Un nuevo viernes con el magazine de IT NOW de las noticias tecnológicas más importantes de los últimos siete días, para mantenerte informado con buena onda. Maximiliano Poter y Malka Mekler hacen el Week Report, un desenfadado magazine de noticias del mundo IT que, cada viernes, brinda un resumen de los acontecimientos más destacados de los últimos siete días: todo lo importante, lo curioso y (por qué no) hasta lo vergonzoso que ha sucedido en el ámbito de la tecnología y los negocios para que cierres tu semana bien informado, siempre con buena onda. En esta entrega : Mark Zuckerberg dispara contra Apple: "gana dinero exprimiendo a las personas" El futuro de la economía: nuevas tecnologías impulsarán un crecimiento de US$48 billones Casi la mitad de los ejecutivos dice que la IA no está en la agenda del consejo de administración IA y redes eléctricas: el precio oculto de la revolución tecnológica Cómo Estados Unidos restringió el acceso global a chips de IA La amenaza fantasma: una de cada cinco ofertas de empleo en línea es falsa o nunca se cubre ¡Y mucho más! Le puede interesar: IT NOW lanza Week Report, su nuevo podcast semanal

La implementación de KPIs justos y el diseño de algoritmos inclusivos son pilares para garantizar la equidad en dichas soluciones. En 2025, la IA se posiciona como una herramienta esencial en múltiples industrias, pero su implementación plantea retos éticos que demandan soluciones tecnológicas innovadoras. La necesidad de crear sistemas de dicha tecnología que sean transparentes, seguros y responsables no solo es una exigencia social, sino un imperativo para la sostenibilidad del desarrollo tecnológico. Según Janeth Rodríguez, VP Revenue Latam de Infobip, "las regulaciones existentes no alcanzan la velocidad de evolución de la IA, lo que obliga a las empresas a establecer sus propios sistemas de control". En este contexto, Infobip destaca cuatro elementos clave para la creación de soluciones de IA éticas, centradas en aspectos tecnológicos que buscan mitigar riesgos y garantizar la equidad. El primer paso es comprender el sector y los objetivos específicos de la solución, dado que cada industria enfrenta desafíos éticos únicos en función de los datos que maneja. Por ejemplo, mientras que una solución en el ámbito judicial podría generar sesgos graves con consecuencias sociales profundas, una aplicación en comercio minorista tendría un impacto más limitado, afectando principalmente la reputación de la marca. Un segundo aspecto crucial es abordar los sesgos inherentes en los modelos de IA. Al igual que los humanos, los algoritmos tienden a clasificar a las personas según categorías aprendidas de los datos de entrenamiento. Para contrarrestar esto, los investigadores pueden diseñar modelos que omitan atributos sensibles como raza, género o clase social, lo que permite reducir prejuicios y fomentar la equidad en los resultados. El establecimiento de indicadores clave de rendimiento (KPI) justos y medibles representa otro componente tecnológico esencial. Estos indicadores permiten evaluar tanto la eficacia técnica como el impacto social de la IA. Un ejemplo práctico sería garantizar que una solución de préstamos automatizados no discrimine entre grupos demográficos, midiendo la equidad en las tasas de aprobación y evaluando la precisión de las decisiones en contextos diversos. Por último, trabajar con expertos en la misma y experiencia del cliente (CX) es fundamental para garantizar que las soluciones se desarrollen de acuerdo con estándares éticos y normativas locales. Según Rodríguez, "los riesgos éticos de la IA pueden controlarse y mitigarse si todos desempeñan su papel", destacando la importancia de las colaboraciones estratégicas para preservar tanto la privacidad de los usuarios como la reputación de las marcas. Le puede interesar: Más IA, menos personal: Salesforce no contratará ingenieros este año

La herramienta que convierte al chatbot en un asistente digital más versátil, capaz de programar recordatorios y gestionar tareas recurrentes. Cómo funciona. ChatGPT, el popular chatbot de OpenAI, sigue evolucionando para competir con los asistentes digitales tradicionales como Siri y Alexa. Su nueva funcionalidad, llamada Tasks , permite a los usuarios programar recordatorios y realizar tareas específicas en horarios definidos, una capacidad que lo acerca a los asistentes de la vieja escuela, pero con la potencia y flexibilidad de un modelo de lenguaje avanzado. Actualmente en fase beta y disponible exclusivamente para suscriptores de los planes Plus, Team y Pro, Tasks  permite a los usuarios asignar tareas a ChatGPT mediante comandos de lenguaje natural, como “Recuérdame revisar este documento mañana a las 10 a. m.”. Además, los usuarios pueden gestionar tareas recurrentes y ajustar las programadas desde una nueva sección en las aplicaciones de ChatGPT. Esta función admite hasta 10 tareas simultáneas, y las notificaciones para ejecutarlas llegan puntualmente a través de las versiones móviles y de escritorio de la aplicación. El lanzamiento de Tasks marca la entrada de OpenAI en el prometedor campo de la inteligencia artificial agente . Este enfoque busca que las aplicaciones de IA operen de manera autónoma dentro de límites definidos, reduciendo la carga de tareas repetitivas para los trabajadores del conocimiento. Aunque aún en sus primeras etapas, esta tecnología tiene el potencial de revolucionar sectores empresariales al proporcionar herramientas más eficientes y adaptadas a las necesidades de los usuarios. Sin embargo, este tipo de desarrollos conlleva desafíos. Los modelos de lenguaje de gran escala, como ChatGPT, son costosos de construir, entrenar y mantener. Por ello, OpenAI busca convertir funciones como Tasks en un servicio lucrativo para empresas, con la expectativa de que puedan mejorar significativamente la productividad. Mientras OpenAI avanza, gigantes tecnológicos como Apple y Amazon trabajan en integrar capacidades basadas en modelos de lenguaje en sus asistentes digitales, Siri y Alexa, respectivamente. Aunque estas empresas enfrentan desafíos relacionados con la fiabilidad y las “alucinaciones” (respuestas erróneas generadas por la IA), el objetivo común es claro: lograr una IA más inteligente y autónoma. Le puede interesar: OpenAI lanzó Projects: la evolución de ChatGPT hacia una herramienta integral

La integración de IA, bioingeniería y fabricación aditiva marca el inicio de la quinta revolución industrial, enfocada en la sostenibilidad y la eficiencia tecnológica. La convergencia tecnológica está transformando la dinámica del desarrollo industrial, sentando las bases para la quinta revolución industrial, una era definida por la integración sin precedentes entre los dominios digital, físico y biológico. De acuerdo con el World Economic Forum, este fenómeno impulsa avances significativos en tecnologías clave como la IA, la bioingeniería, la computación cuántica y la robótica, que trabajan en conjunto para superar los límites actuales de la innovación. Un ejemplo emblemático de esta convergencia es el progreso en la bioimpresión, donde los algoritmos de aprendizaje automático combinados con procesos de fabricación aditiva permiten crear soluciones altamente autónomas para la biofabricación. Dichas tecnologías aceleran la transición de la bioingeniería de un entorno puramente experimental a aplicaciones clínicas, marcando un hito en la evolución de los tratamientos personalizados y las terapias específicas para cada paciente. Otro campo revolucionado por la convergencia tecnológica es la bioeconomía. La integración de la biotecnología con sistemas de IA optimiza procesos como el descubrimiento de fármacos y el desarrollo de biocombustibles sostenibles. Compañías innovadoras como Lanzatech y Enzymit lideran esta transición al utilizar algoritmos de aprendizaje profundo para convertir residuos industriales en productos químicos y combustibles respetuosos con el medio ambiente. Además, esta convergencia está impulsando la sostenibilidad en industrias como la fabricación de baterías y los centros de datos, donde se busca mejorar la eficiencia energética. Según informes del Foro, la sinergia entre la biotecnología roja, verde, blanca y azul abre nuevas oportunidades para abordar desafíos globales, como la descarbonización del sector de la aviación y la reducción de la dependencia de plásticos petroquímicos mediante la biología sintética. El impacto de estas tecnologías multifuncionales no se limita a los avances técnicos; también representa un esfuerzo global de múltiples partes interesadas. La creación de un Índice de Convergencia Tecnológica, similar al Ciclo Gartner, podría facilitar el intercambio de datos, romper silos y rastrear el progreso de estas tecnologías. Además, el apoyo gubernamental mediante políticas y financiamiento a largo plazo resulta esencial para garantizar que estas innovaciones lleguen al mercado, maximizando su potencial económico y social. A medida que las máquinas inteligentes logran niveles de cognición comparables a los humanos, la convergencia tecnológica no solo redefine el concepto de eficiencia, sino que también promete transformar sectores enteros, desde la atención médica hasta la manufactura. Este desarrollo, respaldado por alianzas transfronterizas y regulaciones adecuadas, tiene el potencial de marcar un punto de inflexión en la historia industrial, allanando el camino hacia una era de innovación sostenible y equitativa. Le puede interesar: Transformación verde y digital

Es el 5% de su plantilla global. El movimiento, parte de la estrategia de reestructuración liderada por Mark Zuckerberg, busca preparar a la compañía para un 2025 desafiante. Meta, la compañía matriz de plataformas como Facebook e Instagram, ha confirmado un recorte del 5% de su fuerza laboral, lo que equivale a aproximadamente 3.600 empleados de sus más de 72.000. Según un comunicado interno difundido por el CEO Mark Zuckerberg, la medida tiene como objetivo "acelerar la salida de los empleados con menor desempeño", en el marco de una preparación para lo que describió como "un año intenso". La decisión llega tras una serie de ajustes significativos en los últimos años. Entre 2022 y 2023, Meta eliminó alrededor de 21.000 puestos de trabajo, casi una cuarta parte de su fuerza laboral global, en una de las mayores olas de despidos de su historia. Ahora, la empresa apunta a fortalecer su equipo mediante un sistema de gestión de desempeño más estricto y un enfoque en la eficiencia operativa. En el memorando dirigido al personal, Zuckerberg señaló que la compañía está trabajando en "algunas de las tecnologías más importantes del mundo", incluidas soluciones de inteligencia artificial, gafas inteligentes como la próxima plataforma de computación y el futuro de las redes sociales. "Quiero asegurarme de que tengamos a las mejores personas en nuestros equipos", subrayó. Además de los despidos, Meta anunció que adoptará un modelo de "Notas Comunitarias" similar al utilizado por X (anteriormente Twitter) para proporcionar contexto adicional a las publicaciones en lugar de depender de programas de verificación de terceros. Esta decisión está en línea con el cambio cultural que Zuckerberg describe como un regreso a las raíces de la empresa, con un enfoque en la libertad de expresión y la simplificación de políticas. "Las elecciones recientes representan un punto de inflexión cultural hacia la priorización de la libre expresión, por lo que volveremos a nuestras raíces", explicó Zuckerberg en un anuncio en video. Meta notificará a los empleados afectados a partir del 10 de febrero y ofrecerá paquetes de indemnización similares a los proporcionados en rondas anteriores de despidos. Según el CEO, la intención no es simplemente reducir costos, sino "reemplazar estos roles en 2025" con talentos que cumplan con estándares más altos. Le puede interesar: Exejecutivo de Meta ahora lidera la nueva división de IA de Microsoft

Un estudio revela que es lo que sucede con el 22% de las ofertas laborales publicadas on line. La práctica, conocida como "ghost jobs", refleja un panorama desalentador para quienes buscan trabajo y pone en cuestión la transparencia en el mercado laboral digital. La búsqueda de empleo en línea se ha convertido en una experiencia frustrante para millones de personas. Plataformas confusas, una competencia feroz y procesos de aplicación interminables hacen que el camino hacia un nuevo empleo sea arduo. Sin embargo, según un estudio reciente, este desafío no solo es una cuestión de percepción: entre el 18% y el 22% de las ofertas de trabajo publicadas en línea son falsas o nunca llegan a concretarse. Datos revelados por Greenhouse y publicados por The Wall Street Journal , una plataforma de contratación que utiliza tecnología automatizada para gestionar procesos de selección, muestran cómo este fenómeno de “empleos fantasma” ha crecido de manera preocupante. Estas ofertas, que simulan oportunidades laborales inexistentes, se han convertido en una pesadilla para los buscadores de empleo, quienes dedican horas a enviar aplicaciones sin recibir una respuesta. Expertos sugieren que, más allá de simples errores administrativos, las ofertas falsas pueden ser parte de una estrategia corporativa. Al publicar empleos inexistentes, las empresas proyectan una imagen de crecimiento y actividad, lo que podría ayudar a sus directivos a alcanzar metas trimestrales sin generar la percepción negativa de eliminar vacantes en sus sitios web. Esta práctica también distorsiona las estadísticas del mercado laboral, inflando artificialmente el número de empleos disponibles y prolongando las búsquedas laborales. Según Forbes, este tipo de desinformación complica aún más la situación de los solicitantes, quienes enfrentan un panorama laboral cada vez más desalentador. En respuesta a este fenómeno, plataformas como Greenhouse y LinkedIn han implementado servicios de verificación de ofertas. Estas herramientas permiten a los usuarios identificar vacantes reales y evitar perder tiempo en empleos ficticios. “El mercado laboral se ha vuelto más devastador emocionalmente que nunca”, afirma Jon Stross, presidente de Greenhouse. La tecnología y la colaboración entre empresas podrían ser clave para eliminar esta práctica desleal y restaurar la confianza en el mercado laboral digital. Le puede interesar: El fenómeno de los "Ghost Jobs": cómo las ofertas falsas de empleo afectan a los profesionales TI

El año se perfila de una expansión tecnológica sin precedentes, tanto en Costa Rica como en el ámbito internacional. No por casualidad las Naciones Unidas lo declaró como el Año Internacional de las Ciencias y Tecnologías Cuánticas. Por Daniel Rodríguez Maffioli, CEO de Datalex  Para las empresas y organizaciones, anticipar y adaptarse a estos cambios será crucial para mantener su competitividad y cumplimiento normativo. A continuación, analizamos las principales tendencias que podrían definir el 2025 en materia de tecnología y regulación, con énfasis en Costa Rica. 1. Protección de Datos y Privacidad: Un Nuevo Paradigma Costa Rica se prepara para dar un salto cualitativo en materia de protección de datos con la esperada aprobación del proyecto de ley 23097 “Ley de Protección de Datos Personales”, que, si se aprueba, elevaría los estándares nacionales al nivel del GDPR europeo.  Esta reforma, consistente con otras similares aprobadas recientemente en el resto de la región,  transformará radicalmente la manera en que empresas y organizaciones gestionan los datos personales . En el ámbito internacional, el  nuevo estándar ISO 27701:2024 , cuyo texto final se aprobó recientemente,  marcará un hito en la gestión de los datos personales en las organizaciones . Esta actualización, prevista para marzo de 2025, permitirá a las organizaciones implementar un  Sistema de Gestión de Privacidad de la Información , sin necesidad de contar con la norma ISO 27001 (seguridad de la información). Para las empresas que ya cuentan con ISO 27001, la transición representará una oportunidad para fortalecer sus sistemas de gestión aprovechando las sinergias entre ambos estándares. 2. Ciberseguridad: Regulación y Nuevos Desafíos El sector financiero en Costa Rica enfrentará el 2025 con un conjunto de  nuevas regulaciones que pondrán a prueba su capacidad  para gestionar riesgos tecnológicos de manera integral. Estas normativas van más allá de implementar controles técnicos; exigirán una evolución hacia un modelo de gobernanza de TI más sólido, apoyado en auditorías continuas, diseño seguro de sus plataformas, cumplimiento normativo y una cultura de seguridad bien arraigada. Al mismo tiempo, la sofisticación de las amenazas cibernéticas, impulsada por tecnologías como la IA y la computación cuántica, plantea riesgos cada vez más complejos. Las organizaciones y usuarios bancarios deberán estar preparados para enfrentar tácticas avanzadas de ingeniería social, phishing y suplantaciones de identidad. En este contexto, será crucial monitorear el proyecto de ley No. 23.908, que busca ofrecer mayores garantías a los consumidores financieros y establecer responsabilidad objetiva para las entidades en casos de fraude informático. Finalmente, no debemos perder de vista el  proyecto de ley 23.292, la “Ley de Ciberseguridad de Costa Rica” . Aunque inicialmente prometía robustecer la protección de las infraestructuras críticas del país tras los ciberataques de 2022, las últimas modificaciones legislativas han debilitado significativamente sus controles clave. 3.  Inteligencia Artificial: Más Autonomía y Nuevas Regulaciones La inteligencia artificial (IA) seguirá ganando protagonismo en el 2025, con  agentes cada vez más autónomos desempeñando roles clave en procesos críticos de negocio . Este avance plantea riesgos legales importantes, desde la delegación de decisiones a sistemas automatizados hasta la urgencia de estandarizar su gestión dentro de las organizaciones. En este panorama, el  estándar internacional ISO 42001  se presenta como una herramienta fundamental para gestionar la IA en las organizaciones, permitiéndoles alinear su uso con la estrategia de negocio y contexto organizacional, mientras mitigan los riesgos inherentes. Aquellas que adopten tempranamente estos estándares estarán mejor posicionadas para desarrollar una IA responsable y confiable. Por otro lado,  la regulación de la IA en Costa Rica atraviesa un momento crucial , con tres proyectos de ley en discusión en la Asamblea Legislativa (No. 23.771, 23.919 y 24.484). Aunque es poco probable que alguno de estos se apruebe en 2025, su seguimiento será vital. Además, será clave brindar apoyo técnico a los legisladores en la deliberación de un tema tan complejo y multidimensional. 4.   Fragilidad en la cadena de valor tecnológica La creciente complejidad de los ecosistemas tecnológicos está exponiendo vulnerabilidades críticas en la cadena de valor digital. Los incidentes recientes, como el de  Crowdstrike , o  el ataque cibernético sufrido por el Departamento del Tesoro de USA de parte de agentes maliciosos vinculados con China , han demostrado cómo las fallas y vulnerabilidades en sistemas críticos pueden desencadenar efectos en cascada que impactan severamente la continuidad del negocio y actividades esenciales para la sociedad. Esta realidad exige una  revisión exhaustiva de las relaciones contractuales y controles de cumplimiento con proveedores tecnológicos y clientes , prestando especial atención a las cláusulas de responsabilidad, niveles de servicio y mecanismos de recuperación ante incidentes. Las organizaciones deben equilibrar la innovación tecnológica con una gestión prudente del riesgo, implementando marcos de gobierno que contemplen la fragilidad inherente de las cadenas de suministro digitales y establezcan claramente las responsabilidades legales de cada actor involucrado. 5.   Startups Tech y Fintech: Crecimiento de la mano del Cumplimiento Normativo El ecosistema de startups tecnológicas y fintech en Centroamérica vive una etapa de crecimiento sin precedentes, impulsada por un aumento significativo en inversiones de capital de riesgo. Este auge, sin embargo, viene acompañado de mayores exigencias regulatorias y de mercado, lo que obliga a estas empresas a encontrar un equilibrio entre innovación y cumplimiento normativo. Para las startups y scale-ups,  el cumplimiento en áreas como ciberseguridad y protección de datos no debe ser visto como una carga, sino como un habilitador estratégico que les permita acceder a mercados internacionales y atraer clientes corporativos . La adopción temprana de programas de cumplimiento escalables, junto con certificaciones como ISO 27001 y PCI DSS, puede marcar una diferencia competitiva crucial. En el caso de las fintech, además de fortalecer sus controles internos, resulta fundamental mantener un diálogo abierto y constructivo con los reguladores financieros. Solo así podrán asegurar un desarrollo sostenible y consolidar su posición en un mercado cada vez más competitivo. 6.   El ansiado despegue del 5G en Costa Rica Luego de años de obstáculos burocráticos,  Costa Rica por fin avanza en la implementación de la tecnología 5G , con la subasta de espectro programada para finales de enero de 2025. Siete empresas, incluidas  Claro  y  Liberty  para despliegues nacionales, y cooperativas como COOPEALFARORUIZ y COOPESANTOS para despliegues regionales, han sido precalificadas para participar en este proceso. El Ministerio de Ciencia, Innovación, Tecnología y Telecomunicaciones (Micitt) proyecta que la adopción de 5G podría generar un impacto económico de aproximadamente 13.200 millones de dólares en Costa Rica hacia 2035. Este desarrollo no solo impulsará la conectividad y la digitalización en el país, sino que también abrirá oportunidades para la innovación en sectores como la salud, la educación y la industria. La implementación de 5G también plantea desafíos regulatorios y de ciberseguridad que deberán ser abordados para garantizar una adopción segura y eficiente de esta tecnología en el país. Es importante recordar que el controversial  Reglamento sobre medidas de ciberseguridad aplicables a los servicios de telecomunicaciones basados en la tecnología de quinta generación móvil (5G) y superiores,   está impugnado en sede judicial , lo que podría implicar atrasos adicionales, al menos para algunos operadores que sean eventualmente adjudicados.  7.   Sostenibilidad tecnológica en la mira La sostenibilidad tecnológica está ganando terreno como una prioridad en las estrategias corporativas y regulatorias. Más allá de la eficiencia energética, se observa una  creciente atención hacia la medición y reducción de la huella de carbono digital , así como hacia prácticas más responsables en la gestión de desechos electrónicos y el  uso de energías renovables en infraestructuras tecnológicas como centros de datos y servicios cloud . A nivel internacional, iniciativas como el Reglamento de Taxonomía Sostenible europeo y otras normas de eficiencia energética en centros de datos podrían marcar una tendencia hacia regulaciones más estrictas en otras regiones, incluida América Latina. Esta evolución plantea interrogantes sobre  cómo las empresas adaptarán sus operaciones digitales para equilibrar innovación y responsabilidad ambiental,  y qué papel jugarán los avances en tecnologías limpias en la configuración de un ecosistema digital más sostenible. 8. Interoperabilidad en el Sector Salud: Buenas noticias con retos por delante En Costa Rica, la apuesta por la salud digital avanza como una prioridad en la agenda nacional, impulsada por el sector público y privado. La hoja de ruta país contempla la implementación de la  interoperabilidad  sanitaria, con el objetivo de  permitir a los pacientes compartir su información médica entre distintos proveedores , como la Caja y hospitales privados, para asegurar una atención continua y de calidad. No obstante, este esfuerzo enfrenta el reto de  equilibrar la interoperabilidad con la protección de datos sensibles . La adopción de estándares de interoperabilidad requerirá protocolos claros para la gestión de consentimientos y políticas específicas para el tratamiento de información médica. El desafío será construir un modelo en el que accesibilidad y seguridad de los datos trabajen en conjunto, garantizando tanto la eficiencia como la confianza en el sistema de salud digital. El 2025 se perfila como un año de grandes retos y oportunidades en el ámbito regulatorio y tecnológico.  La confluencia de normativas emergentes y tecnologías disruptivas exigirá una visión más estratégica y especializada de las organizacione s. No se trata solo de cumplir con nuevas exigencias legales, sino de entender cómo estas pueden convertirse en catalizadores para la innovación y el crecimiento. Desde nuestra experiencia,  hemos visto cómo las empresas que abrazan el cambio regulatorio como una ventaja competitiva logran no solo adaptarse, sino destacarse en sus sectores . En este entorno en constante evolución, contar con asesores especializados que comprendan tanto las implicaciones legales como las dinámicas tecnológicas puede marcar la diferencia entre navegar con incertidumbre o liderar con confianza. Este es, sin duda, un momento clave para transformar desafíos en ventajas estratégicas. Le puede interesar: Tendencias de fraude en línea para 2025: de la IA al robo de identidad

Una alianza entre Delta y YouTube permite a los pasajeros disfrutar contenido sin anuncios mientras acceden a un sistema de entretenimiento impulsado por IA en la nube. Delta Air Lines transforma el entretenimiento y la personalización a bordo mediante innovaciones tecnológicas que prometen redefinir la experiencia de los viajeros. A través de la integración de sistemas basados en la nube y asociaciones estratégicas, como la anunciada colaboración con YouTube, la aerolínea se posiciona como líder en el uso de tecnología de última generación en la aviación comercial. El nuevo sistema de entretenimiento, desarrollado en conjunto con Thales Avionics, combina hardware y software de alta tecnología. Entre sus características más destacadas se encuentran pantallas QLED 4K HDR con capacidades Bluetooth, almacenamiento de 96 terabytes y un motor avanzado de recomendación de contenido. Esta infraestructura permitirá a los pasajeros disfrutar de una experiencia visual y auditiva comparable con la de un cine, mientras que el sistema de recomendaciones personalizadas reduce los tiempos de búsqueda de contenido, optimizando su disfrute a bordo. Además, la aerolínea integra funcionalidades como traducción en tiempo real de anuncios en las pantallas de los asientos, opciones avanzadas para personalizar la interacción con el personal de vuelo y herramientas de planificación que sincronizan datos desde la aplicación Fly Delta. Según Ranjan Goswami, Vicepresidente Senior de Diseño de Experiencia del Cliente, estas innovaciones responden a la demanda de los usuarios por experiencias más fluidas e intuitivas durante sus viajes. La colaboración con YouTube, parte de la iniciativa Delta Sync, ofrece a los miembros de SkyMiles acceso a contenido sin anuncios, incluyendo videos, podcasts y música, a través de Wi-Fi gratuito y pantallas inteligentes. Mary Ellen Coe, Directora Comercial de YouTube, destacó que esta asociación refleja el compromiso de llevar la familiaridad del entretenimiento doméstico al entorno aéreo, una estrategia que también permite a Delta destacar como pionero en la integración de plataformas digitales. La apuesta tecnológica de Delta va más allá de las innovaciones en entretenimiento. El Planificador de Experiencia a Bordo, las colecciones curadas y la integración digital buscan proporcionar a los pasajeros un viaje hiperpersonalizado y sin contratiempos. Yannick Assouad, Vicepresidente Ejecutivo de Aviónica de Thales, subrayó que estas iniciativas no solo mejoran la experiencia del cliente, sino que también establecen un nuevo estándar en la industria. Le puede interesar: Nomofobia: 78% de latinoamericanos manifiesta ansiedad cuando se aleja de su smartphone

La compañía tecnológica reorganiza su estructura para liderar la revolución de las aplicaciones impulsadas por IA, con Jay Parikh al frente de un grupo estratégico enfocado en plataformas y herramientas. Microsoft anunció la creación de CoreAI – Platform and Tools, una nueva división de ingeniería dedicada exclusivamente al desarrollo de plataformas y herramientas de inteligencia artificial (IA). Este movimiento, encabezado por Jay Parikh, exdirector de ingeniería de Meta, refleja la visión de la empresa de consolidarse como líder en el ecosistema de IA. Satya Nadella, CEO de Microsoft, subrayó en un memorando interno que la compañía está entrando en una nueva etapa del "cambio de plataforma de IA" que, según él, comprimirá 30 años de innovación en apenas tres. Nadella destacó que esta transformación impactará todas las categorías de aplicaciones y exigirá una “arquitectura de aplicaciones centrada en la IA”, un concepto que redefinirá cómo los desarrolladores crean y utilizan herramientas en el futuro. La nueva división combina equipos clave, como Dev Div, AI Platform y parte del equipo de la Oficina del CTO, con el objetivo de construir una infraestructura robusta para aplicaciones y herramientas de IA. Este esfuerzo incluye la integración de soluciones como Azure AI Foundry, GitHub y VS Code, que serán la base para crear agentes de IA diseñados para transformar tanto aplicaciones SaaS existentes como nuevos desarrollos personalizados. Según Nadella, Azure se posicionará como la infraestructura esencial de IA, mientras la nueva plataforma y herramientas facilitarán la creación de soluciones impulsadas por "service as software", un enfoque que busca maximizar la capacidad de personalización y escalabilidad de las aplicaciones. Con una trayectoria de más de una década en Meta, donde lideró importantes esfuerzos de ingeniería, Jay asume el rol de vicepresidente ejecutivo de CoreAI. Su equipo incluirá figuras destacadas como Eric Boyd, jefe de la plataforma de IA, Julia Liuson, responsable de la división de desarrollo, y Jason Taylor, subdirector de tecnología en infraestructura de IA. Esta es la primera gran reorganización desde que Parikh se unió a Microsoft, y su papel será clave para consolidar la estrategia de la compañía. Su misión es construir la pila de IA que soportará tanto aplicaciones internas como soluciones personalizadas para terceros, marcando el camino hacia una era de herramientas y agentes inteligentes. Le puede interesar: Mark Zuckerberg dispara contra Apple: "gana dinero exprimiendo a las personas"

Tractores autónomos y sistemas de inteligencia artificial lideran una nueva era tecnológica en los campos, optimizando recursos y enfrentando el cambio climático. La feria CES 2025, celebrada en Las Vegas, destaca este año por su enfoque en la sostenibilidad y la incorporación de tecnologías avanzadas en sectores clave, como la agricultura. De acuerdo con El País , entre las innovaciones presentadas, los tractores autónomos y los sistemas de IA diseñados para optimizar los cultivos capturan la atención del público y los expertos, demostrando que el futuro de la tecnología también se encuentra en los campos. Un ejemplo es el tractor autónomo de John Deere, que permite a los agricultores realizar tareas como la aplicación de pesticidas y fertilizantes sin intervención humana directa. Este avance destacado por Russell Maichel, un agricultor del norte de California quien implementó esta tecnología en su huerto de almendras, nueces y pistachos. Según Maichel, estas herramientas representan una respuesta tangible a los desafíos de un sector cada vez más afectado por el cambio climático y la escasez de mano de obra. La agricultura de precisión, un concepto clave en esta revolución tecnológica, también estuvo en el centro de las presentaciones. Kubota, otra empresa destacada en la feria, presentó un sistema basado en IA capaz de identificar enfermedades en los cultivos y aplicar productos fitosanitarios de manera localizada. Todd Stucke, presidente de Kubota Tractor Corporation, enfatizó que esta tecnología no solo optimiza el uso de productos químicos, sino que también reduce el impacto ambiental de la agricultura. La capacidad de estas soluciones para adaptarse a las condiciones climáticas variables y mejorar la eficiencia es crucial en un momento en el que los agricultores enfrentan veranos más largos y tormentas más intensas. “Cada año es diferente en la agricultura, y las herramientas basadas en IA nos ayudan a gestionar esa imprevisibilidad”, explicó Maichel. Además, Jacqueline Heard, directora general de Enko Chem, subrayó que estas innovaciones permiten extender la vida útil de las tierras y mejorar la calidad de los cultivos, todo mientras se minimizan los recursos utilizados. Más allá de la maquinaria pesada, las perspectivas futuras incluyen sistemas de cartografía avanzada que podrían analizar la composición del suelo y recomendar cultivos específicos adaptados a las nuevas condiciones climáticas. Esta integración de tecnologías climáticamente inteligentes no solo mejora la productividad, sino que también responde a la necesidad urgente de sostenibilidad en el sector agroindustrial. Le puede interesar: El potencial perdido: la tecnología en espera para la sostenibilidad corporativa

La nueva regulación divide a los países en tres niveles y busca reforzar el control de uso y desarrollo sobre la tecnología. El gobierno de Estados Unidos ha anunciado un conjunto de nuevas regulaciones que reorganizan el acceso mundial a los chips de inteligencia artificial (IA). Estas medidas dividen a los países en tres niveles y buscan reforzar el control sobre una tecnología que, según la administración Biden, podría representar riesgos significativos para la seguridad nacional en manos equivocadas. Las nuevas normas permiten acceso ilimitado a 18 aliados cercanos, incluyendo países como Japón, Reino Unido y Canadá. Por otro lado, se establecen cuotas estrictas para 120 naciones, mientras que países como China, Rusia, Irán y Corea del Norte siguen completamente restringidos, según informó ARS Technica . Entre las restricciones destacadas, los países de "segundo nivel" podrán importar hasta 50.000 chips avanzados por año, cifra que podría duplicarse si firman acuerdos de seguridad tecnológica con Estados Unidos. Universidades, hospitales y centros de investigación también se benefician de una excepción que les permite realizar compras menores sin necesidad de licencias. Las nuevas reglas también introducen sistemas de verificación para compradores confiables. Empresas en países aliados podrán solicitar un estatus que les permita operar hasta el 7% de su capacidad global en un solo país. Mientras tanto, proveedores de servicios en la nube como Microsoft y Amazon podrán obtener autorizaciones globales para construir centros de datos, siempre que cumplan con requisitos de seguridad y derechos humanos. Los chips de alto rendimiento, como los producidos por Nvidia, son esenciales para aplicaciones como los chatbots, los sistemas de conducción autónoma y la generación de videos por IA. Sin embargo, también podrían ser utilizados en el desarrollo de armas de destrucción masiva o para operaciones cibernéticas ofensivas. Según la Casa Blanca, estas restricciones también incluyen controles sobre los "pesos de los modelos" de IA, archivos que definen cómo operan los sistemas de inteligencia artificial. Los modelos cerrados enfrentarán mayores restricciones en su exportación hacia actores no confiables, mientras que los modelos abiertos tendrán menos limitaciones. Nvidia calificó estas medidas como una "extralimitación" que afecta incluso a tecnologías comunes en computadoras personales para videojuegos. A su vez, empresas como Oracle han advertido que estas restricciones podrían incentivar el desarrollo de competidores en China, debilitando la posición estadounidense. Sin embargo, la Secretaria de Comercio, Gina Raimondo, defendió las regulaciones afirmando que el liderazgo tecnológico de Estados Unidos en IA depende de proteger su capacidad de desarrollo y diseño de chips avanzados. Le puede interesar: Infraestructura, talento y seguridad: retos tecnológicos en la adopción de la IA

El CEO de Meta criticó la estrategia de la compañía de la manzana en innovación tecnológica y su impacto en los consumidores y desarrolladores, y los acusó de falta de innovación. "Están sentados sobre el iPhone desde hace 20 años". En una extensa entrevista de casi tres horas en el popular podcast “The Joe Rogan Experience”, Mark Zuckerberg, CEO de Meta, no escatimó críticas hacia Apple. En su intervención, señaló que la compañía fundada por Steve Jobs ha perdido el rumbo en términos de innovación y se ha refugiado en prácticas comerciales restrictivas para maximizar ganancias. “Por un lado, el iPhone ha sido un gran avance, porque prácticamente todo el mundo ahora tiene un teléfono, lo que ha permitido cosas increíbles”, comentó Zuckerberg. “Pero, por otro lado, han utilizado esa plataforma para imponer reglas que parecen arbitrarias, y creo que no han inventado nada realmente notable en años. Steve Jobs creó el iPhone, y ahora parece que simplemente están viviendo de eso, 20 años después”. Zuckerberg también sugirió que las ventas del iPhone están experimentando dificultades, ya que los consumidores tardan más en renovar sus dispositivos debido a las escasas mejoras en los modelos más recientes. Esto, según él, ha llevado a Apple a buscar ingresos a través de otras vías, como el cobro de un 30% de comisión a los desarrolladores por las ventas en su App Store y la venta de accesorios como los AirPods. El CEO de Meta destacó que Apple justifica sus restricciones bajo el argumento de proteger la privacidad y seguridad de los usuarios. Sin embargo, lo ve como una excusa para limitar la competencia. “Es inseguro porque no integraron seguridad en su protocolo, y ahora usan eso como justificación para que solo sus productos se conecten fácilmente”, señaló. En su visión, si Apple flexibilizara sus reglas y adoptara estándares más abiertos, los márgenes de ganancia de Meta podrían duplicarse, dado que su modelo de negocio depende en parte de plataformas como el iPhone para llegar a los usuarios. La conversación también tocó el tema del Vision Pro, el casco de realidad mixta de Apple, que ha enfrentado ventas decepcionantes en Estados Unidos. Zuckerberg reconoció el esfuerzo de Apple por innovar en este campo, pero subrayó que el primer modelo no logró impresionar. “El Vision Pro es uno de los intentos más grandes que han hecho en mucho tiempo para algo nuevo. No quiero ser demasiado crítico porque nosotros también tenemos productos que mejoran en versiones posteriores, pero la primera versión no dio en el clavo”, dijo. En contraste, Meta ha apostado fuertemente por su propia línea de dispositivos de realidad virtual, los Meta Quest, buscando posicionarse como líder en el metaverso. La disputa entre Meta y Apple refleja un choque entre dos filosofías empresariales: la apertura frente al control. Mientras Meta busca construir ecosistemas abiertos que permitan mayor colaboración entre empresas, Apple ha optado por una estrategia cerrada, priorizando la exclusividad de sus productos. Le puede interesar: Mark Zuckerberg supera a Jeff Bezos y se convierte en el segundo hombre más rico del mundo