La nueva versión del modelo insignia de Anthropic no busca únicamente ser más inteligente. La compañía quiere diferenciarse en el terreno más delicado de la industria: confianza, transparencia y seguridad en sistemas autónomos capaces de ejecutar tareas complejas. Mientras la industria tecnológica sigue obsesionada con benchmarks, velocidad y capacidades de razonamiento, Anthropic intenta posicionarse en un territorio mucho más sensible: la confiabilidad de la inteligencia artificial. La compañía anunció el lanzamiento de Claude Opus 4.8, una actualización de su modelo insignia que, según la empresa, mejora significativamente en honestidad, transparencia y precisión contextual. El movimiento llega en un momento crítico para el sector, donde los modelos más avanzados empiezan a demostrar comportamientos emergentes cada vez más difíciles de controlar y explicar. La apuesta de Anthropic no es casual. En lugar de competir únicamente por quién construye el modelo “más poderoso”, la empresa intenta instalar otra narrativa: la IA empresarial necesitará sistemas que sepan reconocer incertidumbre y admitir errores. En otras palabras, modelos menos propensos a inventar respuestas convincentes cuando no tienen suficiente información. Según The Verge, Anthropic asegura que Claude Opus 4.8 es aproximadamente cuatro veces menos propenso que versiones anteriores a ignorar errores en código o presentar afirmaciones infundadas con exceso de confianza. Ese detalle parece técnico, pero tiene enormes implicaciones económicas. La industria empieza a descubrir que el verdadero cuello de botella de la IA no es únicamente capacidad computacional, sino confianza operacional. Las empresas pueden tolerar respuestas imperfectas en un chatbot casual, pero no en sistemas que escriben código, manejan análisis financieros o ejecutan tareas autónomas de negocio. Por eso Anthropic está construyendo una identidad distinta frente a competidores como OpenAI, Google o Meta. La compañía insiste en convertir la “seguridad” en una ventaja comercial, especialmente mientras los modelos avanzan hacia comportamientos cada vez más agentic, capaces de planificar, ejecutar tareas y operar durante períodos prolongados sin supervisión humana directa. Claude Opus 4.8 incorpora precisamente esa dirección estratégica. Además de mejoras en razonamiento, programación y análisis, la empresa introdujo sistemas de “dynamic workflows”, un mecanismo que permite a la IA dividir tareas complejas en cientos de subagentes paralelos capaces de verificar resultados antes de entregar respuestas finales. Es un paso importante hacia agentes autónomos empresariales. También es una señal de cómo se está redefiniendo la competencia en Silicon Valley. La batalla ya no gira únicamente alrededor del chatbot más popular, sino alrededor de quién construirá la infraestructura cognitiva que operará empresas enteras. Anthropic parece entender que esa transición requiere algo más que potencia bruta. El contexto financiero explica parte de la urgencia. Reuters y Barron’s reportaron que Anthropic alcanzó recientemente una valoración cercana a los 965 mil millones de dólares tras levantar 65 mil millones en nueva financiación. La compañía también habría elevado su revenue run-rate desde 14 mil millones hasta 47 mil millones de dólares en apenas unos meses. Es crecimiento explosivo incluso para estándares de inteligencia artificial. Ese capital alimenta otra carrera igual de importante: la búsqueda de modelos más grandes y sofisticados. Anthropic confirmó además que trabaja en Claude Mythos, una nueva generación de IA descrita como significativamente más poderosa y con capacidades avanzadas en ciberseguridad. Pero ahí aparece la paradoja central de la industria. Cuanto más capaces son los modelos, más complejos se vuelven sus riesgos emergentes. Podría intererarle: El Vaticano entra al debate de la IA, que parece mostrar sesgos religiosos

Los nuevos planes van desde versiones plus de las redes sociales de la empresa, como Instagram y Facebook, así como para Meta IA, con precios desde entre los US$4 y US$50 por mes. Las ofertas de suscripción de Meta se han expandido significativamente para las redes sociales de la empresa, usuarios de Meta IA y nuevos niveles de suscripción bajo la marca “Meta One” con planes para creadores y empresas. De acuerdo con TechCrunch, los planes plus para consumidores de Facebook e Instagram tendrán un costo de US$4 mensuales y para WhatsApp de US$3. Si bien no reemplazan Meta Verified, esto les permitirá a los usuarios las siguientes especificaciones: Facebook e Instagram Plus: Se enfoca en la expresión social y ofrece herramientas como ver el número total de personas que han repetido una historia, crear listas de audiencia ilimitadas, destacar historias por más de 24 horas y previsualizar historias sin aparecer como espectador. WhatsApp Plus: Se centra en la personalización y mensajería, incluyendo temas para la aplicación, tonos de llamada personalizados, más chats fijados y stickers premium. Las suscripciones para la inteligencia artificial, Meta IA, son dos y estarán en una fase de prueba en mercados como Bolivia, Guatemala y Singapur. Meta One Plus está dirigido a usuarios que desean funciones estándar de la IA bajo un modelo de suscripción, como interacciones con la IA de Meta, generación de imagen y vídeo en una escala menor a planes premium; el costo es de US$8 al mes. Por otro lado, Meta One Premium tendrá un costo de US$20 mensuales, desbloquea mayor capacidad para consultas complejas (un "modo de pensamiento" más profundo) y más herramientas de generación de video e imagen. Para el segmento B2B y creadores de contenido, Meta introduce los niveles Essential (US$14,99/mes) y Advanced (US$49,99/mes). El nivel Essential está dirigido a quienes buscan fortalecer su presencia y seguridad en plataformas de Meta, con insignia de verificación, herramientas de protección contra la suplantación de identidad, una hoja de enlaces mejorada, una función similar a Meta Verified que permite a los usuarios centralizar y redirigir su audiencia hacia sus diferentes canales sociales y sitios web desde un solo lugar. El plan Advanced es particularmente relevante para las empresas, ya que garantiza una mayor visibilidad en el feed de Facebook e Instagram, prioridad en los resultados de búsqueda y herramientas de programación optimizadas. También incluye un sistema de notificaciones para detectar cuando otros usuarios reutilizan contenido original, facilitando la protección de la propiedad intelectual. Desde una perspectiva estratégica, Meta busca extraer mayor valor de su audiencia existente ante las limitadas oportunidades de crecimiento orgánico de usuarios. Naomi Gleit, jefa de producto de Meta, indicó en un vídeo en su perfil de Instagram que Meta One seguirá expandiéndose con funciones de análisis competitivo y beneficios exclusivos para los usuarios de sus gafas inteligentes con IA en las próximas semanas. Con este movimiento, Meta no solo optimiza su estructura de ingresos, sino que se posiciona para competir directamente con otros proveedores de modelos de IA, como OpenAI, Anthropic y Google, que cobran por capacidad de procesamiento, consolidando una oferta tecnológica integral que abarca desde la mensajería personal hasta la productividad empresarial avanzada. Le puede interesar: Los modelos de IA están cambiando cómo y qué buscamos

La cadena local iCon, especializada en productos Apple, presentó a un creador de contenido desarrollado con inteligencia artificial que ya opera en Instagram. El proyecto busca mostrar cómo múltiples herramientas de IA pueden integrarse dentro del ecosistema de la marca para producir contenido digital, en momentos en que los influencers virtuales comienzan a convertirse en un nuevo fenómeno de negocio global. La industria de la inteligencia artificial acaba de abrir otro frente dentro de la economía digital: los influencers sintéticos. Mientras empresas tecnológicas alrededor del mundo experimentan con avatares, asistentes virtuales y creadores generados por IA, Costa Rica acaba de entrar oficialmente en esa conversación. La empresa iCon presentó esta semana a Ignacio Con, un personaje desarrollado con inteligencia artificial que comenzó a publicar contenido tecnológico en Instagram como parte de una iniciativa de innovación local. La compañía, identificada como Apple Premium Partner y con más de 35 años de operación en el país, describe el proyecto como una exploración sobre “lo que hoy es posible construir a partir de la integración de distintas herramientas de inteligencia artificial”. Activo desde finales de abril bajo el perfil @i_gnacio_con, el personaje funciona como un creador digital especializado en productos, lanzamientos y tendencias tecnológicas. Pero detrás de la apariencia de influencer existe algo más ambicioso: un laboratorio público sobre cómo la IA puede producir identidad, narrativa y contenido multimedia dentro de un entorno comercial real. “Ignacio Con no nace para competir con creadores humanos. Nace para mostrar lo que se puede lograr cuando distintas tecnologías de inteligencia artificial se integran dentro de un mismo proceso creativo”, afirmó Marianela Hernández, gerente de Mercadeo de iCon. El proyecto mezcla generación de video, audio, fotografía y texto utilizando herramientas de IA conectadas al ecosistema Apple. Según la compañía, no existe una única plataforma detrás del personaje, sino una combinación de sistemas y procesos creativos que permiten construir “una identidad digital con voz propia”. La aparición de Ignacio ocurre en un momento particularmente simbólico para la industria tecnológica. Los influencers virtuales ya dejaron de ser una curiosidad experimental y comenzaron a transformarse en un modelo de negocio global. El proyecto de iCon refleja una evolución distinta del fenómeno. Ya no se trata únicamente de personajes renderizados para campañas publicitarias, sino de identidades digitales impulsadas por IA generativa capaz de producir contenido continuo y reaccionar en tiempo real. “Ignacio aparece en redes sociales como un creador en construcción, que experimenta con inteligencia artificial y aprende en tiempo real frente a la audiencia”, explicó Hernández. Esa idea de “aprendizaje público” conecta con una tendencia creciente dentro del ecosistema de IA generativa: la humanización de los sistemas algorítmicos. Empresas tecnológicas están descubriendo que los usuarios interactúan con mayor facilidad cuando la inteligencia artificial tiene personalidad, rostro y narrativa. Para iCon, la apuesta también funciona como demostración tecnológica del ecosistema Apple en tiempos donde la IA se convirtió en el principal campo de batalla de la industria. La compañía define a su personaje como alguien que “tiene acceso a información prácticamente ilimitada, pero no experiencia”. Esa frase resume uno de los grandes debates de la inteligencia artificial contemporánea: la diferencia entre procesar información y comprender el mundo. Podría interesarle: UNGL reúne a municipalidades de Costa Rica para promover el desarrollo sostenible de infraestructura digital

La creciente complejidad operativa, la presión por optimizar costos y la criticidad cada vez mayor de la infraestructura digital están obligando a replantear cómo se gestionan los data centers. En esta columna, Jeremías Donato, de Bjumper, analiza por qué el futuro de estas operaciones ya no depende solo de sumar herramientas, sino de construir procesos integrados que conecten personas, sistemas y datos para reducir errores y ganar eficiencia. Por Jeremías Donato, de Bjumper Durante años, gestionar un data center tenía una regla bastante sencilla: que no se caiga. Y con eso bastaba. Cada equipo hacía su parte, cada sistema cumplía su función y, aunque todo estuviera más o menos conectado (algún Excel por aquí, algún mail por allá), la operación seguía adelante. Facilities por un lado, IT por otro, el cableado en algún documento que "alguien" tenía… Y todos confiando en que, si algo pasaba, alguien reaccionaría a tiempo. Y durante mucho tiempo, funcionó. Hoy ya no. No porque antes estuviera mal, sino porque el contexto ha cambiado tanto que ese modelo simplemente no escala: • La digitalización de servicios y el aumento del procesamiento (sea o no IA). • El impacto real de cualquier caída en el negocio. • La presión por optimizar costes (Sí, el Data Center se va convirtiendo en un centro de costes importante de las empresas). • Menos manos para gestionar más complejidad (crecieron más rápido los data centers que los profesionales capacitados). El Data Center dejó de ser "invisible" para convertirse en algo crítico y estratégico. Estamos obligados a cambiar cómo lo operamos. BMS, EPMS, DCiM, ITSM… Se sigue operando con sistemas separados, datos que no cuadran y decisiones que muchas veces se toman con información incompleta o desactualizada. Tenemos más tecnología que nunca… pero no necesariamente más control. El problema es que seguimos poniendo las herramientas en el centro, cuando lo que debería estar en el centro son los procesos. DCBP – Data Center Basado en Procesos Cuando el Data Center se gestiona desde procesos, deja de importar tanto dónde está cada dato y empieza a importar que el dato sea coherente, esté actualizado y tenga sentido dentro del conjunto. Los procesos son los que conectan el mundo físico con el lógico, los que aseguran que un cambio en un rack se refleje en el servicio, los que garantizan que lo que dice el DCiM, la CMDB y la realidad sea lo mismo. ¿Qué significa realmente un Data Center basado en procesos? Es un modelo donde la operación se organiza por procesos estándar de O&M bien definidos, conectando IT y OT, integrando sus herramientas y garantizando la confiabilidad de la información en todo momento. Las herramientas pasan a ser fuentes de datos, mientras los procesos orquestan, validan y automatizan la operación: 1. Recibir el evento, petición o tarea programada. 2. Validar factibilidad con información de herramientas integradas. 3. Activar o rechazar orden de trabajo según validación. 4. Coordinar notificación, ejecución y revisión con el personal. 5. Cerrar la orden de trabajo. 6. Actualizar automáticamente todos los sistemas implicados. Sin errores. Sin pérdidas de información. Sin depender de memoria humana. Además de la eficiencia operativa, ahora se mide de verdad: confiabilidad, disponibilidad, SLAs y OLAs. Y entonces, poco a poco, dejas de reaccionar… y empiezas a gestionar. Por eso, el cambio no va de añadir más tecnología. Va de cambiar el modelo. Vea también: El fenómeno del “AI Washing” empresarial

Cada vez más directivos exigen anteponer las siglas "IA" a cualquier software o dispositivo que en realidad solo ofrece automatización tradicional. Cada vez más empresas en Reino Unido están haciendo “AI Washing” con el objetivo de capitalizar el furor que rodea esta tecnología. Según un reporte de The Guardian estas compañías están haciendo estiramientos “nivel yoga” para reseñarse a sí mismas como especialistas en inteligencia artificial. El medio inglés señala que ejecutivos de comunicación, agotados por la tarea de asegurar cobertura mediática para las marcas, se han quejado de que los jefes de industrias de baja tecnología, o aquellos que dirigen negocios que utilizan la automatización, pero no la IA generativa, exigen cada vez más que se les presente ante los periodistas como empresas de inteligencia artificial. "Puede ser fácil para las marcas 'creerse su propio cuento' cuando están muy orgullosas de lo que hacen y, en consecuencia, van demasiado lejos en sus esfuerzos por promover sus capacidades de IA", aseguró Imran Ariff, estratega de medios de Fight or Flight, una agencia de comunicación con sede en Londres. El mes anterior la empresa de calzado estadounidenses AllBirds dio un "giro" hacia la adquisición de unidades de procesamiento gráfico (GPU) de IA, mientras que empresas de genética han promocionado a bombo y platillo análisis de sangre impulsados por IA. The Guardian cita como les han llegado emails de productos como canastas de baloncesto impulsadas por IA y láseres con IA que, de alguna manera, protegen a las mujeres de los depredadores en las abarrotadas plataformas del metro. El lavado de imagen con la IA se basa justamente en renombrar tecnologías familiares, algunas de hace años, como IA. Los profesionales de relaciones públicas en el sector tienen el trabajo de enviar decenas o cientos de propiedad a periodistas cada semana, los cuales la mayoría son ignorados. Profesionales en el sector se han quejado de ser obligados a enviar comunicados de prensa relacionados con la IA bajo coacción, a pesar de la reputación que ya tiene su industria de exagerar sin escrúpulos los beneficios de los productos. Esta saturación de marketing ha provocado que muchos productos comunes sean rebautizados apresuradamente. Según testimonios recogidos por The Guardian, los directivos exigen anteponer las siglas "IA" a cualquier software o dispositivo que en realidad solo ofrece automatización tradicional. Una firma inmobiliaria intentó vender un simple escáner de planos de mano como tecnología inteligente. Como consecuencia de este bombardeo indiscriminado de comunicados vacíos, los profesionales de las relaciones públicas admiten que los periodistas están comenzando a ignorar de forma sistemática el término, al punto de que los propios relacionistas prefieren no enviar cerca del 50% de las historias que distribuyen. Frente a esta ola de "AI washing", los datos reales de adopción demuestran que el verdadero impacto técnico ocurre lejos de las etiquetas comerciales. Para los líderes de TI, el panorama traza una conclusión evidente: el mercado y los usuarios están madurando a un ritmo vertiginoso en entornos multimodales con consultas tres veces más largas que antes. En un escenario donde el consumidor ya aprendió a interactuar mediante lenguaje natural profundo, el éxito corporativo real no vendrá de forzar nombres artificiales en tecnologías obsoletas, sino de estructurar soluciones auténticas capaces de entender y procesar el contexto conversacional de esta nueva era. Le puede interesar: El Festival IA llega a República Dominicana: negocios, automatización y aplicaciones reales de inteligencia artificial

Llegó un nuevo episodio del podcast que informa que el futuro ya está aquí y, claramente, nadie lo testeó antes para ver si funcionaba. Conduce Maximiliano Poter. Maximiliano Poter conduce el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y hasta lo más absurdo que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierre su semana bien informado, con buena onda y una gota de acidez. En esta entrega: • LinkedIn descubre que hay demasiado contenido generado por IA… en LinkedIn, el único lugar donde hasta los saludos parecen escritos por Recursos Humanos. • Bancos admiten que la IA viene por empleos y los trainees descubren que su reemplazo habla Python y no pide vacaciones. • Microsoft les saca Claude a sus empleados porque preferían usar la IA de la competencia. Ni tu ex te humilló así. • Spotify mata otra startup de IA copiándole la idea antes de que terminara de hacer el logo. • El Gobierno argentino presenta una IA para “predecir el futuro”… con errores ortográficos que ni el pasado perdonaría. • OpenAI asegura haber resuelto un problema matemático de 80 años y, por primera vez, los matemáticos dijeron: “Ok… creo que esta vez no mintieron”. • Cannes proyecta una película hecha completamente con IA y Hollywood empieza a atravesar las cinco etapas del duelo tecnológico. • Lanzan una app que te humilla públicamente si no terminas tu startup en 30 días. Silicon Valley acaba de reinventar la ansiedad. • Estados Unidos quiere darle plutonio de armas nucleares a startups. Porque claramente el problema era que las startups eran demasiado estables emocionalmente. • El fundador de Dropbox abandona la empresa e insiste en que la IA no está destruyendo SaaS. Sí, claro. Y el violinista del Titanic solo estaba cambiando de escenario. • Y muchas "noticias" increíbles más... Le puede interesar: Week Report #85: el resumen semanal de noticias que hace tres años eran un delirio

El encuentro se realizará el próximo 9 de junio en el Hotel Crowne Plaza de Santo Domingo y reunirá a especialistas regionales para analizar cómo convertir la inteligencia artificial en resultados concretos para empresas, marketing, ventas, desarrollo de software y toma de decisiones. La inteligencia artificial continúa consolidándose como uno de los principales motores de transformación empresarial y, en ese contexto, República Dominicana será sede de una nueva edición del Festival de IA, que se desarrollará el próximo 9 de junio en el Hotel Crowne Plaza de Santo Domingo. El encuentro forma parte de una gira regional que está recorriendo América Latina y el Caribe con el objetivo de acercar el conocimiento práctico sobre inteligencia artificial a profesionales, empresarios y organizaciones de distintos sectores. El Festival de IA se presenta como un espacio diseñado para democratizar el acceso al conocimiento sobre inteligencia artificial y mostrar aplicaciones concretas para el mundo corporativo. La propuesta combina conferencias magistrales, paneles de discusión, workshops prácticos, demostraciones tecnológicas y espacios de networking, con foco en casos reales de implementación. En su primera gira regional reunió a más de 3.000 asistentes en ocho países, con participación de especialistas internacionales y conferencistas enfocados en IA aplicada a negocios. Galería de la edición de Rep. Dominicana 2025 La gira 2026 contempla escalas en múltiples mercados de la región. Ya se realizaron encuentros en Guatemala (17 de marzo), Puerto Rico (26 de marzo), El Salvador (7 de mayo) y Honduras (19 de mayo). Tras República Dominicana, el recorrido continuará por Panamá (16 de junio), Nicaragua (18 de junio), Costa Rica (22 de julio), Monterrey (25 de agosto), Cuernavaca (27 de agosto), Ciudad Juárez (24 de septiembre), Quito (15 de octubre), además de futuras fechas en Lima y Querétaro aún por definir. Agenda de República Dominicana La edición dominicana estará estructurada alrededor de conferencias centradas en automatización, marketing, desarrollo de software, ventas, datos y liderazgo empresarial mediante IA. Entre las actividades destacadas figuran: “IA sin humo: cómo llevar la inteligencia artificial del discurso a la operación” – Marcelo Burman, Gerente General en ConnectaB2B. Una charla enfocada en cómo transformar pilotos aislados en implementaciones sostenibles y medibles. “Mucha tecnología, poco producto: cómo convertir la IA en valor real para el negocio” – Giame Fajardo, cloud consultant y developer en CECOMSA. La sesión analizará cómo traducir capacidades tecnológicas en impacto financiero y operativo. “Si la IA habla por tu marca, ¿realmente sabes qué está diciendo?” – Mathias Duarte, CEO & Founder de Heynow. La conferencia abordará los riesgos y desafíos de desplegar agentes conversacionales frente al cliente. “De la IA como moda a la IA que vende: automatización, agentes inteligentes y marketing real en 2026” – Christian Correidora, CEO de Digital Ideas. La charla se enfocará en automatización, marketing conversacional y generación de resultados comerciales. “Las personas y los modelos ya cambiaron, usted aún no: Estrategia, data e IA en la nueva toma de decisiones” – Joel Díaz, presidente y cofundador de Popcorn Group. Analizará cómo rediseñar la toma de decisiones empresariales utilizando datos e inteligencia artificial. “De copiloto a piloto: desarrollo de software agent-first” – Israel Figueroa, cofundador y CTO de BrainHi. Una demostración práctica sobre agentes de IA capaces de planificar, desarrollar y validar código. “De reportes a decisiones: cómo usar IA para convertir data en estrategia” – Joel Díaz. El foco estará en transformar datos en decisiones accionables mediante analítica e inteligencia artificial. “Qué hacemos los técnicos cuando la IA escribe el código (Su nuevo equipo ya no es humano)” – Israel Figueroa. Una mirada sobre equipos híbridos humano-IA y automatización avanzada del trabajo técnico. “Marketing conversacional con IA: cómo vender, atender y escalar sin aumentar su equipo” – Christian Correidora. Se revisarán estrategias para integrar chatbots y automatización en canales digitales. “Si su equipo comercial no usa IA, ya está perdiendo ventas” – Marcelo Burman. La conferencia cerrará la jornada con foco en inteligencia artificial aplicada a ventas y productividad comercial. Con una agenda orientada a la implementación práctica y al impacto empresarial, el Festival de IA busca posicionarse como uno de los principales espacios regionales para entender cómo la inteligencia artificial está transformando industrias, procesos y modelos de negocio. Para conocer más detalles sobre la agenda, entradas e inscripciones, los interesados pueden visitar Festival IA. Le puede interesar: Así fue el Festival IA Honduras 2026

El evento reunió a líderes tecnológicos y empresariales para presentar nuevas soluciones de conectividad satelital, nube, inteligencia artificial y ciberseguridad enfocadas en acelerar la transformación digital del país. La transformación digital continúa acelerándose en Panamá impulsada por nuevas inversiones tecnológicas y la creciente necesidad de ampliar la conectividad en todo el territorio nacional. En un entorno donde las empresas buscan operar con mayor eficiencia y resiliencia, las soluciones satelitales, la inteligencia artificial y los servicios en la nube comienzan a ganar protagonismo dentro de la estrategia tecnológica corporativa. En este contexto, Cable & Wireless Panamá, junto a +Móvil y C&W Business, inauguraron la novena edición de Move On 2026 en el Centro de Convenciones Megápolis, evento que reunió a líderes empresariales, expertos globales en inteligencia artificial y representantes de importantes fabricantes tecnológicos de la región. Uno de los anuncios más relevantes de la jornada fue el acuerdo entre +Móvil y Starlink para lanzar este año “+Más | Starlink”, la primera solución de conectividad móvil satelital de Panamá. La iniciativa permitirá ampliar la cobertura hacia zonas donde actualmente las redes terrestres enfrentan limitaciones, incluyendo comunidades remotas, áreas montañosas, comarcas indígenas, zonas marítimas e islas. De acuerdo con la compañía, el servicio estará disponible inicialmente para dispositivos compatibles con tecnología LTE y posteriormente aprovechará los satélites móviles de nueva generación V2 de Starlink, diseñados para ofrecer cobertura celular en cualquier punto del país sin depender completamente de infraestructura terrestre. “En +Móvil, nos sentimos orgullosos de seguir liderando la evolución tecnológica de Panamá y de dar otro gran paso hacia adelante en la transformación digital del país. Esta colaboración con Starlink refuerza nuestro compromiso con la innovación y la inversión”, expresó Rocío Lorenzo. La ejecutiva destacó además que esta nueva solución de conectividad móvil satelital ampliará las oportunidades de comunicación y fortalecerá la seguridad para personas, empresas y comunidades en todo el territorio nacional. Durante Move On 2026 también se anunció una alianza estratégica entre Cable & Wireless Business y Amazon Web Services, integrando infraestructura de AWS directamente al portafolio empresarial de la compañía en Panamá. Con esta integración, las empresas podrán ejecutar cargas de trabajo críticas en entornos locales, con menor latencia, mayor eficiencia operativa y mayor control sobre sus datos, manteniendo al mismo tiempo acceso a las capacidades de la nube global. “La transformación digital no es una mera estática: es una carrera contra el tiempo. Con AWS, estamos redefiniendo el núcleo operativo de las empresas y convirtiendo la tecnología en su mayor ventaja competitiva”, comentó Rocío Lorenzo, presidenta ejecutiva y gerente general de Cable & Wireless Panamá. La agenda del evento también puso sobre la mesa el impacto de la inteligencia artificial dentro de las organizaciones. El enfoque presentado durante las conferencias resaltó que la IA debe complementar el talento humano, apoyando la toma de decisiones basada en datos y acelerando la agilidad organizacional. En materia de ciberseguridad, la compañía presentó nuevas soluciones enfocadas en respuesta a incidentes, monitoreo centralizado, detección y respuesta gestionada, modelos Zero Trust y protección avanzada frente a amenazas como phishing y ransomware. “Move On acerca a las empresas panameñas hacia las sinergias que están renovando el mundo. La velocidad de los datos exige reorientar esfuerzos hoy, no mañana”, afirmó Leonardo Wizenberg. La edición 2026 de Move On contó además con la participación de expertos internacionales como Andrea Iorio, Mary Quintero y especialistas de Hitachi Vantara y Fortinet, entre otros referentes del ecosistema tecnológico internacional. Le puede interesar: "Panamá impulsa transición hacia IPv6 para modernizar su infraestructura digital"

A través de un foro realizado en San José, la UNGL reunió a autoridades y expertos para hablar de Conectividad, incluyendo la presentación de una propuesta de Reglamento Modelo para el desarrollo de la conectividad de forma ordenada y en armonía con el espacio público. Juan Diego Gómez, presidente de la UNGL. El foro “Gobiernos Locales y Conectividad Digital: herramientas prácticas para una gestión municipal moderna” reunió a alcaldes, vicealcaldes, ingenieros, síndicos y regidores de todo el país, para brindarles herramientas prácticas que les permitan promover el desarrollo de redes 4G y 5G de manera inclusiva en sus comunidades, procurando que el desarrollo de las telecomunicaciones avance de forma ordenada y en equilibrio con las necesidades de la ciudadanía. La cita, organizada por la Unión Nacional de Gobiernos Locales (UNGL) reunió a más de 100 personas, donde autoridades y expertos, dialogaron sobre el rol de los municipios en el desarrollo de una Infraestructura digital sostenible. Entre ellos se destaca la participación de Juan Diego Gómez, presidente de la Unión Nacional de Gobiernos Locales; Karen Porras, directora ejecutiva de la UNGL; Juan Manuel Campos, director general de Ciber Regulación; Gilberto Monge Pizarro, director ejecutivo de la Federación Metropolitana de Municipalidades (FEMETROM); y el abogado Josué Bogantes, experto en derecho municipal de BSA Consultores. Durante la apertura del evento, Juan Diego Gómez, presidente de la UNGL, destacó la necesidad de aspirar a tener “ciudades pensadas” con un desarrollo ordenado. “Es hora, especialmente en temas como el que vamos a discutir hoy, de entender que tenemos que reglamentar, ordenar y, a partir de ahí, desarrollar”, afirmó Gómez. Por su parte, Juan Manuel Campos destacó que la meta de los municipios es facilitar un desarrollo tecnológico verdaderamente inclusivo. En ese sentido, el director general de Ciber Regulación señaló que uno de los principios rectores debe ser la universalidad, entendida como el derecho a un acceso que garantice “cobertura nacional en todas las zonas del país, sin discriminación alguna”, así como el cierre de la brecha digital mediante conectividad para comunidades remotas y la eliminación de la exclusión rural digital. Asimismo, Gilberto Monge, director ejecutivo de FEMETROM, enfatizó que “cerrar la brecha digital es construir democracia y lograr un país más justo”. Ordenar para avanzar El punto cumbre de la jornada fue la presentación de un “Reglamento Modelo para el otorgamiento de licencias municipales para la construcción ordenada y sostenible de infraestructura de telecomunicaciones”, una herramienta que permitiría a las municipalidades complementar la normativa ya existente y garantizar que el derecho a la conectividad conviva en armonía con otros derechos ciudadanos, sin que uno desplace al otro. En ese contexto, el abogado Josué Bogantes recordó que la iniciativa no pretende modificar la regulación nacional existente, sino brindar herramientas complementarias a los gobiernos locales. “Nosotros no podemos reformar el reglamento del Micitt, pero sí podemos crear reglamentos complementarios”, afirmó. En la actualidad, el decreto 44335-MICITT del Ministerio de Ciencia, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt) permite la instalación de postes de telecomunicaciones de hasta 24 metros de altura directamente en el espacio público, lo que convierte a Costa Rica en el único país de la región que posibilita este tipo de infraestructura fuera de espacios privados. Esto se combina con cánones de uso extremadamente bajos (que promedian entre $50 y $100 anuales por estructura), lo que incentiva la migración y el desarrollo de nuevas redes de telecomunicaciones en la vía pública para reducir costos, dejando de lado el alquiler en espacios privados, que cuentan con mejores condiciones de seguridad y menor impacto urbanístico. Bogantes recordó que la labor de los gobiernos locales es “fiscalizar el uso del espacio público” y “proteger el paisaje urbano”. También fue enfático en asegurar que “el desarrollo tecnológico no sustituye al urbanismo, sino que debe integrarse de forma armónica con la ciudad y el bienestar colectivo”. Desafío municipal Conforme se llevó a cabo la intervención de diversas autoridades, se pudo identificar que la infraestructura en telecomunicaciones representa retos palpables en diferentes municipios del país. Como ocurre en San Mateo, donde su alcalde, Walberto Mora manifestó que: “Actualmente estamos trabajando en una intervención en barrio Los Montoya, donde se construirán aceras, cordón y caño, así como la carpeta asfáltica del barrio. Sin embargo, hay tres postes ubicados sobre la acera que hoy impiden, por ejemplo, el paso de una silla de ruedas”, explicó. “Lo que buscamos es coordinar la posible reubicación de esos postes. Y, si eso no fuera viable, tendremos que encontrar, junto con topógrafos, ingenieros y arquitectos, una solución que nos permita desarrollar la acera cumpliendo con la Ley 7600, que en estos casos es fundamental”, añadió. El caso de San Mateo evidencia la importancia de promover una planificación y coordinación temprana en la instalación de este tipo de infraestructuras, de manera que el desarrollo de las telecomunicaciones pueda convivir de forma armónica con la accesibilidad, el espacio público y las necesidades de las comunidades. El uso del reglamento presentado durante la actividad, como complemento al actual decreto, empoderaría a los gobiernos locales para ejercer su potestad de organizar el espacio público y proteger los derechos ciudadanos y el orden urbano. Con esa visión coincide Elvia Cedeño Chavarría, vicealcaldesa de la Municipalidad de Golfito, quien también afirmó durante el foro que la tecnología es parte de nuestra vida y continuará avanzando, por lo que los gobiernos locales “no podemos ser un obstáculo” ante esta realidad y necesidad de conectividad. Sin embargo, señaló que actualmente valoran incorporar normativas sobre infraestructura de telecomunicaciones dentro del desarrollo de su plan regulador. Al cierre de la actividad, Karen Porras, directora ejecutiva de la UNGL, anunció el interés de la organización de promover la creación de una red técnica con funcionarios municipales para dar seguimiento al tema, con el objetivo final de redactar “una propuesta de proyecto de ley que vaya a la Asamblea Legislativa” y permita generar incidencia política a nivel nacional sobre esta materia. Le puede interesar: El Festival IA llega a República Dominicana: negocios, automatización y aplicaciones reales de inteligencia artificial

En una extensa entrevista, el CEO de Google dejó entrever cómo la compañía está transformando el motor de búsqueda más influyente del planeta en una plataforma dominada por inteligencia artificial, agentes autónomos y respuestas generadas sin clics. El movimiento promete cambiar internet tal como se conoce hoy, pero también amenaza el modelo económico de la web abierta. Durante años, Google vendió una idea simple: organizar la información del mundo y enviarla a millones de sitios web. Ahora la compañía parece estar reescribiendo esa promesa. En una entrevista de más de una hora con The Verge, Sundar Pichai describió un futuro donde la búsqueda deja de ser una lista de enlaces y se convierte en una experiencia conversacional, personalizada y ejecutada por agentes de inteligencia artificial. La conversación ocurre en un momento incómodo para Google. El auge de herramientas como OpenAI y ChatGPT forzó a la empresa a acelerar una transformación interna que, según Pichai, implicó reorganizar equipos, consolidar esfuerzos bajo Google DeepMind y realizar revisiones semanales enfocadas exclusivamente en IA. Pero detrás del discurso optimista aparece una tensión cada vez más visible: la IA generativa amenaza el mismo ecosistema de contenidos que alimentó el éxito del buscador durante dos décadas. Pichai insiste en que Google “seguirá enviando tráfico a la web” y que los usuarios todavía buscan contenido de calidad producido por humanos. Sin embargo, el nuevo modelo de búsqueda reduce precisamente la necesidad de hacer clic. Las AI Overviews, resúmenes generados automáticamente en la parte superior de los resultados, ya modificaron el comportamiento de navegación de millones de usuarios. El problema no es teórico. Un estudio académico publicado este año analizó 11.500 consultas y concluyó que las AI Overviews aparecen en el 51,5% de las búsquedas analizadas. Además, detectó que los resultados generativos favorecen con más frecuencia contenido de plataformas propiedad de Google y muestran menor consistencia frente a pequeñas variaciones en las consultas. Otro estudio reciente sobre el impacto de la IA en el ecosistema de contenidos encontró que las respuestas generadas pueden alterar radicalmente la dinámica del tráfico digital. Los investigadores advierten que el diseño de las interfaces conversacionales determinará si la web continúa siendo económicamente sostenible para creadores y medios. Ese temor ya se siente en la industria editorial. Organizaciones de medios han acusado a Google de utilizar contenido ajeno para responder preguntas directamente en el buscador sin necesidad de visitar las páginas originales. En la entrevista, Patel confrontó a Pichai con la idea de un posible “Google Zero”, un escenario donde el tráfico desde Google hacia sitios externos se desploma. La respuesta del CEO fue defensiva pero reveladora: argumentó que críticas similares aparecieron con los fragmentos destacados y con la transición móvil, y que la web terminó adaptándose. La diferencia esta vez es estructural. Google ya no solo indexa internet: empieza a sintetizarla. Pichai incluso reconoció que algunos resultados generados por IA son “más opinativos de lo que deberían ser”, admitiendo que el sistema todavía presenta problemas de equilibrio y personalización. La apuesta de Google tampoco se limita al buscador. Pichai describió un futuro dominado por “agentes” capaces de ejecutar tareas continuamente en múltiples dispositivos y plataformas. La IA dejaría de funcionar como una herramienta puntual para convertirse en una capa operativa permanente sobre Android, Chrome, Workspace y YouTube. En paralelo, Google acelera inversiones masivas en infraestructura. Pichai ha mencionado cuellos de botella vinculados a energía, memoria y capacidad de fabricación de chips mientras la industria compite por construir modelos cada vez más poderosos. La entrevista también deja ver una preocupación creciente por la legitimidad cultural y económica de la IA. Pichai habló sobre copyright, uso de contenido de YouTube para entrenar modelos y compensación a creadores. Incluso deslizó que Google actuaría si comprobara que terceros entrenaron sistemas utilizando videos de YouTube sin autorización. El mensaje final de Pichai parece claro: Google cree que la IA no reemplazará la web, sino que redefinirá cómo se consume. Pero la industria tecnológica ya aprendió que las plataformas rara vez controlan completamente las consecuencias de sus propias transformaciones. Lea también: El giro hacia la IA agéntica de voz

El papa León XIV y la Santa Sede están emergiendo como nuevas voces influyentes en la discusión global sobre inteligencia artificial. Mientras investigadores detectan sesgos religiosos en modelos como ChatGPT, Claude y Gemini, Roma plantea una pregunta cada vez más urgente: ¿quién define los valores morales de las máquinas? Durante décadas, las grandes discusiones tecnológicas parecían reservadas para Silicon Valley, universidades y gobiernos. Ahora el Vaticano quiere ocupar un lugar en esa conversación. La publicación de Magnifica Humanitas, la primera encíclica papal dedicada completamente a la inteligencia artificial, marca un punto de inflexión simbólico y político. En el documento, el papa León XIV sostiene que la tecnología nunca es neutral porque absorbe “los valores, puntos ciegos e incentivos económicos de sus creadores”. La advertencia llega en un momento particularmente sensible para la industria de la IA. Un nuevo estudio del Consortium for Evaluating Faith and Ethics in AI (CEFE-AI), integrado por investigadores de universidades como Baylor, Notre Dame y Brigham Young, encontró que los principales modelos de inteligencia artificial muestran sesgos consistentes hacia ciertas religiones. Los investigadores analizaron 3.640 respuestas generadas por 20 modelos distintos, incluyendo ChatGPT, Gemini, Claude, Grok y Llama. El resultado sorprendió incluso a los autores del estudio: prácticamente todos los sistemas mostraron una inclinación positiva hacia el catolicismo. Según el informe, el catolicismo obtuvo un 61% de respuestas clasificadas como “alentadoras” en preguntas relacionadas con conversión religiosa, mientras que los Testigos de Jehová apenas alcanzaron un 3%. El protestantismo tradicional obtuvo 49,2%, el protestantismo evangélico 34%, y el agnosticismo superó a todas las religiones evaluadas con un 71% de respuestas positivas. El modelo con mayores sesgos detectados fue Grok 4.20, desarrollado por xAI, mientras que los sistemas de Anthropic y Meta mostraron comportamientos relativamente más moderados. Más allá de los porcentajes, el estudio revela un problema mucho más profundo: la dificultad de construir sistemas verdaderamente neutrales cuando son entrenados con enormes cantidades de contenido humano. David Wingate, profesor de Brigham Young University, afirmó que las IA muestran “omisiones religiosas sistemáticas”. Según explicó, los modelos suelen recomendar terapeutas, amigos o familiares para enfrentar crisis personales, pero raramente sugieren líderes espirituales como sacerdotes, rabinos o imanes. El Vaticano parece haber entendido que ese debate ya no pertenece solamente a ingenieros. Por eso la Santa Sede ha comenzado a acercarse estratégicamente a algunas de las compañías más influyentes del sector. Durante la presentación de la encíclica, el Vaticano invitó a Christopher Olah, cofundador de Anthropic y una de las figuras más reconocidas en investigación de interpretabilidad de modelos de IA. La relación entre Roma y la industria tecnológica no es nueva. Desde 2020 el Vaticano impulsa la “Rome Call for AI Ethics”, una iniciativa que busca establecer principios éticos para el desarrollo de inteligencia artificial junto a empresas y organizaciones tecnológicas. Pero el tono actual es mucho más urgente. La Iglesia Católica teme que la IA quede concentrada en manos de unas pocas corporaciones privadas capaces de moldear información, cultura y comportamiento humano a escala planetaria. La encíclica habla incluso del riesgo de una “Babilonia digital” dominada por poder tecnológico y económico. El dato quizá más revelador del estudio es otro: apenas el 0,2% de más de 12.000 investigaciones académicas sobre sesgos en IA analizan específicamente cuestiones religiosas. Eso significa que una de las dimensiones culturales más sensibles de la humanidad sigue prácticamente ausente en la mayoría de auditorías de inteligencia artificial. Podría interesarle: Cuatro modelos de IA administraron radios online durante meses y el experimento terminó en un caos

En un contexto donde el canal tecnológico redefine sus estrategias comerciales, eventos y generación de demanda vuelven a converger como herramientas clave para construir relaciones de valor, acelerar oportunidades de negocio y priorizar la calidad de las interacciones por sobre el volumen de contactos. Por Ana Prada, fundadora y presidente de Alcalá Comunicaciones En ese reordenamiento, dos disciplinas que parecían transitar caminos separados se están reencontrando: Los eventos y la generación de demanda, una convergencia que devuelve protagonismo al valor de las relaciones de largo plazo. La tendencia global lo confirma. Los analistas del sector señalan que, lejos de perder vigencia, los eventos se consolidan como una de las prácticas de mayor impacto y, sobre todo, más observables en términos de pipeline. El presupuesto destinado a encuentros presenciales e híbridos crece de nuevo, lo que refleja una mayor cercanía entre los organizadores y una audiencia segmentada por perfil ideal del cliente (ICP). El evento dejó de ser una pieza aislada para entenderse como un componente más dentro de una estrategia de crecimiento integral. En paralelo, la generación de demanda atraviesa su propia transformación. El viejo manual de perseguir volumen quedó atrás: Los programas más efectivos tienden a generar menos contactos, pero de mayor calidad, y observan su desempeño por el valor del pipeline y la tasa de conversión, más que por la cantidad de registros. El lead dejó de leerse por cuántos MQL entran al embudo y pasó a leerse por cuántos avanzan, vía scoring e intent data, hasta convertirse en oportunidades calificadas (SQL). El mayor valor para el sector aparece cuando ambas disciplinas dejan de pensarse por separado. Una convocatoria bien segmentada tiende a reunir a las cuentas adecuadas; el encuentro abre el espacio donde las relaciones del sector se profundizan; y un seguimiento cuidadoso permite que ese interés madure de forma natural. Más que una secuencia de acciones, lo que distingue a los programas sólidos es la coherencia entre cada etapa. Cuando el dato confiable, la convocatoria y la calificación de oportunidades se entienden como parte de un mismo recorrido, el evento deja de leerse por número de asistentes y empieza a valorarse por la calidad de las conversaciones que hace posibles. El sector tecnológico de la región tiene por delante un escenario competitivo, y las organizaciones que prosperen serán las que entiendan que la demanda no se compra: se cultiva con método, con datos y con relaciones sostenidas en el tiempo. Le puede interesar: Sundar Pichai admite tensiones con la web mientras apuesta todo a la IA