Como todos los viernes, llega otra entrega del magazine de IT NOW con las novedades tecnológicas más importantes de los últimos siete días, para mantenerte informado con buena onda. Maximiliano Poter y Malka Mekler hacen el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y (por qué no) hasta lo vergonzoso que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierres tu semana bien informado, siempre con buena onda. En esta entrega : Microsoft incorporó la función IA Copilot directamente en Excel ChatGPT lidera el negocio de la IA móvil con ingresos sin precedentes Los chatbots de IA pueden moldear opiniones políticas en minutos Google Docs lanza opción de lectura en voz alta con Gemini Investigadores crean una red social con solo bots IA y el resultado fue muy humano: una pelea de facciones "ideológicas" El Banking Tech Summit 2025 llega a Honduras y El Salvador Y mucho más ¡Y mucho más! Le puede interesar: Week Report #61: tu resumen semanal de lo más destacado en tecnología y negocios

La compañía presentó teléfonos, relojes y audífonos con funciones potenciadas por Gemini, consolidando su apuesta en la batalla de la IA. Google presentó en Nueva York su nueva línea de teléfonos Pixel 10 y otros dispositivos de la familia, en un evento que rompió con el tradicional formato de conferencia. La compañía apostó por un despliegue en estilo “late-night show”, pero el verdadero protagonista fue la integración de su asistente Gemini en cada producto, reforzando la competencia tecnológica en inteligencia artificial. La serie Pixel 10 incluye varios modelos con precios desde los US$799 hasta los US$1.799 en su versión plegable. Estas versiones integran funciones impulsadas por inteligencia artificial como “Magic Cue”, diseñado para anticipar necesidades del usuario, y “Camera Coach”, un asistente que sugiere ángulos y condiciones de luz para obtener mejores fotografías. Además, Gemini Live permite mantener una conversación en tiempo real sobre lo que la cámara del dispositivo está registrando, en una evolución de las capacidades de visión computacional. La empresa también presentó el chip Tensor G5, fabricado por TSMC en lugar de Samsung, que promete un salto del 60% en procesamiento de IA en el dispositivo, mejorando tanto el rendimiento como la eficiencia energética. Esta arquitectura busca evitar problemas de sobrecalentamiento que afectaron a generaciones anteriores. Más allá de los teléfonos, la compañía amplió la presencia de Gemini en todo su ecosistema. “Gemini for Home” introduce un asistente doméstico con la capacidad de procesar solicitudes complejas, desde organizar rutinas hasta sugerir recetas con base en los ingredientes disponibles en la cocina. En el campo de la salud digital, Fitbit integró un entrenador con IA capaz de ofrecer recomendaciones personalizadas de ejercicio y descanso, mientras que el Pixel Watch 4 incorpora el mismo enfoque para optimizar el bienestar del usuario. Los audífonos Pixel Buds también recibieron mejoras, ya que ahora pueden responder o rechazar llamadas con gestos de cabeza gracias a controles habilitados por IA. Estos cambios consolidan la visión de Google de un ecosistema cohesionado en torno a la inteligencia artificial, con Gemini como hilo conductor. Aun cuando la compañía busca abrir camino con estas funciones, la adopción masiva dependerá de si alguna de estas innovaciones logra convertirse en un punto de inflexión en la experiencia del usuario. Hasta ahora, la inteligencia artificial no ha demostrado ser un factor decisivo de compra, pero los analistas no descartan que Google consiga finalmente la función que cambie esa tendencia. Le puede interesar: Google Docs lanza opción de lectura en voz alta con Gemini

En diálogo con IT NOW, el Arquitecto Principal de Soluciones de Inteligencia Artificial para Latinoamérica de AlfaPeople comparte una hoja de ruta esencial para que las organizaciones adopten la IA de manera estratégica, optimicen sus procesos de venta y atención al cliente, tomen decisiones basadas en datos y, sobre todo, eviten costosos desvíos que pongan en riesgo su inversión y su futuro. En el marco del Festival de IA Costa Rica 2025, IT NOW conversó con Aminael Sánchez, Arquitecto Principal de Soluciones de Inteligencia Artificial para Latinoamérica de la empresa AlfaPeople , con la intención de trazar una hoja de ruta hacia esta tecnología para saber cómo las empresas encuentran su enfoque, evitan desvíos y aseguran el éxito. ¿Cuáles son esos primeros pasos imprescindibles para que una compañía trace una hoja de ruta de inteligencia artificial sólida y alineada con los objetivos del negocio? Nosotros en AlfaPeople acompañamos a empresas en Latinoamérica para una adopción sin tropiezos. Antes de los pasos, quiero enfatizar la relevancia de una adopción estructurada: un error temprano puede ser muy costoso y generar un bloqueo desde la gerencia general, llevándonos hacia atrás en la carrera de la IA. El primer paso fundamental es la creación de un consejo de IA dentro de la empresa. Este consejo debe evaluar qué tecnologías existen, sus costos, y la brecha entre la organización y la adopción. Lo más importante es que los casos de uso a implementar estén alineados con los objetivos del negocio. Es vital que la discusión no se limite al equipo de tecnología, sino que incluya a usuarios sponsor internos funcionales y a las cabezas pensantes del propio negocio. Sin esta conversación inicial, entrar en la moda de la adopción es un error. ¿Cómo pueden las compañías identificarlos y priorizarlos para generar valor real, sin dejarse llevar por la euforia de la "moda" y las últimas tendencias? Totalmente. Es sumamente importante. Al inicio, hay que encontrar lo que llamamos la "fruta colgando bajo" o "ganancias tempranas", que se obtienen con casos de uso bien enfocados pero acotados. Debemos dar pasos tranquilos y organizados, sin querer correr antes de gatear. La priorización se basa en varias métricas: La primera es cuán alineado está el caso de uso con los objetivos del negocio. ¿Está aportando valor real a la hoja de ruta de transformación digital? La segunda es el ROI (Retorno de la Inversión). Hay dos grandes tipos de ROI para proyectos de IA generativa: Ganancia tangible, es decir, ¿cuántas horas voy a devolver a mi equipo? La reducción de horas que los hace más productivos tiene un valor calculable. Y la ganancia intangible; facilitar la vida del equipo genera más compromiso y felicidad en el trabajo, lo cual impacta positivamente en toda la organización. ¿Qué errores comunes suelen cometerse al inicio de un proyecto de inteligencia artificial y cómo pueden mitigarse desde el primer piloto? Mira, hay una cifra alarmante: solo aproximadamente el 2,5% de los proyectos de inteligencia artificial en productivo son exitosos. Esto se debe a la falta de estimación apropiada y la falta de alineación con los objetivos del negocio. En AlfaPeople, mitigamos esto con proyectos acotados, de 10 a 12 semanas, con reuniones semanales por sprint junto al sponsor interno para detectar desviaciones anticipadamente. Otro error común es la falacia de creer que tenemos "oro en nuestros datos empresariales". En IA, la máxima es: "basura entra, basura sale". Si no se preocupan por tener fundamentos de gobierno de datos apropiados en la organización, no deben implementar inteligencia artificial. Hay que volver tres pasos atrás, buscar apoyo y generar un gobierno de datos apropiado para luego empezar a adoptar la IA. Muchas veces, la confianza excesiva en la calidad de nuestros datos lleva a implementaciones catastróficas. Por lo tanto, fundamentos de datos, gobierno de datos, proyectos acotados y KPIs medibles son una receta para el éxito. Hoy se habla de inteligencia artificial generativa como la panacea, pero ¿en qué situaciones esta tecnología es realmente útil y qué enfoques alternativos recomendarías? Siempre recomiendo el libro "El caso de negocios de la IA" ("The Business Case of AI"), que dice que por mucho poder transformador que tenga, su promesa de valor es tan grande como los problemas reales que logra resolver. No todos los problemas o ineficacias se solucionan con IA generativa. Hay problemas para la inteligencia artificial clásica (machine learning) o para simples automatizaciones con RPA. ¿Dónde sí vale la pena usar IA generativa? Para lograr dos cosas fundamentales... Vea la entrevista completa Le puede interesar: Festival IA 2025: Costa Rica vivirá una jornada única de inspiración, tecnología y visión práctica

En el marco del Tech Day, Víctor Sánchez Urrutia, Centro de Tecnologías Avanzadas en Semiconductores (C-TASC) panameño, delineó la ambiciosa estrategia del istmo para insertarse en la crucial cadena de valor de los semiconductores. La iniciativa, que se gesta desde 2022, busca aprovechar las ventajas geográficas y económicas de Panamá, posicionando al país como un actor relevante en el diseño, prueba, ensamblaje y empaquetamiento de estos componentes esenciales para la tecnología moderna. Sánchez Urrutia enfatizó la magnitud de la industria de semiconductores, que alcanzó los 643 mil millones de dólares el año pasado y se proyecta a un billón para finales de la década. Sin embargo, destacó la complejidad de su cadena de valor, globalmente distribuida y altamente dependiente del conocimiento. Es en este punto donde Panamá, a pesar de su tamaño, busca forjar nichos estratégicos con alto valor agregado, apuntando principalmente al diseño y las fases finales de ensamblaje y empaquetamiento. La estrategia panameña se asienta en varias líneas clave, con el talento humano como pilar fundamental. Conscientes de la inexistencia de una industria previa, se está trabajando en la formación de capacitadores, la familiarización de egresados con la industria a través de pasantías y el desarrollo de programas intensivos en colaboración con universidades y empresas internacionales. Ejemplos de ello son las becas con Arizona State University y los programas de pasantías profesionales que ya envían talento panameño a fábricas en Costa Rica y Argentina. La creación del centro de investigación y desarrollo, una asociación de interés público con agilidad público-privada, busca brindar credibilidad y una plataforma para esta formación.Además del talento, la estrategia aborda la necesidad de fortalecer el emprendimiento y el ecosistema local, apoyando la incubación y generación de iniciativas en el sector. La infraestructura y los marcos legales también son puntos de revisión, así como la ciberseguridad y la protección de la propiedad intelectual, aspectos críticos para atraer la inversión de alta tecnología.En cuanto a las líneas de trabajo del centro, Sánchez Urrutia mencionó la creación de laboratorios de diseño ASIC y PCB, así como una planta piloto de manufactura para apoyar la llegada de empresas de empaquetamiento. Estos esfuerzos se complementarán con el apoyo a laboratorios ya existentes en Panamá y una participación activa en misiones internacionales para generar credibilidad. A dos años de su inicio, la estrategia ya muestra avances concretos. Si bien la creación formal del centro aún se encuentra en proceso, con una inversión de 2,7 millones de dólares esperada para este año, ya se han implementado becas, programas de pasantías y bootcamps. Además, tres empresas han manifestado su seria intención de establecerse en Panamá, cubriendo áreas de diseño y fabricación de tarjetas, aunque todavía no en la manufactura de semiconductores en sí misma, lo cual requiere una infraestructura más compleja. Finalmente, Sánchez Urrutia abordó la cuestión de la inestabilidad generada por la ley estadounidense Chips Act. Aclaró que, aunque la ley no implicaba ayuda financiera directa para Panamá, sí sirvió como una señal de interés, posicionando al país en el mapa de la cadena de valor de semiconductores. Curiosamente, los aranceles impuestos por Estados Unidos podrían beneficiar a Panamá al limitar la capacidad de exportación estadounidense, impulsando la búsqueda de líneas de fabricación en países amigos. La estrategia panameña es un esfuerzo a largo plazo, paciente y bien articulado, que busca capitalizar las ventajas del país para convertirse en un nodo clave en la compleja red global de los semiconductores, sentando las bases para una mayor soberanía digital. Le puede interesar: Tech Week Panamá 2025: el ransomware remoto, la amenaza que se esconde en los dispositivos menos protegidos

Panamá tiene las armas para ser un hub tecnológico, por su ubicación estratégica, puntos de conexión intercontinental, altas velocidades de internet, y la fortaleza de sus industrias logística, portuaria y bancaria. La agenda del Tech Day Panamá 2025, tuvo como invitado a Christian Corredoira, Vicepresidente de la Cámara Panameña de Tecnología (Capatec) quien, ofreció una conferencia clave titulada "Transformación digital en Panamá: de la adopción a la disrupción". La presentación abordó el estado actual de la transformación digital en el país, sus desafíos y las estrategias para posicionar a Panamá como un hub tecnológico regional. Corredoira destacó que hablar hoy de transformación digital es hablar de inteligencia artificial (IA), la fuerza disruptiva que está cambiando los negocios, la educación, la gobernanza y la vida diaria. La IA, que hace un año aún generaba recelo, se ha convertido en una herramienta cotidiana para muchos, evidenciado por el uso extendido de herramientas como ChatGPT. La visión de Capatec, según Corredoira, es clara: el futuro de Panamá es digital. Se busca inspirar y fomentar alianzas estratégicas entre gobierno, empresas privadas, gremios y la academia para desarrollar capacidades. Panamá cuenta con una infraestructura moderna y una conectividad privilegiada, posicionándose como un punto estratégico en América Latina con la oportunidad única de trascender la mera adopción tecnológica para convertirse en un verdadero motor regional y modelo a seguir. Además indicó que a enero de 2025, Panamá cuenta con más de 3.5 millones de usuarios de internet, lo que representa casi un 80% de penetración. Las velocidades de internet móvil y fija han aumentado, convirtiendo al país en un referente regional, incluso superando a ciudades de Estados Unidos en conectividad. Mientras que las ventas en comercio electrónico han experimentado un crecimiento exponencial, proyectándose un aumento del 20% para el año 2030, partiendo de una tasa de más de US$11 millones. Vea también:  Tech Week Panamá 2025: semiconductores, soberanía digital y oportunidades para el istmo A pesar de los avances, Corredoira fue enfático en la necesidad de abordar retos importantes como: • Talento y Ecosistema Limitados: Panamá se encuentra en la posición 10 de 12 países en cuanto a desarrollo de IA según estudios de la CEPAL. Se está realizando un mapeo para identificar empresas y emprendimientos locales que ya exportan soluciones de IA, los cuales no están reflejados en las estadísticas. Existe una brecha de talento que Capatec busca cerrar mediante colaboraciones con universidades nacionales e internacionales. • Ciberseguridad en Alza: El país enfrenta un promedio de 1380 ciberataques semanales por organización, con más de 3 mil millones de ciberataques al año a nivel global. La IA puede ser utilizada maliciosamente, lo que exige que la seguridad esté intrínseca en el diseño de las aplicaciones. A pesar de esto, Panamá también ofrece y exporta servicios de ciberseguridad. • Brecha entre Empresas: Existe una marcada diferencia en el acceso a la tecnología entre grandes empresas y las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMEs). El objetivo es democratizar el uso de la IA para que las PyMEs también puedan impulsarse, incluso sin grandes infraestructuras iniciales, como ya lo hacen emprendedores en la región. • Regulación y Ética: Una preocupación latente es que la regulación en Panamá tiende a adelantarse a la adopción y prueba de la tecnología, lo que podría desincentivar la innovación y la inversión extranjera. Se enfatizó la necesidad de un enfoque más flexible que permita probar y aprender, similar a la iteración constante en el mundo de la innovación. Entre las estrategias e iniciativas para impulsar el cambio se encuentra la estrategia Nacional de Inteligencia Artificial, que fue lanzada en julio en conjunto con la Autoridad Nacional de Innovación Gubernamental (AIG) y el PNUD. Esta estrategia implica un diálogo activo con gremios como Capatec, FEDE y AmCham, reconociendo a la empresa privada como el motor de la economía. A pesar de los desafíos económicos recientes, el país sigue siendo competitivo, con incentivos fiscales y una estrategia pro-inversión, por lo que Corredoira hizo un llamado a la acción conjunta entre la academia, la empresa, los gremios y el gobierno para construir capacidades, aprender a innovar y mantenerse actualizados en un campo tan dinámico como la IA. Vea también: Tech Week Panamá 2025: el ransomware remoto, la amenaza que se esconde en los dispositivos menos protegidos

Javier Rosado, de LLYC, reveló en su charla cómo la inteligencia artificial está redefiniendo las estrategias de comunicación y el posicionamiento de marca, instando a las empresas a adaptarse urgentemente a un nuevo paradigma donde las máquinas son el interlocutor clave. En el marco del Tech Day Panamá 2025, Javier Rosado, Partner & USA & Latam Marketing Solutions Strategy Lead de LLYC - Llorente & Cuenca Panamá, ofreció una conferencia titulada "El marketing para máquinas, un nuevo capítulo en nuestra historia". Rosado enfatizó la radical transformación que está experimentando la comunicación empresarial, pasando de un modelo lineal centrado en el consumidor humano a un ecosistema complejo mediado por la tecnología, especialmente la inteligencia artificial y los grandes modelos de lenguaje (LLM). Uno de los puntos centrales de la exposición de Rosado fue el inminente cambio en la forma en que Google, y otros buscadores, interactuarán con los usuarios. Anticipó que antes de fin de año, Google tal como lo conocemos, con enlaces y resultados de búsqueda tradicionales, desaparecerá. En su lugar, el buscador ofrecerá respuestas completas y directas generadas por IA, al estilo de ChatGPT. Este cambio, que ya se observa en un 25% de las búsquedas actuales a través de "snapshots" de IA, supondrá que para principios del próximo año, aproximadamente el 90% de las respuestas provendrán de la inteligencia artificial. Esta metamorfosis del entorno de búsqueda plantea un desafío crucial para las marcas: no solo es necesario posicionarse en la mente del consumidor, sino también en la de la máquina. Rosado advirtió que lo que se ha venido haciendo en marketing y SEO hasta ahora "no va a servir más", ya que el "click through rate" a las páginas web desaparecerá en gran medida al obtener los usuarios la información deseada directamente de la IA. La inteligencia artificial se convierte así en un nuevo mediador entre marcas y consumidores, lo que exige una reevaluación completa de la estrategia. Ante este panorama, Rosado subrayó la importancia crítica de la coherencia y la consistencia en la comunicación de las marcas. Es esencial construir una narrativa propia que pueda ser comprendida no solo por las personas, sino también por los LLM. Para lograrlo, todos los departamentos de una compañía (marketing, comercial, reputación) deben remar en la misma dirección, algo que, según el experto, históricamente ha presentado resistencia. Otro punto relevante fue la necesidad de reformular las páginas web para que su metadata y contenido se comuniquen de manera más efectiva con los elementos de IA. Además, Rosado destacó que las webs deben adaptarse a un lenguaje conversacional, permitiendo a las máquinas encontrar la información de la forma más rápida y directa posible, dada la impaciencia del usuario moderno. Rosado enfatizó que el "marketing para máquinas" no reemplaza las estrategias existentes, sino que es un esfuerzo adicional y complementario. Citó datos que muestran cómo el entablar conversaciones con chatbots ha incrementado las conversiones en 23 veces, lo que demuestra la rentabilidad de invertir en esta nueva aproximación. Rosado dejó claro que el futuro del marketing está intrínsecamente ligado a la inteligencia artificial. Las empresas que no logren posicionarse en la "mente de la máquina" y adaptar sus estrategias de comunicación a este nuevo paradigma, corren el riesgo de quedar invisibles en un mercado cada vez más dominado por la interacción con la IA. La coherencia, la consistencia y la adaptación al lenguaje conversacional son, sin duda, las claves para navegar con éxito este nuevo capítulo en la historia del marketing. Le puede interesar: Tech Week Panamá 2025: semiconductores, soberanía digital y oportunidades para el istmo

El evento reunirá a líderes del ecosistema financiero y tecnológico los días 26 y 28 de agosto, respectivamente. Se abordarán tendencias clave en la digitalización bancaria, pagos inmediatos y estrategias de rentabilidad en el sector. La transformación digital del sector bancario es el eje central del Banking Tech Summit 2025, que se llevará a cabo el 26 de agosto en el Clarion Hotel Real Tegucigalpa, Honduras, y el 28 de agosto en el Auditorio FEPADE de El Salvador. Este evento reunirá a líderes del ecosistema financiero y tecnológico para debatir sobre las tendencias más innovadoras en la industria bancaria de la región. Cada jornada ofrecerá una serie de masterclasses exclusivas , diseñadas para brindar conocimientos estratégicos sobre los modelos emergentes en la banca digital, el impacto de los sistemas de pagos inmediatos y las oportunidades de rentabilidad en el sector regulado. Masterclasses y ponentes destacados 1. OpenFinance & NeoBanking in Facts: Cómo evolucionar tu organización hacia el nuevo ecosistema financiero Este espacio analizará cómo los bancos pueden adaptarse a la nueva ola de digitalización y colaborar con fintechs para optimizar sus servicios. Se abordarán los pilares del OpenBanking, OpenFinance y NeoBanking, así como las estrategias clave para su implementación. Disertante:  Francisco Gómez Vila, especialista en transformación digital para la industria bancaria y experto en OpenFinance. 2. Honduras: Fintechgración - Los nuevos modelos de colaboración entre los bancos y las Fintech El Salvador: Conversaciones con marcas digitales y nativos digitales en la banca de América Latina En Honduras, la masterclass se enfocará en cómo los incumbentes o jugadores tradicionales en América Latina están enfrentando los nuevos players en el sistema financiero y cómo están encontrando nuevas fuentes de crecimiento y demanda en un entorno de cambios regulatorios, tecnología emergentes, adopción digital y nuevas inversiones. Por su parte, en el encuentro de El Salvador se dará a conocer casos de éxito inéditos (con speakers invitados) de esta nueva generación de Fintechs que, a través de nuevos modelos de neobancos, están haciendo disrupción en crecimiento geográfico, adquisición de clientes, valoración, esquemas de negocio, tecnologías core y alianzas. Disertante:  Edwin Zácipa, fundador de Latam Fintech Hub y referente en innovación financiera en América Latina. 3. Rentabilidad y estrategia de la industria bancaria regulada Cada país cuenta con particularidades propias en su sistema financiero y regulatorio. En Costa Rica y República Dominicana, se explorarán los modelos de rentabilidad de la industria bancaria, los principales impulsores de valor y las estrategias para optimizar el crecimiento en un entorno altamente competitivo. Disertante:  Pavel Alvarado, consultor senior en estrategia bancaria, con experiencia en integración de M&A y gestión del desempeño. El Banking Tech Summit 2025  se consolida como un espacio de referencia para el networking y el aprendizaje en la región. Con un enfoque práctico y estratégico, las sesiones ofrecerán información clave para la toma de decisiones en un ecosistema financiero cada vez más digital y dinámico. Para más información e inscripciones, visite www.bankingtechsummit.net . Le puede interesar: Banking Tech Summit Panamá: un futuro con IA, Open Finance y ciberseguridad

Gestoras emergentes y veteranas canalizan capital hacia empresas que proveen la base tecnológica y energética del auge de la inteligencia artificial. El auge de la inteligencia artificial (IA) está impulsando una oleada de nuevos fondos de cobertura que buscan capitalizar su desarrollo, atrayendo miles de millones de dólares en inversiones. Según The Wall Street Journal, estos vehículos financieros están concentrando sus estrategias en compañías vinculadas al ecosistema de IA, desde fabricantes de semiconductores hasta proveedores de infraestructura y energía, así como en startups que trabajan en modelos avanzados. Entre los casos más notorios está Situational Awareness, la firma con sede en San Francisco fundada por Leopold Aschenbrenner, exinvestigador de OpenAI, que en pocos meses logró recaudar más de US$1.500 millones. Su enfoque combina apuestas largas en sectores estratégicos para la IA con posiciones cortas en industrias que podrían quedar rezagadas. En el primer semestre del año, su rendimiento superó el 47% después de comisiones, muy por encima del índice S&P 500 y de otros fondos tecnológicos. A este fenómeno se suman iniciativas como la de Value Aligned Research Advisors (VAR), que lanzó en marzo un fondo enfocado en IA y ya administra cerca de US$1.000 millones, así como Turion, el fondo con respaldo inicial de Steve Cohen (conocido por su habilidad en trading, que le valió el título de “rey de los hedge funds”, además de ser propietario de los New York Mets, el equipo de béisbol de las Grandes Ligas), que supera los US$2 billones en activos. Estos fondos suelen concentrar sus apuestas en un grupo reducido de empresas clave para el funcionamiento de la IA, como Vistra, un proveedor de energía para centros de datos especializados. La fiebre inversora también se extiende al capital privado. Firmas como Atreides Management y Valor Equity Partners han recaudado millones para invertir en startups de IA, incluyendo proyectos como xAI de Elon Musk. Aunque episodios recientes, como la volatilidad generada por el lanzamiento de un modelo avanzado de China llamado DeepSeek, han mostrado la fragilidad de las valoraciones, los gestores sostienen que la expansión y adopción de la IA es un camino inevitable, pese a las fluctuaciones del mercado. Le puede interesar: IA generativa: millones en beneficios que nadie está contando

Jairo Pantoja, Ingeniero Senior Preventa de Sophos, desglosó durante su presentación cómo los atacantes utilizan equipos desprotegidos para lanzar ataques de ransomware y por qué las defensas tradicionales ya no son suficientes. En el marco del Tech Day Panamá, Pantoja subió al escenario para ofrecer una radiografía del panorama actual de la ciberseguridad. Lejos de ser un problema meramente técnico, Pantoja destacó que el 65% de los ciberataques exitosos se deben a una debilidad conocida en las organizaciones, evidenciando una brecha crítica que va más allá de la tecnología y se adentra en los recursos y procesos. Pantoja compartió datos de un estudio global de Sophos, que revela una tendencia agridulce: aunque la tasa de ataques de ransomware ha disminuido del 76% al 50% en los últimos tres años, el impacto sigue siendo devastador. La recuperación es lenta y el costo humano es alto: más del 40% de los afectados reportan estrés y ansiedad, y en muchos casos, los incidentes terminan en despidos. "Cabezas ruedan", aseguró Pantoja, subrayando la presión que recae sobre los equipos de TI. Para ilustrar cómo operan los atacantes, el experto detalló el caso del ransomware Akira, que no solo cifra la información, sino que practica la "doble extorsión" al vender los datos en el mercado negro. Sin embargo, la táctica más efectiva que Sophos está detectando es el ransomware remoto . "El atacante se fija en un equipo sin protección: una impresora de red, una cámara web, cualquier cosa con una IP", explicó Pantoja. Desde ese punto vulnerable, lanzan el ataque hacia servidores críticos. El problema, advirtió, es que "la gran mayoría de las protecciones no pueden detectar procesos maliciosos remotos que vayan a cifrar la información", ya que están diseñadas para monitorear procesos locales. Ante este escenario, la protección tradicional de endpoints se vuelve insuficiente. Pantoja utilizó la analogía de un iceberg para explicar que, cuando una empresa detecta el ransomware, ya es demasiado tarde; el verdadero peligro son las actividades previas y silenciosas de los atacantes. La respuesta está en evolucionar hacia soluciones como EDR (Endpoint Detection and Response) , y de forma más integral, XDR (Extended Detection and Response) , que correlaciona información de múltiples fuentes (firewalls, correo, nube) para obtener visibilidad completa. Finalmente, Pantoja señaló que la mejor alternativa para combatir el déficit de más de cinco millones de especialistas en ciberseguridad a nivel mundial es el servicio de MDR (Managed Detection and Response) . "En Sophos creemos que es la mejor alternativa", afirmó. Este modelo de ciberseguridad como servicio pone a disposición de las empresas un equipo de threat hunters  dedicados que monitorean la infraestructura 24/7, no solo para alertar, sino para actuar. "Respondemos en menos de 38 minutos", concluyó, dejando claro que la velocidad y la experiencia son las claves para ganar la batalla contra el cibercrimen. Le puede interesar: Tech Week Panamá 2025: semiconductores, soberanía digital y oportunidades para el istmo

El 87% de los desarrolladores encuestados afirma usar inteligencia artificial para optimizar contenidos y tiempos de producción, con la expectativa de que reduzca costos a largo plazo. Casi nueve de cada diez desarrolladores de videojuegos ya utilizan agentes de inteligencia artificial en sus procesos de trabajo. La cifra refleja el grado de adopción de estas tecnologías en una industria caracterizada por la presión de reducir costos y acelerar los tiempos de desarrollo. La información proviene de un estudio elaborado por Google Cloud junto a The Harris Poll, que encuestó a 615 desarrolladores en Estados Unidos, Corea del Sur, Noruega, Finlandia y Suecia. El uso de agentes de IA se concentra en la automatización de tareas repetitivas y en la optimización de contenidos que incluyen texto, voz, código, audio y video. Cerca del 44% de los encuestados reconoció que estas herramientas permiten procesar información de manera más ágil y tomar decisiones con mayor autonomía, lo que libera tiempo para enfocarse en labores creativas. La investigación también muestra que el 94% de los desarrolladores espera que la aplicación de la inteligencia artificial reduzca los costos de producción en el largo plazo, pese a que uno de cada cuatro admite dificultades para calcular con exactitud el retorno de la inversión. El despliegue de estas tecnologías también implica altos gastos iniciales y plantea interrogantes sobre la propiedad de los datos y la autoría de los contenidos generados. El estudio subraya que la IA ya no es un recurso experimental, sino una herramienta integrada en los flujos de trabajo de los estudios. Sin embargo, su implementación ocurre en medio de un contexto complejo para el sector, marcado por despidos masivos y la preocupación de profesionales sobre los posibles impactos en el empleo y en la propiedad intelectual. Le puede interesar: LEGO, Disney y MrBeast: los nuevos disfraces del malware infantil

La herramienta introduce audio natural y botones integrados en los documentos, ampliando las posibilidades de uso y accesibilidad en la plataforma. La lectura en voz alta de documentos deja de ser exclusiva de aplicaciones externas y se integra directamente en Google Docs gracias a Gemini. De acuerdo con Google Workspace Updates, la compañía lanzó una función que permite transformar cualquier documento en una versión de audio, con voces naturales y configuraciones personalizables. El objetivo de la nueva herramienta es ofrecer a los usuarios una manera distinta de interactuar con su contenido, ya sea para detectar errores en la redacción, mejorar la comprensión mientras se sigue el texto o simplemente facilitar el acceso a la información a quienes prefieren escuchar en lugar de leer. La opción incluye controles de velocidad y distintos estilos de voz, lo que amplía la personalización de la experiencia. La novedad aplica tanto para quienes escriben como para quienes leen documentos. Los lectores encontrarán la opción “Escuchar esta pestaña” dentro del menú Herramientas > Audio, lo que activa la lectura inmediata del contenido visible. En el caso de los autores, podrán insertar un botón de reproducción directamente en el documento desde Insertar > Botones de audio, ajustando color, tamaño y etiqueta para que cualquier usuario pueda activar la lectura con un solo clic. Aunque el despliegue se limita por ahora al idioma inglés y a la versión de escritorio, se perfila como un paso hacia una mayor accesibilidad en el ecosistema de Google Workspace. El lanzamiento comenzó a partir del 18 de agosto de 2025 para los dominios con “Rapid Release” y continuará el 25 de agosto en los de “Scheduled Release”. Le puede interesar: Google activa Gemini 2.5 Deep Think: IA para desafíos de alto nivel

La compañía anunció el inicio de operaciones en el país con una gran expectativa de contribuir a la transformación digital de las empresas y la adopción de nuevas tecnologías.  Con la apertura de sus oficinas en San Salvador, IFX Networks hizo oficial el inicio de operaciones en El Salvador, dando un paso firme en su estrategia de expansión a nivel regional y consolidándose como referente en soluciones de nube, ciberseguridad, conectividad y mucho más.  IFX cuenta en la actualidad con presencia e infraestructura en 18 países, un total de 26 Data Centers y más de 5.000 clientes en América Latina. Su visión al llegar a El Salvador es clara: ser el socio tecnológico estratégico y confiable que acompañe el crecimiento sostenible de sus clientes a través de soluciones de tecnología integrales, innovación y compromiso local.  “El Salvador está viviendo un proceso de modernización empresarial, y la infraestructura tecnológica se convierte en una pieza clave para lograrlo. Llegamos con una propuesta integral, enfocada en entregar valor y confianza a través de tecnología mundial al más alto nivel, permitiendo a las empresas operar de forma eficiente, segura y competitiva”, resaltó el Country Manager de IFX en El Salvador, Alexander Gutiérrez.  La apertura en El Salvador responde al crecimiento sostenido que ha tenido la compañía en la región y a la demanda cada vez mayor de soluciones de infraestructura robustas, seguras y confiables por parte de empresas locales y regionales que operan desde y fuera del país.  Desde esta nueva sede, IFX ofrecerá servicios gestionados en telecomunicaciones, Cloud, ciberseguridad y Data Center, diseñados para responder a las necesidades que exigen las empresas para garantizar la continuidad de sus negocios.  Esta nueva inversión en el país aportará también a la generación de empleos directos e indirectos. El equipo está conformado por talento salvadoreño, profesionales especializados en consultoría tecnológica y soporte, con conocimiento del contexto local y capacidad para ofrecer soluciones personalizadas.  Le puede interesar: El Banking Tech Summit 2025 llega a Honduras y El Salvador