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ComputerWorld Google Drive es útil por sí solo, pero varias extensiones del navegador Chrome agregan más funciones de almacenamiento en la nube y al servicio de aplicaciones de Office de Google. A continuación verá un nuevo lote de utilidades de este explorador que pueden mejorar la forma en que trabaja y administra archivos en Google Drive. Drive Companion – Documents Companion Drive Companion de Svelte convierte a Google Drive en una aplicación de escritorio virtual en Windows. Al hacer clic en el icono de Drive Companion en la barra de herramientas de Chrome, se inicia una ventana con la página principal de su cuenta de Google Drive ejecutándose dentro de ella. Al igual que una aplicación de escritorio común, su símbolo aparece en la barra de tareas de Windows, y el tamaño de la ventana puede ser cambiado. Cuando emplea documentos, hojas de cálculo o presentaciones desde su sesión de Google Drive ejecutándose en la ventana de esta aplicación, Drive Companion también abrirá cualquiera de estas  en su propia ventana de escritorio. El mismo desarrollador proporciona una extensión que hace lo mismo específicamente para Google Documentos. Al hacer clic en el ícono de Documents Companion en la barra de utilidades de Chrome, se inicia este procesador de textos en una ventana de aplicación de escritorio. Lea también: Extensiones de Chrome que agilizan los procesos Ambas extensiones también trabajan en Mac, pero con una funcionalidad limitada. Al  ingresar en el símbolo de la barra de herramientas de Chrome, se inician Google Drive o Documentos en una ventana de tamaño variable, pero el icono no aparece en el Dock de macOS; en su lugar, la ventana de la aplicación Drive o Documentos aparece como otra ventana del navegador Chrome en el Dock. Edición de Office para documentos, hojas de cálculo y presentaciones La extensión de Google de edición de Office para documentos, hojas de cálculo y presentaciones es realmente útil si se labora mucho con documentos de Microsoft Office. Cuando arrastra y suelta un archivo de Word, PowerPoint o Excel desde su computadora a una ventana del navegador Chrome, esta se cargará en la aplicación de Google correspondiente para que pueda editar el archivo. Entonces un contenido .doc/.docx se abrirá en Google Documentos; .ppt/.pptx en Google Presentaciones; y .xls/.xlsx en Google Hojas de Cálculo. También puede acceder a un documento de Microsoft Office con Chrome en Windows presionando Ctrl-O y seleccionando el archivo desde su computadora. Además, al hacer clic en un documento de Microsoft Office adjunto a un correo electrónico de Gmail, en la web como un enlace, o ya en su cuenta de Google Drive, este se cargará en la aplicación correspondiente de Google. Quick Drive ¿Se encuentra en una reunión con un cliente y necesita ubicar un archivo rápidamente? Las extensiones OmniDrive y Quick Search para Google Drive, permiten hacer búsquedas desde la barra de direcciones de Chrome. Quick Drive de tearoom6 adopta un enfoque diferente, ayudándole a hacer búsquedas en su cuenta de Google Drive a través de un panel emergente. Haga clic en el icono en la barra de herramientas de Chrome para abrirlo. En el panel que aparece, ingrese el nombre del archivo o las palabras clave en el cuadro de búsqueda, y los resultados se mostrarán a continuación en la pestaña Buscar. Al hacer clic en la pestaña Recientes, verá una lista de los documentos vistos recientemente. La pestaña Favoritos enumera los archivos que ha elegido desde la página principal de Google Drive. Dé clic en un nombre de documento que aparezca en cualquiera de estas tres pestañas, y se abrirá en la aplicación de Google apropiada (Google Documentos, Hojas de Cálculo o Presentaciones) dentro de una nueva pestaña del navegador Chrome. Una pequeña advertencia: al momento de escribir este artículo la extensión de Quick Drive no había sido actualizada en más de un año, pero su código es abierto y todavía funciona bien. Save Emails to Google Drive Esta extensión de cloudHQ funciona con sus cuentas de Gmail y Google Drive. Save Emails to Google Drive convierte los correo electrónicos a PDF y los envía a su sesión de Drive. Esto puede ser útil si tiene correos comerciales o legales que deben archivarse como PDFs para que puedan imprimirse fácilmente y/o compartirse con otras personas de su equipo. Para hacerlo, abra el correo electrónico en Gmail. Haga clic en el botón “Guardar en” en la barra de herramientas de su correo y seleccione “Guardar en Google Drive” en el menú desplegable. Aparecerá una ventana con una lista de carpetas en su cuenta de Drive; elija aquella en la que desea almacenar el archivo y cualquier adjunto que tenga. Esta extensión también funciona desde la página principal de su cuenta de Gmail.  Escoja uno o más correos electrónicos desde aquí, y luego dé clic en el ícono “Descargar como PDF” en la barra de herramientas sobre el asunto del correo. Un menú desplegable le permitirá guardar todos los correos electrónicos que seleccionó como archivos PDF separados, combinarlos en un sólo PDF o guardar únicamente los archivos adjuntos que estos correos electrónicos poseen. Los documentos PDF creados y cualquier archivo adjunto en estos correos se guardarán en la carpeta que prefiera en su cuenta de Google Drive. CloudHQ usa su propio servidor para realizar esta tarea. (Consulte las políticas de seguridad de la empresa). Puede convertir y guardar hasta 100 correos electrónicos de Gmail por mes de forma gratuita. Tendrá que pagar un plan Premium que tiene un costo de USD$49 por año para hacerlo de manera ilimitada. Abrir con Google Drive Viewer Abrir con Google Drive Viewer de BrowserNative es útil para ver documentos y otros archivos que están en la web sin descargarlos en su computadora. Al hacer clic derecho en el enlace directo al documento y seleccionar “Abrir con Google Drive Viewer” desde el menú desplegable, esta extensión cargará el archivo en la aplicación de visor de documentos en línea de Google Drive, que admite formatos de Microsoft Office (.doc/.docx, .ppt/.pptx, .xls/.xlsx), así como archivos .txt y .zip, PDF, Adobe Photoshop (.psd) y más. No puede editar el documento con esta extensión, pero sí guardarlo en su cuenta de Google Drive. DriveCast ¿Desea mostrar su presentación de ventas a los clientes sin tener que conectar portátil a un proyector o pantalla grande? La extensión DriveCast de Tibor Vukovic le permite transmitir archivos multimedia que haya almacenado en su cuenta de Google Drive a un dispositivo Google Chromecast conectado al proyector, una pantalla o la TV. No es necesario descargar el archivo primero; simplemente “transmitirlo” desde su sesión de Google Drive. DriveCast emite los formatos de archivos multimedia compatibles oficialmente con Chromecast , como JPG, MP3 y MP4. Una vez que DriveCast está instalado y su ordenador está vinculado a su dispositivo Chromecast, haga clic en el icono de DriveCast en la barra de herramientas de Chrome. Se abrirá una nueva pestaña que enumera alfabéticamente las carpetas en su Google Drive. Vea luego: Las mejores extensiones de Google Chrome de 2017 Dé clic para abrir la carpeta donde está almacenado el archivo multimedia que busca copiar; una vez que lo ubicó, ingrese en él. En el pequeño panel que se abre debajo del cuadro de dirección URL, asegúrese de escoger “DriveCast” como fuente de transmisión (no “pestaña” o “escritorio”). Hyperbook Saver ¿Trabajando en un gran proyecto de investigación? Hyperbook Saver de Gurminder Singh puede ayudarle a reunir notas e imágenes de la web. Pinche con el botón derecho una imagen que halló en la web, seleccione “Guardar imagen en la unidad” en el menú que se despliega y el archivo de la imagen se almacenará en su cuenta de Google Drive. Luego aparecerá en su sesión en la carpeta “Imágenes guardadas”, dentro de otra carpeta con el nombre de la página web de donde proviene la imagen. Esta extensión también permite guardar texto de una página web. Resalte los párrafos que desea, haga clic con el botón derecho en las palabras subrayadas y elija la opción “Guardar texto en la unidad” en el menú. El fragmento se guardará en su Drive como un archivo de Google Documentos en la carpeta “Textos guardados”. #productividad #extensiones #chrome #avances #mejoras

CIO Como una de las compañías originales de Fintech, TD Ameritrade ha aprovechado la tecnología para hacer negocios de manera diferente. Su CIO, Vijay Sankaran, dijo que conoce muy bien esa tradición. “La habilidad de la tecnología para innovar es probablemente una de las cosas más importantes para nosotros. La piedra angular de eso es cómo la tecnología facilita la velocidad y cómo ayuda con la creación de prototipos y la adopción de nuevos paradigmas“, expresó Sankaran. La innovación a menudo es retratada como la mente que se enciende espontáneamente. Pero Sankaran y otros líderes dicen que esta ocurre en organizaciones que estructuran a su personal, procesos y tecnología de manera correcta. “A medida que las empresas maduran, le dan cada vez más paso a una mentalidad de ejecución y operación. Así que debes ser muy cuidadoso con la forma en la que mantienes las ideas fluyendo “, señaló Sankaran. Lea también: CIO incrementan la inversión en innovación digital Aunque no existe una fórmula única que garantice la innovación, existen estrategias que los CIO creativos y sus departamentos de TI emplean para impulsar el tipo de ingenio que puede transformar un negocio. Están abandonando los sistemas heredados Las compañías digitales nacidas en el mundo ágil y en la nube tienen una ventaja: no tienen que cargar con sistemas heredados. “Pueden ser más rápidas y más flexibles, y pueden concentrar una mayor parte de su gasto en la creación de valor en lugar de mantener las luces encendidas”, argumentó Rudy Puryear, socio y director de la oficina de Chicago de Bain & Co. y líder de la consultoría de TI empresarial. Eso no significa que los CIO de las instituciones más antiguas siempre se queden en el polvo. Puryear explicó que los CIO que han modernizado su infraestructura pueden ofrecer proyectos rápidos, flexibles, de creación de valor y diferenciadores, al igual que sus colegas de la empresa digital. ¿Pero qué hay de los CIO con sistemas heredados en su mayoría? Para Puryear la investigación de Bain muestra que algunas empresas gastan hasta el 80% de sus recursos en el mantenimiento de entornos heredados e “intentando evitar que estos se dañen” en vez de generar proyectos nuevos con visión a futuro. “Si la compañía está gastando mil millones de dólares en TI y solo el 20% se invierte en el futuro y eso tiene que volver a interactuar con el entorno heredado, eso implica un costo en la productividad, por lo que el negocio no está generando USD$1.000 millones de esa inversión “, agregó el experto. Según Puryear los CIO centrados en la innovación se han comprometido a modernizar sus entornos; no solo están entregando proyectos renovados independientes, ya que no bastan para transformar verdaderamente cualquier organización. “La realidad es que la TI tradicional no está realmente lista para lo digital. Los principales CIO lo entienden. Abrazan nuevas arquitecturas adaptativas para que todo lo que construyan y compren en el futuro sea más modular, micro servicios y plug-and-play. Le dan prioridad a la nube y adoptan modelos operativos mucho más ágiles y centrados en el producto”, añadió. Desarrollan procesos enfocados en la innovación Para impulsar la modernización, Sankaran aseguró que él y su equipo de tecnología de 1.500 miembros han adoptado nuevas herramientas y procesos de trabajo. Eso incluye pasar de un modelo de servicios compartidos a una cultura ágil de priorización del producto en los últimos 18 meses, una medida que ha ayudado a los departamentos de TI a casi triplicar su producción. También incluye la adopción de una mayor automatización y un entorno de desarrollo de operaciones para apoyar a los técnicos, mientras trabajan en entregar aplicaciones que rápidamente ofrecen una ventaja. Sankaran expuso que también está tomando medidas adicionales para garantizar que TD Ameritrade pueda continuar fomentando la innovación. Está probando plataformas de colaboración integradas para respaldar la cooperación y la comunicación en toda la compañía. El profesional comenzó un Grupo de Tecnología Avanzada encargado de evaluar tecnologías emergentes, identificar oportunidades y llevarlas al mercado. También ha implementado programas, como un proceso de incubación y hackathons, para estimular y desarrollar ideas innovadoras, sin importar de dónde vengan. Los expertos en administración dicen que ven a los CIO progresistas haciendo movimientos similares a medida que adoptan laboratorios ágiles, de desarrollo de operaciones, automatización e innovación, para acelerar la entrega de nuevas ideas. Pero, señalan que esos CIO representan solo una fracción de los líderes de TI. Considere, por ejemplo, la Encuesta Global de CIO 2017 de Deloitte, en la que el 74% de los encuestados “invierten menos de lo que deberían en tecnologías emergentes que podrían contribuir a la innovación y el crecimiento”. Seth Robinson, director senior de análisis de tecnología de la organización sin fines de lucro Tech CompTIA, comentó que las empresas deben tener procesos para que las personas exploren tecnologías que tienen potencial para impulsar innovaciones y probar cómo esas herramientas podrían transformar los procesos y flujos de trabajo de la empresa. “Las TI se ha centrado en reducir costos e invertir en piezas estratégicas, pero en términos de colaboración, entendiendo los objetivos del negocio y luego poder llevarlos de nuevo al departamento de tecnología para generar innovaciones, eso no es algo que vemos como el curso de negocios estándar. Solo los principales CIO están haciendo eso”, opinó Robinson. Reimaginan el trabajo La tecnología impulsa la innovación hoy en día, no hay dudas al respecto. Pero los CIO exitosos recuerdan que la tecnología en sí misma es solo una parte de la ecuación, expresó Michael Gretczko, director de Deloitte Consulting y gerente general de ConnectMe. “Se trata fundamentalmente de cambiar la forma en la que las personas trabajan. Para innovar verdaderamente, los CIO deben cambiar la forma de trabajar de las personas. Deben considerar el componente personal y asociarse con sus contrapartes de recursos humanos. Vemos que los CIO más progresistas entienden eso “, afirmó Gretczko. Gretczko ve que los CIO innovadores, en colaboración con otros ejecutivos, preguntan cómo cambiarán los puestos de trabajo y cómo las interacciones de los clientes con la empresa serán diferentes. Además, están articulando cómo y por qué esas variantes beneficiarán al negocio para garantizar que no estén adoptando nuevas tecnologías simplemente por el bien de la tecnología. Aprovechan sus posiciones Para Peter A. High, presidente de la firma consultora Metis Strategy LLC, lo que distingue a los CIO capaces de ofrecer innovación de los demás es su actitud. La mayoría de las empresas tienen una estrategia empresarial que enumera objetivos como reducir costos, aumentar los ingresos, entrar a más mercados y desarrollar nuevos productos. El plan a menudo no brinda detalles explícitos sobre cómo los diferentes roles (marketing, operaciones, ventas, etc.) los impulsarán. “Pero un CIO que reconoce esas lagunas y las rellena con los otros jefes, ese es realmente un paso esencial para la innovación. Aquí es donde el CIO puede agregar valor. El CIO puede entender más que nadie donde hay necesidades comunes y necesidades divergentes en toda la organización y luego desarrollar los propios planes de TI”, manifestó High. Los principales CIO hacen eso y, como resultado, han incorporado oficialmente ese enfoque estratégico en sus roles. La decisión de 2015 de Dunkin Donuts de promocionar al CIO actual, Jack Clare, a la posición recientemente creada como director de información y estrategia, es uno de varios ejemplos. High señaló que estos CIO ven a los clientes finales de la organización como clientes de TI y, por lo tanto, se centran en cómo las TI pueden impulsar nuevos productos y servicios que impactan en el crecimiento de la línea superior. Promueven el talento y la cultura correctos Sí, la tecnología y los procesos deben ser parte de cualquier iniciativa de innovación hoy en día. Pero los CIO necesitan individuos que entiendan esas piezas y tengan la visión de aprovecharlas de nuevas maneras. Además, la cultura de la compañía debe apoyar y recompensar la innovación a través de programas de capacitación que desarrollen el conocimiento técnico y comercial necesario para el ahora, por ejemplo; la colaboración y las habilidades de desarrollo de operaciones. “No se puede innovar si no se tiene ese talento y cultura”, indicó Larry Wolff, presidente y director de operaciones de Ouellette & Associates (O&A) Consulting. Wolff apuntó a una encuesta de CIO 2016 realizada por la firma de investigación tecnológica Gartner, la cual descubrió que el talento y la cultura eran los principales obstáculos para que los CIO lograran sus objetivos. De hecho, Gartner reveló en su informe que las mayores lagunas de talento se relacionan con la Big Data, el análisis y la gestión de la información, seguido del conocimiento/perspicacia empresarial. Wolff observó que los CIO innovadores toman medidas muy deliberadas en este frente. “Ellos tienen una estrategia de talento y fuerza de trabajo muy concentrada y producente, y crean un espíritu disciplinado de mejora continua”, detalló Wolff, que también explicó que tienen sólidas habilidades de gestión de proyectos en el personal, que son buenos para colaborar y negociar con la empresa para determinar las prioridades, y dicen que no a los compañeros de negocios cuando solicitan un trabajo que se desvía de la visión estratégica. Tienen credibilidad con sus colegas de negocios O&A y Babson College desarrollaron la curva de madurez de TI luego de un estudio de investigación de un año sobre el liderazgo en TI. Esta curva coloca a los CIO en cuatro grupos, y los menos maduros se identifican como Proveedores de TI y los más maduros se etiquetan como anticipadores innovadores. No se pierda: Innovación y tecnología: Dos pilares fundamentales en la gestión del talento Un elemento que todos los CIO anticipadores innovadores tienen en común es la credibilidad con sus colegas de negocios. Los otros ejecutivos principales, junto con sus informes directos y, a su vez, su personal, saben que la TI opera de manera eficiente y efectiva y, por lo tanto, pueden confiar en que la TI cumpla con los objetivos más importantes. Wolff citó su propia experiencia pasada para ilustrar el punto. Se unió a una compañía de USD$400 millones como CIO, a quien se le asignó la tarea de cambiar una tienda de TI que tenía problemas con las operaciones básicas. Mejoró la gobernanza, la gestión de proyectos y la capacitación en TI, todo lo cual le permitió a su equipo satisfacer mejor las demandas diarias. Eso, a su vez, les pavimentó el camino para pasar a proyectos estratégicos. Esas ganancias le otorgaron la confianza de sus colegas de negocios para abordar iniciativas innovadoras, incluida una que utiliza el análisis predictivo para identificar  clientes potenciales de ventas, un proyecto que ahorró USD$50 millones en costos anuales. Construir credibilidad no es una idea revolucionaria; hace tiempo que se aconseja a los CIO que lo hagan mediante la prestación de servicios operativos excepcionales. Pero todavía se aplica hoy. “Me costaría mucho encontrar una organización de TI que no tenga bolsillos de brillantez innovadora. Pero eso no importa si la organización no respeta las TI. Las empresas no aceptarán la innovación de una organización de TI de bajo rendimiento “, concluyó Wolff. #crecimiento #secretos #TI #CIO #innovación

InfoWorld Las herramientas de creación de código abierto de Microsoft son una pieza importante en el juego de instrumentos de los desarrolladores. Construido usando la infraestructura multiplataforma Electron de GitHub, Visual Studio es un editor de desarrollo completo que soporta una amplia selección de lenguajes y programas, desde el familiar C y C#, hasta entornos y lenguajes modernos como Go y Node.js, con paridad de publicación entre Windows, MacOS y Linux. ¿Qué hay de nuevo en Visual Studio Code 1.19? Visual Studio Code 1.19, es la versión del editor de noviembre de 2017, la cual se enfoca en el desempeño del producto, herramientas de recopilación de datos para mejores informes y la limpieza de problemas GitHub. Lea también: El Salvador: Microsoft anunció nuevos productos Sus principales características incluyen: – Arranque más rápido. – Nuevos diagnósticos, registros y monitoreo de extensiones. – Lengüetas de encabezados que pueden escalarse al espacio disponible. – La capacidad IntelliSense que recuerda las previas elecciones de sugerencias. – La salida de un comando terminal que puede ser canalizada directamente a Visual Studio Code. – Cambios en imágenes que pueden verse lado a lado en un depósito Git. – Recetas para depurar proyectos next.js, Meteor, y aplicaciones. También se añadió un argumento de línea de comando que imprime información de diagnóstico en el terminal. Esta puede ser compartida con Microsoft en problemas GitHub, con la intención de proporcionar un mejor entendimiento del editor en el momento del inconveniente. ¿Qué hay de nuevo en Visual Studio Code 1.18? La versión de Visual Studio Code de octubre de 2017, o versión 1.18, ofrece un arranque más rápido en Windows, soporte para manejar múltiples proyectos vía espacios de trabajo multiroot, y mejoras a los adornos (entre las funciones incorporadas, como resaltar palabras) que reducen la ralentización y el uso de memoria. Otros avances son: – Las extensiones recomendadas están identificadas por una insignia para distinguirlas de otras en una lista. – Entrada automática de JavaScript y TypeScript disponible para acelerar la codificación con importaciones. Es necesario TypeScript 2.6 para esta capacidad. – El estado de control de fuente de un archivo se muestra en el Explorador de Archivos. – El estado Git en el Explorador de Archivos exhibe archivos modificados, añadidos, en conflicto e ignorados con diferentes colores e identificaciones. – La vista de panel vertical permite a los desarrolladores moverse por la terminal y la consola de depuración, como así también cambiar entre visión horizontal y vertical. Los creadores también pueden acceder a cuadros ocultos cuando el espacio es limitado. – La capacidad de revisión de cambios pendientes permite a los desarrolladores ver variables de código fuente en el editor estándar. Esta característica está activa en repositorios Git fuera de la caja, pero requiere soporte de otros repositorios. ¿Qué hay de nuevo en Visual Studio Code 1.17? Esta edición llegó con muchas actualizaciones, incluyendo marcadores de región para el soporte de plegado de código y la mejora del desempeño en la terminal incorporada. Con el plegado de código, los desarrolladores pueden ocultar áreas del código fuente usando íconos de plegado en el canalón entre los números de línea y el comienzo de una línea de código. Los identificadores de región permiten especificar con comentarios exactamente dónde comienzan y terminan los bloques plegados. Los señaladores han sido definidos para TypeScript, JavaScript, C y C++, C#, F#, PowerShell, y Visual Basic. También es nuevo un motor de rendering basado en el lienzo de la capacidad de la terminal integrada, mejorando el render entre 5 y 45 veces, dependiendo de la situación. Según Microsoft, este cambio reduce la latencia de entrada, el uso de electricidad, e incrementa significativamente los cuadros por segundo de la terminal. La terminal integrada provee una ventaja que puede evitar a los desarrolladores tener que cambiar entre ventanas o alterar el estado de una terminal existente para realizar rápidamente una tarea de línea de comando. Otros avances en la versión de septiembre incluyen mensajes de depuración mejorados, con mensajes de salida en la consola de depuración, los cuales muestran opcionalmente la ubicación de la fuente de origen. Haciendo clic en ese inicio se abre el archivo fuente. La edición 1.17 ahora muestra automáticamente sugerencias de módulo y ruta para JavaScript y TypeScript. No se pierda: Microsoft actualiza las plataformas para desarrolladores Ahora Visual Studio Code tiene una sección de proveedores de control de fuentes que provee una visión general de múltiples repositorios activos, lo que puede ser alimentado por diversos proveedores SCM. Los repositorios Git, por ejemplo, pueden ser mantenidos lado a lado con las áreas de trabajo en Microsoft Team Foundation Server. Los usuarios pueden hace uso de capacidades Ctrl+Clic o Shift-clic para seleccionar varios repositorios, los cuales aparecen como vistas separadas. Para los usuarios de Mac, Visual Studio Code 1.17 añade soporte para ver acciones en la Touch Bar del MacOS. Estas han sido agregadas para navegar en el historial del editor y para controlar el depurador. También pueden usarse extensiones para integrar comandos a la Touch Bar mediante el identificador de menú touchBar. Por otra parte, se adjuntó un soporte de solapas de ventanas nativas en MacOS Sierra. Finalmente, Visual Studio Code ahora ofrece documentación en línea para desarrolladores Java. Recientemente se añadió depuración Java a Visual Code mediante una extensión. #actualización #VisualStudioCode #novedades #Microsoft #mejoras

CSO Aunque la concientización sobre la importancia de la ciberseguridad se extiende, la cantidad de ataques informáticos exitosos continúa creciendo cada año que pasa. A nivel mundial, casi 1.900 millones de registros de datos se vieron comprometidos en la primera mitad del 2017, un 164% más en comparación con los últimos seis meses de 2016, según el informe del Índice de Nivel de Violaciones de Seguridad de Gemalto . Muchas compañías están luchando por proteger sus datos frente a estafas cada vez más sofisticadas de phishing y el surgimiento de una multitud de amenazas, desde botnets hasta ransomware. No olvide leer: 5 principales características para entender la Internet profunda Establecer una visibilidad sólida acerca de sus posibles plataformas de ataque y recopilar información confiable sobre ellas, es un paso vital para cualquier organización que intente reducir el riesgo de una violación de datos. Una vía para obtener contenido valioso sobre amenazas que aún no se entienden bien es la Dark Web. ¿Qué es la Dark Web? Mientras que la Deep Web simplemente se refiere a los sitios web que no están indexados por los motores de búsqueda, la Dark Web generalmente está compuesta de sitios que requieren software anonimizado como Tor para acceder a ellos. Es utilizado por personas que sufren bajo regímenes represivos, pero también alberga sitios dedicados a actividades ilegales, como la venta de datos robados, drogas o armas. También puede encontrar herramientas y tutoriales sobre cómo explotar vulnerabilidades específicas para robar datos confidenciales. Si un cibercriminal ingresa en su organización y filtra algunos registros de clientes, o un pasante descontento decide intentar vender alguna propiedad intelectual robada, hay una gran posibilidad de que recurran a la Dark Web para hacerlo. Por lo tanto, es lógico que monitorear la red oscura puede ayudarle a aumentar su seguridad e identificar brechas. La carrera contra los ciberdelincuentes Los profesionales de seguridad informática están enzarzados en una carrera contra los ciberdelincuentes para ver si pueden detectar las vulnerabilidades antes de ser atacados, y esta es una competencia que muchos de ellos están perdiendo. Según algunas investigaciones de Recorded Future , el 75% de todas las bajas divulgadas aparecen en línea antes que en la Base de Datos Nacional de Vulnerabilidades (NVD), con una anticipación promedio de siete días. Esa es una gran ventaja para los atacantes. Con acceso a la mismos datos que los ciberdelincuentes, los profesionales de la seguridad de la información están advertidos sobre los posibles vectores de ataque y pueden enfocar los recursos en una gestión de vulnerabilidades efectiva y la creación de parches rápidamente. El monitoreo de la Dark Web también puede descubrir intentos de reclutamiento de internos o empleados deshonestos que tratan de vender contenidos o credenciales. Los informantes internos están siendo llamados activamente en la Dark Web en cantidades cada vez mayores, según Avivah Litan, analista de Gartner. Si bien, puede ser prudente monitorear el comportamiento de los empleados a lo interno y usar la detección de anomalías para informar de actividades sospechosas, también es astuto vigilar la Dark Web. Monitoreo de la Dark Web Averiguar si sus datos están siendo vendidos en la Dark Web es un desafío, pero vale la pena intentarlo. Esta web no es tan amplia como los medios a veces hacen creer. Acá hay algunos pasos que puede considerar: – Supervise las menciones de su organización, nombres, direcciones de correo electrónico y activos confidenciales. – Busque citas de su industria, el software que emplea e información relacionada. – Intente infiltrarse en foros cerrados y comunidades. – Contrate una empresa o adquiera una herramienta para observar la Dark Web. Vea luego: ISIS hace de las suyas en Darknet Como es de esperar, existe mucha confidencialidad  y será difícil acceder a muchos foros sin el conocimiento adecuado. También no es sencillo y lleva mucho tiempo separar la información de inteligencia procesable del contenido inútil. Es por eso que hay un número creciente de investigadores y servicios que trabajan en la Dark Web que pueden proporcionarle informes de inteligencia pagando un precio. Si tiene los recursos para contratar expertos y hacer su propia investigación en la Dark Web, esto puede ayudarle a neutralizar las amenazas de forma más rápida que confiar en un tercero, pero la experiencia es escasa. Cualquiera que sea la ruta que elija, monitorear la Dark Web es una medida clave que puede ayudarle a recopilar datos sobre amenazas tangibles y reforzar sus defensas de ciberseguridad. #darkweb #opciones #nuevométodo #deepweb #escaneo #seguridad

Angie Cantillo Alrededor de un 87% de 1200 empresas encuestadas por Ernst & Young (EY), en más de 20 sectores de la industria a nivel global, afirmaron que necesitan más del 50% de su presupuesto actual en ciberseguridad para mitigar sus falencias en esta área. Lo anterior se debe a que las amenazas evolucionan cada día y suelen ser más complejas, por lo que necesitan contar con un buen programa de protección de datos. Además, el estudio demostró que los malware y el phishing suelen abarcar el 64% de los ataques informáticos, y se estima que un 60% de los empleados en las organizaciones son descuidados y no toman la seguridad como un tema serio, siendo vulnerables a ataques en la web. Las ciberamenazas pueden dividirse en: Ataques comunes: Estos se pueden llevar a cabo al explotar fallas conocidas con herramientas de hackeo de libre acceso, donde se requiere poca experiencia para tener éxito. Ataques avanzados: Son normalmente ejecutados por expertos que sacan provecho de las vulnerabilidades complejas y algunas veces desconocidas, utilizando herramientas y metodologías  avanzadas. Ataques emergentes: Estos se centran en nuevos vectores de ataque y debilidades que surgen de tecnologías emergentes; normalmente son desarrollados por hackers sofisticados que realizan su propia investigación para identificar y explotar determinados puntos. #defensa #SeguridadInformática #amenazas #Protección #Encuesta #estrategia #ciberataque

CIO La Inteligencia Artificial (IA) y el aprendizaje automático consumen cargas laborales en los departamentos de asistencia de TI, en seguridad cibernética y otras tareas de esta área, lo que despierta una gran preocupación por el impacto a largo plazo que la IA tendrá en los puestos de trabajo. Según un informe reciente de Tata Consulting Services, en 12 de los 13 mercados verticales más importantes, 46% de las organizaciones de TI en grandes corporaciones han incorporado la IA en sus carteras de trabajo. Pero eso no significa que los trabajos de TI estén a punto de seguir el camino de los operadores de centralitas telefónicas. En cambio, las actividades cotidianas de los profesionales de la tecnología empresarial evolucionarán junto con la IA y pueden requerirse nuevas habilidades. Esto ya está sucediendo en el InterContinental Hotels Group (IHG) con sede en Reino Unido, que incluye Crowne Plaza, Holiday Inn y muchas otras cadenas hoteleras. Hace dos años, cuando Scot Whigham, director de soporte del servicio global de TI de la compañía, se unió, IHG tenía 35 personas trabajando en soporte técnico de primer y segundo nivel, ayudando a los empleados del hotel y al personal corporativo a lidiar con problemas con reservas y otros sistemas back-end, así como inconvenientes generales de hardware y software. El personal tuvo dificultades para mantenerse al día con las necesidades de la empresa y atender las emergencias. Así que, a principios de 2016, la compañía lanzó una gran transformación para ofrecer mejores opciones de autoservicio y poder escalar cuando fuera necesario. “La IA fue parte de nuestra estrategia de transformación”, aseguró Whigham. IHG desplegó IPSoft Amelia, un agente de escritorio de servicio de TI habilitado para IA que puede mantener conversaciones inteligentes, responder preguntas, realizar tareas de soporte comunes y, lo que es más importante, aprender de experiencias. Lea después: Usar inteligencia artificial en el trabajo podría traer más felicidad La compañía no despidió al personal. En lugar de eso, aumentó el número de empleados de 35 a 115. Sin embargo, sin la plataforma, IHG tendría que contratar a 120 agentes adicionales para satisfacer la demanda. “Nuestras métricas han mejorado mucho con respecto a lo que teníamos antes de comenzar y nuestro uso de la plataforma de autoayuda y de IA ha aumentado enormemente”, añadió Whigham. La experiencia de IHG permite vislumbrar el impacto futuro de la IA en el trabajo de TI, uno en el que aumenta la productividad y se abren nuevas oportunidades profesionales, pero con algunas advertencias sobre los tipos de tareas y roles que pueden ser innecesarios para los humanos en el futuro. Entrenando A diferencia de la mayoría de los chatbots, Amelia no solo trabaja desde una lista de preguntas y respuestas. “Puedo tener una conversación con ella, y ella entiende la intención de la conversación, y también aprende de esa conversación. Si no puede responder a su pregunta o resolver su solicitud, la transferirá a un agente humano en vivo, y permanecerá en esa gestión, observará el intercambio que tiene lugar y aprenderá de ello”, comentó Whigham. Amelia puede seguir el hilo de una conversación y retomar una pregunta después de un largo espacio. “Si tuvo un cambio significante en su vida y necesitaba actualizar su seguro, y tuvo que suspender el teléfono para hacer otra cosa, puede recuperar esa conversación la próxima vez que regrese, incluso un año después”, expresó Whigham. Con Amelia manejando este soporte de “nivel cero”, los humanos pueden enfocarse en problemas más complejos y situaciones inusuales. Algunos también han comenzado la transición a roles en los que, en lugar de responder a las llamadas, están monitoreando a Amelia y capacitándola. Para que los empleados estén al día sobre la nueva tecnología, IHG los envió a la capacitación de IPSoft, así como a la proporcionada por otros proveedores, incluida IBM. Pero la compañía ha decidido no desarrollar su propia tecnología de IA desde cero. “Si no estás en la IA ni en la industria cognitiva, no deberías tratar de construir una estrategia cognitiva. He visto a otras organizaciones tratar de involucrarse con él, y parecen estar abrumadas. Deberían tener una estrategia comercial de la que esta tecnología es solo una parte”, afirmó Whigham. Las oportunidades relacionadas con la IA se expandirán Para los profesionales de TI, las tecnologías de IA presentan oportunidades significativas. Al convertirse en un experto en el despliegue de tecnología de Inteligencia Artificial para obtener el máximo valor comercial, e integrarlo con otras herramientas y servicios, se abrirán nuevas rutas profesionales. Pero incluso en un nivel rudimentario, IA liberará a los profesionales de TI para tareas de mayor valor, asumiendo el trabajo repetitivo. “No lo usaría para automatizar el trabajo de una persona como tal, sino para mejorarlo”, aclaró Mike Fitzmaurice, vicepresidente de tecnología de flujo de trabajo de Nintex Group. La IA es particularmente buena en tareas masivamente repetibles. “A grandes cantidades de escala, la gente se cansa y es terrible en el reconocimiento de patrones. Cualquier tipo de tarea metódica, incluso si parece creativa, si está basada en patrones, podría ser algo que IA podría hacer”, señaló Fitzmaurice. Nintex, por ejemplo, agrega componentes de IA de terceros, como el servicio de análisis de sentimiento de Microsoft, a su oferta de automatización del flujo de trabajo. Esto permite que las empresas que no son necesariamente expertas en IA añadan estas capacidades a una amplia variedad de tareas rutinarias. “En años anteriores, era una especialidad que solo las personas con mucho conocimiento, escala y recursos podían hacer. Eso ya no es verdad. La IA es para todos, solo necesitas saber dónde mirar. Creo que 2018 es el año en que este tipo de tecnología se convertirá en algo que todos podemos usar si tenemos la previsión, la motivación y la visión para usarla”, admitió Fitzmaurice. Algunas compañías también se beneficiarán de un uso más profundo de la IA, que podría requerir una capacitación más allá de la ofrecida por los bootcamps o vendedores. PayPal, por ejemplo, utiliza la IA y el aprendizaje automático para agregar eficiencia a todo, desde la gestión de riesgos hasta el ciclo de vida del cliente, detalló Nolwenn Godard, directora de productos de fijación de precios de PayPal. Pero hay una falta de talento de Inteligencia Artificial, en comparación con la demanda. Otro desafío es la diversidad y el sesgo cognitivo. Godard espera ver un crecimiento excepcional en el uso de la IA en las próximas décadas, lo que permitirá un uso más natural del lenguaje, conjuntos de datos más grandes procesados en tiempo real y más conexiones entre los sistemas. Los desarrolladores de IA también se enfocarán en mejorar la experiencia humana. “Por ejemplo, tener IA que puede hablar, ver, responder o proporcionar recomendaciones proactivamente, al tiempo que aumenta las capacidades humanas”, agregó la experta. La próxima economía de IA Para la mayoría de las empresas, usar productos de Google, Microsoft, IBM y otros proveedores tiene más sentido que, por ejemplo, construir sus propios motores de traducción, chatbots o sistemas de reconocimiento de imágenes. “Pero las empresas también deben mirar cuál es su diferenciación única y ver si se puede aplicar la IA. Si tienen que ver, digamos, con la fabricación de productos, podría haber muchas ideas que le darían a estas empresas una ventaja en la creación de estos productos“, dijo Bruce Molloy, CEO de Springboard.IA. También hay un aspecto defensivo, añadió, ya que las potencias de IA como Amazon han dejado en claro que están apuntando a muchos sectores que están listos para la transformación, como, por ejemplo, las ventas minoristas y la entrega de alimentos. Para Gregg Gordon, vicepresidente del grupo de programas de ciencia de datos en Kronos, Google y Tesla son otros ejemplos de empresas que usan nuevas tecnologías para desafiar a los operadores existentes en una amplia variedad de industrias. “Para las organizaciones que tardan en cambiar, primero sentirán el lento drenaje de la rentabilidad que proviene de ejecutar operaciones menos eficientes que otras. Continuarán ignorando las tendencias, pero reaccionarán a la presión financiera causada por esas ineficiencias en la forma de reducción de costos. Esto solo los acelerará hacia su desaparición. Estas compañías han confundido la falta de inversión con la eficiencia operativa”, apuntó Gordon. Pero la amenaza no proviene solo de los líderes de IA de marca. Gartner predice que, para el año 2019, las startups superarán a Amazon, Google, IBM y Microsoft en la conducción de la economía de IA con soluciones comerciales disruptivas, y los servicios de la plataforma de IA canibalizarán los ingresos del 30% de las corporaciones líderes en el mercado. Para las empresas que aprovechan las nuevas tecnologías, IA puede liberar profesionales de TI de tareas rutinarias. Esas personas ahora pueden pasar a actividades de mayor valor, que también pueden requerir capacitación adicional. Según el informe de TCS, el 80% de los ejecutivos encuestados están invirtiendo actualmente en Inteligencia Artificial, y casi el 100% planea hacerlo para el 2020. Garantizando a futuro su carrera de TI para la era de la IA Los expertos recomiendan que los profesionales de TI que buscan garantizar sus carreras a futuro deben ampliar sus habilidades para incluir destrezas empresariales o de comunicación, áreas de crecimiento como la ciberseguridad o desarrollar una experiencia más profunda en la industria. Según Ian Doyle, asesor ejecutivo de seguridad del gobierno federal de EE. UU., en seguridad informática hay cerca de 2 millones de puestos de trabajo que van a quedar sin cubrir en los próximos años. Pero la IA será un gran componente de ciberseguridad, ya que la tecnología puede ayudar a que los profesionales de este sector sean más efectivos. No se pierda: ¿Qué profesiones podrían ser tomadas por la Inteligencia Artificial? IBM realizó recientemente una encuesta para averiguar qué piensa el gobierno federal sobre la IA, y casi la mitad quiere ser líder, y la otra mitad quiere ser seguidora, pero hubo un interés casi unánime en utilizarla para temas de seguridad cibernética. El desarrollo de aplicaciones también seguirá siendo un área sólida. “Vamos a tratar de incorporar más IA en lo que hacemos, pero para el desarrollador típico, la idea de que el trabajo cambiará mucho en el futuro cercano es absolutamente falso. Creo que las cosas en realidad son un poco exageradas de alguna manera. No estoy diciendo que no habrá muchas transformaciones, pero hay mucho bombo y embellecimiento en este ámbito”, explicó Matthew Mead, CTO de SPR, una empresa de consultoría centrada en la transformación digital con sede en Chicago. Tal vez en 100 años, los sistemas de IA crearán nuevas aplicaciones desde cero y asumirán todas las demás funciones de TI. Según McKinsey, IA podría ayudar a crear de 20 a 50 millones de nuevos puestos de trabajo en todo el mundo, tanto en los trabajadores de TI internos como en los de consultoría tecnológica externa o subcontratada. La nube, la automatización, amenazas más grandes que IA Para los expertos, algunas labores tradicionales de TI podrían desaparecer, pero el culpable no será la IA, al menos, todavía no. En su lugar, las antiguas y habituales tecnologías de automatización, outsourcing y la nube tendrán un mayor impacto a corto plazo. “Una serie de factores aumentan la productividad. Tomemos como ejemplo los sistemas de CRM. Las empresas solían hacer CRM internamente o con un software local. A medida que cambiaron a Salesforce, desaparecieron todos los trabajos de administración y soporte relacionados con CRM internos”, concluyó Anand Rao, socio y líder mundial de IA en PricewaterhouseCoopers, con sede en Nueva York. #empleo #inteligenciaartifical #ia #futuro #trabajoTI

María Calero El 2 de noviembre de 2017, los Astros de Houston se impusieron a los Dodgers de Los Ángeles en el séptimo partido de la Serie Mundial de Béisbol, alzándose con el título por primera vez en su historia. Muchos comentaristas y aficionados se echaron las manos a la cabeza porque el elemento más importante de los Astros no fue ninguno de sus jugadores, ni siquiera los directivos, fue el Big Data. En otras palabras, los Atros se coronaron campeones gracias a un ordenador, varios algoritmos y millones de datos. Para Juan Jose Dougherty Urrutia, experto en Big Data y Multinacionales Telefónica CAM, los datos son una herramienta que puede predecir qué tipo de lanzamiento está tirando el pitcher y dónde lo coloca en la zona de strike. Le puede interesar: “El uso del big data para predecir el estado de la red” “Podemos saber hacia donde batea una persona, cuáles son los resultados, si fue strike o bola y los mapas de calor y por supuesto los grandes bateadores se ajustan a esto porque esta información es pública. Al empezar la temporada del 2017, los 30 equipos de MLB tenían un departamento de analítica, siendo el equipo de los Angels el último en implementarlo“, comentó Dougherty durante el Tic Fórum de Móvistar en Nicaragua. Esto quiere decir que el Big Data no solo examina datos numéricos, sino otra información menos comprensible a simple vista, como los porcentajes de acierto particulares, dependiendo del momento del partido, el estadio e incluso el día de la semana. Aspectos familiares, físicos e intelectuales completan la lista de cifras y porcentajes. Este es un modelo que se extiende en las grandes ligas, con franquicias como los Cubs o los Indians que ya están siguiendo el camino marcado por los Astros. Además lea: “¿Por qué la big data es pieza clave en la transformación digital?” Asimismo, Dougherty afirmó que los Astros de Houston, con esta tecnología, sabían cómo iba a comportarse un pelotero de 17 años cuando tuviera 30 años, y con base en los diferentes datos que se recolectaron, fue como reclutaron a los jugadores para la serie. La revolución de los datos poco a poco se ha instalado en el deporte. Gana el que tome las mejores decisiones en los momentos clave y el que conozca cómo sacarles provecho. En el béisbol dejar todo en manos de la intuición en estos tiempos ya es un gran error. #Analítica #bigdata #datos #deportes #Béisbol #resultados

María Calero En la actualidad existen más de 500 tipos de criptomonedas, entre ellas Ethereum y Bitcoin, esta última es la más popular, pues fue la primera que apareció. No obstante, las diversas regulaciones que están teniendo los países ante esta nueva tecnología hacen que su futuro sea incierto. De acuerdo con Fabián Chiera, chief security ambassador de ElevenPaths, los pronósticos para las monedas digitales  son difíciles de predecir, por no decir casi imposibles debido a su volatilidad. “Es impredecible porque no está regulada toda la tecnología de blockchain y empiezan a trabajar de una manera disruptiva, dejando fuera a los principales jugadores que mueven las operaciones financieras”, expresó Chiera. Los bancos y sus tarjetas de crédito han empezado a ser descentralizados ya que las divisas electrónicas hacen que las transacciones sean entre el punto A y el B, sin pasar por una entidad, lo que provoca que el bolsillo de grandes empresas sea afectado. Para Chiera, las regulaciones que se impongan a las criptomonedas van a depender de la adopción tecnológica y la idiosincrasia de cada país. Le puede interesar: ¿Por qué los salvadoreños temen usar dinero digital? “La realidad es que considero difícil escapar de la tecnología, no va a desaparecer. El blockchain es una tecnología que llegó para quedarse y revolucionar la manera transaccional, no solo al nivel monetario“, añadió Chiera. A nivel de América Latina, el dinero electrónico es incipiente y se compara con la llegada del Internet, pues en aquel momento las personas lo veían como una amenaza y no una herramienta para simplificar los procesos. “Es una revolución a ese nivel y entonces hay que esperar que las cosas sean más claras, a que la gente se involucre un poco más, a que ese alguien conozca lo que es una blockchain, entonces va a pasar lo mismo que pasó con el Internet, hoy en día todos lo usamos”, concluyó el profesional de ElevenPaths. #Bitcoin #blockchain #criptomonedas #tecnología

Jose Durán La constante transformación digital ha elevado los retos a los que se enfrentan los CTO actualmente. Estos profesionales deben armarse de herramientas basadas en las últimas tendencias tecnológicas del mercado para hacer frente a lo nuevos desafíos y potenciar el negocio en que se encuentran. “El CTO tiene que articular una visión estratégica que permita resolver problemas, brindar valor agregado y ventaja competitiva a la empresa, combinado con la introducción de nuevas soluciones y tecnologías de información que contribuyan a competir mejor en el mercado y poder ganar más clientes e ingresos”, explicó Kirk Steinklauber, CTO de IBM Costa Rica. Por esa razón, no cualquiera puede asumir esta responsabilidad y es fundamental que quien busque ejercer este cargo cuente con las habilidades necesarias que le ayuden desempeñar un buen trabajo. Lea también: Directores de IT, es hora de transformarse Actualización constante y experiencia El impacto que está teniendo la tecnología en las compañías y la sociedad está yendo más allá del enfoque tradicional de investigar y desarrollar. Un CTO requiere de una formación académica integral que brinde un balance entre lo técnico, lo financiero y lo comercial. Para Steinklauber, quien tome este puesto debe comprender que sobre sus hombros yace la toma de decisiones tácticas de tecnología que van a impulsar o ralentizar el crecimiento de la organización, por lo que debe saber muy bien lo que hace. “Más que los conocimientos que se adquieren con la formación académica existe un componente importante y con esto me refiero a desarrollar la experiencia que le permita a la persona absorber la responsabilidad de ser un CTO. El conocimiento siempre se puede adquirir leyendo, capacitándose, etc; pero la experiencia solo se puede desarrollar cuando se pone a prueba la teoría con la práctica, manejando los inconvenientes que un negocio enfrenta diariamente”, añadió Steinklauber. El CTO debe sentir pasión por las innovaciones en su campo y estar consciente del objetivo al que sirve, sus necesidades y ventajas. Capacidad de analizar, interpretar y comunicar De nada sirve cumplir todos los criterios ya mencionados si la persona en el rol no es capaz de articular y explicar sus ideas, por lo que esta característica es un complemento que no puede faltar. Los altos ejecutivos de una compañía necesitan a alguien que les hable a su mismo nivel y a la vez que estas conversaciones puedan ser traducidas fácilmente en acciones, requerimientos y planes que empleen la tecnología como una herramienta más para habilitar el negocio. Según Ginni Rometty, CEO de IBM, los datos son considerados el nuevo recurso natural y la capacidad de poder tomar decisiones acertadas usando cifras en tiempo real puede ser la ventaja competitiva que necesitan muchas instituciones para salir adelante. En esta era digital, un CTO que saque el máximo provecho de este tipo de información y la utilice como un catalizador y diferenciador en los productos y servicios de una empresa, otorgará un valor agregado a las propuestas que se lancen al mercado. 5 elementos básicos para alcanzar la meta Para Steinklauber, estos son los cinco puntos básicos que todo individuo que buscar aspirar a ser un CTO debe considerar: 1. Experiencia y sentido común: Siempre habrá un nivel de incertidumbre al momento de tomar decisiones y validar respuestas de tecnología, pero es importante hacer estas acciones según lo que tenga más sentido (aparte de analizar los hechos, ventajas y desventajas para una elección informada). Esto se logra refinar con la experiencia que deja el trabajar en proyectos que soportan el negocio. 2. Pasión y conocimiento por la tecnología: Hay que estar familiarizado y sentirse atraído por el mundo de la tecnología. Aunque este es un elemento obvio, vale la pena resaltarlo. Vea después: 5 especializaciones para directores de TI 3.Visión estratégica: Esta es la capacidad de no solo entender el negocio y hacia dónde se dirige, sino también correlacionarlo con el rumbo en que se mueve el mercado, los clientes y predecir de forma asertiva (en la medida de lo posible) las variables que pueden contribuir a mejorar o empeorar. 4. Comprensión del negocio: IT no puede ser una isla aparte del resto de la organización y los planes se construyen por las personas y las tecnologías que los soportan. Al final una empresa existe gracias a las respuestas, los productos y servicios que ofrecen a sus clientes para resolver los problemas que necesitan atender. 5. Buena y clara comunicación: Poder expresar las ideas correctamente es vital para un CTO. Esta es la forma en la que puede vender su idea a otros ejecutivos y lograr los resultados y el impacto que está buscando. #CTO #habilidades #Cualidades #destrezas #liderazgo #lonecesario #características

Adrián González Para nadie es un secreto  que la ciberseguridad es un ciclo de persecución constante, es decir, un nuevo lanzamiento conlleva nuevos portillos para los cibercriminales y más trabajo para los expertos en seguridad. Por esta razón, la nube se ha convertido en un objetivo constante de amenazas. Además de ser una innovación reciente, su alto grado de implementación en las empresas a nivel global para sobrellevar la transformación digital y el manejo de información empresarial sensible, le otorgan un atractivo monetario para las infiltraciones de los cibercriminales. “La demanda de los servicios de cloud cada vez son más solicitados por los latinoamericanos, ya las empresas van observando el crecimiento en la demanda gracias a la necesidad de bajar los costos”, comentó Mario Castillo, director de Dux Diligens Costa Rica. Igualmente, un informe de Gartner citó que los servidores virtuales ya superan a los físicos. La tecnología de la nube es una fuerte herramienta moderna pero cómo asegurarla y qué  retos presenta. Lea más: No arrastre sus malos hábitos de seguridad a la nube Para responder estas inquietudes y entender cómo realizar una ruta de seguridad, Santiago Rodríguez, territory manager de Google, de la mano de eSource Capital, presentará un webinar gratuito para entender cómo mitigar los riesgos y acompañar un proceso seguro. La conferencia será a través de YouTube el miércoles 14 de febrero a las 10 am (EST Time). Por otra parte, muchos expertos concuerdan que la solución está en la visibilidad y control. Dado a que los servicios en la nube están fuera del perímetro, su administración es más difícil para la seguridad. “Debido a que este proceso de digitalización de las empresas implica recopilar y mover datos en tiempo real con alta confiabilidad, se requieren seguridad y redes de alta capacidad”, opinó Gina Sánchez, senior consultant, Latin America en Frost & Sullivan. Para finalizar, si usted desea participar del webinar gratuito regístrese y aprenda a disminuir el riesgo de sufrir infecciones que puedan comprometer su información en la nube. #Ciberseguridad #Cloud #webinar

Redacción IT NOW No solo su origen, sino el objetivo que buscan al atacar. Algunas pueden tener como fin la información de la aplicación, otras pueden utilizarla como una herramienta secundaria para lanzar ataques de mayor relevancia. Las siguientes son tres amenazas que seguramente usted ignora que estén cerca de sus apps: Estafas en línea: Este es un clásico que los expertos en seguridad informática ya conocen, pero que se ha visto modernizado por el uso de bots y scrapers que extraen contenido y los replican en línea. Este tipo de ataque creció un 33% en 2016 y a pesar de que su nicho natural es el sector financiero, está apuntado a nuevas verticales como salud. Descargue el whitepaper: ¿Cómo proteger las aplicaciones en el panorama de las nuevas amenazas? Bots: El 2016 vio el nacimiento del primer propagador del malware Mirai basado en Windows. Este mal generó una alta cantidad de ataques de denegación de servicio (DDoS) a finales de ese año y tuvo implicaciones que perduraron todo el 2017. Existen bots de todo tipo: extractores de contenido web, spam, scrapers, de credential stuffing, entre otros; que permiten la combinación perfecta entre IOT y el bot para generar nuevos ataques. Credential Stuffing: En el primer semestre de 2017 se detectaron 2.227 violaciones de seguridad cibernética según un informe de Risk Based Security. El uso de contraseñas para intentar acceder a cuentas de una empresa es un negocio lucrativo para los cibercriminales y que no solo afecta al usuario final, sino a la compañía misma. #Ciberseguridad #amenazas #aplicaciones #infiltraciones #seguridad #ciberataques

ComputerWorld Hace unos años, se suponía que los chatbots tomarían el control como una manera líder de interactuar con Internet, vivirían en los teléfonos y las aplicaciones de mensajería, y se consideraba que cada vez que se necesitaría algo, todo lo que debía hacerse era escribir una pregunta. Sin embargo, las cosas se están volviendo diferentes. La sabiduría convencional indicaba que la revolución del chatbot sería impulsada por la prevención, interjección y agencia, como lo ejemplifican Facebook M y Google Now. En cambio, las características principales son la interacción de voz manos libres y la ubicuidad, las principales fortalezas de la plataforma Amazon Alexa. Esto es lo que sucedió y por qué es importante. Vea luego: Google podría competir con Amazon en otro segmento Facebook M está muerto Facebook planea cerrar su servicio M chatbot, que se lanzó en agosto de 2015 de manera experimental y estuvo disponible para solo 10 mil personas en Silicon Valley. Cuando M apareció por primera vez, se consideró ampliamente que representaba el futuro de cómo los chatbots deberían funcionar. Era un asistente virtual basado en chatbot con la agencia, lo que significa que podía comprar cosas en su nombre, enviar regalos y hacer reservas. Aunque inicialmente estaba envuelto en un misterio y confusión, el propósito de esta herramienta ahora se ha vuelto claro. Facebook quería ver cómo las personas podían usar naturalmente un chatbot asistente virtual con preguntas no concluyentes. La empresa trataría de atender esas solicitudes utilizando un equipo de humanos, que también entrenaría al A.I. para que con el tiempo pudiera reemplazar a las personas, lo que finalmente resultaría en un servicio automatizado. No obstante, ahora sabe lo que no conocía desde el principio, que es que el estado de A.I. no está listo para aprender a convertirse en un agente chatbot multiusos capaz de salir al mundo y hacer cosas para un gran número de usuarios. Por otra parte, la organización también está lanzando un dispositivo parecido a Amazon Echo Show para consumidores, denominado Portal de Facebook, según una publicación llamada Cheddar. La compañía planea su introducción en mayo (en la conferencia de desarrolladores de Facebook), con un valor inicial a los USD$499 en la segunda mitad del año, según el informe. Se dice que el dispositivo tiene una cámara y autenticará a los usuarios por medio de la tecnología de reconocimiento facial. Google Now también está muerto, o más o menos… En un pasado, la sabiduría convencional en los círculos tecnológicos era que Google Now sería el asistente virtual más sofisticado. Este artefacto se introdujo en Android durante el verano de 2012. Lo mejor de Google Now era la prioridad; notificaciones aparecerían para alertar sobre las cosas. También utilizó la ubicación, el calendario y, sobre todo, los mensajes de Gmail, para descubrir qué tipo de ayuda necesitaban los individuos, e intentaría brindarle esa asistencia con mensajes de sugerencias. Uno de sus mejores trucos fue ver en su calendario hacia adónde iba, verificando la ubicación actual, el tráfico entre los destinos y otorgando consejos sobre cuándo irse. La función Google Now todavía existe en la aplicación móvil de Google y en otros lugares. Pero la marca como tal no. Esas características ahora se consideran un subconjunto de la búsqueda de Google, mientras que la empresa se centra en su chatbot asistente. Mientras tanto, el detalle más interesante del asistente de Google es la interjección, lo que significa que prestará atención a las conversaciones en Allo y hará sugerencias basadas en lo hablado. Desafortunadamente, casi nadie usa Allo, por lo que los asombrosos poderes de esta herramienta son en gran medida desconocidos y generalmente no utilizados por el público en general. Eso significa que las dos mayores fortalezas del chatbot de diferenciación de Google (prioridad e interjección) siguen infrautilizadas, menospreciadas y decepcionantes. Del mismo modo que Facebook mató a M y está lanzando un dispositivo tipo Amazon Echo, Google está poniendo la mayor parte de su energía en Assistant como la inteligencia detrás de sus propios dispositivos domésticos de Amazon Echo. El denominador común es Amazon y su asistente virtual Alexa. El factor Alexa Anteriormente, Amazon Alexa era considerado el chatbot o asistente virtual más débil y menos sofisticado del mercado. (Curiosamente, MS-DOS y, más tarde, Microsoft Windows, inicialmente tenían reputaciones similares). Mientras que la agencia, incluida la capacidad de comprar cosas, alguna vez se asumió como una característica importante en un asistente virtual, está claro, incluso para Alexa, que era algo secundario. De acuerdo con un estudio de Experian efectuado en 2017, menos de un tercio de los encuestados propietarios de Echo alguna vez compraron algo a través de Alexa. La gran mayoría de las tareas implicaron configurar un temporizador, reproducir una canción, leer las noticias, verificar el tiempo, etc. Sin embargo, Amazon claramente está dominando el espacio. El CES de este año mostró que la industria está siguiendo el ejemplo de Amazon. Alexa apareció en el programa dentro de proyectores, luces, automóviles, lentes, duchas, lavadoras, auriculares, altavoces e incluso computadoras con Windows 10. La única compañía que está cerca de mantenerse al día es Google con su asistente, y eso es porque está siguiendo la fórmula de Alexa. Aquí está la fórmula de Amazon para dominar la categoría de asistentes virtuales: 1. Olvide el texto escrito; enfóquese completamente en la interacción de palabras habladas. 2. Venda una amplia gama de dispositivos de hardware utilizables por los consumidores comunes. 3. Incentive fuertemente las integraciones de terceros a través del Alexa Skills Kit. 4. Fomente firmemente la incorporación de hardware de terceros a través de sus kits de desarrollo para el servicio Alexa Voice. 5. Impulse la adopción empresarial a través del programa Alexa for Business. La estrategia de Alexa implica que no es necesario que un asistente virtual o un chatbot lo haga todo, o que supere a los competidores en un nivel técnico. Lo importante es que esté disponible al instante en todas partes. Por qué Amazon es la nueva Microsoft Jeff Bezos, CEO de Amazon, se convirtió recientemente en la persona más rica del mundo, según la lista de Forbes. En las últimas décadas, ese lugar normalmente estaba ocupado por el ex CEO de Microsoft, Bill Gates. Lea después: Amazon lleva su asistente de voz Alexa para hardware y software de terceros El simbolismo es oportuno, pues fue en el último CES que Amazon se convirtió en el nuevo Microsoft. Esta última alcanzó el dominio al controlar el sistema operativo que usaban la mayoría de las personas y las empresas. Amazon ahora está haciendo algo similar con Alexa. Mientras que Alexa ni siquiera está cerca de volverse tan importante como Windows, se está convirtiendo en el sistema operativo del futuro, posterior a la PC y después de los teléfonos inteligentes. La razón es muy simple, y fue perfectamente descrita por Sam Dolnick, quien supervisa iniciativas digitales en The New York Times. “Vivimos en un mundo en el que el teléfono móvil es dominante, y el audio, que no requiere tus ojos o tus manos, es el medio móvil definitivo”, mencionó Dolnick. El experto se refería al podcasting de audio, pero la misma verdad se aplica para los asistentes virtuales. Mientras que hoy se trabaja con computadoras portátiles y teléfonos inteligentes, en el futuro se realizarán muchos más trabajos a través de asistentes virtuales (y realidad aumentada). Para cuando eso suceda, Amazon ya tendrá el sistema operativo. #Amazon #googlenow #Google #Microsoft #alexa #CES