente de la continuidad del negocio, más allá de las responsabilidades del departamento de tecnología. Le puede interesar: IA y ciberseguridad redefinen la banca en Panamá

El nuevo dispositivo combina inteligencia artificial, reconocimiento facial, entretenimiento y automatización doméstica en una pantalla de siete pulgadas. Con su lanzamiento, Apple busca convertir a Siri en el centro de control del hogar conectado y competir directamente con Amazon y Google. Apple quiere que la inteligencia artificial deje de ser una función que se consulta ocasionalmente desde el teléfono y se convierta en una presencia permanente dentro de la casa. Su nueva apuesta se llama HomeView, una pantalla inteligente que reúne el control de dispositivos domésticos, entretenimiento, videollamadas y un Siri renovado con capacidades de inteligencia artificial generativa. El dispositivo representa un movimiento estratégico para una compañía que durante años ha construido uno de los ecosistemas tecnológicos más integrados del mercado, pero que todavía tenía una presencia limitada en la categoría de pantallas inteligentes para el hogar. Con un precio inicial de US$299, Apple HomeView llegará al mercado el 13 de noviembre en sus dos versiones, una diseñada para colocarse sobre superficies y otra para instalarse en la pared. Su propuesta no consiste únicamente en ofrecer otra pantalla conectada, sino en transformar la vivienda en un espacio donde la tecnología pueda reconocer a sus habitantes, interpretar solicitudes y coordinar servicios sin depender constantemente del teléfono. La iniciativa también coloca a Apple frente a competidores como Amazon, con Echo Show y Alexa, y Google, con sus soluciones Nest y Gemini. La diferencia que intenta construir la compañía de Cupertino está en la integración entre hardware, software, datos personales y privacidad. Siri AI pasa de responder preguntas a administrar la casa El elemento central de HomeView es Siri AI, una evolución del asistente de voz apoyada en Apple Intelligence que promete comprender solicitudes expresadas de manera más natural y utilizar el contexto para ofrecer respuestas y ejecutar acciones. Esto cambia el papel tradicional de Siri. En lugar de limitarse a responder comandos específicos, el asistente busca convertirse en una interfaz conversacional capaz de facilitar tareas cotidianas, gestionar dispositivos compatibles y simplificar el acceso a información y servicios personales. HomeView incorpora un chip A18 y una pantalla Liquid Retina de siete pulgadas, además de tecnologías de conectividad como Wi-Fi 6E, Bluetooth 6.0 y Thread, orientadas a la comunicación con dispositivos domésticos. El equipo también admite el estándar Matter, una pieza importante para reducir las barreras entre productos de distintos fabricantes. Para Apple, esta compatibilidad resulta estratégica: el éxito de un centro doméstico inteligente depende tanto de sus propias capacidades como de la cantidad de dispositivos que pueda controlar. La propuesta permite gestionar iluminación, cámaras, cerraduras, termostatos y automatizaciones desde una interfaz centralizada. También ofrece acceso a música, videollamadas FaceTime y funciones de vigilancia doméstica. Una pantalla que reconoce quién está frente a ella Una de las características más relevantes de HomeView es su capacidad para identificar rostros y adaptar la experiencia a cada integrante del hogar. El dispositivo puede reconocer hasta seis usuarios y presentar información personalizada, incluyendo contenidos y funciones relacionadas con Mensajes, FaceTime, Calendario, Recordatorios y Buscar. Este enfoque permite que una misma pantalla funcione como centro compartido y, al mismo tiempo, como interfaz personal. En una vivienda con varios integrantes, el sistema puede ofrecer información diferente dependiendo de quién interactúe con él. La apuesta también abre interrogantes sobre la administración de información personal en espacios compartidos. Aunque Apple presenta la privacidad como uno de los pilares del producto, la personalización mediante reconocimiento facial exige controles claros sobre qué información puede mostrarse y bajo cuáles circunstancias. HomeView incorpora una cámara de 12 megapíxeles para videollamadas FaceTime y funciones multimedia que incluyen audio espacial Dolby Atmos. La combinación de reconocimiento de usuarios, asistentes conversacionales y servicios personales apunta hacia un modelo en el que la tecnología doméstica no solo responde a instrucciones, sino que adapta su funcionamiento al contexto de las personas. El precio y la disponibilidad revelan los límites de la expansión Apple comercializará HomeView en versiones de sobremesa y montaje en pared, ambas con un precio de US$299 en Estados Unidos. La versión de sobremesa estará disponible en cuatro acabados: plata, blanco estrella polar, rosa y gris espacial. La versión de pared tendrá opciones en plata y gris espacial. Para esta última, Apple también anunció accesorios de instalación desarrollados por Schneider Electric, con los siguientes precios: Power Mount USB-C Wall Connector: desde US$59,95. Power Mount AC Wired: desde US$79,95. Power Mount PoE Wired: US$129,95, disponible a principios de 2027. La preventa comenzó el 13 de octubre, mientras que la disponibilidad comercial está prevista para el 13 de noviembre de 2026. Sin embargo, el lanzamiento tiene una limitación importante: Siri AI estará disponible inicialmente en inglés en Estados Unidos, Australia, Canadá, India, Nueva Zelanda, Singapur, Sudáfrica y Reino Unido. Apple anunció que incorporará francés canadiense posteriormente mediante una actualización gratuita. La ausencia inicial de otros idiomas y mercados, incluida buena parte de Europa, evidencia que la expansión internacional de estos productos depende tanto de la infraestructura tecnológica como de la disponibilidad regional de sus servicios de inteligencia artificial. Lea también: El creador del iPod explica por qué fracasó la primera generación de gadgets de IA

Jorge Mancebo, presidente de ADOFINTECH, analizó cómo la inteligencia artificial, los pagos instantáneos y el uso de datos están transformando el ecosistema financiero. La inteligencia artificial está cambiando la forma en que las instituciones financieras evalúan riesgos, detectan fraudes y ofrecen servicios a sus clientes. Esta transformación fue uno de los temas abordados durante el Tech Day República Dominicana 2026, organizado por Connecta B2B, en la conferencia Fintech e inteligencia artificial: la nueva era de los servicios financieros, presentada por Jorge Mancebo, presidente de ADOFINTECH. Mancebo explicó que la primera etapa de digitalización financiera estuvo centrada en trasladar procesos tradicionales a plataformas digitales, desde los pagos electrónicos hasta las solicitudes de crédito mediante dispositivos móviles. La nueva fase incorpora inteligencia artificial para analizar información, predecir comportamientos y automatizar decisiones en tiempo real, lo que permite pasar de sistemas que ejecutan procesos a herramientas capaces de aprender de los datos para mejorar sus resultados. Uno de los campos con mayor potencial es la evaluación crediticia mediante datos alternativos. A través de información como el pago de servicios básicos y otros registros, las entidades pueden construir perfiles de personas que no cuentan con un historial bancario tradicional. Según explicó el presidente de ADOFINTECH, este enfoque contempla la colaboración con burós de crédito para evaluar a usuarios no bancarizados y ampliar sus posibilidades de acceso al financiamiento. La aplicación de inteligencia artificial también abarca la detección de transacciones inusuales, el reconocimiento facial para la apertura digital de cuentas y los asistentes virtuales capaces de atender consultas las 24 horas. En el segmento empresarial, el análisis de los flujos de facturación y caja permite explorar nuevas modalidades de financiamiento para pequeñas y medianas empresas, tomando como referencia sus operaciones comerciales y los ingresos que reciben a través de terminales de pago. El avance hacia los agentes de inteligencia artificial representa otro cambio relevante. A diferencia de los asistentes tradicionales, que responden preguntas, estos sistemas pueden recibir un objetivo y ejecutar una secuencia de acciones, como revisar saldos, pagar servicios, realizar transferencias y notificar al usuario. Durante la conferencia también se mencionaron experiencias de comercio agéntico impulsadas por actores internacionales del sector de pagos. Sin embargo, su adopción plantea interrogantes sobre quién responde cuando una operación automatizada falla y qué mecanismos deben garantizar la trazabilidad, la seguridad y la protección del cliente. En materia de pagos electrónicos, Mancebo destacó la evolución de República Dominicana, que pasó de registrar 23 millones de transferencias electrónicas en 2008 a 407 millones en 2025, según las cifras compartidas durante su exposición. Además, indicó que las cuentas de pago electrónico ya superan los dos millones de transacciones en pesos dominicanos, una señal del avance de los servicios financieros digitales en el país. El siguiente paso será la incorporación de un sistema de pagos instantáneos, cuya implementación está prevista para 2027, de acuerdo con lo expuesto durante la conferencia. La plataforma permitirá realizar transferencias entre usuarios de distintas entidades financieras mediante identificadores como el número telefónico o el correo electrónico. Entre los beneficios previstos figuran la reducción de los tiempos de procesamiento y la eliminación de comisiones hasta un monto determinado. El nombre oficial del sistema todavía no ha sido anunciado. Otro componente de esta transformación es el open finance, un modelo que permite a los clientes autorizar el intercambio de sus datos financieros entre entidades mediante interfaces de programación de aplicaciones (API). Este mecanismo puede agilizar procesos como la evaluación de solicitudes de crédito y facilitar el acceso a productos financieros, al reducir la dependencia de procedimientos manuales para compartir documentos e historiales bancarios. Pese a los avances tecnológicos, la inclusión financiera continúa siendo un desafío. Durante su presentación, Mancebo señaló que el 65,5 % de los adultos de República Dominicana dispone de una cuenta financiera, frente al 76 % registrado para América Latina y el Caribe. En este contexto, sostuvo que la inclusión digital es una condición necesaria para ampliar el acceso a los servicios financieros y que la inteligencia artificial puede contribuir a comprender y atender las necesidades de quienes permanecen fuera del sistema. El desarrollo de estas soluciones requiere, además, fortalecer la gobernanza de los datos y de la inteligencia artificial. Entre los retos identificados figuran la actualización del marco de protección de datos, el establecimiento de reglas para el intercambio de información financiera y la implementación de mecanismos que permitan auditar las decisiones automatizadas. También será necesario abordar riesgos como los sesgos algorítmicos, la suplantación de identidad, los fraudes mediante voces e imágenes sintéticas y el uso indebido de información personal. Para las empresas que buscan incorporar estas tecnologías, Mancebo recomendó comenzar con casos de uso específicos, organizar y depurar sus datos y establecer alianzas con proveedores tecnológicos y entidades financieras. La colaboración entre fintech, banca y reguladores será determinante para aprovechar las capacidades de la inteligencia artificial, acelerar la digitalización y desarrollar servicios más accesibles, eficientes y seguros en República Dominicana. Le puede interesar: Tech Day República Dominicana 2026: claves para formar, atraer y retener profesionales en la era de la IA

Oscar Calderón, director MBA de Barna Management School, destacó que, aunque la IA aumente la velocidad analítica y la productividad, las personas son el eje central para dirigir, orquestar y definir el propósito estratégico. En el marco del Tech Day República Dominicana, Oscar Calderón, director MBA de Barna Management School, presentó la conferencia “Más allá de la tecnología: el rol humano frente al avance de la IA”, donde enfatizó que la verdadera ventaja competitiva de las organizaciones reside en el pensamiento crítico, la empatía y la gobernanza ética del talento humano, más allá de los modelos y herramientas tecnológicas disponibles. Durante su ponencia, Calderón comparó la integración de la inteligencia artificial con el dilema entre las visiones de "Terminator" y "Iron Man". Explicó que la IA no debe verse como una amenaza destructiva, sino como una armadura avanzada que amplifica las capacidades de análisis, procesamiento masivo y reconocimiento de patrones. Sin embargo, aclaró que "esa armadura sin una persona por dentro" carece de sentido, pues el propósito, el juicio crítico y la responsabilidad de las decisiones siguen estando en manos humanas. El académico señaló que el entorno empresarial está evolucionando rápidamente de una automatización reactiva y asistencia generativa hacia la integración de IA agéntica. Se estima que para este año el 40% de las aplicaciones empresariales incorporen agentes capaces de planificar e iterar. Frente a este "nuevo empleado 24/7", Calderón subrayó que la labor clave de los líderes es la orquestación estratégica, comparando la función directiva con la de un director de orquesta que hace sonar todos los instrumentos en conjunto. Para lograr una transformación digital efectiva, Calderón compartió una regla fundamental de distribución de recursos y esfuerzos dentro de las empresas: 10% en algoritmos. 20% en datos y plataformas. 70% en el desarrollo de las personas, la cultura organizacional y el rediseño de procesos. Asimismo, hizo un llamado de alerta sobre la pérdida de pensamiento crítico derivada del uso desmedido y acrítico de la IA, citando datos que reflejan una menor probabilidad de cuestionar los razonamientos generados por las máquinas. Calderón concluyó reafirmando el marco de las "4D" (Delegar, Definir contexto, Discernimiento y Diligencia) para el uso de la IA, asegurando que "el juicio humano sigue y seguirá siendo intransferible" y que la tecnología debe ser vista como un motor cuya brújula y volante pertenecen de forma exclusiva a las personas. Vea también: Tech Day República Dominicana 2026: IA para ampliar la inclusión financiera