La empresa de juguetes utilizará IA generativa no solo en productos físicos, sino también en la creación de guiones, mundos digitales y nuevas formas de interacción lúdica. OpenAI dio un nuevo paso en su estrategia de expansión multisectorial al anunciar una alianza con Mattel, fabricante de la icónica muñeca Barbie, para integrar tecnologías de inteligencia artificial generativa en el desarrollo de productos físicos y experiencias digitales. Según reportó TechCrunch , este acuerdo marca la primera incursión de OpenAI en la industria del juguete y representa un movimiento clave para posicionarse en el entretenimiento interactivo infantil. Aunque los detalles del acuerdo aún son limitados, ambas compañías prevén lanzar su primer producto impulsado por IA antes de finalizar el año, con el objetivo de mejorar la conexión entre las marcas y los usuarios mediante interacciones más dinámicas y personalizadas. Mattel señaló que la seguridad, la privacidad y la responsabilidad serán ejes centrales en el desarrollo de estas nuevas experiencias, alineadas con los principios de diseño ético que exige el trabajo con audiencias infantiles. Como parte de la colaboración, los equipos de Mattel obtendrán acceso a herramientas como ChatGPT Enterprise para potenciar los procesos de ideación y desarrollo de productos. Esto podría traducirse en nuevos modelos de juego híbrido que combinen narrativas generadas por IA, personalización avanzada y propuestas multimedia centradas en la propiedad intelectual que Mattel ya explota en cine, televisión y videojuegos. Josh Silverman, director de franquicias de Mattel, aseguró a Bloomberg que la iniciativa abarcará tanto productos físicos como experiencias digitales, sin que esto implique ceder control creativo o licencias de propiedad intelectual a OpenAI. “La IA tiene el poder de ampliar nuestra misión de enriquecer la vida a través del juego y llevar nuestras marcas más lejos que nunca”, afirmó Silverman. A la espera de conocer si el futuro incluye una Barbie potenciada por ChatGPT o guiones de películas escritos por IA, lo cierto es que esta alianza refuerza el protagonismo de la inteligencia artificial en las industrias culturales y de entretenimiento infantil. Le puede interesar: De la nube a las reuniones: ChatGPT amplía su alcance con nuevas funciones empresariales

The Browser Company apuesta por una integración nativa de IA que elimina la necesidad de acceder a plataformas externas como ChatGPT o Perplexity. La forma en que las personas interactúan con internet está cambiando, y el auge de herramientas basadas en inteligencia artificial está desafiando a los navegadores tradicionales. En respuesta a este escenario, The Browser Company lanzó en versión beta su nuevo navegador Dia , una propuesta que integra capacidades de IA desde su núcleo. De acuerdo con TechCrunch, la herramienta, construida sobre Chromium y respaldado por Google, conserva una interfaz familiar, pero se diferencia por incorporar una barra de direcciones que funciona también como una interfaz conversacional con un asistente de IA. Este chatbot puede buscar en la web, resumir archivos subidos por el usuario, responder preguntas sobre las pestañas abiertas e incluso redactar textos en función del contenido que el usuario esté consultando. Según Josh Miller, CEO de The Browser Company, Dia busca integrarse de forma natural al flujo de trabajo digital, ofreciendo una alternativa directa al uso de plataformas como ChatGPT, Perplexity o Claude. Esto permite interactuar con la IA directamente en el navegador, sin necesidad de abrir otras páginas o herramientas. El navegador también ofrece funciones avanzadas de personalización mediante diálogo. El usuario puede configurar el estilo de escritura, el tono del asistente o incluso parámetros específicos para tareas de programación, simplemente interactuando con el chatbot. Una función opcional llamada "History" permite al navegador usar hasta siete días de historial de navegación como contexto adicional para mejorar sus respuestas. Otra característica innovadora es "Skills", que permite generar fragmentos de código como atajos personalizados para modificar el comportamiento o diseño del navegador. Por ejemplo, es posible pedirle que cree un entorno de lectura optimizado, y el navegador genera automáticamente la configuración necesaria. Aunque los navegadores con funciones de IA no son nuevos —como en el caso de Opera Neon o las pruebas recientes de Google en Chrome— Dia plantea una integración más profunda, transformando la barra de direcciones en un centro de control inteligente. Por el momento, el navegador está disponible en versión beta bajo invitación. Los usuarios actuales del navegador Arc tendrán acceso inmediato, y quienes ya usan Dia podrán invitar a nuevos usuarios a probar esta propuesta. Le puede interesar: Search Live: Así funciona la nueva búsqueda en vivo con IA de Google

Uno de los pilares fundamentales de la propuesta de valor de Qik es la seguridad. En este sentido, la tarjeta de crédito es considerada “inclonable”, ya que carece de número visible en su superficie. Con apenas 26 meses operando en República Dominicana, Qik se ha consolidado rápidamente como uno de los jugadores más innovadores y disruptivos del sector financiero dominicano, logrando convertirse en el tercer mayor emisor de nuevas tarjetas de crédito en el país en los últimos dos años, únicamente por detrás del Banco Popular y el Banco de Reservas. “La adopción ha sido masiva porque hemos diseñado un producto fácil de usar, hemos creado un ecosistema atractivo, y eso ha garantizado que hayamos captado más de 600.000 clientes en apenas 26 meses”, afirmó Arturo Grullón, vicepresidente ejecutivo y gerente general de Qik Banco Digital Dominicano. Grullón resaltó que Qik, pionero del modelo de neobanco en el país, ha transformado significativamente la experiencia financiera de los dominicanos gracias a un enfoque digital innovador, ofreciendo servicios ágiles, seguros y personalizados, cumpliendo rigurosamente con todas las regulaciones establecidas por el sistema bancario tradicional. “Nuestra ventaja radica en que utilizamos tecnología avanzada en todas nuestras operaciones. Esto nos permite innovar rápidamente, desarrollar nuevos productos con agilidad, aunque siempre manteniendo estricto apego a la regulación bancaria vigente”, explicó Grullón. Uno de los pilares fundamentales de la propuesta de valor de Qik es la seguridad. En este sentido, la tarjeta de crédito de Qik es considerada “inclonable”, ya que carece de número visible en su superficie. Además, adelantó Grullón, la próxima versión, que será lanzada en las próximas semanas, prescindirá también de la banda magnética, aumentando aún más el nivel de protección de los datos de los usuarios. Por su parte, Fernando Ruiz, vicepresidente de Área Líder de Negocios, destacó que Qik también se ha posicionado como pionero en la implementación de sistemas como Apple Pay y Google Pay en República Dominicana, lo que permite a sus clientes realizar pagos digitales cómodamente y sin contacto, reduciendo significativamente la exposición de información sensible. “Con Google Pay y Apple Pay, nuestros usuarios pueden efectuar pagos desde su celular de forma cómoda, rápida y segura, aumentando aún más la conveniencia y satisfacción en el uso diario de nuestros productos”, afirmó Ruiz. Le puede interesar: Ente regulador de República Dominicana inicia el programa Soberanía 4.0

Inspirado en Movie Gen, el nuevo editor permite modificar vestuario, escenario y estética visual con resultados sorprendentemente realistas. Meta dio un nuevo paso en la integración de inteligencia artificial con herramientas creativas al presentar un editor de video que transforma escenas cotidianas en composiciones visuales sorprendentes. La compañía lanzó un editor de clips cortos que permite modificar elementos como el vestuario, el entorno y el estilo visual de una grabación mediante tecnología basada en IA generativa. La herramienta, inspirada en Movie Gen —el sistema de edición con inteligencia artificial que Meta presentó como prototipo en 2023—, ofrece más de 50 estilos preestablecidos que convierten los sujetos de un video en personajes de cómic, estatuas de mármol o figuras al estilo de un videojuego. También es posible modificar el fondo para situar a las personas en escenas nevadas, playas o ambientes surrealistas, además de aplicar efectos de iluminación y filtros cromáticos complejos. Lo relevante desde una perspectiva tecnológica es que este editor no genera contenido desde cero, sino que manipula grabaciones reales utilizando algoritmos que logran una integración visual de nivel cinematográfico. Aunque por ahora no se pueden usar comandos personalizados, Meta anunció que esa opción llegará más adelante en 2025. Este editor marca el primer uso comercial directo de Movie Gen, una tecnología que también puede generar videos a partir de imágenes fijas y construir escenas completas desde texto. Aunque esas funciones aún no se han integrado, el avance actual representa una muestra concreta del potencial de edición en tiempo casi real que ofrece la IA generativa. El editor ya se encuentra disponible en la app Meta AI, en el sitio web Meta.AI y en la aplicación Edits. Según indicó Adam Mosseri, director de Instagram, la función también se integrará progresivamente a esa plataforma. Le puede interesar: Inversiones y cambios en Meta: Zuckerberg se juega su última carta en IA

En medio de apagones, conectividad inestable y trabajo remoto forzado por tormentas, los ciberataques no se detienen. Por el contrario, se intensifican. En esta columna, Emmanuel Oscar, de Fortinet, advierte sobre los riesgos digitales que emergen durante fenómenos climáticos extremos y propone una hoja de ruta concreta para integrar la ciberseguridad en los planes de continuidad operativa ante huracanes. Por Emmanuel Oscar, Gerente Senior de Ingeniería para Fortinet Caribe.  Cuando se habla de preparación ante huracanes, muchas organizaciones piensan en generadores eléctricos y continuidad operativa. Pero pocas toman en cuenta que los ciberataques no se detienen —y que, precisamente durante una emergencia, los atacantes encuentran nuevas oportunidades para infiltrarse en redes vulnerables.   En Fortinet, destacamos que la ciberseguridad no se pone en pausa durante una emergencia. Por el contrario, es en esos momentos críticos cuando requiere más atención. Los planes de continuidad de negocio deben incluir, junto a la protección de infraestructura física, una estrategia robusta de seguridad digital que contemple accesos remotos seguros, monitoreo continuo de redes, respaldos validados y entrenamiento del personal ante eventos disruptivos.   Durante apagones o desastres naturales, muchas empresas enfrentan escenarios en los que el personal trabaja de forma remota, los sistemas operan sin supervisión directa y la conectividad se vuelve inestable. Esto expone a la organización a vectores de ataque como redes inseguras, configuraciones improvisadas y la desactivación de controles de seguridad por “comodidad”. En estas condiciones, los riesgos de ciberseguridad se multiplican y evolucionan.   Uno de los ataques más comunes en estos contextos es el phishing disfrazado de ayuda humanitaria, además del ransomware que aprovecha la falta de parches o respaldos recientes. También se ha observado un aumento en intentos de intrusión a infraestructuras críticas y sistemas OT, con ataques más específicos y sofisticados. Ante esto, herramientas como FortiEDR, FortiRecon y FortiGate se convierten en aliados esenciales para prevenir, detectar y contener amenazas.   Muchas empresas cuentan con respaldo energético para sus servidores, pero olvidan componentes críticos de red como firewalls, switches o sistemas de autenticación. Estos elementos también necesitan protección eléctrica y redundancia. La recomendación es clara: implementar un esquema de respaldo híbrido (local y en la nube), validar la integridad de los datos y asegurar que los respaldos estén protegidos contra ransomware.   Asimismo, la capacitación del personal es clave. Simulacros con escenarios reales —como fallos de conexión o pérdida de dispositivos— permiten identificar brechas y preparar respuestas efectivas. También es esencial contar con procedimientos físicos impresos, canales alternativos de comunicación y una cultura organizacional donde la seguridad digital no se sacrifique, ni siquiera en emergencias.   Toda organización que quiera fortalecer su ciberresiliencia ante la temporada de huracanes debería comenzar con tres acciones inmediatas:   Inventariar y respaldar activos críticos. Implementar autenticación multifactor (MFA) para accesos remotos. Simular un apagón para evaluar su plan de continuidad.    Con estas medidas básicas se establece una base sólida para una defensa efectiva. Incluir la ciberseguridad en estos planes es una forma concreta de proteger los datos, la infraestructura digital y la continuidad de las operaciones. La clave está en adoptar un enfoque coordinado, automatizado y resiliente, que permita adaptarse con rapidez ante cualquier eventualidad. Recuerda: cuando todo parece estar en pausa, los cibercriminales siguen en movimiento. La resiliencia digital no es una opción, es parte del nuevo estándar de preparación. Le puede interesar: El MICITT activa una campaña para frenar el avance del cibercrimen

Un estudio revela una transformación silenciosa pero profunda del comportamiento online: Google sigue siendo rey, pero las búsquedas impulsadas por inteligencia artificial y las plataformas como YouTube comienzan a redefinir cómo accedemos a la información. Un estudio de Datos, compañía de Semrush, analiza el estado del ecosistema de búsquedas en EE. UU. y Europa entre enero de 2024 y marzo de 2025. El informe revela una transformación silenciosa pero profunda del comportamiento digital: Google sigue siendo rey, pero las búsquedas impulsadas por IA y las plataformas como YouTube comienzan a redefinir cómo accedemos a la información. En tiempos en que el protagonismo mediático de la inteligencia artificial parece haber relegado a los motores de búsqueda tradicionales a un segundo plano, el informe “State of Search Q1 2025” de Datos ofrece una mirada sobria y respaldada por datos concretos sobre cómo los usuarios realmente están interactuando con la web. Basado en el análisis de millones de usuarios de escritorio en Estados Unidos, la Unión Europea y el Reino Unido, el reporte revela un ecosistema en transición: el reinado de Google permanece firme, pero el auge de las herramientas de IA, el cambio de hábitos y la fragmentación regional están reconfigurando el mapa de acceso a la información digital. Google domina, pero ya no está solo en el escenario Los datos muestran que Google sigue siendo el líder indiscutido del search, con un promedio de participación del 9,42% en eventos digitales en EE. UU. y 9,85% en Europa durante los 15 meses analizados. En términos de base de usuarios, la supremacía es aún más contundente: 90,15% en EE. UU. y 92,49% en Europa. Sin embargo, los nuevos actores comienzan a ganar terreno. ChatGPT, por ejemplo, alcanzó una participación de 21,66% en EE. UU. y 26,64% en Europa como herramienta de búsqueda basada en IA. No obstante, Rand Fishkin, cofundador de SparkToro y colaborador del estudio, advierte: “Sí, las herramientas de IA son populares y están creciendo. Pero, pese al ruido mediático, todavía representan una fracción pequeña del uso total”. IA y búsqueda conversacional: ChatGPT lidera una tendencia imparable El crecimiento de las herramientas de búsqueda basadas en IA es innegable. ChatGPT se consolidó como la plataforma más utilizada en ambos continentes, alcanzando entre el 30% y 35% de los usuarios en Europa y entre el 25% y 30% en EE. UU. hacia finales del primer trimestre de 2025. La aparición de nuevos actores como Deepseek y Sora (el generador de texto a video de OpenAI) sugiere una diversificación de las funciones que los usuarios esperan de estas plataformas. En este escenario, los usuarios no solo buscan respuestas, sino que completan tareas: ver videos, buscar documentación académica, escribir código. Las principales plataformas destino tras usar una IA son YouTube, GitHub, ResearchGate y Sora, lo que señala una migración desde la búsqueda informativa hacia acciones concretas. YouTube, la estrella silenciosa del nuevo ecosistema de búsqueda Quizá el dato más revelador del estudio sea el espectacular crecimiento de YouTube como plataforma de búsqueda. Superando a Reddit y Pinterest tanto en EE. UU. como en Europa, YouTube se convirtió en el destino más frecuente de quienes buscan contenido desde motores tradicionales y desde herramientas de IA. A partir de mayo de 2024, las búsquedas por usuario en YouTube se dispararon, superando las 10 búsquedas mensuales promedio por usuario en marzo de 2025. Este fenómeno evidencia una fuerte preferencia por el contenido audiovisual tanto como fuente de información como canal de entretenimiento, aprendizaje o reseñas de productos. El impacto del "zero-click" Aunque la mayoría de las búsquedas aún terminan en clics orgánicos, la proporción de búsquedas sin clic —donde el usuario obtiene la respuesta directamente en la página de resultados— se mantiene estable, aunque ligeramente en aumento. Esto sugiere que la estrategia de Google de ofrecer respuestas inmediatas, especialmente con su función de "AI Overviews", está comenzando a erosionar el tráfico orgánico hacia sitios externos. Fishkin lo resume con crudeza: “Los creadores de contenido harían bien en diversificar su presencia. Google está cocinando a fuego lento la desaparición del tráfico orgánico, y pocos se están dando cuenta”. E-commerce: Amazon reina, pero Europa diversifica En comercio electrónico, Amazon sigue dominando ampliamente en EE. UU., capturando más de la mitad de las visitas desde escritorio. Sin embargo, en Europa, el panorama es más fragmentado: Etsy, Allegro, Zalando y Temu compiten con fuerza. Esta diversidad refleja una mayor localización del consumo digital en el Viejo Continente. Temu, en particular, muestra un crecimiento sostenido tanto en América como en Europa, señalando un cambio en los hábitos de compra hacia plataformas que priorizan precios bajos y viralización social. Los nuevos matices de la intención de búsqueda El informe también revela que la mayoría de las búsquedas siguen siendo de tipo informativo, seguidas por búsquedas de navegación (como escribir "Facebook" para ir al sitio en lugar de tipear la URL) y luego las búsquedas con intención comercial. Curiosamente, Yahoo es el motor con mayor proporción de búsquedas orientadas a compra, especialmente en Europa. Redes y foros en descenso, IA en ascenso Portales tradicionales como StackOverflow y eBay perdieron relevancia como destinos frecuentes. En contraste, dominios asociados a IA como ChatGPT.com y Copilot.microsoft.com ingresaron al top 5 de destinos tras búsquedas en motores tradicionales. En Europa, también ganaron presencia sitios como Whimsical, ResearchGate y Arxiv.org, reflejando un uso más académico y creativo de las herramientas basadas en IA. Un ecosistema más distribuido y funcional La gran conclusión del reporte es clara: la búsqueda ya no es monopolio de un solo motor. Los usuarios navegan, compran y aprenden a través de múltiples plataformas: tradicionales, sociales, audiovisuales y ahora también conversacionales. El dominio de Google persiste, pero su hegemonía se ve desafiada por un entorno más rico, más complejo y más funcional. Mientras los motores de IA aún no desbancan a los buscadores clásicos, su integración en las rutinas digitales crece sin pausa. La batalla por el futuro del search ya no es entre buscadores, sino entre ecosistemas. Le puede interesar: Bing convierte tus palabras en video, gratis y con la tecnología Sora de OpenAI

Como todos los viernes, llega otra entrega del magazine de IT NOW con las novedades tecnológicas más importantes de los últimos siete días, para mantenerte informado con buena onda. Maximiliano Poter y Malka Mekler hacen el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y (por qué no) hasta lo vergonzoso que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierres tu semana bien informado, siempre con buena onda. En esta entrega : Las principales novedades del Apple WWDC 2025 Mark Zuckerberg se juega su última carta en IA Timbaland lanzó una empresa para crear artistas por IA: ¿nace el “A-Pop”?  Mentir, traicionar, conquistar: un juego de mesa reveló la verdadera personalidad de las IAs Así se intenta salvar el contenido web anterior a la llegada de la IA Todo sobre el Festival IA 2025 de Panamá ¡Y mucho más! Le puede interesar: Week Report # 51: todo lo que pasó en TI esta semana

La Pontificia Universidad Católica adquiere la Universidad Central de Bayamón en una transacción millonaria. La Pontificia Universidad Católica (PUC) expande su presencia en Puerto Rico al concretar la adquisición de la Universidad Central de Bayamón (UCB) en una operación valorada en más de US$3,5 millones. Con este acuerdo, la UCB se convertirá en el cuarto recinto de la PUC y el primero en ubicarse en el área metropolitana, marcando un hito estratégico para la expansión institucional. Esta transacción tiene potencial para generar un impacto considerable en la investigación tecnológica, fortaleciendo la capacidad de innovación y desarrollo en la zona metropolitana. La integración de la UCB a la red de la PUC permitirá compartir infraestructura tecnológica, recursos académicos y laboratorios especializados, impulsando proyectos conjuntos y colaboraciones con sectores industriales y tecnológicos locales e internacionales. Además, la adquisición podría ampliar significativamente las oportunidades para atraer financiamiento externo en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad, ingeniería y ciencias aplicadas, beneficiando tanto a estudiantes como investigadores. La creación de programas interdisciplinarios y centros de investigación conjuntos promete también generar avances significativos en la producción científica y tecnológica del país. En resumen, la adquisición de la UCB por parte de la PUC no solo refuerza la posición institucional de la Pontificia en el contexto educativo puertorriqueño, sino que también abre un nuevo capítulo de oportunidades para el desarrollo tecnológico y la innovación académica en Puerto Rico. Le puede interesar: El Dr. ChatGPT atiende a muchos puertorriqueños

Con 3,5 millones de unidades vendidas en solo cuatro días, el equipo de Nintendo impone una nueva marca de velocidad en ventas de hardware doméstico, superando a PS5 y PS4. La nueva consola de Nintendo ya está haciendo historia. En solo cuatro días desde su lanzamiento, la Switch 2 se convirtió en la consola de videojuegos doméstica que más rápido se ha vendido en todos los tiempos, superando marcas impuestas por gigantes como Sony. Así lo reporta The Verge, destacando que Nintendo logró colocar más de 3.5 millones de unidades en ese breve lapso, estableciendo un nuevo estándar en la industria del hardware de entretenimiento. Este hito no solo supera los récords internos de Nintendo, sino que también rebasa con creces los lanzamientos previos de sus competidores. Daniel Ahmad, director de investigación en Niko Partners, confirmó a través de la plataforma X que la Switch 2 supera en velocidad de ventas incluso a consolas como la PS4 y la PS5. A modo de comparación, a Sony le tomó 16 días vender 2.1 millones de unidades del PS4, y casi siete semanas para alcanzar los 4.4 millones del PS5. El éxito inicial de la Switch 2 responde, en gran medida, a una gestión logística eficiente y una planificación de inventario precisa. Nintendo anticipó una alta demanda y fue capaz de asegurar suficiente stock en mercados clave, a pesar de que las preventas se agotaron rápidamente. Aunque el catálogo de juegos de lanzamiento fue limitado, esto no impidió que se alcanzaran cifras récord, lo que sugiere que la expectativa acumulada en torno al nuevo hardware fue un factor determinante. Además, el contexto global también jugó a favor, la amenaza de aumentos de precio por tarifas internacionales habría acelerado las decisiones de compra de muchos usuarios. Incluso en regiones donde el lanzamiento fue más moderado, como el Reino Unido, la Switch 2 se posicionó como la cuarta consola más vendida en su historia, según datos de NielsenIQ. Con estos números iniciales, Nintendo apunta a una meta ambiciosa: vender 15 millones de unidades antes de marzo de 2026. El desafío ahora será mantener el ritmo y enfrentar posibles obstáculos como la competencia de consolas portátiles alternativas o los cambios en políticas comerciales. Pero, al menos por ahora, la Switch 2 no solo confirma la continuidad del legado de Nintendo, sino que se consolida como un referente técnico en la industria de consolas de videojuegos. Le puede interesar: René Fasel: “Latinoamérica tiene la juventud digital y la pasión para liderar el movimiento phygital”

Indotel invertirá US$1 millón para fortalecer emisoras locales en la frontera ante interferencias haitianas. El presidente del Consejo Directivo del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), Guido Gómez Mazara, anunció una inversión de un millón de dólares en publicidad durante este semestre para apoyar a las emisoras dominicanas ubicadas en la frontera con Haití. El objetivo es contrarrestar las interferencias generadas por estaciones radiales haitianas y fortalecer la identidad cultural dominicana en la zona limítrofe. La información fue dada a conocer por Gómez Mazara en la Gobernación Provincial de Dajabón, durante su conferencia "Dominicanizar el Espectro Radiofónico en la Zona Fronteriza", ante autoridades y representantes comunitarios. El funcionario detalló que actualmente las emisoras haitianas tienen una penetración de aproximadamente un 55% en la provincia de Dajabón, lo que ha provocado preocupaciones por la interferencia y la falta de claridad en la comunicación local. "Ha llegado el momento de defender el espectro radial dominicano de las interferencias de emisoras haitianas en la zona fronteriza del país", afirmó Gómez Mazara, al explicar que los recursos económicos estarán dirigidos especialmente a pequeñas emisoras locales. Agregó que la medida forma parte del proyecto denominado "Soberanía 4.0", que busca fortalecer técnicamente las estaciones radiales fronterizas, permitiéndoles aumentar su potencia y difundir cápsulas históricas y culturales que promuevan la dominicanidad. Además, Gómez Mazara adelantó que las emisoras contratadas promoverán contenido cultural dominicano, incluyendo programas musicales dirigidos por emblemáticos artistas del merengue como Ramón Orlando y Pochy Familia. Desde la próxima semana, el Indotel comenzará a aprobar todas las solicitudes de nuevas emisoras en la región fronteriza para sumar más estaciones al esfuerzo de reafirmación cultural. La gobernadora provincial, Rosalba Milagros Peña, expresó satisfacción con la iniciativa y destacó la necesidad de resolver esta problemática que afecta la claridad en la comunicación. "Este es un tema que nos preocupa a todos, porque resulta incómodo intentar comunicarnos y encontrarnos con interferencias", comentó Peña, subrayando que el proyecto garantizará comunicaciones claras hechas "por y para los dominicanos". El anuncio fue respaldado por autoridades locales presentes, entre ellas el alcalde Santiago Riverón, el senador Ney Rodríguez, la diputada Daritza Zapata, Andrés Cuento de la Corporación del Acueducto y Alcantarillado de Santiago (Coraasan), y el padre Aquiles Ozuna, director de Radio Marién. El proyecto abarcará emisoras en provincias como Montecristi, Dajabón, Elías Piña, Independencia, Santiago Rodríguez y Pedernales, fortaleciendo técnicamente las estaciones radiales para garantizar una mayor potencia y claridad. Con esta iniciativa, el Indotel refuerza su compromiso con la soberanía radioeléctrica nacional y asegura a las comunidades fronterizas el acceso a contenidos que reflejen la riqueza cultural y los valores dominicanos. Le puede interesar: Aceleran los pagos electrónicos en República Dominicana

Una competencia entre los modelos de lenguaje más avanzados del mundo, basada en el clásico juego Diplomacy , dejó al descubierto su capacidad para negociar, manipular y hasta engañar sin titubeos. ¿Qué nos dice esto sobre el futuro de la IA y su relación con los humanos? Cuando se habla de inteligencia artificial, las preguntas suelen repetirse: ¿Puedo confiar en ella? ¿Hasta dónde puede llegar? ¿Qué haría si estuviera en mi lugar?  Para responderlas, un grupo de investigadores puso a competir 18 de los modelos de lenguaje más avanzados del mundo en un escenario inusual: una versión online del famoso juego Diplomacy , una histórica prueba de estrategia, negociación y, sobre todo, traición. La premisa fue simple, aunque inquietante: reemplazar a los jugadores humanos por IA y observar cómo se comportan. ¿Serían fieles a sus palabras o mentirían para ganar? ¿Buscarían el consenso o la dominación? La experiencia resultó ser mucho más que una simulación lúdica. Se convirtió en un experimento pionero sobre el carácter emergente de los modelos de lenguaje actuales y el tipo de decisiones que podrían tomar en situaciones complejas del mundo real. ¿Qué es AI Diplomacy ? Inspirado en Diplomacy , el clásico juego de mesa ambientado en la Europa de 1901, este experimento enfrentó a siete grandes potencias controladas por modelos de lenguaje como o3 de OpenAI, Claude 4 Opus de Anthropic, Gemini 2.5 Pro de Google, DeepSeek R1 y Llama 4 Maverick de Meta, entre otros. Cada uno representaba un país (Inglaterra, Francia, Alemania, etc.), con el objetivo de conquistar la mayoría de los 34 centros de suministro del mapa. El juego se dividía en dos fases clave: negociación , donde las IA intercambiaban mensajes públicos o privados, y acción , donde realizaban sus movimientos militares en secreto. No hay dados ni azar. Solo pura estrategia, alianzas temporales y, cuando es conveniente, puñaladas por la espalda. Las IA, en modo humano (o peor) La primera gran sorpresa: los modelos más exitosos fueron los que mejor mintieron. OpenAI o3 se destacó por su capacidad para engañar a sus contrincantes. En un turno, le escribió en privado a su "diario interno" que había manipulado a Gemini 2.5 Pro, planeando aprovechar su inminente colapso. No era un fallo. Era estrategia pura. En contraste, Claude 4 Opus se mantuvo como el pacificador idealista, buscando soluciones armoniosas incluso en un juego que solo admite un ganador. Esta tendencia a la cooperación lo llevó a ser fácilmente manipulado por o3, quien lo convenció de apoyar una "victoria compartida" —algo imposible en las reglas del juego— solo para luego traicionarlo y eliminarlo sin remordimientos. Gemini 2.5 Pro, por su parte, mostró gran capacidad de anticipación y movimientos brillantes, pero cayó víctima de una coalición secreta liderada por su rival más maquiavélico. DeepSeek R1 sorprendió con un estilo más teatral y agresivo, demostrando que incluso modelos mucho más económicos pueden competir con los titanes de la IA si se optimizan bien para ciertos entornos. ¿Por qué importa este experimento? Más allá del espectáculo (las partidas fueron transmitidas en Twitch), AI Diplomacy  busca resolver un problema de fondo en el mundo de la inteligencia artificial: la falta de benchmarks realmente útiles . Durante años, los modelos han superado con facilidad pruebas tradicionales como resolver acertijos, escribir ensayos o responder exámenes. Sin embargo, esas pruebas no capturan la complejidad del comportamiento estratégico y moral en contextos realistas. Este tipo de experimentos introduce un nuevo estándar: evaluaciones multifacéticas, accesibles, evolutivas y generativas . No se trata de llenar blancos, sino de enfrentarse a decisiones complejas con múltiples caminos posibles. ¿Aliarse con un enemigo hoy para destruirlo mañana? ¿Fingir vulnerabilidad para ganar tiempo? ¿Negociar la paz mientras se planea una ofensiva? Las decisiones de las IA en estos contextos no solo entretienen: nos enseñan sobre sus valores emergentes, sus límites éticos (o su ausencia) y su capacidad de adaptación . Lo que aprendimos: ¿aliados o adversarios? La lección más importante que deja AI Diplomacy  es que los modelos actuales ya están mostrando comportamientos sofisticados, adaptativos y estratégicos , incluso sin ser diseñados específicamente para juegos. Eso incluye la habilidad de engañar, manipular, improvisar e incluso adoptar "personalidades" distintas según el rol asignado. Si hoy estos modelos son capaces de negociar tratados de paz falsos o de fingir lealtad mientras planean una traición, la pregunta no es si son peligrosos, sino en qué contextos deben ser regulados y cómo se les entrena para comportamientos deseables . La buena noticia es que el mismo juego que reveló estas capacidades también puede usarse para entrenarlas en dirección contraria: honestidad, cooperación, pensamiento lógico, empatía. Al fin y al cabo, lo que se mide, mejora. AI Diplomacy  no es solo un experimento geek ni una curiosidad para streamers. Es un espejo: nos muestra el alma emergente de las inteligencias artificiales más avanzadas, y nos obliga a pensar cómo queremos convivir con ellas. Si alguna vez dudaste de que la IA puede mentir para ganar, ahora ya lo sabes. Y si querés que no lo haga, más vale que empecemos a jugar con reglas claras. Le puede interesar: Builder.ai: La startup que engañó a Microsoft y Google prometiendo IA, pero usaba 700 programadores humanos

La empresa desembolsará US$14.000 millones en Scale AI, talento externo y reorganiza su equipo de GenAI, tras quedarse atrás frente a OpenAI y DeepSeek en el desarrollo de modelos avanzados. Meta está preparando una inversión de cerca de US$14 mil millones en Scale AI y la incorporación de su fundador, Alexandr Wang, en un movimiento que refleja el grado de frustración de Mark Zuckerberg con los avances actuales de su compañía en inteligencia artificial. Según información publicada por CNBC , la estrategia busca reorientar el rumbo de Meta en el competitivo escenario de modelos fundacionales y aplicaciones de IA generativa, donde sus rivales han tomado la delantera. El acuerdo no contempla una adquisición directa, sino una participación de 49% en Scale AI, una de las startups más relevantes en el etiquetado y anotación de datos para entrenar modelos de IA. La operación, similar a las apuestas de Microsoft e Inflection AI, o Google con Character.AI, le permite a Meta evitar problemas adicionales con reguladores, en un momento en que enfrenta un juicio por prácticas antimonopolio. Zuckerberg confía en que Wang, a quien considera un líder capaz de ejecutar bajo presión y con visión estratégica en plena carrera tecnológica con China, pueda dirigir un nuevo laboratorio de investigación en IA dentro de Meta. El fundador de Scale AI ya había colaborado con la empresa a través de Defense Llama, una versión especializada del modelo Llama desarrollada para aplicaciones en seguridad nacional. La urgencia de este movimiento responde a la decepcionante recepción del modelo Llama 4, lanzado en abril. Solo se publicaron dos versiones menores, mientras el esperado modelo “Behemoth” permanece sin fecha de salida, ante dudas sobre su competitividad frente a OpenAI o modelos chinos como DeepSeek. En paralelo, Meta reorganizó su equipo GenAI, desplazando al liderazgo técnico que no logró cumplir las expectativas de Zuckerberg. Para Meta, la alianza con Wang y su equipo representa más que una inyección de talento: es una transferencia crítica de conocimiento sobre cómo se están construyendo los sistemas más avanzados del sector. Como señaló Vahan Petrosyan, CEO de SuperAnnotate, "cuando Meta los compra, compra su inteligencia colectiva". Esta apuesta revela el nivel de presión interna por reposicionar a la compañía como protagonista en la próxima generación de plataformas de IA. Le puede interesar: Meta planea una multimillonaria inversión sin precedentes en Scale AI