Hablar de inteligencia artificial ya no es hablar del futuro. Hoy es hablar de cómo las organizaciones transforman sus procesos, mejoran su eficiencia y toman decisiones más inteligentes gracias a ella. En ese contexto surge SMART IA, la propuesta de Noventiq para llevar la inteligencia artificial a la realidad de cada negocio, con foco en resultados concretos y medibles. SMART IA no es un producto genérico, sino una solución que vive en la nube del cliente, basada en Azure OpenAI y adaptada al contexto, los procesos y las necesidades de cada organización. Siempre parte de la identificación de un pain point real, donde la inteligencia artificial se integra como parte del proceso para resolver una necesidad específica, en lugar de convertirse en un simple ejercicio de experimentación o un caso de uso sin impacto. El objetivo es claro: convertir los datos en impacto real, con seguridad, velocidad y acompañamiento estratégico. El proceso comienza con una validación ágil del caso de uso más relevante. En pocas semanas, las organizaciones pueden comprobar el valor de la inteligencia artificial aplicada en su propio entorno, y estimar de forma temprana el retorno de inversión (ROI), un aspecto clave para la decisión de escalar la solución. Luego, SMART IA se integra a los sistemas y procesos críticos del negocio, asegurando adopción, cumplimiento normativo y resultados sostenibles. Los impactos ya se están viendo en más de 25 organizaciones de sectores como gobierno, educación, minería, banca y retail. En cada una, la inteligencia artificial está resolviendo desafíos reales: validación automatizada de documentos legales, soporte interno potenciado por IA, acompañamiento inteligente en procesos de onboarding y digitalización avanzada de información para una gestión más eficiente. Más allá de la tecnología, SMART IA es una manera estratégica de entender la inteligencia artificial como una herramienta de crecimiento. Las organizaciones que la adoptan logran mayor eficiencia operativa, reducción de costos, mejor experiencia interna y cumplimiento regulatorio, todo con resultados rápidos y escalables. La diferencia no está solo en la tecnología, sino en cómo las personas la utilizan. Cada proyecto contempla un acompañamiento integral, que garantiza la gestión del cambio y una adopción efectiva. El objetivo es que cada usuario comprenda y aproveche el valor que la IA aporta a su trabajo. SMART IA combina seguridad, optimización y estrategia con el respaldo de especialistas que convierten la complejidad tecnológica en valor tangible para cada área del negocio. Es inteligencia artificial diseñada para resolver, no para prometer. En un momento en el que la velocidad de la innovación puede abrumar, Noventiq y Microsoft acompañan a las organizaciones para que la inteligencia artificial sea una aliada práctica, medible y segura. El verdadero avance no está en usar IA, sino en transformarla en resultados que impulsen el crecimiento real de tu empresa. Le puede interesar: OpenAI firmó un acuerdo con Amazon por US$38.000 millones

El proveedor de ChatGPT firmó un pacto plurianual con Amazon Web Services para asegurar el acceso masivo a capacidad de cómputo —incluyendo cientos de miles de GPUs Nvidia— y diversificar su infraestructura tras una reciente reestructuración corporativa. El acuerdo, valorado en 38.000 millones de dólares y con vigencia de siete años, marcará un antes y un después en la carrera por la infraestructura necesaria para entrenar y operar modelos de “frontier AI”.   El contrato otorga a OpenAI acceso inmediato a la infraestructura de AWS y contempla el despliegue de toda la capacidad contratada antes de finales de 2026, con posibilidad de ampliación en 2027 y años posteriores. La asociación permitirá a OpenAI utilizar “centenares de miles” de unidades de procesamiento de Nvidia en centros de datos de Amazon, incluyendo arquitecturas optimizadas para cargas intensivas de entrenamiento y despliegue de modelos. Para AWS, el acuerdo supone una victoria estratégica frente a sus competidores en la nube y una muestra de que su cartera de servicios —desde EC2 UltraServers hasta Bedrock y SageMaker— está lista para soportar las cargas demandadas por la IA de punta. Las consecuencias son múltiples: para OpenAI significa diversificar el suministro de cómputo tras una reestructuración que dejó atrás la exclusividad con Microsoft y le dio mayor autonomía operativa; para AWS implica reforzar su posición competitiva y atraer a otros clientes grandes de IA; y para el mercado, el movimiento subraya hasta qué punto la industria está dispuesta a comprometer billones para obtener ventajas en rendimiento y velocidad de innovación. No obstante, el volumen financiero y tecnológico del acuerdo también levanta preguntas sobre sostenibilidad de inversión, concentración de poder en proveedores de nube y la carrera por asegurar chips especializados —un recurso cada vez más escaso— que definirán quién gana la próxima fase de la revolución de la inteligencia artificial. Le puede interesar: La nueva brecha digital: compañías con IA avanzada crecen casi el doble

Usuarios pueden generar tableros, listas y dashboards en minutos, utilizando documentos y hojas de cálculo como base, y compartirlos mediante un enlace, igual que un archivo estándar. Microsoft comenzó a habilitar que cualquier empleado cree aplicaciones y automatice tareas directamente desde Copilot, sin conocimientos técnicos ni configuraciones complejas. Según la compañía, Microsoft 365 Copilot integra ahora nuevas capacidades dentro del programa Frontier: App Builder y Workflows, funciones que permiten construir apps, flujos y agentes conversando en lenguaje natural con la IA y conectando la información con datos de Microsoft 365. La propuesta tecnológica parte de un concepto sencillo, describir lo que se necesita y dejar que Copilot lo transforme en una solución funcional. Con App Builder, los usuarios pueden generar aplicaciones en minutos, diseñar tableros, gráficos, calculadoras o listas, y visualizar el proceso con ediciones sucesivas. Todo se alimenta de contenido existente en documentos, presentaciones o hojas de cálculo, e incluso puede almacenar nueva información utilizando Microsoft Lists como base. Una vez terminada, la app se comparte con un enlace, tal como se hace con un archivo tradicional. El componente de automatización también evoluciona. El nuevo agente Workflows convierte instrucciones escritas en flujos automáticos que coordinan tareas en Outlook, Teams, SharePoint, Planner y servicios de aprobación. Mientras Copilot construye el flujo, el usuario observa cada paso en tiempo real y puede modificarlo durante la misma conversación. Microsoft afirma que esta tecnología opera sobre la misma infraestructura utilizada en Copilot Studio, lo que garantiza fiabilidad empresarial en procesos de uso cotidiano. Además, Copilot Studio permite crear agentes personalizados que resuelven tareas específicas utilizando la información de trabajo de cada organización. Según Microsoft, estos agentes pueden aprovechar contenidos de SharePoint, correos, chats, reuniones y servicios externos como ServiceNow o Jira. Cuando una empresa necesita escalar, la versión completa de Copilot Studio ofrece flujos avanzados, colaboración entre agentes y selección de modelos, orientados a soluciones más amplias gestionadas por TI. La compañía sostiene que todas estas capacidades mantienen los estándares de seguridad y cumplimiento de Microsoft 365 Copilot. Los permisos se aplican según el rol de cada usuario, y la administración centralizada en el centro de administración de Microsoft 365 permite controlar quién puede crear, utilizar o compartir aplicaciones, flujos y agentes, sin configuraciones manuales por individuo. Workflows ya está disponible en el Agent Store para clientes del programa Frontier, y App Builder se habilita esta semana. Desde Copilot, es posible iniciar un agente seleccionando “Create agent”. Con esta actualización, Microsoft 365 Copilot extiende su alcance: además de asistir en tareas, ahora puede construir herramientas completas de trabajo a partir de una simple conversación. Le puede interesar: La nueva era de Copilot: inteligencia artificial integrada en cada rincón de Windows

El 44% de los incidentes analizados involucró el uso del navegador para phishing, redireccionamientos y descargas maliciosas, lo que exige controles avanzados y formación continua de usuarios. Octubre vuelve a poner en el centro la conversación global sobre seguridad digital. El Mes de la Concientización sobre la Ciberseguridad, impulsado por entidades como la Agencia de Seguridad de Infraestructura y Ciberseguridad de Estados Unidos (CISA), busca reforzar prácticas de protección, educación y prevención frente a un escenario de amenazas cada vez más sofisticado. Para Costa Rica, donde la digitalización avanza de manera acelerada, este llamado no es teórico, las organizaciones ya están enfrentando ataques complejos que comprometen operaciones, datos y reputación. El reciente Informe de Respuesta a Incidentes Globales 2025 elaborado por la Unidad 42 de Palo Alto Networks ofrece señales claras de esa transformación. De acuerdo con el estudio, el 70% de los ataques combina al menos tres superficies distintas: endpoints, redes empresariales, infraestructura en la nube e incluso factores humanos. La fragmentación tecnológica que caracteriza a los entornos corporativos actuales obliga a contar con defensas capaces de correlacionar eventos y responder de forma simultánea en distintos frentes, algo que no era indispensable hace algunos años. Uno de los puntos que más preocupa a los analistas es la explotación cotidiana del navegador web. El 44% de los incidentes analizados involucró este vector, aprovechado para campañas de phishing, redireccionamientos o descargas de código malicioso. El navegador se convierte en un canal operativo donde cualquier interacción, una pestaña abierta, un enlace falso, un formulario sospechoso, puede desencadenar una intrusión, lo que refuerza la necesidad de controles avanzados y formación constante de los usuarios. La velocidad también está redefiniendo el juego. La Unidad 42 documentó que en una de cada cinco intrusiones, los atacantes lograron extraer información en menos de una hora desde el compromiso inicial. Esta ventana reduce drásticamente la capacidad de reacción manual y explica por qué la automatización, la inteligencia artificial y la respuesta en tiempo real se han vuelto elementos indispensables para mitigar el daño antes de que sea irreversible. El impacto económico tampoco se queda atrás. En 2024, las demandas de extorsión aumentaron un 80% y el monto inicial promedio alcanzó los US$1.25 millones por incidente. Más allá de las pérdidas financieras, estos ataques pueden romper relaciones con clientes, generar obligaciones legales y exponer datos sensibles. Como lo advierte Ramón García, District Sales Manager para Centroamérica y el Caribe en Palo Alto Networks, “la ciberseguridad ya no es una función técnica aislada; es una prioridad estratégica que impacta directamente en la continuidad del negocio”. Frente a este panorama, la industria señala caminos claros. La adopción del modelo Zero Trust elimina la confianza automática entre usuarios, dispositivos y aplicaciones, y exige verificación permanente. Esta arquitectura reduce el movimiento lateral de los atacantes cuando logran acceder y limita la expansión del daño. También se vuelve clave mejorar la visibilidad en entornos híbridos y servicios SaaS, dos áreas donde las configuraciones incorrectas y las credenciales expuestas siguen siendo puertas abiertas para el atacante. La automatización basada en IA puede correlacionar señales dispersas, identificar anomalías y activar medidas de contención en cuestión de segundos, algo crítico cuando el adversario opera a gran velocidad. Además, la capacitación continua del personal fortalece la llamada “ciber-higiene”, en la cual se busca reconocer correos sospechosos, proteger credenciales y evitar descargas dudosas. La tecnología por sí sola no es suficiente si el factor humano sigue expuesto. Una estrategia de ciberseguridad madura integra procesos, cultura organizacional y liderazgo técnico. La resiliencia digital requiere visibilidad completa del entorno, capacidad de respuesta inmediata y decisiones informadas basadas en datos. Más que un proyecto tecnológico, es un componente esencial para la continuidad operativa en un país que avanza hacia la transformación digital. En este Mes de la Ciberseguridad, las señales son claras: anticiparse es tan importante como defender, y proteger los activos digitales es proteger el futuro del negocio. Le puede interesar: Reiniciar la red: tres visiones para reparar internet

De acuerdo con BCG, las empresas con mayor madurez aumentan ingresos, reducen 40% más costos y destinan parte de sus presupuestos a Agentes IA capaces de aprender y ejecutar tareas por sí mismos. La adopción avanzada de inteligencia artificial está creando una brecha tecnológica sin precedentes dentro de las organizaciones. Las compañías que integran la IA como parte estructural de sus operaciones están logrando resultados financieros y operativos muy superiores, impulsadas principalmente por sistemas capaces de aprender, tomar decisiones y ejecutar tareas de forma autónoma. Esta tendencia fue detallada por Boston Consulting Group (BCG) en su informe “The Widening AI Value Gap: Build for the Future 2025”, basado en una encuesta global aplicada a 1.250 ejecutivos y responsables de decisiones en IA. A nivel global únicamente el 5% de las empresas se considera “preparada para el futuro” en IA. Son organizaciones que operan con modelos avanzados, escalan capacidades y obtienen retornos visibles. Otras se encuentran apenas en fase de expansión y el 60% todavía no cuenta con los fundamentos tecnológicos necesarios para competir en esta nueva etapa. “La inteligencia artificial ya está cambiando la forma de hacer negocios en nuestra región. Las empresas que realmente están aprovechando su potencial no solo automatizan, sino que están reinventando cómo funcionan desde adentro”, sostuvo Marcial González, managing director y socio de BCG. El informe señala que las organizaciones con mayor madurez tecnológica planean invertir más del doble en IA que las rezagadas durante 2025. Como resultado, esperan duplicar el crecimiento de ingresos y obtener hasta un 40% más de reducción de costos en las áreas donde aplican estas herramientas. Según los datos de BCG, el desempeño financiero también muestra una brecha acelerada, donde los líderes logran 1,7 veces más crecimiento en ingresos, 3,6 veces mayor retorno total al accionista y 1,6 veces más margen EBIT. Una de las razones detrás del salto competitivo es el uso de Agentes IA, sistemas diseñados para aprender, razonar y ejecutar acciones sin intervención humana constante. Estos modelos ya representan el 17% del valor total de la IA en 2025, con proyección al 29% para 2028. Las empresas con mayor madurez destinan el 15% de sus presupuestos de IA a estas tecnologías, y un tercio ya las utiliza activamente. “Los Agentes IA ya son una realidad, no un proyecto a futuro. Están ayudando a transformar tareas y flujos de trabajo en tiempo real. Pero no funcionan por sí solos, las empresas deben prepararse y adaptarse para aprovecharlos”, aseguró González. El valor tecnológico no se distribuye de forma uniforme. Sectores como software, telecomunicaciones y fintech lideran la adopción, mientras que moda, químicos y construcción avanzan a un ritmo mucho menor. Además, el 70% del valor generado por IA se concentra en áreas directamente relacionadas con la operación del negocio, en ventas, marketing, manufactura, cadena de suministro y fijación de precios. Las funciones de TI representan apenas el 13 % del impacto total. BCG identificó un marco operativo común entre las empresas más avanzadas. Este modelo incluye visión estratégica desde la alta dirección, selección de proyectos basada en valor, operación centrada en IA, desarrollo de talento especializado y una infraestructura tecnológica alineada al negocio. Para el 95% de compañías que aún no han alcanzado madurez, esta hoja de ruta es una guía para acelerar resultados reales. “Las empresas líderes ya están avanzando con fuerza. Para muchas compañías en nuestra región, ponerse al día exigirá más que invertir en tecnología, necesitarán rediseñar su negocio. Lo positivo es que hoy existe una hoja de ruta clara para lograrlo”, concluyó González. La brecha ya dejó de ser teórica. Las organizaciones que lograron convertir la IA en una capacidad estructural están creciendo más rápido, reduciendo costos y transformando sus operaciones. Para quienes aún están en etapa temprana, el tiempo de respuesta será determinante en su competitividad durante los próximos años. Le puede interesar: La carrera tecnológica que no duerme: los ingenieros de IA viven jornadas de 100 horas semanales

El sector ya representa hasta el 3% del PIB, suma 32.000 empleos indirectos y prevé otros US$3.300 millones para banda ancha y redes móviles entre 2025 y 2030. El sector de telecomunicaciones de Puerto Rico consolida su posición como uno de los motores tecnológicos más importantes de la isla, con una inversión que supera los US$3.500 millones en infraestructura y servicios digitales en los últimos cinco años. La información, según News is my Business, surge del informe “Telecommunications Industry in Puerto Rico: Economic, Fiscal and Social Impact Report 2025”, elaborado por la firma Inteligencia Económica para la Alianza Puertorriqueña de Telecomunicaciones (APT). El estudio detalla que entre 2020 y 2025 el sector destinó cerca de US$2.620 millones en capital privado, impulsando el despliegue de redes, fibra óptica y soluciones avanzadas de conectividad. Para Pedro G. Andrés, presidente de la APT, estos resultados “reafirman el papel fundamental que desempeña la industria, fortaleciendo la competitividad tecnológica de Puerto Rico e impulsando la innovación”, señaló. La expansión de infraestructura ha fortalecido la adopción de plataformas digitales, servicios IP, internet de alta velocidad y tecnologías emergentes, lo que también generó cerca de 32.000 puestos de trabajo indirectos e inducidos en cinco años. El reporte indica que el sector aporta entre 2,5% y 3% del PIB y ha añadido alrededor de US$4.200 millones en salarios, además de contribuir con más de US$235 millones anuales en impuestos y cargos regulatorios. La siguiente etapa de inversión se proyecta entre 2025 y 2030, con otros US$3.300 millones destinados principalmente al despliegue de banda ancha, pequeños nodos y ampliación de redes móviles. De ese monto, US$2.800 millones provendrán de capital privado y cerca de US$493 millones de fondos federales para expansión de internet. El informe prevé unos 21.300 empleos adicionales asociados a esta fase de modernización tecnológica. Pese al avance, la infraestructura sigue enfrentando barreras operativas. La disponibilidad de energía continúa siendo un desafío debido a interrupciones frecuentes y costos elevados que afectan la estabilidad de los sistemas. El informe indica que 94% de las empresas han instalado generadores, 81% baterías y 63% sistemas solares, con una inversión superior a US$23 millones en 2024 para proteger la continuidad de la red. También persisten demoras en permisos y acceso a postes, lo que atrasa el despliegue de fibra óptica y antenas de pequeño tamaño, claves para mejorar la cobertura. Aun así, la innovación no se detiene. El documento muestra que 44% de las empresas ya utiliza herramientas de inteligencia artificial y casi 80% planea ampliar su inversión en los próximos dos años. Para Andrés, “el panorama es alentador, pero es clave crear condiciones óptimas para hacer negocios”, afirmó en declaraciones citadas por News is my Business. Recalcó que la coordinación entre el sector público y privado será determinante para acelerar la transformación digital y asegurar competitividad tecnológica. Le puede interesar: Skytec y FirstNet fortalecen la red de seguridad en Puerto Rico con comunicaciones críticas de última generación

La plataforma incorporó un modelo que mantiene los elementos editables, además de métricas de rendimiento tras adquirir MagicBrief y una herramienta para publicar anuncios en plataformas como Meta. Canva anunció el lanzamiento de su propio modelo de diseño e incorporó nuevas funciones de inteligencia artificial en la plataforma. Según TechCrunch, la compañía desarrolló un modelo fundacional capaz de entender capas, formatos y objetos para generar resultados editables en lugar de simples imágenes planas, lo que representa un cambio relevante en herramientas visuales asistidas por IA. El sistema puede trabajar con publicaciones para redes sociales, presentaciones, pizarras digitales y hasta sitios web, manteniendo cada elemento manipulable para el usuario. Robert Kawalsky, jefe global de producto de Canva, dijo que la evolución de la plataforma responde a la necesidad de que los usuarios no solo obtengan un resultado desde una instrucción, sino que también puedan modificarlo directamente. El ejecutivo explicó que los primeros modelos generaban imágenes estáticas y las tecnologías de difusión comenzaron a ofrecer ciertos niveles de edición, pero seguían dependiendo de instrucciones complejas. La propuesta de Canva busca que la persona pueda iniciar con una indicación de texto e iterar visualmente sin fricciones. La compañía también extendió la presencia de su asistente Canva AI a más áreas del editor. Ahora se puede invocar desde distintas secciones y hasta mencionarlo en comentarios para recibir sugerencias de texto o contenido multimedia en entornos colaborativos. Este asistente incorpora además la capacidad de generar objetos 3D y replicar estilos visuales de cualquier diseño existente dentro de la plataforma. Otra novedad técnica consiste en la conexión entre la herramienta de hojas de cálculo y la función para crear aplicaciones mediante instrucciones. Esta integración permite utilizar datos almacenados en la planilla y convertirlos en widgets de visualización, lo que crea un puente entre diseño y construcción de componentes interactivos sin programación. Además, la compañía está integrando un sistema de métricas de rendimiento publicitario tras la adquisición de MagicBrief. Esta tecnología alimenta Canva Grow, una plataforma que reúne creación de recursos y análisis de desempeño mediante IA y que ofrece la opción de publicar campañas directamente en servicios publicitarios como los de Meta. El ecosistema también se amplía con un creador de formularios para recolectar respuestas, así como un editor para diseños de correo electrónico que permite armar plantillas ajustadas a la identidad visual de cada marca. En el ámbito profesional, Canva avanza con Affinity, la suite adquirida para competir con herramientas de diseño avanzado. La empresa anunció que Affinity será gratuita de forma permanente, con una interfaz renovada que unifica herramientas vectoriales, de píxeles y de maquetación en un solo entorno. Esta integración permite crear piezas en Affinity y trasladarlas a Canva, y también utilizar funciones de Canva AI dentro de la suite profesional para generar contenidos desde cero. Le puede interesar: IA, datos y diseño sin código: lo nuevo de Canva Create 2025

El país se posiciona como uno de los países líderes en América Latina en la transformación de los entornos laborales diversos hacia modelos más digitales, automatizados y centrados en las personas. En un contexto en el que la productividad, la atracción de talento y la resiliencia operativa son fundamentales, empresas locales y multinacionales están adoptando tecnologías emergentes para modernizar sus espacios de trabajo. Estas dinámicas están redefiniendo el rol del CEO, quien hoy lidera no solo la adopción tecnológica, sino también la evolución cultural de su organización, de la oficina a un ecosistema digital. Modernizar los espacios laborales ya no es una opción, sino una estrategia para aumentar la productividad, atraer talento y responder con agilidad a los cambios del mercado. Convertir el lugar de trabajo en un centro de experiencia impacta directamente en la competitividad de las empresas en un entorno cada vez más desafiante. De acuerdo con la encuesta 2025 de Deloitte sobre Tendencias Globales en Capital Humano, las organizaciones están invirtiendo en tecnología no solo para ser más eficientes, sino para fortalecer la colaboración entre personas y máquinas, y proteger el bienestar del talento. Esta visión cobra especial relevancia para Costa Rica, cuyo sector de servicios, centros de soporte y empresas tecnológicas se consolidan como motores de empleo e innovación en la región. En línea con este panorama, Ricoh apuesta por una propuesta para el "workplace del futuro", resaltando cinco grandes tendencias que ya están impactando el entorno empresarial costarricense: Procesamiento de datos en tiempo real mediante tecnologías Edge, que permite tomar decisiones más ágiles y basadas en información precisa. Herramientas colaborativas y plataformas integradas que promueven la colaboración digital, esenciales para fortalecer los modelos de trabajo híbridos. Automatización de procesos, que permite reducir costos, aumentar la eficiencia y liberar al personal de tareas repetitivas.   Soluciones de seguridad física y digital, adaptadas a espacios de trabajo distribuidos para proteger los recursos y datos.  Servicios gestionados o managed service s, foco en tecnología, infraestructura o procesos de negocio.   Costa Rica, en el corazón de la transformación laboral Con una economía cada vez más orientada a la innovación y a los servicios de alto valor, Costa Rica es un terreno fértil para liderar la transformación digital del trabajo en América Latina. Multinacionales, centros de servicios compartidos y empresas de los diferentes sectores han identificado en la digitalización del lugar de trabajo una herramienta estratégica para atraer y retener talento calificado, al tiempo que elevan su competitividad y productividad en mercados globales. La experiencia del empleado como prioridad Más allá de la infraestructura tecnológica, Ricoh destaca la importancia de colocar al empleado en el centro de la estrategia. Garantizar entornos seguros, colaborativos y digitalizados no solo mejora la eficiencia, sino que incrementa la motivación y el compromiso del personal, aspectos clave en un país como Costa Rica, donde la rotación laboral representa un reto creciente. Para más información, visite: https://www.ricoh-americalatina.com/es Le puede interesar: Evolución Pyme 2025 concluye en Costa Rica con más de 400 asistentes y enfoque en innovación

El nuevo modelo acelera tareas complejas con búsqueda semántica a nivel de repositorio y soporte para múltiples agentes trabajando en paralelo. Cursor anunció una actualización orientada a acelerar el desarrollo de software con inteligencia artificial. Según Testing Catalog, la compañía introdujo su primer modelo propio de programación, conocido como Composer, además de una interfaz multiagente integrada en Cursor 2.0. Composer está dirigido a desarrolladores que requieren generación y edición de código con rapidez y contexto amplio. La compañía aseguró que el modelo puede responder hasta cuatro veces más rápido que alternativas similares y completar la mayoría de las tareas en menos de 30 segundos. Para lograrlo, su entrenamiento incorporó un sistema de búsqueda semántica a nivel de repositorio, capaz de comprender y navegar bases de código extensas y complejas con mayor precisión. Usuarios tempranos coinciden en que esta capacidad aumenta la confianza en tareas de múltiples pasos, especialmente en procesos que necesitan iteración veloz y entendimiento integral del proyecto. La versión 2.0 de Cursor también habilita flujos de trabajo basados en agentes que pueden operar en paralelo, lo que permite gestionar tareas desde diferentes worktrees de git o máquinas remotas. Esta arquitectura está pensada para equipos avanzados y profesionales que trabajan con múltiples proyectos y requieren comparar resultados entre modelos. Además, incluye herramientas que automatizan revisiones y ciclos de prueba, como un navegador nativo que permite a los agentes ejecutar y depurar su propio código hasta alcanzar una solución funcional. Cursor 2.0 está disponible públicamente y es compatible con los principales sistemas operativos. Con este lanzamiento, la compañía busca responder a los cuellos de botella habituales en el desarrollo moderno, como iteraciones constantes, necesidad de revisiones confiables y pruebas automatizadas más rápidas, apostando por una experiencia de programación en la que la IA actúe como soporte técnico continuo dentro del flujo de trabajo del desarrollador. Le puede interesar: Claude incorpora memoria y redefine el futuro de los chatbots

La AIG y el MEDUCA unen esfuerzos para impulsar la conciencia tecnológica entre jóvenes a través del proyecto “Panamá Cibersegura”, que busca formar una nueva generación de defensores digitales. En un esfuerzo conjunto por fortalecer la educación digital y la cultura de ciberseguridad en el país, la Autoridad Nacional para la Innovación Gubernamental (AIG) y el Ministerio de Educación (MEDUCA) presentaron oficialmente el “Club de Ciberseguridad”, una nueva iniciativa del proyecto “Panamá Cibersegura” . El anuncio se realizó durante la jornada de formación tecnológica y liderazgo organizada por el Cuerpo de Solidaridad Informática (CSI) , organización estudiantil del MEDUCA, en la que participaron más de 400 estudiantes de Premedia y media  de distintos centros educativos del país. El evento, desarrollado en formato virtual y presencial, tuvo como propósito inspirar y preparar a una nueva generación de jóvenes panameños comprometidos con el uso responsable y seguro de la tecnología. Durante la jornada, el ingeniero Alexis Flores , del equipo del CSIRT Panamá , ofreció una presentación virtual sobre buenas prácticas digitales y medidas de seguridad en entornos en línea. En el encuentro presencial, realizado en el Instituto Sun Yat Sen (Centro Cultural Chino Panameño) , participaron la ingeniera Silvia Batista , coordinadora del equipo de CSIRT Panamá, y la ingeniera Verónica Osorio , especialista en ciberseguridad. Ambas representantes de la AIG dialogaron con autoridades regionales del MEDUCA y más de 50 estudiantes sobre los desafíos y oportunidades que plantea el entorno digital actual. Con esta alianza, la AIG y el MEDUCA reafirman su compromiso con la formación tecnológica y el fortalecimiento de las capacidades digitales de la juventud panameña. El proyecto “Panamá Cibersegura” se consolida así como un paso decisivo hacia la construcción de un país más preparado, consciente y seguro en el ámbito tecnológico. Le pudiera interesar: Panamá impulsa su conectividad con la instalación de dos nuevos cables submarinos

Desde vulnerabilidades en ChatGPT Atlas hasta secuestros del navegador en Comet, expertos alertan que la carrera por incorporar agentes inteligentes está dejando la seguridad atrás. Los navegadores con inteligencia artificial están transformando la experiencia en línea, pero también abriendo la puerta a una nueva generación de amenazas digitales. Según The Verge , la integración de modelos avanzados como ChatGPT Atlas y el modo “Copilot” en Microsoft Edge promete una navegación automatizada, capaz de responder preguntas, resumir páginas y ejecutar acciones por cuenta del usuario. Sin embargo, ese nivel de autonomía también está convirtiendo al navegador en un objetivo atractivo para los atacantes. La carrera por convertir el navegador en la principal plataforma de interacción con la web ya incluye gigantes tecnológicos como Microsoft, Google, que integra Gemini en Chrome, y Opera, así como nuevos jugadores como Perplexity con su navegador Comet y Strawberry desde Europa. Todos comparten un objetivo, de convertir la navegación tradicional en un sistema asistido, donde la inteligencia artificial no sea un complemento, sino el centro. En ese proceso, los riesgos se multiplican. Investigadores descubrieron fallos en Atlas que permiten aprovechar funciones de “memoria” para inyectar código malicioso, obtener privilegios o desplegar malware. Otras pruebas revelaron que Comet podía ser secuestrado mediante instrucciones ocultas dentro de formularios o contenido visual. El propio jefe de seguridad de OpenAI, Dane Stuckey, reconoció que los prompt injections son una amenaza real, aunque todavía sin solución definitiva. Hamed Haddadi, profesor del Imperial College London y científico jefe en Brave, afirma que “hay una superficie de ataque enorme”, pese a los controles existentes. Para Yash Vekaria, investigador en UC Davis, el peligro crece porque estos navegadores saben más del usuario que nunca. La memoria integrada aprende de correos, historiales de navegación, búsquedas y conversaciones con el asistente, generando perfiles más invasivos que los de un navegador convencional. Si un atacante accede a esa información, combinada con credenciales y datos financieros almacenados, el impacto puede ser crítico. Otro problema es la propia etapa de adopción. El mercado avanza antes de madurar la seguridad. Lukasz Olejnik, investigador de ciberseguridad y académico en King’s College London, anticipa vulnerabilidades comparables a las que surgieron con las macros de Office o las extensiones maliciosas en los primeros años de los navegadores modernos. Haddadi coincide en que el ritmo de lanzamiento supera a las pruebas de seguridad: “estos navegadores con agentes no han sido validados de forma rigurosa”. La mayor amenaza proviene de los agentes de IA que actúan por el usuario. Visitan sitios dudosos, hacen clic en enlaces sospechosos y pueden introducir datos sensibles sin el criterio humano que previene errores. Además, pueden ser manipulados mediante instrucciones ocultas en imágenes, correos o textos invisibles. Shujun Li, profesor de la Universidad de Kent, advierte que las vulnerabilidades de cero día aumentan de manera exponencial porque los ataques se esconden dentro del comportamiento del agente, retrasando su detección. Para hacer el panorama peor, los ataques son automatizables. La IA repite tareas millones de veces sin descanso, lo que permite a los criminales insistir hasta encontrar el fallo. Olejnik visualiza escenarios donde el navegador es engañado para enviar datos personales o modificar información en sitios de compras, como la dirección de entrega. Vekaria señala que, con el estado actual de la tecnología, “es relativamente fácil ejecutar ataques” pese a los filtros existentes. Los expertos coinciden en un punto, en que la funcionalidad estrella podría ser el principal riesgo. Li recomienda usar estos navegadores en modo sin IA por defecto y activar la asistencia solo cuando sea estrictamente necesario. Vekaria sugiere supervisar al agente y limitarlo a sitios verificados para evitar que explore páginas fraudulentas en nombre del usuario. Le puede interesar: Sora 2 enfrenta su primera fuga de control: desaparecen sus marcas de agua

El gigante coreano utilizará decenas de miles de GPU Blackwell y Rubin para acelerar procesos de diseño y manufactura, en un esfuerzo por consolidar el liderazgo tecnológico de Corea del Sur en IA. Samsung quiere llevar la producción de semiconductores a una nueva escala mediante inteligencia artificial. Según CNBC, la compañía planea adquirir y desplegar un clúster de 50.000 GPU de Nvidia con el objetivo de automatizar y optimizar la manufactura de chips para dispositivos móviles y robots. Con esta capacidad, la empresa creará una instalación que denominó como “AI Megafactory”, destinada a integrar procesos de diseño, simulación y control industrial basados en modelos avanzados. Las GPU servirán para ejecutar algoritmos de alto consumo computacional, desde simulaciones de litografía hasta modelos que permiten analizar rendimiento y gestionar líneas de producción autónomas. La plataforma se apoyará en Omniverse, el software de simulación industrial de Nvidia, lo que permitirá crear gemelos digitales de las fábricas y prever situaciones de producción antes de ejecutarlas en el mundo físico. Directivos de Nvidia explicaron que trabajarán con Samsung para adaptar su tecnología de litografía a los chips gráficos, un ajuste que podría multiplicar por 20 el rendimiento de los procesos de manufactura. Raymond Teh, vicepresidente senior de Nvidia para Asia-Pacífico, afirmó que la compañía está colaborando estrechamente con el gobierno de Corea del Sur para impulsar su liderazgo en inteligencia artificial. La alianza también se integra en la nueva generación de chips Blackwell y Rubin, con los que Nvidia afirma tener un pipeline comercial de aproximadamente US$500.000 millones, de acuerdo con lo presentado esta semana por Jensen Huang. La relación entre ambas multinacionales no se limita a una compra de hardware. Samsung es proveedor clave para Nvidia, ya que fabrica la memoria de alto rendimiento que sus GPU requieren para aplicaciones de IA. La firma surcoreana indicó que adaptará su memoria HBM de cuarta generación para futuros procesadores orientados a inteligencia artificial, asegurando mayor ancho de banda y eficiencia energética. Aunque no se detalló cuándo estará operativa la AI Megafactory, la escala prevista sitúa a Samsung dentro de las compañías globales que despliegan grandes clústeres de GPU para acelerar la producción de tecnologías basadas en IA. Nvidia también indicó que otros conglomerados coreanos, como SK Group y Hyundai, están incorporando infraestructura similar. Le puede interesar: Nvidia se juega US$100.000 millones en OpenAI: la mayor apuesta tecnológica por la IA