República Dominicana acogerá por primera vez formación presencial del PCI Security Standards Council para certificación como Internal Security Assessor (ISA). Por primera vez en la historia de República Dominicana, el PCI Security Standards Council impartirá una formación presencial en español para obtener la prestigiosa certificación como PCI Internal Security Assessor (ISA). La cita será los días 12 y 13 de agosto en el hotel Grand Bávaro Princess en Punta Cana, con una capacidad limitada a solo 30 participantes. Este programa exclusivo está dirigido a profesionales responsables de la validación y cumplimiento del estándar PCI DSS (Payment Card Industry Data Security Standard) en sus organizaciones. Es la única oportunidad presencial del año en toda América Latina para acceder a esta formación directamente impartida por el organismo rector global en materia de seguridad de datos para tarjetas de pago. La certificación PCI ISA permite a los profesionales llevar a cabo autoevaluaciones internas del cumplimiento PCI DSS, colaborar eficazmente con un Qualified Security Assessor (QSA), e implementar controles clave que reducen el riesgo de brechas de datos, sanciones regulatorias y fraudes financieros. Para participar, los inscritos deben completar previamente el curso online “PCI Fundamentals” de 8 horas y aprobar su examen correspondiente. El estándar PCI DSS es obligatorio para toda organización —sin importar su sector— que procese, almacene o transmita datos de tarjetas de pago. Su incumplimiento puede acarrear la revocación del permiso para operar con tarjetas, auditorías estrictas y multas millonarias. La formación incluye: Curso online “PCI Fundamentals” con examen previo. Taller presencial de dos días en Punta Cana (12-13 de agosto). Primera convocatoria del examen de certificación. Coffee breaks y almuerzos incluidos. Emisión del certificado PCI ISA. Con la amenaza del fraude digital al alza, esta iniciativa representa una oportunidad histórica para el ecosistema financiero, tecnológico y de comercio electrónico dominicano de fortalecer su postura de ciberseguridad y alinearse con los estándares internacionales más exigentes. La fecha límite para inscribirse es el 23 de julio. Le puede interesar: Los dominicanos comen arroz con alta tecnología

En América Latina, la baja resiliencia cibernética agrava los riesgos ligados al uso creciente de IA móvil. La integración acelerada de IA en dispositivos móviles ha abierto un nuevo frente de vulnerabilidades en el ámbito de la ciberseguridad. Aunque esta tecnología representa una evolución significativa en la funcionalidad de los teléfonos inteligentes, también plantea desafíos técnicos profundos que están siendo aprovechados por actores maliciosos con creciente sofisticación. Según expertos de Datasys Group Costa Rica, el uso de IA generativa eleva el nivel de complejidad en los ataques de ingeniería social. “El auge de la inteligencia artificial en los dispositivos móviles introduce una serie de riesgos de ciberseguridad que van mucho más allá de los ataques tradicionales”, explicó Cristopher Leandro, especialista en ciberseguridad de la compañía. Entre los riesgos destacados se encuentran los mensajes automatizados que imitan conversaciones humanas y el phishing hiperrealista, facilitados por modelos de lenguaje avanzados. El diseño mismo de estas soluciones de IA implica procesar grandes volúmenes de datos personales, lo que incrementa las brechas de privacidad. Adicionalmente, los modelos pueden ser manipulados con información maliciosa o sufrir accesos no autorizados debido a la falta de estándares de validación y seguridad en aplicaciones con IA integrada. “Estos riesgos convierten a los dispositivos móviles en un blanco prioritario para actores maliciosos, tanto por su uso masivo como por la cantidad de datos que concentran”, advirtió Leandro. El Global Cybersecurity Outlook 2025 del Foro Económico Mundial confirma esta preocupación, con el 66% de las organizaciones indicando que esperan que la IA tenga el mayor impacto en su estrategia de ciberseguridad este año, aunque apenas el 37% implementa procesos de evaluación técnica antes de su adopción. Esta falta de preparación deja expuestos a millones de usuarios, especialmente en un entorno móvil donde el acceso es constante y personal. Los datos reflejan una tendencia preocupante, el 72% de las organizaciones registra un aumento en los riesgos cibernéticos, y el 47% asocia estas amenazas directamente con el uso adversario de IA. En América Latina, donde el 42% de las entidades manifiesta una baja confianza para responder a ciberataques a gran escala, la situación se agrava debido a factores estructurales como la escasez de talento especializado, la fragmentación normativa y la dependencia de cadenas tecnológicas externas. Frente a este escenario, la empresa recomienda adoptar un enfoque de “seguridad primero” en el desarrollo de software móvil con IA. Entre las medidas técnicas sugeridas se encuentran la implementación de autenticación multifactor (MFA) en servicios críticos como banca, salud y gobierno, así como la evaluación de mecanismos biométricos que contemplen controles antifraude robustos. La protección no solo depende de las aplicaciones. Las prácticas del usuario final también son clave: mantener actualizados los sistemas operativos, evitar instalar apps fuera de tiendas oficiales, desconfiar de mensajes automatizados y utilizar antivirus con análisis por IA. Sin embargo, los expertos subrayan que la tecnología, por sí sola, no basta. Le puede interesar: El mercado se vuelve inestable... y los ciberdelincuentes atacan

En 2030, los superordenadores de IA podrían necesitar hasta 9 GW de potencia, una cifra comparable al consumo de una ciudad de 9 millones de hogares, según Epoch AI. El desarrollo de inteligencia artificial a gran escala está empujando los límites físicos y energéticos de la computación. Según un nuevo estudio del instituto Epoch AI, con sede en San Francisco, los superordenadores diseñados para entrenar y ejecutar modelos de IA podrían requerir, en 2030, cerca de 9 gigavatios de potencia, el equivalente a lo que consumirían entre 7 y 9 millones de hogares. De acuerdo con Business Insider, esta cifra representa una escalada drástica respecto al superordenador más potente de la actualidad, que utiliza alrededor de 300 megavatios, suficiente para alimentar aproximadamente 250.000 viviendas. El crecimiento proyectado parte de una tendencia que se mantiene constante desde 2019, la duplicación anual de los requerimientos de potencia de estos sistemas. Detrás de este salto energético no solo hay un aumento en el número de chips utilizados, sino también un cambio en el propósito de los superordenadores. Según Epoch AI, pasaron de ser herramientas académicas a convertirse en infraestructura industrial con retorno económico. Los datos revelan que, de mantenerse esta trayectoria, el superordenador líder en 2030 podría integrar hasta dos millones de chips de IA, con un costo estimado de US$200.000 millones. En contraste, el sistema Colossus, construido por xAI, la empresa de Elon Musk, utiliza actualmente unos 200.000 semiconductores y habría costado US$7.000 millones. Esta disparidad refleja tanto el crecimiento esperado como la intensidad con la que se libra la carrera por alcanzar una inteligencia artificial general. El informe también señala que, aunque los sistemas están ganando eficiencia energética, el avance no es lo suficientemente rápido como para compensar la magnitud del incremento en consumo. De hecho, las grandes tecnológicas, conscientes del desafío, han comenzado a mirar hacia la energía nuclear como posible solución de abastecimiento sostenible. El estudio se basa en un análisis detallado que abarca alrededor del 10% de todos los chips de IA producidos entre 2023 y 2024, así como el 15% de las existencias de chips de las principales compañías a comienzos de 2025. Este nivel de observación permite anticipar no solo el tamaño de los futuros sistemas, sino también su impacto en la infraestructura energética global. En palabras del informe, “la evolución de los superordenadores ya no es una cuestión de capacidad computacional, sino de viabilidad energética”. Le puede interesar: La huella climática de la IA: una incógnita en plena expansión

Y Combinator lanzó su más reciente lista de ideas para startups. Desde bufetes de abogados automatizados hasta tutores personales con razonamiento multimodal, el acelerador más influyente del mundo comparte hacia dónde debería mirar el próximo fundador audaz. Cuando Y Combinator habla, el mundo de las startups escucha. Y esta vez, el mensaje es inequívoco: 2025 será el año de los agentes de IA. En su tradicional “Request for Startups”, los miembros de la aceleradora estadounidense ha delineado una visión tan ambiciosa como provocadora: no basta con vender soluciones de inteligencia artificial, hay que reconstruir industrias desde cero con la IA en su núcleo. Uno de los conceptos más poderosos planteados es el de las startups full-stack de IA . Jared Friedman propone ir más allá del modelo tradicional de vender herramientas a empresas existentes. En cambio, invita a los fundadores a convertirse en competidores directos de los gigantes actuales , utilizando IA como ventaja estructural. ¿Por qué venderle una solución a un banco si se puede fundar uno nuevo, ágil, basado en agentes inteligentes? Este enfoque no es solo técnico, sino estratégico: en mercados dominados por actores lentos, la ventaja no está en auxiliar a los dinosaurios, sino en provocar su extinción. Aaron Epstein propone un llamado a los diseñadores: “El futuro de tu trabajo es fundar una empresa”. Con herramientas de desarrollo cada vez más accesibles y el diseño como pilar esencial de la confianza del usuario, YC apunta a crear nuevas Stripes y Airbnbs: productos que no solo funcionan, sino que se sienten bien desde el primer clic. Mientras muchos se centran en interfaces gráficas o texto, Gustaf Alströmer apuesta por la IA de voz , especialmente para transformar la experiencia de atención telefónica. Con más de un billón de llamadas anuales entre empresas y clientes, el potencial para asistentes indistinguibles de un humano ya no es ciencia ficción. Para Alströmer, hablar con un agente de voz IA hoy es tan revelador como subirse por primera vez a un auto autónomo. IA aplicada: desde la ciencia a los seguros de salud El impacto potencial de la IA trasciende el mundo digital. Diana Hu y Tom Blomfield coinciden en que los avances actuales en modelos fundacionales abren la puerta a resolver desafíos complejos en áreas científicas, como el diseño de materiales o la optimización de redes eléctricas. Al mismo tiempo, la IA puede desbloquear eficiencias urgentes en sistemas ineficientes como el de salud en EE.UU., donde más de un billón de dólares  se pierden en burocracia innecesaria. Blomfield también propone una idea poderosa: asistentes personales de IA que no solo recuerdan lo que hay que hacer, sino que realmente lo hacen . Correos, agendas, decisiones rutinarias... Todo lo que un jefe de despacho haría, pero impulsado por LLMs que aprenden tus patrones, preferencias y estilo. Educar a escala: el sueño de los nerds por fin es posible Desde Vannevar Bush hasta Alan Kay, la idea de un tutor computacional ha rondado por décadas. Harj Taggar cree que, finalmente, ha llegado su momento. Gracias a modelos multimodales que razonan, explican, animan y se adaptan, una experiencia de aprendizaje personalizada —como si Grant Sanderson estuviera disponible para todos— ya no es una utopía, sino un horizonte viable para los próximos fundadores. Robots, seguridad y agentes internos: lo que viene Otras áreas emergentes que entusiasman a YC incluyen: Herramientas para crear robots  más asequibles y adaptables, impulsando usos industriales y agrícolas. Seguridad residencial basada en IA , con promesas de desplazar a gigantes como Ring. Constructores de agentes internos , que permitirán a cada empleado automatizar partes aburridas de su trabajo cotidiano, desde finanzas hasta legal. Más que una lista de ideas , Y Combinator propone una forma de ver el mundo: la IA no es un suplemento, sino el cimiento sobre el que se pueden reconstruir industrias enteras. En tiempos donde la tecnología ya no es diferenciador sino commodity, el verdadero reto está en el enfoque: ¿serás quien venda la pala o quien construya la mina? Esta lista no es una guía cerrada. Pero si alguna de estas ideas enciende una chispa, tal vez sea el momento de lanzarse. Le puede interesar: Cómo obtener ideas para startups de IA, según Y Combinator

¿Te imaginas diseñar una calculadora financiera funcional sin escribir una sola línea de código? Te lo mostramos en este episodio, junto a lo último en tendencias, herramientas y casos prácticos sobre el uso de la IA en el mundo empresarial. En la nueva edición de Prompt IT (nuestro programa número 15)  vas a descubrir cómo la inteligencia artificial está redefiniendo por completo la forma de crear aplicaciones. ¿El dato más interesante? Ya no necesitás saber programar. En nuestra sección AcademIA , Marcelo te muestra paso a paso cómo diseñó una calculadora financiera funcional sin escribir una sola línea de código. Usando herramientas como Gemini y Lovable, partió de un simple prompt y terminó con una aplicación web lista para usarse en una empresa. Una muestra concreta de lo que la IA ya permite a cualquier profesional. Además, en este episodio: Conoce el navegador agéntico que hace tareas por vos Explora cómo la IA está reemplazando empleos en grandes empresas (y qué pasó cuando intentaron volver atrás) Mira cómo la IA se convierte en compañera emocional y plantea nuevos dilemas éticos Descubrí gadgets como Bee y Matic que llevan la inteligencia artificial a tu día a día Y conoce los avances de la NASA y Nascar con IA aplicada a ciencia, ciclismo y automovilismo Todo esto y más, en un nuevo episodio de Prompt IT, el programa líder sobre inteligencia artificial para el mundo empresarial de América Central y el Caribe. Disfruta el episodio N° 15 de Prompt IT! Prompt IT! está disponible todos los lunes a través de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW , Mercados & Tendencias y Construir , además de su propio canal de YouTube , la plataforma 1000 CIOs Club y en formato podcast , ofreciendo un alcance amplio y especializado para diversos sectores de la economía. Le puede interesar: Descubre el próximo nivel de automatización con IA y mucho más en el episodio 14 de Prompt IT!

Crear autopistas digitales que impulsen la equidad y mantengan al país conectado e informado es parte de la evolución que la telefonía ha tenido en los últimos años.  En los  últimos 25 años,  las telecomunicaciones han evolucionado de una manera radical, tomando de referencia las redes análogas usadas solo para llamadas, hasta llegar a la introducción del 2G que permitía los mensajes de texto, posteriormente se avanzó con la llegada del acceso a internet a través del móvil, hasta llegar al 4G y ahora 5G, que responde a la creciente demanda de contenidos y velocidad.  Con el transcurso del tiempo, se ha logrado determinar que  el consumo de datos en la actualidad es 15 veces mayor al de hace siete años , mostrando la necesidad de comunicarse en distintos ámbitos de la vida ya sea personal o laboral, convirtiéndose en una herramienta vital en el diario vivir.  “Ahora se requiere inmediatez en la comunicación, movilidad y flexibilidad, llamarle teléfono a un dispositivo le queda corto el nombre, porque es un superordenador que organiza no solamente una llamada, sino todo, por ejemplo las fotografías, mensajes, recuerdos, redes sociales, la manera en que nos informamos y comunicamos con el mundo, esto se resume en que la necesidad de conectarse con el tiempo ha venido a cambiarnos y transformarnos”, expresó Carlos Navarrete, CEO de TIGO Guatemala.  En ese contexto, Tigo Guatemala reafirma su propósito de ser más que un proveedor de tecnología: es un aliado estratégico para el empoderamiento digital y social del país, invirtiendo desde hace 20 años en torres de comunicaciones para lograr cobertura y en redes digitales para lograr que cuando llegue la tecnología, en Guatemala puedan acceder a ella.  En el tema de inversión para cerrar la brecha digital, lleva un total de  US$200 millones de dólares anuales en infraestructura y tecnología de punta , esto para llegar a las comunidades. Además, en los próximos 18 meses, se instalarán 500 nuevas torres de telecomunicaciones, las cuales se sumarán a las casi 5.000 existentes.  “Más allá del ámbito tecnológico y ser un facilitadores de servicio de tecnología, creemos que somos un agente estratégico del empoderamiento digital, es decir hay todo un desarrollo a partir de la conectividad, cuando se ve gente aislada porque no está conectada su potencial, sus capacidades están limitadas, cuando uno ofrece conectividad se brinda empoderamiento”, enfatizó Navarrete.  Entrevista con Carlos Navarrete, CEO de TIGO Guatemala, parte 1 En la misma línea, Tigo se ha caracterizado por su compromiso con el desarrollo social trabajando bajo un enfoque ESG que combina t ecnología, educación, seguridad e inclusión financiera  convirtiéndose en una palanca de igualdad, acompañada por programas de capacitación y empoderamiento digital para maximizar su impacto.  Algunos de los programas que se han impulsado son:  Conectadas : Más de 100.000 mujeres capacitadas en habilidades digitales y emprendimiento. Maestr@s Conectad@s:  Más de 55.000 docentes capacitados desde el 2020. Conéctate Seguro:  Programa educativo sobre seguridad digital dirigido a niños y padres. Escuelas Socio Deportivas:  En alianza con la Fundación Real Madrid y Fundación Carlos F. Novella, se combinan deporte, refuerzo escolar y valores. Beneficia a 3.500 adolescentes. “Creemos firmemente que en el negocio requerimos invertir en redes digitales pero la finalidad es mejorar la vida de las personas y comunidades, en cada uno de los programas queremos brindar una esperanza para encontrar caminos de superación y así no solo conectar dispositivos, también conectar personas brindando herramientas para manejar sus vidas”,  puntualizó el ejecutivo.  Entrevista con Carlos Navarrete, CEO de TIGO Guatemala, parte 2 Con las acciones que realiza Tigo en la actualidad en Guatemala reafirma su compromiso de liderar la transformación digital del país, conectando no solo dispositivos, sino también personas, ideas y oportunidades.  Le puede interesar: Tigo Business como el único Partner Select de Cloudflare en Panamá

Aunque la IA aún no sustituye el juicio clínico, la FDA ya completó su primera revisión científica asistida por inteligencia artificial. La FDA y OpenAI se reunieron recientemente para explorar cómo aplicar inteligencia artificial en el proceso de evaluación de medicamentos. Según Wired, estas conversaciones forman parte de un esfuerzo más amplio por parte de la agencia para modernizar sus operaciones regulatorias mediante herramientas tecnológicas avanzadas. Aunque no se han firmado acuerdos oficiales, las discusiones incluyeron proyectos como “cderGPT” y “Research GPT”, pensados para apoyar tareas científicas y administrativas dentro del Center for Drug Evaluation and Research. Las reuniones han sido encabezadas por Jeremy Walsh, primer oficial de inteligencia artificial de la FDA, junto con un equipo reducido de OpenAI y representantes externos vinculados al llamado Departamento de Eficiencia Gubernamental. Desde el plano técnico, los modelos de lenguaje desarrollados por OpenAI podrían automatizar tareas como la verificación de formularios de solicitud o el análisis de datos clínicos, con el fin de reducir los tiempos en algunas etapas del proceso regulatorio. Rafael Rosengarten, CEO de Genialis, considera viable aplicar IA en tareas de bajo riesgo en el corto plazo, pero subraya la importancia de establecer políticas claras sobre los datos de entrenamiento y los umbrales de rendimiento aceptables. La FDA ya ha comenzado a incorporar IA en sus operaciones. El comisionado Marty Makary reveló que la agencia completó recientemente su primera revisión científica asistida por IA, calificándola como el inicio de un proceso transformador. Por su parte, el excomisionado Robert Califf señaló que el uso de IA en revisiones no es nuevo, aunque advirtió que aún no está claro qué implica exactamente que un proceso haya sido “asistido por IA”. Mientras tanto, OpenAI continúa desarrollando ChatGPT Gov, una versión autogestionada de su chatbot diseñada para cumplir con los estándares de seguridad del gobierno federal. Este proyecto, junto con su búsqueda de acreditaciones FedRAMP, apunta a adaptar sus tecnologías al entorno regulado del sector público. Si bien una adopción total de la IA en revisiones finales podría tener un impacto limitado en el cronograma general del desarrollo de medicamentos —ya que la mayoría no llega siquiera a la fase de revisión—, las autoridades ya evalúan activamente su potencial para mejorar la eficiencia científica y administrativa. Le puede interesar: Cómo usamos la IA en 2025: del código a la compañía emocional

La Senacyt abre convocatoria con la que buscan impulsar la participación femenina en el desarrollo de CTI. Con el objetivo de fomentar una participación más equitativa en las áreas de ciencia, tecnología e innovación (CTI), la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) de Panamá, a través de su Dirección de Innovación en el Aprendizaje de la Ciencia y la Tecnología (Diact), lanzó una nueva convocatoria pública dirigida especialmente a niñas y mujeres. Esta iniciativa forma parte de los esfuerzos institucionales por reducir las brechas de género en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), y fortalecer el talento femenino en estos sectores clave para el desarrollo del país. La Convocatoria Pública para el Fortalecimiento del Talento Humano en CTI con Enfoque de Género fue presentada oficialmente por la Senacyt durante una sesión informativa, en la que se detallaron los objetivos, requisitos, categorías disponibles y el proceso de postulación, permitiendo a un público amplio conocer las oportunidades que esta convocatoria ofrece. Durante el evento, el equipo técnico de la Diact explicó que la convocatoria contempla cuatro categorías: investigación, capacitación en matemáticas, emprendimiento STEM y el impulso de la participación activa de niñas en los Rincones Clubhouse. Cada una de estas líneas busca promover el empoderamiento, la inclusión y el liderazgo femenino dentro del ecosistema de CTI. La convocatoria estará abierta hasta el 22 de mayo de 2025 a las 3:00 p.m., y se orienta a financiar propuestas innovadoras que fortalezcan capacidades, amplíen el acceso al conocimiento y generen entornos seguros y motivadores para niñas y mujeres interesadas en desarrollarse en disciplinas científicas y tecnológicas. Los formularios de inscripción y los detalles completos están disponibles en el sitio web oficial de la Senacyt:   www.senacyt.gob.pa . La Dra. María Heller, directora de Diact de la Senacyt,  expresó en una sesión informativa que este concurso cuenta con cuatro modalidades, todas enfocadas en contribuir a disminuir la brecha de género. “La desigualdad de género en la educación y en las carreras STEM es un desafío global y persistente. Según el informe de la Unesco “Descifrando el código” del 2019, han aumentado las niñas en las escuelas como nunca antes, pero las oportunidades siguen sin ser iguales para niñas y niños”.  La directora explicó que el informe cita que el 35% de los graduados en el mundo de carreras STEM son mujeres. En Panamá a pesar de que el 60% de los graduados en la universidad son mujeres, en áreas científicas siguen persistiendo las desigualdades y es que en el país centroaméricano el 38% de investigadores son mujeres y de los investigadores distinguidos en Panamá solo el 18% son mujeres. Según otros datos del estudio de la UNESCO, menos del 30% de los investigadores en todo el mundo son mujeres, y solo una fracción de ellas accede a posiciones de liderazgo académico o empresarial en sectores tecnológicos. En América Latina, estas cifras son similares, lo que refuerza la importancia de convocatorias como la que impulsa actualmente la Senacyt. La entidad panameña hace un llamado a docentes, investigadoras, emprendedoras, organizaciones y centros educativos a unirse a este esfuerzo por transformar el panorama científico y tecnológico nacional. La grabación completa de la sesión informativa está disponible en YouTube:  ver sesión informativa . Esta es una oportunidad concreta para sumar más talento femenino al desarrollo del país. Le puede interesar: El impacto económico de cerrar la brecha de género en tecnología

El país apuesta por desarrollos en defensa con la creación de Industria Militar Dominicana S.A. Mediante el decreto 221-25, el presidente Luis Abinader dispuso la creación de la empresa pública Industria Militar Dominicana, S.A., una entidad de capital estatal que marca un hito para la soberanía tecnológica del país. Este paso no solo busca fortalecer la autosuficiencia en materia de defensa, sino que abre un enorme campo de oportunidades para el desarrollo de tecnologías de la información (TI) aplicadas a la industria militar nacional. El decreto establece que la nueva empresa, adscrita al Ministerio de Defensa, abarcará áreas como la confección de uniformes, la fabricación de armamento, la construcción de embarcaciones, ambulancias y vehículos tácticos, así como el desarrollo de infraestructuras de defensa y tecnologías aeroespaciales. Aquí, las tecnologías de la información jugarán un papel fundamental: desde sistemas de gestión logística hasta aplicaciones avanzadas de inteligencia artificial (IA) para operaciones militares. El uso de inteligencia artificial en defensa es una tendencia global que República Dominicana no puede ignorar si busca alcanzar estándares internacionales de eficiencia y soberanía. La IA permite optimizar múltiples áreas: Sistemas de vigilancia y monitoreo automatizados que integren cámaras, sensores y drones para proteger fronteras y costas en tiempo real. Análisis predictivo para anticipar amenazas y planificar operaciones logísticas, reduciendo costos y aumentando la eficiencia. Optimización del mantenimiento predictivo en vehículos tácticos, embarcaciones y aeronaves, evitando fallas operacionales y extendiendo la vida útil de los activos. Fabricación inteligente (smart manufacturing) mediante robótica avanzada y sistemas ciberfísicos, permitiendo producir uniformes, piezas y equipos con precisión y bajo demanda. Simuladores de entrenamiento basados en realidad aumentada y virtual, que preparen a las tropas de manera más eficiente y segura. Estas aplicaciones no solo robustecen la capacidad defensiva, sino que también fomentan la creación de empleos tecnológicos especializados, impulsando el ecosistema local de TI. Ingenieros en software, científicos de datos, expertos en ciberseguridad y desarrolladores de sistemas integrados serían actores clave en este nuevo engranaje de la economía dominicana. La creación de una industria militar con fuerte base tecnológica requiere fortalecer las defensas cibernéticas del país. Las redes que manejarán la información logística, las comunicaciones tácticas y los sistemas de armas deben estar protegidas frente a ciberataques. Esto implica inversiones en *infraestructura segura*, software cifrado, inteligencia contra amenazas digitales y protocolos robustos que garanticen la integridad de las operaciones. Además, al desarrollar tecnologías propias, República Dominicana reduce la dependencia de proveedores internacionales, limitando los riesgos de inserción de software malicioso (backdoors) o espionaje industrial. Esto refuerza no solo la seguridad nacional, sino la autonomía tecnológica. La creación de Industria Militar Dominicana, S.A. se alinea con la Estrategia Nacional de Desarrollo 2030, que prioriza el fortalecimiento de sectores estratégicos para lograr un crecimiento económico inclusivo y sostenible. Al apostar por la tecnología y la innovación, el país se posiciona como un actor regional capaz de diseñar, fabricar y mantener sus propios sistemas críticos, al tiempo que genera conocimiento local y cadenas de valor de alto impacto. La inteligencia artificial y otras tecnologías emergentes no deben verse solo como herramientas militares, sino como motores transversales de desarrollo económico, investigación aplicada y modernización industrial. Integrarlas desde el nacimiento de esta nueva empresa será clave para asegurar que República Dominicana no solo fabrique equipamiento, sino que cree *soluciones inteligentes y adaptadas a su entorno geopolítico. Finalmente, este paso supone un desafío directo al sistema educativo y de formación profesional. Para que la visión de una industria militar dominicana tecnológicamente avanzada se materialice, será necesario formar ingenieros, técnicos y especialistas en áreas como programación, electrónica, mecatrónica, IA, telecomunicaciones y análisis de datos. Las alianzas con universidades, centros de investigación y empresas del sector tecnológico serán esenciales para garantizar una transferencia de conocimiento sostenida y efectiva. Industria Militar Dominicana, S.A. no es solo una fábrica de uniformes o vehículos: es una puerta de entrada al siglo XXI en materia de defensa y tecnologías de la información. Si se implementan correctamente políticas de innovación, investigación y desarrollo, esta empresa podría convertirse en un referente regional, demostrando que soberanía y tecnología pueden caminar de la mano en favor de la seguridad y el progreso económico nacional. Le puede interesar: ¿Qué le falta a República Dominicana para liderar en la cuarta revolución industrial?

Introduce interfaces para validar agentes confiables y reducir riesgos en entornos de comercio automatizado. Mastercard comenzó a integrar agentes de inteligencia artificial en el proceso de compra en línea, permitiéndoles buscar productos, comparar opciones, sugerir métodos de pago y ejecutar transacciones en nombre de los usuarios. Esta capacidad, aún supervisada por el consumidor final, marca un cambio significativo en la manera en que las plataformas de pago interactúan con los asistentes inteligentes, automatizando tareas que antes requerían múltiples decisiones manuales. La iniciativa, llamada Mastercard Agent Pay, busca reducir la fricción en el comercio electrónico y plantea nuevas interfaces tecnológicas para que los comercios puedan identificar agentes confiables, diferenciándolos de posibles actores maliciosos. Según reportó Financial Post, el programa fue anunciado junto a socios como Microsoft, integrando su agente Copilot, y también se están desarrollando casos de uso empresariales con IBM para aplicaciones B2B. “La IA no solo está transformando el comercio, sino también redefiniendo la infraestructura que lo sostiene”, dijo Jorn Lambert, director de producto de Mastercard. Esta evolución apunta a un modelo de consumo donde los agentes inteligentes se integran de forma nativa en el flujo de compra, combinando automatización con control humano. Le puede interesar: La transformación digital de Banco Mercantil Panamá es impulsada por Cyberbank Digital de Galileo

La herramienta permite generar código y prototipos desde descripciones escritas, respetando guías visuales predefinidas y acelerando flujos de trabajo. Figma, la plataforma de diseño colaborativo, presentó una nueva función basada en inteligencia artificial que promete automatizar la creación de sitios web y aplicaciones a partir de simples descripciones escritas. De acuerdo con CNBC la herramienta, denominada Figma Make, se inscribe en la reciente tendencia conocida como “vibe-coding”, una aproximación que traduce lenguaje natural en código fuente funcional, y que ya ha sido explorada por gigantes tecnológicos como Google, Microsoft y OpenAI. A diferencia de otros productos del mercado, Figma Make se integra directamente con los sistemas de diseño existentes dentro de la plataforma, permitiendo generar prototipos visuales y código ajustado a las guías gráficas predefinidas por cada organización. Esto es posible gracias a su implementación del modelo Claude 3.7 Sonnet de Anthropic, sobre el cual se apoya el motor de IA para interpretar descripciones y generar resultados coherentes con la estética y estructura de marca previamente almacenada en Figma. La experiencia de uso se centra en una interfaz de chat para iterar sobre borradores, junto con menús desplegables para ajustes rápidos en elementos como tipografía o colores. Esto reduce la dependencia del modelo conversacional en correcciones menores y acelera el flujo de trabajo. Además, Figma Make permite tomar como punto de partida archivos ya existentes en la plataforma, lo que representa una ventaja frente a alternativas como v0 de Vercel o Bolt.new de StackBlitz, que no pueden replicar sistemas de diseño ya establecidos. Actualmente en fase beta y disponible solo para usuarios con suscripciones completas, a partir de US$16 mensuales por persona en planes anuales, la herramienta esta siendo utilizada en pruebas para desarrollar videojuegos, aplicaciones de notas y calendarios personalizados, según un vocero de la compañía. La compañía también anunció el inicio de pruebas de Figma Sites, una función complementaria que permite convertir diseños en sitios web funcionales. Esta contará próximamente con capacidades de generación de código mediante IA, consolidando el enfoque de la empresa hacia un desarrollo asistido por inteligencia artificial. Pese a estos avances, la empresa subraya que el rol del diseñador se mantendrá vigente. “Con el tiempo, estoy cada vez más convencido de que el diseño será una de las funciones críticas en la construcción de software en el futuro”, afirmó Dylan Field, cofundador y CEO de Figma, en conversación con Garry Tan, presidente de Y Combinator. Le puede interesar: Las 10 habilidades más buscadas para trabajar con IA

El país ante el desafío de la conectividad: obstáculos y claves para liderar la cuarta revolución industrial. La República Dominicana se encuentra en un momento decisivo para dar el salto tecnológico que exige la cuarta revolución industrial (4RI), marcada por la inteligencia artificial, el internet de las cosas (IoT), el big data, la automatización avanzada y las redes 5G. Sin embargo, el país enfrenta obstáculos estructurales que frenan su avance hacia una conectividad robusta y generalizada, condición indispensable para aprovechar los beneficios de estos desarrollos. Los principales obstáculos 1. Infraestructura deficiente y desigual Aunque se han hecho avances, persiste una brecha significativa entre zonas urbanas y rurales en términos de acceso a redes de banda ancha de alta velocidad. Las zonas rurales carecen de la infraestructura de fibra óptica y torres de telecomunicaciones necesarias, lo que limita tanto a hogares como a empresas fuera de las principales ciudades. 2. Altos costos y baja asequibilidad El costo de los servicios de internet y datos móviles sigue siendo elevado en comparación con los ingresos promedio. Esto restringe el acceso masivo, especialmente entre las poblaciones más vulnerables, reduciendo las oportunidades de digitalización inclusiva. Marco regulatorio insuficiente Aunque el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel) ha fortalecido su rol regulador, persisten desafíos relacionados con la burocracia, los incentivos limitados para nuevas inversiones y la falta de políticas agresivas para estimular la competencia y garantizar calidad de servicio. 4. Déficit de talento digital La cuarta revolución industrial requiere una fuerza laboral capacitada en habilidades digitales, pero el país enfrenta un rezago en la formación de talento especializado en áreas como inteligencia artificial, ciberseguridad, análisis de datos y programación avanzada. 5. Falta de integración público-privada Los esfuerzos están fragmentados entre el gobierno, las empresas y la academia. No existe todavía un ecosistema tecnológico plenamente articulado que integre esfuerzos de innovación, financiamiento y políticas públicas alineadas a largo plazo. ¿Qué hace falta para que República Dominicana lidere en la región? 1. Inversión masiva en infraestructura digital Es necesario desplegar redes de fibra óptica a nivel nacional, impulsar el despliegue del 5G y garantizar la cobertura en zonas rurales. Esto requiere atraer inversión privada y articularla con financiamiento público bajo modelos como alianzas público-privadas (APP). 2. Políticas de acceso asequible Reducir los costos de conectividad mediante subsidios inteligentes, programas de internet comunitario y mayor competencia en el mercado ayudará a democratizar el acceso y garantizar que todos los sectores de la población puedan conectarse. 3. Educación y formación para la economía digital Reforzar los programas educativos en ciencias, tecnología, ingeniería y matemáticas (STEM), junto a alianzas con empresas tecnológicas para capacitar talento local, será clave para disponer de los recursos humanos necesarios para innovar. 4. Marco regulatorio pro-innovación Reformar las regulaciones para reducir las barreras de entrada a nuevos actores, promover la competencia leal y establecer reglas claras para tecnologías emergentes como blockchain, fintechs, IA y servicios digitales avanzados. 5. Construcción de ecosistemas de innovación Articular hubs tecnológicos, parques de innovación y clústeres sectoriales donde confluyan startups, universidades, inversionistas y gobierno permitirá dinamizar la creación de productos y servicios alineados con la 4RI. Si República Dominicana quiere posicionarse como líder regional en la cuarta revolución industrial, no basta solo con conectarse: debe conectar a todos, con calidad, velocidad y propósito. Solo una visión estratégica y multisectorial permitirá superar los obstáculos actuales y transformar al país en un polo tecnológico competitivo en América Latina y el Caribe. Le puede interesar: Los dominicanos comen arroz con alta tecnología