Un nuevo estudio muestra una paradoja creciente en Estados Unidos: mientras el uso de herramientas de inteligencia artificial alcanza niveles récord, la mayoría de la población cree que la tecnología avanza demasiado rápido y mantiene dudas sobre su impacto social. La adopción de inteligencia artificial en Estados Unidos sigue acelerándose, pero el entusiasmo no crece al mismo ritmo. Esa es una de las conclusiones más llamativas del último informe de Pew Research Center sobre actitudes y uso de la IA. El estudio muestra que la tecnología se está incorporando rápidamente a la vida cotidiana de millones de personas, aunque la percepción pública continúa dominada por la cautela, la incertidumbre y, en muchos casos, el pesimismo. Según la investigación, el 49% de los estadounidenses afirma utilizar chatbots de inteligencia artificial al menos ocasionalmente. La cifra representa un salto significativo respecto al 33% registrado en 2024. Además, el uso de ChatGPT se ha duplicado desde 2023: actualmente el 44% de los adultos estadounidenses afirma haber utilizado la herramienta. Sin embargo, el aumento de la adopción no se traduce en una mejora equivalente de la percepción pública. El 63% de los estadounidenses considera que la inteligencia artificial avanza demasiado rápido. Apenas el 16% cree que tendrá un impacto positivo en la sociedad, mientras que una proporción considerable anticipa consecuencias negativas. También persiste una preocupación extendida por la desinformación generada por sistemas automatizados: el 66% teme que la IA contribuya a difundir información inexacta. Lo más interesante del estudio aparece cuando se analizan las diferencias generacionales. Los jóvenes de entre 18 y 29 años son los usuarios más intensivos de inteligencia artificial. Un 66% declara utilizar chatbots, una proporción superior a cualquier otro grupo etario. Sin embargo, también figuran entre los más escépticos respecto al impacto futuro de la tecnología. El 48% considera que la IA tendrá efectos negativos sobre la sociedad y solo el 14% espera consecuencias positivas. La paradoja es reveladora. Las generaciones más jóvenes crecieron rodeadas de plataformas digitales, algoritmos y redes sociales. Son quienes incorporan más rápido las nuevas herramientas, pero también quienes tienen una comprensión más directa de sus limitaciones y riesgos. El contacto cotidiano con la IA parece estar generando familiaridad, aunque no necesariamente confianza. Entre los adultos de 30 a 49 años aparece otro fenómeno relevante. Este grupo registra algunos de los niveles de uso más frecuentes, con un 34% afirmando utilizar chatbots diariamente. El dato coincide con la creciente incorporación de inteligencia artificial en tareas profesionales y laborales. Aproximadamente cuatro de cada diez estadounidenses ya utilizan estas herramientas en contextos de trabajo. La utilidad práctica es evidente. El 30% de los usuarios sostiene que la IA mejora su productividad, mientras que el 28% afirma que le ayuda a estar mejor informado. Una parte importante también percibe beneficios relacionados con creatividad y aprendizaje. Los datos de Pew sugieren que se está formando una relación compleja entre usuarios y tecnología. Las personas encuentran valor inmediato en los sistemas de IA incluso cuando mantienen reservas sobre sus consecuencias a largo plazo. La tendencia aparece también entre adolescentes. Una investigación complementaria de Pew publicada este año encontró que el 64% de los jóvenes de entre 13 y 17 años ya utiliza chatbots. El 57% los emplea para buscar información y el 54% para obtener ayuda escolar. Cerca de tres de cada diez los usan diariamente. Incluso surgen usos más personales. El 16% de los adolescentes afirma mantener conversaciones casuales con chatbots y el 12% recurre a ellos para apoyo emocional o consejos. La combinación de adopción masiva y desconfianza creciente plantea un desafío para empresas tecnológicas, reguladores y educadores. Durante años, las innovaciones digitales tendieron a atravesar una fase inicial de fascinación colectiva antes de enfrentar cuestionamientos más profundos. Con la inteligencia artificial parece estar ocurriendo algo diferente: la expansión del uso y el aumento de las preocupaciones avanzan simultáneamente. Investigaciones académicas recientes apuntan en la misma dirección. Algunos estudios sugieren que la IA puede mejorar productividad y aprendizaje, pero advierten que una dependencia excesiva podría reducir la capacidad de razonamiento autónomo y fomentar la delegación constante de tareas cognitivas. Esa tensión probablemente definirá la próxima etapa de la revolución de la inteligencia artificial. La discusión pública ya no gira únicamente alrededor de qué tan poderosa puede llegar a ser la tecnología. La pregunta cada vez más relevante es cómo convivir con ella cuando se vuelve indispensable, incluso para quienes no terminan de confiar en ella. La encuesta de Pew muestra que Estados Unidos parece estar entrando precisamente en esa fase: una sociedad que utiliza inteligencia artificial todos los días, mientras sigue intentando decidir si le gusta la dirección en la que avanza. Podría interesarle: OpenAI quema efectivo a una escala inédita: documentos filtrados revelan pérdidas multimillonarias

La región alcanza 32 startups activas y se consolida como uno de los hubs emergentes más dinámicos del sector, con Panamá como punto estratégico para la adopción y expansión de soluciones digitales de seguros. El ecosistema insurtech en América Latina continúa evolucionando impulsado por la transformación digital del sector financiero, la automatización de procesos y la creciente demanda de productos aseguradores más accesibles, flexibles y basados en datos. En este entorno, Centroamérica y el Caribe se consolidan como una de las regiones más dinámicas dentro del mapa regional. De acuerdo con el informe Latam Insurtech Journey, elaborado por Digital Insurance LATAM con el patrocinio de MAPFRE, el ecosistema insurtech de Centroamérica y el Caribe cerró 2025 con 32 startups activas, lo que representa el 4% del total de América Latina. El estudio destaca que la región registró un crecimiento anual del 19%, muy por encima del promedio latinoamericano del 7%, posicionándose como el tercer ecosistema de mayor expansión relativa en la región. Este desempeño refleja un entorno más maduro, con mayor resiliencia y una menor tasa de mortalidad de startups. En este contexto regional, Panamá emerge como un punto estratégico dentro del ecosistema centroamericano, gracias a su rol como hub financiero, su conectividad regional y el avance en la digitalización de servicios. Estas condiciones lo convierten en un mercado clave para la adopción de soluciones insurtech, especialmente en áreas como seguros digitales, gestión de riesgos y experiencias de cliente basadas en datos. El ecosistema de Centroamérica y el Caribe también se caracteriza por su apertura: el 47% de las insurtech que operan en la región son de origen extranjero, lo que refuerza su papel como plataforma de entrada para compañías tecnológicas que buscan escalar en América Latina. En cuanto a la especialización, la movilidad concentra el 39% de las startups del ecosistema, seguida por el segmento Life & Care con un 31%, abarcando soluciones vinculadas a seguros de autos, salud, bienestar y modelos basados en uso, así como tecnologías como telemática y gestión de flotas. A nivel regional, América Latina alcanzó 536 startups insurtech activas y una inversión total de 199 millones de dólares en 2025, lo que representa un crecimiento del 117% frente al año anterior. Este crecimiento se complementa con una mayor internacionalización del sector y una reducción en la tasa de mortalidad, que se sitúa en 8%. En conjunto, estas tendencias abren nuevas oportunidades para mercados como Panamá, donde la modernización del sector financiero y la digitalización de servicios continúan impulsando la demanda de soluciones aseguradoras más innovadoras, eficientes y centradas en el usuario. Le puede interesar: Panamá fortalece su agenda digital con misión estratégica de la AIG en Suecia

Ricoh presentó en Latinoamérica AV Managed Services, una plataforma de servicios gestionados que combina monitoreo, soporte y analítica para optimizar la operación de espacios audiovisuales corporativos. La consolidación del trabajo híbrido está llevando a las organizaciones panameñas a replantear la gestión de sus espacios de colaboración. En un entorno donde una videollamada fallida o una sala de reuniones fuera de servicio puede afectar la productividad, la experiencia del cliente y la toma de decisiones, las empresas buscan herramientas que les permitan garantizar operaciones más confiables y eficientes. Esta tendencia está impulsando el crecimiento del mercado audiovisual profesional a nivel mundial. De acuerdo con las proyecciones IOTA 2025 de AVIXA, los ingresos globales del sector pasarán de 332 mil millones de dólares en 2025 a 402 mil millones de dólares en 2030, impulsados por la demanda de experiencias colaborativas más avanzadas, gestión remota y entornos de trabajo inteligentes. En este contexto, la empresa Ricoh presentó para Latinoamérica Ricoh AV Managed Services, una solución de servicios gestionados que también podrá ser aprovechada por empresas en Panamá para fortalecer la continuidad operativa de sus espacios de colaboración híbrida. La propuesta busca asegurar el funcionamiento continuo de los sistemas audiovisuales en salas de reunión, reduciendo interrupciones y mejorando la experiencia de colaboración. La solución integra monitoreo remoto, soporte técnico, gestión proactiva y analítica para optimizar el uso y desempeño de los espacios corporativos. “Cada interrupción en una reunión híbrida puede retrasar decisiones, afectar la experiencia del cliente o generar pérdida de productividad. Con Ricoh AV Managed Services buscamos que las empresas cuenten con espacios más confiables, gestionados y preparados para colaborar sin fricciones”, afirmó Jesus Santiago Perez, Vicepresidente de Communication Services de Ricoh LATAM. Entre sus capacidades destacan el monitoreo continuo de sistemas de videoconferencia y conectividad, soporte remoto y en sitio para resolución de incidentes, así como gestión preventiva para asegurar la disponibilidad de las salas. Además, incorpora herramientas de analítica que permiten a los equipos de TI tener mayor visibilidad sobre el uso de los espacios, el estado de los dispositivos y el rendimiento de la infraestructura. Para las organizaciones en Panamá, este tipo de soluciones representa una oportunidad para optimizar la operación de sus entornos digitales de trabajo, reducir la carga de los equipos internos de TI y mejorar la experiencia de colaboración en un entorno cada vez más híbrido y distribuido. Con este lanzamiento regional, Ricoh refuerza su apuesta por la región, integrando servicios gestionados, tecnología y analítica para impulsar entornos de colaboración más eficientes, conectados y preparados para las nuevas dinámicas empresariales. Vea también: Festival IA Panamá 2026: la era de la "empresa ilimitada"

La startup Aside presentó un navegador orientado a la era de los agentes de inteligencia artificial, con la promesa de ejecutar tareas complejas de manera autónoma a través de múltiples plataformas y servicios web. A diferencia de los asistentes convencionales, el navegador utiliza el historial de navegación como una memoria local almacenada en el dispositivo y aprovecha las credenciales ya guardadas para acceder automáticamente a cuentas y servicios, permitiéndole completar acciones sin intervención constante del usuario. La compañía, respaldada por Y Combinator, asegura que su tecnología ocupa el primer lugar en tres de los principales benchmarks utilizados para evaluar agentes de navegación. Entre los ejemplos mostrados durante su presentación se encuentra la capacidad de identificar y cancelar suscripciones que el usuario ya no utiliza. El objetivo de Aside es convertir el navegador en un entorno compartido entre personas y agentes de IA, donde estos últimos puedan interactuar con aplicaciones, sistemas corporativos, plataformas de mensajería, herramientas internas y servicios de pago de forma integrada. Según la empresa, este enfoque permite superar algunas de las limitaciones de los agentes actuales, que suelen enfrentar dificultades para operar en sitios que requieren autenticación o para ejecutar procesos que involucran múltiples plataformas conectadas entre sí. Con esta propuesta, Aside busca posicionarse dentro de una nueva generación de navegadores diseñados no solo para visualizar información, sino también para actuar en nombre del usuario y automatizar tareas cada vez más complejas en la web. Le puede interesar: La energía que impulsa el juego: el rol invisible que hace posible el Mundial 2026

La iniciativa, desarrollada entre Senacyt y el Krach Institute for Tech Diplomacy at Purdue University, busca fortalecer las capacidades digitales del país y preparar talento para los desafíos de la economía del conocimiento. La acelerada evolución tecnológica está transformando la manera en que las organizaciones operan, innovan y compiten. En este contexto, la formación especializada en áreas estratégicas se ha convertido en un factor clave para impulsar la competitividad y el desarrollo económico de los países. Con el objetivo de ampliar el acceso al conocimiento en tecnologías de vanguardia, la Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) anunció la disponibilidad de una serie de cursos virtuales gratuitos en español sobre tecnologías críticas y emergentes, desarrollados en alianza con el Krach Institute for Tech Diplomacy at Purdue University. La iniciativa forma parte de la Tech Diplomacy Academy, considerada la primera plataforma educativa en línea enfocada en preparar a líderes, profesionales, estudiantes y ciudadanos para comprender el impacto de las tecnologías emergentes en la economía, la sociedad y el desarrollo de las naciones. Gracias a la colaboración entre ambas instituciones, los contenidos académicos, originalmente diseñados en inglés, fueron traducidos al español para facilitar el acceso de la población panameña y de otros países de habla hispana a conocimientos especializados sobre innovación tecnológica. La oferta educativa abarca áreas consideradas estratégicas para el futuro digital, entre ellas inteligencia artificial, ciberseguridad, computación cuántica, semiconductores, infraestructura digital, tecnologías espaciales, biotecnología y diplomacia tecnológica. Estos temas se encuentran entre los más relevantes para gobiernos, empresas y organizaciones que buscan adaptarse a los cambios impulsados por la transformación digital. Desde la perspectiva del desarrollo tecnológico, el fortalecimiento de capacidades en estas disciplinas resulta fundamental para aprovechar nuevas oportunidades de innovación, impulsar la digitalización de sectores productivos y fomentar la creación de talento especializado capaz de responder a las demandas de una economía basada en el conocimiento. La iniciativa también busca contribuir al posicionamiento de Panamá como un país preparado para participar activamente en los debates y oportunidades que surgen alrededor de las tecnologías emergentes, un campo que cada vez tiene mayor influencia en la competitividad global y en la formulación de políticas públicas. Uno de los principales beneficios de la plataforma es su modalidad autogestionada, que permite a los participantes avanzar a su propio ritmo y acceder a los contenidos desde cualquier lugar con conexión a internet, facilitando así la formación continua de profesionales y estudiantes. Además, quienes completen satisfactoriamente los módulos correspondientes podrán obtener certificados de finalización avalados por Purdue University, una institución reconocida internacionalmente por su liderazgo en ciencia, tecnología e innovación. Para el ecosistema tecnológico nacional, este tipo de programas representa una oportunidad para acelerar el desarrollo de competencias digitales avanzadas y reducir las brechas de conocimiento en áreas que serán determinantes para el crecimiento económico y la innovación durante la próxima década. La alianza estratégica entre la Senacyt y el Krach Institute for Tech Diplomacy at Purdue busca precisamente fortalecer las capacidades nacionales en tecnologías emergentes, promoviendo la formación de profesionales preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que plantea la transformación digital. Las personas interesadas en participar pueden consultar la oferta completa de cursos e inscribirse de manera gratuita a través de Tech Diplomacy Academy. Le puede interesar: Panamá acerca a sus estudiantes a las últimas innovaciones en logística e industria

Llegó un nuevo episodio del podcast que cada semana trae más inteligencia artificial, pero menos sentido común. Conduce Maximiliano Poter. Maximiliano Poter conduce el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y hasta lo más absurdo que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierre su semana bien informado, con buena onda y una gota de acidez. En esta entrega: Midjourney quiere hacerte una resonancia. Porque generar imágenes ya era poco. La IA llegó al G7. Ya solo le falta presentarse a elecciones. Tesla vende enchufes para la revolución de la IA. Una empresa de zapatillas se convirtió en empresa de GPUs. Adobe automatiza a los creativos. La IA ya traduce pensamientos. Grok pasó de discutir en X a participar en guerras. Silicon Valley optimiza el sashimi. La UFC deja que un algoritmo decida quién pega mejor. Noruega protege a los niños de la IA. Vieron el futuro y recalcularon. Y muchas alucinaciones más... Le puede interesar: Week Report #89: la dosis semanal de información y locura administrada

El próximo 7 de julio, el Clarion Hotel Real Tegucigalpa será sede del encuentro que reunirá a líderes bancarios, ejecutivos de tecnología, especialistas en transformación digital y expertos en inteligencia artificial para analizar las estrategias, inversiones y modelos operativos que están redefiniendo la industria financiera en América Latina. La cita forma parte de una gira regional que recorre seis países y que busca impulsar la modernización de la banca en un entorno cada vez más competitivo y digital. La industria financiera enfrenta uno de los momentos más decisivos de su historia. La acelerada adopción de inteligencia artificial, el avance de los modelos Open Finance, las crecientes exigencias regulatorias y la necesidad de ofrecer experiencias digitales más ágiles están redefiniendo la manera en que bancos, cooperativas y entidades financieras operan y compiten. En este contexto, el próximo 7 de julio se realizará en el Clarion Hotel Real Tegucigalpa una nueva edición del Banking Tech Summit Honduras. Organizado por Connecta B2B, el Banking Tech Summit se ha consolidado como uno de los encuentros más importantes para la comunidad financiera de Centroamérica y el Caribe. Su objetivo es generar un espacio de análisis, aprendizaje y networking donde líderes del sector puedan conocer tendencias, casos de éxito y estrategias concretas para acelerar la modernización de sus organizaciones. La edición 2026 forma parte de una gira regional que recorre seis países de la región y que ya ha pasado por República Dominicana, Costa Rica, Guatemala y Panamá, convirtiendo a Honduras en la quinta parada del tour. A través de conferencias magistrales, sesiones especializadas, espacios de networking y encuentros entre pares, el evento busca impulsar la conversación sobre los principales desafíos tecnológicos que enfrenta la banca moderna. La jornada iniciará con la conferencia “¿Cómo modernizar y renovar la arquitectura de su institución financiera… y no fracasar en el intento?”, a cargo de Geraldine Coronel, socia de Monitor Deloitte y especialista en transformación digital para servicios financieros en América Latina. Durante su presentación compartirá siete lecciones clave para modernizar el core bancario y analizará las estrategias más efectivas para transformar arquitecturas tecnológicas con el menor riesgo posible. Posteriormente, Edwin Maldonado, gerente comercial regional de Comnet, ofrecerá la charla “Infraestructura financiera sin límites: continuidad y seguridad sin fronteras”, donde abordará el papel de la conectividad satelital y las nuevas estrategias de protección de datos para garantizar operaciones seguras y resilientes en entornos distribuidos. La agenda continuará con Brayan Steven Rodríguez, consultor técnico de ManageEngine, quien presentará la conferencia “De la gestión de endpoints hasta la gestión de la experiencia digital del empleado (DEX)”. El especialista expondrá cómo las organizaciones pueden optimizar la administración de dispositivos y mejorar la experiencia digital de los colaboradores mediante una estrategia integral de gestión tecnológica. Uno de los momentos centrales del evento será el masterclass “La evolución hacia la banca componible: La clave para la transformación de las instituciones financieras a modelos OpenFinance y NeoBanking”, liderado por Francisco Gómez, reconocido experto internacional en Open Finance y NeoBanking. La sesión profundizará en la evolución de las entidades financieras hacia arquitecturas componibles, modelos de banca abierta y ecosistemas financieros basados en APIs, interoperabilidad y servicios embebidos. La identidad digital y la seguridad también tendrán un espacio destacado dentro del programa. Marcel Ferras, gerente de HID Global para América Latina, desarrollará la conferencia “Biometría e identidad digital”, donde analizará la evolución de las tecnologías biométricas y su aplicación en procesos de autenticación, verificación de identidad y prevención del fraude en sectores como banca, gobierno y retail. Durante la tarde, Pavel Alvarado, socio fundador de Tantum Centroamérica y StrategyMeetUp, ofrecerá la conferencia “Estrategia e inversión tecnológica como motor de la banca digital”. Su presentación examinará cómo las instituciones financieras pueden transformar sus decisiones de inversión tecnológica en ventajas competitivas sostenibles, alineando innovación, eficiencia operativa y crecimiento del negocio. El cierre académico estará a cargo de Marcelo Burman, gerente general de Connecta B2B y especialista en transformación digital e inteligencia artificial aplicada, quien presentará la conferencia “IAG aplicada a la banca”. La sesión explorará cómo la inteligencia artificial generativa está pasando de ser una tecnología experimental a convertirse en un habilitador estratégico para aumentar la productividad, optimizar procesos, fortalecer la experiencia del cliente y generar nuevas oportunidades de negocio dentro de las instituciones financieras. Con una agenda centrada en modernización tecnológica, banca abierta, ciberseguridad, identidad digital, experiencia del empleado e inteligencia artificial, el Banking Tech Summit Honduras busca proporcionar herramientas prácticas y conocimiento estratégico para los ejecutivos que lideran la evolución digital del sector financiero en la región. Los interesados en conocer la agenda completa, consultar las opciones de participación o realizar su inscripción pueden obtener más información ingresando a https://www.bankingtechsummit.net. Le puede interesar: Banking Tech Summit Honduras 2025: la banca del futuro se debatió en Tegucigalpa

Roberto Rivera, gerente general de Data Trust, explicó que la situación abre una gran ventana de oportunidad para Latinoamérica: la inferencia local. El verdadero desafío de la inteligencia artificial (IA) no reside en el software ni en los modelos matemáticos, sino en la infraestructura física y, de manera más crítica, en la disponibilidad de energía eléctrica para soportarla. Esta fue la principal premisa compartida por Roberto Rivera, gerente general de Data Trust, durante su intervención titulada sobre el impacto oculto de la IA en los centros de datos. La ponencia se llevó a cabo en el marco del Tech Day Guatemala 2026, el evento tecnológico más importante de la región, que en esta edición contó con Tigo Guatemala como main sponsor. Rivera cerró la jornada destacando el rol de Centroamérica ante la llegada de lo que calificó no como una ola tecnológica, sino como un auténtico "tsunami" de adopción digital. Durante su disertación, Rivera expuso el cambio radical que ha sufrido la industria tecnológica. Mientras que los data centers tradicionales operaban bajo un enfoque centrado en el CPU y con una densidad por rack de aproximadamente 5 kW, los nuevos entornos diseñados para IA son "GPU céntricos" y alcanzan densidades de entre 50 y 100 kW por rack. "Estamos llevando la infraestructura física al extremo; es el equivalente a meter el consumo de diez casas dentro de una sola", explicó el ejecutivo. Esta mutación responde a que las GPUs procesan modelos de forma paralela y masiva, demandando operar al 100% de su capacidad continuamente. El conferencista enfatizó que el cuello de botella global ya no es la fabricación de chips, sino la energía. Ilustró esta crisis energética comparando el consumo de los megadata centers de entrenamiento en países desarrollados. Por ejemplo, el centro de datos de AWS en Pensilvania cuenta con una potencia de 1.9 GW, una cifra cercana al consumo máximo histórico de toda Guatemala, que ronda los 2.5 GW para una población de 18 millones de habitantes. Con proyectos futuros en el mundo que planifican capacidades de hasta 9 GW, las grandes corporaciones tecnológicas ya están acaparando contratos de energía e incluso plantas nucleares hasta el año 2032. Ante este escenario, Rivera evaluó las tres opciones de las empresas: construir, colocar o usar la nube. Para la región centroamericana, aclaró que el entrenamiento de grandes modelos resulta inviable debido a los altos costos energéticos locales, que superan los 20 centavos de dólar por kilovatio hora en comparación con los 5 centavos que buscan los hyperscalers. Sin embargo, el gerente general de Data Trust abrió una gran ventana de oportunidad para Latinoamérica: la inferencia local. "No vamos a tener las fábricas de Apple en la región, pero sí podemos tener las tiendas. La inferencia es correr modelos localmente para resolver temas de latencia y soberanía de datos en sectores como banca, gobierno y servicios", puntualizó. Como caso de éxito, compartió que Data Trust opera en El Salvador un clúster de ocho nodos enfocado en inferencia bajo la modalidad de bare metal, demostrando que la adecuación de la infraestructura regional es posible y rentable. La energía y el enfriamiento son la nueva moneda global, y el futuro pertenecerá a quienes aseguren estos recursos. Dentro de la ponencia de Rivera quedan tres claves para el futuro de la infraestructura tecnológica: El "efecto ChatGPT" y la previsión: Mientras Netflix tardó 10 años en llegar a 100 millones de usuarios, ChatGPT lo logró en solo dos meses. OpenAI y Microsoft aguantaron el impacto únicamente porque construyeron con anticipación un "aeropuerto" masivo de GPUs. Adiós al enfriamiento por aire: El aire acondicionado tradicional ya es obsoleto para la IA. Las nuevas arquitecturas de Nvidia (como Rubin) requerirán obligatoriamente enfriamiento directo al chip o por líquido, forzando la readecuación total de los data centers. El negocio de los brokers de GPUs: Alquilar infraestructura local en modalidad bare metal a empresas extranjeras por hora (a un promedio de $4 por GPU/hora) surge como una opción altamente rentable para dinamizar la región. Vea también: Todo el Tech Day Guatemala 2026: IA, ciberseguridad y resiliencia digital marcaron la hoja de ruta tech del país

Las empresas anunciaron el lanzamiento de Jalapeño, el primer chip desarrollado específicamente para las necesidades de la empresa creadora de ChatGPT. Se trata de un circuito integrado diseñado para tareas de inferencia, es decir, el proceso mediante el cual los modelos de inteligencia artificial generan respuestas y atienden solicitudes de los usuarios. Fabricado por Broadcom, el nuevo procesador ya está siendo utilizado para ejecutar modelos de OpenAI y representa un paso estratégico en la búsqueda de controlar una mayor parte de la infraestructura tecnológica que sostiene sus servicios de IA. Uno de los aspectos más llamativos del proyecto es que OpenAI recurrió a sus propios modelos de inteligencia artificial para colaborar en el diseño del chip. Gracias a ello, la compañía logró completar el proceso de desarrollo y fabricación inicial en apenas nueve meses, muy por debajo de los 18 a 24 meses que suele requerir la industria de semiconductores para proyectos de esta complejidad. Según ambas compañías, se trata del ciclo de desarrollo de un ASIC avanzado más rápido registrado hasta la fecha. Jalapeño ya estaría ejecutando el modelo GPT-5.3-Codex-Spark dentro de los parámetros energéticos previstos y ofrecería costos de inferencia por token hasta un 50% inferiores en comparación con las GPU de Nvidia utilizadas actualmente. Aunque el uso de inteligencia artificial para diseñar chips no es una novedad —grandes actores como Google ya han documentado esta práctica—, el verdadero cambio radica en la velocidad alcanzada. El avance pone en cuestión uno de los supuestos históricos de la industria: que el desarrollo de nuevos semiconductores requiere inevitablemente ciclos de varios años. Más allá del rendimiento del nuevo procesador, el anuncio refleja una tendencia más profunda. La inteligencia artificial ya no solo ejecuta tareas sobre hardware especializado, sino que también comienza a participar activamente en el diseño de la infraestructura sobre la que funcionará la próxima generación de sistemas inteligentes. Le puede interesar: IA en la oficina: ¿por qué el miedo al estigma está creando un "uso en la sombra"?

La empresa de Elon Musk desea entrar a un mercado que ya tiene un producto dominante con un diseño de Nvidia, que es la referencia actual de computación. Tesla presentó una nueva marca registrada, “Megapod”, ante la Oficina de Patentes y Marcas de EE. UU. a través de su asesor legal de propiedad intelectual. Es una solicitud de "intención de uso", lo que significa que Tesla está reclamando el nombre para un producto que aún no ha lanzado, pero serían sistemas de hardware modular para centros de datos de IA. Esta nueva marca cubre "sistemas de hardware modulares para centros de datos para computación de inteligencia artificial, compuestos por servidores informáticos, hardware informático para el procesamiento de datos de inteligencia artificial, equipos de redes, unidades de distribución de energía y sistemas de enfriamiento". Megapod también cubriría sistemas de hardware informático modulares y autónomos para cargas de trabajo de inteligencia artificial, plataformas integradas que se venden como una sola unidad, un contenedor que agrupa computación, distribución de energía y enfriamiento, y software descargable para monitorear, administrar y optimizar dichos sistemas. De acuerdo con la descripción, Tesla pretende vender un bloque de construcción con llave en mano para centros de datos. No solo una batería o un chip por sí solo, sino el rack y la sala completa de servidores. En el mercado al que quiere entrar, Tesla ya es dominado contundentemente por Nvidia con el GB200 NVL72. Este es el diseño de referencia actual para la computación modular de IA. Este modelo es un sistema a escala de rack, refrigerado por líquido, que empaqueta 72 GPU Blackwell y 36 CPU Grace que se comporta como una sola GPU gigante. El modelo DGX SuperPOD de Nvidia apila esos racks en clústeres que escalan más allá de las 9,000 GPU. Otra compañía en el mercado es Dell, que construye su PowerEdge XE9712 sobre la misma plataforma, y Supermicro distribuye su propio GB200 NVL72 SuperCluster. Es en ese mercado en el que entraría Tesla con Megapod, que, según reporta Electrek, podría tener un problema con el nombre porque Submer, empresa especialista en enfriamiento por inmersión, ya vende un producto con ese nombre. Este producto es un centro de datos prefabricado en una caja, de 40 pies, refrigerado por inmersión, con una capacidad de hasta 800 kW y un PUE de 1.03. Precisamente, hoy Tesla es un cliente de Nvidia en su clúster de entrenamiento de IA de Tesla, Cortex en Gigafactory Texas; funciona con aproximadamente 67,000 GPU equivalentes a la H100 de Nvidia, Esta nueva oferta de servicios pone a Tesla en una dificultad, ya que no tiene un negocio de hardware sobre el cual construir. Le puede interesar: Grok de Elon Musk ayudó a dirigir miles de misiles a Irán

Juan Pedro Cáceres, ingeniero de ciberseguridad de la Universidad del Valle, lanzó una advertencia contundente: el país se enfrenta a una vulnerabilidad crítica debido a la ausencia de marcos legales integrales. Con más de 17 años de intentos legislativos fallidos y una exposición creciente a amenazas globales, el experto propone un cambio de paradigma que priorice la educación, la clasificación de activos y la cultura de protección de datos por encima de la inacción estatal. En un mundo hiperconectado, donde la información se ha convertido en el activo más valioso de cualquier organización, la premisa de Juan Pedro Cáceres es lapidaria y absoluta: "Solo hay dos escenarios posibles: el de las empresas que ya fueron atacadas y el de las que lo serán". Bajo esta realidad, el experto desgranó durante su conferencia en el Tech Day (con el main sponsor de Tigo Guatemala) el frágil estado de la ciberseguridad en Guatemala, un país que, a pesar de la digitalización acelerada, carece de las herramientas legales y estratégicas para proteger a sus ciudadanos y empresas. Cáceres enfatizó que Guatemala se encuentra en una situación de vulnerabilidad extrema, reflejada en la ausencia de una ley integral de protección de datos. El ingeniero recordó que, mientras más del 71% de los países del mundo cuentan ya con legislación sobre la materia, en Guatemala el avance ha sido nulo. El recuento histórico es desalentador: desde 2009, ocho iniciativas de ley han intentado regular la ciberseguridad, sin éxito. Desde la iniciativa 6103 de 2022, pasando por la 6514 sobre transformación digital, hasta la 6347 (la que más cerca estuvo de concretarse tras meses de análisis y enmiendas), los intentos han chocado contra un muro de burocracia y falta de consenso.Incluso la oportunidad de adherirse al Convenio de Budapest (el estándar internacional para la cooperación contra delitos informáticos) se perdió en 2025 al vencer el plazo de invitación sin que Guatemala pudiera concretar una legislación mínima que respaldara dicha adhesión. Según Cáceres, esta falta de normativa no solo expone a los ciudadanos a fraudes y estafas, sino que ahuyenta la inversión tecnológica internacional, comparando el rezago local frente a países como El Salvador o México. El error en el enfoque: ¿por qué fallan las leyes? Para el especialista, el fracaso de iniciativas como la 6347 no fue casualidad. La crítica ciudadana y técnica fue clara: las propuestas presentadas tenían un enfoque excesivamente punitivo y reactivo, carecían de actores civiles en su gestión y ponían el control excesivo en manos de entidades militares. Además, la falta de transparencia y de mecanismos de rendición de cuentas fueron factores determinantes para frenar estos proyectos. "No hay una autoridad ni un control real; tenemos un mosaico de normas dispersas, pero ninguna ley específica que nos proteja", señaló. A pesar de la carencia de leyes, Cáceres lanzó un mensaje de esperanza y responsabilidad: la seguridad no debe esperar al Congreso. "La ley puede llegar tarde, pero la concientización puede empezar hoy", afirmó. El experto desmontó el mito de que el humano es el "eslabón más débil". Por el contrario, asegura que, con la capacitación adecuada y las herramientas correctas, el factor humano es la defensa más fuerte. En este sentido, instó a las organizaciones a dejar de ver la ciberseguridad como un tema exclusivo de los departamentos de TI y empezar a tratarla como una responsabilidad cultural corporativa. Hoja de ruta: Cinco pasos para el cambio Para cerrar las brechas de seguridad, Cáceres propuso cinco acciones estratégicas que las instituciones y el Estado deben implementar: Aprobar una Ley de Protección de Datos: El primer paso fundamental, anterior incluso a la ley de ciberseguridad, para garantizar la privacidad ciudadana. Aprobar una Ley de Ciberseguridad con Rectoría Civil: Crear un marco legal que incluya participación ciudadana y enfoque preventivo, no solo punitivo. Ratificar el Convenio de Budapest: Para permitir la cooperación internacional en la persecución de delitos informáticos. Crear un Centro de Control de Crisis (CERT): Una entidad dedicada a gestionar eventos críticos de ciberseguridad a nivel nacional. Invertir en educación especializada: Desde la academia hasta la capacitación continua en las empresas, incluyendo simulacros, ejercicios de phishing y formación en estándares internacionales (como la serie ISO 27000). El mensaje final de Cáceres fue un llamado a la acción inmediata. "La pregunta no es si Guatemala tendrá una ley, sino cuánto daño evitaremos con educación antes de que esta exista". Para el ingeniero, proteger los datos es, en última instancia, proteger la integridad de las personas, una tarea que no admite más demoras. Vea también: Todo el Tech Day Guatemala 2026: IA, ciberseguridad y resiliencia digital marcaron la hoja de ruta tech del país

El temor de hablar abiertamente del uso de la IA puede generar o incrementar los riesgos de seguridad, transparencia y atrasos en los procesos por falta de comunicación. ¿Qué tan incorporado tiene en su trabajo el uso de la IA? En estos momentos es usual pedirle a la inteligencia artificial ayuda para redactar correos, hacer tablas o montar presentaciones. El informe global de Atlassian describe que casi la mitad de los profesionales oculta el uso de IA a sus superiores por temor a ser etiquetados como "perezosos" o "menos capaces". Atlassian encuestó a más de 5.000 trabajadores del conocimiento; el 61% de los profesionales ya integra la IA en sus flujos de trabajo diarios. El dato crítico para los tomadores de decisión es que el 49% de ellos admite que oculta o disfraza este uso ante sus gerentes. Este fenómeno se le llama "uso de IA en la sombra", un comportamiento derivado no del deseo de hacer trampa, sino del miedo a las repercusiones profesionales. De acuerdo con Atlassian, este temor de los empleados se fundamenta en percepciones reales del entorno laboral: Menor competencia percibida: 1 de cada 3 trabajadores afirma que sus colegas los consideran "menos inteligentes" o "menos capaces" si descubren que delegaron una tarea a la IA. El estigma de la pereza: El 37% de los encuestados señala que depender de estas herramientas proyecta una imagen de falta de esfuerzo en lugar de eficiencia. Freno al crecimiento profesional: Al 41% le preocupa que la transparencia respecto al uso de IA impacte negativamente sus oportunidades de ascenso o su seguridad laboral, bajo la sospecha de que los líderes cuestionarán el valor real que aporta el humano. Esto refleja también limitaciones para las empresas y los líderes de TI. Por ejemplo, si un empleado descubre un prompt o un flujo de trabajo que optimiza una tarea a la mitad del tiempo, pero, por este temor, no lo comunica, la organización pierde la oportunidad de escalar esa eficiencia al resto del equipo. Además, representa problemas de seguridad y transparencia, pues, si casi la mitad de la planilla de una empresa no tiene la confianza de hablar sobre su uso de la IA, se incrementa el riesgo de que se introduzcan datos confidenciales, financieros o de clientes en herramientas de IA públicas. Desde Atlassian señalan que crear un entorno donde los empleados se sientan seguros de ser transparentes sobre sus flujos de trabajo sin temor a ser juzgados o penalizados es la vía para cambiar este ciclo. Puede considerar integrar en su estrategia claves como: Migrar del esfuerzo al resultado: Desplazar las métricas tradicionales basadas en horas invertidas hacia la evaluación del pensamiento crítico, la resolución de problemas y la calidad del entregable final. Liderar desde la alta gerencia: Los directivos deben normalizar la tecnología compartiendo abiertamente cómo la usan en sus propias tareas (por ejemplo, para estructurar agendas o sintetizar reportes masivos). Co-creación de manuales de uso: Involucrar a los equipos en la definición de qué tareas son óptimas para la automatización (análisis de datos, minutas, borradores) y cuáles requieren un enfoque estrictamente humano (retroalimentación sensible o evaluaciones de desempeño). Incentivar la transparencia: Crear espacios en las reuniones semanales para documentar y premiar los "experimentos exitosos con IA", transformando una ventaja oculta en un activo compartido para la empresa. Le puede interesar: El 70% de los CIOs afirma que la adopción de IA avanza más rápido de lo que pueden monitorear