El audaz headset de "computación espacial" que fusiona inteligencia artificial y realidad aumentada tiene virtudes, polémicas y un gran potencial en el panorama tecnológico. Apple lanzó días atrás el Vision Pro, sus lentes de "computación espacial" que amalgaman inteligencia artificial, realidad aumentada y diversas tecnologías. Es ell lanzamiento más ambicioso de la marca desde el icónico iPhone, desafiando a los usuarios a explorar más allá de los límites convencionales. Las primeras críticas no escatiman en elogios. Las redes sociales se llenan de usuarios que destacan la asombrosa calidad visual, la naturalidad de los gestos manuales y la experiencia inmersiva que ofrece el Vision Pro. Incluso James Cameron, director de Titanic y Avatar, lo califica como "no evolutivo, sino revolucionario", respaldando esta innovación tras 18 años en la industria de la realidad virtual. Entre los casos de uso tempranos se incluyen el reemplazo de monitores con múltiples pantallas para crear un espacio de trabajo virtual; la visualización simultánea de varios juegos deportivos; la participación virtual en reuniones de equipo y el disfrute de películas y juegos en pantallas de gran tamaño. Sin embargo, hay una desventaja significativa: su elevado precio de US$3.499. Este costo, junto con la selección limitada de aplicaciones, el considerable peso, los eventuales problemas técnicos y la capacidad limitada de la batería, plantea dudas sobre la decisión de adquirir un Vision Pro. El CEO de Apple, Tim Cook, se presentó en la tienda insignia de la Quinta Avenida en Nueva York para celebrar el lanzamiento. Durante el evento, Cook habló con Jim Cramer de CNBC sobre el elevado precio del Vision Pro, calificándolo como "la tecnología del mañana hoy" y justificando el costo con sus 5,000 patentes y su abrumadora innovación. También hay que sumarle sus polémicos usos por parte de algunos usuarios que parecen desubicados de la realidad. Varias redes sociales se han vsto inundadas de fotos y videos de usuarios empleando sus Vision Pro en la calle, en el transporte público y, algunas personas, hasta conduciendo con los lentes puestos en escenas que va pasan de divertidas a peligrosas. Vea también: Vision Pro: los lentes de realidad virtual de Apple llega el 2 de febrero La "computación espacial" (o más bien realidad aumentada) podría ser el siguiente gran salto en plataformas de cómputo general después del smartphone. Mientras que los relojes inteligentes y las tabletas fueron útiles en casos de uso específicos, fueron esencialmente versiones refinadas de los teléfonos inteligentes dirigidas a nichos particulares. El Vision Pro no es simplemente un auricular de VR llamativo; podría ser el dispositivo que supere a los smartphones y laptops. Por ejemplo, Cook destacó que el Vision Pro está siendo adoptado como un producto empresarial, mencionando empresas como Walmart, Nike, Vanguard, Stryker, Bloomberg y SAP que ya están invirtiendo en este auricular para clientes y trabajadores. Con más de 600 aplicaciones disponibles, el Vision Pro no es simplemente un headset elegante, sino que podría ser un paso hacia el futuro de la informática. Le puede interesar: Apple reveló las apps y juegos más descargados de 2023

Las actualizaciones buscan facilitar el acceso a la configuración de los controles parentales a través del buscador, Chrome y YouTube para navegar por Internet de forma segura y saludable. En el marco del Día de Internet Segura, Google anunció una serie de nuevas herramientas destinadas a brindar mayor control y accesibilidad a las familias en el manejo de las cuentas de menores en sus plataformas, incluyendo el buscador, Chrome y YouTube. Estas innovaciones responden a la creciente preocupación por promover una relación saludable con la tecnología, especialmente entre los más jóvenes, y reflejan el compromiso de la compañía con la seguridad y privacidad de sus usuarios. Eleonora Rabinovich, Líder de Asuntos de Gobierno y Políticas Públicas de Google para Hispanoamérica, enfatizó la importancia de proporcionar herramientas que ayuden a padres, madres y/o tutores a encontrar un equilibrio adecuado con la tecnología, adaptándose a sus necesidades individuales. Este compromiso se ha mantenido durante más de 25 años, priorizando la creación de experiencias seguras en línea. El interés por una relación saludable con la tecnología se ha reflejado en las tendencias de búsqueda en Google en la región hispanohablante durante el último año. Preguntas como "cómo controlar el tiempo en pantalla de los niños" y "qué efectos tiene la tecnología en los niños" demuestran la necesidad de orientación y herramientas para abordar estos desafíos. Una de las nuevas funcionalidades presentadas es la capacidad de supervisar las cuentas de menores desde OneBox, permitiendo a los adultos responsables acceder fácilmente a la configuración de las cuentas de los niños y niñas relacionadas con el control parental y Family Link directamente desde el buscador. Le puede interesar: Google retira la función de páginas en caché Además, Family Link ofrece la posibilidad de establecer restricciones y barreras digitales, como límites de tiempo en pantalla, gestión de permisos en aplicaciones y limitación de contenidos inapropiados, con el objetivo de fomentar hábitos saludables en el uso de la tecnología desde una edad temprana. En cuanto a la protección de los menores en línea, se ha actualizado SafeSearch para permitir a las familias restringir aún más los resultados de las búsquedas de contenido explícito, violento o inapropiado directamente desde el Buscador, con la opción de deshacer estos cambios en cualquier momento. Por otro lado, las actualizaciones de Chrome facilitan a las familias que utilizan grupos familiares en Family Link compartir nombres de usuario y contraseñas de sitios web a través del Gestor de contraseñas de Google, brindando una experiencia más segura y conveniente para todos los miembros del hogar. Finalmente, YouTube ha introducido nuevas funcionalidades dirigidas a adolescentes, como notificaciones de "tomar un descanso" y "hora de dormir" más visibles y llamativas, con la flexibilidad de ajustarlas según las necesidades individuales. Para complementar estas herramientas, Google ha desarrollado programas como Sé Genial en Internet, que invita a las familias a aprender sobre seguridad en línea junto con sus hijos, y Interland, un juego en línea gratuito diseñado para enseñar conceptos básicos de seguridad digital de manera interactiva y divertida. Además: Google: ¿Chau Bard, hola Gemini?

Se estima que el Internet de las Cosas podría ayudar a ahorrar US$120.000 millones en consumo de energía para 2025. El Internet de las cosas (IoT) ha experimentado una expansión significativa en los últimos años, proyectando un impacto considerable en la automatización, la seguridad y la eficiencia en diversos sectores. Según estimaciones, se espera que la cantidad de dispositivos IoT conectados a internet alcance la cifra de 27.000 millones para el año 2025. Este crecimiento no es trivial, ya que se anticipa que el mercado del IoT alcance un valor de US$1,5 billones en ese mismo año, demostrando su relevancia en la actualidad. La adopción del IoT no es uniforme, destacándose principalmente en la industria, la salud, el transporte y las ciudades inteligentes. Estos sectores, al integrar dispositivos IoT, buscan optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y, en última instancia, aumentar la eficiencia en sus operaciones. Uno de los impactos más notables del IoT es su capacidad para automatizar tareas repetitivas y tediosas en diversos ámbitos. Esta automatización no solo conlleva una mejora palpable en la productividad, sino también una reducción de costes operativos para las empresas. La eficiencia derivada de la automatización se extiende a través de la optimización de procesos, abarcando desde la industria hasta la agricultura y la gestión energética. Sin embargo, este crecimiento exponencial no está exento de desafíos, especialmente en términos de seguridad. El aumento de dispositivos conectados plantea nuevos riesgos de ciberseguridad que deben abordarse con seriedad. La inversión en seguridad IoT se proyecta alcanzar los US$150.000 millones en 2025, evidenciando la urgencia de fortalecer las defensas ante posibles amenazas. Le puede interesar: Conectividad total: cómo la IA, el IoT, el 5G y la realidad virtual impactarán este 2024 La protección de datos es otro aspecto crucial. Con la recopilación masiva de información por parte de estos dispositivos, salvaguardar la privacidad de los usuarios se convierte en una prioridad ineludible. Es imperativo establecer medidas efectivas para garantizar que la información sensible esté resguardada de posibles vulnerabilidades. En términos de eficiencia, el IoT puede marcar la diferencia al proporcionar datos en tiempo real que permiten mejorar la toma de decisiones. La capacidad de optimizar procesos y reducir el consumo de energía es particularmente relevante, contribuyendo a la sostenibilidad y al ahorro económico. Se estima que el IoT podría ayudar a ahorrar US$120.000 millones en consumo de energía para 2025. La expansión de esta tecnología es innegable, con un impacto significativo en la automatización, la seguridad y la eficiencia. Si bien sus beneficios son evidentes, es esencial abordar los desafíos asociados, como la ciberseguridad y la protección de datos. Además: Cómo la computación perimetral debería impulsar la IA y el IoT

La iniciativa tiene como propósito reducir los tiempos de esta etapa del proceso y hace un uso más eficiente de los materiales. En un esfuerzo continuo por optimizar la producción de vehículos, Nissan ha implementado ocho nuevos robots en las áreas de pintura y plástico del Complejo Industrial de su fábrica en Resende, situada en el estado de Río de Janeiro, Brasil. Estos nuevos robots desempeñan un papel crucial en el proceso de construcción del Nissan Kicks, fortaleciendo los esfuerzos conjuntos con los operadores y tecnologías ya existentes en la planta. En el edificio de pintura, cuatro robots se encargan de proteger la parte inferior de las carrocerías, aplicando automáticamente una masa protectora contra ruidos e impactos en los chasis del SUV de Nissan. Este hito representa la primera estación automática fuera de la cabina de pintura en la línea de producción. En la actualidad, la nueva estación procesa alrededor de 22 unidades por hora y 360 carrocerías por día, contribuyendo al aumento del total de robots en el área de pintura a 16. Los otros 12 robots se dedican a la aplicación de color en todas las carrocerías en la línea de producción de Resende. En el edificio de plástico, cuatro robots adicionales refuerzan la cabina de pintura de los paragolpes, facilitando la aplicación de la base de manera completamente automatizada. Este desarrollo consolida un proceso de pintura de paragolpes que ahora es 100% automatizado, considerando que otras dos máquinas ya se encargaban de la aplicación de barniz. Con estas incorporaciones, el área de pintura del Complejo Industrial de Nissan en Resende ahora cuenta con un total de 16 robots, 12 de los cuales se centran en la aplicación de color a lo largo de la línea de producción. En conjunto, estas tecnologías elevan la eficiencia y precisión en la producción de vehículos. El Complejo Industrial de Nissan en Resende se beneficia ahora de un total de 113 robots que operan diariamente en su línea de montaje, además de contar con aproximadamente 160 AGVs (vehículos guiados automatizados), pequeños robots autoguiados que interactúan de manera armoniosa con el equipo de empleados de la fábrica. Esta sinergia entre la tecnología y el personal refleja el compromiso de Nissan con la excelencia en la producción automotriz en Sudamérica. Le puede interesar: El robot de Tesla todavía no puede construir carros, pero dobla muy bien las camisas

Emergieron como herramientas fundamentales, pero su efectividad depende de la atención a aspectos cruciales. En 2024, las empresas deben considerar factores clave para capitalizar la innovación de los bots y brindar experiencias eficientes y personalizadas. En el dinámico escenario empresarial actual, donde más del 50% de las interacciones usuario-empresa involucran chatbots, el año 2024 marca una transición hacia una mayor integración de estos programas en los servicios de atención al cliente, prometiendo una experiencia más ágil y efectiva. La omnipresencia de la inteligencia artificial ha llevado a que los bots, diseñados para simular conversaciones humanas, se vuelvan esenciales en el servicio al cliente de diversas empresas. Su utilidad radica en la capacidad para proporcionar respuestas rápidas y precisas, agilizando los procesos y mejorando la eficiencia operativa. En un entorno donde el 75% de los compradores online esperan asistencia en menos de cinco minutos, la adopción de bots se ha convertido en una necesidad. Según datos de Gartner, más de la mitad de las interacciones usuario-empresa involucran algún chatbot en 2023, y para 2024 se espera que más empresas integren estas soluciones automatizadas. Laura Fabro, CMO de Kenwin, líder en Customer Experience (CX), señala: "Estos bots no solo deben satisfacer la necesidad de respuestas rápidas, sino también transformar la experiencia del usuario y la productividad de los equipos". Sin embargo, para capitalizar completamente estas innovaciones, las empresas deben considerar puntos esenciales: 1. Personalización: Adaptar los bots a las necesidades específicas de la empresa y de los clientes, garantizando experiencias más personalizadas. 2. Aprendizaje continuo: Implementar algoritmos de aprendizaje automático para mejorar la eficacia de los bots con el tiempo, asegurando respuestas más precisas y relevantes. Vea también: Un chatbot de IA descifra el 51% de las contraseñas más comunes en menos de un minuto 3. Omnicanalidad: Integrar bots en diversos canales de comunicación, proporcionando una experiencia omnicanal que se adapte a las preferencias de los clientes. 4. Transparencia: Informar a los clientes cuando interactúan con un bot, fomentando así la confianza y transparencia en las interacciones. 5. Colaboración Humano-Bot: Establecer una transición fluida entre bots y agentes humanos, especialmente en consultas complejas, maximizando la productividad y la satisfacción del cliente. Aunque la implementación de bots en la atención al cliente presenta desafíos, como la posible falta de empatía y malentendidos, desde Kenwin enfatizan la necesidad de una supervisión cuidadosa, programación inteligente y una estrategia sólida para garantizar interacciones efectivas. Se proyecta que los bots evolucionarán para comprender emociones, mejorar la personalización y ofrecer experiencias aún más fluidas. La integración de tecnologías emergentes como la voz y la realidad aumentada abrirá nuevas posibilidades, transformando la forma en que las empresas interactúan con sus clientes. En esta nueva era, la colaboración armoniosa entre humanos y bots será clave para lograr un servicio al cliente excepcional y sostenible. Le puede interesar: Amazon lanzó Q, un chatbot de IA para ambientes empresariales en competencia a Microsoft y Google

La característica era una alternativa para cargar sitios web caídos o modificados. La empresa determinó que, con los avances actuales, la función ya no es necesaria. Google ya no conservará un respaldo del Internet completo. Los enlaces "en caché" de Google Search han sido durante mucho tiempo una forma alternativa de cargar un sitio web caído o modificado, pero ahora la compañía los está eliminando. Danny Sullivan, el "Search Liaison" de Google, confirmó la eliminación de la función en una publicación, diciendo que la característica "estaba destinada a ayudar a las personas a acceder a páginas cuando, en el pasado, no se podía depender de que una página se cargara. En la actualidad, las cosas han mejorado mucho. Así que se decidió retirarla". La función ha estado apareciendo y desapareciendo para algunas personas desde diciembre, y actualmente se ve ningún enlace en caché en Google Search, según publicó Ars Technica. Por ahora, aún se puede crear enlaces propios en caché incluso sin el botón, simplemente yendo a "https://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:" más una URL del sitio web, o escribiendo "cache:" más una URL en Google Search. Los enlaces en caché solían estar bajo el menú desplegable junto a cada resultado de búsqueda en la página de Google. Mientras el rastreador web de Google exploraba Internet en busca de páginas nuevas y actualizadas, también guardaba una copia de lo que veía. Esto llevó rápidamente a Google a tener un respaldo de prácticamente todo Internet, utilizando lo que probablemente era una cantidad incalculable de petabytes de datos. Google está en la era de ahorro de costos ahora, por lo que asumiendo que Google puede empezar a eliminar datos en caché, probablemente pueda liberar muchos recursos. Los enlaces en caché eran excelentes si el sitio web estaba caído o cambiaba rápidamente, pero también ofrecían información a lo largo de los años sobre cómo el rastreador web "Google Bot" veía la web. La desaparición de los sitios en caché significará que la Internet Archive tendrá una carga mayor en la tarea de archivar y rastrear cambios en las páginas web del mundo. Le puede interesar: Google: ¿Chau Bard, hola Gemini?

La iniciativa consiste en dotar a 16 organizaciones con drones de última tecnología. En un esfuerzo conjunto liderado por el Ministerio de Agricultura y Ganadería (MAG), en colaboración con el Instituto de Desarrollo Rural (Inder) y el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), se llevará a cabo un proyecto pionero destinado a beneficiar a 3 mil pequeños y medianos productores en Costa Rica. De acuerdo con Mundiario, la iniciativa consiste en dotar a 16 organizaciones con drones de última tecnología, además de proporcionar capacitación especializada para su correcto aprovechamiento. Este proyecto, alineado con los objetivos de la Política para el Sector Agro Costarricense 2023-2032, tiene como finalidad impulsar la competitividad, productividad y sostenibilidad en la agricultura del país. Se proyecta que tendrá un impacto positivo en 7.775 hectáreas, abarcando 23 cultivos principales como piña, arroz, frijoles, hortalizas y caña de azúcar. El ministro de Agricultura y Ganadería, Víctor Carvajal, resalta la importancia estratégica de la tecnología en el crecimiento sostenible del sector agrícola. Según Carvajal, la incorporación de drones permitirá optimizar las distintas etapas del cultivo, haciendo más eficientes las prácticas agrícolas. Le puede interesar: La agrotecnología o agricultura 4.0 El convenio de cooperación específico entre el MAG y el Inder respalda este proyecto con una inversión de US$967.000. En este marco, el Inder contribuirá con US$617.000 para la adquisición de los drones, mientras que el MAG destinará el restante para el acompañamiento técnico a las organizaciones beneficiadas. Por su parte, el INA desempeñará un papel crucial en el proyecto al becar a 41 personas productoras bajo el Programa SBD. Estas becas incluirán capacitación en el manejo de drones, así como facilitarán la obtención de la licencia otorgada por Aviación Civil. Juan Alfaro, presidente Ejecutivo del INA, enfatiza la inversión de más de US$58,000 destinada a mejorar la productividad de los agricultores. Las organizaciones beneficiadas incluyen cooperativas, asociaciones y centros agrícolas, destacando nombres como el Centro Agrícola Cantonal para el Progreso de Sarapiquí, la Cooperativa de Productores de Piña de Pital de San Carlos R.L., y la Asociación de Productores de Plátano ASOPLATAL, entre otras. Este proyecto representa un avance significativo hacia la modernización agrícola en Costa Rica, proporcionando herramientas tecnológicas y conocimientos especializados a los productores. La implementación de drones de última tecnología no sólo optimizará las prácticas agrícolas, sino que también contribuirá al fortalecimiento y crecimiento sostenible del sector. Este es un paso clave para garantizar la competitividad y la eficiencia en la agricultura costarricense en los años venideros. Además: Tecnología en la Agricultura 4.0: Optimizando el futuro del campo

Bajo el liderazgo de Nadella, Microsoft se ha consolidado como la empresa pública más valiosa del mundo, superando incluso a Apple. A pesar de los logros, el CEO se enfrenta a desafíos clave mientras busca mantener el impulso de la compañía. Cuando Satya Nadella asumió la dirección de Microsoft en febrero de 2014, la empresa parecía estancada en la mediocridad, con una capitalización de mercado ligeramente superior a los US$300.000 millones. Diez años después, Microsoft ha experimentado un crecimiento impresionante, alcanzando una valoración de US$3,06 billones y convirtiéndose en la empresa pública más valiosa del mundo, superando a Apple. Bajo la conducción de Nadella, Microsoft se ha consolidado como líder en áreas clave como la nube y la inteligencia artificial. A pesar de los desafíos y las críticas que enfrentó al principio de su mandato, Nadella ha sido elogiado por revitalizar la empresa y cambiar su narrativa. En comparación con la caída del 30% en el valor de las acciones durante los 14 años de liderazgo de Steve Ballmer, Nadella ha logrado un crecimiento constante y ha reposicionado a Microsoft como una potencia tecnológica. Sin embargo, el camino hacia el éxito no ha estado exento de desafíos. Nadella se enfrenta a la preocupación regulatoria sobre el poder de Microsoft, y la reticencia de algunos clientes a invertir más en las herramientas de inteligencia artificial de la empresa. Además, la reciente ola de despidos, con 10.000 empleos eliminados a principios de 2023 y 1.900 en enero en la división de juegos, ha generado inquietudes, de acuerdo a un análisis de CNBC. Anteriormente conocida por defender sus productos propietarios, Nadella ha transformado la empresa, haciendo que sea más receptiva a las necesidades de los clientes y estableciendo alianzas con antiguos rivales. Estas asociaciones incluyen visitas de Larry Ellison, cofundador de Oracle, a la sede de Microsoft para anuncios conjuntos en la nube, y la colaboración con empresas como Box en múltiples integraciones de productos. Vea también: Microsoft despide a 1.900 empleados tras la compra de Activision Blizzard Aunque Nadella no comparte la vistosidad de su predecesor, Steve Ballmer, ha demostrado ser más efectivo en la toma de decisiones estratégicas y en las adquisiciones. En contraste con las malogradas adquisiciones de Ballmer, como aQuantive y Nokia, Nadella ha liderado inversiones exitosas, como LinkedIn, Mojang (la empresa matriz de Minecraft) y Nuance Communications. Más recientemente, Nadella lideró la adquisición de Activision Blizzard por US$75.0000 millones, una operación cuyos efectos aún se evalúan. Además, en el ámbito de la inteligencia artificial, la inversión de miles de millones en la startup OpenAI ha consolidado la posición de Microsoft en este mercado emergente y ha generado ingresos en la nube. Sin embargo, el CEO se enfrenta a desafíos clave para el futuro. Por empezar, Microsoft busca mantenerse relevante entre las generaciones más jóvenes, considerando que algunas no crecieron usando sus productos. Aunque la "Generación Z" aún no lidera los presupuestos de TI, Microsoft debe prepararse para esta transición. Según el informe de CNBC, a pesar de tener US$81.000 millones en efectivo, Microsoft enfrenta la tarea de retener a empleados, especialmente a aquellos con más de 20 años de experiencia, en un entorno donde otros gigantes tecnológicos ofrecen salarios competitivos. Por otra parte, Microsoft recibió críticas por la falta de éxito inicial con nuevos productos. La realidad aumentada con HoloLens y productos como Surface Duo y Microsoft Loop no han alcanzado el éxito esperado. Además, ha enfrentado investigaciones antimonopolio, y se espera una mayor escrutinio, especialmente en relación con su inversión en inteligencia artificial y prácticas en la nube. También la relación con OpenAI, estratégica para Microsoft, presenta desafíos, con tensiones internas relacionadas con la asignación de recursos. Con estos desafíos en mente, Nadella se embarca en el próximo capítulo de su liderazgo en Microsoft, enfrentando la tarea de mantener la innovación y el crecimiento en una industria tecnológica en constante evolución. Los analistas predicen un aumento del 12% en el precio de las acciones en el próximo año, según FactSet. Le puede interesar: Microsoft y OpenAI están detrás de un millonario apoyo a Figure AI y su robot estrella

La empresa marca su posición en el mercado de Data Centers con una estrategia enfocada en la innovación, lanzando una serie de soluciones que se benefician de su extenso conocimiento en prácticas óptimas para la gestión de infraestructuras críticas. El debut de TakeData, una herramienta pionera en la administración de activos de TI, ejemplifica esta dirección. Esta solución, impulsada por tecnología NFC, optimiza el proceso de identificación y administración de activos, proporcionando un acceso rápido y confiable a datos esenciales. Con su interfaz amigable y adaptabilidad a distintos sistemas, TakeData asegura una gestión de activos eficiente y económicamente viable, cumpliendo con las demandas de los centros de datos modernos. Su flexibilidad la convierte en un recurso indispensable, ya sea como un escalón inicial en la monitorización o como una mejora a las infraestructuras de DCIM ya en uso. Oscar Rojas, director de Negocios, IA e Innovación en Bjumper, afirma: “TakeData amplifica la gestión de activos de TI, facilitando a los operadores de centros de datos la toma de decisiones con base en información veraz y actual. La integridad de los datos es fundamental para TakeData, lo que asegura la calidad y pertinencia de la información para decisiones estratégicas acertadas. Su accesible modelo de suscripción permite que centros de todas las escalas se beneficien de una gestión avanzada y acorde con estándares internacionales de excelencia. Además, incorpora inteligencia artificial para enfrentar los retos actuales y futuros en la gestión de activos de TI, posicionándose como un asistente esencial y facilitando la integración de tecnologías emergentes, es por esto por lo que ha sido un éxito para los clientes que ya lo han implementado". Para Rojas, el paso de Bjumper como fabricante de software especializado en la gestión de centros de datos es el fruto de años de experiencia transformando digitalmente infraestructuras de TI, abarcando no solo la tecnología sino también la gestión de personas y procesos. Rojas añade: "Trabajamos en estrecha colaboración con los operadores de centros de datos; comprendemos sus necesidades, estamos familiarizados con sus infraestructuras y entendemos los desafíos que conlleva la transformación de procesos. Nuestra ágil capacidad para desarrollar software basado en las mejores prácticas se ofrece para facilitar nuestro objetivo final: que los operadores cuenten con un copiloto automatizado en su centro de datos. Desafortunadamente, para alcanzar esto, la gran mayoría debe primero asegurarse de monitorizar de manera correcta y eficiente los datos de sus equipos. La incursión de Bjumper en la creación de sus propios productos de software es un movimiento estratégico que refleja su madurez y visión de futuro en la industria de los centros de datos. Todos sus productos son diseñados bajo la misma premisa: que la tecnología libere a los gestores de infraestructuras críticas.

Joaquín Gutiérrez, Director de Ingeniería Informática en la Universidad San Marcos, comparte tips para identificar y realizar transacciones protegidas. En un mundo cada vez más digitalizado, la seguridad de las transacciones en línea se ha vuelto una preocupación primordial para los consumidores, y es que, el crecimiento de este tipo de trámites ha proporcionado comodidad a los usuarios, pero también ha dado lugar a desafíos relacionados con la seguridad cibernética. Ser conscientes y responsables mientras se realizan compras, pagos u otro tipo de gestiones en línea, garantiza la integridad de la información personal y financiera. Por ello, en el marco del Día Internacional de Internet Segura que se celebra hoy, Joaquín Gutiérrez, Director de la carrera de Ingeniería Informática de la Universidad San Marcos, comparte consejos clave sobre cómo detectar que se está frente a una transacción segura. Consejos para una Navegación Segura: 1. Tecnología segura para navegar: Antes de proporcionar cualquier información personal, verifique que la página web comience con "https://" en lugar de "http://". Esto indica que la comunicación está cifrada y protegida. 2. Icono de candado: Busque el icono de candado al lado de la barra de direcciones del navegador. Si está cerrado, significa que la conexión es segura. Además, al hacer clic en el candado, se pueden verificar los detalles del certificado de seguridad. 3. Actualizaciones de software y antivirus: Mantenga su sistema operativo, navegador y software antivirus actualizados. Las actualizaciones suelen incluir parches de seguridad importantes que protegen contra amenazas en línea. Evite los antivirus gratuitos ya que podrían presentar brechas de seguridad. 4. Autenticación de dos factores (A2F): Utilice servicios que ofrezcan la autenticación de dos factores siempre que sea posible. Esto añade una capa adicional de seguridad al requerir además de la contraseña y el nombre de usuario, un código único cada vez que inicie sesión. 5. Verificación del sitio web y de la empresa: Antes de realizar una transacción, investigue la reputación del sitio web y de la empresa. Verifique que la presencia de información de contacto sea legítima y revise las reseñas de otros usuarios. 6. Utilice pasarelas de pago seguras: Las plataformas conocidas suelen implementar medidas de seguridad avanzadas para proteger la información financiera. Evite entregar datos sensibles como números de tarjetas de débito o crédito en plataformas que no tengan una buena reputación. Gutiérrez enfatiza que la conciencia y la educación son fundamentales para evitar posibles riesgos en las transacciones en línea. "Mantenerse informado y tomar medidas proactivas son claves para garantizar la seguridad en el mundo digital en constante evolución". Le puede interesar: ¿Cómo optimizar la seguridad de sus datos en la nube?

La herramienta se encarga de extraer información de Amazon y de la web para personalizar la experiencia. Amazon dio un paso significativo hacia la mejora de la experiencia de compra de sus clientes con el lanzamiento de Rufus, un innovador asistente de compras basado en IA. De acuerdo con Business Insider, la revelación de Rufus confirma las especulaciones que surgieron en octubre pasado, cuando un artículo del mismo medio anticipó el proyecto bajo el nombre en clave "Proyecto Nilo". El objetivo fundamental de Rufus es empoderar a los clientes para que tomen decisiones de compra más informadas, utilizando datos tanto de la plataforma de Amazon como de la web en general. A través de este asistente, Amazon busca transformar la experiencia de búsqueda, proporcionando recomendaciones y orientación personalizadas a los usuarios. Según Brian Olsavsky, director financiero de Amazon, la herramienta está diseñada para ayudar a los clientes a navegar y entender mejor qué buscar al comprar en diversas categorías de productos. Los usuarios pueden formular preguntas específicas, como "¿Qué considerar al comprar un televisor nuevo?", recibiendo respuestas respaldadas por datos relevantes Además, Rufus permite a los clientes buscar productos según la actividad para la que se adquieren, ya sea para acampar o para actividades de jardinería. Asimismo, ofrece recomendaciones específicas según la edad del usuario o la estación del año. Este enfoque refleja el compromiso de Amazon de personalizar la experiencia de compra y adaptarla a las necesidades individuales de sus clientes. Es importante destacar que, según Olsavsky, la introducción de la herramienta no limita la capacidad de los usuarios para realizar búsquedas tradicionales mediante la barra de búsqueda, especialmente si tienen una idea clara de lo que están buscando. Rufus se presenta como un complemento a la experiencia de compra existente, brindando un recurso adicional para quienes buscan orientación y recomendaciones más detalladas. Por su parte, esta plataforma no solo compara categorías de productos, como la diferencia entre una loción facial y un aceite facial, sino que también puede proporcionar respuestas a preguntas específicas sobre un producto mientras el usuario está en la página. Esto se logra mediante el análisis de información detallada, como los detalles del anuncio, las reseñas y las preguntas y respuestas asociadas al producto. Actualmente, Amazon ha lanzado la versión beta de Rufus y tiene planes de distribuirla progresivamente entre sus clientes, comenzando por aquellos que utilizan la aplicación móvil. En las próximas semanas, se espera que esta herramienta de asistencia de compras basada en inteligencia artificial esté disponible para todos los clientes, marcando un hito en la evolución de la experiencia de compra en línea de Amazon. Le puede interesar: Amazon lanzó Q, un chatbot de IA para ambientes empresariales en competencia a Microsoft y Google

Un análisis revela observaciones clave en el sector para este año, destacando el papel creciente del desarrollador como comprador en servicios financieros, la potenciación de los servicios profesionales financieros mediante software, y el impulso que la IA dará a las pymes en América Latina para adoptar lo digital. A medida que el año 2024 toma impulso, la firma de capital de riesgo Andreessen Horowitz presenta interesantes estadísticas y observaciones que podrían dar lugar a desarrollos significativos. Cuatro aspectos llaman la atención en especial: 1. Inteligencia artificial en finanzas personales En el último informe Fintech Effect de Plaid, publicado a finales del año pasado, la plataforma de tecnología financiera reveló datos interesantes sobre la adopción de soluciones de inteligencia artificial en la vida financiera de los consumidores. El informe encontró que: - La mayoría de los consumidores (53% de los encuestados) esperan que la inteligencia artificial los ayude con desafíos financieros, indicando que "reducir el gasto en facturas y negociar tasas más bajas" se encuentran entre las principales áreas en las que desean asistencia. - Alrededor de la mitad de los encuestados deseaban la ayuda de la inteligencia artificial para "problemas de servicio al cliente (51%), asesoramiento en presupuestos (50%) y gestión de suscripciones (50%)". - Las generaciones más jóvenes mostraron una mayor apertura a las soluciones de inteligencia artificial, con aproximadamente el 60-65% de los Millennials y la Generación Z creyendo en su potencial. Aunque la búsqueda y gestión de nuevas oportunidades de inversión no estuvo destacada en los datos de respuesta, los resultados sugieren un mundo en el que la gestión financiera personal podría funcionar de manera automatizada. Sin embargo, más del 75% de ciertas poblaciones encuestadas por Plaid (notablemente la Generación X) expresan el deseo de revisar cualquier decisión generada por inteligencia artificial en sus finanzas. Esto sugiere que, al menos a corto plazo, es probable que veamos más copilotos que agentes totalmente autónomos para satisfacer las necesidades del consumidor. 2. Mejoras en la economía macro El informe de empleo de enero reveló un mercado laboral más saludable de lo esperado, con la economía de EE.UU. sumando 216.000 empleos (frente a los estimados 170.000 empleos). La tasa de desempleo se mantuvo estable en 3.7% (frente al 3,8% de consenso). Más notablemente, el crecimiento salarial continuó superando la inflación, resultando en ganancias salariales "reales" sostenidas durante 6 meses consecutivos, revirtiendo una tendencia de más de 2 años en la que el consumidor promedio perdía poder adquisitivo. La solidez del informe ha llevado a algunos a creer que la economía puede no necesitar estímulos en forma de recortes de tasas. De hecho, el mercado está calculando actualmente, en el momento de escribir esto, la probabilidad de recortes en marzo en un 70%, en comparación con el 100% anterior a los nuevos datos de empleo. Vea también: Fintech vs. banca tradicional: el despertar digital de los bancos dominicanos 3. Propuestas regulatorias La Oficina de Protección Financiera del Consumidor (CFPB, por sus siglas en inglés) propuso una nueva regla este mes que limitaría la cantidad que los bancos y cooperativas de crédito pueden cobrar en concepto de tarifas por sobregiro, además de exigir divulgaciones mucho más transparentes sobre sus costos y las circunstancias en las que se incurren. Según la CFPB, la regla "cerraría una laguna obsoleta que exime a los servicios de préstamos por sobregiro de disposiciones de larga data de la Ley de Veracidad en los Préstamos y otras leyes de protección financiera del consumidor. Durante décadas, las instituciones financieras muy grandes han podido emitir préstamos por sobregiro muy rentables, que les han generado miles de millones de dólares en ingresos anuales. Según la propuesta, los bancos grandes podrían extender préstamos por sobregiro si cumplen con las leyes de préstamos vigentes, incluida la divulgación de cualquier tasa de interés aplicable. Alternativamente, los bancos podrían cobrar una tarifa para recuperar sus costos según un punto de referencia establecido, tan bajo como US$3, o según los costos que calculen, si muestran sus datos de costos". La propuesta, que la CFPB espera implementar para octubre de 2025, pondría en peligro directamente los aproximadamente US$9.000 millones en ingresos anuales por sobregiros obtenidos por las instituciones financieras cada año. Como resultado, los lobistas y las organizaciones comerciales de la industria de servicios financieros ya están trabajando frenéticamente para evitar su aprobación. 4. Actividad de los jugadores establecidos Las ganancias bancarias del cuarto trimestre del 2023 fueron bastante débiles en general. Varios de los grandes bancos de Wall Street debieron abonar considerables cargos de evaluación especial de la FDIC para financiar las pérdidas de la crisis bancaria regional del año pasado, lo que complicó su panorama de ganancias. Mientras tanto, los bancos regionales enfrentaron presión para pagar tasas más altas por los depósitos, ya que muchos de sus clientes los abandonaron en favor de los GSIBs (bancos sistemáticamente importantes a nivel global) por temor a más corridas bancarias. (Esta es solo una de las muchas razones por las cuales estamos entusiasmados de seguir apoyando a ModernFi en su esfuerzo por construir una plataforma de gestión de depósitos radicalmente mejor para bancos y cooperativas de crédito). En el futuro, los bancos advierten sobre la posibilidad de una contracción del margen de interés neto (es decir, menores ingresos por préstamos) si la Reserva Federal sigue adelante con un recorte de tasas a principios de 2024. Le puede interesar: La fintech Cubo comenzó a operar en Guatemala