Ya sea por cuestiones de estrategia comercial, para acceder a tecnologías más novedosas y seguras, o para unificar todo el inventario de certificados bajo un único proveedor, este proceso debe encararse con cierto cuidado para evitar caídas o interrupciones en servicios, o incluso brechas de seguridad.  El cambio a una nueva Autoridad Certificadora (CA) para tus certificados TLS puede parecer una gran tarea, pero no es tan complicado como puede aparentar. La clave del éxito es tener un conocimiento sólido de tu entorno actual y establecer expectativas con las partes interesadas sobre lo que esto implica, en términos de recursos y costos.  GlobalSign , proveedor líder de soluciones de identidad y seguridad digital que protege comunicaciones en línea, gestiona identidades verificadas y automatiza autenticación y cifrado, ofrece una guía práctica de cuatro sencillos pasos a seguir para conseguir una migración exitosa y sin interrupciones de servicios.  Paso 1 - Analizar lo que se tiene Lo primero que hay que abordar para encarar una migración de proveedor es conocer a fondo todos los certificados SSL/TLS que la empresa posee y está utilizando. La primera etapa consiste en identificar todos los certificados emitidos. Posteriormente, hay que verificar dónde están instalados y cómo están siendo empleados.  Esta puede volverse una tarea bastante engorrosa, pero podrás valerte de herramientas de descubrimiento de certificados (como Atlas Discovery) para indexar la red y de esta manera localizar todos los certificados existentes. Este es también un buen momento para revisar la configuración de servidores y aplicaciones y chequear aquellos no seguros.  En este paso es también importante determinar el equipo de personas que estará a cargo de la migración y sus roles, identificando a los usuarios y administradores de la nueva plataforma. Paso 2 - Determinar los pasos a seguir En esta fase nos enfocaremos en conocer la plataforma de la nueva autoridad de certificación (AC) y planificar los tiempos y estrategia para la migración, considerando los recursos disponibles, la cantidad de certificados a ser migrados, y el equipo que estará a cargo del proceso.  Al llegar a este punto, será necesario optar por una estrategia de migración. A grandes rasgos, tenemos dos alternativas: un modelo de transición, en el que podremos ir emitiendo los nuevos certificados a medida que vayan expirando los certificados actuales, o un modelo de nuevo comienzo o tabula rasa: eliminar todos los certificados existentes y reemplazarlos de una vez con el nuevo proveedor. Cada uno de estos dos modelos tiene sus ventajas y desventajas; en función del análisis anterior, podrás determinar el que mejor se ajuste a las necesidades de tu organización. También en esta fase es importante identificar los certificados de uso interno frente a aquellos de uso externo, establecer prioridades, así como también evaluar las integraciones con APIs existentes.  Paso 3 - Calcular el costo Naturalmente, el costo es un punto central para toda organización. Para realizar un análisis adecuado, se puede separar los costos según su naturaleza, en gastos de capital, gastos operacionales, y costo anual de los certificados.  Entre los costos de capital, hay que incluir los correspondientes a la herramienta de detección de certificados, los servicios de gestión del ciclo de vida de los certificados, así como también la integración de las API existentes y aquellas nuevas integraciones que sean necesarias.  Paso 4 - Analizar proveedores TLS/SSL Una vez concretado estos análisis, llega el momento de evaluar las opciones de proveedores disponibles. Debes tener en consideración que no estás eligiendo solamente un producto, sino un socio comercial. En ese rol, tu nuevo proveedor deberá ser capaz de ayudarte con entornos que se ajusten a tus necesidades específicas, y también de asesorarte sobre iniciativas de seguridad en general.  Asegúrate de que la CA que elijas te ofrezca herramientas adecuadas que te permitan verificar la configuración de tus servidores para ofrecer la máxima seguridad, y que cuente con una amplia gama de soluciones para la automatización y gestión del ciclo de vida de tus certificados, lo que te permitirá mantener los costos operacionales bajo control. Esto es especialmente crítico ahora que Apple ha propuesto un ciclo de vida de 45 días para los certificados. Hasta ahora, antes de su propuesta en octubre, la industria de la seguridad todavía estaba centrada en la iniciativa de 90 días de Google. Pero la propuesta de Apple agregó un nivel de complejidad completamente diferente, lo que constituye también otra señal de que la automatización de certificados ya no es tan solo una opción. De acuerdo con GlobalSign, la migración a un nuevo proveedor de certificados SSL/TLS es un proceso que debe encararse a conciencia, pero no necesariamente es tan engorroso como aparenta. Es importante tener claros los pasos a seguir para evitar olvidos u omisiones que puedan llevar a caída de aplicaciones o servicios, o a su utilización no segura. Ten en consideración que una falla en este sentido puede llevar a pérdidas de ingresos o incumplimientos con clientes, entre otros varios riesgos.  Le puede interesar: Cómo escalar con éxito la automatización de su negocio en cuatro pasos

Con una cantidad de inscriptos y de asistentes récord a lo largo de ocho países, el Tech Day 2024 se reafirma como el evento clave para la innovación digital en Centroamérica y el Caribe, impulsando estrategias y conexiones en un entorno de transformación tecnológica. El Tech Day 2024 consolidó su posición como el encuentro tecnológico más importante de la región, alcanzando un hito: un total de 8.140 registros a lo largo de sus ediciones en Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Panamá, Honduras, Puerto Rico, Nicaragua y República Dominicana. Este resultado no solo reafirma su relevancia, sino también su capacidad para conectar a tomadores de decisión y líderes del sector tecnológico en un escenario de innovación y futuro. Cifras destacadas de la gira 2024 - Registros totales: 8.140 personas, con 59,19% clasificadas como tomadores de decisión, entre ellos presidentes, dueños, fundadores, y altos directivos como CIOs, CISOs y CTOs. - Asistentes presenciales: 5.029, lo que representa un promedio de 76% de participación en cada país. - Porcentajes notables: En Guatemala y República Dominicana, el 83,04% y 82,25% de los asistentes presenciales, respectivamente, fueron tomadores de decisión, destacando el impacto del evento en estas naciones. Perfil de los asistentes El público abarcó desde líderes de empresas multinacionales hasta pequeñas y medianas empresas: - Por roles: 11% de los asistentes fueron presidentes o dueños de empresas, 32% fueron C-levels, mientras que 21% ocupaban roles de liderazgo departamental. - Por sectores económicos: Tecnología e innovación, banca y finanzas, y comercio y retail fueron los sectores con mayor representación. Con la participación de líderes de empresas destacadas y un enfoque en tendencias como inteligencia artificial, ciberseguridad y transformación digital, el evento no solo bate récords de asistencia, sino que también posiciona a Centroamérica y el Caribe como un núcleo de innovación tecnológica. Le puede interesar: Llega el Cloud Summit 2024 a Costa Rica

La compañía lanza un nuevo grupo de productos para desarrollar herramientas de IA enfocadas en los 200 millones de negocios que utilizan sus aplicaciones. Meta anunció la creación de un grupo de productos dedicado exclusivamente al desarrollo de herramientas de inteligencia artificial (IA) para empresas. Este movimiento busca transformar la manera en que los negocios interactúan con sus clientes y aprovechan el potencial de la tecnología avanzada. Encabezado por Clara Shih, ex-CEO de Salesforce AI y pionera en redes sociales para ventas impulsadas por IA, este equipo tendrá como objetivo no solo diseñar nuevas herramientas, sino también garantizar que sean adoptadas masivamente por las empresas, según informó Axios . Entre sus primeros desarrollos destaca un chatbot empresarial de última generación, diseñado para facilitar transacciones y conversaciones automatizadas a través de plataformas como WhatsApp y Messenger. El objetivo es claro: ofrecer soluciones accesibles y efectivas para empresas que, según Shih, a menudo enfrentan dificultades para integrar tecnologías avanzadas. Meta, con su modelo de negocio centrado en la publicidad, entiende que fortalecer a las empresas con herramientas gratuitas y útiles puede traducirse en crecimiento mutuo. Aunque la mayor parte de las innovaciones en IA de Meta hasta ahora han estado orientadas a optimizar la creación de anuncios, este nuevo enfoque busca ir más allá, construyendo relaciones sólidas y duraderas con los clientes. Herramientas como el generador de imágenes impulsado por IA ya han demostrado su valor, con un aumento del 7% en las conversiones publicitarias para las empresas que lo utilizan, según el propio CEO de Meta, Mark Zuckerberg. El éxito de su chatbot empresarial, que ya cuenta con más de 500 millones de usuarios activos mensuales desde su lanzamiento en abril, es un indicativo del enorme potencial que estas herramientas tienen para revolucionar el comercio digital. Shih, además de liderar este ambicioso proyecto, será clave en la tarea de educar y guiar a las empresas en el uso de estas herramientas. "Nuestra visión es hacer que la IA de vanguardia sea accesible para todos los negocios", destacó en un comunicado. La tecnología detrás de estos desarrollos, como el modelo de lenguaje Llama de Meta, ya ha tenido un impacto significativo. Con más de 600 millones de descargas, Llama ha demostrado su capacidad para alimentar soluciones que van más allá de las expectativas tradicionales de lo que puede ofrecer un asistente de IA. La visión de Meta para la IA empresarial es ambiciosa, pero clara: construir un ecosistema en el que cada negocio, grande o pequeño, pueda aprovechar el poder de la inteligencia artificial para crecer y prosperar en un mundo digital cada vez más competitivo. Le puede interesar: Meta se prepara para lanzar su propio motor de búsqueda impulsado por IA

El evento se realiza este jueves y promete ser una jornada de transformación para el ecosistema tecnológico en Guatemala.  ON Tech Summit 2024 busca reunir a expertos, emprendedores y líderes de la industria en un espacio de intercambio de conocimientos y experiencias. A través de un enfoque en la inteligencia artificial e innovación tecnológica, el evento abordará su impacto en sectores clave de la economía guatemalteca, fortaleciendo el posicionamiento del país en el panorama global.  Dentro de las temáticas que se estarán abordando se encuentran: aplicaciones de la inteligencia artificial, soluciones tecnológicas para el desarrollo sostenible, transformación digital en sectores como la banca, impacto en la educación digital en la democratización del conocimiento, innovación ágil en empresas tecnológicas, gamificación para la innovación empresarial y desafíos y oportunidades del ecosistema tecnológico en Guatemala.  Contará además con la participación de conferencistas destacados: Leo Rosales, Juan Carlos Rodríguez, Sofía Castillo, Germán López, Francisco Moralejo Aycinena, Emilio Escamilla, Dedavit Barahona, Gerardo Morales, entre otros que guiarán la jornada de formación.  ON Tech Summit 2024 contará con espacios de interacción y aprendizaje diseñados para fomentar la colaboración e inversión en innovación tecnológica.  Tech Talks en formato TEDx Guatemala City con charlas inspiradores bore innovación, Round Tables donde expertos debatirán sobre el futuro tecnológico en el país, el Gran Pitch Tech Edition, un concurso para impulsar emprendimiento tecnológicos y facilitar su acceso a capital y Tech Fair, una feria que ofrecerá becas, empleos y pasantías para talentos emergentes.  En el ON Tech Summit 2024 los asistentes podrán conocer la tecnología “Made in Guatemala”.  Para participar entre aquí . Le puede interesar: Los planes de inversión en IT en Guatemala para el próximo año

La batalla legal entre Elon Musk y OpenAI ha sacado a la luz correos internos que revelan los conflictos filosóficos y estratégicos que marcaron los inicios de la compañía. Los mensajes exponen cómo las tensiones sobre el liderazgo y la misión de OpenAI influyeron en su transformación de una organización sin fines de lucro a un gigante tecnológico comercial. La reciente disputa legal entre Elon Musk y OpenAI no solo está levantando preguntas sobre monopolios en el sector de la inteligencia artificial, sino que también ha puesto bajo los reflectores la dinámica interna de la empresa durante sus primeros años. Los correos electrónicos divulgados en este contexto, publicados recientemente por TechCrunch , muestran un panorama de desacuerdos sobre liderazgo, estrategias de financiación y las ambiciones para la inteligencia artificial general (IAG). Un correo particularmente revelador proviene de Ilya Sutskever, cofundador y científico jefe de OpenAI, quien en 2018 cuestionó abiertamente las intenciones de Musk: "La estructura actual le ofrece un camino que le permite obtener un control absoluto sobre la IAG. Aunque afirma no desear este control final, sus acciones en estas negociaciones muestran lo contrario. Esto genera preocupación sobre que, llegado el momento, priorice su control sobre el bien común." Para Sutskever y otros miembros del equipo, la visión de Musk de un OpenAI centralizado bajo su mando contradecía la misión de la empresa de evitar que la inteligencia artificial cayera en manos de una sola entidad, convirtiéndose en una posible amenaza existencial. Sam Altman, actual CEO de OpenAI, tampoco escapó a las críticas. Según otro correo, Sutskever expresó reservas sobre la transparencia de sus motivos: "No entendemos por qué el título de CEO es tan importante para usted. Sus explicaciones han cambiado con el tiempo, y no estamos seguros de qué es lo que realmente lo impulsa". En retrospectiva, el liderazgo de Altman marcó un giro hacia una estrategia más comercial, lo que parece haber sido un punto de fricción con los fundadores originales. Tesla, Microsoft y las grandes apuestas Durante sus primeros años, OpenAI exploró vínculos con Tesla como posible vía de financiación. Andrej Karpathy, exdirector de IA de Tesla y cofundador de OpenAI, planteó la posibilidad de convertir a Tesla en una "vaca lechera" para financiar proyectos de inteligencia artificial: "Si lo hacemos bien, podríamos aumentar la capitalización de mercado de Tesla y usar esos ingresos para financiar la IA a la escala adecuada". Sin embargo, la asociación no prosperó. En su lugar, Microsoft entró en escena en 2016 con una oferta de 60 millones de dólares en recursos de computación en Azure, una colaboración que con el tiempo evolucionó en el lucrativo acuerdo que impulsó a OpenAI al liderazgo de la industria. Estos correos no solo revelan tensiones personales y estratégicas, sino que también ilustran los dilemas éticos que enfrentan los líderes de la inteligencia artificial. A medida que OpenAI evoluciona, el debate sobre quién debería controlar tecnologías tan poderosas como la IAG sigue más vigente que nunca. Le puede interesar: OpenAI vs Anthropic: la batalla de enfoques en IA con los meta-prompts

La histórica batalla antimonopolio contra el gigante web apunta a una reorganización del mercado de búsquedas y la inteligencia artificial. ¿Estamos ante un cambio de era en la industria tecnológica? El Departamento de Justicia de Estados Unidos (DOJ) ha intensificado su ofensiva contra Google al proponer una medida sin precedentes: obligar a la empresa matriz, Alphabet, a vender su navegador Chrome, según detalló Bloomberg . Esta acción se enmarca en el caso antimonopolio más significativo contra una compañía tecnológica en décadas, y podría alterar el panorama digital actual. El browser, utilizado por el 61% de los internautas en Estados Unidos según StatCounter, es mucho más que una puerta de entrada a la web. Para Google, representa una fuente invaluable de datos de usuarios que alimentan su negocio publicitario y sus ambiciones en inteligencia artificial (IA). Además, es una herramienta clave para redirigir tráfico hacia sus propios productos, como Gemini, un asistente de IA que promete redefinir la interacción en línea. Los reguladores consideran que esta posición dominante ha permitido a Google consolidar un monopolio en el mercado de búsquedas, limitando la competencia y, potencialmente, perjudicando a los consumidores y desarrolladores. Según la sentencia emitida en agosto pasado, Google violó leyes antimonopolio al concentrar los mercados de búsquedas y anuncios asociados. Entre las propuestas de remedio planteadas por los reguladores, destacan: - La venta obligatoria de Chrome. - La separación de Android, su sistema operativo móvil, de otros servicios como Google Play y el motor de búsqueda. - Nuevos requisitos para licenciar datos y resultados de búsqueda, permitiendo a rivales y startups de IA acceder a ellos para mejorar sus plataformas. - Más control para los anunciantes sobre dónde aparecen sus anuncios y mayor transparencia en el uso de datos. Estas medidas tienen como objetivo nivelar el campo de juego y fomentar la innovación en mercados donde Google ha mantenido un férreo control durante años. El impacto en el mercado de IA y búsquedas Si estas propuestas se materializan, podrían redefinir no solo el mercado de búsquedas, sino también la creciente industria de la inteligencia artificial. Forzar a Google a compartir datos y resultados de búsqueda abriría oportunidades para rivales como OpenAI y otros desarrolladores, quienes podrían construir índices de búsqueda más robustos y competitivos. Sin embargo, la empresa ha respondido enérgicamente. Lee-Anne Mulholland, vicepresidenta de asuntos regulatorios de Google, calificó las propuestas como "radicales" y perjudiciales para los consumidores, desarrolladores y la posición tecnológica de Estados Unidos en un momento crítico. La batalla entre el DOJ y Google evoca recuerdos del caso contra Microsoft en los años 90, cuando se intentó dividir a la compañía por prácticas monopólicas con su navegador Internet Explorer. Aunque en esa ocasión no se logró una división, el caso marcó un precedente sobre cómo los gobiernos pueden regular a las gigantes tecnológicas. En un escenario donde las grandes tecnológicas están bajo un creciente escrutinio global, las implicaciones de este caso podrían extenderse más allá de Google. Si se fuerza la venta de Chrome, no solo sería un golpe para Alphabet, sino que abriría el camino para que otros actores —actualmente bajo la sombra de los gigantes— entren al juego con más fuerza. La pregunta clave es si estas medidas realmente beneficiarán al consumidor promedio y al ecosistema tecnológico, o si terminarán fragmentando un mercado que depende, paradójicamente, de su integración para avanzar. Le puede interesar: Google Wallet llegó a Guatemala

El anuncio, totalmente creado por inteligencia artificial, marca un hito en la publicidad digital, pero también abre la discusión sobre los riesgos y beneficios de reemplazar la creatividad humana con algoritmos en la industria publicitaria. Coca-Cola sorprendió con su nueva estrategia publicitaria con el lanzamiento de un anuncio navideño creado completamente mediante inteligencia artificial. Este video, protagonizado por la Coca-Cola Zero, presenta imágenes y escenas que, a simple vista, podrían pasar por producciones tradicionales, gracias al impresionante realismo alcanzado por las herramientas generativas utilizadas. Desde los icónicos camiones que llegan al hogar de Santa Claus hasta los osos polares y personajes humanos que interactúan en la pantalla, todo fue diseñado y animado exclusivamente por algoritmos, lo que refleja el avance de estas tecnologías en ámbitos creativos. El uso de IA en este contexto no solo resalta la capacidad técnica de las herramientas actuales, sino que también pone de manifiesto un dilema importante para la industria. A medida que dicha tecnología avanza y se adopta en sectores como la publicidad, surgen preguntas sobre el impacto que tendrá en los trabajos humanos. Este anuncio genera un debate encendido sobre el papel de los creativos publicitarios en un futuro donde las máquinas pueden replicar —e incluso superar— las capacidades artísticas y técnicas de los equipos tradicionales. Sam Altman, CEO de OpenAI, señaló recientemente que la tecnología actual ya es suficiente para alcanzar una IA general, capaz de realizar cualquier tarea intelectual con la misma o mayor habilidad que un ser humano. Esto subraya el potencial transformador de esta tecnología, pero también sus implicaciones éticas y económicas. En el caso de Coca-Cola, el anuncio no solo sirve como una demostración tecnológica, sino como un recordatorio del cambio de paradigma que se avecina en las industrias creativas. Si bien la precisión y el realismo que ofrece la IA son innegables, también abre interrogantes sobre la sostenibilidad de esta práctica. La automatización de procesos creativos podría reducir costos y acelerar la producción, pero, al mismo tiempo, plantea riesgos para la preservación del talento humano y la diversidad en las perspectivas artísticas. Este anuncio, más allá de su impacto visual, se convierte en un símbolo del dilema que enfrenta el mundo publicitario: abrazar la tecnología sin perder de vista la importancia de la creatividad humana. Le puede interesar: Movie Gen de Meta, o cómo protagonizar tus propios videos generados por IA

Un estudio reveló que el chatbot de OpenAI fue más efectivo que especialistas humanos al diagnosticar casos clínicos complejos. Incluso con acceso a la herramienta, los médicos obtuvieron puntajes promedio menores que los del chatbot trabajando de manera independiente. La investigación, liderada por el Dr. Adam Rodman del Centro Médico Beth Israel Deaconess, evaluó a 50 médicos—residentes y especialistas—quienes diagnosticaron seis casos clínicos basados en historias reales, diseñadas específicamente para ser desafiantes pero no imposibles. Mientras ChatGPT obtuvo una impresionante precisión del 90%, los médicos, incluso con la ayuda de la IA, alcanzaron apenas un 76%, según informó The New York Times . Lo que más sorprendió a los investigadores fue la resistencia de los médicos a aceptar sugerencias del chatbot cuando estas contradecían sus propias hipótesis. Esta tendencia, conocida como "sesgo de confirmación", resaltó un problema crítico: la confianza y el uso adecuado de herramientas de inteligencia artificial en contextos médicos. Aunque el estudio demostró el potencial de la IA como “extensores del médico” capaces de proporcionar segundas opiniones valiosas, también dejó claro que la adopción no será inmediata. Muchos médicos utilizaron el chatbot como un buscador básico, subestimando su capacidad de analizar historias clínicas completas. Desde los años 70, cuando surgieron los primeros intentos de crear programas de diagnóstico, los investigadores se debatían entre replicar el razonamiento humano o explotar las fortalezas únicas de las computadoras. Los modelos de lenguaje como ChatGPT están demostrando que no necesitan "pensar" como un médico para ser útiles, sino más bien analizar vastos volúmenes de datos con precisión y rapidez. Sin embargo, el factor humano sigue siendo esencial. "Las máquinas no pueden reemplazar la experiencia, empatía y juicio clínico de un médico, pero pueden complementar su trabajo," señaló al medio la investigadora Laura Zwaan, experta en razonamiento clínico. Este estudio plantea preguntas urgentes sobre el futuro de la práctica médica. A medida que la tecnología avanza, la clave estará en fomentar una colaboración efectiva entre humanos y máquinas. Este estudio no solo es un vistazo al futuro, sino un llamado a repensar cómo la medicina puede beneficiarse de la inteligencia artificial para mejorar vidas. Le puede interesar: Cómo la medicina está transformando la IA generativa en un boom

La empresa expande las capacidades de su IA generativa con más de 80 características nuevas y productos, incluyendo innovaciones en Microsoft 365 Copilot y herramientas avanzadas en la familia Copilot + AI. Microsoft reveló durante Ignite 2024 avances significativos en sus herramientas tecnológicas, centrados en la inteligencia artificial generativa, la protección contra amenazas cibernéticas y la optimización de entornos híbridos. Estas novedades buscan atender retos específicos de seguridad y productividad que enfrentan las empresas y los usuarios en un panorama digital en constante evolución. Una de las principales actualizaciones corresponde a Microsoft 365 Copilot , que incorpora mejoras en su capacidad de interacción con los usuarios. Esta herramienta ahora es capaz de procesar instrucciones más complejas y generar contenido contextualizado con un nivel de detalle adaptado a las necesidades de cada usuario. Por ejemplo, en Excel, Copilot puede automatizar análisis de tendencias en grandes volúmenes de datos, mientras que en Word permite desarrollar borradores más completos basados en información clave, reduciendo significativamente el tiempo invertido en tareas manuales. En el ámbito de la ciberseguridad, la empresa introdujo mejoras en Defender for Endpoint , que incluyen un sistema avanzado de detección y respuesta (EDR) para identificar comportamientos sospechosos antes de que se conviertan en amenazas críticas. Este sistema, potenciado por IA, también integra capacidades de aislamiento automático para prevenir la propagación de ataques como ransomware en redes corporativas. Además, se presentó una herramienta de análisis en tiempo real que permite evaluar vulnerabilidades en dispositivos conectados a infraestructura empresarial, fortaleciendo la capacidad de respuesta inmediata. En el campo de las infraestructuras híbridas, Azure Arc  recibió actualizaciones que facilitan la gestión de recursos tanto en la nube como en entornos locales. Ahora, los administradores pueden aplicar políticas unificadas a través de múltiples plataformas, mejorando la eficiencia operativa. Además, se añadieron capacidades para monitorear en tiempo real el rendimiento de aplicaciones críticas, optimizando el uso de recursos computacionales y reduciendo costos operativos. Por último, Microsoft presentó avances en tecnologías orientadas a la sostenibilidad, como la integración de sistemas de monitoreo energético en Azure . Estas soluciones permiten a las empresas medir con precisión el consumo energético de sus operaciones digitales, ofreciendo recomendaciones para reducir emisiones de carbono. Le puede interesar: Microsoft desafía a Salesforce permitiendo la creación de agentes autónomos de IA

La analítica de datos permite prever necesidades, optimizar recursos y reducir el fraude en los sistemas de salud, impactando tanto en el sector público como privado. La analítica de datos y la IA están transformando los sistemas de salud, permitiendo que estos operen con mayor eficiencia y efectividad. Estas tecnologías emergen como herramientas fundamentales para optimizar procesos y mejorar la distribución de recursos, una necesidad crítica en sistemas públicos y privados que enfrentan restricciones presupuestarias y desafíos operativos. Mario Ulloa, especialista de SAS, destaca cómo la analítica permite gestionar con mayor exactitud las compras y la distribución de medicamentos. Este proceso no solo asegura adquirir la cantidad exacta en el momento adecuado, sino también cumplir con requisitos específicos, como las condiciones de almacenamiento. Según Ulloa, este enfoque minimiza las pérdidas económicas y reduce el impacto del fraude hospitalario, permitiendo un monitoreo detallado desde una visión global hasta el análisis de casos específicos. La capacidad predictiva de la analítica, explica Ulloa, también se extiende a la planificación preventiva en salud. Al analizar factores como el clima y las tendencias epidemiológicas, las soluciones de IA anticipan brotes de enfermedades y diseñan estrategias de mitigación antes de que los problemas se materialicen. Esto no solo optimiza la atención médica, sino que contribuye a mantener a la población más saludable al reducir la incidencia de enfermedades. Además, resalta cómo estas tecnologías permiten prever necesidades a largo plazo al identificar patrones en datos demográficos. Por ejemplo, al analizar la cantidad de mujeres embarazadas en una región, es posible planificar recursos futuros, como quirófanos, vacunas y servicios educativos, alineando las infraestructuras de salud con las demandas esperadas de la población. Por su parte, Juan Manuel Bello, Alliance Manager para SAS México, Caribe y Centroamérica, enfatiza el impacto de la analítica en los sistemas de salud privados, aunque reconoce que su adopción aún es limitada. Señala que estas soluciones son clave para abordar problemas como el subabastecimiento o sobreabastecimiento de medicamentos. En el sector público, agrega, la analítica se prioriza debido a su capacidad para maximizar el uso de presupuestos compactos, generando ahorros significativos que pueden ser reinvertidos en mejoras estructurales y operativas. En última instancia, tanto Ulloa como Bello coinciden en que la implementación de analítica e IA en los sistemas de salud no solo optimiza recursos, sino que redefine las prioridades presupuestarias. Estas tecnologías representan una inversión estratégica con impacto tangible en la calidad de los servicios de salud y en la sostenibilidad financiera a largo plazo. Le puede interesar: Puerto Rico: abren convocatoria para iniciativas de biotecnología y medicina impulsada por IA

Los números virtuales son un blanco atractivo para los ciberdelincuentes. Aprende cómo evitar ser víctima y mantener tu información segura. La digitalización ha facilitado nuestra comunicación diaria, pero también ha abierto la puerta a nuevas modalidades de fraude. Una de ellas involucra Google Voice, el servicio gratuito de voz sobre IP (VoIP) que permite a los usuarios gestionar un número telefónico virtual vinculado a su cuenta de Google. Aunque este servicio es práctico y seguro, su popularidad lo ha convertido en el objetivo de estafadores que buscan explotar vulnerabilidades humanas para obtener beneficios ilícitos. ¿Cómo operan estas estafas? La táctica más común de los ciberdelincuentes es hacerse pasar por compradores o vendedores en plataformas como Facebook Marketplace o Craigslist. El esquema suele seguir estos pasos: 1. Creación de una cuenta falsa: El estafador abre una cuenta en Google Voice vinculada a su propia cuenta de Google. 2. Contacto con la víctima: Finge interés en una transacción, alegando que necesita verificar la identidad de la otra persona. 3. Solicitud del código de verificación: Engaña a la víctima para que comparta un código enviado por Google, el cual es necesario para vincular un número telefónico a una cuenta de Google Voice. 4. Uso indebido del número: Una vez obtenido el código, el estafador asocia el número de la víctima a su cuenta y lo emplea para actividades fraudulentas, como enviar mensajes de phishing, realizar llamadas de vishing o incluso suplantar identidades. Tras hacerse con el control del número, los estafadores pueden venderlo en mercados clandestinos o utilizarlo para cometer delitos como estafas bancarias, extorsión o robo de identidad. Incluso podrían combinar estas tácticas con herramientas avanzadas, como inteligencia artificial generativa o software deepfake, para aumentar la credibilidad de sus fraudes. “El estafador puede intentar además obtener información personal que identifiqué a la víctima. Si lo hace, puede suplantar su identidad para abrir nuevas cuentas a su nombre o acceder a las existentes. Vale la pena recordar que la IA generativa y el software deepfake podrían utilizarse junto con algunas de las estafas anteriores para suplantar la identidad de otras personas de forma muy realista”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica.   La forma más sencilla de evitar una estafa de Google Voice, según ESET, es dejar de comunicarse inmediatamente con cualquier persona que solicita una “autenticación” compartiendo con ella un código de Google. “Los mensajes de texto y de voz enviados por Google, los bancos y otras organizaciones legítimas están claramente identificados como destinados exclusivamente a su uso y no deben compartirse con ninguna otra persona. Están diseñados para mantener la seguridad de tus cuentas, no para permitir que un tercero acceda a ellas”, agrega el investigador de ESET.   En caso de identificar que se fue víctima de una estafa de Google Voice, existe una  página específica  diseñada para ayudar a recuperar un número de Voice. Cualquier número eliminado de la cuenta puede volver a añadirse en un plazo de 45 días, según Google. También se puede considerar la posibilidad de presentar una denuncia a las autoridades locales, sobre todo si la información personal se vio comprometida.   El servicio de Google Voice, como tal, está disponible en España, algunos otros países de Europa y en los Estados Unidos. En la región de Latinoamérica, en Argentina, Brasil, Colombia, Chile y México puede utilizarse a través de la suscripción a  Google SIP Link . Le puede interesar: Las estafas que rondan en Booking y cómo no caer en la trampa

En un encuentro con IT NOW, la gerente general de CyberSec Cluster, reflexiona sobre los avances, retos y oportunidades en ciberseguridad para Costa Rica y la región. Destaca el impacto de la inteligencia artificial, la necesidad de colaboración público-privada y el trabajo para crear una cultura de ciberseguridad resiliente y sostenible. La ciberseguridad es un desafío global que no da tregua. Desde ataques sofisticados como los sufridos por Costa Rica en 2022, hasta el auge de la inteligencia artificial como arma de doble filo, el panorama es complejo y en constante evolución. Carolina Taborda, gerente general del CyberSec Cluster, compartió su visión sobre las amenazas más apremiantes, los avances logrados y los desafíos que enfrentan tanto Costa Rica como la región en esta materia. ¿Cómo describirías el panorama de ciberseguridad en 2024 y qué esperas para 2025? Ha sido un año de intensidad. Los ataques cibernéticos se han duplicado, especialmente en Latinoamérica, con el ransomware como una de las principales amenazas. La inteligencia artificial ha sido un tema central: mientras optimiza procesos como la automatización y el monitoreo de incidentes, también potencia las capacidades de los ciberdelincuentes. En 2025, esperamos un aumento en la sofisticación de los ataques, lo que requerirá respuestas más ágiles y colaborativas. ¿Cuáles son las prioridades de Costa Rica para construir un entorno ciberseguro y resiliente? Desde los ataques del 2022, el país ha avanzado en procedimientos, formación de talento y concientización de los tomadores de decisiones. Sin embargo, el reto persiste: nunca parece suficiente. Necesitamos más perfiles especializados, inversión y normativas que aborden de manera integral la protección de nuestro ecosistema digital. ¿Qué tan importante es la concientización de la población en este contexto? El ataque de Conti en 2022 marcó un antes y un después en la sensibilización sobre ciberseguridad en Costa Rica. Aunque sectores como el público, financiero y tecnológico están más conscientes, aún hay áreas como salud, educación y turismo donde falta trabajo. Además, enfrentamos riesgos crecientes con tecnologías emergentes como la biometría y la inteligencia artificial generativa. Iniciativas como Kids Network, en alianza con UNICEF, buscan educar a jóvenes y adolescentes sobre el uso seguro de internet. ¿Crees que la falta de fuerzas armadas en Costa Rica impacta la estrategia de ciberseguridad? Puede ser un desafío, pero también una oportunidad. Costa Rica aborda la protección desde una mentalidad pacífica, promoviendo colaboración local y regional. Esto nos permite trabajar con empatía y desarrollar buenas prácticas en el ciberespacio. ¿Cómo fomenta el CyberSec Cluster la colaboración público-privada? Como clúster, organizamos el ecosistema incluyendo... Escuche la entrevista completa en el podcast de IT NOW Le puede interesar: Se realizó el Cloud-Cyber Summit en Panamá