La marca presentó su primer smart ring, ampliando su ecosistema de dispositivos con un enfoque en la salud. Samsung ha presentado su última innovación tecnológica: el Galaxy Ring. Este anillo inteligente representa la primera incursión de la empresa en esta categoría de productos, con el objetivo de competir en el mercado de wearables de salud, dominado en gran medida por Apple. El Galaxy Ring, anunciado previamente en varias ocasiones, es un dispositivo ligero equipado con sensores avanzados que permiten un monitoreo continuo de la salud durante todo el día. Durante el evento Galaxy Unpacked, la marca destacó cómo este nuevo gadget puede integrarse con sus smartphones y smartwatches, ofreciendo una experiencia de usuario completa y centrada en el bienestar. La llegada del Galaxy Ring coincide con una ligera recuperación en las ventas de smartphones, aunque los usuarios tienden a conservar sus dispositivos por más tiempo. Ante este desafío, los fabricantes de tecnología buscan expandir su oferta con productos adicionales que complementen sus dispositivos principales. El Galaxy Ring de Samsung ofrece varias funciones clave para el seguimiento de la salud, entre las que se incluyen: - Detección de Ejercicio: Identifica el tipo de actividad física o entrenamiento que el usuario está realizando. - Monitoreo del Sueño: Registra movimientos durante el sueño, latencia del sueño, y la frecuencia cardíaca y respiratoria, proporcionando un análisis detallado de la calidad del descanso. - Frecuencia Cardíaca: Alerta a los usuarios cuando su frecuencia cardíaca es anormalmente alta o baja y permite la medición en tiempo real. - Seguimiento del Ciclo Menstrual: Utiliza la temperatura de la piel para ayudar a monitorear el ciclo menstrual. El anillo pesa entre 2,3 y 3 gramos, dependiendo del tamaño, y está disponible en tres colores distintos. Su batería tiene una duración de hasta siete días y viene con un estuche de carga portátil similar al de los auriculares inalámbricos. El Galaxy Ring estará disponible a partir del 24 de julio, con un precio inicial de US$399,99. Le puede interesar: ¿En qué consiste la tecnología Upscaling de Samsung?

Durante el encuentro internacional, Evolution Free Zone y PROCOMER destacaron la propuesta de valor del país para la industria de semiconductores. Evolution Free Zone, un reconocido centro industrial en Costa Rica, se posiciona como el epicentro para la industria de semiconductores en el país. Este parque industrial se presentó esta semana en SEMICON West 2024, en San Francisco, California, acompañado de la Promotora de Comercio Exterior (PROCOMER) y otros representantes del ecosistema de negocios costarricense. El objetivo es promover al país como un socio estratégico en la cadena de suministro mundial de la electrónica. SEMICON West es un evento de gran relevancia que reúne a compañías líderes del sector para abordar oportunidades y desafíos actuales. En esta edición, se destacaron los planes de expansión de la industria de semiconductores, impulsados por los más de US$300.000 millones en gastos de capital anunciados por el Gobierno de Estados Unidos. Esta inversión refleja el punto más alto de crecimiento en la industria, según la organización SEMI Américas. Laura López, gerente general de PROCOMER, enfatizó la importancia de Costa Rica como socio estratégico en esta industria. "Costa Rica es un socio estratégico para la industria de semiconductores, así quedó evidenciado con el anuncio del gobierno de los Estados Unidos de que nuestro país sería el primer beneficiario de la Ley Chips and Science Act. Nuestra propuesta de valor se basa en la reconocida estabilidad política e historia de paz, la seguridad jurídica para el inversionista, así como atractivos incentivos, combinado con el talento humano y un ecosistema de proveedores locales robusto. Además, la sostenibilidad es nuestro principal diferenciador y una de nuestras mayores fortalezas", declaró López. Carlos Wong, director general de CODE Development Group, empresa desarrolladora de Evolution Free Zone, explicó que el parque industrial apoya la iniciativa del Gobierno y PROCOMER para consolidar a Costa Rica como un hub de semiconductores. "SEMICON es una plataforma para establecer nuevas alianzas, conexiones y darnos a conocer en esta área", afirmó Wong. "Muchas condiciones nos permiten proyectar a Evolution Free Zone como el epicentro para la industria de semiconductores en Costa Rica. La ubicación estratégica en el corazón del país, con acceso directo a la Carretera Interamericana Norte (Ruta 1) y cercanía con el Aeropuerto Internacional Juan Santamaría, le dan una ubicación privilegiada". El parque está preparado para albergar diversas etapas de producción y logística dentro de este sector estratégico, con un enfoque actual en los segmentos de diseño, prototipado, testeo y distribución de microprocesadores. Además, Costa Rica se destaca como el único país en Latinoamérica con más de dos décadas de experiencia en el sector de semiconductores, consolidando su posición como un líder regional en esta industria tecnológica clave. Le puede interesar: Steminist en semiconductores: un impulso a la participación femenina en STEM desde la educación primaria

ESET elaboró una guía esencial para proteger la información personal y evitar ser víctima del cibercrimen en estas plataformas. En la era digital, las redes sociales juegan un papel crucial en nuestras vidas, conectándonos con familiares, amigos, colegas y nuestras pasiones. Sin embargo, esta conexión viene acompañada de riesgos significativos. La firma ESET presentó los diez "mandamientos" de la seguridad en redes sociales. 1. Publicar solo lo necesario: Compartir información en redes sociales abre una ventana a tu vida privada. Una publicación mal gestionada puede llevar a suplantación de identidad, estafas o engaños. Es crucial ser cauteloso, especialmente con fotos de niños, ya que las leyes de protección infantil son cada vez más estrictas y lo que se publica en internet queda fuera de nuestro control. 2. Configurar la privacidad de cada cuenta: El cibercrimen puede utilizar cualquier dato personal para suplantar identidades o realizar estafas. Información como la fecha de nacimiento, residencia, trabajo o estudios debe ser gestionada de manera consciente y segura en cada perfil. 3. Desconfiar de personas desconocidas: Internet, aunque beneficioso, también tiene su lado oscuro. Los fraudes y acosos son comunes en las redes sociales. Es vital ser cauteloso y no aceptar solicitudes de amistad de desconocidos ni proporcionarles información personal. 4. Verificar antes de hacer clic en enlaces: Los mensajes con enlaces prometiendo beneficios pueden dirigirnos a sitios comprometidos o descargar software malicioso. La regla de oro es: si algo parece demasiado bueno para ser verdad, probablemente no lo sea. 5. Elegir contraseñas largas y complejas: Una contraseña robusta es clave para proteger las cuentas. Deben ser largas, combinando letras, números y caracteres especiales. No reutilizar contraseñas en diferentes cuentas y utilizar un administrador de contraseñas puede ser de gran ayuda. 6. Implementar la autenticación en dos pasos: Activar este segundo factor de seguridad añade una capa extra de protección, impidiendo el acceso incluso si alguien obtiene nuestras credenciales. 7. Utilizar una conexión a Internet segura: Asegurar la conexión Wi-Fi con una contraseña fuerte y configurar adecuadamente el router es crucial. En redes públicas, es ideal usar una VPN y, para ingresar información sensible, preferir el uso de datos móviles. 8. Realizar copias de seguridad de la información: Hacer backups de los datos importantes es fundamental para protegerse en caso de robo, pérdida de dispositivos o infecciones de malware. Conocer cómo realizar correctamente estas copias es esencial. 9. Cerrar cuentas que ya no se usen: Las cuentas obsoletas pueden ser vulnerables. Cerrarlas reduce el riesgo de que la información personal en ellas sea utilizada en nuestra contra. 10. Contar con una solución de seguridad: Complementar todas estas prácticas con una solución de seguridad robusta que proteja contra phishing, malware y sitios sospechosos es esencial para mantener nuestras cuentas seguras. "Así como los cibercriminales actualizan sus estrategias, es crucial que los usuarios mantengan sus cuentas protegidas. Las soluciones de ESET ofrecen múltiples funcionalidades para cubrir las necesidades actuales, desde acciones remotas en caso de robo hasta la eliminación de datos del dispositivo", sumó Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de Investigación de ESET Latinoamérica. Le puede interesar: Radiografía 2024 de las redes sociales

La creación de gemelos digitales por parte de la industria de la inteligencia artificial está revolucionando diversos sectores, desde la salud hasta la manufactura, abriendo nuevas oportunidades para la personalización y el análisis avanzado de datos. En la búsqueda de aplicaciones prácticas, la industria de la IA ha encontrado en los gemelos digitales, las representaciones virtuales de humanos u objetos para investigación, una herramienta prometedora que justifica las enormes inversiones en esta tecnología. Las compañías tecnológicas creen que pueden liberar el potencial de la IA al replicar nuestras fisiologías, personalidades y objetos cotidianos. El término "gemelo digital" se refiere a cualquier cosa, desde modelos estadísticos de fenómenos complejos como organismos o sistemas meteorológicos, hasta avatares de video de figuras públicas, entrenados en sus discursos y publicaciones. Estos gemelos digitales pueden ser modelos de IA de personas o partes de ellas, utilizados para analizar grandes volúmenes de datos de salud y ofrecer tratamientos personalizados o acelerar el desarrollo de medicamentos. También pueden ser modelos de objetos como la Tierra, la topografía de una ciudad o incluso un contenedor de basura. Según Gartner, el mercado de los gemelos digitales se expandirá a US$379.000 millones a nivel mundial en 2034, desde US$35.000 millones en 2024. Markets and Markets prevé que la industria de la salud liderará este crecimiento, con un mercado estimado en US$110.100 millones para 2028. El concepto de gemelos digitales surgió en la ingeniería y la manufactura, pero la mayor capacidad de almacenamiento de datos y conectividad ha reducido los costos de creación y mantenimiento, abriendo nuevas oportunidades. Esta tecnología puede parecer mágica porque los modelos se actualizan automáticamente a medida que se reciben nuevos datos. El empresario y cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, creó su gemelo digital, REID AI, utilizando un GPT personalizado basado en dos décadas de sus videos y escritos. Hoffman comentó al medio Axios que deseaba mostrar "las cosas positivas que podemos hacer con estas tecnologías." En LinkedIn, expresó su curiosidad sobre "cómo interactuar con su gemelo digital podría ayudarle a pensar de manera diferente, expresarse de nuevas formas o conectar ideas de manera innovadora." A principios de este año, Hoffman lanzó videos de sí mismo conversando con su gemelo digital y lo utilizó para una entrevista en un evento de Bloomberg. Para crear el video utilizó Hour One y ElevenLabs para la voz. Vea también: Tech Day Nicaragua 2024: estrategias de seguridad en la era de la IA Aunque la mayoría de los gemelos digitales no son avatares de video, su utilidad cotidiana probablemente emergerá en aplicaciones más centradas en estadísticas. Por ejemplo, la startup Twin Health crea gemelos digitales de pacientes utilizando sensores conectados por Bluetooth para medir la presión arterial y relojes que monitorizan el ritmo cardíaco. Estos gemelos transmiten la información a los proveedores de salud y ofrecen consejos personalizados sobre dieta, sueño y ejercicio. Jahangir Mohammed, fundador y CEO de Twin Health, afirmó que las personas pueden revertir múltiples enfermedades con la tecnología de su empresa. "Las personas diabéticas dejan de serlo," aseguró a Axios. "[Ellos] dejan de tomar medicamentos." Al igual que el auge de la IA que lo impulsa, el mercado de los gemelos digitales comienza con demostraciones impresionantes, pero promete beneficios significativos en la vida cotidiana. La capacidad de personalizar y analizar datos a un nivel sin precedentes podría transformar nuestra interacción con la tecnología y mejorar nuestra calidad de vida de manera considerable. Le puede interesar: Conozca a los gemelos malignos de ChatGPT

El evento "Cyber 9/12 Strategy Challenge" reunirá a equipos de toda Latinoamérica para enfrentar desafíos de ciberseguridad los días 22 y 23 de julio en la Universidad Fidélitas. La Universidad Fidélitas de Costa Rica acogerá la prestigiosa competencia internacional "Cyber 9/12 Strategy Challenge", un evento que ha recorrido ciudades como Nueva York, París y Dubái, y que por segunda vez se llevará a cabo en Latinoamérica. Esta edición tendrá lugar los días 22 y 23 de julio en el auditorio de la universidad en San Pedro, tras haberse celebrado el año pasado en Santo Domingo, República Dominicana. El "Cyber 9/12 Strategy Challenge" busca fomentar la colaboración para enfrentar crisis de ciberseguridad. Wilberth Molina, decano de la Facultad de Ciencias de la Computación de la Universidad Fidélitas, destacó la importancia de conformar equipos multidisciplinarios y diversos para abordar problemas complejos. "Los equipos serán evaluados en función de sus habilidades diversas y la equidad de género", afirmó Molina. Este año, la competencia contará con la participación de 15 equipos de estudiantes de universidades de toda América Latina y el Caribe, incluyendo países como República Dominicana, Ecuador, Argentina, Colombia y México. Cada equipo, compuesto por 3 a 4 estudiantes y un entrenador, deberá desarrollar y presentar estrategias de respuesta a ciberataques, destacando en la gestión de crisis y toma de decisiones estratégicas. Molina explicó que esta competencia no es una prueba técnica, sino una evaluación de la capacidad de los gestores de incidentes para manejar temas estratégicos durante un ciberataque. "El enfoque está en la gestión de crisis, la toma de decisiones estratégicas y la coordinación en equipo, habilidades esenciales en la seguridad cibernética", agregó. El 15 de julio, los equipos deberán presentar informes escritos, y la competencia se desarrollará los días 22 y 23 de julio. El evento es organizado por la Universidad Fidélitas junto con la Iniciativa Cyber Statecraft del Atlantic Council, la Oficina de Ciberespacio y Política Digital del Departamento de Estado de los Estados Unidos, la MITRE Corporation, la Organización de los Estados Americanos (OEA), el Centro de Competencia Cibernética de América Latina y el Caribe (LAC4) y CyberSec Cluster. Le puede interesar: Tech Day Nicaragua 2024: estrategias de seguridad en la era de la IA

Las startups se destacan por su agilidad y capacidad de producir más por persona. Pero muchos tienen una fórmula para mantener esta ventaja al escalar: equipos pequeños, autónomos y ágiles. Las startups destacan por su capacidad de producir más por persona en comparación con las grandes empresas. Pero, ¿cómo se conserva esta ventaja mientras se escala? La solución se encuentra en los equipos pequeños: grupos ágiles, innovadores y autónomos que tiene un tamaño suficiente como para poder compartir una pizza (sin que nadie se quede con hambre, obvio). Estos equipos permiten a las empresas crecer sin perder la cultura y velocidad propias de una startup en sus inicios. PostHog es una startup que comenzó como una herramienta de análisis de código abierto, y se ha convertido en un conjunto de herramientas de datos y productos, utilizado por más de 70.000 equipos. En un post del newsletter de la firma, exploraron el funcionamiento de estos equipos, la razón detrás de su elección y los compromisos que han aceptado para beneficiarse de las ventajas de los equipos pequeños. PostHog cuenta actualmente con más de 50 personas distribuidas en diez países, trabajando de manera asíncrona y entregando actualizaciones rápidamente. La organización se compone de 15 equipos pequeños. Cada equipo se enfoca en productos específicos como almacenes de datos, reproducción, canalización o análisis de productos, además de contar con equipos dedicados a operaciones, marketing y crecimiento. Cuando un nuevo producto es lanzado o un proyecto se vuelve demasiado grande para el equipo actual, PostHog forma un nuevo equipo pequeño. Esto les permite seguir avanzando con nuevas ideas sin comprometer la calidad. Por ejemplo, están reestructurando su soporte técnico al mover a los ingenieros de soporte del equipo de éxito del cliente a un nuevo equipo de comunicaciones con el cliente. Además, han creado un equipo nuevo para convertir su plataforma de datos de clientes (CDP) en un producto de primera clase, derivado de un proyecto en un hackathon reciente en Mykonos. Claves del éxito de los equipos pequeños La estructura de equipos pequeños es esencial para el enfoque de PostHog en la velocidad, pero es crucial seguir ciertas reglas para que funcione correctamente. 1. Mantener el tamaño reducido El tamaño ideal de un equipo es de dos a seis personas. Más grande que eso, se convierte en un departamento; menos de dos, deja de ser un equipo. Estos equipos pequeños, o "equipos de una pizza", están formados principalmente por ingenieros de producto, responsables tanto de hablar con los usuarios como de tomar decisiones sobre el producto. Vea también: ¿Cuánto gana un ingeniero especializado en IA en comparación con otros? 2. Autonomía y autogestión Cada equipo pequeño realiza su propia retrospectiva y planificación semanal, compartiendo las notas en GitHub para que toda la empresa las consulte. Los equipos pequeños tienen la autonomía de decidir qué características implementar sin necesidad de aprobación externa. Cada trimestre, definen sus objetivos y proyectos, orientados a resultados concretos. 3. Liderazgo focalizado Cada equipo tiene un líder que se encarga de su rendimiento. Este líder no siempre es el más experimentado, sino el más adecuado para el producto en desarrollo. En el enfoque de PostHog, los equipos de producto siempre están liderados por ingenieros. 4. Misión clara Cada equipo tiene una misión específica alineada con la misión global de la empresa de equipar a los desarrolladores para construir productos exitosos. El equipo de crecimiento, por ejemplo, se centra en maximizar el valor que los usuarios obtienen, mientras que el equipo de infraestructura trabaja en facilitar el despliegue y la gestión de PostHog. 5. Flexibilidad y adaptabilidad PostHog prefiere contratar nuevos talentos en lugar de reubicar a los actuales. Sin embargo, permiten cambios entre equipos cuando es necesario, idealmente cada tres a nueve meses. Aunque los equipos pequeños ofrecen muchas ventajas, también presentan desafíos y compromisos que deben gestionarse: - Superposición de trabajo: La superposición es inevitable cuando los equipos trabajan en características comunes. Mitigan esto con transparencia y claridad en la propiedad de las tareas. - Propiedad difusa: A veces, la falta de un propietario claro para un proyecto puede ser un problema. PostHog fomenta la iniciativa individual para resolver estas situaciones. - Velocidad a costo de integración: Priorizan la velocidad de entrega, aunque esto pueda afectar la integración perfecta de las características. - Contratación adecuada: Este método de trabajo no es para todos. Necesitan personas con alta iniciativa, autenticidad y humildad para encajar en esta cultura. Los equipos pequeños son clave para mantener velocidad e innovación mientras se escala, permitiendo avanzar sin perder la esencia de su cultura startup. Le puede interesar: La búsqueda de ingenieros en IA: "la guerra de talentos más loca"

El 68% dice que el mayor factor motivador para revisar su panorama de riesgos es cuando se produce un acontecimiento de peligro. La creciente preocupación por los riesgos cibernéticos entre los líderes empresariales no ha sido suficiente para detener la inversión en nuevas tecnologías. Según una encuesta reciente de PwC Interamericas, el 48% de los ejecutivos en áreas como tecnología, operaciones, finanzas, riesgos y auditoría consideran que los riesgos cibernéticos son la principal amenaza tecnológica. Esta preocupación supera a la de los riesgos inflacionarios (40%) y otros riesgos tecnológicos y digitales (43%). Sin embargo, esta percepción no ha disuadido a las organizaciones de avanzar en la adopción de nuevas tecnologías. La transición a nuevas fuentes de energía se destaca como la mayor oportunidad entre los factores disruptivos externos, mencionada por el 43% de los encuestados. Por otro lado, la interrupción de la cadena de suministro es vista como el principal riesgo externo, citada por el 45%, seguida de nuevos participantes de industrias adyacentes (43%). La encuesta también revela que las empresas están adoptando tecnologías emergentes como la inteligencia artificial generativa, el aprendizaje automático, la automatización, la ciberseguridad y la nube para agregar valor y transformar sus operaciones. Sin embargo, estas tecnologías también aumentan la exposición al riesgo, como ataques cibernéticos o errores costosos en su implementación. A pesar de estos desafíos, las organizaciones no se están frenando en su impulso hacia la innovación tecnológica. Están mitigando proactivamente estos riesgos para transformar sus operaciones, gestionar costos, respaldar el crecimiento y desarrollar su resiliencia. Un 15% de los encuestados considera que las disrupciones tecnológicas representan más una oportunidad que una amenaza. Bismark Rodríguez, socio de Riesgos en PwC Interamericas, comenta que “a causa de la aceleración y magnitud del cambio tecnológico, el apetito para tomar riesgos desmesurados y acelerados está limitado. Para adaptarse a este escenario, las organizaciones están tomando riesgos más calculados considerando las tecnologías emergentes para evaluar la mejor manera de adaptarse a la dinámica que impone el momento y así defender el valor de la empresa". El mayor factor que motiva a una organización a revisar su panorama de riesgos es un acontecimiento desencadenante de riesgo, como un cambio en la alta dirección o un evento geopolítico externo, según el 68% de los encuestados. Esto es más alto que los motivos de preparación para invertir en tecnología (58%) o para reuniones clave de gobernanza (58%), marcando un cambio en cómo y por qué se evalúan los riesgos. Le puede interesar: Siete de cada diez latinoamericanos desconfían de la seguridad de sus dispositivos La interrupción de la cadena de suministro sigue siendo el principal factor externo considerado como riesgo, mencionado por el 45% de los encuestados, seguido de cerca por nuevos participantes de industrias adyacentes (43%). Los disruptores tecnológicos, que se centran más en la creación de valor que en su protección, son vistos en su mayoría como oportunidades. Por ejemplo, el 60% considera la inteligencia artificial generativa como una oportunidad, en comparación con sólo el 18% que ve los cambios normativos de esta manera. Sin embargo, solo un 40% busca descubrir oportunidades dentro de los riesgos. Leonidas Rey, director de Riesgo y Asesoría Financiera de PwC Interaméricas, enfatiza la necesidad de una estrategia proactiva, explicando que “para mitigar los riesgos tecnológicos, las personas tienen que ser más proactivas y evitar las estrategias reactivas ya que cuando una amenaza se vuelve real podría ser demasiado tarde para reaccionar. Es importante que los líderes estén alineados con los equipos de tecnología y que se concentren en la mitigación de vulnerabilidades en ciberseguridad. Algunas de las prioridades deberían ser invertir en seguridad, fortalecer y concientizar la cultura de riesgos, y evitar en la medida de lo posible, estar expuestos a estos riesgos". Un grupo destacado en esta área son los “Pioneros del Riesgo”, un conjunto de organizaciones de alto desempeño que representa el 20% de los encuestados. Estos pioneros están liderando la reformulación del riesgo como una oportunidad para la creación de valor. Han mejorado su gestión de riesgos para incrementar la confianza del cliente (40%) y el cumplimiento de regulaciones (53%). Además, son reconocidos por crear ventajas competitivas, con un 23% logrando mejoras financieras gracias a su gestión de riesgos. Estas organizaciones destacan por su capacidad para identificar y responder rápidamente a los riesgos, alineando sus estrategias empresariales con la gestión de riesgos para establecer la confianza del cliente. A pesar de la clara ambición de adoptar un enfoque basado en la tecnología para la gestión de riesgos, existe una brecha en las capacidades y la ejecución. Solo el 15% de las empresas han establecido procedimientos tecnológicos y de datos para la gestión de riesgos, pero no están completamente optimizados. Además, solo el 20% está explorando activamente estas oportunidades o ha comenzado a utilizar tecnología y datos para la gestión de riesgos. Además: Transformación laboral: Cómo la IA está redefiniendo la productividad y los salarios

Un informe sugiere que la criptomoneda superará su máximo histórico en 2024 gracias a los ETFs y patrones. Bitcoin no ha alcanzado el tope de su ciclo de apreciación actual y es probable que supere su máximo histórico este año, según un informe de CCData, un proveedor de datos de mercado enfocado en activos digitales. En marzo, Bitcoin alcanzó un máximo histórico de más de US$73.700, pero desde entonces ha fluctuado entre aproximadamente US$59.000 y US$72.000. El ascenso hacia el récord en marzo fue impulsado en gran medida por la aprobación y el lanzamiento de los fondos cotizados en bolsa (ETFs) de Bitcoin en Estados Unidos en enero. Estos ETFs han atraído entradas netas de aproximadamente US$14.410 millones hasta la fecha, según CCData. Los ETFs permiten a los inversores comprar un producto que sigue el precio de Bitcoin sin poseer la criptomoneda subyacente, lo cual ha ayudado a legitimar esta clase de activos y facilitar la participación de grandes inversores institucionales. El ciclo de Bitcoin se refiere al período en el cual la moneda digital alcanza un nuevo máximo histórico, luego cae y entra en un mercado bajista o "invierno cripto". Estos ciclos, de los cuales tres han sido completados desde el lanzamiento de Bitcoin, tienden a seguir un patrón similar, centrado en el evento conocido como "halving", durante el cual la recompensa para los mineros se reduce a la mitad, disminuyendo la oferta de Bitcoin en el mercado. Típicamente, el halving ocurre meses antes de que Bitcoin alcance un máximo histórico del ciclo. Sin embargo, este ciclo ha sido diferente, ya que Bitcoin alcanzó su último máximo antes del halving debido al optimismo en torno a los ETFs en Estados Unidos. Con Bitcoin operando dentro de un rango después de su máximo histórico, muchos se preguntan si ha alcanzado el tope del ciclo actual. El informe de CCData, que examinó los movimientos históricos de precios de Bitcoin, sugiere que podría alcanzar una nueva altura. La firma de datos y investigación dijo que las tendencias históricas han mostrado que el evento de halving siempre precede un período de expansión de precios que puede durar entre 366 y 548 días "antes de producir un máximo del ciclo, con cada halving experimentando un ciclo más largo que el anterior, debido a la maduración de la clase de activos y la reducción de la volatilidad". El último halving de Bitcoin tuvo lugar el 19 de abril de este año, por lo que esos plazos históricos aún no han pasado. Además, CCData observó una disminución en la actividad comercial en intercambios centralizados durante casi dos meses después del evento de halving en ciclos anteriores, lo que parece haber reflejado este ciclo. Esto sugiere que el ciclo actual podría extenderse hasta 2025. El informe de la empresa también indicó que el próximo lanzamiento de un ETF de Ethereum en Estados Unidos. y otros productos similares en todo el mundo "está destinado a traer más capital, liquidez y demanda a la clase de activos". CCData destacó otro punto clave de datos históricos para apoyar su tesis, señalando que la apreciación del precio de Bitcoin ocurre en un período corto. Por ejemplo, en el ciclo de 2012, el 91.4% de la expansión total del precio de Bitcoin desde el halving hasta el récord histórico ocurrió en los cuatro meses anteriores al pico del ciclo. Esta proporción fue del 78,8% y 71,5% en los cuatro meses anteriores a los respectivos récords de los ciclos de 2016 y 2020, de acuerdo a información publicada por CNBC. Le puede interesar: Por qué el halving de Bitcoin de abril es diferente a los anteriores: todo lo que hay que saber

Revelaron un incidente de seguridad en el desarrollador de ChatGPT ocurrido el año pasado que no habría comprometido el código detrás de sus sistemas. A inicios 2023, un hacker logró infiltrarse en los sistemas internos de mensajería de OpenAI, la empresa responsable de ChatGPT, y obtuvo información detallada sobre el diseño de sus tecnologías de inteligencia artificial, según reveló The New York Times. El intruso accedió a un foro en línea donde los empleados de OpenAI debatían sobre las tecnologías más recientes de la compañía. No obstante, no logró penetrar los sistemas críticos donde se desarrollan y almacenan sus IA. Durante una reunión general en las oficinas de San Francisco en abril de 2023, los ejecutivos de OpenAI informaron a sus empleados sobre el incidente y también notificaron a su junta directiva, revelaron dos personas que solicitaron el anonimato debido a la sensibilidad del tema. Los ejecutivos decidieron no hacer pública la información, argumentando que no se había comprometido información de clientes o socios y que el incidente no representaba una amenaza a la seguridad nacional. Creían que el hacker actuaba solo, sin vínculos con gobiernos extranjeros. Por ello, la empresa no informó al FBI ni a otras autoridades. Sin embargo, para algunos empleados, el incidente levantó alarmas sobre la posibilidad de que adversarios extranjeros, como China, pudieran acceder a tecnología de IA que podría, en el futuro, amenazar la seguridad nacional de Estados Unidos. Esto también generó dudas sobre la seriedad con la que OpenAI estaba manejando su seguridad interna y expuso diferencias internas sobre los riesgos asociados a la inteligencia artificial. Vea también: Llegan los dispositivos con el sello "a prueba de hackers" Según la investigación del diario, tras el incidente Leopold Aschenbrenner, gerente de programas técnicos de OpenAI centrado en la seguridad de futuras tecnologías de IA, envió un memorando a la junta directiva, criticando los esfuerzos de la compañía para proteger sus secretos de adversarios extranjeros como el gobierno chino. Aschenbrenner afirmó que fue despedido en primavera por filtrar información y alegó que su despido tenía motivaciones políticas. En un podcast reciente, mencionó el incidente, aunque los detalles no se habían divulgado antes. Según él, la seguridad de OpenAI no es suficiente para proteger sus secretos clave contra actores extranjeros. La preocupación de que un hackeo a una empresa tecnológica estadounidense pueda estar vinculado con China no es infundada. El mes pasado, Brad Smith, presidente de Microsoft, testificó en el Congreso sobre cómo hackers chinos utilizaron sistemas de Microsoft para lanzar un ataque a gran escala contra redes del gobierno federal. Para enfrentar estos riesgos, empresas como OpenAI y Anthropic están fortaleciendo sus medidas de seguridad. OpenAI ha creado recientemente un Comité de Seguridad para evaluar cómo manejar los riesgos de futuras tecnologías. Este comité incluye a Paul Nakasone, ex general del ejército que dirigió la Agencia de Seguridad Nacional y el Comando Cibernético, y quien también ha sido nombrado miembro de la junta directiva de OpenAI. Funcionarios federales y legisladores estatales también están trabajando en regulaciones que prohibirían la liberación de ciertas tecnologías de IA y multarían a las empresas si sus tecnologías causaran daños. Sin embargo, los expertos creen que estos peligros aún están a años o incluso décadas de distancia. Mientras tanto, las empresas chinas están desarrollando sistemas de IA casi tan potentes como los líderes en EE.UU. Según algunos informes, China ha superado a Estados Unidos. como el mayor productor de talento en IA, generando casi la mitad de los principales investigadores en IA del mundo. Le puede interesar: Hackers exigen US$8 millones a Ticketmaster tras filtrar entradas a la gira de Taylor Swift

Un estudio reveló que apenas el 36% de las búsquedas llevan hacia otras webs y la gran mayoría de las consultas se resuelven en la misma página de resultados, lo cual plantea dudas y problemas para el ecosistema de internet. Un reciente estudio de SparkToro ha revelado que, de cada 1.000 búsquedas en Google realizadas en la Unión Europea (UE), solo 374 resultan en clics hacia la web abierta. En los Estados Unidos, esta cifra es aún menor, con solo 360 clics por cada 1,000 búsquedas. Este fenómeno de "búsquedas sin clics" (o "Zero-Click Search") aplica a todo tipo de consultas que se resuelven en la misma página de resultados, sin necesidad de cliquear hacia alguna web para encontrar la respuesta: desde hacer un simple cuenta matemática, hasta saber datos puntuales como el horario de un espectáculo o la edad de algún famoso. La cuestión plantea importantes interrogantes sobre el control de Google en el ecosistema digital y su impacto en la web abierta. Para los creadores y marcas, el estudio subraya la necesidad de generar contenido que aporte valor incluso si no se hace clic, dado el alto porcentaje de búsquedas que no resultan en clics. En Estados Unidos, casi el 60% de las búsquedas terminan sin que el usuario haga clic en ningún resultado. En la UE, esta cifra es ligeramente mayor. Esto incluye búsquedas donde los usuarios encuentran la información directamente en la página de resultados, están insatisfechos con los resultados o reformulan sus búsquedas. Cerca del 30% de los clics en búsquedas de Google en EE.UU. dirigen a plataformas propiedad de Google, como YouTube, Google Maps, y Google Flights. En la UE, aunque esta proporción es menor, sigue siendo significativa. Vea también: Adiós a scroll infinito en los resultados de Google Datos y estadísticas clave - Clics a la web abierta: 37,4% en la UE, 36% en EE.UU. - Clics a plataformas de Google: 30% de todas las búsquedas en EE.UU. - Búsquedas sin clics: Casi el 60% en EE.UU., ligeramente más alto en la UE. - Proporción de búsquedas móviles: 64,7% en la UE, 63% en EE.UU. El estudio de SparkToro, apoyado por Datos (una empresa de Semrush), utiliza un panel de clics que permite un análisis detallado del comportamiento de búsqueda en Google. Este enfoque ofrece una visión completa, a diferencia de estudios que solo analizan palabras clave específicas. Los resultados destacan la creciente tendencia de las búsquedas sin clics y la continua preferencia de Google por sus propias plataformas, lo cual tiene implicaciones significativas para la competencia y la regulación en el espacio digital. Para los reguladores y competidores de Google, estos hallazgos sugieren que las medidas actuales pueden no ser suficientes para frenar el dominio de Google. La necesidad de estrategias adicionales y más efectivas es evidente. Para los creadores de contenido y los marketers, la prioridad debe ser adaptarse a un entorno donde las búsquedas sin clics son cada vez más comunes, optimizando su presencia en los resultados de búsqueda de Google de manera que aporten valor sin depender de los clics. Este estudio subraya la necesidad de seguir monitoreando y adaptando las estrategias digitales en respuesta a las dinámicas cambiantes del comportamiento de búsqueda y el poder de los gigantes tecnológicos. Le puede interesar: La búsqueda de Google potenciada por IA y su impacto ambiental

La colaboración entre la automotriz y la firma de robótica mostró un futuro donde la automatización se integra cada vez más en nuestras vidas laborales. En enero de 2024, la empresa californiana de robótica Figure firmó su primer acuerdo comercial con BMW para implementar su robot humanoide en la planta de producción del fabricante alemán en Spartanburg, Carolina del Sur. Ahora, Figure reveó un video de su robot Figure 01 participando en el proceso de ensamblaje de vehículos, marcando un hito significativo en la integración de la robótica en la industria automotriz. El robot humanoide Figure 01 opera de manera completamente autónoma, con sus acciones guiadas por redes neuronales que mapean los píxeles de sus cámaras directamente a acciones específicas. Este avance permite una manipulación precisa de objetos y una navegación eficaz en entornos complejos. Las redes neuronales del robot procesan imágenes a 10 Hz y generan acciones a 200 Hz, con 24 grados de libertad, lo que asegura una colocación precisa de los materiales dentro de tolerancias más estrictas que 1 cm. La colaboración de Figure con OpenAI ha sido fundamental para el desarrollo de estas capacidades. Utilizando un modelo de visión y lenguaje de OpenAI, el robot puede aprender observando a los humanos, permitiéndole entender y ejecutar tareas complejas con precisión. Vea también: Con OpenAI, el robot Figure 01 ahora puede conversar con las personas El robot, totalmente eléctrico, mide 1.6 metros de altura, pesa 60 kilogramos y tiene una capacidad de carga de 20 kilogramos, operando durante cinco horas con una sola carga. Durante su despliegue inicial en enero, Figure anunció que estos robots pasarían por un periodo de entrenamiento de doce a veinticuatro meses para adquirir las habilidades precisas necesarias para cada tarea específica dentro de la planta. La visión de Figure es crear un modelo global que pueda gestionar robots humanoides en unidades de miles de millones. La empresa destaca que solo en Estados Unidos existen alrededor de 10 millones de trabajos inseguros o indeseables, y que una población en envejecimiento exacerbará los desafíos de escalabilidad de la fuerza laboral. El crecimiento continuo requiere un aumento en la productividad, lo cual depende de una mayor automatización. Fundada en 2022, Figure ha avanzado rápidamente gracias a un equipo talentoso compuesto por ex empleados de gigantes tecnológicos como Boston Dynamics, Tesla, Google DeepMind y Archer Aviation. El robot humanoide Figure 01 pasó rápidamente del concepto a la realidad, demostrando funciones autónomas básicas a mediados de 2023. Para fines de ese año, sus habilidades de aprendizaje adaptativo estaban refinadas, preparándolo para su integración en la fuerza laboral de BMW a mediados de enero. La colaboración entre BMW y Figure para implementar el robot humanoide Figure 01 es un ejemplo claro del futuro de la automatización en la manufactura. Con la capacidad de aprender y adaptarse rápidamente, estos robots prometen transformar la forma en que se realizan las tareas repetitivas y peligrosas, mejorando la eficiencia y la seguridad en el lugar de trabajo. Le puede interesar: Mucho más que preparar café y huevos: por qué 2024 puede ser el gran año de la robótica

El acuerdo estratégico busca ofrecer experiencias auténticas y seguras a través de soluciones de pago digital avanzadas. Visa y Gotuuri, plataforma panameña de experiencias turísticas, han establecido una alianza estratégica para enriquecer las opciones turísticas en Panamá y Colombia. Este acuerdo demuestra el compromiso de ambas organizaciones en ofrecer a los viajeros internacionales experiencias auténticas y exclusivas, potenciando el turismo en la región a través de la innovación tecnológica. Gotuuri, que trabaja con guías certificados, pequeños negocios y profesionales del sector turístico, se dedica a ofrecer experiencias auténticas que permiten a los turistas sumergirse en la cultura local, promoviendo un turismo sostenible. Este enfoque no solo beneficia a los visitantes, sino que también apoya a las comunidades locales, fomentando un ciclo de turismo responsable. Visa, a través de esta colaboración, implementará soluciones de pagos digitales, facilitando a los viajeros internacionales el acceso seguro a una amplia gama de actividades, desde tours culturales hasta experiencias gastronómicas, utilizando sus tarjetas Visa de crédito, débito o prepago. Los tarjetahabientes disfrutarán de beneficios exclusivos en cada reserva, subrayando el compromiso de la empresa financiera de agregar valor y mejorar las experiencias de viaje de sus usuarios. Santiago Rega, director Senior de Desarrollo de Negocios Transfronterizos para El Caribe y Centroamérica de Visa, destacó la importancia de esta colaboración, comentando que “es fundamental ofrecer a los turistas en Panamá y Colombia experiencias que se puedan pagar de manera fácil y segura, utilizando credenciales digitales Visa. Además, buscamos impulsar el desarrollo y la competitividad tecnológica entre los medianos y pequeños negocios que contribuyen significativamente al movimiento económico de los países”. La plataforma Gotuuri está en un proceso de expansión, con el objetivo de incluir más destinos y atraer a turistas de todo el mundo. Este acuerdo con Visa es crucial para ampliar su alcance y mejorar la experiencia del usuario mediante la implementación de soluciones de pagos digitales avanzadas. Jaime Fondevila, CEO de Gotuuri, afirmó que “al integrar los servicios de Gotuuri con la red global de Visa, esperamos atraer a una base de clientes más amplia, promover destinos menos conocidos y apoyar el desarrollo económico en áreas emergentes”. Este acuerdo es parte de la estrategia continua de Visa para impulsar la adopción de pagos digitales y mejorar la competitividad tecnológica de las pequeñas y medianas empresas del sector turístico. Le puede interesar: Tecnología y turismo: una alianza compleja de beneficios y desafíos