La banca en el país vive un momento de transformación en el que la incertidumbre global, los cambios regulatorios y la competencia de las fintech obligan a replantear las estrategias de negocio. En este contexto, la ponencia de Pavel Alvarado , consultor especializado en estrategia financiera, durante el Banking Tech Summit Honduras 2025 , ofreció una mirada profunda sobre los retos y oportunidades que enfrenta la industria regulada. Alvarado recordó que el mundo actual es volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA/BANI) , lo que obliga a las instituciones a replantear sus modelos de negocios. Según explicó, el mayor riesgo no es la turbulencia en sí, sino seguir actuando bajo la lógica del pasado . Por ello, insistió en que la estrategia debe traducirse en una serie de elecciones concretas sobre clientes, tecnología, segmentos y propuesta de valor, con un eje central: garantizar rentabilidad sostenida. Uno de los puntos más destacados fue el análisis de la rentabilidad del sistema financiero hondureño , que cerró junio de 2025 con un ROE promedio de 10.7% , por debajo del 13.4% regional . Aunque los activos y la cartera han mostrado crecimiento, la rentabilidad promedio oculta una fuerte disparidad entre instituciones. “El problema de los promedios es que esconden la realidad”, señaló, al ejemplificar cómo algunos bancos superan el 20% en retorno mientras otros se mantienen muy por debajo. El consultor enfatizó que la calidad de los datos  es determinante para reducir riesgos y pérdidas. Mencionó casos en la región donde, mediante la aplicación de inteligencia artificial en la gestión de crédito , se logró reducir hasta un 20% las pérdidas crediticias . Sin embargo, advirtió que la tecnología solo genera valor cuando existe un adecuado gobierno de datos y una estrategia de implementación clara. En cuanto a la estructura del mercado, Alvarado destacó que el 95% del tejido empresarial hondureño pertenece a la informalidad , lo que representa tanto un desafío como una oportunidad. Aunque los bancos suelen concentrarse en grandes corporaciones y medianas empresas, estos segmentos representan apenas un pequeño porcentaje del total. En contraste, el micro y pequeño empresario sostiene la mayor parte del empleo del país. “Se requiere enfoque y claridad en la propuesta de valor para atender a esos sectores, pues ahí está el verdadero reto de inclusión financiera”, afirmó. Otro concepto clave expuesto fue el de Valor Económico Agregado (EVA) , una métrica que mide si la utilidad de una institución supera el costo de su patrimonio. “No basta con mostrar utilidades; hay que generar valor económico real para los accionistas y la sociedad”, explicó. El análisis por unidad de negocio, agregó, permite identificar segmentos que generan valor y otros que lo destruyen, lo que debería guiar la toma de decisiones estratégicas. Finalmente, Alvarado recalcó que la ejecución de la estrategia es tan importante como su diseño . Señaló que gran parte de las organizaciones fallan porque no logran alinear presupuestos, incentivos y cultura con los objetivos estratégicos. “Podemos tener una planificación brillante, pero sin disciplina de ejecución no se traduce en resultados”, advirtió. La intervención concluyó con un llamado a que la banca hondureña combine foco, datos confiables y ejecución impecable , elementos que (según el especialista) son los que marcarán la diferencia en un mercado cada vez más competitivo y presionado por la digitalización. Valoraciones importantes de la ponencia La banca hondureña mantiene un ROE por debajo del promedio regional , lo que plantea un desafío de eficiencia y diferenciación. Los datos son un activo estratégico : sin una adecuada gestión, la IA no aporta valor real. El 95% de la economía informal es un segmento inexplorado , con potencial para impulsar inclusión financiera. El EVA permite distinguir qué negocios crean o destruyen valor , una herramienta clave para los accionistas. La estrategia sin ejecución carece de impacto , siendo necesario alinear cultura, presupuestos e incentivos. Vea también: Banking Tech Summit Honduras 2025: la IA redefine riesgo, fraude y atención al cliente

David Sotillo, Director de Operaciones de Play Digital Consulting, desglosó los pilares del Open Finance y el NeoBanking, instando a las instituciones a abrazar la estandarización y el desacoplamiento como claves para capitalizar un mercado en plena transformación, valorado en más de US$419.000 millones de activos financieros en Latinoamérica. Durante su conferencia "Open Finance & NeoBanking in Facts: Cómo evolucionar tu organización hacia el nuevo ecosistema financiero", David Sotillo de Play Digital Consulting, enfatizó la necesidad de una profunda reflexión y un cambio de paradigma en el sector bancario. Lejos de ser una charla unilateral, Sotillo propuso un espacio para que los asistentes evalúen la dirección de sus compañías y su propio rol en la evolución hacia un nuevo modelo de negocio. El corazón de la propuesta de Sotillo radica en dos conceptos innegociables: la estandarización y el desacoplamiento. Subrayó que el problema no radica en la falta de iniciativas o necesidades, sino en la ausencia de una comprensión clara de la posición actual de las instituciones y hacia dónde deben dirigirse. Para ilustrarlo, Sotillo presentó una categoría universal de bancos que va desde el "banco digital" hasta el "Neobank adaptativo", cada uno con características y productos que evolucionan. La pandemia, según Sotillo, fue un catalizador que obligó a los bancos a digitalizar sus productos y servicios, marcando el inicio de esta era de cambio. Sin embargo, advirtió que la digitalización por sí sola no es suficiente. El concepto de "responsabilidades compartidas" en el Open Bank, donde las instituciones financieras se alían con terceros para ofrecer experiencias al cliente más rápidas y fluidas, es el siguiente paso lógico. La banca tradicional, con su visión de "el producto es mío, el cliente es mío", está cediendo terreno a modelos de negocio que priorizan la experiencia del usuario y la integración. Sotillo recurrió a una analogía sorprendente: Lego. Reveló que la empresa de juguetes es dueña y accionista de importantes neobancos a nivel mundial, y su incursión en este sector se basa en la adopción de estándares que permiten a todas las instituciones y empresas integrarse y generar ecosistemas financieros. La arquitectura desacoplada es, en esencia, como armar un Lego: seguir un manual de instrucciones (el estándar BIAN) para construir un modelo modular y articulado. El estándar BIAN (Banking Industry Architecture Network), explicó Sotillo, ofrece una estructura predefinida de "service domains" (más de 340), que son funcionalidades categorizadas y compactadas. Esto elimina la necesidad de "reinventar la rueda" y permite a las instituciones hablar el mismo idioma para una integración fluida con terceros, incluyendo gigantes tecnológicos como Apple y Amazon, que ya operan bajo este estándar. Un punto crucial de la conferencia fue el rol de la regulación. Sotillo aseguró que los reguladores están conscientes de la evolución de la banca abierta y ya están trabajando en marcos normativos. Mencionó la experiencia del Reino Unido con sus propias leyes y regulaciones, así como la creciente adopción en Latinoamérica, con Colombia a la vanguardia. Esto significa que las instituciones pueden comenzar a ordenar su "casa" y construir sus arquitecturas sin temor a limitaciones, preparándose para las futuras flexibilizaciones o medidas regulatorias. Sotillo enfatizó que el desacoplamiento no es una simple tendencia, sino un "marco metodológico". Incorpora conceptos como el diagrama de dependencia (que muestra la relación entre los artefactos y servicios) y el modelo ontológico (el modelo de mensajería o diagrama de clases que define los atributos de los datos). Estos artefactos son cruciales para la gobernanza de la arquitectura y la reutilización de servicios. Alertó sobre los errores comunes que conducen al fracaso de proyectos de innovación sin estándares, como la creación de pasarelas de APIs propietarias que limitan la integración, o la automatización de procesos sin coreografías que impiden la responsabilización de los "service domains". La solución, insistió, pasa por la replanificación y la asociación con arquitectos BIAN para diseñar correctamente las "tuberías" y APIs. Para las instituciones que deseen adoptar este modelo, Play Digital Consulting ofrece cuatro grandes bloques de enfoques: proyectos desde negocio, proyectos de arquitectura/tecnología, proyectos de modelo operativo (gobierno) y proyectos de migración de datos. Sotillo mencionó ejemplos de grandes instituciones financieras como Citibank, Wells Fargo y Revolut que ya transitaron este camino. Para aquellos que no saben por dónde empezar, el "entry level" ofrece un assessment de 6 a 8 semanas para identificar la necesidad más urgente y de corto plazo. La visión es clara: la banca tradicional está cambiando, y solo aquellas instituciones que se adapten a estas nuevas reglas y oportunidades de negocio podrán aprovechar el vasto "pastel" financiero que se está generando. Sotillo expuso un llamado a la acción para la industria bancaria. La estandarización y el desacoplamiento no son solo conceptos técnicos, sino la base para una transformación profunda que permitirá a las instituciones financieras ser más flexibles, innovadoras y, en última instancia, más rentables en el nuevo ecosistema financiero global. Le puede interesar: Macrohard: la jugada de Musk para enfrentar a Microsoft con agentes de inteligencia artificial

Marcelo Burman, gerente general regional de Conecta B2B, disertó sobre el impacto transformador de la inteligencia artificial en la industria bancaria, comparando su relevancia con hitos históricos como el descubrimiento del fuego o la invención de internet. Durante su conferencia "Inteligencia Artificial en la banca: transformación total de la industria", Marcelo Burman enfatizó que la inteligencia artificial (IA) no es simplemente una tecnología más, sino un cambio trascendental que redefinirá cada actividad económica. La compara con el fuego para el hombre de las cavernas, la energía eléctrica para nuestros antepasados o internet hace 25 años, elementos que pasaron de ser tecnologías a infraestructuras indispensables. En pocos años, aseguró, no imaginaremos una vida sin IA. Burman destacó que el 78% de las entidades financieras ya implementan IA en alguna de sus etapas, y se proyectan ahorros globales de un billón de dólares anuales, así como una reducción del 60% en fraudes gracias a su monitoreo. La IA está redefiniendo cada tarea en la industria, impulsada por expectativas crecientes de los clientes, la competencia con FinTechs, la necesidad de reducir costos y aumentar la eficiencia, y las presiones regulatorias. El orador hizo una distinción crucial entre la inteligencia artificial predictiva, que ha existido por años (ej. Waze o la detección de pagos fraudulentos en tarjetas), y la inteligencia artificial generativa , que sí marca un antes y un después al permitir la interacción por voz y la generación de contenido. Esta última, que comenzó a desarrollarse en 2017 con un paper  de Google, es la base de los modelos de lenguaje actuales. Además, Burman anticipó la llegada de la inteligencia de agente , que permitirá a la IA realizar tareas por sí misma, sin intervención humana directa. Áreas de aplicación y ejemplos reales Burman desglosó el impacto de la IA en seis áreas principales de la banca: Detección de fraude y prevención del crimen:  Con una precisión del 95% en la detección de transacciones fraudulentas y reducción de falsos positivos en tiempo real. Atención al cliente:  Los chatbots con lenguaje natural, como los de Klarna (que resolvió dos tercios de 2.7 millones de consultas mensuales con IA), Erika de Bank of America (más de 30 millones de interacciones anuales) o Fargo de Wells Fargo, están revolucionando la interacción con los usuarios, mejorando los tiempos de respuesta y la satisfacción del cliente. Análisis de riesgo:  La IA permite una mayor precisión en decisiones crediticias (25% más), reduce las tasas de morosidad (40% menos) y aumenta el acceso al crédito (30% más), al analizar volúmenes masivos de datos estructurados y no estructurados. Trading algorítmico y de inversiones:  El 70% del trading  global ya es ejecutado por algoritmos, mejorando los portafolios entre un 15% y un 30%. Cumplimiento regulatorio:  Ayuda a gestionar y cumplir con los requisitos regulatorios. Servicios personalizados:  Permite una hiperpersonalización de productos y servicios financieros. Se presentaron casos concretos de bancos globales: JP Morgan:  Con una inversión tecnológica de más de 12 mil millones de dólares, lograron una reducción del 99% en el tiempo de revisión de contratos, un 58% menos de falsos positivos y ahorros anuales estimados en 150 millones de dólares. Bank of America:  Erica ha generado un aumento del 35% en la adopción de productos financieros, una reducción del 25% en costos operativos y una mejora del 10% en la satisfacción del cliente. Su CEO afirmó: "La inteligencia artificial no es el futuro de la banca, es el presente". HSBC:  En colaboración con Google, detectan cuatro veces más actividades sospechosas con un 60% menos de falsas alarmas, procesando más de un billón de transacciones anuales. Wells Fargo y Santander:  Utilizan asistentes virtuales como Fargo y Sandrín para la banca conversacional, mejorando la interacción con sus clientes. La presidenta ejecutiva de Santander, Ana Botín, destacó: "Nuestras iniciativas de inteligencia artificial nos permiten ser más humanos, no menos". Burman insistió en que la IA no reemplaza al talento humano, sino que lo potencia. Puso como ejemplo el ahorro de 4.500 años de programación en Amazon gracias a la IA generativa, realizando tareas que de otra forma hubieran sido imposibles por su costo y tiempo. El futuro y los desafíos éticos Para 2030, McKinsey proyecta una transformación sin precedentes, con interfaces conversacionales reemplazando gran parte de las aplicaciones tradicionales y una banca invisible e hiperpersonalizada. El Boston Consulting Group estima que el 95% de las interacciones bancarias serán intermediadas por IA, generando 400.000 millones de dólares en ahorros anuales y permitiendo la bancarización de 2.500 millones de nuevos clientes. Las entidades que no adopten la IA como núcleo estratégico podrían perder hasta un 40% de sus ingresos para 2030, según Price Waterhouse Coopers y Deloitte. Sin embargo, la implementación de la IA en la banca conlleva retos éticos importantes: transparencia, responsabilidad, equidad y privacidad. Burman advirtió sobre el "sesgo algorítmico" que puede surgir del entrenamiento de los modelos, afectando decisiones sensibles como la concesión de créditos. La privacidad de los datos y la ciberseguridad son cruciales, así como el marco regulatorio para un uso ético de la IA. Roadmap y el costo de la inacción Gartner propone un roadmap  para la implementación de la IA, que incluye una visión estratégica clara, priorización de casos de uso, madurez de datos y una sólida gobernanza de los datos y gestión de riesgos. La cultura organizacional y la resistencia al cambio son aspectos clave a abordar, buscando empoderar a los colaboradores con la IA. Burman alertó sobre el shadow AI , el uso de herramientas gratuitas de IA por parte de los empleados sin control ni seguridad, poniendo en riesgo los activos de la entidad. El costo de la inacción es alarmante: la brecha entre líderes y rezagados en IA aumentó un 60% en solo tres años. Los bancos sin estrategia de IA pierden relevancia y cuotas de mercado a un ritmo acelerado. El gerente general de Conecta B2B concluyó que la forma de empezar en este entorno regulado es con asistentes de IA  para tareas concretas y no confidenciales, para luego avanzar hacia la automatización y, en última instancia, hacia los agentes autónomos. La implementación de la IA no es una opción, sino una necesidad imperante para la banca que busca mantenerse competitiva y relevante en el futuro. Le puede interesar: Banking Tech Summit Honduras 2025: la hoja de ruta para la banca del futuro

En un entorno digital saturado, generar contenido que no solo capte la atención, sino que conecte de forma auténtica, es el mayor desafío. Muchas veces, el contenido generado por IA, aunque eficiente, carece de ese toque humano que genera confianza y viralidad. La IA nos da la posibilidad de solucionarlo y lo vemos en esta edición. En la nueva edición de Prompt IT , abordamos este problema de frente. En nuestra sección AcademIA , vemos paso a paso cómo construir tu propio asistente de IA personalizado: el "Viral Humanizer" . No se trata solo de escribir prompts, sino de entrenar un GPT con frameworks específicos de viralidad para que genere posts para Instagram y LinkedIn que suenen genuinamente humanos, creativos y, sobre todo, efectivos. Veremos cómo aplicar esta metodología a un caso práctico, diseñando una campaña completa que busca no solo engagement , sino resultados medibles como la generación de leads. Es una guía detallada para dejar de crear "texto de IA" y construir verdaderas conversaciones con la audiencia. Pero el episodio va más allá. Analizamos noticias que marcan el pulso del sector, como el impresionante dominio financiero de la app móvil de Chat GPT  (30 veces superior a todos sus rivales juntos) y la nueva integración de Copilot directamente en Excel , que promete cambiar nuestro análisis de datos. Además, exploramos un caso de éxito  de un retail que disparó sus ventas un 45% con un chatbot de IA y nos adentramos en un experimento social  que revela cómo los chatbots, al igual que los humanos, también tienden a polarizarse en redes. Este episodio está diseñado para profesionales que buscan pasar de la teoría a la acción y utilizar la IA como una herramienta estratégica para potenciar su comunicación y sus resultados de negocio. Disfrute el episodio N° 30 de Prompt IT! Prompt IT! está disponible todos los lunes a través de las tres comunidades de Connecta B2B: IT NOW , Mercados & Tendencias y Construir , además de su propio canal de YouTube , la plataforma 1000 CIOs Club y en formato podcast , ofreciendo un alcance amplio y especializado para diversos sectores de la economía. Escuche el episodio también en formato podcast Le puede interesar: Marketing Inteligente: aprenda a construir un asistente de IA para crear sus Buyer Personas en Prompt IT! #29

El proyecto se apoya en Colossus, el superordenador de xAI, y busca posicionar la velocidad de desarrollo como ventaja competitiva. Elon Musk vuelve a poner en la mira a Microsoft. El empresario anunció la creación de Macrohard, una nueva compañía de software de inteligencia artificial vinculada a su startup xAI. El propio Musk describió la iniciativa como una empresa “puramente de software de IA”, diseñada para generar cientos de agentes especializados en programación y generación de contenido, capaces incluso de emular productos de compañías como Microsoft mediante simulaciones enteramente construidas con inteligencia artificial. El proyecto no surge de manera improvisada. xAI había registrado el nombre semanas antes en la Oficina de Patentes de Estados Unidos y, en reiteradas ocasiones, Musk había insinuado la idea de crear un ecosistema de agentes que trabajaran en conjunto. En sus palabras, se trata de “crear una empresa de software de IA multiagente, donde Grok da origen a cientos de agentes de codificación e imagen/video que colaboran hasta que el resultado es excelente”. El nombre Macrohard, explicó, refleja tanto la magnitud del desafío como la dureza de la competencia tecnológica. La estrategia se encuentra estrechamente ligada al desarrollo de Colossus, el superordenador de xAI instalado en Memphis. Con planes de expandirse mediante millones de GPU de Nvidia, el sistema ya figura entre los clústeres de cómputo más potentes del mundo. La ambición de Musk es competir en la misma liga que OpenAI y Meta en la carrera por el poder de cálculo que sostiene a la nueva generación de modelos de inteligencia artificial. Fundada apenas en 2023, xAI apuesta por la velocidad como su principal ventaja competitiva. Durante un evento en San Francisco, Musk comparó su enfoque con el del avión SR-71 Blackbird, explicando que “nunca fue derribado y solo tenía una estrategia: acelerar”. Con Macrohard, ese principio parece trasladarse al terreno del software, con un objetivo claro: desafiar el dominio de Microsoft en la era de la inteligencia artificial. Le puede interesar: Choque de titanes: Elon Musk y Sam Altman reavivan su rivalidad con acusaciones que involucran a Apple

El gobierno británico analizó un acuerdo con OpenAI para ofrecer la versión avanzada de ChatGPT a toda la población, en un esfuerzo por fortalecer su liderazgo en inteligencia artificial. El gobierno del Reino Unido explora la posibilidad de ofrecer acceso masivo a la versión avanzada de ChatGPT a toda la población, en un movimiento que refleja su interés por liderar en inteligencia artificial. Según The Guardian, Sam Altman, director ejecutivo de OpenAI, discutió con Peter Kyle, secretario de Ciencia y Tecnología, un acuerdo potencial que habría tenido un valor de hasta miles de millones de libras. De acuerdo con fuentes cercanas a la reunión en San Francisco, la idea se enmarcó dentro de un diálogo más amplio sobre cómo aprovechar las capacidades de la IA en áreas clave del sector público. Si bien el costo estimado, hasta US$2.700 millones, hizo inviable la propuesta de acceso masivo a ChatGPT Plus, sí se concretó en julio un memorando de entendimiento entre el Reino Unido y OpenAI para explorar usos de esta tecnología en educación, defensa, seguridad y justicia. Altman destacó la importancia de democratizar el acceso a la IA, “millones de británicos ya utilizan ChatGPT cada día de forma gratuita. En línea con la visión del gobierno, nuestro objetivo compartido es ampliar ese acceso para que sus beneficios se extiendan más ampliamente”. El Reino Unido se encuentra actualmente entre los cinco principales mercados de pago de ChatGPT, lo que refuerza el interés local en soluciones avanzadas como la suscripción Plus, que ofrece tiempos de respuesta más rápidos y prioridad en nuevas funciones. El ministro Kyle muestra apertura en el uso personal y gubernamental de la IA. En varias ocasiones reconoció haber utilizado ChatGPT como apoyo en su trabajo, calificándolo como “fantásticamente bueno” para comprender temas complejos. Su postura coincide con la estrategia del país de atraer inversión en IA, con acuerdos recientes con gigantes tecnológicos como Google y Anthropic, además de OpenAI. El debate en torno a estos convenios también ha generado tensiones, en particular por el impacto en derechos de autor y la relación del gobierno con grandes tecnológicas. No obstante, el Reino Unido ve en la IA una herramienta clave para su desarrollo económico y geopolítico, considerando que la capacidad tecnológica será determinante en la influencia global durante la próxima década. Le puede interesar: ChatGPT lidera el negocio de la IA móvil con ingresos sin precedentes

La compañía dirigida por Mark Zuckerberg busca fortalecer sus capacidades en video e imagen generada por IA mediante la integración de la tecnología de Midjourney. Meta dio un nuevo paso en su carrera por liderar la inteligencia artificial creativa al anunciar una alianza con Midjourney, reconocida por sus avances en generación de imágenes y video mediante IA. La empresa tecnológica licenciará modelos de Midjourney para potenciar sus propias herramientas audiovisuales. Alexandr Wang, director de inteligencia artificial en Meta, confirmó la asociación en una publicación en X. Aunque aún no hay una fecha clara para la llegada de un modelo conjunto, el acuerdo sugiere que la compañía está decidida a competir de lleno en un terreno que hasta ahora han dominado nombres como OpenAI y Google, con sus plataformas Sora y Veo 3. En su evento Connect 2024, Meta presentó un prototipo llamado MovieGen, capaz de modificar estéticamente videos existentes o alterar sus fondos y estilos visuales. Sin embargo, aún carece de un sistema de creación de video completo a partir de texto o imágenes, lo que coloca a la compañía en desventaja frente a otras propuestas del mercado. La colaboración con Midjourney busca cerrar precisamente esa brecha tecnológica. La apuesta refleja un contexto de intensa competencia: en el último año, empresas como Runway, Luma y Pika han impulsado innovaciones en video generativo, acelerando la adopción de estas herramientas en el ámbito creativo. Midjourney, en particular, se ha consolidado como una marca emblemática en la generación de imágenes por IA, aunque enfrenta desafíos legales por supuestas infracciones de derechos de autor, similares a las que Meta también ha afrontado en el pasado. El movimiento se inscribe dentro de la estrategia más amplia de la empresa para reestructurar su división de inteligencia artificial. La compañía ha invertido miles de millones en la contratación de talento y en reorganizar sus equipos, con el fin de reforzar sus modelos Llama y ampliar su integración en plataformas como Instagram y Facebook. La alianza con Midjourney podría ser el impulso que le permita dar el salto hacia la creación audiovisual con mayor autonomía y competitividad. Le puede interesar: Tecnología para voces más humanas: Meta compra la startup WaveForms

La participación propuesta por la administración Trump podría redefinir la estrategia tecnológica de la empresa y su posición actual en la innovación de chips. Estados Unidos se convertiría en el tercer mayor accionista de Intel con un 10% de participación, en un movimiento que podría redefinir la estrategia de la compañía en la industria de semiconductores, según informó Forbes . El acuerdo, valorado en aproximadamente US$10.000 millones, surgió tras la reunión que el expresidente Donald Trump mantuvo la semana pasada con el CEO de Intel, Lip-Bu Tan. “Le dije: ‘Creo que sería bueno tener a Estados Unidos como tu socio’”, declaró Trump a los periodistas el viernes. La participación propuesta requerirá la aprobación de la junta directiva de Intel y se ubicaría detrás de los actuales accionistas institucionales BlackRock y Vanguard, que poseen cada uno un 13%. Trump destacó que la inversión estadounidense podría ayudar a Intel a ponerse al día con sus competidores en la fabricación de chips, un sector donde la compañía ha quedado rezagada. Tras el anuncio, las acciones de Intel subieron más del 6%, acercándose a los US$24 dólares. Este movimiento se suma a recientes inversiones tecnológicas, como la de SoftBank, que adquirió un 2% de Intel en un acuerdo conjunto de innovación en semiconductores en Estados Unidos. Según expertos, la inyección de capital federal a través de la CHIPS Act representa un modelo poco frecuente de participación estatal en empresas privadas de tecnología, comparable a apoyos históricos a sectores estratégicos como la automoción y la aviación. El CEO Lip-Bu Tan se ha defendido de cuestionamientos sobre su historial previo en empresas chinas y su rol en Cadence Design, asegurando en un comunicado interno que siempre ha operado bajo los más altos estándares legales y éticos. La reunión con Trump parece haber modificado la percepción del expresidente, quien describió a Tan como “una historia increíble”. Le puede interesar: Trump vs. Intel: CEO de la empresa bajo fuego por sus vínculos con China

La compañía anunció que su búsqueda con IA ahora puede gestionar reservas, sugerir opciones personalizadas y permitir colaboración entre usuarios, con disponibilidad en más de 180 territorios. La inteligencia artificial está transformando la manera en que interactuamos con la búsqueda en línea, llevándola más allá de la simple entrega de resultados para convertirse en una herramienta capaz de ejecutar acciones complejas. Según el blog de Google, el modo IA de su buscador incorpora ahora funciones de agente digital que permiten a los usuarios resolver tareas en tiempo real, con una expansión a más de 180 países y territorios. Estas nuevas funciones incluyen la posibilidad de gestionar reservas en restaurantes al considerar múltiples variables como número de personas, fecha, tipo de cocina y ubicación. El sistema cruza datos de diferentes plataformas y, en segundos, ofrece opciones disponibles con enlaces directos para completar la reserva. Para ello, la compañía combina la navegación en vivo de Project Mariner, integraciones con socios como OpenTable, Resy o Ticketmaster, y la información de Google Maps y el Knowledge Graph. Además de actuar como un agente, el modo IA introduce resultados más personalizados. El sistema puede aprender de las interacciones previas y de las preferencias manifestadas en búsquedas anteriores para recomendar lugares que se ajusten al estilo de vida del usuario. Todo ello bajo controles ajustables de privacidad en la cuenta de Google. Otra novedad es la opción de compartir las respuestas generadas por IA mediante enlaces, lo que facilita que familiares o amigos continúen explorando y colaborando sobre un mismo tema, como planificar un viaje o un evento. Con esta actualización, la compañía busca que los usuarios formulen preguntas más largas y complejas, y reciban respuestas capaces de resolver tareas de principio a fin. “Nuestra experiencia de búsqueda más avanzada con IA ahora está disponible en más de 180 países y territorios en inglés”, señaló Google en su blog, adelantando que pronto se sumarán más idiomas y regiones. Le puede interesar: Google apuesta todo por la IA: así son los nuevos Pixel 10 y su ecosistema inteligente

Con gran éxito concluyó la tercera edición Liberty Empresas Presenta (LEP) 2025, el evento de experiencia de conectividad tecnológica empresarial, consolidándose como un espacio fundamental para el networking empresarial en Costa Rica. Celebrado por tercer año consecutivo, LEP 2025 reunió a más de 400 personas, quienes tuvieron la oportunidad de conocer de primera mano las tendencias más relevantes y las soluciones más innovadoras presentadas por Liberty y sus aliados estratégicos, incluyendo un simulacro sobre ciberseguridad. “Quisiera destacar que este evento no solo consolida a Costa Rica como un referente en innovación tecnológica empresarial, sino que marca un antes y un después en la manera en la que las organizaciones comprenden la conectividad y la ciberseguridad con expertos nacionales e internacionales, aliados estratégicos de Liberty y que en conjunto podemos ofrecer para transformar la operación empresarial, impulsando la eficiencia, la seguridad y el crecimiento económico no solo de la industria, sino también del país”, comentó Luis Carlos Rojas. Las temáticas de interés En esta edición, los participantes exploraron una visión más humana de la tecnología, con un programa enfocado en el impacto real y positivo que las soluciones tecnológicas pueden generar en las empresas y la sociedad. La agenda del evento incluyó la realización de un simulacro de ataque y solución ciberseguridad. También en esta área se trataron temas como filtrados y monitoreos con tecnologías SOC o para centros especializados dentro de las organización. En el Internet de las cosas (IoT) se trataron temas como monitoreo con Inteligencia Artificial, soluciones de eficiencia energética y cadenas de frío, conexión y envío de datos con ahorro de energía. Específicamente en el área de negocios , se analizaron los servicios de transmisión de contenido multimedia por redes IPTV, la mensajería masiva y la conectividad por microonda y fibra óptica. En el área de hospitalidad, los expertos conversaron sobre conectividad para habitaciones y espacios compartidos, solución de tv en casting y dispositivos conectados  (OTT) sistema ERP (Planificación de Recursos Empresariales) con otras aplicaciones y bases de datos. Esto permite un flujo de datos entre diferentes sistemas, como CRM, comercio electrónico, gestión de recursos humanos, entre otros. Para servicios en la nube, especialistas hablaron de la importancia para garantizar la continuidad del negocio, la garantía en el respaldo de información, los servicios de Data Center y la comunicación unificada en la nube. Experiencia más real y humana  El enfoque de este año fue llevar la tecnología a un plano más humano, mostrando el impacto positivo que tiene en las personas, las empresas y la sociedad. Por ello, se conocieron los casos de éxito de Liberty con el Club Sport Herediano, la Universidad Latina y Coopeande . “También el  programa incluyó la experiencia única de tener a Juan Pablo Montoya compartiendo la fórmula para alcanzar el máximo rendimiento entre conexión, velocidad y seguridad, demostrándonos  que la innovación es posible cuando se une el talento local con el conocimiento global”, agregó. (Ver comunicado adjunto) Además, por primera vez en un evento de este tipo en Costa Rica, los asistentes interactuaron en un centro de experiencia conectado a 5G. Esto les permitió comprobar la tecnología, su aplicabilidad real y el valor que puede aportar a sus organizaciones con miras a generar nuevos productos y servicios.  L EP 2025 contó con el aporte y visión  de empresas patrocinadoras como Hewlett Packard, Honor, Motorola-Lenovo, Tiara, Fortinet, Samsung, ULatina, INGram, Crowne Plaza y Redetel S.A. Le puede interesar: El Banking Tech Summit 2025 llega a Honduras y El Salvador

En un mundo cada vez más digitalizado, las oportunidades de innovación conviven con crecientes amenazas cibernéticas. Expertos advierten que la preparación de las organizaciones aún presenta brechas críticas que podrían comprometer la seguridad de los datos y la confianza de los usuarios. En el marco del panel “Ciberseguridad en la era de la hiperconectividad” , especialistas coincidieron en que la acelerada transformación digital ha abierto la puerta a nuevas vulnerabilidades. La conversación estuvo liderada por Shada Pérez, especialista en tecnología y ciberseguridad de la comunidad Doy, junto a Víctor Antinori, gerente ejecutivo de seguridad de la información en el Banco Nacional de Panamá, y Sebastián Vázquez Sánchez, CEO de Green Security S.A. Los panelistas destacaron que, en la actualidad, las amenazas más críticas para las empresas provienen de los ataques a la cadena de suministro , el incremento del ransomware  y la incidencia del llamado “factor humano” o capa 8 , donde el error o descuido del usuario abre la puerta a incidentes de gran escala. “Muchas veces nuestras instituciones están blindadas, pero los proveedores no lo están. Allí es donde entran los atacantes”, advirtió Antinori. Vázquez, por su parte, alertó sobre la necesidad de incluir en el radar las amenazas emergentes ligadas al uso de inteligencia artificial  y agentes autónomos, cada vez más presentes en los procesos corporativos. Uno de los puntos más debatidos fue la falsa sensación de seguridad que generan los cumplimientos normativos sin un monitoreo real. “El papel lo aguanta todo. No basta con tener políticas; si no se aplican y validan, no hay verdadera seguridad”, señaló Pérez. Entre los errores más frecuentes también se mencionaron la permanencia de cuentas habilitadas tras finalizar contratos con terceros, la carencia de pruebas de respuesta ante incidentes y la falta de incorporación de medidas de seguridad desde el diseño  en el desarrollo de software. Lejos de considerar al usuario como el “eslabón débil”, los expertos coincidieron en que es necesario transformarlo en parte activa de la defensa organizacional . La clave, señalaron, está en la concientización constante  y en el fortalecimiento de una cultura de seguridad que trascienda la capacitación técnica. “Cultura es lo que haces cuando nadie te ve. No se trata solo de enseñar a reconocer un correo de phishing, sino de lograr un cambio de comportamiento que haga de la seguridad un hábito”, enfatizó Vázquez. Inversión en ciberseguridad: el reto de América Latina En cuanto a la inversión en la región, los especialistas admitieron que América Latina aún está lejos de los niveles de Europa o Estados Unidos, tanto en infraestructura como en talento humano especializado. Sin embargo, destacaron que no se trata solo de adquirir herramientas tecnológicas, sino de invertir estratégicamente en capacitación, procesos y cultura organizacional . “Debemos hacerle la vida más difícil al atacante para que busque otro objetivo. Eso se logra con gente, procesos y tecnología trabajando en conjunto”, apuntó Antinori. El panel cerró con un llamado a evolucionar hacia nuevas prácticas, como la autenticación sin contraseñas (passwordless authentication) , y a fortalecer la cooperación regional para hacer frente a los crecientes riesgos. “Las contraseñas ya murieron. Todas las organizaciones deben tener un plan para migrar hacia métodos de autenticación más seguros”, concluyó Vázquez, subrayando que la colaboración y la preparación constante  serán determinantes en la protección del futuro digital. Le puede interesar: Panamá debatió el futuro digital del sector público y privado en el cierre de Tech Week 2025

Adobe presentó una plataforma que permite editar, analizar, crear y compartir contenido con inteligencia artificial, desde la oficina hasta la escuela y el hogar. La creciente presión por procesar información en el trabajo, la escuela y el hogar ha impulsado la creación de herramientas que buscan simplificar la forma en que interactuamos con documentos y contenidos digitales. En esa línea, Adobe presentó recientemente en su blog Acrobat Studio, un espacio potenciado con inteligencia artificial que integra funciones de productividad y creación de contenido. La plataforma combina las capacidades de Adobe Acrobat con Adobe Express y asistentes de IA basados en tecnología agentic, capaces de analizar, resumir y generar ideas a partir de grandes volúmenes de información. Con esta propuesta, la compañía busca responder a una necesidad cada vez más evidente, de trabajar de forma más ágil y precisa en un entorno donde la información crece de manera exponencial. Entre las funciones destacadas están los PDF Spaces, que permiten reunir documentos en distintos formatos, PDF, archivos de Office 365 o enlaces web, en un mismo espacio de consulta. Desde ahí es posible interactuar con un asistente de IA, revisar propuestas, comparar contratos, generar notas o validar datos con citas automáticas, lo que aporta un nivel adicional de confianza a los resultados. Los usuarios también pueden personalizar asistentes de IA con diferentes perfiles, como analista o instructor, y compartir estos espacios con colegas o clientes, entregando no solo archivos sino conocimiento procesado. A esto se suma la integración con Adobe Express Premium, que habilita la creación de presentaciones, infografías y publicaciones digitales con plantillas profesionales y generación de imágenes mediante IA. Phil Pallen, estratega de marca y embajador de Adobe, afirmó que “Acrobat Studio no es solo una manera más inteligente de trabajar con documentos, es una forma más inteligente de trabajar en general”. Según explicó, lo ha utilizado para preparar lanzamientos de clientes, comparar presentaciones y sintetizar propuestas en un solo entorno. Además de su uso en entornos corporativos, Acrobat Studio se extiende al ámbito académico y personal. Estudiantes pueden convertir apuntes y lecturas en guías de estudio o tarjetas de repaso, mientras que usuarios domésticos pueden organizar proyectos como la compra de una casa o planear viajes con un asistente digital que consolide información y recomendaciones. Le puede interesar: Video, sonido y estilo: Adobe lleva la IA creativa al siguiente nivel