La Universidad Tecnológica de Panamá recibirá un millón de dólares de fondos concursables de la Senacyt para cinco programas de maestrías científicas. La Secretaría Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senacyt) y el Centro de Estudios Multidisciplinarios en Ciencias, Ingeniería y Tecnología (Cemcit AIP) realizaron el acto protocolar de firma de los Contratos de Maestrías Científicas que se impartirán en la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) a partir del año 2026. Esta iniciativa marca un nuevo hito en el fortalecimiento de la educación superior con enfoque en investigación y desarrollo. La UTP recibirá un millón de dólares provenientes de fondos concursables asignados por la Convocatoria Pública de Maestrías Académicas (Científicas) de la Senacyt, destinados a impulsar cinco programas estratégicos. Las nuevas maestrías serán: Cambio Climático y Sostenibilidad Ambiental; Ciencias de la Ingeniería Mecánica en el Centro Regional de Azuero; Ingeniería de Transporte; Sostenibilidad Energética y Sistemas Ciberfísicos; y Ciencias de la Ingeniería Mecánica en la sede central de Panamá. La firma de los contratos fue realizada por el Dr. Eduardo Ortega Barría, secretario nacional de la Senacyt, y la Dra. Jessica Guevara, directora ejecutiva del Cemcit AIP. Los fondos asignados serán gestionados por el Cemcit AIP, en colaboración con la UTP, lo que permitirá asegurar el uso eficiente de los recursos para el desarrollo académico y científico del país. El Dr. Eduardo Ortega Barría destacó la importancia de este paso para el país: “Este acto representa mucho más que una asignación presupuestaria; simboliza el compromiso firme del país con el desarrollo del conocimiento, la innovación y la transformación social. Las investigaciones aquí desarrolladas abordan desafíos compartidos por muchas naciones, entre ellas: la salud, la energía, ambiente, el sector agropecuario y el ámbito tecnológico”. Desde el Cemcit AIP, la Dra. Jessica Guevara resaltó el valor de esta colaboración: “Desde el Cemcit AIP, nos sentimos orgullosos de poder apoyar a la Universidad Tecnológica de Panamá (UTP) en la formación de profesionales calificados que aportarán a la solución de los problemas nacionales, a través de la administración financiera de estos cinco programas académicos de maestrías científicas. Sin duda alguna, hoy se marca un hito en la educación superior del país, con el fortalecimiento de los programas académicos de maestrías nacionales, con base científica y de innovación”. El Ing. Angelino Harris, rector encargado de la UTP, también subrayó el impacto de estos programas: “Hoy la UTP reafirma su compromiso de formar profesionales altamente preparados y comprometidos, para hacerle frente a los problemas que afectan al país, como cambio climático y los desafíos actuales en materia energética, de manufactura y de transporte. A través del fortalecimiento de nuestra oferta académica, el país podrá contar con un recurso humano formado en investigación científica y con experiencia de campo para atender los desafíos que enfrentan nuestras sociedades”. Los nuevos programas permitirán a los becarios estudiar a tiempo completo, participar en pasantías o cursos internacionales y contar con fondos específicos para el desarrollo de sus investigaciones. Además, será la primera vez que la UTP ofrezca las maestrías en Sostenibilidad Energética y Sistemas Ciberfísicos e Ingeniería de Transporte, lo que amplía significativamente la oferta académica de posgrado de la institución. Desde 2007, la UTP ha recibido más de 8.5 millones de balboas a través del Programa de Fortalecimiento a los Posgrados Nacionales de la Senacyt. Estos recursos han beneficiado a 10 programas académicos y han contribuido al desarrollo de tesis con impacto tangible en áreas clave para el país. Adicionalmente, la Senacyt destinará B/. 200,000.00 al mejoramiento de los laboratorios de Ciberseguridad de la UTP, fortaleciendo la formación técnica y científica en un área crítica para el desarrollo nacional. Le puede interesar: La inteligencia artificial reta e impulsa la ciencia en Panamá

Google apuesta por expandir las capacidades de su herramienta con una función que combina apertura de contenido y control de edición. Google da un nuevo paso en la evolución de NotebookLM, su herramienta experimental basada en inteligencia artificial, al permitir el uso compartido público de cuadernos mediante enlaces. Esta actualización introduce una dimensión tecnológica significativa: la posibilidad de abrir contenido estructurado y procesado por IA a una audiencia más amplia, sin comprometer la integridad del material original. La función permite que cualquier persona que utilice la herramienta acceda a un cuaderno mediante un enlace público, sin necesidad de permisos específicos. Aunque los visitantes no pueden editar el contenido fuente, sí conservan la capacidad de interactuar con los elementos generados por el sistema, como resúmenes de audio, documentos informativos y respuestas automáticas a preguntas. Esto amplía la aplicabilidad del modelo a contextos como guías de estudio, documentación técnica o presentaciones institucionales. Desde el punto de vista técnico, la interacción con estos cuadernos continúa apalancándose en modelos de lenguaje que extraen y reorganizan la información a partir de las fuentes integradas por el usuario. Al habilitar el acceso abierto, Google busca estimular nuevas formas de colaboración y análisis mediante IA generativa. Según la compañía, esta apertura “hace de NotebookLM una herramienta aún más poderosa para la exploración, la comprensión y la creación”. La actualización ya está disponible y puede activarse desde el botón “Share” en la interfaz del cuaderno, eligiendo la opción “Anyone with a link”. Esta incorporación refuerza la tendencia de integrar funciones de colaboración asincrónica y controlada en plataformas impulsadas por inteligencia artificial. Le puede interesar: NotebookLM salta del navegador al móvil

En medio del debate sobre el fair use, Universal, Warner y Sony evalúan acuerdos tecnológicos con Suno y Udio, similares a los que impulsaron en el pasado el auge de Spotify. Las grandes discográficas Universal Music, Warner Music y Sony Music están en negociaciones para licenciar sus catálogos musicales a las startups de inteligencia artificial Udio y Suno, según reportó Billboard . El posible acuerdo, que incluiría pagos y participación accionaria para las disqueras, marcaría un giro en la batalla legal por derechos de autor que estas compañías han mantenido durante el último año contra las plataformas emergentes de generación musical por IA. Aunque el litigio permanece activo, las conversaciones apuntan a resolver un conflicto que ha enfrentado dos visiones opuestas sobre el uso de tecnología en la creación musical. Las discográficas acusan a Udio y Suno de haber utilizado sus grabaciones a gran escala sin autorización para entrenar modelos generativos. Las startups, por su parte, sostienen que las acusaciones son una estrategia para frenar la innovación tecnológica que amenaza el modelo de negocio tradicional de la industria. El núcleo del conflicto reside en una cuestión aún sin resolver por la justicia: ¿es legal entrenar modelos de inteligencia artificial con obras protegidas por derechos de autor sin una licencia explícita? Aunque empresas tecnológicas sostienen que se trata de uso legítimo ("fair use"), la Oficina de Derechos de Autor de Estados Unidos emitió recientemente un informe que contradice esta postura, “el uso comercial de enormes volúmenes de obras protegidas para generar contenido expresivo que compite con esas mismas obras excede los límites del fair use”, señaló la entidad. De concretarse, el acuerdo con Udio y Suno podría sentar un precedente crucial sobre cómo las empresas de inteligencia artificial compensan a los titulares de derechos en el futuro. También evocaría casos previos como el de Spotify, que en sus inicios otorgó participación accionaria a las discográficas a cambio de acceso a sus catálogos, lo que facilitó su consolidación como actor dominante en el streaming. En paralelo, otros sectores creativos —como editoriales, medios y artistas visuales— también están litigando contra empresas de IA por entrenar modelos con obras protegidas. Sin embargo, algunos ya han optado por acuerdos estratégicos, el New York Times, por ejemplo, firmó recientemente un contrato de licencia con Amazon, y Microsoft hizo lo propio con HarperCollins. En contraste, la industria musical se muestra más cautelosa. Universal Music ha impulsado alianzas limitadas con startups como SoundLabs y KLAY para el desarrollo de herramientas de IA “éticas”, mientras que Sony invirtió recientemente en la plataforma con licencia Vermillio. Aun así, el posible pacto con Udio y Suno revela una apertura pragmática ante la creciente presión tecnológica y legal que enfrenta el sector. Le puede interesar: La música que imaginas, ahora con más precisión: así avanza la IA de Suno

La empresa convenció a ambos gigantes de invertir cientos de millones y alcanzó estatus de unicornio antes de que saliera a la luz uno de los mayores casos de "AI washing" del sector. La historia de Builder.ai podría haber sido la de una revolución tecnológica. Fundada en Londres en 2016 por el emprendedor británico-indio Sachin Dev Duggal, la compañía prometía democratizar el desarrollo de aplicaciones gracias al poder de la inteligencia artificial. Su mensaje era simple pero atractivo: cualquier persona, sin conocimientos técnicos, podía crear una aplicación móvil o web tan fácilmente como pedir una pizza, gracias a una plataforma impulsada por IA. Sin embargo, tras una investigación de The Wall Street Journal , el relato cayó estrepitosamente: la supuesta IA no era más que una fachada detrás de la cual trabajaban en secreto más de 700 programadores humanos, en su mayoría ubicados en India. La gran simulación Builder.ai afirmaba haber desarrollado un asistente virtual llamado "Natasha", una inteligencia artificial que conversaba con los clientes y coordinaba automáticamente la creación del software solicitado. En la práctica, sin embargo, muchos chats eran atendidos por empleados que respondían manualmente mientras fingían ser un sistema de IA. Incluso las decisiones técnicas más simples, como las que prometían automatización o uso de modelos generativos, se ejecutaban con trabajo humano intensivo. Lo más grave: muchos de estos programadores no sabían que sus tareas formaban parte de un proyecto que vendía sus servicios como inteligencia artificial avanzada. Según las fuentes consultadas por el Wall Street Journal , Builder.ai simulaba automatización para atraer clientes e inversores, incluyendo el uso de herramientas que sugerían generación automática de código, pero que eran alimentadas con scripts escritos por humanos. Internamente, empleados señalaron que "Natasha no era IA, era solo gente con un guion". Un sistema de tickets interno ocultaba esta estructura, manteniendo la ilusión de que todo estaba siendo procesado por una máquina inteligente. Un engaño millonario con respaldo de gigantes La magnitud del engaño creció junto con la popularidad de Builder.ai. En 2023, Microsoft invirtió 250 millones de dólares en la empresa, que fue valorada en más de 1.000 millones de dólares. También firmó un acuerdo estratégico con la startup para integrar su tecnología en el ecosistema de Azure y Copilot. Google, por su parte, se involucró a través de su división de inteligencia artificial, y promovió a Builder.ai como un caso ejemplar de implementación de IA generativa. Este respaldo de grandes tecnológicas contribuyó a blindar la reputación de la empresa, permitiéndole atraer más clientes y aliados institucionales. Incluso se presentó en eventos de renombre, como el Mobile World Congress (MWC), donde su CEO afirmó que Builder.ai era capaz de automatizar más del 80% del desarrollo de software. La realidad, según los informes filtrados, distaba mucho de esa cifra: la mayoría de los productos se construían como en cualquier agencia tradicional de desarrollo. Condiciones laborales, presión y cultura tóxica El núcleo de la operación era una red de programadores distribuidos principalmente en India, muchos de los cuales trabajaban bajo presión constante, sin saber exactamente cómo se presentaba su trabajo al exterior. La estructura interna era hermética, y el trato hacia empleados y colaboradores se deterioró a medida que la empresa crecía. Algunos exempleados relataron que fueron obligados a seguir rutinas de trabajo que imitaban la eficiencia de una IA, generando una cultura laboral tóxica donde se privilegiaba la ilusión de automatización sobre la realidad técnica. Además, Builder.ai utilizaba mensajes de marketing y comunicación que daban a entender que no se requería intervención humana significativa, lo que también generaba conflictos legales y éticos relacionados con publicidad engañosa y potencial violación de normativas de protección al consumidor. ¿IA o IA washing? El caso de Builder.ai se suma a una creciente lista de empresas que practican el "AI washing": inflar o falsificar el uso de inteligencia artificial para atraer inversión, posicionarse en el mercado o vender productos. En un contexto donde la IA genera un enorme entusiasmo —y temor— a nivel global, las empresas buscan legitimidad y ventaja competitiva afirmando que usan tecnologías que en realidad no implementan o que apenas entienden. Lo que Builder.ai vendía como un sistema de desarrollo de software autónomo y revolucionario era, en los hechos, un modelo tradicional de outsourcing, camuflado bajo una estética futurista. La línea entre la innovación genuina y el fraude comienza a desdibujarse cuando se invierten cientos de millones de dólares en base a promesas sin sustento técnico. Este escándalo obliga a repensar la manera en que se auditan y validan las capacidades reales de las startups tecnológicas, especialmente en sectores tan opacos como la inteligencia artificial. Las grandes tecnológicas, los inversores de capital de riesgo y hasta los reguladores tendrán que establecer mecanismos más rigurosos para verificar que las empresas no vendan humo disfrazado de código. Le puede interesar: "Artificial": la crisis de OpenAI se convertirá en una película

El encuentro se realizará en el Hotel Sheraton. La iniciativa busca democratizar el uso de la inteligencia artificial en el entorno empresarial, sin importar el tamaño ni el sector de las organizaciones. Tras sus exitosas ediciones en Guatemala, Puerto Rico y El Salvador, el Festival de Inteligencia Artificial (IA), organizado por Connecta B2B, hará su esperada escala en Panamá el próximo 10 de junio. Este evento, concebido como una experiencia única en su tipo, busca democratizar el uso de la inteligencia artificial en el entorno empresarial, sin importar el tamaño ni el sector de las organizaciones. El Sheraton Grand Panamá será la sede donde se reunirán expertos, líderes y profesionales de distintos rubros para compartir conocimientos, casos prácticos y herramientas que faciliten la integración de la IA en los procesos cotidianos de las empresas. La jornada abrirá con la conferencia inaugural titulada “La revolución de la inteligencia artificial y el futuro del empleo”, a cargo de Marcelo Burman, gerente general de Connecta B2B. En esta presentación se abordarán los cambios que la inteligencia artificial ya está provocando en el mundo del trabajo y las oportunidades que genera para una transformación organizacional profunda y sostenible. La agenda también incluye a Ramón Pineda, consultor en TeKnowledge, quien presentará su enfoque sobre la “Data Strategy for AI”, una propuesta esencial para implementar soluciones basadas en datos confiables y estructurados. Por su parte, Lorena Díaz Quijano, formadora en LinkedIn Learning y consultora en transformación digital, ofrecerá dos sesiones: la primera, titulada “IA: lo que todo líder debe saber”, pondrá énfasis en la visión estratégica que necesitan los tomadores de decisiones; la segunda, explorará cómo la inteligencia artificial puede transformar los procesos de selección de personal. Otro de los protagonistas será Johnny Bermúdez, emprendedor y especialista en producción audiovisual, quien conducirá dos talleres centrados en la creación de contenidos con IA. En uno de ellos, titulado “Avatares IA: crea y anima avatares digitales para tus videos”, enseñará cómo producir piezas audiovisuales innovadoras. En el segundo, detallará cómo desarrollar contenidos educativos y corporativos con inteligencia artificial, desde la idea hasta su ejecución final. La aplicación de la IA en el ámbito de la salud también estará presente con la ponencia conjunta de Andrés Alexander Sánchez Galindo, socio fundador de Quantum Solutions Panamá y DSA Consulting Colombia, y César Quintero, socio fundador de Quantech Strategy. Ambos presentarán un caso concreto sobre el uso de inteligencia artificial en la prevención del cáncer de piel, un ejemplo del impacto real y positivo que esta tecnología puede tener en la medicina preventiva. El cierre del evento estará nuevamente a cargo de Marcelo Burman, quien dictará una ponencia práctica sobre cómo incorporar la inteligencia artificial en las tareas diarias de una empresa. Con ello, se busca demostrar que la adopción tecnológica no es exclusiva de grandes corporaciones, sino que está al alcance de cualquier organización que quiera innovar y mejorar su eficiencia. Además de las conferencias y talleres, el festival incluirá una expo comercial que permitirá a empresas conectar con más de 200 líderes empresariales asistentes, generando un espacio ideal para el networking, las alianzas estratégicas y la exploración de soluciones tecnológicas. El encuentro cuenta con el respaldo de destacados aliados como Martinexsa, SoftwareOne, BusinessIT, Expand Latam, Publimovil, Quantech, Rootstack, TeKnowledge, Encuentra24 y Hotel Sheraton. Gracias a estas alianzas, Connecta B2B reafirma su compromiso con la innovación empresarial y el desarrollo tecnológico en América Latina. Gira 2025 del Festival IA Luego de la edición en Panamá, el Festival IA seguirá hacia otros países durante 2025: Nicaragua: 8 de julio en el Hotel Crowne Plaza. Honduras: 17 de julio en el Clarion Hotel Real Tegucigalpa. Costa Rica: 14 de agosto en el Centro de Convenciones. El IA Festival se presenta como una oportunidad única para actualizarse, inspirarse y conectar con profesionales interesados en la inteligencia artificial y su aplicación en diversos sectores. Para más información e inscripciones, ingrese a: https://www.festival-ia.com/ Le puede interesar: El Festival IA hace su cuarta escala en República Dominicana

La nueva función gratuita permite crear videos de 5 segundos a partir de descripciones escritas, incluso desde un buscador. En un movimiento que marca un punto de inflexión en la carrera por democratizar la creación audiovisual con inteligencia artificial, Microsoft lanzó Bing Video Creator, una herramienta gratuita que permite generar videos a partir de simples descripciones en texto. Con este anuncio, Bing se convierte en la primera plataforma en ofrecer acceso público sin costo a Sora, el modelo de generación de video de OpenAI, incluso por delante de la versión básica de ChatGPT. La apuesta tecnológica detrás de Bing Video Creator no es menor. Impulsado por Sora, el sistema transforma indicaciones escritas en clips animados de cinco segundos que buscan representar fielmente las descripciones del usuario. Esta funcionalidad ya está disponible en la app móvil de Bing y se espera su llegada a la versión de escritorio y a Copilot Search en los próximos días. A diferencia de otros servicios generativos que aún limitan el acceso a modelos avanzados de video, Bing ofrece esta capacidad sin barreras económicas iniciales. “Queremos que la creatividad sea accesible y sin fricciones”, señaló el equipo de Microsoft en el comunicado oficial. Además, los videos pueden crearse en formato vertical (9:16), y próximamente en horizontal (16:9), con una experiencia de uso que permite hasta tres generaciones simultáneas y opciones de descarga o compartición inmediata. Desde su interfaz, el proceso es directo: se introduce un prompt descriptivo en la aplicación y el sistema se encarga del resto. Cuanto más detallada sea la indicación —incluyendo acciones, estilos o iluminación— más preciso será el resultado. Un ejemplo ofrecido por Microsoft: “En un restaurante italiano lleno de gente, una pequeña nutria trabaja como chef, con sombrero y delantal, amasando masa con sus patas”. Este lanzamiento consolida a Bing como un motor de búsqueda que trasciende su función original. Con la integración de capacidades de generación de imágenes (Bing Image Creator), texto (Copilot Search) y ahora video, la compañía busca posicionarse en la intersección entre búsqueda, creatividad y generación de contenido. La experiencia está respaldada por principios de IA responsable y mecanismos de seguridad como credenciales de contenido basadas en el estándar C2PA, diseñadas para identificar y proteger contra usos indebidos. Disponible ya a nivel global, excepto en China y Rusia, Bing Video Creator no solo amplía el acceso a la generación audiovisual, sino que también redefine el rol de los motores de búsqueda en la era de la inteligencia artificial generativa. Con esta jugada, Microsoft no solo impulsa su ecosistema de productos, sino que establece un nuevo estándar de acceso a modelos de vanguardia. Le puede interesar: ¿Puede la IA contar historias? El director que pone a prueba al cine del mañana y Hollywood

La inteligencia artificial se ha apoderado de todas las industrias y cada vez es más frecuente su uso en diferentes procesos en las empresas.  Durante el Tech Day Puerto Rico, la segunda parada de la gira Tech Week que conmemora los 20 años de este importante evento de la tecnología empresarial en la región, Ricardo Vásquez, gerente comercial de Inmotion, presentó el impacto que la IA ha tenido en industria como la financiera y la salud.  Resaltó que tanto la industria financiera como la de seguros, tienen en la actualidad un gran potencial para aprovechar de mejor manera la inteligencia artificial.  “Son industrias altamente reguladas y las leyes no se actualizan al ritmo que evolucionan las tecnologías, son dos industrias que manejan volúmenes de datos gigantescos y con distintos fines y son dos sectores que en donde las amenazas son mayores”, resaltó durante su ponencia.  En relación a sobre porqué la GenIA se plantea como la solución para muchas industrias, comentó que cuenta con la capacidad para optimizar procesos, dar visibilidad en tiempo real, innovar con cumplimiento regulatorio, análisis de datos más eficiente y personalización extrema.  Dentro de los casos de uso que presentó, el común denominador tanto en la industria financiera como en el mercado de seguros, es el uso de inteligencia artificial generativa en análisis de datos para la toma de decisiones y para reducir tiempos en tareas repetitivas.  “El análisis de toda esta información le pudo llevar a un equipo hasta 6 meses y con el uso de GenIA lo podemos reducir a menos de dos meses”, finalizó.  Le puede interesar: Tech Week Puerto Rico 2025: El futuro del trabajo y una alianza ineludible entre humanos y la IA

Según documentos filtrados, la compañía trabaja en una versión de ChatGPT capaz de comprender contextos personales, ejecutar acciones desde múltiples plataformas y adaptarse mediante interfaces multimodales. ChatGPT no será simplemente una herramienta conversacional: según un documento estratégico de OpenAI revelado recientemente, se está gestando un profundo cambio tecnológico que lo transformará en el principal intermediario entre las personas y la internet. La información se desprende de archivos internos de finales de 2024 divulgados en el contexto de la investigación antimonopolio que el Departamento de Justicia de EE. UU. lleva contra Google. El documento, aunque parcialmente censurado, permite vislumbrar la visión de OpenAI en convertir a ChatGPT en un “superasistente de IA” que comprenda a fondo a sus usuarios y actúe como su interfaz digital universal. La empresa proyecta una herramienta que no solo responda consultas, sino que asuma tareas complejas de forma autónoma, adaptándose a múltiples contextos personales y profesionales. Desde tomar notas de reuniones hasta interactuar con aplicaciones, este asistente se perfila como un ente integrado y multimodal capaz de ejecutar acciones con precisión, criterio y empatía. “Hoy, ChatGPT está presente en nuestras vidas a través de la web, el teléfono y aplicaciones de escritorio”, indica el documento. “Pero nuestra visión es ayudar en todos los aspectos de la vida, estés donde estés.” Bajo esta premisa, OpenAI plantea que el modelo evolucione hacia una entidad “T-shaped”: con habilidades amplias para tareas cotidianas, y conocimientos profundos en dominios técnicos complejos como la programación. Durante el primer semestre de 2025, el enfoque ha sido reforzar las capacidades de este “superasistente”; en la segunda mitad del año, el reto será generar suficiente demanda monetizable para sustentar el nuevo modelo operativo. El desarrollo se apoya en avances clave como los modelos 02 y 03, ya lo suficientemente competentes para ejecutar tareas agenticas, y en nuevas herramientas como el uso directo de computadoras, interfaces generativas e interacciones multimodales. En cuanto al panorama competitivo, OpenAI reconoce que sus rivales, como Google Gemini, Microsoft Copilot y Meta AI, avanzan rápidamente. En especial, señala que uno de ellos (probablemente Meta) representa una amenaza destacada por su capacidad de integrar funciones de IA sin los conflictos internos que enfrenta Google por su modelo de negocio. A nivel estructural, la compañía también admite que su mayor desafío será mantener la infraestructura a la altura del crecimiento exponencial de usuarios. De ahí que el CEO Sam Altman haya priorizado la expansión de centros de datos como parte esencial de su estrategia tecnológica. OpenAI incluso respalda la regulación que permitiría a los usuarios seleccionar libremente ChatGPT como asistente predeterminado en sus dispositivos, una señal clara de que la compañía no solo busca liderazgo técnico, sino también posicionamiento institucional. El futuro de la inteligencia artificial, según OpenAI, no será simplemente interactivo, sino profundamente integrado. Y ChatGPT será mucho más que un modelo de lenguaje: será el asistente digital definitivo. Le puede interesar: Pronto podrás “Iniciar sesión con ChatGPT” en otras aplicaciones

La nueva app permite correr modelos de IA en smartphones Android sin conexión, con opciones optimizadas para procesamiento eficiente en el dispositivo. La posibilidad de utilizar modelos de IA generativa sin conexión a internet en dispositivos móviles dejó de ser una promesa a futuro. Google presentó recientemente Edge Gallery, una aplicación que permite instalar y ejecutar modelos de IA directamente en smartphones Android, sin necesidad de conexión a la red. Disponible a través del repositorio de GitHub de Google AI Edge, esta aplicación ofrece a los usuarios la posibilidad de descargar modelos como Gemma 3 y Gemma 3n de Google, así como Qwen 2.5 de Alibaba. Estos modelos pueden aplicarse en tres escenarios principales: conversaciones de texto, análisis de imágenes y uso del módulo Prompt Lab, una interfaz de interacción puntual con los modelos. Desde una perspectiva tecnológica, Edge Gallery representa un avance importante en la inferencia local de modelos de lenguaje grande (LLM, por sus siglas en inglés). Los modelos ofrecidos varían en tamaño, desde versiones ligeras de 500 MB hasta otras más avanzadas de aproximadamente 4 GB. Una vez instalados, los modelos pueden ejecutarse sin conectividad, lo cual amplía el potencial de la IA en contextos donde la conexión a internet es limitada o sensible desde el punto de vista de la privacidad. Uno de los modelos destacados es el Gemma 3n, diseñado específicamente para funcionar localmente con eficiencia en el uso de memoria y procesamiento. Aunque no accede a datos en tiempo real, alcanza un rendimiento notable en tareas de texto. En el ranking de LMArena, obtuvo 1293 puntos, comparado con los 1329 del modelo o3-mini de OpenAI y los 1379 del o4-mini, también de la misma firma. “La aplicación es un recurso para entender la implementación práctica de la API de inferencia de LLM y el potencial de la IA generativa en dispositivos”, explicó Google en su blog oficial. Aunque la versión para iOS aún no está disponible, este lanzamiento abre una nueva etapa para la computación en el borde (edge computing) y el desarrollo de modelos cada vez más eficientes y adaptados a contextos locales, sin depender de la nube. Le puede interesar: Google I/O 2025: nuevos modelos de IA, gafas XR, videollamadas 3D, traducción simultánea y mucho más

Un panel de ejecutivos de AblaTek LLC, Blig Consulting, Internet Society Puerto Rico y Liberty Latin America coincidió en que el país se encuentra en una coyuntura crítica para definir cómo aplica, regula y distribuye los beneficios de la inteligencia artificial. El día cumbre del Tech Week Puerto Rico 2025 concluyó con un panel clave: “Gobernanza y ética de la IA: el camino puertorriqueño” , un espacio de reflexión sobre cómo la isla debe trazar su propio rumbo ante el auge acelerado de la inteligencia artificial. El cierre del evento no solo marcó el fin de una semana cargada de innovación, sino que puso sobre la mesa una discusión urgente: cómo desarrollar, aplicar y regular la IA con responsabilidad desde un contexto local. Durante el panel, los expertos coincidieron en que Puerto Rico se encuentra en una coyuntura crítica. “Estamos en un punto de inflexión histórico”, expresó Alba Norys De León, presidenta de AblaTek LLC, quien subrayó que, dado el estatus de Puerto Rico como territorio no incorporado, el país puede desarrollar regulaciones más específicas que las de Estados Unidos, siempre y cuando no sean contrarias a las disposiciones federales. Tampoco puede ignorar los desafíos éticos que implica la implementación de estas tecnologías. Según De León, el gobierno ha comenzado a tomar pasos afirmativos hacia la transparencia y la regulación, pero insistió en que “no debe estar solo”: es necesario un enfoque multisectorial que involucre también al público. Uno de los temas más reiterados fue la necesidad de cerrar las brechas que impiden un acceso equitativo a la IA. Norberto Cruz Córdova, presidente de Internet Society Puerto Rico, remarcó que aún se lucha contra la alfabetización digital y las limitaciones del sistema energético, lo que frena el avance de una verdadera inclusión tecnológica. “La clave es educar”, afirmó, señalando que muchos hogares siguen sin tener contacto real con estas herramientas, lo que impide sembrar las bases de un uso responsable y beneficioso para todos. Desde el sector empresarial, Mauricio Romero, vicepresidente de AI and Analytics en Liberty Latin America, advirtió que la revolución de la IA está redefiniendo el acceso a la tecnología y forzando a la sociedad a repensar su infraestructura digital. “Toda innovación deja atrás por default”, recordó, haciendo un llamado a garantizar conectividad y acceso como condiciones fundamentales para que la inteligencia artificial beneficie realmente a todos los sectores de la población. A pesar de los desafíos, el panorama es optimista. Gilberto Crespo, Consultor Senior en Ciberseguridad, Inteligencia Artificial y Gestión de Riesgos en Blig Consulting, destacó que el nivel de adopción en la isla es alto y que ya se están integrando iniciativas desde la academia y el sector público para acompañar esa adopción con marcos regulatorios adecuados. El panel cerró con un consenso claro: el futuro de la IA en Puerto Rico no depende únicamente de la innovación tecnológica, sino de decisiones éticas, políticas inclusivas y una ciudadanía preparada para formar parte de esta transformación. Le puede interesar: Tech Week Puerto Rico 2025: El futuro del trabajo y una alianza ineludible entre humanos y la IA

En la apertura del Tech Day, el día central del Tech Wek Puerto Rico 2025, Jaime Sanabria, socio de ECIJA, ofreció una conferencia magistral que desafió las nociones tradicionales del empleo, augurando un "funeral" para el modelo "9-a-5" y sentando las bases de una nueva era donde la inteligencia artificial no es un reemplazo, sino un indispensable complemento humano. Jaime Sanabria inició su intervención con una metáfora contundente: estamos presenciando el "funeral" del trabajo tal como lo hemos concebido  desde la Revolución Industrial. El modelo de 9 a 5, con tareas repetitivas y mecánicas, está siendo "enterrado". Esta transformación no es motivo de alarma, sino un llamado a la acción para que universidades y escuelas reorienten su preparación, no hacia lo que "existe hoy", sino hacia la creación de los trabajos del mañana . La premisa central que Sanabria busca disipar es la preocupación de que los trabajos desaparecerán y que seremos "esclavos de los robots o algoritmos". Por el contrario, insiste en que los trabajos del futuro siempre requerirán de un humano complementando la tecnología . Un caso paradigmático que ilustra esta dinámica es el litigio que causó sensación en el Tribunal Federal del Distrito Norte de California. Se trata de la primera demanda en la historia donde se permitió a empleados demandar a la compañía Work Day, alegando discriminación por parte de su herramienta de inteligencia artificial utilizada para el reclutamiento. Un señor afroamericano, mayor de 40 años, solicitó empleo en más de 100 ocasiones sin éxito, sospechando que la IA lo estaba discriminando por su edad. Este caso subraya un riesgo crucial de la IA: el sesgo y la discriminación de los algoritmos . La solución, según Sanabria, reside en la supervisión humana  que revise las decisiones de los algoritmos, especialmente al incluir o descartar candidatos. Sanabria también abordó la controversia sobre el uso de ChatGPT en entornos educativos, refiriéndose a un caso donde una estudiante exigía la devolución de su matrícula porque una profesora supuestamente usó esta IA para preparar un prontuario. Su postura es clara: si la profesora complementó la tecnología de ChatGPT con su propio conocimiento y experiencia , no hay motivo para devolver el dinero. Para ilustrarlo, utilizó una analogía culinaria: lo que importa es el "arroz con pollo más rico del mundo", no la tecnología (olla de presión o caldero) utilizada para prepararlo. La tecnología, en este sentido, es un apoyo para el ser humano , no un sustituto. Las predicciones sobre los trabajos más demandados para 2030, reveladas por Sanabria, resultaron sorprendentes: El diseñador de avatares y personalidades de inteligencia artificial  ocupará el primer lugar. El diseñador de ropa de mascotas digitales  será el segundo trabajo con mayor demanda. Estas predicciones, que confiesa le causaron casi "depresión" por su imprevisibilidad, refuerzan la idea de que muchas profesiones futuras hoy son inimaginables, pero no deben generar miedo, sino optimismo. El experto también destacó un problema local que requiere soluciones creativas: la brecha digital y la soledad de la población envejeciente en Puerto Rico . Con más de 800,000 personas mayores de 60 años en la isla, muchos con ingresos limitados y dificultades para acceder a la tecnología, Sanabria propuso la creación de trabajos que conecten a esta población con el ambiente laboral y les brinden experiencias que la IA no puede ofrecer. Esta necesidad subraya la importancia de la empatía y el contacto humano  en la resolución de problemas sociales. En cuanto a las profesiones en riesgo, Sanabria identificó aquellas con tareas repetitivas y mecánicas que son fácilmente automatizables. Entre ellas se encuentran: El servicio al cliente. Conductores de autos y camiones. Programadores de computadora. Analistas de investigación. Asistentes legales (aunque la IA puede servir como esqueleto). Operadores de la bolsa financiera. Asesores de viaje. Escritores de contenido. Diseñadores gráficos. Frente a esta realidad, surgen los trabajos del futuro , que se centran en la capacidad creativa y resolutiva del ser humano: Diseñadores de personalidad IA. Ingenieros de seguridad e IA. Desarrolladores de aplicaciones. Entrenadores y operadores de IA. Merchandisers visuales asistidos por IA. Médicos asistidos por la IA. Consultores de ética en IA. Investigadores de IA. Emprendedores tecnológicos. Estas nuevas profesiones demandarán una serie de destrezas esenciales , que Sanabria denomina "destrezas blandas" y que son intrínsecas al ser humano: Creatividad y Emprendimiento : La capacidad de identificar un problema y proponer una solución. Empatía y Escucha Activa : Entender las necesidades de la población y de los empleados, fomentando un "salario emocional" que mejore el ambiente laboral. Flexibilidad : Adaptarse a nuevos entornos de trabajo, como el trabajo remoto desde cualquier parte del mundo. Pensamiento Crítico : Una habilidad que la inteligencia artificial aún no proporciona plenamente. Ética : Abordar los desafíos éticos de la IA, como el sesgo algorítmico, las amenazas a la privacidad y los dilemas en la toma de decisiones críticas. La IA tiene un potencial ilimitado para transformar la sociedad y mejorar la vida, pero su éxito dependerá de que el ser humano mantenga el control y la supervisión ética . Sanabria enfatiza que los tiempos están cambiando cada 18 meses, lo que exige una educación y una adaptación constantes. El llamado final del experto es a identificar y resolver los problemas locales  (como los de Puerto Rico) con creatividad y empatía, conscientes del contexto y la pirámide poblacional. Le puede interesar: Vea la agenda del Tech Week Puerto Rico 2025

Durante el evento se indicó a que, a medida que la ciberseguridad evoluciona, los costos y la complejidad también. Actualmente, la primera característica que tienen los ataques cibernéticos es que están evolucionando infinitamente, por lo tanto los equipos de TI deben preguntarse cuándo fue la última vez que su infraestructura de seguridad mudó o dio un paso al frente. Esto fue expuesto durante la jornada del Tech Day Puerto Rico, en la conferencia “Ciberseguridad moderna: ¿Defiendes o reaccionas? De lo tradicional a una operación eficiente”, la cual fue brindada por German Patiño VP of Sales Latin America de Lumu Technologies. “Los atacantes tenían un comportamiento períodico y uno podía ver cuándo en un mes subían los ataques en Puerto Rico, en Michigan, en Colombia y podías ver a qué hora te atacaban, pero hoy en día sabemos que los ataques ocurren 7/24 y tienes un adversario que posee la capacidad de evolución infinita”, comentó el experto. En su ponencia también destacó que, a medida que la ciberseguridad evoluciona, los costos y la complejidad también. La operación está rota, no es sostenible, sin embargo sigue siendo físicamente necesaria. Y aunque muchas empresas optan por no tener sistemas de seguridad, según Gartner, se han invertido US$212 billones para proteger los datos, de los cuales US$30 billones están invertidos en operar esa ciberseguridad. "Hay dos tipos de empresas, las que fueron atacadas y las que están siendo atacadas sin darse cuenta, porque los adversarios encuentran una manera y en el 2025 es que todo este tema de la IA está haciendo que haya una avalancha de evasión de las soluciones de EDR, de endpoint”, explicó Patiño. Asimismo, añadió que desafortunadamente los atacantes han venido evolucionando en cómo evadir las defensas, por lo tanto es importante que siempre se deba tener visibilidad de todos los equipos conectados en la red. Vea también:  "Tech Week Puerto Rico 2025: El futuro del trabajo y una alianza ineludible entre humanos y la IA"