Alianza busca fortalecer las competencias científicas y tecnológicas de los finalistas del Concurso Nacional de Oratoria 2025, brindándoles acceso directo a laboratorios, expertos y experiencias inmersivas que amplían su formación integral. En un esfuerzo por vincular el talento juvenil con el conocimiento científico y las nuevas tecnologías, la Fundación Más Móvil y la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) firmaron un convenio que transformará la preparación de los finalistas del Concurso Nacional de Oratoria 2025. La iniciativa busca impulsar en los jóvenes el pensamiento crítico, la curiosidad científica y la alfabetización digital como herramientas esenciales para su desarrollo integral. Con este acuerdo, los finalistas y sus docentes asesores accederán a capacitaciones especializadas, talleres, charlas magistrales y experiencias inmersivas en centros de investigación de alto prestigio. Estas actividades permitirán que los estudiantes se acerquen a proyectos reales de ciencia e innovación, ampliando así su comprensión del impacto que la tecnología tiene en el desarrollo del país. El primer acercamiento se dio el pasado 12 de noviembre, cuando los 15 finalistas visitaron la Senacyt y realizaron una gira por los laboratorios del Centro Nacional de Metrología (Cenamep AIP) y del Instituto de Investigaciones Científicas y Servicios de Alta Tecnología (Indicasat AIP). Allí conocieron de primera mano los avances, experimentos y proyectos que se desarrollan en áreas como biomedicina, análisis científico y medición de precisión. Durante la firma del convenio, el secretario nacional de la Senacyt, Dr. Eduardo Ortega Barría, destacó la importancia de integrar ciencia y juventud para el futuro del país. “La ciencia, tecnología e innovación son motores del desarrollo económico y social. Panamá y el mundo enfrentan grandes retos, y solo con conocimiento podremos resolverlos”, afirmó, invitando a los estudiantes a aprovechar esta oportunidad para fortalecer su formación. Por su parte, Mayra Girón, administradora de la Fundación Más Móvil, señaló que el vigésimo aniversario del Concurso Nacional de Oratoria es el momento ideal para abrir las puertas de los centros científicos del país a los jóvenes. “Queremos que tengan acceso a espacios que despierten su interés por el conocimiento y les permitan ampliar su visión del mundo”, expresó. Los propios finalistas resaltaron el impacto que esta alianza tendrá en su crecimiento personal y académico. Para ellos, la combinación de oratoria, ciencia y tecnología “representa una oportunidad para impulsar el pensamiento creativo y revolucionario en la juventud, hacer realidad nuestras ideas y convertirnos en los futuros científicos que transformen Panamá”. El Concurso Nacional de Oratoria celebra este año dos décadas de trayectoria y lleva como lema “Alfabetización Constitucional: El poder transformador de la juventud en la construcción de una nueva constitución para el Panamá que soñamos”, una temática que se complementa con esta formación científica que amplía la visión crítica de los participantes. Le puede interesar: "Panamá, epicentro de la ciberseguridad en Iberoamérica"

El nuevo espacio en República Dominicana abre sus puertas con la intención de que tanto sus 80 colaboradores como sus clientes puedan experimentar el ecosistema de la propuesta de valor de la marca. Ricoh LATAM marca un nuevo hito en República Dominicana con la apertura de sus nuevas oficinas en la capital. Este espacio, de casi 1.000 metros cuadrados, no solo redefine el concepto de oficina, sino que ofrece una experiencia inmersiva que anticipa cómo serán los entornos laborales del futuro, una visión que ya es una realidad en Latinoamérica y sobre la que se enmarca el portafolio de Ricoh. Desde sus inicios, Ricoh LATAM ha tenido claro que la tecnología solo cobra sentido cuando potencia a las personas. Por eso, sus nuevas oficinas –parte de una red de más de 7 espacios renovados en diferentes países de la región– son mucho más que lugares de trabajo: son ambientes en donde convergen productividad, conectividad e inteligencia. Las nuevas oficinas de Ricoh Dominicana abren sus puertas con la intención de que tanto sus 80 colaboradores como sus clientes puedan experimentar el ecosistema de la propuesta de valor de Ricoh. El espacio, está diseñado para responder a retos como: flexibilidad, agilidad y movilidad, sin comprometer la continuidad del negocio. Las oficinas integran soluciones inteligentes de impresión, seguridad electrónica, comunicaciones gráficas, herramientas de automatización, digitalización y gestión documental que optimizan procesos en cualquier industria. “Queremos que cada persona se sienta empoderada para transformar su manera de trabajar usando la tecnología, y para eso, deben estar en espacios que faciliten el aprendizaje, adopción, implementación de la tecnología. Estas oficinas son la materialización de eso: un espacio inteligente en donde las personas se sienten cómodas siendo habilitadoras de la transformación”. dice Ismael Castillo, Country Manager de Ricoh Dominicana. El nuevo Ricoh Innovation Lounge (RIL) que se encuentra dentro de la oficina, es el epicentro de co-creación. Un espacio en donde los clientes no solo conocen la tecnología, sino que crean ecosistemas de servicios tecnológicos adaptados a sus necesidades, acelerando su adopción digital y fortaleciendo su competitividad. “Nuestro objetivo es transformar positivamente las compañías de América Latina con servicios tecnológicos, y nosotros mismos, debemos ser ejemplo de esa transformación. Eso hemos venido haciendo en toda la región, no solo con nuestras oficinas, también con nuestros Ricoh Innovation Lounge. Los lugares de trabajo del futuro ya están aquí, y son espacios conectados, eficientes, escalables, con accesibilidad a datos en tiempo real, son ecosistemas tecnológicos inteligentes que ponen a las personas en el centro”, comenta Diego Imperio, Presidente y CEO Ricoh LATAM Con esta apertura, Ricoh LATAM no solo reafirma su presencia en República Dominicana, donde ha acompañado la evolución empresarial por más de tres décadas, sino que consolida su liderazgo en Latinoamérica como catalizador de la transformación. El compromiso es claro: impulsar la productividad y competitividad de las compañías de todos los sectores mediante servicios tecnológicos que optimizan procesos, automatizan operaciones y elevan la experiencia en los lugares de trabajo del hoy y del futuro. Le puede interesar: La automatización como estrategia de productividad: el camino de Ricoh hacia la gestión 100% digital

Alternativas digitales permiten a más panameños impulsar pequeños negocios y aliviar la presión económica de diciembre. La temporada de fin de año suele ser un momento de celebración, pero también uno de los meses con mayor presión económica para los hogares panameños. Entre compras, compromisos familiares y gastos adicionales, muchos buscan opciones accesibles para generar ingresos extra y llegar a enero con mayor tranquilidad financiera. En este contexto, el celular se ha convertido en una herramienta esencial para abrir nuevas oportunidades económicas sin necesidad de inversiones altas. Ya sea para gestionar ventas por redes sociales, atender clientes o administrar pedidos, basta un teléfono móvil para emprender o fortalecer pequeños negocios. PayJoy compartió varias recomendaciones sobre cómo usar el celular para generar ingresos adicionales en diciembre. Entre estas destacan trabajar como gestor de redes sociales para pequeños comercios; vender productos digitales como plantillas o guías; crear contenido monetizable en redes sociales; y ofrecer servicios freelance mediante plataformas que conectan con empresas dentro y fuera del país. Asimismo, para quienes ya tienen un negocio en marcha, el teléfono puede ser la vía más rápida para ampliar su alcance mediante ventas en WhatsApp, Marketplace o redes sociales, sin necesidad de un local físico. Para Joaquín Davalos, country manager de PayJoy en Panamá, estas herramientas representan oportunidades valiosas: “El celular se ha convertido en una herramienta económica y poderosa para que más personas generen ingresos sin depender de infraestructura o inversiones altas”. Aprovechar estas opciones, asegura, no solo ayuda a enfrentar los gastos de diciembre, sino que también abre la puerta a modelos de trabajo más sostenibles que pueden mantenerse durante todo el año. Le puede interesar: “Last Seen”: la nueva campaña en Panamá que alerta sobre el impacto de difundir imágenes íntimas sin consentimiento

La plataforma habilita automatización avanzada sin programación, desde análisis de información multimodal hasta integraciones con herramientas como Asana, Jira y Salesforce. La automatización asistida por IA entra en una nueva etapa con una plataforma que permite crear agentes capaces de operar dentro del entorno de productividad más usado del mundo. Según Google, se trata de una tecnología diseñada para que cualquier persona pueda construir y desplegar agentes que entienden contexto, procesan información en múltiples formatos y ejecutan flujos complejos sin recurrir a código. La propuesta se basa en integrar de forma nativa el razonamiento avanzado de Gemini 3 dentro de las herramientas habituales de trabajo. Esto permite que los agentes no actúen a partir de reglas rígidas, sino que interpreten situaciones, adapten decisiones en tiempo real y ejecuten procesos de principio a fin. La compañía explica que la intención es superar las limitaciones de la automatización tradicional, históricamente dependiente de lógicas técnicas difíciles de manejar para el usuario común, para ofrecer un nivel de asistencia más cercano al de un colaborador digital. En el funcionamiento práctico, los agentes creados en Workspace Studio pueden encargarse de clasificar correos prioritarios, generar contenido contextualizado, extraer datos relevantes de mensajes y documentos, ordenar flujo de tareas, evaluar elementos de proyectos o activar notificaciones inteligentes. La plataforma combina plantillas preconfiguradas con la posibilidad de describir directamente en lenguaje natural qué proceso se desea automatizar, delegando en Gemini la construcción del agente y su configuración. Uno de los ejemplos proviene de Kärcher, cuya experiencia fue compartida por Google. La empresa creó un equipo virtual de agentes para evaluar nuevas ideas de producto, un agente analiza la propuesta, otro revisa la viabilidad técnica, un tercero plantea el flujo de usuario y un cuarto redacta la historia final. El proceso, que antes dependía de sesiones en vivo y documentación fragmentada, ahora se genera en dos minutos y reduce en 90% el tiempo de preparación, de acuerdo con Google. La capacidad de orquestar tareas en Gmail, Drive o Chat permite que los agentes actúen con lectura completa del contexto laboral y generen resultados acordes con los procesos internos de cada organización. Además, la posibilidad de extender funciones mediante integraciones con herramientas empresariales, como Asana, Jira, Salesforce o Apps Script, convierte a Workspace Studio en un entorno donde los flujos automatizados pueden abarcar desde operaciones internas hasta procesos más críticos. Google señala que los agentes creados por empresas participantes en su programa Gemini Alpha ya han ejecutado más de 20 millones de tareas en el último mes, lo que evidencia la rápida adaptación del modelo a necesidades diversas, desde reportes automatizados hasta la gestión de solicitudes institucionales. La combinación de razonamiento, contexto y lenguaje natural busca que cualquier empleado pueda construir sus propias soluciones sin depender de equipos técnicos especializados. El despliegue de Workspace Studio para clientes empresariales comenzará en las próximas semanas. Una vez disponible, permitirá crear agentes desde plantillas o mediante instrucciones directas, y administrarlos de forma centralizada dentro del ecosistema de Google Workspace, manteniendo registro y visibilidad del comportamiento de cada automatización en los paneles laterales de las aplicaciones. Le puede interesar: Google debe duplicar la capacidad de servicio de IA cada 6 meses para satisfacer la demanda

Una noche de gala que reunió a las empresas y ejecutivos líderes en el sector empresarial en sus tres verticales: economía y negocios, construcción y tecnología.  Los Connecta Awards en su tercera edición en Guatemala son un reconocimiento de Connecta B2B a la trayectoria empresarial, liderazgo e innovación en el sector empresarial. Una condecoración en 17 categorías de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW, Revista Construir y Mercados & Tendencias.  La nominación fue pública y la decisión final de los ganadores fue ponderada en un 50% por un jurado especializado y 50% por una votación pública en la que participaron todos los nominados.  La premiación se realizó en el Hotel Camino Real y comenzó con la bienvenida de Javier Cruz, Director para el Triángulo Norte de Centroamérica enConnecta B2B,  seguido de un panel dónde parte del jurado dio a conocer los puntos a evaluar y factores tomados en cuenta para elegir a los ganadores, esto luego de un difícil proceso, al evidenciar que el talento estuvo presente en todo momento.  Ganadores comunidad Revista IT NOW  Cio del año:  Cristian Mezzano, CIO en Cementos Progreso Ciso del año: Rafael Parra, Global Cibersecurity Director en CMI Mujer en TI:  Katherine Schafer, Subgerente de Innovación y Marketing Estratégico en Ainnova ( Corporación BI) Líder del sector:  Alba Rosina Sagastume, Software Development Manager en Telus Guatemala Servicio o solución de Inteligencia Artificial:  Claro Media y Brain de Grupo Sega Ganadores comunidad Revista Construir  Desarrolladora del año:  Íntegro Constructora del año:  AICSA Mujer destacada:  Adriana Palmieri, CEO en Hacienda de Las Flores  Líder del sector:  Ingeniero Héctor Leal, CEO en Grupo Cayalá Proyecto del año:  Centro Comercial Vidére Innovación en soluciones constructivas:  Sistema de encofrado mecanoflex (andamios ECO)  Firma de arquitectura:  Olivero & Bland studio  Reconocimiento especial por expansión:  Cemento Ultracem Ganadores comunidad Revista Mercados & Tendencias  RSE o Sostenibilidad:  Compromiso ambiental de McDonald´s Guatemala  Iniciativa Pyme:  Castor´s Pizzas Mujer innovadora: Maritza Ruiz, Subgerente de Asuntos Corporativos en Walmart Centroamerica  Agencia de comunicación del año:  Comunicación estratégica Ceo del año:  Carlos Navarrete, Ceo en Tigo Guatemala y Daniel Salazar, Gerente General de PepsiCo Foods para Centroamérica.   La velada fue celebrada por cada uno de los asistentes, quienes desde distintos sectores han  aportado, innovado e inspirado , elevando la competitividad en Guatemala y se han convertido en ejemplo en el sector empresarial.  Los Connecta Awards fueron organizados por Revista Construir, It Now y Mercados & Tendencias, con el apoyo de Ultracem, Universidad Galileo, Paggo, Publimovil LATAM, Grupo Sega, Brain by Sega y Tu Dinero con Propósito de Juan José Castillo, quien dio una conferencia sobre finanzas personales invitando a los líderes empresariales a reflexionar sobre una buena salud financiera.  Con los Connecta Awards, Connecta B2B cierra un año más conectando  líderes y empresas a través de cada uno de los espacios que se han creado en 8 países en América Central y el Caribe.  Jurado calificador  IT NOW  Byron Méndez, Gerente General en TEC Guatemala  Douglas Barrios, director de Ingeniería en Ciencias de la Computación de Universidad del Valle de Guatemala  Doctora Gabriela Montenegro, Secretaría en la Secretaría Nacional de Ciencia y Tecnología  Construir  Ignacio Basterrechea, Socio Director en URBOP  Andrés Prera, vicepresidente del GGBC  Arq. Teófanes Perea, Gerente General del Colegio de Arquitectos de Guatemala  Mercados & Tendencias  Claudia Cifuentes, Directora de ESI School of Management  María Zaghi, Desarrollo de Negocios en Empresa Observatorio y Comercializadora de Tecnología en Campus Tec Guatemala Aída Fernández, Directora de Crecimiento de Exportaciones en Agexport  Le puede interesar: Connecta Awards 2025: premian el liderazgo transformador en Panamá

El Mastercard Innovation Forum se convirtió en el escenario donde Adam Cheyer, pionero de la IA y cocreador de Siri y Bixby, delineó la trayectoria, el presente y, crucialmente, el futuro de la inteligencia artificial. En su conferencia titulada "How Intelligent Agents Are Redefining Human-Tech Interaction", Cheyer destacó que la próxima gran revolución tecnológica ya está aquí: el asistente conversacional, que será tan transformador como lo fueron el PC, la web y el móvil. Cheyer comenzó su análisis recordando un patrón histórico de la tecnología: un cambio fundamental ocurre cada diez años 1984: La llegada de la PC y la interfaz gráfica con el mouse 1995: El surgimiento de la Web 2007/2008: El lanzamiento del iPhone y la App Store El ponente afirmó haber predicho que 10 años después de la App Store, la próxima gran revolución sería la del asistente conversacional. La IA Irrumpe en el Escenario Mundial El punto de inflexión, según Cheyer, se remonta al 4 de febrero de 2010, cuando Siri, una pequeña startup, lanzó una aplicación gratuita que permitía a los usuarios realizar acciones y reservaciones usando solo la voz. Un mes después, Steve Jobs llamó a la oficina de Siri, y a pesar de la inicial negativa de los fundadores, Jobs insistió durante 30 días hasta convencerlos de vender la compañía a Apple. "Steve Jobs vio la ola de la inteligencia artificial antes que nadie. Cuando le preguntaron por qué había comprado Siri, que creían era una compañía de búsqueda, él dijo: 'No son una compañía de búsqueda. Son una compañía de IA'". Poco después de la adquisición, se desató una "avalancha de IA": Enero de 2011: IBM Watson juega y gana Jeopardy Octubre de 2011: Siri se lanza en el iPhone 4S. Según Cheyer, la 'S' significaba Siri, y en los seis meses posteriores, Apple duplicó su precio en bolsa y se convirtió en la compañía más valiosa del mundo, vendiendo la primera característica de inteligencia artificial 2015: Tesla lanza el primer coche comercial con conducción autónoma, con actualizaciones de IA "over-the-air" 2016: AlphaGo de DeepMind derrota a uno de los mejores jugadores del mundo de Go. Cheyer destacó la versión AlphaGo Zero, que aprendió las reglas y se entrenó jugando contra sí misma miles de millones de veces, evolucionando una inteligencia "casi alienígena" 2017: La IA comienza a utilizarse para la detección de cáncer, con estudios que demuestran que un médico humano asistido por IA supera significativamente al humano solo (30% de mejora en detección de lesiones) El auge de la IA generativa: predictores de palabras superiores La innovación más sorprendente, aunque inicialmente silenciosa, fue el lanzamiento de GPT-3 en junio de 2020. Cheyer explicó que estos grandes modelos de lenguaje (LLM) son esencialmente "súper predictores de palabras". El avance con GPT-3 fue la adición del parámetro "temperatura", que permite al modelo no solo elegir la palabra más probable, sino ocasionalmente la segunda o tercera opción, dotando al resultado de una apariencia de creatividad. Cheyer advirtió que estos sistemas son "increíbles, pero no siempre veraces", ya que su naturaleza de predicción de palabras no garantiza la precisión. La diferencia clave de la IA Generativa es su capacidad de realizar múltiples tareas —resumen, traducción, matemáticas— siempre que la entrada y salida sean lenguaje. La creatividad y el rendimiento sobrenatural Al abordar la pregunta de si la IA es creativa, Cheyer mostró ejemplos de DALL-E (lanzado en enero de 2022) , un sistema que sintetiza imágenes nuevas a partir de texto, como "un tazón de sopa que parece un monstruo tejido de lana". El ponente mostró el rendimiento de GPT-4 en exámenes humanos, comparándolo con la versión 3.5 Examen GPT 3.5 (Resultado) GPT 4 (Resultado) AP Cálculo 1 de 5 4 de 5 Macroeconomía N/A 5 (Puntuación Perfecta) SAT (Avanzado) N/A Mejor que el 89% de los humanos GRE (Verbal) N/A Mejor que el 99% de los humanos LSAT (Admisión a Derecho) N/A Mejor que el 90% de los candidatos A pesar de estos avances, Cheyer insistió en que la inteligencia de estos sistemas es solo una "simulación" , usando un ejemplo visual de un trozo de cinta adhesiva en su camisa para ilustrar que, aunque parezca una corbata, no lo es. El futuro: de saber a hacer Cheyer abordó la preocupación por el desplazamiento laboral, señalando que "la respuesta estándar es no" , pero advirtiendo que "humanos con IA reemplazarán tu trabajo". Un estudio del Boston Consulting Group demostró que los consultores que utilizaron IA superaron "ampliamente a los humanos solos". Para el futuro, Cheyer identificó tres áreas de evolución cruciales: Mejorar la Interfaz: El formato de chat con solo texto no es adecuado para la mayoría de las tareas (como planear un viaje). Se necesitan mejores interfaces que incorporen mapas, imágenes y otros elementos. Conocimiento + Acción (Knowing + Doing): Mientras que los sistemas actuales (como ChatGPT) son excelentes para saber cosas, no pueden hacer cosas (como enviar un mensaje de texto o realizar una reservación). Es esencial fusionar la arquitectura de conocimiento con una arquitectura de acción que incorpore orquestación, inventario, pagos y seguridad. En este punto, Cheyer sugirió que Mastercard tiene un "enorme papel" en la definición de cómo ocurrirán las transacciones en vivo. Modelo de Negocio Sostenible: Se necesita un modelo de negocio similar a una "App Store" para el nuevo ecosistema, que permita el éxito tanto a los creadores de tecnología como a los usuarios. Cheyer concluyó que la IA generativa será tan importante como la web y el móvil , y que la combinación de IA en asociación con humanos es la mejor combinación. Le puede interesar: Mastercard Innovation Forum: Stablecoins, confianza y el próximo capítulo en sistemas de pago

El chatbot se convirtió en el término de mayor crecimiento del año, superando a eventos deportivos y figuras públicas y confirmando el interés masivo por la inteligencia artificial generativa. La inteligencia artificial marcó el ritmo de la conversación digital global durante 2025, y eso quedó reflejado en el mayor indicador disponible, las tendencias de búsqueda. Según TechCrunch, Gemini, el chatbot avanzado de Google, se convirtió en la consulta con el crecimiento más acelerado del año, un resultado que confirma el interés masivo por entender y utilizar herramientas basadas en modelos generativos. El ascenso de Gemini dentro del “Year in Search” muestra cómo la tecnología desplazó temporalmente a temas que históricamente dominan el tráfico web. Aunque el listado incluye búsquedas relacionadas con deportes, política, cine o gastronomía, fue un sistema conversacional el que experimentó el mayor incremento sostenido frente a 2024. Incluso DeepSeek, otro modelo de IA, logró posicionarse en el séptimo lugar global, lo que evidencia que la competencia entre asistentes inteligentes también se refleja en el comportamiento de los usuarios. Más allá de la IA, el informe también revela cuáles fueron los temas que capturaron la atención mundial. En noticias, consultas sobre Charlie Kirk, Irán y el cierre del gobierno de EE.UU. lideraron el interés informativo; en entretenimiento, películas como Anora, Superman y Minecraft Movie dominaron el sector audiovisual, mientras que Mikey Madison y Lewis Pullman encabezaron el listado de actores más buscados. En deportes, el FIFA Club World Cup y el Asia Cup se ubicaron entre los términos de mayor auge, acompañados por equipos como el París Saint-Germain y el Benfica. Incluso categorías más ligeras como recetas tuvieron su impulso particular, con hot honey ocupando el primer lugar entre las búsquedas culinarias. Dentro de ese ecosistema diverso, la tecnología destacó no solo por liderar el ranking, sino por mostrar un cambio profundo en la relación del usuario con la IA. El interés por Gemini responde a una combinación de factores: capacidades avanzadas de razonamiento, integración con productos cotidianos y una presencia cada vez más visible en flujos de trabajo personales y profesionales. La aparición simultánea de otros modelos conversacionales refuerza esta tendencia, demostrando que la curiosidad no se limita a un solo proveedor, sino a la evolución completa de los agentes inteligentes. El informe deja claro que la búsqueda tecnológica ya no es un tema de nicho. La IA comparte espacio con eventos globales y fenómenos culturales, y en muchos casos los supera. El liderazgo de Gemini es un indicador de una transformación más amplia, el usuario común quiere comprender cómo funcionan estos sistemas, qué pueden aportar y cuál es su papel en un entorno cada vez más automatizado. La forma en que buscamos hoy define la forma en que interactuaremos con la tecnología en los próximos años, y en 2025 esa interacción estuvo claramente guiada por la inteligencia artificial. Le puede interesar: La IA ya puede asumir casi el 12% de las tareas laborales en Estados Unidos

Como todos los viernes, llega otra entrega del magazine de IT NOW con las noticias de TI más importantes de los últimos siete días, para mantenerte informado con buena onda. Maximiliano Poter y Malka Mekler hacen el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y (por qué no) hasta lo vergonzoso que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierres tu semana bien informado, siempre con buena onda. En esta entrega : Compañías comienzan a justificar despidos por automatización La IA ya puede asumir casi el 12% de las tareas laborales en EE.UU. Asistentes con memoria: la próxima frontera de la personalización en IA ¿Llega la publicidad a ChatGPT? DeepSeek libera modelos que igualan a GPT-5 Del streaming al CD: el giro tecnológico que sorprende a la industria Llegó Runway Gen-4.5  Y mucho más Le puede interesar: Week Report #76: dale Play a las noticias tech de esta semana

La compañía detrás de Claude fortalece su estructura interna, afina procesos de ingeniería y recurre a asesoría legal especializada mientras compite con OpenAI para convertirse en la primera gran empresa de IA en llegar al mercado público. La carrera por llevar la inteligencia artificial al mercado público tomó un nuevo giro con los movimientos internos de Anthropic, que busca profesionalizar su estructura tecnológica y operativa ante un eventual debut bursátil que abriría una nueva etapa para los laboratorios de IA. La compañía ha recurrido recientemente a asesoría legal especializada para avanzar en ese proceso, en un momento en que la competencia con OpenAI también incluye quién logrará dar primero el salto al mercado público. En el centro del plan está la evolución del ecosistema tecnológico que sostiene a Claude, el modelo de IA que ha sido clave en el posicionamiento de Anthropic como uno de los laboratorios más avanzados en modelos fundacionales. La firma se apoya en la capacidad de escalar su infraestructura de entrenamiento, optimizar costos computacionales y sostener ciclos de mejora continua de sus modelos. Ese entorno, intensivo en hardware, energía y procesamiento distribuido, representa uno de los principales desafíos para cualquier compañía de IA que aspire a operar bajo estándares propios de una empresa pública. La selección del despacho Wilson Sonsini, históricamente vinculado a grandes salidas a bolsa del sector tecnológico, llega en un momento donde la empresa continúa ajustando componentes críticos, desde gobernanza técnica hasta prácticas de auditoría interna que permitan dar mayor visibilidad sobre sus procesos de I+D. La compañía también ha fortalecido su estructura ejecutiva con perfiles capaces de traducir la complejidad técnica de su pipeline de modelos y sus necesidades de infraestructura en métricas que puedan ser comprendidas por mercados públicos. Una vocera de Anthropic señaló que “es una práctica habitual que compañías de nuestro tamaño y nivel de ingresos operen como si ya fueran públicas”, y añadió que aún no existen decisiones sobre si la empresa saldrá o no a bolsa. Pese a ello, el ritmo de inversión en nuevas arquitecturas de entrenamiento, la presión por reducir costos de inferencia y la necesidad de asegurar acceso continuo a GPUs avanzadas explican por qué la discusión sobre un IPO tiene un trasfondo eminentemente tecnológico. OpenAI también estaría evaluando preparativos preliminares para una salida a bolsa, de acuerdo con la misma información, aunque sin una proyección clara de tiempos. Tanto OpenAI como Anthropic enfrentan el mismo dilema: su crecimiento depende de modelos cada vez más complejos y costosos, lo que dificulta generar previsiones financieras estables en un sector donde los ciclos de innovación se miden en meses y no en años. Mientras OpenAI ostenta una valoración superior, Anthropic ha cerrado compromisos multimillonarios de socios tecnológicos que refuerzan su capacidad de entrenamiento a gran escala. El sentido de urgencia por profesionalizar sus procesos responde a una realidad técnica, los laboratorios de IA que lideran la carrera necesitan una estructura de operaciones y control acorde al tamaño de sus redes neuronales, su ritmo de despliegue y la magnitud de sus requerimientos computacionales. Con ambos gigantes ajustando sus arquitecturas internas para un posible debut público, el mercado tecnológico observa cómo la siguiente gran competencia entre los modelos más avanzados no solo ocurre en laboratorios, sino también en los preparativos que definirán quién está mejor posicionada para sostener su liderazgo en un entorno donde la innovación depende de inversiones técnicas colosales y transparencia operativa. Le puede interesar: De líder a presionado: OpenAI entra en "código rojo" por el avance de Google

La adopción acelerada de inteligencia artificial, la evolución del comportamiento del consumidor y la reconfiguración de los modelos de negocio han llevado a los profesionales del sector a cuestionar prácticas habituales y a replantear cómo generar valor en un escenario donde la velocidad, la creatividad y la precisión estratégica se han convertido en elementos imprescindibles. En este contexto, Connecta B2B desarrolló la gira Marketing Tech Summit 2025 , un recorrido regional que reunió a expertos, marcas y líderes empresariales de Centroamérica y el Caribe con el propósito de analizar las tendencias que marcarán la próxima etapa del marketing. A lo largo de varios meses, la gira permitió conectar ecosistemas, compartir aprendizajes y evaluar cómo la inteligencia artificial está transformando la disciplina en todas sus capas. Durante este recorrido, ciudades como Guatemala, Costa Rica, Panamá, El Salvador y República Dominicana  se convirtieron en puntos clave de encuentro para profesionales de marketing, tecnología y negocios. Cada país aportó su propia perspectiva del entorno empresarial actual, enfrentando desafíos comunes relacionados con eficiencia operativa, madurez digital, competencia acelerada y la necesidad de comprender a un consumidor mucho más fragmentado y exigente. Las conversaciones giraron en torno a cómo la IA está rediseñando la creatividad y la estrategia, qué exige el nuevo consumidor posdigital y cuáles son las prácticas que determinan un marketing más humano, medible y orientado a resultados. A lo largo de la gira, las ponencias abordaron tendencias como automatización inteligente, contenido impulsado por datos, personalización avanzada, neurociencia aplicada al marketing y ética en tecnologías emergentes . Los expositores —diferentes en cada sede— mostraron desde frameworks de innovación hasta casos reales aplicados en empresas de la región, demostrando que Latinoamérica está transitando una etapa en la que la creatividad se potencia con tecnología y donde la experimentación se vuelve un elemento clave para mantener competitividad. Uno de los aprendizajes más reiterados fue observar cómo los distintos mercados comparten retos similares: estructuras de marketing orientadas a mejorar la eficiencia, equipos que requieren nuevas competencias técnicas, organizaciones que buscan integrar IA sin perder el enfoque estratégico y marcas que necesitan construir vínculos más profundos con sus audiencias. El formato itinerante permitió que estos desafíos se discutieran a través de diversas realidades, generando espacios de networking donde el intercambio se convirtió en un motor para la colaboración y el crecimiento. El último evento, celebrado en República Dominicana , marcó el cierre oficial de la gira  y consolidó todo lo aprendido en el camino. Esta última jornada reflejó la madurez creciente del ecosistema de marketing en la región y reafirmó tres conclusiones clave: la inteligencia artificial no sustituye el pensamiento estratégico, sino que lo amplifica; las marcas que apuestan por innovación logran diferenciarse en mercados saturados; y Centroamérica y el Caribe cuentan con el talento necesario para competir en un escenario global más sofisticado. Fue un cierre que evidenció el dinamismo del sector y la importancia de promover espacios que impulsen el aprendizaje continuo. Con esta edición, Connecta B2B concluye una gira que no solo fortaleció comunidades profesionales, sino que activó conversaciones urgentes sobre el futuro del marketing en un entorno marcado por la disrupción tecnológica. El Marketing Tech Summit 2025  demuestra que las marcas que comprendan la tecnología como un aliado estratégico —y no como un fin en sí mismo— serán las que lideren la próxima fase de crecimiento en la región. Le puede interesar: Se realizó el Marketing Tech Summit de República Dominicana 2024

Raj Dhamodharan, Vicepresidente Ejecutivo de Blockchain y Activos Digitales de Mastercard, conversó con Charles Cascarilla, CEO y Co-Fundador de Paxos, sobre la evolución de las stablecoins y su impacto en el futuro de los pagos, la confianza regulatoria y las nuevas oportunidades de negocio en el sector financiero, especialmente en Latinoamérica (LAC). La conversación se centró en cómo las stablecoins han dejado de ser vistas como una tecnología puramente disruptiva para convertirse en una evolución que añade valor al ecosistema financiero tradicional, ofreciendo programabilidad, velocidad y eficiencia. Sin embargo, Raj Dhamodharan enfatizó que la clave para su adopción masiva en usos cotidianos es hacerlas "muy seguras y simples de usar". Ambos ejecutivos destacaron la relevancia de Latinoamérica en el uso de criptomonedas y stablecoins. Solo en LAC, se han negociado $1.5 billones en cripto desde 2022, siendo las stablecoins un receptor principal para remesas transfronterizas y volumen cross-border. Cascarilla (a través de Peter Jonas, Chief Revenue Officer) explicó que la visión de Paxos siempre ha sido lograr que las criptomonedas se vuelvan mainstream trabajando primero con la regulación y las finanzas tradicionales, en lugar de intentar desintermediarlas. Un punto de inflexión crucial fue la introducción de la Genius Act en EE. UU., que generó claridad regulatoria. Cascarilla describió esto como un "momento de despeje de banquillo (bench clearing moment)". "La falta de claridad regulatoria hacía que el riesgo fuera demasiado alto para empresas establecidas como Mastercard. Con la ley, todos salieron del banquillo, y el ritmo al que las empresas buscan integrar la tecnología blockchain se está moviendo a una velocidad nunca antes esperada". El Modelo de Red Abierta y la Confianza: Global Dollar Network (GDN) Paxos, emisor de PayPal USD (PYUSD), introdujo recientemente una nueva moneda: USDG (Global Dollar Network). La tesis central de GDN es que el dólar digital no debe ser propiedad de una sola parte; ningún valor de red es creado por un solo jugador, sino por toda la red. Recompensa a la Red: USDG premia a cualquiera que se una a su red abierta al compartir el margen de interés neto (Net Interest Margin - NIM). Incentivo: Esto recompensa a las empresas que tienen el token, crean transacciones y hacen onboarding de personas, en lugar de que solo unas pocas compañías se queden con todo el rendimiento generado por una gran cantidad de dólares estadounidenses. Dhamodharan destacó que la confianza es un factor crítico para la adopción. Al igual que Mastercard facilita la liquidación en múltiples monedas, su apoyo a USDG tiene como objetivo proporcionar opcionalidad a las instituciones financieras y fintechs para ofrecer stablecoins como producto de valor almacenado (store value account). Casos de uso clave y desafíos operacionales La discusión identificó dos casos de uso principales para las stablecoins: Hold (Almacenamiento de Valor): Consumidores o empresas (para gestión de tesorería) que buscan mantener el valor en USD debido a presiones inflacionarias, especialmente en mercados como LAC. Move (Movimiento de Dinero): Recibir remesas transfronterizas o que los trabajadores por encargo (gig workers) reciban sus ingresos diarios en stablecoins. Dhamodharan mencionó la inversión de Mastercard en tecnologías como Crypto Credential para facilitar el envío de stablecoins usando solo un número de móvil o email. Estrategia para la emisión de stablecoins Ante la proliferación de consorcios y regulaciones locales para emitir stablecoins, Cascarilla ofreció un consejo a las empresas: "Si bien el lanzamiento no es técnicamente complejo, la ejecución operacional para escalar una stablecoin es extremadamente onerosa". Implica millones de dólares en costos legales, operacionales, de gestión de tesorería, y la necesidad de proveedores de liquidez y utilidad en la red. Paxos sugiere: Comenzar con GDN para probar la tracción del mercado y obtener una gran parte del NIM. Considerar la emisión propia solo si se necesita control absoluto y se está dispuesto a manejar la complejidad legal y operativa. El Futuro: FX, dolarización y la explosión cámbrica Finalmente, los ponentes abordaron los desafíos futuros de la industria: Tipo de Cambio (FX): El gran problema no resuelto es que no siempre ambas partes quieren stablecoins (por ejemplo, el remitente quiere stablecoins, el receptor quiere fiat local). Cascarilla ve la solución en la red abierta de GDN y su comunidad de exchanges y proveedores de liquidez local que facilitan las entradas y salidas de monedas locales. Dolarización y Monedas Regionales: Aunque el 95-98% de las stablecoins globales son basadas en USD , Dhamodharan reconoció que algunos países (Hong Kong, Singapur, EAU) están creando regulaciones para stablecoins con respaldo en monedas locales para evitar una dolarización de facto. Cascarilla cree que no todas las monedas nacionales tendrán una stablecoin, ya que la utilidad y la liquidez serían muy limitadas y costosas. Predice una estratificación de stablecoins impulsada por la demanda, similar al mundo fiat, donde habrá un puñado de monedas globales dominantes. Cascarilla comparó el momento actual de las stablecoins con los inicios de Netscape y el internet, donde solo se imaginaban unos pocos usos. "Hoy, estamos en ese mismo momento... hay casos de uso obvios, y luego están los casos de uso no obvios que inspirarán miles de ideas más. La utilización de las stablecoins hoy no es nada comparada con donde estaremos dentro de 5 o 10 años, lo que será una explosión cámbrica en el ecosistema". Le puede interesar: Mastercard Innovation Forum: la IA como la nueva utilidad industrial

Con el Philips CT 5300, el Hospital de La Concepción ofrece diagnósticos más rápidos, seguros y exactos, adaptados a pacientes de todas las edades y condiciones. El Hospital de La Concepción avanza en diagnóstico por imágenes con la incorporación de un sistema de tomografía computarizada potenciado por inteligencia artificial, según informó El Vocero. La institución, ubicada en San Germán, apuesta a la tecnología para mejorar la precisión y eficiencia en estudios médicos complejos. El Philips CT 5300, recientemente instalado en el Centro de Imágenes del hospital, integra inteligencia artificial para optimizar cada etapa del proceso de escaneo. Su cámara inteligente ajusta automáticamente el posicionamiento del paciente, reduce la exposición a radiación y asegura resultados consistentes, logrando un 80% menos de dosis de radiación, 85% menos ruido y un 60% mayor detección de bajo contraste. Esto permite diagnósticos más exactos en casos de trauma, derrames cerebrales y estudios musculoesqueléticos o generales. Además, el sistema está diseñado para adaptarse a todo tipo de pacientes, desde infantes hasta adultos y personas con obesidad, ampliando así las capacidades diagnósticas de la institución. La tecnología incorporada también reduce los tiempos de escaneo y mejora la comodidad del paciente, marcando un avance significativo en la modernización de los servicios del hospital. Gustavo A. Almodóvar, director ejecutivo de la Junta de Síndicos del Hospital de La Concepción, destacó que la inversión de un US$1 millón en equipo e infraestructura refleja el compromiso del hospital con la innovación tecnológica como pilar esencial para ofrecer un diagnóstico de precisión y calidad. Con esta actualización, el Centro de Imágenes del Hospital de La Concepción refuerza su infraestructura tecnológica, sumando capacidades avanzadas de radiología intervencional y estudios especializados, consolidándose como un referente en diagnóstico por imágenes en la región. Le puede interesar: AstraZeneca y la transformación digital de la salud en Centroamérica